Примешь решение: %d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%88%d1%8c%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5 – перевод с русского на английский

Прими решение! — Tubakainfo

Бросить курить сразу или постепенно снижая потребление табака? Вы достигнете лучшего результата, бросив сразу и скомбинировав консультирование с лечением никотиновой зависимости.

Важнее всего принять решение, сделать первый шаг и не сдаваться после неудачи первой попытки.

Процесс отказа от курения

Отвыкание занимает в среднем 8-10 недель, но полный отказ – это более длительный процесс, который длится до года, считая с первого дня без курения. Если вы чувствуете, что 8 недель – это слишком долго, то стоит сперва поставить меньшую, но посильную цель, например, начать с четырех дней без курения, затем довести до недели и так далее. Сложнее всего выдержать именно первые три дня, дальше становится легче. Главное – принять решение бросить, сделать первый шаг и не сдаваться после неудачной первой попытки бросания.

Что происходит в первые дни после отказа от курения? Постарайтесь найти важные лично для вас рекомендации, распечатайте их и повесьте на видное место, чтобы при необходимости быстро вспомнить о нужном вспомогательном средстве.

Подготовка к отказу от курения

Для отказа от курения лучше подойдет спокойный день. Например начало отпуска или день, отличающийся от обычного ритма жизни. Если в ближайшее время ожидается большой праздник, выберите для бросания третий день после мероприятия. Но сперва избавьтесь от всего, что связано с курением – сигарет и прочего табака, пепельниц, зажигалок и пр. Выкурите последнюю сигарету решительно и с запоминающимся ритуалом. Например, заключите пари и найдите себе помощника, который поддержит на выбранном пути. Сделайте свой первый день без курения запоминающимся. В процессе бросания вам может помочь и дневник, в котором вы будете описывать свои чувства, переживания и достижения. Отказ от табака – это изменение всего вашего прежнего образа жизни.

Вам понравилась эта статья?

• Поделиться в Facebook
• Поделиться в Twitter

В Московском районе проводится конкурс «Прими решение»

В Московском районе с 14 мая по 28 мая проводится конкурс «Прими решение» по профилактике правонарушений.

В настоящее время профилактика правонарушений и безнадзорности становится все более актуальной. Перед современным обществом особо остро встали проблемы, связанные с наркоманией, алкоголизмом, правонарушениями в молодежной среде. Главные причины правонарушений несовершеннолетних в том, что часто дети и подростки не осознают всю серьезность преступлений и считают незаконные действия чем-то вроде опасной и захватывающей игры. Вопросы предупреждения преступности должны находиться в центре внимания общества и государства. Деятельность человека состоит из поступков. Поступок всегда связан с определенной ответственностью человека за свои действия.. К сожалению, не каждый человек осознает ответственность о совершаемых им противоправных деяниях, которые ведут к тяжелым и трудно исправимым последствиям, в большинстве своем правонарушения совершаются не внезапно, им предшествует антиобщественное поведение виновного. Одним из направлений повышения эффективности предупредительной деятельности является так называемая «ранняя профилактика», направленная на лиц, степень «социальной испорченности» которых еще не обуславливает совершения ими преступления, но ведущих антиобщественный образ жизни. Каждый человек способен сделать свой выбор в жизни: идти честным путем, зарабатывая необходимые деньги, отказывая себе во многих удовольствиях и желаниях, или вступить на путь преступления в поисках легкой наживы. Воспитать человека интеллектуально, не воспитав в нем нравственное, — значит вырастить угрозу для общества. (Теодор Рузвельт)

Цель конкурса «Прими решение»:

Профилактика преступлений и правонарушений среди несовершеннолетних, воспитание правового сознания

Задачи:

— способствовать воспитанию законопослушного гражданина;

— развивать правовую культуру ;

— начить различать виды правонарушений, видеть разницу между преступлением и проступком;

-воспитывать чувство ответственности за свои поступки;

— формировать умение выбирать правильную позицию и умение ее отстаивать;

Конкурс проводится по следующим номинациям:

1. ПравоЗнайка.

2. Гражданин своей страны.

3. Моя ответственность.

4. Будь здоров. Живи в ритме.

5. Скажи НЕТ вредным привычкам.

6. Мир равных возможностей.

7. Семейные ценности.

После подведения итогов все победители конкурса будут награждены призами.

21 мая 2021

Прими решение! — Alex Russu на #Читка

Когда речь заходит о решениях, о том насколько важно принимать решения, сразу вспоминаю реплики услышанные мною в книге Робина Шармы «Монах который продал свой Феррари»:

— Джулиан, это правда, что если делать всё то что ты советуешь, то за 30 дней можно изменить свою жизнь?

— Для этого потребуется гораздо меньше времени, но в тоже время и больше!

— Не совсем понял тебя. Как это?

— Дело в том, что жизнь меняется в то самое мгновение, когда ты принимаешь решение. А что насчёт второй части, нужно больше 30 дней для того, чтобы это решение воплотить в реальности и оно стало частью твоей жизни.

Основной посыл этого диалога в том, что решение является самым первым, и в тоже время самым важным шагом на пути к изменениям. В тот самый момент, когда ты принял решение действовать и строить своё великое будущее, ты получаешь мощный заряд энергии и мотивации, словно импульс, дающий тебе возможность стартовать с успехом!

Как говорил Стив Джобс работая в компании NEXT:

Нам предстоит в ближайшие годы принять более 20000 решений. Именно от них зависит успех нашего проекта. Главная задача на старте — принять правильные решение.

Решение также можно сравнить со стрелой, которую запускает лучник:

Если он изменит направление кончика стрелы всего на сантиметр, через 100 метров полёта разница в направлении составит 10-15 метром.

Следовательно, решения нужно принимать очень осознанно, ибо от этого зависит дальнейшая судьба.

Итак, раз мы уже осознали важность решений, теперь проанализируем тот момент, когда у тебя есть несколько вариантов решений, но ты не знаешь какой выбрать и продолжаешь находиться по середине.

Прежде всего нужно понять, что у каждого человека есть 6 базовых потребностей:

• Стабильность
• Разнообразие
• Уникальность, индивидуальность
• Привязанность к кому-то
• Развитие
• Вклад

Следующий шаг будет определить какие из этих базовых потребностей являются для тебя приоритете, потому что если для тебя главным будет привязанность к кому-то, то для тебя решение заводить новые знакомства и порвать со старыми, которые не ведут тебя никуда, будет большой проблемой.

Далее, нужно использовать несколько методик проверки. Из этой главы я узнал о следующих:

• Спросить у эксперта, у того кто уже достиг чего хочешь ты. Главное не слушать, а прислушиваться. Решение принимаешь ты сам!
• Ответь себе на следующие вопросы, относительно каждой из возможностей, по 5-балльной шкале:

1. Что говорит твоё сердце? Что больше хочется?
2. Что говорит разум? Что правильнее выбрать?
3. Что позитивней влияет на твоё окружение? На семью? На друзей? На твои привычные занятия? На твоё будущее?
4. Что больше повлияет на твой рост и развитие в перспективе? В ближайшем будущем? В далёком будущем?

( Если у тебя одно из решении, а может даже обе, набрали меньше 12 баллов — меняй их. Если больше — выбери ту, которая лидирует.)

Самое главное не застревать надолго на этом этапе. В этом случае ты стоишь на месте, то есть деградируешь, ибо существует только два направления касательно успеха, либо вперед, либо назад, а нахождение на одном месте никак не относится к росту и развитию.

Когда необходимо сделать выбор, а вы его не делаете, — это тоже выбор.

Уильям Джеймс, американский философ и психолог

Прими решение прямо сейчас изменить что-то в своей жизни!

Не знаешь что?

Начни хотя бы ежедневно заниматься спортом и читать регулярно в течении 30 дней, именно эти два навыка увеличат твой ресурс и дадут тебе дополнительную энергию для достижения твоих целей!

ты примешь правильное решение — английский перевод

Приму решение в 2016г. :: Политика :: РБК

Лидер «Гражданской платформы» Михаил Прохоров определится с участием в очередных выборах президента РФ в 2018г. в зависимости от того, каким будет результат выборов в Государственную думу в 2016г. Такое заявление он сделал в эфире радиостанции «Эхо Москвы».

Фото: РБК

По словам М.Прохорова, в настоящее время он и его команда работают над развитием партии. «Если партия будет пользоваться поддержкой избирателей, я приму решение об участии в президентских выборах», — сказал политик.

Напомним, что предприниматель уже участвовал в президентской гонке в марте 2012г. в качестве самовыдвиженца. Он набрал чуть менее 8% голосов избирателей и занял третье место.

М.Прохоров прокомментировал выборы мэра Москвы, посетовав, что у него «до сих пор рана не зажила» от того, что ему не удалось принять в них участие. Он напомнил: зарегистрироваться в качестве кандидата не удалось в связи с наличием счетов за рубежом, что противоречит нормам действующего законодательства, а перевод активов в Россию занимает длительное время.

Говоря о предстоящих выборах, М.Прохоров отметил, что «Гражданская платформа» обратилась ко всем кандидатам с просьбой предоставить квоту для наблюдателей на выборах мэра Москвы. По его словам, на призыв откликнулись врио мэра Москвы, самовыдвиженец Сергей Собянин, кандидат от РПР-ПАРНАС Алексей Навальный, кандидат от «Яблока» Сергей Митрохин и лидер партии «Справедливая Россия» Николай Левичев.

Политик уточнил, что у «Гражданской платформы» более 4 тыс. наблюдателей по всей России, а в 70% столичных избирательных комиссий есть представители его партии.

Прими решение онлайн — Читинское Обозрение

21 апреля на территории нашей страны, в том числе и в Забайкалье началось тестирование системы дистанционного электронного голосования — ДЭГ. Для участия в тренировке желающим необходимо заранее подать заявление, об этом в ходе брифинга рассказала председатель краевой избирательной комиссии Светлана Судакова.

Светлана Судакова

Что такое общероссийская тренировка?

В Российской Федерации началась подготовка к проведению единого дня голосования. Ориентировочно 19 сентября текущего года пройдут выборы депутатов Государственной Думы. Кроме того в Забайкальском крае пройдут довыборы депутатов регионального заксобрания, а также многочисленные выборы муниципального уровня в органы местного самоуправления.

В преддверии федеральной избирательной кампании традиционно проводится проверка работы Государственной автоматизированной системы «Выборы» в условиях повышенной нагрузки. Центральная избирательная комиссия совместно с минцифры России предложила одновременно провести в тестовом формате дистанционное электронное голосование, чтобы отработать её использование с непосредственным участием избирателей.

Дистанционное электронное голосование (ДЭГ) — это один из современных способов голосования на выборах разного уровня или референдумах, который не требует посещения избирательного участка, а проводится в онлайн-формате на специальном портале, доступном для избирателей с компьютера или мобильного устройства, имеющего возможность подключения к сети «Интернет».

Целью тренировки является проверка работоспособности системы ДЭГ и её дальнейшее совершенствование на основе отзывов и предложений пользователей, а вернее сказать — избирателей.

— Тестирование позволит проверить систему в условиях, приближенных к реальным, оценить надёжность, безопасность, стабильность её использования, оценить проблемы, которые могут возникнуть, найти слабые и уязвимые места. Проанализируем работу электронных площадок, задействованных в этом процессе, опробуем возможности портала Госуслуг. Будем постепенно двигаться в направлении технологического совершенства избирательного процесса. При этом важно, чтобы люди доверяли дистанционной форме голосования, как дополнительной возможности участвовать в выборах, — отметила Светлана Судакова.

Порядок участия

Принять участие в общероссийском тестировании системы ДЭГ может любой гражданин Российской Федерации, достигший возраста 18 лет, то есть обладающий активным избирательным правом, зарегистрированный по месту жительства на территории России. Чтобы проголосовать онлайн, необходимо подать заявку через подтверждённую учётную запись на портале Госуслуг.  Заявления принимаются с 21 апреля по 7 мая 2021 года включительно.

— Все желающие должны заранее убедиться, что у них не только есть учётная запись на портале, но и что она подтверждена. Подтверждение, на самом деле, это достаточно простая процедура, и выполнить её можно дистанционно. На портале вы увидите информационный баннер, на который нужно кликнуть мышкой, перейти по ссылке и заполнить заявление. У меня на это ушло меньше минуты. Моё заявление было принято и сейчас находится в обработке. Указанные вами данные сопоставят с регистром избирателей, это происходит через ЦИК, и далее, в личном кабинете отображается статус заявления: принято либо нет. Если всё в порядке, то вы получите СМС-сообщение с инструкцией, как и что нужно сделать, — рассказала председатель регионального избиркома.

Пример подачи заявки на портале Госуслуг

Само тестовое голосование с использованием системы ДЭГ пройдёт с 12 по 14 мая 2021 года, в ходе которого будут полностью воспроизведены все этапы: от регистрации и авторизации, до заполнения бюллетеня и подведения итогов.

За что будем голос отдавать? На этот вопрос Светлана Судакова ответила, что пока не знает:

— Какая тема будет вынесена на голосование, какие вопросы будут предложены избирателям, участвующим в тренировке, мы узнаем только в момент заполнения бюллетеня для голосования. Совершенно точно могу сказать, что это не будет связано с предстоящими выборами. Абсолютно абстрактные вопросы.

Опыт уже есть
— Идея внедрения ДЭГ появилась ещё в 2008 году, а практическое применение впервые состоялось лишь в 2019 году на выборах в Московскую городскую Думу на нескольких одномандатных избирательных округах, — рассказала Светлана Судакова. — В итоге, когда сравнили явку избирателей по округам, выяснилось, что на округах, где применяли ДЭГ, явка была немного выше, чем на тех, где применялась традиционная форма голосования. В июле прошлого года в Нижегородской, Курской и Ярославской областях, в столице России состоялось электронное голосование по поправкам в Конституцию РФ. В этом году ЦИК помимо тренировки планирует в единый день голосования в шести российских регионах провести реальное голосование с использованием ДЭГ, наравне с традиционным. Забайкалье в число пилотных регионов не включили, мы примем участие только в тестировании. Выбор пал на те субъекты, где технология уже обкатана в предыдущие годы, где высокий уровень технологической готовности. Мы понимаем, что ещё не все районы нашего края оснащены интернетом.

По мнению Светланы Судаковой, говорить о повсеместном применении Дистанционного электронного голосования ещё рано.

— Это не только техническое новшество, но и перспективное направление развития избирательной системы. Необходимо смотреть в будущее и понимать преимущества дистанционного голосования. К числу плюсов этого способа относят автономность, дистанцированность от избирательного участка и скопления людей, что в условиях пандемии очень важно — можно не выходя из дома выразить своё решение. Технологичность, что особенно привлекает молодёжь. Но наши избиратели привыкли приходить на избирательные участки лично, заполнять бумажные бюллетени, и такая возможность выбирать наиболее комфортный и приемлемый вариант должна у них сохраниться. Участие в тестовом электронном голосовании добровольное, и я рекомендую забайкальцам включиться в данный процесс. Это позволит нам определить, насколько население заинтересовано в новом режиме голосования и в дальнейшем обеспечить доверие к онлайн-формату, — подвела итог глава избиркома Забайкальского края.

Все материалы рубрики «Темы»

 

Денис Приходько
Фото автора

«Читинское обозрение»

№18 (1658) // 28.04.2021 г.

Вернуться на главную страницу

Прими решение — английский перевод

«Примите решение» или «Примите решение»?

В недавнем подкасте я говорил о некоторых различиях между британским и американским английским языком, и я прочитал комментарий слушателя от американца, который жил за границей несколько лет, и заметил, что британские друзья сказали «принять решение» вместо «принять решение» , »Но потом я получил много отзывов от британцев, которые сказали, что никогда не говорят и не слышат« принять решение ». Поэтому я провел опрос в Твиттере, чтобы попытаться получить больше информации. (Аудио для этого подкаста находится в правом верхнем углу страницы «мертвых идиом».)

Во-первых, только 17% британских респондентов сказали, что используют «принять решение». Шесть процентов используют исключительно «взять», а 11% говорят, что они используют и «принять решение», и «принять решение». Большинство британцев — 83% — сказали, что они сказали бы, что они «принимают решение», и это объясняет, почему многие люди ответили, что «принять решение» не было британским — это определенно меньшинство британцев, говорящих так.

Во-вторых, поиск в Google Ngram также показывает, что, хотя «принять решение» чаще встречается в британском английском, «принять решение» гораздо чаще встречается как в британском, так и в американском английском.

«Примите решение»: американский английский

«Примите решение»: британский английский

«Принял решение» или «принял решение»

Но в комментариях всплыла пара интересных вещей. Несколько человек сказали, что, хотя они говорят, что они «принимают решение», когда они используют прошедшее время, они говорят, что они «приняли решение», а не «приняли решение». Поскольку в моем опросе спрашивалось только о вариантах настоящего времени, до этого момента дело не дошло, поэтому результаты могли недооценивать целесообразность по сравнению с цельностью.

«Примите решение»: иностранные языковые параллели

Кроме того, многие люди упоминали, что на их родном языке фраза «принять решение» параллельна «принять решение». Я слышал от французского (prendre une décision), кастильского (tomar una decisión), шведского, итальянского (prendere una solutione) и португальского (tomar uma decisão). Так что, возможно, люди, которые являются носителями языка, в котором используется слово «взять», и говорят на английском в качестве второго языка, с большей вероятностью скажут, что они «принимают решение», поскольку они привыкли думать о фразе. .

«Примите решение»: не новость в американском английском

Как бы то ни было, это различие не новость. В 1989 году в колонке «О языке» в газете «Нью-Йорк Таймс» Уильям Сэфайр ответил читателю, который с сожалением писал, что британство «принять решение» становится все более распространенным в Америке, и даже тогда Сафайр ответил, что «Принять решение» было для Америки не таким новым, как казалось читателю. У него было письмо от американского полковника 1951 года, в котором использовалась эта фраза.

«Принять решение» и «принять решение»: разные значения?

Наконец, некоторые источники предполагают, что существует тонкая разница между принятием решения и принятием решения, поскольку принятие решения больше относится к процессу и требует времени, а принятие решения — это акт принятия решения и то, что необходимо. происходит в одно мгновение.

для принятия решения — синонимы и родственные слова

согласовать

глагол

вместе решить, что и как будет сделано

назначить

глагол

формально, чтобы выбрать время или место, чтобы что-то произошло

выберите глагол

, чтобы решить что-то

решить глагол

, чтобы сделать выбор, что вы собираетесь делать

решите против фразового глагола

, чтобы не выбирать кого-то или что-то

доставить глагол

дать официальному лицу решение

определить

глагол

формально решить, что вы действительно хотите что-то сделать

выбрать сделать что-то

фраза

выбрать что-то сделать

найти глагол

принять формальное решение после того, как выслушал все факты

вбейте что-то в голову

фраза

, чтобы решить что-то сделать, и быть настроенным сделать это, даже если не ее людям это не нравится

имя

глагол

, чтобы принять решение и указать что-то, например дату, время, место или цену

opt

глагол

, чтобы сделать выбор или решение из диапазона возможностей

положить / установите / переключите свой разум на что-то

фраза

, чтобы решить что-то и очень постараться достичь этого

решить

глагол

формально принять формальное решение, обычно после обсуждения и голосования на собрании

правило в

фразовый глагол

, чтобы решить, что что-то возможно или что это обязательно произойдет.

см. / думаю, подходит

фраза

, чтобы решить, что что-то — лучшее, что можно сделать.Вы часто используете это выражение для обозначения решений или действий, с которыми вы не согласны.

отделить мужчин от мальчиков.

фраза

, чтобы показать, какие люди самые сильные или самые храбрые.

отделить овец от козлов.

фраза

отделить. умные или хорошие люди из тех, кто не

соглашается на

фразовый глагол

, чтобы принять кого-то или что-то, что не совсем то, что вы хотели, потому что у вас не может быть того, что вы хотели

остановитесь на фразовом глаголе

, чтобы сделать решение между двумя или более людьми или вещами после того, как они не были уверены, что выбрать

взять фразовый глагол

, чтобы решить что-то сделать, не спрашивая разрешения у кого-то еще

возьмите ваше мужество в обе руки

фраза

, чтобы принять решение что-то, даже если вы нервничаете или боитесь из-за этого

подумайте на ногах

фраза

, чтобы иметь хорошие идеи и ма ke быстро принимать решения в сложной ситуации

заменить фразовый глагол

на уступку, чтобы получить выгоду

выработать фразовый глагол

решить или договориться о чем-то

Как принимать решения — Принятие решений Навыки от MindTools.com

Модель для принятия наилучшего возможного выбора

Некоторые решения настолько просты, что вы даже не осознаете, что принимаете их, в то время как другие отнимают много времени, сопряжены с высоким риском и могут вызвать у вас беспокойство.

Решения могут сделать или разрушить проект или весь бизнес. И они также часто связаны со сложными и непредсказуемыми межличностными проблемами.

В этой статье и видео мы исследуем семиэтапный подход к повышению качества принятия решений и повышению ваших шансов на успешный результат.

Нажмите здесь

для доступа к стенограмме этого видео.

Стратегия принятия решений из семи этапов

Чтобы избежать принятия неверного решения, вам необходимо объединить ряд навыков принятия решений в логический и упорядоченный процесс. Мы рекомендуем следующие семь шагов:

1. Подробно исследуйте ситуацию.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите свои варианты.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Примечание:

Этот процесс гарантирует, что вы примете правильное решение в сложной ситуации, но он может быть излишне сложным для небольших или простых решений. В этих случаях переходите к шагу 5.

Если вам нужно быстро принять решение под давлением, см. Наши статьи, Циклы OODA

и Модель принятия решений TDODAR

.

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов. На каждом шаге есть список связанных ресурсов Mind Tools, которые помогут вам в дальнейшем.

Шаг 1. Подробное исследование ситуации

Решения часто терпят неудачу, потому что ключевые факторы упускаются из виду или игнорируются с самого начала. Итак, прежде чем вы сможете начать принимать решение, вам необходимо полностью разобраться в своей ситуации.

Начните с рассмотрения решения в контексте проблемы, для решения которой оно предназначено. Вам необходимо определить, является ли заявленная проблема реальной проблемой или просто симптомом чего-то более глубокого.

Не ограничивайтесь очевидным. Возможно, к вашей цели можно подойти изолированно, но более вероятно, что необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов. Например, изменения, внесенные в одном отделе, могут повлиять на другие, что сделает изменение контрпродуктивным.

Шаг 2: Создайте конструктивную среду для вашего решения

Можете ли вы уделить своему решению необходимое внимание? Потратьте некоторое время на подготовку, прежде чем погрузиться в факты и цифры.

Помните, что большинство решений будут влиять и на других людей, поэтому это помогает создать конструктивную среду, в которой можно вместе исследовать ситуацию и заручиться поддержкой.

Это особенно верно, когда вам приходится полагаться на других людей в реализации решения, за которое вы несете ответственность. Вам нужно будет определить, кого включить в процесс и кто будет частью любой группы принятия окончательного решения, которая в идеале будет состоять всего из пяти-семи человек.

Позвольте людям участвовать в обсуждениях, не опасаясь, что другие участники отвергнут их и их идеи.Убедитесь, что все осознают, что цель состоит в том, чтобы принять наилучшее возможное решение в сложившихся обстоятельствах без обвинений.

Шаг 3: Найдите хорошие альтернативы для выбора между

Чем шире варианты, которые вы исследуете, тем вернее будет ваше окончательное решение. Поначалу может показаться, что создание ряда различных вариантов усложняет ваше решение, но процесс придумывания альтернатив заставляет вас копнуть глубже и взглянуть на проблему с разных сторон.

Это когда может быть полезно использовать различные техники творческого мышления. Это может помочь вам выйти за рамки привычного образа мышления и предложить действительно новаторские решения.

«Мозговой штурм», вероятно, самый популярный метод генерации идей, но дополнительные советы о том, как изучить ситуацию с новых точек зрения и как организовать идеи в управляемые темы и группы, можно найти в ресурсах «Инструменты разума» в поле ниже.

Шаг 4. Изучите свои возможности

Когда вы удовлетворены тем, что у вас есть хороший выбор реалистичных альтернатив, пришло время оценить осуществимость, риски и последствия каждой из них.

Почти каждое решение связано с определенной степенью риска. Вам понадобится структурированный подход для оценки угроз и оценки вероятности возникновения неблагоприятных событий, а также стоимости их управления. Вы также захотите изучить этическое влияние каждого варианта и то, как это может соотноситься с вашими личными и организационными ценностями.

Ресурсы, выделенные ниже, предлагают проверенные модели, которые помогут вам.

Шаг 5. Выберите лучшее решение

После того, как вы оценили альтернативы, следующий шаг — принять решение!

Если у вас есть различные критерии, которые следует учитывать, используйте анализ матрицы решений, чтобы сравнить их надежно и строго.Или, если вы хотите определить, какие из них должны иметь наибольшее значение при принятии решения, проведите парный сравнительный анализ.

Если ваше решение принимается в группе, такие методы, как множественное голосование и модифицированный счет Борда, могут помочь вашей команде прийти к соглашению.

Когда важна анонимность, лица, принимающие решения, недолюбливают друг друга или некоторые люди склонны доминировать над процессом, используйте технику Delphi для принятия справедливого и беспристрастного решения.При этом используются циклы анонимного письменного обсуждения и аргументации под руководством фасилитатора. Участники не встречаются, а иногда даже не знают, кто еще участвует.

Если вы работаете с устоявшейся командой, модель принятия решений, ориентированная на консенсус, полезна для поощрения каждого к участию в принятии решения. Или, если вы работаете с несколькими разными командами или особенно большой группой, возложите ответственность за каждый этап процесса принятия решений с помощью Bain’s RAPID Framework, чтобы все понимали свои обязанности и можно было избежать любых потенциальных конфликтов.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Шаг 6. Оцените свой план

После всех усилий и тяжелой работы, которые вы вложили в оценку и выбор альтернатив, на этом этапе может возникнуть соблазн продвинуться вперед.Но сейчас, более чем когда-либо, настало время «проверить здравый смысл» своего решения. В конце концов, ретроспективный анализ отлично подходит для определения того, почему что-то пошло не так, но гораздо лучше предотвратить ошибки в первую очередь!

Прежде чем приступить к реализации своего решения, внимательно и бесстрастно взгляните на него, чтобы убедиться, что вы были внимательны и что типичные ошибки не вкрались в процесс.

Ваше окончательное решение зависит от фактов и исследований, которые вы использовали для его принятия.Убедитесь, что ваша информация заслуживает доверия и что вы изо всех сил стараетесь не «выбирать» данные. Это поможет вам избежать предвзятости подтверждения — распространенной психологической предвзятости при принятии решений.

Обсудите свои предварительные выводы с важными заинтересованными сторонами, чтобы они могли выявить недостатки, дать рекомендации и поддержать ваши выводы. Прислушивайтесь также к своей интуиции и спокойно и методично проверяйте предположения и решения на основе собственного опыта. BRAIN BRAN BRAND — полезный инструмент для этого.Если у вас есть сомнения, внимательно изучите их, чтобы понять, что вас беспокоит.

Используйте анализ слепых зон, чтобы проверить, не стали ли вы жертвой таких проблем, как чрезмерная уверенность, возрастающая приверженность или групповое мышление. И подумайте о том, чтобы проверить логическую структуру вашего процесса с помощью лестницы вывода, чтобы убедиться, что в конце появилось обоснованное и последовательное решение.

Шаг 7. Сообщите о своем решении и действуйте

После того, как вы приняли решение, вам необходимо сообщить о нем всем, кого оно затронуло, в увлекательной, информативной и вдохновляющей форме.

Вовлеките их во внедрение решения, обсудив, как и почему вы пришли к своему решению. Чем больше информации вы предоставите о рисках и предполагаемых преимуществах, тем больше вероятность, что люди поддержат это.

Если люди в результате указывают на недостаток в вашем процессе, проявите смирение.

приветствовать их вклад и соответствующим образом пересмотреть свои планы — гораздо лучше сделать это сейчас и дешево, чем делать это дорого (и досадно), если ваши планы не увенчались успехом.

Ключевые моменты

Систематическое сочетание различных инструментов для принятия решений может помочь вам принимать высокоэффективные решения как индивидуально, так и в составе группы. Стратегия из семи шагов:

1. Подробно исследуйте ситуацию.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите свои варианты.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Насколько хорошо вы принимаете решения?

викторина, чтобы узнать, насколько хорошо вы сейчас справляетесь!

Принятие решений 101 | Решение проблем

Жизнь полна выбора. Некоторые из них простые, например, что пообедать (чизбургер, спасибо), а другие — более серьезные, например, выбор карьеры. Независимо от того, насколько важно решение, хорошие навыки принятия решений полезны в жизни, особенно если вы чувствуете нерешительность в чем-то, и это вас расстраивает.Получите советы, как принимать правильные решения, и узнайте, что делать, если вы не можете составить план.

Почему правильное принятие решений помогает

Люди принимают решения в течение всего дня, большинство из которых просты и не требуют особых размышлений. Однако, когда ситуации более сложные и имеют более длительные последствия, легко почувствовать себя неуверенно или нерешительно.

Столкнувшись с трудным решением, можно подумать:

• перегружены
• в стрессе или тревоге
• заведено
• под давлением
• запутался
• отвлекся
• усталый

Поскольку нерешительность может негативно повлиять на то, как вы себя чувствуете, важно изучить стратегии принятия позитивных решений в сложных ситуациях.Хотя вы не можете гарантировать результат решения до того, как его примете, по крайней мере, вы можете знать, что тщательно обдумали его.

Советы по принятию решений

Шаг 1. Не позволяйте стрессу одолеть вас. Легко чувствовать стресс и тревогу, когда перед вами трудный выбор. Вы можете торопиться с решениями, не обдумывая их, или вообще избегать принятия решения, потому что стресс выбил вас из игры. Если вы беспокоитесь о своем решении, постарайтесь справиться со стрессом, чтобы он не омрачал ваше мышление.Сходите на прогулку по пляжу. Займитесь йогой или пообщайтесь с друзьями.

Шаг 2. Дайте себе время (если возможно). Трудно ясно мыслить под давлением, и иногда ваша первая идея не всегда самая лучшая. Дайте себе возможность немного посидеть над проблемой, чтобы вы могли обдумать свои варианты и почувствовать уверенность в выбранном вами курсе действий.

Шаг 3. Взвесьте все «за» и «против». Столкнувшись с серьезным решением, мы иногда упускаем из виду общую картину.Напишите список плюсов и минусов для каждого курса действий, а затем сравните их. Иногда минусы не так плохи, как мы их себе представляем, или плюсы могут сделать ваши варианты более очевидными.

Шаг 4. Подумайте о своих целях и ценностях. Важно быть верными себе и тому, что мы ценим в жизни. Когда вы учитываете при принятии решения то, что для вас важно, лучший вариант может стать очевидным. В любом случае у вас больше шансов получить результат, который вас устроит.

Шаг 5. Рассмотрим все возможности. Принятие решения может привести к нескольким различным результатам, и не все из них могут быть очевидными. Рассматривая каждый вариант, не перечисляйте только положительные и отрицательные стороны; запишите возможные последствия.

Шаг 6. Обсуди. Может быть полезно узнать точку зрения другого человека на вашу проблему, особенно если он уже сталкивался с подобным решением в своей собственной жизни.

Шаг 7. Ведите дневник. Если вы чувствуете, что попали на эмоциональные американские горки, записывайте свои чувства, чтобы записывать их.

Шаг 8. Спланируйте, как вы расскажете другим . Если вы думаете, что кто-то может плохо отреагировать на ваше решение, подумайте, какой будет его реакция. Поставьте себя на их место, чтобы помочь вам придумать хороший способ справиться с ситуацией.

Шаг 9. Переосмыслите свои варианты. Если вы противостоите сильному давлению при принятии решения или вам нужно учесть новые факторы, еще раз просмотрите свои варианты.Вы можете решить, что ваше первоначальное решение по-прежнему является лучшим, но дайте себе возможность изменить курс. Если решение больше не кажется вам правильным, повторите эти шаги еще раз, чтобы найти лучшее решение.

Если тебе тяжело

Если вас переполняют негативные чувства из-за того, что вы стоите перед трудным решением, важно позаботиться о себе. Найдите время, чтобы расслабиться или заняться чем-нибудь, что вам нравится.

Если вы обнаруживаете, что ваша нерешительность по поводу ситуации влияет на то, как вы ведете себя изо дня в день, неплохо поговорить с кем-то, кому вы доверяете, или посетить психолога.Они смогут помочь вам проработать процесс принятия решений и разобраться с различными стратегиями.

5 способов быстрее принимать сложные решения (и не сожалеть о них позже)

Решения — или, точнее, в решении — могут замедлить ваше время на дни, недели, месяцы или даже годы. Но правильный выбор не всегда означает выбор медленно. Как опытный коуч по тайм-менеджменту, я разработал несколько стратегий, позволяющих сократить время, необходимое для принятия сложных решений.Сначала вам нужно заложить основу, а затем вы можете выбрать свою тактику в зависимости от типа сложного решения, которое вы пытаетесь сделать, и от того, сколько времени у вас есть на это. Вот как это работает.

Основы

Для начала вам нужно настроить себя на успешное принятие решений. Это включает в себя три основных элемента:

1. Книга, время подумать. Я знаю, вся проблема в том, что у тебя нет времени ! Но ощущаемая вами нехватка времени должна быть сигналом к ​​тому, что вам нужно полностью переосмыслить свое повседневное планирование задач.Это парадоксально, но для более быстрого принятия решений нужно сознательно давать себе время на их принятие. Принятие решения — это задача, и она заслуживает большего внимания, чем то, что вы можете ей посвятить, когда просыпаетесь поздно ночью, беспокоясь о неотложной проблеме, которую вы все еще не решили. Для небольших решений вам может потребоваться всего 30 минут или час; для более крупных вы можете запланировать несколько часов в течение двух-трех недель. Но что бы вы ни делали, регулярно добавляйте эти временные блоки в свой календарь и списки дел.
2. Определите решение. Прежде чем приступить к принятию решения, выясните суть выбора, который вы делаете. Например, смена работы влияет не только на ваши рабочие обязанности, но и на время, которое вы доставляете на работу, на вашу зарплату, ваших коллег и так далее. Определение ключевых факторов, на которые влияет ваше решение, поможет вам быстро определить, нравится ли вам тот или иной вариант (и почему). Может быть, эта новая работа звучит великолепно, но вы просто не можете выдержать двухчасовую поездку на работу каждый день.
3. Продумайте варианты. Вместо того, чтобы ограничивать себя выбором «да» или «нет», продумайте все возможные варианты, прежде чем принимать решение — вы можете найти компромиссы и альтернативы, которые поначалу было нелегко увидеть. На самом деле, подумайте также, нужен ли вам для принятия решения. В некоторых случаях можно просто позволить выбору пройти мимо, не совершая никаких действий.

Когда вы освоите эти основы принятия решений, вы сможете выбрать одну или две тактики для более быстрого принятия решения.Вот пять отличных вариантов, каждый из которых подходит для разных ситуаций и типов личности.

1. Вернитесь к своим ценностям

Наличие четких ценностей, которыми вы пытаетесь жить, может облегчить принятие сложных решений. Например, вы знаете, что есть определенное количество времени, которое вы хотите провести со своей семьей, или базовый уровень долга, который вы готовы нести. Когда приходит время принять решение о командировке по работе, или о том, чтобы устроиться на новую работу с долгой поездкой на работу, или сделать крупную покупку, вы сразу поймете, не нарушит ли выбор определенного образа действий одну из этих ценностей или руководящих правил.

2. Обсуди это через

Некоторые люди — вербальные процессоры; они организуют свои мысли, выговаривая их. Если это вы, то обсуждение может быть вашим самым быстрым путем к решению. Вам не нужно разговаривать с кем-то, кто разбирается в этой теме. Вам просто нужен хороший слушатель, который даст вам время и место, чтобы выслушать ваш монолог и время от времени вспоминать вам то, чем вы поделились. Скорее всего, вы примете решение к концу разговора, даже если собеседник говорит очень мало.

3. Просите перспективу

Иногда вам нужно больше, чем просто дека; вам действительно нужен совет . Спросить мнение кого-то другого, как правило, лучше всего, когда вы думаете о том, чего никогда раньше не делали, и , когда вы знаете кого-то, кто имеет опыт в этой области. Когда вы уже склоняетесь в определенном направлении, поиск мудрого совета может помочь вам быстрее принять разумное решение. Только будьте осторожны и не принимайте советы вслепую.Выбор, который может иметь смысл для кого-то другого, может не подходить вам. Если вам неудобно то, что они предложили, вам не нужно доводить это до конца, но вы можете обнаружить, что разговор все равно подтолкнул вас к решению.

4. Сначала протестируйте его

В некоторых случаях вы можете проверить решение, прежде чем принимать его. Подумайте о поездке в новый город, чтобы узнать, что вы чувствуете, прежде чем браться за работу, которая потребует от вас переезда. Или посмотрите, сможете ли вы поговорить с кем-нибудь из ваших потенциальных новых коллег заранее.В те моменты, когда вы подвергаетесь новому опыту, ваше тело имеет тенденцию сигнализировать вам, «кажется ли вам незнакомая ситуация правильной» или просто «неприятной».

5. Слушайте свои надежды

Когда вы действительно боретесь с решением, это часто происходит потому, что ваш разум думает, что одно практично, а ваше сердце хочет чего-то другого. Обратите внимание на то, на что вы надеетесь, произойдет. Например, когда вы просите совета у наставника, что вы надеетесь, что она скажет вам делать или не делать? Или, если бы вам пришлось принять решение, основываясь на подбрасывании монеты, на какую сторону вы бы надеялись, что она приземлится? Мы не чисто рациональные существа.Правильно (и хорошо!) Прислушиваться к своим надеждам, потому что они часто дают вам более глубокое представление о решениях, которые вы на самом деле хотите, чтобы принял.

Жизнь полна трудных выборов, но они не должны отнимать у вас много времени. Создайте прочную основу для принятия решений в целом, а затем выберите одну из этих пяти тактик, чтобы принимать их быстрее. Вы будете тратить меньше времени на размышления о своих решениях, не делая глупых решений, о которых позже пожалеете.

5 шагов к правильному принятию решений

Каждый день мы сталкиваемся с жизненными ситуациями, которые требуют от нас делать выбор.Некоторые из этих вариантов просты, а иногда могут быть трудными. Простые решения состоят в том, например, какую одежду вам следует носить; большинство людей выбирают, что надеть, в зависимости от сезона, погоды и места, где они собираются собираться. Другие простые решения заключаются в том, что есть, какой фильм посмотреть и какие телепрограммы смотреть.

Решения, которые кажутся наиболее трудными, — это те, которые требуют более глубокого мышления. Примеры трудных решений включают в себя такие вещи, как, например, куда поступить в колледж, какой карьерный путь будет лучше всего и / или стоит ли жениться и создавать семью.Такие решения трудны, потому что они меняют жизнь; они формируют то, кем мы являемся, и они формируют наше будущее.

Принятие правильных решений — это метод, которому необходимо научиться. Это не то, с чем мы рождаемся от рождения, а всего лишь пошаговый процесс, который обычно подтверждается жизненным опытом. Большинство взрослых знают, что опыт может оказаться дорогостоящим и неэффективным учителем, который учит скорее вредным привычкам, чем хорошим; и поскольку решения могут настолько очевидно меняться от одной ситуации к другой, опыт, полученный при принятии одного важного решения, часто оказывается малоэффективным или бесполезным, когда возникает другая проблема с принятием решения.

При принятии решения можно предпринять множество шагов; но при принятии правильных решений необходимо учитывать только пять шагов. Вот эти шаги:
‍

Шаг 1. Определите свою цель

Одна из наиболее эффективных стратегий принятия решений — следить за своей целью. Это просто означает определение цели вашего решения, задав себе вопрос, какую именно проблему необходимо решить? И зачем нужно решать эту проблему?

Понимание того, что для вас наиболее важно, поможет вам принимать правильные решения.Когда вы знаете причину, по которой вы приняли то или иное решение; он лучше послужит вам, если вы останетесь с ним и защитите его.
‍

Шаг 2: Сбор информации для взвешивания ваших вариантов

При принятии правильных решений лучше всего собрать необходимую информацию, которая непосредственно связана с проблемой. Это поможет вам лучше понять, что нужно сделать для решения проблемы, а также поможет выработать идеи для возможного решения.

При сборе информации лучше всего составить список всех возможных альтернатив; даже те, которые поначалу могут показаться глупыми или нереальными.Всегда обращайтесь к мнению людей, которым вы доверяете, или говорите с экспертами и профессионалами, потому что это поможет вам найти множество решений при взвешивании всех ваших вариантов для окончательного решения. Вам нужно собрать как можно больше ресурсов, чтобы принять наилучшее решение.
‍

Шаг 3: Рассмотрите последствия

Этот шаг может быть столь же важным, как и первый, потому что он поможет вам определить, как ваше окончательное решение повлияет на вас и / или других участников.На этом этапе вы спросите себя, каковы вероятные результаты вашего решения. Как это отразится на тебе сейчас? И как это повлияет на ваше будущее?

Это важный шаг, потому что он позволяет вам просмотреть плюсы и минусы различных вариантов, которые вы указали на предыдущем шаге. Это также важно, потому что вы хотите чувствовать себя комфортно со всеми вашими вариантами и возможным результатом того, что вы выберете.
‍

Шаг 4: Примите решение

Теперь, когда вы определили свою цель, собрали всю необходимую информацию и взвесили последствия, пора сделать выбор и фактически выполнить свое окончательное решение.Важно понимать, что этот шаг может вызвать у некоторых людей сильное беспокойство, потому что именно здесь вы должны доверять своим инстинктам.

Хотя вы все еще можете быть немного нерешительным в своем окончательном решении, вы должны принять во внимание, что это заставляет вас чувствовать. Спросите себя, кажется ли это правильным? И подходит ли это решение для вас сейчас и в будущем? Когда вы ответите на эти вопросы, вы должны быть довольны результатом.
‍

Шаг 5: Оцените свое решение

После того, как вы приняли окончательное решение и претворили его в жизнь, необходимо оценить решение и шаги, которые вы предприняли, чтобы убедиться, что оно работает.Этот последний шаг, вероятно, так же важен, как и первый, если не более важен, потому что он поможет вам в дальнейшем развить свои навыки принятия решений для будущих проблем. Этот шаг также важен, потому что он может потребовать от вас поиска новой информации и внесения некоторых изменений по ходу дела.

Помните, что этот шаг требует некоторого терпения, а также может побудить к настойчивости. Почему? Потому что, чтобы увидеть окончательный результат, может потребоваться некоторое время. Осознавая, что если первое решение не работает, вам, возможно, придется вернуться к шагу два и выбрать другой вариант.

Постоянный поиск и предвидение неожиданных проблем поможет снизить чрезмерное напряжение, если и когда возникнет проблема. Хотя эти пять шагов могут помочь упростить процесс принятия решений, есть некоторые общие недостатки, которые вы также должны учитывать. Рассмотрим эти:
‍

Неправильная идентификация проблемы

Во многих случаях проблема будет очевидна; но может наступить время, когда выявить основную проблему будет не так просто.Когда возникает эта проблема, точное определение того, что это такое и где вам нужно сосредоточить свои усилия, в конечном итоге сэкономит вам много времени и энергии.
‍

Единый источник

Рассматривая последствия, вы должны быть открыты для широкого выбора альтернатив, чтобы найти лучшее решение. Это может стать проблемой, если вы полагаетесь исключительно на один источник информации, потому что этот единственный источник может быть ненадежным или не полностью соответствовать проблеме; тем самым изменяя ваши шансы на принятие наилучшего решения.
‍

Слишком много источников

Наличие множества источников обычно неплохо; но не во всех ситуациях. Сбор как можно большего количества информации может быть очень полезным при принятии решения, но переизбыток информации может оставить вас в замешательстве и ввести в заблуждение, а также помешать вам следовать своей интуиции. Помните, что доверие к своим инстинктам — главный ключ к принятию правильных решений.
‍

Переоценка результата

Принимая решение и претворяя свой план в жизнь, вы должны были взвесить все возможные варианты.Принятие решения, основанного на результате, который может быть неправдоподобным, не поможет вам решить проблему.
‍

Плохое время

Время может быть бесполезным другом. Иногда это хорошо, а иногда нет. При принятии важных решений полезно не торопиться, чтобы сделать лучший выбор из имеющихся. Но понимание процесса выбора времени имеет решающее значение, потому что иногда лучше отложить решение, а в других случаях отсрочка ответа может вызвать больше проблем.Бывают случаи, когда быстрое решение полезно, потому что это дает вам больше времени для внесения необходимых изменений в случае возникновения проблем.

Таким образом, всем нам приходится принимать множество решений в повседневной жизни. Некоторые из этих решений требуют небольших усилий, в то время как другие требуют больше времени и более глубоких размышлений, прежде чем прийти к окончательному решению. Помните, что есть пять основных шагов к принятию правильного решения. Почему эти пять — идеальное число? Потому что значительная часть навыков принятия решений — это понимание и знание простой техники; а также регулярно практиковать эту технику.

Когда шагов больше, чем мы можем сосчитать с одной стороны, большинство людей обычно либо забывают шаг, либо неверно истолковывают порядок, в котором они должны быть сделаны. Если вы будете следовать этим пяти шагам, а также помнить о распространенных ранее ошибках, вы сможете принять правильные решения для себя.

Для получения дополнительной информации о навыках принятия решений вы можете прочитать: «Умный выбор: практическое руководство по принятию лучших решений» Хаммонд, Дж. С., Кини, Р.Л., и Райффа, Х., Правильное решение каждый раз: как достичь полной ясности в сложных решениях, Копейкина, Л., или Как мы принимаем решения, Лерер, J.
17

Об авторе

Кеша Д. Gray, RN, MS, PHN, CHES является владельцем и президентом GrayKo Clinical Consultants, LLC. Ранее опубликованная в журнале Corporate Wellness Magazine, она также является международным автором и спикером. Среди ее последних работ — соавтор книг «Воспитание здоровых детей в нездоровом мире», «Пособие для подростков по самоуверенности» и «Трансформация: переосмысление внутренней женщины».
‍

О GrayKo Clinical Consultants, LLC

GrayKo Clinical Consultants, LLC — это образовательная компания в области здравоохранения и хорошего самочувствия, специализирующаяся на предоставлении качественных образовательных программ, семинаров, дополнительных услуг и семинаров для отдельных лиц, групп и корпоративных клиентов .

Их подробные планы программ могут быть настроены в соответствии с вашими потребностями, чтобы способствовать успеху в достижении ваших целей по улучшению здоровья, повышению производительности, удовлетворенности работой, безопасности здоровья и многому другому.

Тематический контент, связанный с вашими потребностями и потребностями вашей компании, может включать, помимо прочего, управление стрессом, эмоциональное благополучие, личное развитие, диету и упражнения. Чтобы связаться с Кешей Грей, позвоните по телефону (866) 653-2570.

3 вечных правила принятия сложных решений

Я просматривал меню ресторана несколько минут, борясь с нерешительностью, каждый пункт меня искушал по-своему.

Может стоит их все заказать.. .

Это глупое решение, не заслуживающее обсуждения? Может быть. Но держу пари, ты был там. Если не о еде, то о другом.

Мы тратим чрезмерное количество времени и огромное количество энергии, делая выбор между одинаково привлекательными вариантами в повседневных ситуациях. Проблема в том, что, хотя они могут быть одинаково привлекательными , они также могут быть иначе, чем привлекательными, с компромиссами, требующими компромисса. Даже если вы выбираете салат из капусты (полезный и легкий), лосось (более тяжелый белок) и равиоли (вкусные, но с высоким содержанием углеводов).

Если эти обыденные решения отнимают у нас время и энергию, все время думайте о более важных решениях, которые нам необходимо принимать в организациях. Какие продукты мы должны искать, а какие убивать? Кого мне следует нанять или уволить? Должен ли я начать этот трудный разговор?

За этими вопросами следует бесконечное количество других вопросов. Если у меня будет сложный разговор, когда я должен это сделать? А с чего начать? Мне позвонить им, увидеться с ними лично или написать по электронной почте? Должен ли я делать это публично или приватно? Каким объемом информации я должен поделиться? И так далее .. .

Итак, как мы можем более эффективно принимать всевозможные решения? У меня есть три метода, о двух из которых я рассказываю в своей книге Four Seconds , а о третьем я обнаружил на прошлой неделе.

Первый метод — использовать привычки как способ снизить усталость от рутинных решений . Идея состоит в том, что если вы выработаете привычку — например, всегда есть салат на обед, — вы полностью избегаете принятия решения и можете сэкономить свою энергию для принятия решений для других вещей.

Это работает для предсказуемых и рутинных решений. А как насчет непредсказуемых?

Второй метод — использовать мышление «если / то» для рутинной обработки непредсказуемых выборов. Например, предположим, что кто-то постоянно меня прерывает, и я не знаю, как ответить. Мое правило «если / то» может быть таким: , если человек прерывает меня два раза в разговоре, , тогда я скажу что-нибудь.

Эти два метода — привычки и если / тогда — могут помочь упростить многие типичные рутинные решения, с которыми мы сталкиваемся в своей жизни.

Чего мы не решили, так это более крупных стратегических решений, которые не являются привычными и не могут быть предсказаны.

На прошлой неделе я обнаружил простое решение, позволяющее более эффективно принимать сложные решения, находясь вне офиса с генеральным директором и высшим руководством высокотехнологичной компании. Они столкнулись с рядом уникальных, одноразовых решений, результаты которых невозможно было точно предсказать.

Это были решения, например, как реагировать на угрозу конкуренции, в какие продукты вкладывать больше средств, как лучше интегрировать приобретение, где сократить бюджет, как организовать отношения отчетности и т. Д.

Это именно те решения, которые могут задерживаться на недели, месяцы или даже годы, останавливая прогресс всей организации. Эти решения невозможно приспособить к привычке, и их нельзя решить с помощью правил «если / то». Самое главное, это решения, на которые нет однозначного и правильного ответа.

Команды руководителей склонны настойчиво придерживаться такого рода решений в течение длительного времени, собирая больше данных, чрезмерно взвешивая за и против, запрашивая дополнительные мнения, откладывая, пока они ждут — надеюсь, — пока не появится четкий ответ.

Но что, если бы мы могли использовать тот факт, что нет четкого ответа, чтобы принять решение быстрее ?

Я думал об этом на выездном собрании, когда мы снова обсуждали то же решение, которое мы обсуждали в прошлом о том, что делать с определенным бизнесом, когда заговорил генеральный директор.

«Сейчас 15:15», — сказал Он. «Нам нужно принять решение в ближайшие 15 минут».

«Постойте, — ответил финансовый директор, — это сложное решение. Может, нам стоит продолжить разговор за обедом или на ближайшем выезде.”

«Нет», — решительно сказал генеральный директор, — «Мы примем решение в течение следующих 15 минут».

И знаете что? Мы сделали.

Так я пришел к своему третьему методу принятия решений: использовать таймер .

Если вопросы, представленные на столе, были разумно изучены, варианты одинаково привлекательны, и все еще нет четкого ответа, тогда признайте, что нет однозначно идентифицируемого правильного пути, и просто принимайте решение.

Будет полезно, если вы сможете принять решение меньшего размера с минимальными вложениями, чтобы протестировать его.Но если не можете, просто примите решение. Время, которое вы сэкономите, не рассуждая бессмысленно, принесет огромные дивиденды в виде продуктивности.

Постойте, можете протестовать. Если я действительно потрачу на это больше времени, ответ появится. Конечно, может быть. Но 1) вы потратили драгоценное время, ожидая этой ясности, и 2) ясность этого решения соблазняет вас задерживаться, контрпродуктивно и в бесплодной надежде на ясность, над слишком многими другими решениями.

Просто прими решение и двигайся вперед.

Попробуйте прямо сейчас. Выберите решение, которое вы откладываете, дайте себе три минуты и просто принимайте его. Если вам приходится принимать слишком много решений, возьмите лист бумаги и напишите список решений. Выделите себе определенное количество времени, а затем один за другим примите лучшее решение, которое вы можете принять в данный момент. Принятие решения — любого решения — уменьшит ваше беспокойство и позволит вам двигаться вперед. Лучшее противоядие от чувства подавленности — это импульс вперед.

На обед я заказал салат из капусты.Это был лучший выбор? Я не знаю. Но, по крайней мере, я все еще не сижу и не делаю заказ.