К работе готова приступить: Как ответить на вопрос в анкете «когда вы можете приступить к работе?»?

10 самых популярных вопросов на собеседовании — Work.ua

Многие рассматривают собеседование как испытание. В любом случае, чтобы успешно его пройти, понадобится нечто большее, чем удача. Подготовка имеет решающее значение. Приступим.

Многие собеседования имеют схожий сценарий.
Work.ua собрал 10 наиболее распространенных вопросов интервьюеров с краткими рекомендациями, как на них лучше отвечать. Благодаря этим рекомендациям вы сможете составить свои индивидуальные ответы. Не бойтесь говорить правду, вкладывайте больше «себя», тренируйтесь, и у вас все обязательно получится.

1. Расскажите о себе. Почему вас заинтересовала эта позиция?

• Кратко расскажите о своем опыте, сосредоточьтесь на наиболее релевантном, не болтайте попусту.
• Уточните, как ваш опыт поможет на этой позиции.
• Ваш рассказ должен характеризовать вас, как ответственного, заинтересованного и приспособленного к выполнению будущих обязанностей человека.
• Делайте акцент на важных достижениях и навыках.

2. Что вы знаете о нашей компании?

• Покажите, что вы интересовались деятельностью компании: знаете ее продукцию, услуги, историю, репутацию и т. п.
• Позвольте интервьюеру рассказать вам больше, задавайте вопросы и внимательно слушайте.

3. Почему вы хотите работать у нас?

• Оцените потребности компании и расскажите, что бы вы могли для нее сделать, и какой результат мог бы получиться.
• Покажите, что хотите стать частью их команды, чтобы добиться этих результатов вместе, попутно преодолевая трудности и приобретая новый опыт и навыки.

4. Почему мы должны нанять именно вас?

• Вопрос схож с предыдущим. Главное, что вы должны донести до работодателя, что у вас есть все необходимые навыки, или жаление получить недостающие, опыт и знания, которые помогут компании добиваться поставленных целей.

5. В какой обстановке и коллективе вам комфортно работать?

• Прежде чем ответить, следует оценить философию компании, присмотреться к атмосфере, в которой проходит работа.
• Но прежде всего стоит отвечать правдиво, иначе эта работа будет вам не в радость. Комфортно должно быть вам, а рабочий ритм и корпоративная культура должны помогать вам быть максимально эффективными.

6. Кем вы видите себя через 3-5 лет?

• Расскажите, как вы представляете свою работу в компании. Работодатель должен знать, что вы не собираетесь уходить при первой же возможности.
• Опишите опыт и навыки, которые вы хотели бы получить за это время.
• Упомяните карьерные возможности потенциальной должности, показав, что вы желаете добиваться результатов, которые будут полезны обеим сторонам.

7. Опишите ваши сильные и слабые стороны

• Будьте честны, но закончите рассказ на позитивной ноте.
• Скажите, что вы всегда с удовольствием занимаетесь собственным профессиональным и личностным развитием.
• Расскажите, как вам удалось справиться с каким-то недостатком или превратить его в достоинство.
• У всех есть слабые стороны, это не так критично, если только они напрямую не связаны с вашими профессиональными обязанностями.

8. Как бы друзья и коллеги описали вас?

• Вспомните позитивные моменты в общении с близкими людьми.
• Можете вспомнить и критику в свою сторону, но показать, что готовы прислушиваться и следовать советам для исправления ситуаций.
• Продемонстрируйте, что способны поладить с любым типом людей, особенно на работе.

9. Почему вы хотите сменить текущую работу?

• Не критикуйте текущего или прошлого работодателя.
• Можете сказать, что достигли на текущей позиции всего, чего хотели и желаете двигаться дальше, получать свежие задачи и новый опыт.

10. Когда бы вы могли приступить к работе?

• Покажите энтузиазм и гибкость. Но учтите, что этот вопрос еще не значит, что работодателю вы нужны уже завтра.
• Если вы ищете работу будучи трудоустроенным, то приступить в новую должность вы сможете, когда закроете все вопросы на текущей работе. Новый работодатель должен отнестись к этому с пониманием, так как они тоже теряли сотрудников. К тому же это покажет, что в вас нуждаются.

Помните, что вам нужно не только давать ответы, но и самому задавать вопросы интервьюеру. Тщательно изучив компанию перед собеседованием, будет проще подобрать правильные вопросы. Ничего не спрашивать у работодателя — почти так же плохо, как и давать неудачные ответы на его вопросы.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Канатная дорога «Мисхор-Ай-Петри» готова приступить к перевозке пассажиров — Официальный сайт канатной дороги «Мисхор

Канатная дорога «Мисхор-Ай-Петри» прошла ежегодное освидетельствование перед началом очередного сезона.

Ежегодно это уникальное инженерное сооружение в соответствии с утвержденным графиком приостанавливает свою работу для проведения профилактических работ. В это время специалисты проводят техническое обслуживание всех основных агрегатов и узлов, в соответствии с регламентом осуществляют замену отдельных деталей.

После завершения этой масштабной и очень ответственной работы независимые эксперты осуществляют освидетельствование канатной дороги.

— Наша задача – самым тщательным образом проверить готовность канатной дороги «Мисхор-Ай-Петри» к работе, убедиться в ее надежности и безопасности для осуществления перевозки пассажиров, и только потом дать соответствующее заключение, — объяснил начальник специальной государственной диагностической лаборатории Валентин Мельников.

Специалисты этой лаборатории провели визуальный контроль механизмов и вагонов, проверили все крепления. С помощью ультразвукового прибора «просветили» более 20 валов, убедившись, что в них отсутствуют какие-либо трещины или другие дефекты. Провели замеры скорости, ускорения, замедления, аварийного торможения.

В соответствии с техническими требованиями канатная дорога «Мисхор-Ай-Петри» подвергается динамическим испытаниям в условиях максимальных нагрузок.

Так, грузоподъёмность одного вагона 3 200 кг, но в него загружают бетонные блоки массой 4 000 кг. С таким грузом вагон проходит три полных цикла на максимально допустимой скорости с применением аварийного торможения. Во время этого испытания специальные приборы производят замеры и контролируют, как ведут себя механизмы.  Если уж в таких, можно сказать, экстремальных условиях все системы работают, как положено, то в штатном режиме ее надежность и безопасность тем более не вызывают сомнений.

«Мы провели освидетельствование канатной дороги «Мисхор-Ай-Петри», — сообщил Валентин Мельников, — и выдали заключение, что ее техническое состояние соответствует всем нормам и требованиям. Канатная дорога готова к работе».

Генеральный директор ООО «Стартинвест», в управлении которого находится канатная дорога «Мисхор-Ай-Петри», Надежда Олефир подчеркнула, что качественное техническое обслуживание этого объекта и безопасное предоставление услуг по перевозке пассажиров являются приоритетными задачи для их предприятия.

«Мы готовы возобновить пассажирские перевозки по канатной дороге «Мисхор-Ай-Петри». Это один из самых популярных туристических объектов в Крыму, и мы с огромным удовольствием хотим сказать и крымчанам, и гостям полуострова: «Добро пожаловать!» — отметила Надежда Олефир.

Андрей Мартемьянов: «Готов приступить к работе хоть завтра» : Новости : Континентальная Хоккейная Лига (КХЛ)

Героем традиционной рубрики официального сайта КХЛ стал экс-главный тренер «Автомобилиста». В эксклюзивном интервью KHL.ru Андрей Мартемьянов подвёл итоги сезона, а также рассказал о своих планах на будущее.

«В моей команде нет деления на легионеров и россиян»

— Ваша оценка прошедшего сезона?

— Неоднозначная, какой-то балл ставить я не собираюсь. У команды была задача на сезон, и мы её не выполнили. Были и хорошие моменты, и спады, и негатив. Как случилось, так случилось.

— Какая именно задача ставилась перед «Автомобилистом»?

— Быть в финале конференции. Было очень важно пройти первый раунд, но «Сибирь» нас так прикрыла, что не смогли ничего сделать. Отметил бы блестящую игру вратаря соперника Харри Сятери. Считаю, что он показал просто выдающийся уровень. 

— Прошло уже довольно много времени. Вы для себя ответили на вопрос: почему не получилось в этом сезоне?

— Здесь много составляющих. Это и травмы, и я неоднократно говорил, что трофеи выигрывают не личности, а команды. К сожалению, в этом сезоне команды у нас особо не наблюдалось. По сравнению с прошлым плей-офф не хватало сплочённости.

— Одной из главных причин вылета «Автомобилиста» в первом раунде называли игру легионеров. Согласны с этой оценкой?

— У меня в команде нет легионеров. Я всегда повторяю, что есть только хоккеисты, без каких-либо делений на национальности. Если говорить о лидерах, то они могли принести большую пользу в игру команды. По регулярному сезону претензий почти не было, а вот по действиям в плей-офф есть вопросы. Да, старались, лезли на пятак, много атаковали, но «Сибирь» была к этому готова.

— Когда мы общались с Николаем Заварухиным, он в деталях рассказал о тактике на серию с вами. Главной задачей было не допустить нападающих «Автомобилиста» на пятак, и отжимать форвардов к бортам. Почему не удалось взломать их оборону?

— Всё получилось именно так, как говорил Николай. Бросали мы в основном с углов, смотрели статистику после игр, и видели малое количество выстрелов с пятака. Исключение – четвёртый матч серии, который мы и выиграли. Увы, «Сибирь» быстро сделала выводы, и в следующем матче уже не позволила нам быть столь эффективными перед воротами.

Надо это пережить и перетерпеть. Мы русские люди стойкие, что случилось, то случилось. Надо понимать, что непросто сейчас не только в России, но и во всё мире.

— Получается, ключом к победе в серии стал пятак?

— Да. Плюс игра в большинстве. Оно у нас не работало в плей-офф.

— Наверное, меньше всего вы хотели встречи с «Сибирью» в плей-офф? 

— Нам было всё равно, с кем играть. В конце регулярки мы провели хорошие матчи с «Ак Барсом» и «Авангардом». С той же «Сибирью» хорошо сыграли. Может быть, это и послужило причиной расслабленности. Думали, что как в прошлом году, проедем первый раунд на одном коньке. Не получилось. Тем более Николай Заварухин очень хорошо знает сильные стороны наших лидеров, знает, откуда они предпочитают атаковать ворота.

«Знал, что в случае вылета от «Сибири», я отправлюсь с вещами на выход»

— Это вопрос мы задавали и Николаю Заварухину, зададим и вам. Согласны, что в серии «Автомобилист» — «Сибирь» ученик превзошёл учителя?

— Николай уже сложившийся тренер, у него есть свои наработки, свои идеи. Поэтому я не считаю себя его учителем. Коллега – да.

— Сильную сторону одного из ваших лидеров он до конца не знал. В итоге этот хоккеист набрал больше всего очков в плей-офф. Насколько велика была роль Павла Дацюка в команде?

— Дацюк – это звезда мирового уровня, у него был лучший показатель «плюс-минус» в нашей команде. Он отлично действует и в атакующей, и в оборонительной фазах, умеет играть в плей-офф. Павел может нарисовать голевой момент на ровном месте. А его игра в обороне меня просто поразила. Поэтому он и блеснул в матчах на выбывание.

— Что за история с его первым появлением на льду в составе «Автомобилиста»? Как только Дацюк начал играть в регулярном чемпионате, команда начала терпеть одно поражение за другим.

— Думаю, что лидеры, которые были у нас в прошлом сезоне, понадеялись на то, что выйдет Дацюк, и начнёт тащить команду. Но возраст даёт о себе знать, его притирка проходила очень долго. А всё потому, что он прошёл с нами не всю предсезонку, а какое-то время восстанавливался после травмы. Если бы он был с нами все сборы, то адаптация Дацюка прошла бы гораздо легче.

— Бытовало мнение, что появление Дацюка гипнотизирует партнёров. Магия его имени настолько велика, что любой хоккеист думает: я отдам ему передачу, а Павел превратит её в момент. Действительно требовательность к себе у других хоккеистов снижалась?

— Вполне допускаю такое. Это как раньше в футболе было выражение: «не знаешь кому отдать мяч, отдай Гаврилову». Наверное, также случилось и у нас с Дацюком.

— Вы сейчас выглядите очень отдохнувшим и жизнерадостным человеком. Отпустили от себя ситуацию с вылетом из плей-офф?

— Я уже не маленький человек. Прекрасно понимаю, если тренер не даёт результата, то он свободен. Конечно, первую неделю после отставки сильно переживал. Но что здесь горевать? Жизнь идёт дальше, надо готовиться к следующей работе.

У меня в команде нет легионеров. Я всегда повторяю, что есть только хоккеисты, без каких-либо делений на национальности.

— Вам сообщили о прекращении сотрудничества с «Автомобилистом» сразу после окончания серии с «Сибирью»?

— До меня, скажем так, дошла информация, что в случае вылета от «Сибири», я отправлюсь с вещами на выход. Поэтому я был готов к такому повороту событий.

— Вам не кажется, что назначение Билла Питерса в «Автомобилист» связано с налаживанием более тесного контакта с легионерами в команде?

— Я не могу комментировать решение руководства клуба. Не важно, североамериканец он, из Германии или Зимбабве. Я уважаю это назначение.

«Принимаю сложившуюся ситуацию как данность»

— Вам хочется ещё отдохнуть или не терпится скорее приступить к работе?

— Я готов начать работать хоть завтра! Но пока всё занято.

— Ваш приоритет – это КХЛ или готовы рассматривать все предложения из любых лиг?

— Нет, только КХЛ. Мне уже звонили из трёх клубов ВХЛ, предлагали переговоры, но я, конечно же, отказался.

— Удар по самолюбию?

— Это право людей, я уважаю их желание. Это нормальное явление, меня нисколько не смущает, что мне предлагают работу в лиге рангом ниже КХЛ. Я в этом плане человек не обидчивый и не закомплексованный. 

— Мы сейчас попали в абсолютно беспрецедентную ситуацию, когда весь мир остановился. С какими эмоциями смотрите на происходящее вокруг?

— Надо это пережить и перетерпеть. Мы русские люди стойкие, что случилось, то случилось. Надо понимать, что непросто сейчас не только в России, но и во всё мире.

— Чем занимаетесь в режиме самоизоляции?

— Я сейчас нахожусь дома, так как немного простыл…

— Ой

— Не волнуйтесь, со мной ничего серьёзного – это не коронавирус, а простая ОРВИ. Отдыхал две недели в Сочи, а по возвращении почувствовал простуду, недомогание. В Екатеринбурге была не очень хорошая погода, видимо, где продуло. Насморк, горло болит, но температуры нет. Ничего страшного, нормальное явление. Хотя за два сезона со мной такое первый раз.

Это как раньше в футболе было выражение: «не знаешь кому отдать мяч, отдай Гаврилову». Наверное, также случилось и у нас с Дацюком.

— В режиме самоизоляции кто-то изнемогает в четырёх стенах, а кто-то нашёл в этом повод заняться домашними делами или саморазвитием. Вы к какой категории относитесь?

— Я отношусь ко всей этой ситуации просто: ну, есть она и есть, принимаю её как данность. Есть минусы, потому что надоедает всё время сидеть дома. Есть и плюсы, так как появилось много свободного времени, что поразмыслить, привести какие-то вещи в порядок. Два года я был в разъездах, а тут мы с супругой полтора месяца постоянно находимся вместе. Это же прекрасно!

— Многие сейчас стали прокачивать свои навыки: кто-то открыл в себе талант кулинара, кто-то учит язык или читает много книг. Вы увлеклись чем-то новым?

— У меня есть какие-то мысли, которые потихоньку записываю. Пониманию, где были мои ошибки, придумываю всевозможные новшества в тренерском процессе. Моя работа не остановилась. А так сейчас хочется как можно больше проводить времени с женой и детьми.

Досье

Андрей Алексеевич Мартемьянов

Родился 30 марта 1963 года в Свердловске

Карьера хоккеиста: «Автомобилист» (Свердловск/Екатеринбург) 1981-1983, 1985-1991, 1995-1996, ЦСКА (Москва) 1984, «Олимпия» (Любляна) 1992, «Металлург» (Магнитогорск) 1993, 1996-1997, «Кёльнер Хайе» (Кёльн) 1993-1994, ХК «Ратинген» 1994-1995, ЦСК ВВС (Самара) 1997-1999.

Карьера тренера: «Сокол» (Красноярск) 2013-2015, «Южный Урал» (Орск) 2015, «Амур» (Хабаровск) 2016-2018, «Автомобилист» (Екатеринбург) 2018-2020.

Достижения: чемпион мира среди молодёжный команд (1983), чемпион мира среди юниоров (1981), чемпион СССР (1984).

8 фраз, которые помогут убедить работодателя

4. Я открыта для переговоров

В основном переговоры в нашем случае случаются при обсуждении возможности более свободного графика (если не считать обсуждения зарплаты, конечно). Во Франции, например, недавно принят закон 4/5: если работодатель согласен, человек может работать только четыре дня из пяти, соответственно получая меньшую зарплату. Но у нас такого закона нет, а значит, вы должны сами прощупать почву: насколько необходимо ваше присутствие в офисе в строго определенное время, как в компании относятся к опозданиям.

Идеальный вариант, если вы сможете поговорить с кем-то из сотрудников, пускай даже бывших. Это не обязательно должен быть близкий друг, который расскажет вам все-все без утайки — даже шапочного знакомства достаточно, чтобы выяснить истинный график работы. Одну молодую маму, например, на собеседовании убеждали, что в 18.00 все сотрудники спокойно расходятся по домам, а «разведка» донесла, что на того, кто посмеет покинуть офис раньше семи, а то и восьми вечера, смотрят как на крайне неблагонадежного. Ваша цель — совместить желаемое и реальность, а также свои интересы и интересы работодателя.

5. Я организованная

Что точно отличает любую мать семейства, так это организованность. Весомый козырь на собеседовании, не правда ли? Покажите, что ваши способности к организации превосходят самые смелые ожидания. Докажите, что при необходимости сможете не только делегировать любые обязанности, но проследить за их выполнением. Это очень полезное умение — и в профессиональной жизни, и в семейной. Тем более рабочий день, бывает, затягивается, и надо подумать обо всем: кто вечером займется детьми, кто их покормит и чем.

У вас, разумеется, ответы уже наготове: «Я планирую меню сразу на неделю»; «Если я поздно возвращаюсь, няня укладывает детей сама». Это тот образ жизни, который позволит вам не загнать себя. Описав логичную и четкую схему «управления детьми», объясните нанимателю, что тот же принцип организации вы вполне можете применить и на рабочем месте — для еще большей эффективности.

Рязанская область готова приступить к третьему этапу снятия ограничений по коронавирусу

Об этом сегодня сообщил губернатор Николай Любимов во время официального обращения к жителям региона.

«Ситуация с распространением СOVID-19 у нас относительно стабилизировалась и имеет устойчивую положительную динамику. Уровень заболеваемости постепенно снижается. По основным параметрам федерального Роспотребнадзора даётся улучшение эпидемиологической обстановки в регионе. Это такие показатели как коэффициент распространения инфекции, охват населения тестированием и резерв коечного фонда. Значения, которые достигнуты, позволяют претендовать нам на введение очередных смягчающих мер. А это значит, что Рязанская область одна из немногих в стране, готова перейти к третьему этапу снятия ограничений, установленных из-за угрозы распространения коронавируса», – заявил Николай Любимов.

Третий этап по снятию ограничений начнется с 10 июля. По поручению губернатора подготовлено соответствующее распоряжение. Смягчающие меры начнут действовать сразу после вступления его в силу.

«На третьем этапе, в соответствии с федеральными нормами, возобновится работа организаций и индивидуальных предпринимателей сферы торговли, а также общественного питания, где обязательным остается условие расстановки столов для посетителей на расстоянии не менее 1,5- 2 метров друг от друга или оборудование перегородок, – пояснил губернатор. – Теперь смогут открыться музеи. Станет возможным организация конференций и выставок при соблюдении ограничений по предельному количеству посетителей или участников из расчета площади – не менее 10 кв. метров на 1 человека. Та же норма установлена и для библиотек, которые на 3 этапе смогут начать свою работу».

По словам Николая Любимова,  «будет разрешена деятельность организациям, которые оказывают услуги в области спорта, отдыха и развлечений. Спортивные клубы, фитнес-центры смогут работать с загрузкой не более 50%. Это условие распространяется и на проведение мероприятий на объектах спорта. Однако детские развлекательные комплексы, площадки и центры, игровые комнаты и зоны для детей в торговых центрах останутся пока закрытыми».

«Что касается санаториев, в том числе детских, – эти учреждения должны будут работать при условии соблюдения санитарно-эпидемиологических требований и только после согласования с Роспотребнадзором. Так же как и гостиницы, мотели, хостелы, базы отдыха», – рассказал глава региона.

А вот организация дежурных групп в детских садах, в том числе частных, работа центров образования детей, проведения смен в летних оздоровительных лагерях станет возможным с 15 июля. «Исключение составят профильные палаточные лагеря, туристические походы, слеты и другие малые формы организации досуга детей. Эти мероприятия организовывать будет нельзя. Не ранее чем на первое августа текущего года запланировано и начало работы лагерей с дневным пребыванием детей, а также детских лагерей труда и отдыха на базе образовательных учреждений, – сообщил губернатор. – Поликлиники постепенно возвращаются к привычному режиму работы. Плановая запись к врачам будет доступна, в том числе и через регистратуру. В полном объеме будет оказываться плановая, в том числе высокотехнологичная помощь в условиях стационара, но с запретом посещения больных. Отменяются ограничения для учреждений сферы социального обслуживания и занятости населения. Тем не менее, не снимается запрет на проведение групповых занятий и кружков для граждан в возрасте старше 65 лет и имеющих хронические заболевания. Сохраняется и сменный характер работы (по 14 дней) для стационарных социальных учреждений.

С 10 июля планируется перевести на обычный режим работы социально-реабилитационные центры для несовершеннолетних, а ориентировочно с 16 июля –психоневрологические интернаты, а также «Елатомский детский дом-интернат и Центр социальной адаптации для лиц без определенного места жительства и занятий.

Не ранее чем с 13 августа 2020 года предположительно к прежнему режиму смогут вернуться дома-интернаты для престарелых и инвалидов, геронтологический центр, стационарные отделения комплексных центров социального обслуживания населения.

На третьем этапе, то есть после 10 июля, при условии соблюдения гражданами социального дистанцирования официально открываются парки, скверы, пляжи и другие места массового отдыха населения».

Тем не менее в регионе пока сохраняется режим повышенной готовности. «На самоизоляции по-прежнему необходимо оставаться людям группы риска: это граждане категории 65+ и имеющие хронические заболевания. Для всех продолжают действовать нормы социальной дистанции. Обязательным остается соблюдение масочного режима. Это касается также режима работы в удаленном доступе, где такое возможно, либо посменного режима, – подчеркнул Николай Любимов. – Всё, чего мы сегодня достигли в рамках борьбы с COVID-19 – мы сделали вместе. Уважаемые жители Рязанской области впереди у нас с вами два возможных варианта развития ситуации с короновирусом: первый, с ответственным отношением к соблюдению ограничений, и дальнейшей благополучной и здоровой жизнью нашего региона; второй, с игнорированием предписаний, а как следствие – ростом заболеваемости, возвращением ужесточения ограничительных мер и повторению сценариев некоторых зарубежных стран. Я надеюсь, что выбор каждого – это первый вариант. Уверен, что все хотят забыть эту пандемию, как страшный сон. Так давайте добьём эту заразу все вместе, сообща».

Глава региона подчеркнул, что  в принятии всех решений опирается на мнение специалистов и рекомендации Роспотребнадзора. «Опасность распространения коронавируса остается высокой. И нужно быть предельно внимательными к рекомендациям санитарных врачей», – отметил Николай Любимов.

Прямая трансляция видеообращения губернатора была организована в официальной группе «Рязанская область» в социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники».

Мне нравитсяНе нравится

Дмитрий Осинин (текст)

Узнайте, как использовать спринты в Jira Software

Учебное руководство по спринтам Jira

Краткое описание: спринт — это фиксированный отрезок времени в цикле непрерывной разработки, за который команды выполняют работу из бэклога продукта. К концу спринта команда, как правило, создает и внедряет работающую версию продукта, знаменующую очередной этап его развития. Благодаря Jira Software бэклог оказывается в центре вашего совещания по планированию спринта, и вы можете оценивать истории, корректировать объем работ в рамках спринта, отслеживать скорость и расставлять приоритеты между задачами в режиме реального времени.

Из этого учебного руководства вы узнаете, как можно работать со спринтами в Jira Software. В нем не рассматриваются командные ритуалы, которые вы проводите вне Jira Software, такие как собрания по планированию спринта, ретроспективы и ежедневные стендапы. О них можно прочитать в статье «Применение Scrum с помощью Jira Software».

Время:

10 минут на прочтение. Прохождение учебного курса занимает не менее 2 недель

Аудитория:

Обязательное условие:

Что такое спринт?

Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команды выполняют работу из бэклога продукта. Спринты обычно продолжаются одну, две или четыре недели. К концу спринта команда, как правило, создает и внедряет определенное изменение работающего продукта.

Шаг 1. Создание спринта

1. Перейдите в Бэклог проекта Scrum.

2. Нажмите кнопку Create Sprint (Создать спринт) в верхней части бэклога.

Если вы хотите спланировать работу на несколько недель вперед, можно создать несколько спринтов.

Шаг 2. Перенос историй из бэклога в спринт

Когда вы создали спринт, нужно наполнить его задачами. Но прежде обсудите со своей командой, какую работу вы хотели бы взять под свою ответственность. Пусть каждому участнику команды достанется достаточный объем работы.

Сколько задач следует добавить?

Создавая спринт впервые, вы можете не знать, сколько задач добавлять в него. Это нормально, ведь понять это можно со временем. Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность. По завершении спринта вы увидите, сколько усилий команда смогла уделить спринту.

Со временем вы начнете понимать возможности команды, и это поможет в планировании будущих спринтов. Подробнее об оценке сложности см. в руководстве «Применение Scrum с помощью Jira Software».

Чтобы добавить истории в спринты, выполните следующие действия.

1. Перейдите в бэклог.

2. Перетащите задачи из бэклога в спринт.

Также добавить задачу в спринт можно, отредактировав задачу и изменив поле Sprint (Спринт).

Шаг 3. Начало спринта

Когда задачи добавлены в спринт и команда готова приступить к работе, нужно начать спринт.

Спринт можно начать только при следующих условиях.

• У вас нет другого начатого спринта. Если вам нужно несколько активных спринтов одновременно, воспользуйтесь настройкой Parallel Sprints (Параллельные спринты).

• Спринт находится в верхней строке бэклога. Если вы хотите начать запланированный спринт, который расположен на позиции ниже, измените порядок спринтов, чтобы вывести его в первую строку.

Чтобы начать спринт, выполните следующие действия.

1. Перейдите в Бэклог проекта Scrum.

2. Выберите спринт, который нужно начать, и нажмите Start Sprint (Начать спринт).

3. При необходимости измените название спринта в поле Sprint Name (Название спринта) и добавьте цель спринта в поле Sprint Goal (Цель спринта). В полях Start Date (Дата начала) и End Date (Дата завершения) выберите дату начала и дату завершения спринта соответственно.

Какую продолжительность следует выбирать для спринтов?

Если вы не можете сказать точно, сколько должны продолжаться спринты, рекомендуем выбрать две недели. Это достаточно большой промежуток, чтобы что-то закончить, и при этом достаточно краткий промежуток, позволяющий команде регулярно получать отзывы о работе.

Шаг 4. Отслеживание прогресса команды

Во время спринта имеет смысл отслеживать прогресс команды. Для этого можно, например, обратиться к разделу Sprint Report (Отчет по спринту).

Что следует делать во время спринтов?

Во время спринтов команды совместными усилиями выполняют истории, которые они приняли на себя в начале спринта. Как правило, для этого нужно много работать в команде, поэтому рекомендуется каждый день проводить стендапы, чтобы каждый участник команды понимал, чем занимаются остальные.

Шаг 5. Завершение спринта

Чтобы завершить спринт, выполните следующие действия.

1. Перейдите к разделу Active sprints (Активные спринты) доски Scrum.

2. При необходимости выберите спринт, который нужно завершить, из раскрывающегося списка со спринтами.
   Если в разделе Active sprints (Активные спринты) доски значится несколько спринтов, то нужно выбрать один из спринтов, чтобы появилась кнопка Complete Sprint (Завершить спринт).

3. Нажмите кнопку Complete Sprint. Все завершенные задачи исчезнут из раздела Active sprints (Активные спринты).

4. При наличии в спринте незавершенных задач будет предложено перенести их:

В каких случаях следует помечать эпик как завершенный?

Пометьте эпик как завершенный, когда вся работа, запланированная для него, выполнена. Чтобы упростить задачу, рекомендуется во время создания эпика определить четкие критерии его готовности. Чтобы пометить эпик как завершенный, выполнять все истории, связанные с ним, необязательно.

Оптимизируйте спринты с помощью автоматизации

Когда вы поймете, как работают спринты, вы сможете оптимизировать процессы, используя автоматизацию. Вот три правила автоматизации, которые часто используются в спринтах Jira.

1. Еженедельно отправлять сообщение Slack со списком всех задач, еще открытых в спринте. Перейти к правилу.
2. После завершения спринта назначить нерешенные задачи следующему спринту. Перейти к правилу.
3. Если состояние задачи изменилось на In Progress (В работе) и спринт стал пустым, переместить задачу в следующий активный спринт. Перейти к правилу.

Эти и сотни других правил автоматизации можно найти в библиотеке шаблонов Jira Automation.

Перейти в библиотеку

Хотите узнать больше?

Подробнее об использовании методики Scrum в команде см. в нашем руководстве «Применение Scrum с помощью Jira Software».

Подробнее о работе со спринтами в Jira Software см. в нашей документации по спринтам.

Есть вопросы? Задайте вопрос в сообществе Atlassian.

Поделитесь этой статьей

Max Rehkopf

Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. 

Работайте с удовольствием | 1С:Бухгалтерия 8

«1С:Бухгалтерия 8» помогает эффективно организовать работу и учитывает индивидуальные предпочтения каждого пользователя.

Можно создавать новые виды аналитики (субконто), добавлять счета и субсчета и использовать их в документах без изменения типовой конфигурации.

Можно быстро заполнить документы, используя функцию «ввод данных по строке». Стоит ввести несколько первых букв наименования товара, и программа сама выберет его из справочника.

В «1С:Бухгалтерии 8» реализован современный удобный интерфейс, делающий работу в программе комфортной как для начинающих, так и для опытных пользователей.

Поддерживается работа в тонком и веб-клиенте, а также возможность работы в режиме сервиса.

В «1С:Бухгалтерии 8» встроены сервисы, которые упрощают работу пользователя:

• «1С:Контрагент» — быстрая проверка информации о контрагентах и автоматическое заполнение реквизитов контрагентов;
• «1СПАРК Риски» — проверка надежности и мониторинг деятельности контрагентов;
• «1С:Сверка» — автоматическая сверка счетов-фактур с контрагентами;
• «1С-ЭДО» — обмен электронными счетами-фактурами и другими документами и многие другие полезные сервисы.

Полный список сервисов «1С:ИТС» размещен на сайте portal.1c.ru

«1С:Бухгалтерия 8» отличается простым, интуитивно понятным меню, пункты которого сгруппированы по разделам учета.

Меню программы

Для удобства пользователя поддерживается возможность гибкой настройки состава:

• разделов;
• ссылок в панели навигации;
• пунктов в панели действий.

Настройка панели разделов

Формы документов также можно гибко настраивать, а выполненные настройки — копировать для использования другими пользователями.

Настройка формы

Возможность открыть документ или элемент справочника, с которым недавно работали.

История работы с документами

Возможность добавить любой документ, справочник, отчет в Избранное.

Можно использовать ссылки на документ. Ссылки позволяют открыть требуемый документ или элемент справочника сразу, минуя поиск в списке.

Работа с ссылками

Гибкая настройка списков документов и справочников позволяет использовать группировки, отборы, цветовое оформление. Вы можете настроить внешний вид любого списка, указывая колонки, которые будут отображаться на экране, их последовательность. Кроме того, для каждой колонки можно задать ширину, высоту, положение и другие параметры.

Вариант оформления списка документов

Самостоятельное освоение программы

«1С:Бухгалтерия 8» содержит ряд средств, которые облегчат самостоятельное освоение программы и позволят быстрее приступить к работе. При первом запуске новой информационной базы можно сразу начать работу в программе. Подсказки по началу работы позволяют:

• ввести сведения об организации;
• заполнить настройки параметров учета и учетную политику;
• ввести остатки по ссылке Помощник ввода остатков;
• перенести остатки по ссылке Загрузка 1С:Предприятия 7.7;
• перейти к методическим материалам, новостям бухгалтерского учета и другой полезной информации. В программу включены ссылки на видеоуроки и статьи, размещенные на ресурсах ИТС и БУХ.1С, помогающие быстро освоить эффективные приемы работы.

Начальная страница программы

Для, кто только перешел на новую редакцию, предусмотрено «Знакомство с «1С:Бухгалтерией 8» ред. 3.0, в котором дается описание нового интерфейса и новых возможностей программы.

Знакомство с «1С:Бухгалтерией 8» ред. 3.0

Большинство пользователей осваивают «1С:Бухгалтерию 8» самостоятельно — при помощи перечисленных здесь возможностей программы, а также документации, книг по «1С:Бухгалтерии 8», журнала «БУХ.1С», интернет-ресурса для бухгалтеров www.buh.ru.

Полезная информация

Для более эффективного использования программы рекомендуется пройти обучение в центрах сертифицированного обучения, в учебных центрах фирмы «1С» и на интернет-курсах.

Работа в офисе и дома

В одной программе могут одновременно работать пользователи всех отделов и подразделений организации.

Работу можно организовать так, чтобы наиболее объемные операции по обработке данных выполнялись на одном мощном компьютере (сервере), а компьютеры пользователей получали только результат. Благодаря этому работа программы значительно ускоряется.

«1С:Бухгалтерия 8» готова к работе в локальной сети без дополнительной настройки.

Работа с территориально-распределенными информационными базами поддерживает неограниченное количество автономно работающих информационных баз с возможностью полной или частичной синхронизация данных.

Работа через веб-клиент в программе возможна из любого места (из офиса, дома, командировки).

Облачный сервис «1С:Предприятие через Интернет» позволяет не устанавливать программу на компьютеры предприятия. Хранение всех данных обеспечивается удаленно провайдером (поставщиком) сервиса — фирмой «1С», а для работы потребуется только подключение к Интернету.

«1С:Бухгалтерия 8», ред. 3.0 поддерживает работу через сервис «1С:Линк», с помощью которого вы можете самостоятельно организовать простой и безопасный доступ к вашим базам через Интернет. В этом случае базы остаются на вашем компьютере, загрузка данных на какие-либо серверы в Интернет не производится.

готов к работе — английский перевод — Linguee

Stream Ready To Start (Arcade Fire Cover) от TearsForFears

Оценив таких артистов, как Канье Уэст, Кэти Перри, Кимбра, Нас, Гэри Джулс / Майкл Эндрюс, Адам Ламберт и Диззи Раскал, исполнявшие и сэмплирующие наши песни за последние годы, мы согласились, что взаимная любовь между поколениями была в порядке. Мы решили придать Arcade Fire особый вид TFF. Наслаждаться.

чувак wtffff

2021-05-24T14: 29: 24Z

👍

2020-09-25T15: 48: 33Z

Ницца

2020-06-03T11: 38: 49Z

бля пощечины

2020-02-29T19: 03: 45Z

удар и айнакин такой глубокий 👊😎!

2020-02-09T04: 19: 14Z

лет

2019-07-04T01: 31: 10Z

люблю это

2017-02-01T20: 02: 55Z

Обожаю обе эти группы! Приходите к нам, мы делаем биты, гитары и создаем интересную электронную поп-музыку.https://soundcloud.com/the-truth-will-out/sets/2016-pre-album-release-tracks

2016-07-10T18: 29: 11Z

Я думаю, это круто, люблю их обоих <3

2016-05-21T03: 27: 52Z

T4F ♥ Роланд и Курт

2016-03-09T19: 59: 30Z

оргазмический

2016-02-25T17: 09: 56Z

ВАУ! Поразительно !! <3

2016-01-20T19: 00: 08Z

абсолютно потрясающе

2015-11-21T17: 52: 04Z

<3

2015-11-18T23: 09: 42Z

лучшая часть

2015-10-25T18: 44: 32Z

Блестящий

2015-07-31T21: 15: 22Z

линда !!!!

2015-04-21T16: 56: 45Z

Не могу насытиться этой песней! Блестящий !! =>

2015-03-25T15: 43: 36Z

Это блестящий вариант отличной мелодии.Кавер Foo Fighters на «Keep The Car Running» тоже великолепен!

2015-03-13T19: 13: 04Z

Омг, это звучит очень хорошо для TFF. 🙂

2015-03-13T01: 36: 27Z

юуум

2015-01-15T13: 29: 59Z

ооо хорошо

2015-01-15T13: 28: 59Z

Лооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо

2015-01-13T15: 26: 57Z

Привет

2014-12-26T14: 37: 25Z

Мурашки

2014-12-11T16: 42: 51Z

это зверь

2014-11-15T18: 05: 52Z

WOW — слезы от страхов потрясающие

2014-11-14T07: 51: 02Z

, действительно, великолепно!

2014-10-31T02: 56: 31Z

Потрясающе.Блестяще.

2014-10-27T00: 30: 23Z

Мне очень нравится Arcade Fire, но эта версия TFF мне нравится больше!

2014-10-24T02: 24: 02Z

«READY TO START» Вкладки для укулеле от Arcade Fire • UkuTabs

  Введение :
    Db
    D A Гбм Bm -x2-

D A E
Бизнесмены пьют мою кровь
         Гбм Bm
Как сказали дети в художественной школе,
      D A E
И я думаю, я просто начну снова
Гбм Bm
Вы говорите, можем ли мы оставаться друзьями?

  Припев :
D E D
  Если бы мне было страшно, я бы
D E A E
  И если бы мне было скучно, ты знаешь, я бы
D E Gbm E
  И если бы я был твоим, но я не


D A E
Все дети всегда знали
         Гбм Bm
Что император носит новую одежду
       D A E
Но все равно поклониться им
   Гбм Bm
Лучше, чем быть одному

  Припев :
D E D
  Если бы мне было страшно, я бы
D E A E
  И если бы мне было скучно, ты знаешь, я бы
D E Gbm E
  И если бы я был твоим, но я не


D A E
Теперь ты стучишься в мою дверь
       Гбм Bm
Сказать, пожалуйста, выйди против ночи
    D A E
Но я бы предпочел побыть один
Гбм Bm
Чем притвориться, что я чувствую себя хорошо


       D A E
Если бизнесмены пьют мою кровь
         Гбм Bm
Как сказали дети в художественной школе,
       D A E
Тогда я думаю, я просто начну снова
Гбм Bm
Вы говорите, можем ли мы оставаться друзьями?

  Припев :
D E D
  Если бы мне было страшно, я бы
D E A E
  И если бы я был чистым, ты знаешь, я бы
D E Гбм
  И если бы я был твоим, но я не
E D
Теперь я готов начать


D E
  Если бы мне было страшно, я бы
D E A E
  И если бы я был чистым, ты знаешь, я бы
D E Гбм
  И если бы я был твоим, но я не
E D Gbm
Теперь я готов начать


E D Gbm
Теперь я готов начать
E D Gbm
Я бы предпочел ошибиться
     E D
Чем жить в тени своей песни
           Гбм
Мой разум широко открыт
    E D Gbm
И теперь я готов начать
    E D
И теперь я готов начать
           Гбм
Мой разум широко открыт
    E D
И теперь я готов начать
                 Гбм
Ваш разум наверняка открыл дверь
   E D Gbm
Выйти в темноту
E
Теперь я готов 

Ready To Start — Arcade Fire on Lucky Voice Online Karaoke

Ready To Start текст — Arcade Fire on Lucky Voice Online Karaoke

Если бизнесмены

выпьют мою кровь

Как дети

в художественной школе

сказали, что они будут

Тогда я думаю

Я просто начну снова

Вы говорите

«Можем ли мы еще

быть друзьями?»

И если бы мне было скучно

, вы знаете, я бы

А если бы я был вашим

, но я не

Все дети знают

Всегда знают

Что император

не носит одежды

Но они все равно кланяются ему

Потому что это лучше

, чем быть одному

И если бы мне было скучно

, ты знаешь, я бы

И если бы я был твоим

, но я не

Теперь ты стучим в мою дверь

Сказать: «Пожалуйста,

, выйди

с нами сегодня вечером!»

Но я бы

лучше побыл один

Чем притворился

Я чувствую себя хорошо

Если бизнесмены

пьют мою кровь

Как дети

в художественной школе

сказали, что будут

Тогда я думаю

Я просто начну снова

Вы говорите

«Можем ли мы еще

быть друзьями?»

И если бы я был чистым

, вы знаете, я бы

И если бы я был вашим

, но я не

И если бы я был чистым

, вы знаете, я бы

И если бы я был вашим

но Я не

Чем живу в

тенях

вашей песни

Мой разум широко открыт

и теперь я

готов начать

Мой разум широко открыт

и теперь я ‘ м

готов к запуску

Вы не уверены

Вы открываете дверь

и выходите

в темноту

Начать бесплатную пробную версию

Так счастлив, что открыл для себя Lucky Voice.Раньше мы никогда не пробовали караоке, но это так весело! Так много замечательных песен и так проста в использовании. Любить это!

— Джек из Лондона

Легко настроить, развлекает малышей днем ​​и взрослых ночью.

— Кэрол из Йорка

Как сказать, что вы готовы начать свой бизнес

Следуйте указателям

. Если вы мечтаете начать собственное дело, вы, как и многие другие люди, но трудно сказать, когда наступит «подходящее» время. Ведение бизнеса может быть невероятным опытом, полным приключений, не говоря уже об опыте с прибыльной прибылью, если все пойдет так, как вы планируете.

Но откуда вы знаете, что готовы сделать шаг веры и начать собственное предприятие? Мы обозначили несколько признаков, что вам, возможно, пора просто пойти на это.

Связано: навигация по четырем этапам предпринимательского пути

14 знаков, пора открывать собственное дело

Это не жесткие правила — многие люди их раньше нарушали. Но если вы ответите утвердительно на большую часть этого списка, скорее всего, вы в хорошей форме, чтобы шагнуть в дикий и безумный мир предпринимательства.

1. Вы в восторге от своей идеи.
2. У вас есть бизнес-план.
3. У вашего продукта или идеи есть рынок сбыта.
4. Вы понимаете конкуренцию.
5. Вы можете взять на себя финансовый риск.
6. Вы хорошо выглядите для кредиторов.
7. Вы понимаете риск отказа.
8. Вы понимаете риск успеха.
9. Вы готовы засучить рукава.
10. Вы готовы учиться.
11. Вы сами умеете распоряжаться своим временем.
12. Вы видите потенциал.
13. Вы хотите быть хозяином самому себе.
14. Вы хорошо общаетесь с людьми.

Готовы? Пойдем!

1. Вы в восторге от своей идеи

Конечно, одним лишь энтузиазмом не справиться с задачей, но если вы не увлечены своей бизнес-идеей, вы начнете трепетать, прежде чем осознаете это.

Многие вещи в малом бизнесе «притворяются, пока не получится», но это не одна из них.

2. У вас есть бизнес-план

Вы сделали свою работу. Вы обрисовали в общих чертах, как вы будете управлять этой штукой. Вы знаете числа.

Вы не сможете вести бизнес без твердого бизнес-плана.

Если вы еще не выполнили эту важнейшую задачу, возможно, пришло время пролить свет на идею, которая вас волнует, пока вы не увидите, какова общая картина.

3. У вашего продукта или идеи есть рынок

Вы разберетесь с этим в рамках своего бизнес-плана, но знание того, что есть спрос, который вы можете удовлетворить, — верный способ узнать, что сейчас, возможно, самое подходящее время для открытия собственного дела.

Просто убедитесь, что вы провели исследование и проконсультировались с людьми, которые хорошо осведомлены о продукте или услуге со стороны предложения.

4. Вы понимаете конкуренцию

Вы всегда хотели иметь кофейню, но проблема в том, что их уже три в вашем районе.

Чем вы будете выделяться после того, как начнете собственный бизнес? Что вы можете предложить такого, чего не предлагают ваши конкуренты?

Это будет важно учесть в вашем бизнес-плане.

5. Вы можете взять на себя финансовый риск

Многие владельцы бизнеса имеют скромные средства. Но гораздо легче сосредоточиться на своем бизнесе, если у вас есть немного денег, чтобы жить на жизнь, пока вы не начнете бизнес с нуля.

6. Вы хорошо выглядите для кредиторов

Важной частью долгосрочного ведения бизнеса является возможность получить финансирование, когда вам это нужно.

Как ваш кредитный рейтинг? Вы взяли слишком много личных долгов?

Проконсультируйтесь с консультантом по финансам малого бизнеса, чтобы узнать, что вы можете сделать, чтобы хорошо выглядеть на бумаге.

Связано: Как получить ссуду малому бизнесу

7. Вы понимаете риск отказа

Сегодня малый бизнес не так безнадежен, как вы думаете. Фактически, 80 процентов предприятий доживают до своего первого года жизни, а около 50 процентов доживают до пятого года.

Но это все еще довольно большой спад. Только около 30% предприятий доживают до десятого года.

Знайте реалии своей отрасли и на всякий случай строите планы на худшее.

Риск неудачи никогда не должен мешать тому, у кого есть хорошая идея и серьезный бизнес-план, от реализации своей мечты.

8. Вы понимаете риск успеха

Как будет выглядеть ваша жизнь, если ваш бизнес станет действительно успешным? Это может показаться странным, но многие не задумываются об этом.Если бизнес процветает, но у вас нет времени увидеть свою семью, действительно ли вы живете той жизнью, которой хотите жить?

Будьте честны с самим собой в отношении ваших границ и устанавливайте ожидания со своими деловыми партнерами и близкими, прежде чем начинать собственное дело.

9. Готовы засучить рукава

Фото: ДЖУЛИАН АЛЕКСАНДР на Unsplash

Открытие бизнеса может означать выполнение вещей, которые кажутся «ниже вашего уровня оплаты труда». Вы ведь генеральный директор / основатель / босс, верно?

Если вам это не кажется забавным, начинать бизнес с нуля может быть неправильным путем.

10. Вы готовы учить

О, знания, которые вы получите в процессе открытия бизнеса.

Независимо от того, сколько у вас ученых степеней или лет опыта работы, при открытии бизнеса всегда будут возникать проблемы.

Если вам нравится идея узнавать что-то новое каждый день, предпринимательство, вероятно, вам подойдет.

11. Вы можете управлять своим временем

Управление бизнесом часто сводится к игре с числами — чем больше у вас будет времени, тем лучше.Вы будете работать под давлением, несмотря ни на что, но звездное управление временем сделает процесс намного более плавным.

12. Вы видите потенциал

Вы один из тех, кто верит в неудачников? Кто может распознать историю успеха, прежде чем она станет большой? Это будет важным навыком в ведении бизнеса. Вам нужно будет увидеть общую картину, когда продажи еще не достигли своих целей или вам кажется, что вы никогда не окупитесь.

13. Вы хотите быть самим себе боссом

Если вы хотите прокладывать свой собственный путь, предпринимательство определенно вам подходит.Если у вас есть способность задавать себе ежедневную структуру и летать без опаски, вам хорошо подойдет, чтобы начать свой бизнес.

Связанный: Викторина — Готовы ли вы быть самим себе боссом?

14. Но … ты хорошо общаешься с людьми

Быть начальником самому себе не означает, что вам не нужно быть простым человеком. Управление бизнесом — это социальный вид спорта: вам придется работать со своими сотрудниками, поставщиками, клиентами, покупателями и т. Д.

Скорее всего, вы станете лицом собственного бизнеса.Вы хотите такого внимания?

7 причин, по которым вы не готовы начать свой бизнес

Трудно описать энергию и волнение нового стартапа. Предприниматель — это то, что требует творчества, энтузиазма и серьезного нестандартного мышления. Превращение новой идеи в нечто ценное и прибыльное может быть волнующим занятием.

Вы найдете множество советов, как избежать ошибок при запуске, советы о том, как увеличить ваши шансы на успех, а также предложения от тех, кто «сделал это» с новым приложением или продуктом.

Вы также могли заметить, что многие из этих советов сводятся к отношению. Самые большие проблемы стартапа — психологические. Вот некоторые вещи, которые вы, возможно, не учли при подготовке к запуску своей большой идеи, и некоторые убеждения, которые могут в конечном итоге подорвать ваш успех.

Вам нравится идея запустить стартап, но не создать его.

Остерегайтесь, если ваши мечты в основном связаны с готовым продуктом, и вы обычно представляете себя в конце, загребающим деньги.Легко представить себя успешным предпринимателем. Однако помните, что стартап — это прежде всего процесс. Спросите себя, действительно ли вы посвящаете себя тяжелой работе, которая требуется. Позже вы сможете избавить себя от разочарования.

Вы цепляетесь за то, что не работает.

Эго может быть убийцей творчества и инноваций. Когда вы чрезмерно привязываетесь к идее о домашнем животном, становится труднее быть беспристрастным и замечать предупреждающие знаки о том, что вам следует отказаться от нее и двигаться дальше.Успешные предприниматели никогда не ошибаются; они просто учатся. Их интересует процесс, лежащий в основе инноваций, а не их конкретные идеи. Отпустите то, что не работает, и откройте себя, чтобы увидеть, что будет работать .

У вас мышление дефицита.

Проще говоря, вы считаете, что вам нужно соревноваться. Чтобы успешно начать собственное предприятие, вы должны быть открыты для создания чего-то нового, а не сражаться за небольшой кусочек того, что создал кто-то другой.Когда вы действительно вводите новшества и предлагаете что-то ценное, вы рассматриваете своих конкурентов как источники информации. Сделайте свой продукт собственным стандартом, и вместо этого люди будут бороться, чтобы подражать вам.

Вы ждете разрешения.

Прошлая обычная работа может незначительно повлиять на то, как вы думаете о своем стартапе. На обычной работе людей часто учат искать руководства внутри иерархии. Они могут полагать, что им нужно одобрение или разрешение, чтобы попробовать что-то новое. Они могут даже неосознанно сдерживаться, потому что ждут, что кто-то скажет им, что они должны идти вперед.Как предприниматель, вы должны спросить себя, будет ли ваша идея работать, а не стоит ли вам ее реализовывать.

Вы боитесь неудач.

Когда вы начинаете новое дело, любопытство — ваш лучший друг. Когда любопытно, интересен любой ответ. Не бывает неудач, потому что вы не ставили перед собой никаких сложных целей. Ваша цель — только узнать, что вы можете предложить клиентам, какую ценность вы можете дать и как лучше всего это сделать. Все, что вы узнаете в процессе, считается успехом.Когда люди сдерживают себя, потому что боятся того, что произойдет, они перестают задавать вопросы и рисковать. По иронии судьбы, это единственный способ действительно потерпеть неудачу.

Вы считаете, что должны продать свою идею.

Многие люди отказываются от мысли попытаться убедить других купить их продукт, потому что у них плохие ассоциации с «продажами». Они думают, что их приставали по телефону, чтобы купить страховку, которую они не хотят, или приставали в торговых центрах, чтобы подписаться на дела, в которые они не верят.Но если продукт, который вы предлагаете, действительно ценен, ваша роль не в том, чтобы убеждать людей покупать его. (На самом деле, клиенты, которых вы должны манипулировать для совершения покупки, с меньшей вероятностью будут придерживаться вашего продукта или услуги.)

Вместо этого вам нужно думать о маркетинге как о привлечении внимания. Начните разговор с теми, кто хочет и нуждается в вашем продукте, потому что он решает для них проблему. Ваша миссия — найти и показать нужным людям, что у вас есть то, что им уже нужно.

Вы перфекционист.

Здесь применим старый совет «терпеть неудачу раньше». Стартап никогда не заканчивается. Он не состоит из статической структуры, которую вам просто нужно выполнять по одному шагу за раз. Это больше похоже на живое существо, которое со временем растет и развивается. Будьте готовы начать один курс действий и отказаться от него или продолжать планы, которые не так совершенны, как могли бы быть. Зацикленность на доведении деталей до совершенства выводит вас из миссии вашего стартапа, которая состоит в том, чтобы начать. Быстро приступайте к работе и будьте готовы к корректировкам.

Попутно большинство начинающих предпринимателей усваивают утомительный набор уроков. Взлеты и падения детского стартапа могут действительно проверить ваше терпение и страсть. Хотя на каждом этапе важно сосредоточиться на своей бизнес-стратегии, эта стратегия исходит из вашего отношения и убеждений в отношении денег, творчества, ценности и ценности того, что вы предлагаете.

Находиться в правильном свободном пространстве должно быть вашей первой целью, поскольку правильное отношение может иметь решающее значение для вашего будущего успеха.

Вы никогда не будете готовы к старту. Выигрывают те, кто начинает… | Меган Хольштейн

Фото Гесины Кункель на Unsplash

Побеждают те, кто все равно стартует

Когда мне было тринадцать, я хорошо играл в гольф. В удачный день снимал в 90-х. (Для тех из вас, кто не играет в гольф, это неплохой результат.) Большую часть моего детства я провел на полях для гольфа, склонялся над мячом для гольфа, тренируясь в качелях, что было похоже на миллионный раз.

Правила гольфа гласят, что перед тем, как подойти к мячу, вы встанете за мячом и сделаете несколько тренировочных взмахов.Когда вы готовы стрелять, вы подходите и делаете выстрел.

За миллион своих ударов в гольф я понял, что вы никогда не получите правильных тренировочных ударов . Всегда. Если ваше первое упражнение будет слишком быстрым, вы сделаете чрезмерную коррекцию, а второе будет слишком медленным. Если клюшка при ударе слишком открыта, вы исправите ее слишком сильно, и тогда она будет слишком закрытой.

Если вы не будете осторожны, то можете забить себе голову. Вы можете перенести неудачи каждого тренировочного замаха в следующий, создавая нисходящую спираль, где каждый тренировочный замах хуже предыдущего.

Все это время ваш мяч для гольфа лежит перед вами, как будто вы спрашиваете: «Когда ты собираешься сделать удар?»

Как только люди приходят в голову подобным образом, они делают одно из двух:

1. Проводят весь день, тренируя махи, утомляя всех остальных в четверке до смерти
2. Прыгайте к мячу для гольфа, потому что они чувствуют давление, сводят всю свою тревогу к реальному кадру и стреляют ужасно

Выход из этой путаницы нелогичен.Выход состоит в том, чтобы признать, что если вы не будете чувствовать себя готовым до тех пор, пока у вас не будет идеального тренировочного свинга, , вы никогда не почувствуете себя готовым .