Недостатки преимущества: Synonyms and analogies in English — Женский блог: Семья, Дети, Отношения

Содержание

10 преимуществ и 9 недостатков Сбалансированной Системы Показателей

Любая бизнес-модель имеет свою область применения, свои преимущества и недостатки. В этой статье мы расскажем о том, где пригодится ССП, а где она будет не столь эффективна.

Преимущества ССП

Где пригодится ССП.

Ниже перечислены преимущества правильно реализованной ССП Каплана и Нортона.

Что такое ССП Каплана и Нортона? Подробный ответ на этот вопрос вы найдёте в этой статье.
Правильно ли реализована ваша система показателей? Для проверки вы можете использовать этот контрольный список.

Преимущество 1. Она предлагает визуальное изображение стратегии

Сравните одностраничную стратегическую карту (с причинно-следственными связями, бизнес-целями, показателями и инициативами) и стратегический план на более чем 100 страниц. Очевидно, стратегическая карта является более наглядной.

Стратегическая карта с сопутствующей документацией включает все детали, необходимые для эффективной реализации стратегии. Чтобы получить все возможные преимущества инструмента, научите команду читать подобные карты.

Преимущество 2. На её основе строится обсуждение

Из предыдущего преимущества логически вытекает следующее: правильно составленная ССП служит прекрасной основой для обсуждения бизнес-задач и способов их решения.

Требуется обсудить новую идею или задачу? Покажите, где она находится на стратегической карте. Объясните, какую роль она играет в реализации других целей или инициатив на карте.

Преимущество 3. Она работает на трех уровнях абстракции

Недостатком многих бизнес-моделей является то, что они работают только на одном уровне абстракции.

Вероятно, вы обладаете списком целей (операционный уровень), однако они никак не соотносятся с миссией компании и не могут быть выражены количественно в соответствии с вашими потребностями.
Вероятно, вы определили приоритеты роста высшего уровня, например, вы используете модель «Три горизонта», однако и они должны быть связаны с показателями эффективности и конкретными операционными целями.

Преимущество ССП заключается в том, что она позволяет работать на нескольких уровнях абстракции:

Миссия и видение
Стратегические приоритеты или темы
Цели (численно выраженные при помощи показателей)
Уровень действия (инициативы и планы действий)

Преимущество 4. Она призвана дать понимание контекста

Одной из задач управления эффективностью является объяснение заинтересованным сторонам бизнес контекста. Управляющие не только должны ставить амбициозные цели, но и объяснять, для чего они ставятся и как их достичь.

Модель ССП обладает достаточной основой для объяснения контекста:

Контекст обозначенных на карте целей определяется причинно-следственными связями и стратегическими темами.
По самому замыслу модели контекст показателей определяется их согласованием с определёнными бизнес-целями.
То же справедливо и для инициатив: контекст каждого плана действий определяется бизнес-целью, а каждая инициатива измеряется посредством согласованных показателей эффективности.

Преимущество 5. Простота сбора данных

Как мы упоминали в в статье о больших данных, проблема в настоящее время состоит не в технической обработке больших массивов данных, а в их анализе.

ССП упрощает сбор информации, поскольку ваши специалисты по обработке данных будут знать, что именно (определение KPI) и по какой причине (соответствующая бизнес-цель) вам нужно.

Преимущество 6. Понятное каскадирование и согласование

Стратегия высшего уровня может быть каскадирована на нижестоящие уровни. Каждый департамент или отдел может создать собственную стратегическую систему показателей, согласованную с общей стратегией.

Каскадированная правильным образом стратегия имеет следующие преимущества:

Она объясняет участникам разных уровней, как их действия влияют на реализацию общей стратегии.
Топ-менеджеры получают более полное представление о том, как реализуется их стратегия.

Преимущество 7. Простота составления отчетов по стратегии

Ежегодное составление отчетов по стратегии может занимать немало времени. Однако в рамках модели ССП стратегическая карта с сопутствующей документацией представляют собой регулярно обновляемый отчет по стратегии.

Безусловно, вы можете добавить в отчет дополнительную информацию или изменить его структуру, однако он уже содержит все основные идеи.

Инструменты автоматизации помогают упростить процесс отчетности. К примеру, BSC Designer, предлагает различные шаблоны отчетов, а также имеет возможность создавать пользовательские отчеты.

Преимущество 8. ССП получила широкое признание профессионалов бизнеса

С ростом числа бизнес фреймворков профессионалы скептически относятся к новым бизнес инструментам. Если система не опирается на громкое имя создателя или данные о её успешном применении, шансы на её внедрение малы.

В этом смысле ССП обладает прекрасной репутацией. Данные о внедрениях системы (третье место в списке 25 самых популярных бизнес-инструментов, реализованных более чем в 50% компаний из списка Fortune 1000) говорят о высокой вероятности того, что фреймворк будет принят менеджерами организации.

Преимущество 9. Различные варианты обучения работе в системе

Для обучения работе по ССП предлагаются различные продукты от курсов онлайн (например, наш курс по реализации стратегии) до очных тренингов, совмещенных с консультированием.

Хорошей исходной точкой для создания ССП также является большое число кейсов и примеров стратегических систем показателей.

Преимущество 10. Автоматизация с помощью программных средств упрощает рабочие процессы

Широкий выбор инструментов автоматизации (здесь вы найдете некоторые обзоры) повышает шансы успешного внедрения ССП.

Такие программные средства, как BSC Designer, упрощают обработку данных о производительности, ведение стратегических карт и рабочих панелей.

До начала использования подобных инструментов рекомендуется понять разницу между ПО для автоматизации KPI и ССП.

Недостатки ССП

Как и любой инструмент, попавший не в те руки, ССП может не оправдать ожиданий пользователя. Мы рассмотрим так называемые «недостатки» системы, чтобы понять, как избежать типичных ошибок.

Рассмотрим каждый недостаток по отдельности:

Недостатки, которые мы обсудим, в большинстве случаев являются не недочетами системы, но ошибками её внедрения.

Недостаток 1. Двусмысленность термина «Сбалансированная Система Показателей»

Термин «Сбалансированная Система Показателей» приобрел большую популярность:

Как правило, в заблуждение вводит слово «сбалансированная», которое принимается как распределение KPI по четырем перспективам.

Решение:

Проясните вопросы терминологии. Убедитесь в том, что команда подразумевает ССП Каплана и Нортона, а не простой набор показателей.

Недостаток 2. Внимание не уделяется внешним факторам и конкурентам

Существует мнение о том , что ССП, уделяя максимальное внимание внутренним факторам, упускает внешнюю среду.

Моё мнение на этот счет:

Процесс стратегического планирования может быть разделен на 5 шагов, которые включают определение и описание стратегии, а также её каскадирование и реализацию. ССП может помочь на уровне определения и описания, однако её основной областью применения являются каскадирование и реализация стратегии.

На уровне определения ССП является лишь одним из инструментов, помогающих сформировать стратегию. На этом этапе рекомендуется совмещать такие подходы, как: SWOT, MBO, Mckinsey 7S, Три горизонта, Gap-анализ, PESTEL.

В этом случае цели, относящиеся к внешним факторам или конкурентам, будут естественным образом включены в стратегическую карту.

Предлагает ли ССП шаблон анализа внешних факторов и конкурентов? Очевидно, не предлагает. Однако в результате использования других методов для формулирования конкурентной стратегии, вы сможете описать и реализовать её посредством ССП.

То же справедливо и для устойчивого развития. ССП не уделяет ему непосредственное внимание (имеются в виду три столпа устойчивости), однако сама структура ССП может быть использована для описания и реализации стратегии устойчивого развития организации.

Недостаток 3. Недостаточный анализ рисков

Как и в предыдущем пункте, риск-анализ (и определение в его рамках ключевых показателей риска) помогает сформировать стратегию, учитывающую дополнительные аспекты.

То, какие аспекты будут отражены на стратегической диаграмме в виде бизнес-целей, зависит от руководства компании.

Недостаток 4. Недостаток временного аспекта

Недостаток временного аспекта считается ещё одним изъяном сбалансированной системы показателей.

Решение:

Замечание о временном аспекте не лишено смысла: конкретные цели и вся стратегия должны подвергаться регулярному пересмотру по мере изменения бизнес-среды.

К счастью, большинство программ для автоматизации ССП включают «срок годности» цели:

На уровне стратегии регулярному (ежеквартальному и ежегодному) пересмотру должно подвергаться обоснование стратегических целей.
На уровне показателей целевые значения, как правило, обладают связаны с датой (в частности, в BSC Designer, целевые значения привязаны к датам).
Совмещенные с целями инициативы обладают, как правило, определенным денежным и временным бюджетов (вы легко можете включить в инициативы этот аспект при помощи ПО для автоматизации ССП).

Недостаток 5. Нет валидации выбора показателей

Существует ряд эффективных практик, применение которых при выборе показателей повышает ваши шансы на успех. Обладает ли выбранный набор показателей доказанной эффективностью? Можем ли мы быть на 100% уверены в том, что они приведут нас к успеху?

Само существование подобной гарантии противоречило бы идее стратегии. Стратегия – это гипотеза, которая нуждается в подтверждении при помощи индикаторов. Мы должны действовать методом проб и ошибок, а это значит, что не все показатели и цели окажутся верными, а результаты наших действий будут именно такими, какими мы их себе представляем.

Считать стратегию четким планом — это ошибка, а потому наши обоснованные предположения не могут постоянно быть верными.

Недостаток 6. Причинно-следственная логика, направленная исключительно снизу вверх

Объекты на карте (цели) связаны причинно-следственной логикой, направленной снизу вверх. Она показывает, как цели более низкого уровня помогают в достижении целей более высокого уровня.

Подобная однонаправленная логика не отражает распространенное видение стратегии. Прототипы, с которыми мы работали на на тренинге по реализации стратегии, доказали существование этого заблуждения.

Типичный пример: достижение финансовой цели высшего уровня фактически приведет к достижению целей более низких перспектив. На этом основании мы можем сделать вывод о необходимости связать результаты финансовой цели, к примеру, с входными факторами цели по инновациям…

ССП не отвергает подобные типы связей. На мой взгляд, однонаправленная причинно-следственная логика – это основа стратегии. Изучая модель бизнеса, мы хотим видеть картину целиком, а не её второстепенные связи. Я рекомендую включать в стратегическую карту только основную логику, а дополнительные взаимозависимости объяснять в сопутствующей документации.

Недостаток 7. Консультанты не сделают ССП за вас

Консультант поможет вашей команде научиться работать по этому методу и создавать сбалансированную систему показателей, однако вы не можете ожидать, что вся работа будет выполнена сторонними специалистами. Причина заключается в том, что ССП – это инструмент создания стратегии, а каждая стратегия уникальная. Ни один консультант не знает всех нюансов вашей работы.

Рекомендуется нанять консультанта, который научит сотрудников этому методу и проведет их через первую фазу создания ССП.

BSC Designer предлагает бесплатного Мастера по созданию стратегической карты, который станет вашим консультантом по стратегии. Задав ряд вопросов, он использует ваши ответы для формирования карты.

Следуя этой же логике, также будут полезными различные примеры ССП. Большое количество хороших кейсов вы найдете здесь; для начала можно использовать их. Однако окончательная версия ССП, учитывающая потребности вашей организации, будет отличаться от первоначальных шаблонов.

Недостаток 8. Стратегическую карту / KPI сложно поддерживать

Нельзя не согласиться с тем, что бумажную версию стратегической карты поддерживать действительно непросто. Внесение любого небольшого изменения требует кропотливой работы по перестройке всей карты.

С подобными проблемами сталкиваются те, кто использует для автоматизации ССП электронные таблицы. Как упоминалось ранее, их использование допустимо на фазе прототипа, однако в дальнейшем сложности поддержки ССП приведут к проблемам мотивации.

Я советую начинать использовать специализированное ПО на ранних этапах разработки системы. Например, BSC Designer Online предлагает бесплатный план, который поможет упорядочить работу по созданию ССП.

Недостаток 9. ССП не работает без изменения всей культуры

Многие видят в ССП:

инструмент из мира топ-менеджеров,
инструмент, сфокусированный на KPI,
используемых для контроля производительности.

По этой причине сотрудники склонны относиться к внедрению ССП скептически и, чтобы защитить свои бонусы, они нередко стремятся обойти систему.

Простые решения этой проблемы:

Избегайте использовать термин «сбалансированная система показателей» (к примеру, называйте её «планом победы»)
Объясните сотрудникам, что KPI не связаны с бонусами (все альтернативы мы обсудили здесь)

Долгосрочная стратегия предполагает фокусирование внимания на культуре измерения производительности вашей организации.

Как можно улучшить культуру? Я рекомендую провести несколько небольших тестов на понимание стратегии, чтобы определить, понимает ли её команда и ведет ли себя соответственно.

Выводы

ССП — это одна из наиболее признанных и успешных систем реализации стратегии. Если вы ищете взвешенный подход к формулированию и выполнению стратегии, она должна стать частью вашего бизнес-инструментария.

Вероятно, вы уже внедрили какую-либо систему управления или измерения по KPI. Поэтому я рекомендую вам провести её начальную диагностику для определения того, где вы находитесь в данный момент, с какими проблемами вы можете столкнуться, и способами их решения.

Вполне допустимо создать прототип стратегической системы показателей в электронной таблице. При этом переход на специализированное ПО поможет вам сфокусироваться на бизнес-аспектах.

Что вы думаете о фреймворке ССП? Какие преимущества играют для вас первостепенное значение? С какими недостатками системы или её внедрения вы столкнулись?

Ссылки

Как специалисты используют BSC DESIGNER

Описывают свое представление о стратегии на стратегических картах

Отслеживают индикаторы действия и результата для расчета успешности

Вовлекают сотрудников в исполнение стратегии и контролируют команду

Преимущества и недостатки производственной структуры

Производственная структура представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений компании. Она оказывает существенное влияние на финансовые результаты, поэтому экономисту важно досконально знать структуру своей компании и при необходимости инициировать ее изменение.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА

Производственная структура зависит от:

профиля и отраслевой принадлежности компании;

типа и масштаба производства;

особенностей технологического процесса;

вида выпускаемой продукции и ее номенклатуры;

представлений собственника и топ-менеджмента о контроле производственных процессов.

В производственной структуре выделяют основные, вспомогательные и обслуживающие цеха.

Цех — это структурная единица управления, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной продукции либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цеха делятся на участки — объединенные по определенным признакам группы рабочих мест.

Цеха основного производства изготавливают продукцию, которая предназначена для реализации.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Основная задача вспомогательных цехов — обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.

К вспомогательным относят цеха и производственные участки:

по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, механизмов, машин, зданий, сооружений;

изготовлению и ремонту инструмента, оснастки, приспособлений, приборов, инвентаря;

обеспечению электрической и тепловой энергией, обслуживанию и ремонту электрооборудования и тепловых сетей;

транспортировке сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ

Экономисту важно понимать преимущества и недостатки производственной структуры своей компании. Зная плюсы и минусы, можно эффективно управлять структурой, контролировать затраты, своевременно инициировать изменения в структуре управления. Покажем это на примере двух производственных структур кирпичного завода.

Производственная структура № 1

Рассмотрим производственную структуру № 1 (рис. 1). Нам нужно убедиться, что структура управления цехами и участками соответствует поставленным задачам и стратегии. В данной ситуации следует разобраться, работают ли подразделения над достижением запланированных показателей:

объем выпуска продукции;

снижение времени производственных простоев;

оптимизация затрат на ремонт оборудования;

минимизация производственного брака.

В противном случае можно получить не желаемый эффект, а необоснованный рост расходов.

В структуре № 1 четко разделены основное и вспомогательное производства. Так, начальнику цеха обжига не подчинено паросиловое хозяйство, которое вырабатывает тепловую энергию для поддержания необходимого режима в печи обжига. А без соблюдения нужной температуры весь кирпич, загруженный в печь обжига, может превратиться в брак. Начальнику цеха массозаготовки не подчинен ремонтно-механический цех, слесари-ремонтники которого обязаны обеспечить работу оборудования по приготовлению смеси.

Особенность данной структуры: участки вспомогательного производства выполняют те работы, которые в данный момент считает приоритетными руководство вспомогательной службы.

В условиях напряженной работы происходит аварийная остановка оборудования, требуются внеплановые ремонты и дополнительное обслуживание, а рабочих-ремонтников часто не хватает. Начальник электроцеха может дать наряд электромонтерам выполнить ремонт в цехе сушки, потому что неустранение неисправности в кратчайшие сроки может привести к браку кирпича, находящегося на сушке. Такое положение дел может вызвать недовольство начальника цеха массозаготовки, у которого в это время простаивает дробильная установка.

В отдельных случаях выполнение работ вспомогательным производством координируется прямым распоряжением главного инженера, директора по производству, генерального директора компании.

ЭТО ВАЖНО

В условиях ограниченности ресурсов руководители вспомогательных служб не должны следовать интересам какого-либо одного цеха. Они должны действовать так, чтобы минимизировать ущерб для компании и обеспечить выполнение плана производства.

При производственной структуре № 1 целесообразно использовать следующую систему управления премированием:

1) для подразделений основного производства начисление премии зависит от степени выполнения плана. При выполнении плана:

на 95–100 % — премия 50 % к окладу или прямой сдельной зарплате;

85–94 % — премия 30 %;

80–84 % — премия 10 %;

менее 80 % — премия не начисляется.

В соответствии с данной шкалой размер начисляемой премии устанавливается приказом генерального директора по представлению балансовой комиссии. Отдельным работникам премию снижают, если они допустили нарушения, брак, не выполнили распоряжение руководства и т. п.;

2) порядок начисления премии для подразделений вспомогательного производства:

цеха основного производства на специальном оценочном листе проставляют показатель эффективности (максимальный — 10 баллов, минимальный — 1 балл) по каждому цеху вспомогательного производства. При этом они руководствуются качеством и своевременностью выполнения заявок на ремонт, полнотой обеспечения работы основного производства;

в случае занижения оценки (8 баллов и ниже) обязательно должны быть указаны причины, конкретные заявки, номер оборудования, даты, когда не выполнили ремонт или выполнили его некачественно, не обеспечили температурный режим и т. п.;

балансовая комиссия на основании оценочных листов определяет размер премии каждому вспомогательному подразделению (при необходимости дисциплинарно наказывает отдельных работников).

Преимущества и недостатки производственной структуры № 1, ее связь с расходами указаны в табл. 1.

Главный недостаток производственной структуры № 1: персонал вспомогательного производства напрямую не заинтересован в выполнении плана, повышении качества выпускаемой продукции. Это имеет негативные экономические последствия для компании:

снижение объемов выпуска продукции;

снижение сортности выпускаемой продукции и объема выпуска в стоимостном выражении;

срыв сроков выполнения клиентских заказов, что влечет штрафные санкции по договорам, потерю клиентов и собственного имиджа.

Производственная структура № 2

Противоположность первой структуре — производственная структура № 2 (рис. 2), где за каждым цехом основного производства закреплено собственное вспомогательное производство. Так, цех массозаготовки имеет:

свое подразделение, обеспечивающее автоматизированное управление технологическим процессом, — АСУТП массозаготовки;

ремонтный участок, который обслуживает оборудование цеха массозаготовки;

транспортный участок, обеспечивающий своевременный подвоз сырья.

Производственная структура № 2 имеет свои преимущества и недостатки (табл. 2).

Разберемся с главным преимуществом структуры № 2. Начальник цеха массозаготовки непосредственно дает распоряжение на ремонт и обслуживание оборудования своего цеха, контролирует их выполнение. Рабочие-ремонтники всегда в цехе, что обеспечивает более оперативное устранение неисправностей, минимизирует время простоев.

Негативная сторона такой производственной структуры: рабочие основного производства часто используют оборудование в ненадлежащих режимах, допускают его перегрузки. Это приводит к преждевременному износу оборудования и более высоким затратам на ремонт.

ЭТО ВАЖНО!

Такую производственную структуру недопустимо применять в компаниях, которые используют дорогостоящее оборудование, тем более если оборудование находится на гарантии. Из-за несоблюдения нормативных режимов завод может лишиться права на гарантийное обслуживание компанией-производителем.

Ответственность при такой структуре полностью лежит на начальнике цеха массозаготовки, а для него главная задача — выполнить план производств. Одновременно независимым техническим специалистам доступ к оборудованию закрыт. Выход — организовать отдел по контролю за оборудованием (сопряжено с дополнительными затратами).

Подразделения вспомогательного производства при такой структуре тоже имеются, но выполняют в основном общезаводские нужды. Объем их работ для каждого подразделения основного производства минимален. Начисление премии общезаводским службам в этом случае носит формальный характер.

Концепция системы управления и стимулирования при производственной структуре № 2: вознаграждение за результаты работы зависит от выполнения плана производства.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Производственную структуру № 2 рекомендуется применять, если в цехе достаточно простое оборудование, которое не состоит на гарантии и дешево в обслуживании.

Решение проблемы

Следует совместить производственные структуры, чтобы получить преимущества обеих и минимизировать недостатки каждой.

Если оттолкнуться от производственной структуры № 1, то можно принять следующие меры для управления расходами:

ввести в штат основных цехов рабочих-регулировщиков, главная задача которых — настроить оборудование на нужный режим, устранить мелкие неисправности. Это сократит время на переналадку и время простоев, обеспечит выполнение плана;

количество введенных собственных рабочих-ремонтников должно быть минимальным. В качестве полноценных вспомогательных подразделений остаются электроцех, механический цех и др. В цехах вспомогательного производства должны работать высокопрофессиональные рабочие. Такие ремонтники не допустят работы основных фондов в режиме перегрузки.

Е. С. Панченко, бизнес-консультант

Преимущества и недостатки виртуального хостинга — Статьи — Digital Agency CASTCOM

Разработка сайтов — процесс, который включает в себя множество разных, важных вопросов и выбор подходящей площадки для размещения ресурса входит в их число. Это решение влияет на доступность страниц и скорость их загрузки.

Одно из популярных решений — виртуальный хостинг. По сути это аренда дискового пространства на готовом и настроенном сервере. У этой технологии множество достоинств, но также есть и недостатки, которые могут повлиять на итоговый выбор площадки для размещения сайта.

Преимущества виртуального хостинга

Экономия на поддержке сайта за счет того, что большинство связанных с профилактикой сервера и серверного оборудования работ берет на себя хостинг-провайдер. Кроме того, нет необходимость приобретать и размещать у себя оборудование.

Настройка хостинга с вашей стороны выполняется через удобную административную панель: освоить все ее возможности можно за несколько часов. Там вы сможете управлять файлами, базой данных, почтовыми ящиками, доступами к хостингу и не только.

Большой пакет услуг «по умолчанию». Хостинг-провайдеры предлагают бесплатные доменные имена, возможность зарегистрировать почтовый адрес, комплексы защиты от вирусов, хакерских атак и не только.

Недостатки виртуального хостинга

Минусы виртуального хостинга сайтов напрямую вытекают из особенностей технологии — совместного размещения нескольких ресурсов на общем, уже настроенном сервере.

Так как сервер уже настроен и сконфигурирован, у вас не будет возможности установить туда собственное программное обеспечение, которое по умолчанию не поддерживается хостинг-провайдером. Однако этот недостаток актуален только для крупных проектов. Для подавляющего большинства порталов и сайтов-визиток будет достаточно стандартного списка серверного ПО.

Сервер — удаленный компьютер, у которого ограничены физические ресурсы: мощность процессора, оперативная память. Они распределяются между всеми размещенными на виртуальном хостинге сайтами. Редко, но иногда случается, что один сайт потребляет больше ресурсов, чем положено. В таком случае его соседи по хостингу могут испытывать дефицит в оперативной памяти и мощности процессора: они начинают медленнее загружаться, начинаются сбои. Однако все подобные проблемы решаются на стороне хостинг-провайдера путем тонкой настройки правил распределения ресурсов.

Преимущества и недостатки аутсорсинга, плюсы и минусы аутсорсинга

Аутсорсинг — это инструмент менеджмента, представляющий собой передачу второстепенных бизнес-процессов подрядной организации. Он широко применяется на больших, средних и малых предприятиях. Для последних услуга наиболее актуальна.

Делегирование обязанностей относится, как правило, к второстепенным функциям. Аутсорсинг стабильно набирает популярность, что доказывает очевидную выгоду от его использования. Однако услуга имеет как достоинства, так и недостатки.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Владельцу бизнеса, решившему передать определенные бизнес-процессы на обслуживание подрядчиками, стоит учитывать, что внешний менеджмент обычно приносит выгоду, но всегда есть риск понесения потерь. Знания о достоинствах и недостатках услуги позволяют более точно оценить картину.

Получение результата от бизнес-процессов без управления ими. Выполнение важных функций передается подрядчикам. Поэтому необходимый корпоративный результат достигается внешними усилиями.

Привлечение компетентных специалистов. Аутсорсеры являются профессионалами в своей области. Поэтому они как никто справляются с решением узкоспециализированных задач.

Экономия на трудовых ресурсах. Поскольку определенные бизнес-процессы передаются партнеру, компания избавляется от необходимости содержать собственных сотрудников для их ведения.

Экономия денежных ресурсов. Сокращение штата приводит к уменьшению совокупного фонда оплаты труда. Это, в свою очередь, обеспечивает снижение затрат на отчисления в социальные фонды и налоговые платежи.

Рост эффективности основной деятельности. Избавиться от выполнения непрофильных функций — значит, получить возможность сконцентрироваться на главном направлении и повысить его результативность.

Сохранение юридического статуса компании. Если не нанимать сотрудников в штат, а заменять их подрядчиками, то фирма удовлетворяет требованиям малого предприятия, даже при фактической работе в ней большого количества людей.

Отсутствие расходов на кадровое делопроизводство. Аутсорсер самостоятельно подбирает персонал для выполнения доверенных ему функций. Поэтому клиент может быть уверен, что ведением бизнес-процессов занимаются профессионалы.

Отсутствие официальных трудовых отношений со специалистами. Хотя бухгалтера, юристы и другие сотрудники обслуживают компанию-заказчика, официально они работают у подрядчика.

Исключение споров и разногласий с персоналом. Если специалист чем-то недоволен, он может предъявлять претензии только своему работодателю. Клиент платит агентству за услуги и не занимается кадровым менеджментом.

Исключение проблем с государственными службами. Регулярные проверки персонала никак не затрагивают компанию: сотрудники официально оформлены в другой организации.

Контрактная форма отношений. Партнерство между исполнителем и заказчиком оформляется договором. В нем прописываются все обязанности и ответственность сторон, а также важные нюансы сотрудничества.

Оплата за результат. Штатный сотрудник на ставке может попросту просиживать время «от звонка до звонка», выполняя минимум работы. Аутстаффер получает гонорар только за конкретный результат, необходимый компании.

Универсальность услуги. Под внешнее управление могут передаваться любые непрофильные функции. Ведение бухгалтерской, юридической деятельности, уборка помещений, оказание логистических услуг, кадровое делопроизводство — предприниматель доверяет партнерам любые задачи, если уверен в получении выгоды.

Минусы аутсорсинга:

Риск некачественного решения задач. По собственным утверждениям подрядчик позиционирует себя как профессионала. Действительное же качество услуг можно оценить только после фактической работы.

Риск непонимания корпоративного стиля компании. По всем нормам подрядчик осуществляет работу правильно. Однако специфика предприятия часто связана с нюансами, которые необходимо четко прояснить партнеру.

Риск утечки информации. Условия конфиденциальности прописываются в договоре и официально закрепляются. И все же доказать причастность подрядчика к разглашению внутренней информации заказчика практически невозможно.

Зависимость от внешних исполнителей. Доверить выполнение определенных функций партнеру — значит, нарушить корпоративное единство компании. Если подрядчик не принесет нужный результат, предприятие несет убытки.

Отсутствие контроля над ведением делегированных бизнес-процессов. Поскольку решением задач занимается внештатный персонал, абсолютно прозрачно проследить за этапами их выполнения довольно сложно.

Неразвитая законодательная база по вопросам аутсорсинга. В России правовые нормы внешнего менеджмента полностью еще не сформированы. Поэтому разрешение возможных споров, включая судебные процессы, усложняется.

Риск банкротства подрядной организации. Агентство может обанкротиться, как и любая производственная компания. Это приведет к невыполнению делегированных функций и временному снижению эффективности предприятия-заказчика.

Выгоден ли внешний менеджмент?

Недостатки аутсорсинга менее значимы, чем явные преимущества услуги. Это и обеспечивает ее возрастающую популярность во всем мире. Главные достоинства внешнего менеджмента — снижение валовых затрат и освобождение ресурсов компании для ведения основной деятельности.

Подрядчик выполняет те же функции, что и его аналог в виде штатного подразделения предприятия. Однако как специалист в своей области, он делает это более качественно, попутно снимая нагрузку с клиента. Риски аутсорсинга являются лишь потенциальными. При тщательном выборе надежного партнера с хорошей репутацией их можно исключить.

Наиболее популярен внешний менеджмент в сферах финансового, юридического, кадрового, логистического, маркетингового, IT обслуживания компании. Очевидные преимущества аутсорсинга персонала, связанные с делегированием процессов кадрового делопроизводства, привлекают все большее число успешных предпринимателей. Опытные бизнесмены предпочитают использовать внешних подрядчиков для максимального повышения эффективности компании.

Преимущества и недостатки электронной коммерции

Не секрет, что во многих сферах привычные магазины закрываются, уходя в виртуальный мир. Или хотя бы обзаводятся представительством в Сети.

К 2020 году рынок мировой электронной коммерции составит — на минуточку – без малого 4 триллиона долларов! Но это не означает, что пора забивать двери досками и превращать свой торговый зал в склад для онлайн-торговли.

Существуют четкие критерии, которые определяют: требуется ли вашему бизнесу присутствие в Интернете? Давайте разберемся в плюсах и минусах.

Но для начала постараемся вникнуть в суть e-commerce.

Что такое электронная коммерция?

Давайте представим эту сферу в понятиях e-mail. Примерно так, как электронная корреспонденция в свое время заменила и практически уничтожила настоящую почту, так и e-commerce нацелилась на традиционные магазины.

Привычные походы за покупками с появлением компьютеров, сетей и электронных платежей были модифицированы в угоду западному образу жизни и здравому смыслу. Меньше движений, больше комфорта. Вот и секрет успеха.

Электронная коммерция росла невероятными темпами. Благодаря удобству и простоте, которые он предоставляет людям для продажи и покупки. Благодаря замене ручного труда и неограниченному ассортименту шопинг трансформировался в приятное, выгодное занятие.

Специалисты по веб-дизайну, программисты и маркетологи объединяют инновации и многовековой опыт торговли, чтобы обеспечить конечным пользователям беспрепятственный поток выгодных соблазнов.

Мы находимся на уникальном этапе, когда легкость покупки у нас под рукой вырывает людей из цепких лап традиционной бизнес-парадигмы.

Сайты электронной коммерции

Сегодня каждый Ваня и Маша могут за пару часов открыть сайт электронной коммерции — полноценный интернет-магазин. Потому что все они поголовно технически грамотные и продвинутые? Вовсе нет.

Системы управления контентом (CMS), такие как 1С-Битрикс или Shopify, автоматизируют процесс настройки и контроля интернет-магазина до двух кликов. А все, что стоит за ними, решают нанятые специалисты.

Но в принципе, любой человек, обладающий базовыми знаниями, может запросто открыть и настроить сайт электронной коммерции.

Нужно ли вам следовать за ними? Ответ неоднозначный. Многие компании могут выживать и чувствовать себя неплохо без интернет-магазина.

Преимущества электронной коммерции

Люди всего мира соединены Интернетом. Начиная от поиска повседневной информации и идей, и заканчивая организацией дня рождения и покупками подарков — Интернет органически переплетается с нашей жизнью.

Это означает безграничные возможности для шопинга одним пальцем — независимо от вашего места нахождения. В Москве или Нью-Йорке, забытой Богом деревне или на круизном лайнере. Главное — покрытие.

Итак, чем интернет-магазин превосходит традиционную торговлю:

Физическая доступность

В отличие от любимого супермаркета за углом, где очередь на кассе — это нормально, онлайн-торговля не знает очередей и расстояний. Вам достаточно достучаться до сайта из любой точки мира и оформить свой заказ.

Существенным препятствием может оказаться
низкая скорость загрузки. Мы неоднократно рассказывали, насколько она вредна для конверсий и прибыли.

Уменьшение расходов

Подумайте, сколько денег нужно для открытия магазина в привычном представлении этого слова. Приобретение помещение (а еще, чего доброго, перевод квартиры в нежилой фонд!) или ежемесячная арендная плата, завоз торгового оборудования, оплата вороха разрешительных документов и «скромного труда» проверяющих, вывески, ремонт…

А в результате вы получаете ограниченный поток клиентов, проживающих в радиусе одного-двух кварталов (за редкими исключениями). Никакого размаха!

В интернет-магазине может разместиться любое количество товара — в отличие от физического магазина, где у вас есть ограниченная и очень дорогая площадь. Проблемы с хранением и логистикой в онлайн-торговле можно решить, определив для себя подходящую модель (дропшиппинг).

Благодаря e-commerce мы опять-таки экономим на рабочей силе.

Контроль и аналитика

Насколько хорошо владелец традиционного магазина или аптеки знает клиентуру? Да, вы можете проводить интервью и опросы посетителей, но методы эти трудоемкие, выборочные и не дают 100% результат.

В онлайн-торговле вы всегда в курсе, кто ваша аудитория и чем интересуется, по каким каналам находит сайт, как ведет себя, чем довольна или недовольна.

Мощная аналитика дает колоссальные преимущества для бизнеса.

Контактная информация, полученная при оформлении первой покупки, интеграция cookies и другие хитрые техники позволяет поддерживать связь с покупателями, распространять на них свое влияние и возвращать в магазин снова. Но самое прекрасное в этом процессе — автоматизация.

Контролировать покупателей в Сети дешево и просто.

Минимизация рисков

Покупки онлайн с развитием электронных платежей становятся не только удобнее, но и гораздо безопаснее. Вы можете смело убрать из уравнения риски, связанные с получением, хранением и учетом денежных ценностей.

Возможность оперировать малыми партиями и продавать даже предметы, которые сами не держали в руках (снова дропшиппинг), минимизирует риски образования неходового товара и закупки некачественных партий.

Опытные работники торговли знают, во что могут вылиться эти ошибки.

Торговля цифровыми товарами

Зарабатывать можно не только на «реальных», но и на цифровых товарах.

Рынок всевозможных интернет-курсов, видео, музыки и игровой продукции сегодня исчисляется сотнями миллиардов долларов и демонстрирует стремительный рост.

Среди популярных цифровых товаров:

электронные книги

музыкальные и видео файлы

электронные документы

программное обеспечение

обучающие курсы и видеоуроки

фотография, графика, шрифты

профессиональные услуги

игровая продукция

Если вы задумываетесь о чем-то очень прибыльном, перспективном, и не требующем ни единого квадратного метра складских площадей — торговля цифровыми товарами через интернет-магазин идеально подходит!

Недостатки электронной коммерции

Физический ритейл более популярен. Горькая правда заключается в том, что, несмотря на рост электронной коммерции, традиционная торговля продолжает занимать львиную долю рынка, даже в развитых странах Запада.

Если верить статистике, сегодня соотношение физического ритейла к онлайн-торговле составляет примерно 1:9. Конечно, наличие представительства в Сети станет неплохим подспорьем для многих фирм, но деньги, полученные от «реальных» покупателей, остаются значительными.

Но это далеко не единственный минус электронной коммерции.

Что будет, если сайт «упадет»?

Когда интернет-магазин недоступен пользователям, никаких продаж не происходит. Если вы не пользуетесь
надежным хостингом, длительные простои сайта — вещь неизбежная. А добавьте угрозу взлома!

В некоторых ситуациях, особенно когда владельцы бизнеса хотят сэкономить на безопасности, взлом может обернуться потерей ценных данных и скомпрометировать магазин в глазах пользователей.

Огромная конкуренция

Всемирная паутина устраняет любые географические барьеры для роста компании. Но для достижения целей вам придется вступить в конкурентную борьбу с серьезными игроками, у которых работают профессиональные маркетологи, дизайнеры, SEO оптимизаторы, копирайтеры.

Не обеспечив высокого места интернет-магазина в поисковой выдаче, вы можете не рассчитывать на приток армии посетителей со всей страны.

Помните: за лучшие ниши конкуренция самая жестокая. Чтобы выбить место под солнцем, потребуются знания, трудолюбие и, конечно же, инвестиции.

Трудности с доставкой

Время доставки — это самое серьезное из препятствий, с которым сталкиваются магазины электронной коммерции. Когда дело доходит до физического магазина, покупатель может сразу же перенести продукт домой.

Но на сайте требуется не только выбирать подходящую почтовую компанию (которой может не оказаться в отдаленных районах), но и ждать. Долго ждать.

Некоторые интернет-магазины обеспечивают доставку в течение дня, но подобная расторопность возможна далеко не везде. Пока вы не найдете способ доставлять свои заказы в тот же день, ваш магазин будет уступать конкурентам.

Товар невозможно попробовать

Самые продвинутые интернет-магазины нашли решение проблемы в виде дополненной реальности. Технологии AR позволяют покупателям побродить по торговому залу, рассмотреть со всех сторон и попробовать выбранный товар.

Но для большинства сайтов e-commerce дополненная реальность остается фантастикой — мы больше знакомы с ней по теленовостям и удивительным кейсам от лидеров рынка. Однако главная проблема в технических ограничениях, из-за которых AR далека от реального опыта.

Наши рекомендации

Наконец, настало время подвести краткие итоги по перечисленным преимуществам и недостаткам электронной коммерции.

Преимущества:

Клиенты могут легко найти товар

Самый быстрый способ продажи и покупки

Доступность 24/7 из любой точки планеты

Начиная, управлять бизнесом легко и просто

Сайт можно тонко настроить под своих клиентов

Складские помещения не обязательны

Физический магазин не нужен

Недостатки:

Сложно попробовать товар

Доставка товаров может длиться долго

Всегда существует риск сбоя и хищения данных

Нужно преодолевать огромную конкуренцию

Это лишь некоторые плюсы и минусы электронной коммерции.

Исходя из особенностей
бизнеса, требований клиентов, их местоположения и других особенностей, вы
можете решить: целесообразно ли открывать онлайн-торговлю.

Преимущества и недостатки асинхронного двигателя

Подавляющее большинство электродвигателей, используемых в промышленности – асинхронные двигатели с короткозамкнутым ротором. В новом оборудовании их доля составляет более 95%, остальное – серводвигатели, шаговые двигатели, щеточные двигатели постоянного тока и некоторые другие специфические виды приводов.

Преимущества асинхронного двигателя

Конструкция. По сравнению с другими типами электродвигателей асинхронный двигатель имеет наиболее простую конструкцию. С одной стороны это объясняется использованием стандартной трехфазной системы электроснабжения, с другой – принципом действия агрегата. Данная особенность обуславливает еще одно важное преимущество — невысокую цену асинхронных приводов. Среди двигателей разных типов одинаковой мощности асинхронный будет самым дешевым.

Подключение. Благодаря тому, что в стандартной трехфазной системе питания фазы сдвинуты на 120°, для формирования вращающегося поля не нужны дополнительные элементы и преобразования. Вращение поля внутри статора и, как следствие, вращение ротора обусловлены самой конструкцией асинхронного двигателя. Достаточно обеспечить подачу напряжения через коммутационный аппарат (контактор или пускатель), и двигатель будет работать.

Эксплуатация. Затраты на эксплуатацию асинхронного электродвигателя крайне малы, а обслуживание не представляет никаких сложностей. Нужно лишь время от время проводить чистку от пыли и по необходимости протягивать контакты подключения. При правильной установке и эксплуатации двигателя замена подшипников производится раз в 15-20 лет.

Недостатки асинхронных двигателей

Скорость вращения ротора. Скорость вращения вала двигателя зависит от частоты питающей сети (стандартные значения в промышленности – 50 и 60 Гц) и от количества полюсов обмоток статора.

Это можно считать недостатком в том случае, когда необходимо в процессе работы менять скорость вращения. Для решения данной проблемы были разработаны многоскоростные асинхронные двигатели, у которых имеется возможность переключения обмоток.

Кроме того, в современном оборудовании управление скоростью реализуется за счет преобразователей частоты.

Скольжение. Эффект скольжения проявляется в том, что частота вращения ротора всегда будет меньше частоты вращения поля внутри статора. Это заложено в принцип работы асинхронного двигателя и отражено в его названии. Скольжение также зависит от механической нагрузки на валу.

При необходимости скольжение можно скомпенсировать, а скорость вращения сделать независимой от нагрузки при помощи преобразователя частоты.

Величина напряжения питания. В сырых и влажных помещениях, где действуют повышенные требования к электробезопасности, применение асинхронного электродвигателя может быть невозможным. Дело в том, что из-за конструктивных особенностей такие двигатели практически не производятся на напряжение питания менее 220 В. В таких случаях применяют приводы постоянного тока, рассчитанные на напряжение 48 В и менее, либо используют гидравлические или пневматические приводы.

Чувствительность к напряжению питания. При отклонении напряжения питания более чем на 5% параметры двигателя могут отличаться от номинальных, а сам агрегат может перегреваться. Кроме того, при понижении напряжения падает момент электродвигателя, который квадратически зависит от напряжения.

При использовании преобразователя частоты скорость вращения меняется путем изменения величины и частоты питающего напряжения. Принципиально, что отношение напряжения к частоте должно быть константой.

Пусковой ток. Большой пусковой ток – проблема асинхронных двигателей мощностью более 10 кВт. При пуске ток может превышать номинальный в 5-8 раз и длиться несколько секунд. Из-за этого негативного эффекта мощные двигатели нежелательно подключать напрямую.

Чаще всего для понижения пускового тока применяют схему «Звезда-Треугольник», устройства плавного пуска и преобразователи частоты. Также можно использовать асинхронные двигатели с фазным ротором.

Пусковой момент. В силу электрических и механических переходных процессов в момент пуска двигатель обладает крайне низким КПД и большой реактивностью. Из-за низкого пускового момента привод может не справиться с началом вращения тяжелых механизмов. Этот же недостаток приводит к нагреву двигателя при пуске. Отсюда возникает другая проблема – ограничение количества пусков в единицу времени.

При использовании частотного преобразователя момент при пуске и на низких частотах может быть увеличен за счет повышения напряжения.

Вывод

Плюсы асинхронных двигателей значительно перевешивают минусы. В большинстве случаев недостатки компенсируются путем применения преобразователей частоты и других устройств пуска.

Другие полезные материалы:
Способы защиты электродвигателей
Когда не нужен плавный пуск
Когда нецелесообразно ремонтировать двигатель

Плюсы и минусы ЭКО | Преимущества и недостатки ЭКО

Процедура искусственного оплодотворения обросла различными мифами. В одних клиниках – этот метод применяют практически сразу, если у пары не получилось забеременеть, а в других – используют только тогда, когда все попытки оказались безуспешными. Но время упущено, и возраст женщины приближается к критической отметке, и фолликулов в яичниках остается все меньше, но даже это не так пугает, как снижение качества клеток. Где же та «золотая середина», когда методы вспомогательной репродукции можно и нужно применять? Сегодня поговорим о плюсах и минусах ЭКО.

Опасности экстракорпорального оплодотворения

Несмотря на неоспоримые преимущества ЭКО, эта методика имеет определенные риски.

Основными недостатками ЭКО для матери являются повышенный риск развития следующих состояний:

Синдром гиперстимуляции яичников – вероятность при правильном проведении ЭКО не превышает 1-4%. Для этого состояния характерно увеличение размеров яичников и повышение сосудистой проницаемости, что приводит к развитию отека, скоплению жидкости в брюшной и плевральной полости. Из-за сгущения крови повышается риск образования тромбов.

Внематочная беременность – чаще всего развивается в фаллопиевой трубе и обусловлена нарушением ее функции. Риск этого осложнения при естественном зачатии составляет 1-2%, а при ЭКО повышается лишь незначительно – до 2-5%.

Многоплодная беременность – чаще связана с переносом 2 и более эмбрионов, реже обусловлена делением одного из эмбрионов на 2 или 3 части. Последний вариант объясняет случаи, когда женщине подсаживают 2 эмбриона, а на УЗИ выявляется наличие 3 и более. Частота рождения двоен при естественном зачатии составляет около 1%, троен – 0,1%, в программах ЭКО эти шансы повышаются до 15% и 0,5% соответственно.

Перекрут яичника – это перекручивание сосуда, питающего гонаду. В результате нарушается приток артериальной крови, что может привести к некрозу органа. Вероятность этого состояния при естественном зачатии – 0,02%, а в программах ЭКО – 0,1% на один цикл.

Раньше считалось, что вспомогательные методы репродукции повышают онкологические риски. Однако, в серии крупномасштабных исследований было показано, что ЭКО не повышает шансы развития рака яичника, молочной железы и эндометрия.

Преимущества ЭКО оплодотворения

ЭКО помогает парам с наследственными заболеваниями стать родителями здорового ребенка. Для этого в распоряжении репродуктологов имеются 3 основных метода, которые позволяют оценить генетический материал будущего эмбриона:

Генетическое исследование полярных телец – позволяет оценить качество яйцеклетки. Незадолго до овуляции двойной (диплоидный) набор хромосом переходит в одиночный (гаплоидный) – так образуется первое полярное тельце. После проникновения сперматозоида в яйцеклетку происходит второе деление с образованием второго полярного тельца. Исследование полярных телец позволяет судить о количестве хромосом. Такой анализ особенно рекомендуется женщинам старше 40 лет, т.к. с возрастом чаще выявляются отклонения в количестве хромосом, что и может приводить к синдрому Дауна, Эдвардса, Патау и др. Генетическое исследование полярных телец позволяет отобрать для ЭКО эмбрионы с нормальным набором хромосом.

Преимплантационная диагностика – генетический материал оценивается у эмбриона, когда он состоит из 4-8 клеток (это примерно 3-й день после зачатия) или на стадии бластоцисты (это примерно 5-й день). Исследуется количество и качество хромосом. Такой анализ показан родителям, которые страдают наследственными заболеваниями – муковисцидоз, серповидно-клеточная анемия, спинальная мышечная атрофия, миотоническая дистрофия, хорея Гентингтона, нейрофиброматоз, мышечная дистрофия Дюшена, гемофилия.

Преимплантационный скрининг – проводится оценка качества полученных эмбрионов. Для подсадки выбирается тот, который имеет нормальное количество хромосом.

Преимущества ЭКО заключаются и в том, что этот метод позволяет отложить родительство. Предварительная криоконсервация женских половых клеток рекомендуется перед проведением химиотерапии или облучения по поводу злокачественных опухолей, а также по социальным показаниям, когда женщина сначала хочет построить карьеру, а только потом стать мамой.

Еще один неоспоримый плюс искусственного оплодотворения заключается в том, что полученные при пункции фолликулов яйцеклетки или оплодотворенные, но не подсаженные эмбрионы можно тоже заморозить. Если первая попытка ЭКО окажется неуспешной, то этот материал можно в последующем использовать для наступления беременности. Считается, что замороженные клетки имеют лучший имплантационный потенциал.

Минусы и недостатки технологии

В сравнении с естественным зачатием ЭКО требует приема различных гормональных препаратов для моделирования фолликулогенеза, индукции овуляции и поддержки второй фазы. На этом этапе могут проявиться побочные эффекты гормонотерапии. Прибавка веса, которая порой беспокоит пациенток, связана чаще всего с изменением питания и задержкой жидкости, за счет приема препаратов (в большинстве случаев за счет задержки жидкости в организме), может появиться головная боль, внезапные перепады настроения, кожная сыпь и другие изменения в организме.

К тому же, некоторые гормональные препараты вводятся только инъекционно – чаще всего подкожно в область живота. Это тоже доставляет определенный дискомфорт. Как и частое (несколько раз на протяжении менструального цикла) посещение клиники для контроля за ростом доминантного фолликула и состоянием эндометрия.

Когда ЭКО не делают?

Процедура ЭКО может быть выполнена не всегда. Существуют абсолютные противопоказания со стороны женщины:

ЭКО с суррогатной мамой;

тяжелые заболевания внутренних органов, когда беременность может усугубить их течение;

злокачественные процессы любой локализации.

В некоторых случаях существуют временные ограничения, когда протокол ЭКО переносят на более благоприятное время. Такими относительными противопоказаниями являются:

острые инфекции;

обострение хронических патологий;

недавно перенесенные операции;

заболевания половых органов, требующие оперативного лечения (миома матки, опухолевые образования яичников).

ЭКО также невозможно провести, если у мужчины нет морфологически нормальных и подвижных сперматозоидов. Выходом в такой ситуации является применение донорской спермы.

ЭКО зачатие – стоит делать или нет?

ЭКО рекомендуется делать тогда, когда для этого есть показания. Со стороны женщины это могут быть непроходимость маточных труб или их отсутствие, хроническая ановуляция (отсутствие выхода яйцеклетки на протяжении длительного времени, несмотря на проводимую гормонотерапию), тяжелая форма эндометриоза, поликистозные яичники (при неэффективности консервативной терапии), наличие антиспермальных антител. Чем старше возраст женщины, тем больше аргументов в пользу проведения ЭКО, т.к. эта процедура позволяет получить достаточное количество яйцеклеток и выбрать из них наиболее подходящие.

Существуют не только женские, но и мужские показания для проведения ЭКО. К ним относится отсутствие или малое количество сперматозоидов в семенной жидкости, их морфологическая неполноценность, обратная эякуляция, когда сперма не выводится наружу, а забрасывается вверх по мочеиспускательному каналу.

Весомые аргументы в пользу ЭКО

ЭКО стоит применить тогда, когда естественным образом не получается забеременеть, а проводимая терапия не дает желаемого результата.

ЭКО должно являться методом выбора у возрастных женщин, у которых овариальный резерв с каждым годом все более истощается, а значит, шансы самопроизвольного зачатия неуклонно снижаются.

ЭКО – это метод выбора осознанного родительства для тех пар, в которых хотя бы один из супругов имеет наследственные заболевания и генетические синдромы. Риск передачи дефектного гена или неправильного набора хромосом будущему поколению в такой ситуации достаточно высокий. Генетическая диагностика на этапе оплодотворения позволяет подсадить морфологически полноценные эмбрионы.

ЭКО с предварительной криоконсервацией яйцеклеток – это возможность стать родителями тогда, когда карьера будет построена. В этом случае не стоит волноваться, что к тому моменту в яичниках останется мало фолликулов, а значит, забеременеть не получится.

ЭКО с донорской спермой – это шанс счастливого материнства для женщин, не имеющих полового партнера. Пациентка может быть уверена, что используемые донорские сперматозоиды имеют правильный хромосомный и генетический набор, а значит, дети будут здоровыми.

Мнения врачей об ЭКО

ЭКО – это высокотехнологичная процедура, которая позволяет преодолеть даже самые тяжелые случаи нарушенной фертильности. Использование различных методик, улучшающих результаты ЭКО, дарит радость материнства и отцовства даже тем парам, которые потеряли веру в лучшее. Главное – правильно и вовремя определить показания для применения вспомогательной репродукции, а также обязательно учесть возможные противопоказания. Такой дифференцированный и поэтапный подход позволит добиться наилучших результатов и снизить возможные риски.

Преимущества ЭКО в «СМ-Клиника»

Широкий спектр возможностей. Специалисты клиники для каждой пары подбирают персонифицированный протокол, который полностью учитывает особенности клинического случая.

Возможность криоконсервации. В нашем центре есть свой уникальный криобанк, который предоставляет услуги по хранению генетического материала с строгим соблюдением технологии этого процесса.

Полный спектр услуг. Наши врачи сопровождают пару от момента подготовки к ЭКО до родов.

Записывайтесь на консультацию в репродуктивный центр «СМ-Клиника», чтобы сделать первый шаг на пути к своей мечте!

Преимущества, недостатки и соображения | Введение в бизнес

Что вы научитесь делать: обсуждать преимущества, недостатки и важные аспекты открытия малого бизнеса

Как пишет автор и предприниматель на пенсии Кэрол Денбоу в своей книге «Готовы ли вы быть своим собственным боссом?»: «Если вы хотите, чтобы ваш новый бизнес преуспел, вы должны знать, почему большинство предприятий терпят неудачу». Новая статистика выживания бизнеса мрачна. С 2005 по 2017 год около 21% новых предприятий потерпели неудачу в первый год.Примерно половина нового бизнеса терпит крах в течение 4 лет. И только 33% новых предприятий выживают в течение 10 и более лет. Как вы думаете, почему? Следующее предложение Денбоу дает ключ к разгадке: «Большинство людей тратят больше времени на планирование отпуска, чем на новый бизнес». В этом разделе мы обсудим плюсы и минусы открытия малого бизнеса и, в частности, как повысить шансы на успех.

Результаты обучения

Опишите преимущества и недостатки открытия малого бизнеса
Объясните, почему некоторые коммерческие предприятия терпят неудачу
Перечислите важные соображения при принятии решения об открытии бизнеса

Преимущества и недостатки владения малым бизнесом

В жизни очень мало вещей, которые могут сравниться с опытом создания собственного бизнеса.Как выразился инвестор и бывший предприниматель Джеймс Каан: «Ничто никогда не заменит острых ощущений от создания прибыльной компании с нуля».

Создание малого бизнеса — это вопрос самостоятельного выбора и самоопределения. Хотя основатели малого бизнеса по-прежнему являются частью общества, в котором они живут, их деловые предприятия могут позволить им вступить в альтернативную реальность, часть социального порядка, в котором каждый человек — независимо от пола, расы, этнической принадлежности, религии — рождения или обстоятельств — могут полностью раскрыть свой потенциал и получить признание за свои достижения.

Владелец малого бизнеса имеет огромную свободу выбора как в бизнесе, так и в образе жизни, от разработки бизнес-концепции и операционной среды до определения успеха. Выгоды, измеряемые с точки зрения воздействия, доходов или инфраструктуры, по существу неограничены. Возможно, самое туманное, но важное преимущество владения малым бизнесом — это свобода выбора целей и задач вашего бизнеса.

Обратной стороной является то, что вы владеете решениями и результатами этих решений.Уклонение — не вариант: вы не можете сказать: «Это не моя работа», показывать пальцем, пожимать плечами или проверять. Кроме того, как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, рискуете своим собственным (и, возможно, друзьями и семьей) капиталом. По сути, вы летите без сети. Нет никаких гарантий регулярной зарплаты и никаких выплачиваемых или субсидированных пособий (включая пенсионный план, праздники или льготы). Вы также отвечаете за развитие бизнеса, бизнес-планирование, управление персоналом, ИТ и все другие функции.

За свободу от ожиданий работодателя приходится платить: вы отвечаете за формирование и управление ожиданиями — для себя и других — и за то, чтобы волшебство происходило.

Почему некоторые предприятия терпят неудачу

Точка зрения Денбоу о важности планирования цитируется практически в каждом списке причин неудач. Почему это так важно? Неспособность провести исследования, анализ и финансовые прогнозы, которые влечет за собой бизнес-планирование, делает малый бизнес более уязвимым перед следующими распространенными причинами неудач:

Неспособность реализовать бизнес-концепцию
Отсутствие или недостаточный рыночный спрос
Отсутствие дифференциации продукта или услуги (конкурентной) и другие проблемы маркетинга (четыре составляющих маркетинга)
Отсутствие осведомленности и / или способности реагировать на возникающие тенденции, соответствующие события (технологические, нормативные, геополитические, экологические) и конкурентные действия
Чрезмерная зависимость от одного клиента
Неспособность управлять ростом
Недостаточные денежные резервы или неспособность эффективно управлять денежными потоками.Связанный вопрос: неадекватный денежный контроль или разделение между персоналом и бизнесом, в том числе использование доходов от бизнеса в качестве личного фонда подкупа
Недостаточный управленческий опыт или знания продуктов / услуг
Недостаток самосознания и соответствующего личного / профессионального развития
Неспособность признать слабость и / или компенсировать пробелы в навыках и знаниях

Одним из наиболее важных факторов риска является отношение и самосознание основателя, включая способность объективно оценивать свои управленческие навыки (или принимать внешние отзывы по этому поводу), нанимать для устранения пробелов в навыках и знаниях и эффективно делегировать обязанности .

Помимо статистики, важно понимать, что неудача не окончательная. Положительная сторона неудач — это опыт, фактор, который способствует успеху. Таким образом, фраза «провал вперед». Как отмечает Майк Мэддок в своем изложении этой концепции: «самые изобретательные люди обычно лучше всех умеют терпеть неудачи, т. Е. Учатся на том, что пошло не так».

Соображения при открытии бизнеса

Три основных вопроса, которые следует учитывать при принятии решения о создании бизнеса:

У вас есть то, что нужно?
У вас есть жизнеспособная концепция?
Соответствует ли причина, по которой вы хотите начать бизнес, вашему характеру и концепции?

Сам

У вас есть то, что нужно?

Оценка предпринимательства, описанная ранее в этом модуле, является хорошей отправной точкой для самооценки.Кроме того, вы можете пройти тест на стойкость, разработанный профессором психологии и исследователем Анджелой Дакворт.

Другой способ подойти к вопросу — это проанализировать типы вопросов, которые основатель может задать на собеседовании, и подумать, нанять ли вы себя. Для перспективы просмотрите вопросы — и мыслительный процесс, лежащий в основе вопросов, — которые поделились лидерами стартапов и другими людьми в разделе «Лучшие вопросы для интервью, которые мы когда-либо публиковали». По словам Анны Дуэйн, одной из опрошенных серийных предпринимателей, «самое важное качество, которым может обладать любой начинающий лидер (нынешний или начинающий), — это способность к адаптации.Чтобы понять это, она задает (и вы, возможно, захотите задать себе — и подумать над своими ответами) следующие вопросы:

Что вы начали?
Как бы вы описали себя своими словами?
Как коллега описал бы вас тремя прилагательными?
Какие современные тенденции вы видите в своей профессии? (Замените вашу целевую отрасль / рынок своей профессией)
Какие новые вещи вы недавно пробовали?

Дополнительные вопросы, которые следует рассмотреть, включают вопросы соучредителя и генерального директора Koru Кристен Гамильтон относительно упорства, строгости, влияния и ответственности.

Ваш концепт

У вас есть жизнеспособная концепция?

Жизнеспособность — это то, что вытекает из процесса бизнес-планирования, который мы обсудим в следующих нескольких разделах. Перед тем, как погрузиться в бизнес, важно тщательно спланировать, чтобы у предприятия был потенциал для успеха. Прыгать без информации и без плана — это верный путь к катастрофе.

Ваш бизнес

Соответствует ли причина, по которой вы хотите начать бизнес, вашему характеру и концепции?

Третье соображение — это проверка реальности того, почему вы хотите начать бизнес.Рассмотрим вводный вопрос Двейна: «Что вас мотивирует и что вы хотите делать дальше?» Можете соединить точки? Создание нового малого бизнеса потребует много времени и энергии — если вы не по-настоящему увлечены своим делом, особенно когда оно новое, оно (и вы!) Не сможете выдержать дневной стресс. сегодня бизнес.

Начало бизнеса

Начало бизнеса не обязательно должно означать все или ничего. Ряд успешных предпринимателей разработали свои бизнес-концепции во время учебы в школе или на традиционной работе.В своем выступлении на TED Talk «Удивительные привычки оригинальных мыслителей» организационный психолог, профессор и писатель Адам Грант обсуждает ошибку, которую он допустил, передав возможность одному из стартапов своего ученика. Он предположил, что, поскольку основатели проходили стажировку при разработке концепции и выстраивали рабочие места в соответствии с планом Б, у них не было стремления сделать бизнес успешным.

Бизнес, который начали студенты: Warby Parker, интернет-магазин очков, который Fast Company назвал самой инновационной компанией в мире в 2016 году.Уорби Паркер в настоящее время оценивается в 1,75 миллиона долларов. Чтобы получить дополнительную информацию, прочтите Джейсон ДеМерс «Плюсы и минусы открытия бизнеса при работе на полную ставку для предпринимателя».

Преимущества и недостатки

Для достижения ваших целей необходима определенная интенсивность установленного огня.

Топография не может быть изменена.
Топливо невозможно сразу заменить — Однако:
1. Может перемещать мусор, чтобы изменить расположение.
2. Может гореть при высокой влажности топлива для уменьшения нагрузки (может вызвать больше остаточного дыма)
Изменения погоды — можно дождаться появления подходящих погодных условий.
Различные методы прожига также приводят к разной интенсивности.

ВИДЫ ТЕХНИКИ ГОРЕНИЯ

ЗАДНИЙ ОГОНЬ (выжигание на ветру)

Преимущества

Обладает минимальным ожогом.
Производит меньше твердых частиц.
Можно использовать в тяжелых грубых условиях.
Можно использовать под молодыми сосновыми насаждениями.
Самый простой и безопасный в использовании.

Недостатки

Нужен устойчивый ветер.
Не гибкий, когда горит.
Стоит дороже из-за интерьера и длительного периода.
Нужен ветер в подставке для отвода тепла.

STRIP-HEAD Пожар (горение ветром)

Преимущества

Обеспечивает более быструю стрельбу — может охватить большую площадь.
Намного дешевле в использовании.
Может использоваться при повышенной влажности топлива и относительной влажности.
В стойке достаточно ветра, чтобы нести огонь.
Если ветер переменится, можно поменять.
Не нужно столько внутренних линий.

Недостатки

1. Требуется более низкая температура (20-50 градусов).
2. Не может использоваться в тяжелых видах топлива или молодых лесонасаждениях.
3. Производит больше твердых частиц.
4. Сильный ожог в местах схождения полос.
5. Больше остаточного дыма.
6. Контроль — это больше проблема.

* Зафиксируйте базовую линию с подветренной стороны перед зажиганием головного огня.

ТОЧЕЧНЫЕ ПОЖАРЫ (с использованием линии точечных пожаров)

Преимущества

Один из самых дешевых способов.
Обеспечивает быстрое возгорание области.
Ветер бывает спокойным или переменным.
Может переключаться на другие типы.
Может запускать места с наибольшей загрузкой топлива.
Интенсивность промежуточная между курсовым и обратным огнем.
Использование в больших лесах для загрузки легкого топлива.

Недостатки

Критичность времени и расстояния между пятнами.
Требуется навык с этим типом.

ОГОНЬ НА ФЛАНКИРОВКЕ (горит перпендикулярно ветру)

Преимущества

Обычно используется для крепления фланцев других типов обжига.
Обеспечивает быстрое возгорание области.
Координация экипажа важна.
Используется с легкими и средними видами топлива.
Знание поведения при пожаре очень важно.

Недостатки

Направление ветра должно быть стабильным.
Большой экипаж или небольшая территория.
Сложно согласовать.
Требуется тщательный мониторинг интенсивности и ветра.

ЦИРКУЛЯРНЫЙ И ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПОЖАР

Используется только на очищенных территориях.
Возникает очень горячий огонь.
Индрафт помогает подтянуть периметр огня к центру.
Возникла сильная конвекционная колонка.
Может использоваться для потребления большого количества или влажного топлива.

ВНИМАНИЕ!
Очень интенсивный огонь с сильным конвекционным столбом. Может вызвать на большом расстоянии
кровянистые выделения.

ГОРЕНИЕ СВАИ И ВЕТРА

Это единственный метод, который может поставить под угрозу предписанное нами сжигание.
программа.

Чем суше топливо — тем лучше.Более крупный материал будет
быть потребленным.
Открытая почва будет спекаться, уменьшая просачивание и увеличивая сток.
Сваи будут содержать меньше грязи, быстрее высыхать и их можно «ударить».
для увеличения потребления.
Урожай в сухом виде и штабель в сухом состоянии.
Дайте материалу высохнуть, а затем встряхните его, чтобы удалить грязь.
Больше не удаляйте верхний слой почвы, тогда это может помочь.

СИСТЕМА ВОЗДУШНОГО ЗАЖИГАНИЯ — Система DAID (мячи для пинг-понга):

Можно использовать на стенде
Большие площади можно сжечь в период горения.
Многие разрозненные участки можно сжечь за один день.
Мелкое топливо должно быть выше (20-25%).
Начинайте стрелять рано утром.
По мере того, как топливо высыхает и огонь становится более интенсивным, увеличивайте интервалы.
Требуется опыт для наблюдения за поведением огня и постоянного изменения
сетка.

Осторожно! Может легко стать причиной возгорания и увеличения интенсивности
быстро.
Все, что вы можете сделать, это остановиться и подождать, пока эта область выгорит (Придется жить с
повреждать).

HELITORCH SYSTEM (фонарь Paul Bunyan Drip Torch)

Лучше всего подходит для расчистки территорий.
Дает очень горячий шар горящего топлива для воспламенения мусора.
Трудно регулировать расстояние.
Может воспламенить топливо в центре кучи.

ГОРЕНИЕ НА СКЛОНЕ

Эффект наклона такой же, как у ветра.
Горение на склоне похоже на горение на ветру.
Спуск по склону похож на горение против ветра.

Каковы преимущества и недостатки владения франшизой?

Преимущества:

«Владение франшизой позволяет вам заниматься бизнесом самостоятельно, но не в одиночку». Франшиза предоставляет франчайзи (отдельному владельцу / оператору) определенный уровень независимости, в котором они могут вести свой бизнес. Франшиза предоставляет устоявшийся продукт или услугу, которые уже могут получить широкую известность. Это дает франчайзи преимущества предварительно проданной клиентской базы, на создание которой обычно уходят годы.Франшиза увеличивает ваши шансы на успех в бизнесе, потому что вы пользуетесь проверенными продуктами и методами. Франшизы могут предложить потребителям привлекательность определенного уровня качества и согласованности, поскольку это предусмотрено соглашением о франшизе.

Франшизы предлагают важную поддержку перед открытием : выбор участка, проектирование, строительство, финансирование, обучение и программа торжественного открытия

Франшизы предлагают постоянную поддержку : обучение, национальная и региональная реклама, рабочие процедуры, оперативная помощь, постоянный надзор и поддержка со стороны руководства, увеличение покупательной способности и доступ к оптовым закупкам.

Недостатки:

Франчайзи не является полностью независимым. Франчайзи должны вести свой бизнес в соответствии с процедурами и ограничениями, установленными франчайзером в соглашении с франчайзи. Эти ограничения обычно включают продукты или услуги, которые могут быть предложены, цены и географическую территорию. Для некоторых людей это самый серьезный недостаток франчайзи. Помимо первоначального взноса за франшизу, получатели франшизы должны платить текущие гонорары и плату за рекламу.Франчайзи должны соблюдать осторожность, чтобы сбалансировать ограничения и поддержку, предоставляемую франчайзером, с их собственной способностью управлять своим бизнесом. Повреждение общесистемного имиджа может возникнуть, если другие франчайзи плохо работают или франчайзер столкнется с непредвиденной проблемой. Срок (продолжительность) договора франчайзинга обычно ограничен, и получатель франшизы может мало или вообще не иметь права голоса об условиях расторжения.

Преимущества недостатков — Компания Coughlin: Компания Coughlin

Как проблемы способствуют достижению высоких результатов

Мысли о совершенстве Серия бесплатных электронных информационных бюллетеней
Том 10, Выпуск №5
Август, 2011

Дэн Кофлин

Многие великие достижения связаны с преодолением недостатков.
Многие большие неудачи связаны с отсутствием недостатков.

Будьте осторожны, жаловавшись на свои недостатки и полагая, что ваши преимущества гарантируют вам успех в жизни. Недостатки могут помочь вам взглянуть на свою ситуацию с разных точек зрения и найти подходы к успеху, которые вы иначе не смогли бы найти.Преимущества могут ослепить вас от необходимости продолжать поиск лучших способов добиться успеха.

В 1770-х годах у американских колонизаторов было несколько недостатков. Их облагали чрезмерными налогами, у них практически не было репрезентативного голоса в отношении того, как с ними обращаются, и у них почти не было вооруженных сил, чтобы защитить их от британских вооруженных сил. Они проигрывали битву за битвой в Войне за независимость. Однако их недостатки заставили их сосредоточиться на том, что они могли сделать. Когда британские военные напали на них в Америке, они продолжали убегать.Размер их страны и их стремление пережить британцев стали двумя их величайшими преимуществами. В конце концов британцы устали тратить деньги и причинять вред своим людям, преследуя американцев в стране, столь далекой от их основной родины. Когда первые американцы формировали свою форму правления по кусочкам, меньше всего они хотели, чтобы они находились под властью небольшой горстки людей. Так они создали нечто поистине революционное: представительное правительство. Эта новая форма управления нацией распространилась по всему миру за последние 235 лет.

Когда Ральф Лорен начал свой бизнес в 1967 году, ему нужно было преодолеть определенные недостатки. А именно, у него не было ни денег, ни магазина, ни признания имени, ни опыта, и одного клиента. Блумингдейл согласился продать свои галстуки. Тем не менее, эти недостатки позволили ему постоянно сосредоточиться на одной части своего бизнеса за раз: первая полная линия мужской одежды Ralph Lauren в 1968 году, первый магазин Polo Ralph Lauren в 1969 году, первая рубашка поло Ralph Lauren в 1972 году, первая полная линия женской одежды Ralph Lauren в 1972 году, и первые ароматы 1978 года Ralph Lauren.Посетите http://global.ralphlauren.com/worldofralphlauren/au?cid=2&langid=1&ab=int_fd_australia#/history/1970s, чтобы узнать, как его бизнес стабильно развивался на протяжении многих лет. Если бы у него были неограниченные ресурсы и множество магазинов, запрашивающих его продукцию, когда он только начинал, он, возможно, никогда не создавал бы каждую часть своего бизнеса с такой тщательностью и вниманием к деталям. Если бы у него было много денег, которые он мог бы потратить, и магазины, которые можно было бы заполнить продуктами, он мог бы двигаться так быстро, что, возможно, подавился бы своими преимуществами.

Ваша история преодоления недостатков и проблем

Список людей, превращающих недостатки в большие успехи, бесконечен и вдохновляет. Теперь повернитесь к себе. Запишите один большой успех, которого вы достигли в своей жизни. Затем запишите недостатки или проблемы, которые вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха. Затем определите, как эти недостатки заставили вас по-другому взглянуть на свою ситуацию и в конечном итоге помогут вам добиться успеха. Вот три вопроса, которые помогут вам организовать свои мысли:

Какой самый большой успех у вас был за всю жизнь?
Какие недостатки или проблемы вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха?
Как эти недостатки или проблемы помогли вам найти альтернативный подход к достижению успеха?

Ваша следующая история преодоления недостатков и проблем

Теперь я хочу, чтобы вы сосредоточились на настоящем.Прямо сейчас перед каждым бизнесом в мире стоят огромные проблемы: жестко жесткие и консервативные банки, исключительно вялая экономика, очень настороженные клиенты и потенциальные клиенты, а также другие специфические проблемы для вашей организации, которые вы можете добавить в список.

Найдите время, чтобы ответить на эти три вопроса:

С какими недостатками или проблемами сейчас сталкивается ваш бизнес?
Какие альтернативные подходы к достижению успеха вынуждают рассматривать эти недостатки и проблемы?
Что конкретно вы сделаете, чтобы превратить свои недостатки в преимущества?

Абсолютный ключ здесь — увидеть, что ваши недостатки и проблемы вполне могут привести вас к необычайному успеху.Главное отношение — оставаться открытыми туда, куда вас направляют, а не погрязнуть в жалобах на препятствия на пути вашего нынешнего подхода.

Когда я начал свою консалтинговую фирму в январе 1998 года, у меня был целый ряд недостатков, за которые я теперь очень благодарен. У меня не было опыта в бизнесе. (У меня была степень инженера, и я работал тренером по футболу в колледже и учителем математики в старших классах.) Поэтому у меня не было опыта в сфере бизнеса. (Я не мог построить свой бизнес, будучи «отраслевым экспертом.У меня практически не было деловых связей, за исключением тех деловых людей, с которыми были связаны мои старшеклассники или о которых знали мои друзья и семья. (Первый генеральный директор, которого я встретил, был на свадьбе, когда моя жена Барб была подружкой невесты.) Поэтому не было никого, кто мог бы проложить мне путь через ряд клиентов. Я не преодолел личную трагедию, не выиграл Суперкубок и не написал книгу-бестселлер. Я не был на телешоу. Я даже не знал, что такое бюро выступлений.

Эти «недостатки» заставили меня задуматься о том, как мне устроиться на работу.Поскольку у меня не было опыта работы в отрасли, я был вынужден работать с людьми в компаниях из самых разных отраслей. (Сейчас я работал с клиентами в более чем семидесяти пяти различных отраслях. Мой межотраслевой опыт стал преимуществом для моего бизнеса.) Поскольку я был малоизвестен и не мог поделиться убедительной личной историей триумфа, мне пришлось сосредоточиться на разработке очень практичных и удобных идей, которые люди могли бы сразу использовать для улучшения своей работы и результатов.Мои проблемы заставили меня читать, читать и читать и наблюдать за бизнес-менеджерами и руководителями в течение тысяч часов в потоке их повседневной деловой жизни, чтобы понять, что сделало одних деловых людей успешными, а других — очень неудачными. После того, как я десять лет проработал в основном тренером для руководителей, мой самый большой клиент сказал, что больше не будет использовать каких-либо внешних коучей. Это побудило меня сосредоточиться на основных выступлениях, семинарах и написании книг. Поскольку у меня не было удивительных личных историй о преодолении трагедий или победе в Мировой серии, я сосредоточился на обучении своим идеям через обычные повседневные истории, которые люди могли бы легко понять.

Заглядывая в будущее, я сосредоточен не только на достигнутых мною преимуществах, но еще больше на понимании того, какие текущие недостатки и проблемы побуждают меня рассматривать в качестве альтернативного подхода к достижению моих целей.

Я очень рекомендую вам записать все недостатки и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас. Затем поработайте, чтобы определить, какие преимущества вынуждают раскрыть эти недостатки. Если вы чувствуете, что все идеально, тогда я хочу, чтобы вы поставили перед собой непреодолимую задачу, которая заставит вас преодолеть определенные препятствия.Вашему бизнесу вредно думать, что вы держите мир за хвост и вам нечего преодолевать. На самом деле это может привести вас к неудаче, потому что вы вполне можете перестать искать альтернативные способы достижения успеха.

Помните: ваши самые большие преимущества вполне могут проистекать из ваших текущих недостатков.

Переиздание статей

Мои информационные бюллетени Мысли о совершенстве были переизданы примерно в 40 отраслевых журналах, онлайн-публикациях и внутренних публикациях для предприятий, университетов и некоммерческих организаций за последние 20 с лишним лет.Если вы хотите переиздать все или часть моих ежемесячных статей, пришлите мне электронное письмо по адресу [email protected] с названием статьи, которую вы хотите в заголовке темы. Я пришлю вам статью в текстовом виде.

Вернуться на страницу рассылки

Преимущества и недостатки различных типов хозяйствующих субъектов | Малый бизнес

Джим Вудрафф Обновлено 28 января 2019 г.

Вы открываете новую компанию и не можете решить, какую бизнес-структуру использовать? Ты не одинок.С таким выбором сталкивается каждый владелец малого бизнеса. Это требует некоторого размышления о типе отрасли, в которой вы работаете, и о том, как вы планируете расти и развивать свой бизнес.

О чем следует подумать

Перед тем, как выбрать бизнес-структуру, следует подумать над несколькими вопросами:

Насколько легко ее настроить и использовать?
Какие налоговые преимущества и недостатки?
Каковы потенциальные юридические обязательства?
Насколько легко будет ликвидировать бизнес?
Планируете ли вы увеличивать уставный капитал по мере роста бизнеса?
Каковы правила, позволяющие поддерживать активность бизнес-структуры?
Какой объем учета требуется?
Что происходит с бизнесом после смерти владельца?

Самая простая бизнес-структура для начала — это индивидуальное предпринимательство.

Плюсы и минусы ИП

Индивидуальное предприятие — это обычная бизнес-структура. Это имеет смысл, если вы работаете в бизнесе, где личная ответственность не является проблемой. С юридической точки зрения собственник и собственник — одно и то же.

Его проще всего настроить, потому что он не требует подачи каких-либо документов.
Государства не требуют регистрации права собственности.
Прибыль облагается налогом только один раз в личной налоговой декларации владельца.
Владелец полностью контролирует бизнес и принимает все решения.
Налоговые формы не сложные.
Активы легко ликвидируются в случае смерти собственника.

Владелец несет неограниченную юридическую ответственность. Если вы проиграете судебный процесс, вы можете потерять свой дом, машину и другое личное имущество.
Собственники не могут принимать капитал от внешних инвесторов.
Занять деньги сложнее.Банки неохотно предоставляют бизнес-ссуды индивидуальным предпринимателям. Вам придется полагаться на сбережения, ссуды под залог недвижимости или ссуды от членов семьи.
При смерти собственника предприятие будет ликвидировано.

Но что, если у вашего бизнеса более одного владельца? В этом случае партнерство могло бы сработать.

Плюсы и минусы партнерства

Партнерство — это единоличное владение, которое позволяет бизнесу иметь более одного владельца.

Их легко сформировать.
Партнерство может объединить группу людей с разными талантами, которые разделят обязанности по ведению бизнеса.
Если это разрешено соглашением о партнерстве, партнерство может продолжаться в случае смерти одного из партнеров.

Партнеры несут неограниченные обязательства.
Не всегда собственники соглашаются с решениями. Это может привести к конфликтам в управлении.
Партнеры участвуют в прибылях бизнеса, но не всегда будут чувствовать, что они получают адекватную компенсацию за их вклад и услуги.

Беспокоитесь ли вы о неограниченной ответственности, которая может привести к потере ваших личных активов в судебном процессе? Следующим шагом будет создание общества с ограниченной ответственностью.

Плюсы и минусы компаний с ограниченной ответственностью

Ответственность владельцев ограничена. Личные активы владельца защищены от судебных решений и дефолтов по долгам компании.
Владельцы могут выбирать, как бизнес платить налоги. Это может быть собственность, товарищество или корпорация.
Большинство штатов не требует от LLC проводить ежегодные собрания.
У ООО не обязательно должен быть совет директоров.
Количество акционеров не ограничено.

Расходы на юридические и бухгалтерские услуги выше, чем у собственников.
LLC должны подать учредительный договор в страну проживания.
Владельцы должны заключить операционное соглашение, определяющее полномочия управления и ограничения на принятие решений.
В некоторых случаях LLC прекращает свое существование после смерти участника, если иное не указано в операционном соглашении.

Предположим, ваш бизнес растет, и вам нужно привлечь больше кредиторов и инвесторов. Может потребоваться C Corporation.

Плюсы и минусы корпораций C

Корпорация — это юридическое лицо, которое полностью отделено от акционеров, владеющих акциями компании. Он имеет право заключать контракты, а также покупать и продавать недвижимость.Корпорация может подать в суд на другие стороны, но также может быть привлечена к суду.

Собственники не несут личной ответственности по долгам корпорации. Акционер рискует только суммой инвестиций в компанию.
Имеет более широкий доступ к финансовым ресурсам. Корпорация может продавать акции для привлечения капитала, получения банковских кредитов или выпуска облигаций для долгосрочного финансирования.
Корпорации могут лучше привлекать более талантливых и квалифицированных сотрудников, чем частные предприятия.
Корпорация продолжает существовать отдельно от жизни своих акционеров.

A C Corp — это самая сложная бизнес-структура, для открытия которой требуется юрист.
Прибыль может подлежать двойному налогообложению.

Не в восторге от перспективы платить налоги дважды с корпорацией C? S Corp может быть вашим решением.

Плюсы и минусы S-корпораций

S-корпорации сочетают в себе налоговые льготы, связанные с собственностью и LLC, с защитой ответственности Корпорации C.

Избегает двойного налогообложения, передавая доход владельцам.
Структура S Corp защищает личные активы акционеров.
Кредиторы более охотно предоставляют займы S Corps.

Учредительный договор должен быть зарегистрирован в государстве.
Количество акционеров An S Corp ограничено 100.
Может иметь запас только одного класса.
Дополнительные льготы, предоставляемые компанией сотрудникам-акционерам, облагаются налогом в качестве компенсации.

При выборе бизнес-структуры необходимо учитывать тип вашего бизнеса и то, как вы хотите, чтобы он выглядел. Если бизнес — это только вы, индивидуального предпринимателя может быть достаточно. Но если вы беспокоитесь о личной ответственности и рискуете личными активами и налогами, рассмотрите LLC, C Corp или S Corp.

Каковы преимущества и недостатки партнерства?

Деловое партнерство может быть одним из путей, которые, по вашему мнению, могут помочь в развитии вашего бизнеса или удовлетворить текущие бизнес-потребности.Осознание преимуществ и недостатков делового партнерства — важный первый шаг, если вы думаете о вступлении в партнерство. Следующие ниже указатели могут дать полезную информацию о преимуществах и недостатках партнерства.

Преимущества

Чтобы провести тщательный анализ преимуществ и недостатков партнерства, начните с рассмотрения всех возможных преимуществ, которые могут быть применимы к вашей ситуации. Партнерство может предложить множество преимуществ для вашего конкретного бизнеса.

1. Устранение пробелов в экспертных знаниях и знаниях

Сотрудничество с кем-то может дать вам доступ к более широкому спектру знаний для различных частей вашего бизнеса. Хороший партнер может также принести знания и опыт, которых вам может не хватать, или дополнительные навыки, которые помогут вам в развитии бизнеса.

Например, вы можете хорошо генерировать новые идеи, но не настолько хорошо продавать свои идеи. Вы можете быть экспертом в области технологий, но вы просто не умеете строить отношения и заботиться об операциях.Вот где партнер, обладающий навыками и проницательностью, может вмешаться и заполнить эти пробелы. Это может быть одним из ваших первых соображений, когда вы исследуете преимущества и недостатки партнерства.

2. Больше наличных

Потенциальный партнер может внести в бизнес вливание денег. У этого человека может быть больше стратегических связей, чем у вас. Это может помочь вашей компании привлечь потенциальных инвесторов и привлечь больше капитала для развития вашего бизнеса.

Правильный деловой партнер может также повысить вашу способность занимать деньги для финансирования роста бизнеса.Это помогает учитывать эти денежные вопросы как часть критериев при оценке потенциального партнера.

3. Экономия затрат

Наличие делового партнера позволит вам разделить финансовое бремя расходов и капиталовложений, необходимых для ведения бизнеса. Это может привести к более значительной экономии, чем при самостоятельной работе.

4. Больше возможностей для бизнеса

Одно из преимуществ наличия делового партнера — разделение труда. Наличие партнера может не только сделать вас более продуктивным, но и позволить вам легко и гибко использовать больше возможностей для бизнеса.Это может даже устранить обратную сторону альтернативных издержек.

Альтернативные издержки — это потенциальные преимущества или возможности для бизнеса, от которых вы, возможно, будете вынуждены отказаться, пока будете преследовать другие возможности. В конце концов, как группа из одного человека, вы должны решить, на чем вы решите сосредоточить свое время и таланты. Партнер, который разделяет эту работу, может высвободить время, чтобы изучить новые возможности, которые появятся на вашем пути.

5. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Распределяя труд, партнер может также облегчить нагрузку.Это может позволить вам взять перерыв, когда это необходимо, зная, что есть надежный человек, который удерживает форт. Это может положительно повлиять на вашу личную жизнь.

6. Моральная поддержка

Каждый должен иметь возможность обмениваться идеями или подвести итоги по важным вопросам. И нам может потребоваться моральная поддержка, когда мы сталкиваемся с неудачами или вынуждены справляться с работой и повседневными разочарованиями.

Спросите себя, какие цели роста могут помочь вам в достижении партнерских отношений, чего вы не смогли бы достичь в одиночку.

В других случаях это просто необходимость отпраздновать достижение цели или даже необходимость время от времени давать выход. Возможности для этого могут быть недоступны индивидуальному предпринимателю или владельцу малого бизнеса. Самостоятельно вести бизнес может быть одиноко. Надежный партнер может стать ценным компаньоном в бизнесе.

7. Новая перспектива

Легко остаться без слепых пятен в отношении того, как мы ведем свой бизнес. Партнерство может привлечь новые взгляды, которые помогут нам определить то, что мы, возможно, упустили.Это может помочь нам принять новую точку зрения или по-другому взглянуть на то, что мы делаем, с кем имеем дело, на какие рынки мы ориентируемся и даже на то, как мы оцениваем наши продукты и услуги.

Партнер может вдохновить нас и даже увести от апатии или статус-кво к восторгу от исследования новых возможностей. Мы не можем назначать цену за все, и вдохновение — одно из этих нематериальных активов, которое может быть бесценным.

8. Возможные налоговые льготы

Возможным преимуществом полного товарищества может быть налоговая льгота.Полное товарищество не может платить подоходный налог. Вместо этого, как указано на веб-сайте IRS Partnership, полное товарищество «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам.

Как поясняет сайт IRS, «каждый партнер включает свою долю дохода или убытков партнерства в свою налоговую декларацию». Это может позволить партнерам вычесть любые коммерческие убытки из своей индивидуальной налоговой декларации. Для получения профессионального совета важно проконсультироваться с юристом и налоговым экспертом.

Недостатки

Изучая преимущества и недостатки партнерства, важно обращать особое внимание на возможные недостатки.Давайте посмотрим на некоторые недостатки партнерства.

1. Обязательства

Помимо разделения прибыли и активов, партнерство также влечет за собой разделение любых коммерческих убытков, а также ответственность за любые долги, даже если они понесены другим партнером. Это может стать бременем для ваших личных финансов и активов. По сути, вы можете нести ответственность за решения, которые ваш партнер принимает в связи с бизнесом. При рассмотрении преимуществ и недостатков партнерства это может быть одним из главных вопросов, которые следует учитывать.

2. Утрата автономии

Хотя вам, вероятно, нравится полностью контролировать свой бизнес, в партнерстве вы теперь поделитесь контролем с партнером, и важные решения будут приниматься совместно.

Когда вы начинаете изучать преимущества и недостатки партнерства, спросите себя: способны ли вы пойти на компромисс и отказаться от определенных способов ведения бизнеса, если придется? Это может потребовать изменения мышления, которое нелегко сохранить в течение длительного времени.Если вы долгое время работали самостоятельно и привыкли к независимости, вы можете испытывать стресс, когда не можете продолжать делать что-то по-своему.

3. Эмоциональные проблемы

Может возникнуть множество проблем, которые могут затруднить работу с партнером. Например, конфликты могут возникать из-за разногласий или неравных усилий в бизнесе. Один партнер не может тянуть свой вес. Отношения могут испортиться. Не сбрасывайте со счетов эмоции, взвешивая преимущества и недостатки партнерства.

Но вы можете предотвратить эмоциональные проблемы, тщательно выбирая партнеров, ища кого-то, кто разделяет ваше видение, разделяет ваши ценности, придерживается той же трудовой этики и у кого правильная химия. Это может иметь большое значение для предотвращения непредвиденных проблем.

4. Осложнения продаж в будущем

По мере изменения обстоятельств в будущем вы или ваш партнер можете захотеть продать бизнес. Это может вызвать трудности, если один из партнеров не заинтересован в продаже.

Вы можете справиться с такой возможностью, включив стратегию выхода в соглашение о партнерстве. Например, вы можете включить «право преимущественной покупки», если ваш партнер решит продать свою долю в бизнесе третьей стороне. Это гарантирует, что вы сохраняете за собой право принять предложение, не позволяя постороннему присоединиться к вашему бизнесу. Стратегия выхода может решить многие другие проблемы, такие как банкротство партнера, инвалидность или желание переехать из страны.

5.Отсутствие устойчивости

При сопоставлении преимуществ и недостатков партнерства вам также необходимо учитывать, можете ли вы справиться с непредсказуемостью. Даже если в вашем партнерском соглашении есть четкая стратегия выхода, изменение, вызванное ситуацией партнера, может вызвать нестабильность в бизнесе. Одна из ваших сильных сторон на волне нестабильности?

Анализируя некоторые преимущества и недостатки партнерства, вы можете сделать вывод, что преимущества перевешивают недостатки.Более того, некоторые недостатки партнерства можно преодолеть с помощью должной осмотрительности, надлежащего расследования и подробного письменного брачного договора.

В конечном итоге убедитесь, что вам комфортно в роли партнера. Спросите себя, какие цели роста могут помочь вам в достижении партнерских отношений, чего вы не смогли бы достичь в одиночку. Какой опыт вы можете привлечь к партнеру, который может стать конкурентным преимуществом?

Тщательно оцените все преимущества и недостатки партнерства с учетом вашего финансового положения и мышления.Прежде всего, не торопитесь, чтобы оценить вашего потенциального партнера, чтобы убедиться, что он или она подходит. Деловое партнерство — это брак. И, как и любой прочный брак, он основан на поиске нужного человека, кому вы доверяете, и на том, чтобы быть вместе в четырех стенах.

Прочитайте больше статей о структуре команды.

Фото: Getty Images

Преимущество в недостатке | Саймон Синек

Молодой художник, которому их учитель математики в старшей школе сказал, что они ленивы.

Сын, которому сказали, что он испортит свою жизнь, потому что он не хотел становиться бухгалтером, как его отец.

Сотрудник, которого обошли с повышением или продвижением по службе, а вместо этого получил план роста, который поможет ему преодолеть свои слабости и перейти на следующий уровень.

Даже дисциплины психологии и психиатрии — почти все в этом мире приспособлено указывать на то, что с нами не так.

В большинстве компаний жалоб клиентов намного превышает количество комплиментов.Большинство сотрудников жалуются на то, что их компания делает неправильно, прежде чем восхищаться тем, что их компания делает правильно. Политики указывают на то, что другая сторона не может исправить, прежде чем предложить свою помощь.

Кажется, что куда бы мы ни повернулись, всегда есть целая толпа людей, готовых и желающих рассказать нам, в чем мы плохи, в чем мы не можем добиться правильного и в чем мы слабы. Удивительно, что у кого-то из нас остается хоть какое-то чувство собственного достоинства в конце дня.

Но есть огромное преимущество в недостатке.Причина, по которой другие видят в нас наши недостатки, заключается в том, что они ищут не в том месте.

Представьте, если бы учитель математики художника осознал, что его ученица не имеет естественных способностей к математике, и вместо того, чтобы ругать ее, рекомендовал бы ей посещать больше уроков изобразительного искусства, чтобы развивать свои природные способности.

Представьте, если бы отец с благими намерениями, понимая, что его сын не хочет идти по его стопам, спросил его, чем он действительно хочет заниматься, а затем сделал бы все, чтобы поддержать и взрастить то, что он хотел делать.

Представьте, что компания выделяла ресурсы на то, чтобы помочь нам развивать наши сильные стороны, вместо того, чтобы заставлять нас исправлять наши слабые стороны.

А представьте, если бы психологи определили ненормальные преимущества, которые есть у всех нас, вместо того, чтобы навешивать ярлыки на ненормальные недостатки.

Лучшие учителя — это те, кто говорят нам, что мы можем. Лучшие родители говорят нам, что мы должны. Лучшие компании показывают нам, на что мы способны. А лучшие политики напоминают нам, что возможно, если мы будем работать вместе, а не по отдельности.

Возьмем, к примеру, дислексию. Многие действительно великие предприниматели, такие как Ричард Брэнсон, страдают дислексией. Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, чего он не мог сделать, он нашел способы обойти это. Он стал блестящим решателем проблем. Многие дислектики так хороши. У них есть огромное преимущество.

Или ребенок, которому в молодом возрасте сказали, что у него СДВ — им сказали, что у него «дефицит» и «расстройство». Почему им не говорят, что у них есть удивительное преимущество — гиперфокус, повышенная способность сосредоточиться на чем-то и тратить огромное количество энергии на решение проблемы или создание чего-то сверх того, что может сделать большинство людей.У них есть способность сделать за один день то, что другим занимает неделя.

У меня СДВГ, и это одно из моих самых больших преимуществ. Конечно, у него есть недостатки. Мне труднее сосредоточиться на вещах, которые меня не интересуют. Но все это означает, что я должен сосредоточиться на том, что мне действительно интересно. У меня необычное преимущество, и мне жаль всех людей, которые не могут уделять пристальное внимание чему-то вроде людей с СДВ или СДВГ.