Семья и бизнес доклад: помогите написать доклад по технологии на тему «Семья и бизнес» 8 класс  :с

помогите написать доклад по технологии на тему «Семья и бизнес» 8 класс 
:с

Семья — социальная ячейка общества, члены которой связаны брачными или родственными отношениями, общностью быта и взаимной моральной ответственностью.

Степень обеспеченности членов семьи товарами, услугами и условиями жизни, необходимыми для комфортного и безопасного существования, называется уровнем благосостояния.

Семья находится в постоянной взаимосвязи с государственными учреждениями, предприятиями и фирмами. Семья выполняет важнейшую экономическую функцию. Совместно проживающие супруги, их дети и родители не просто объединяются для совместного проживания, но и решают важные экономические задачи.

Семья находится в постоянных связях с государством, предприятиями и обществом. Она является важнейшим поставщиком для предприятий, фирм и государственных органов своих ресурсов (рабочая сила, капитал).

Предприятия и фирмы, государственные учреждения выплачивают домашним хозяйствам за их рабочую силу заработную плату, различные социальные пособия, пенсию.

Домашние хозяйства являются основными потребителями товаров и услуг, поставляемых предприятиями и частными лицами.

Домашние хозяйства, предприятия и частные фирмы платят налоги государству, которое, в свою очередь, выплачивает населению стипендии, заработную плату, пенсии, предоставляет кредиты, оказывает материальную помощь.

Некоторые члены семьи могут стать предпринимателями.

Под предпринимательской деятельностью понимают инициативную деятельность человека, который, владея полностью или частично какими-либо материальными и культурными ценностями, использует их для производства товаров и услуг, бизнеса под свою имущественную ответственность. Деятельность предпринимателя должна строго соответствовать законодательству страны.

Есть различия в понятиях бизнес и предпринимательство.

Бизнес — это система деловых отношений с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей участников сделок.

Бизнес без оформления фирмы — это самая простейшая форма предпринимательства.

Нынешним жителям России, особенно старшему поколению, тяжело стать бизнесменами, предпринимателями. Связано это с нашим консервативным мышлением, которое более полувека формировалось под влиянием распределительных отношений.

Иждивенческие, потребительские установки прежнего образа жизни уже начали передаваться по наследству, их формировала окружающая среда, а теперь очень сложно переключиться на созидательную деятельность.

Поэтому, начиная бизнес, следует полностью избавиться от иждивенческих настроений, опеки во всем государственных органов. Бизнесмен, предприниматель за все отвечает сам. Получил прибыль — хорошо, получил убыток — стремись выйти из такого положения.

Можно ли в условиях семьи заниматься предпринимательским бизнесом? Ответ однозначный: да, можно, и не только можно, но и необходимо. Направлений такой деятельности много, всех их не перечислить.

Ведь предпринимательская деятельность — это прежде всего деловая активность предприимчивого человека, вкладывающего свои средства в дело ради получения прибыли в условиях неопределенности и риска.

Реферат Семья И Бизнес Кратко – Telegraph

💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Реферат Семья И Бизнес Кратко
Вы будете перенаправлены на Автор24
Статья предоставлена специалистами сервиса

Автор24

Автор24 — это сообщество учителей и преподавателей, к которым
можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Все предметы

/

Менеджмент

/

Семейное предпринимательство

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Русский язык
Математика
Физика
Химия
Информатика
История

Выполнение любых типов работ по
менеджменту

Методические указания

Блог для фрилансеров

Статьи о заработке онлайн

Справочник рефератов

Магазин готовых работ

Вопрос — Ответ

Партнерская программа

Работа для репетиторов

Партнерская программа

Калькуляторы

Сервис помощи студентам

© 2012 — 2020 

Справочник24

 Все права защищены

Семейное предпринимательство – это одна из распространенных разновидностей коллективного труда. Сегодня очень многие ячейки общества ориентированы на выстраивание собственного бизнеса, в который будут вовлечены только члены семьи и близкие родственники. Таким образом обеспечивается надежность бизнеса, а все средства и выгоды остаются внутри семьи.
Семейное предпринимательство очень близко к другим формам предпринимательства, поскольку они имеют очень похожу структуру и функции. Но нельзя полностью идентифицировать их друг с другом, поскольку каждая сфера предпринимательства имеет свои особенности и характерные черты. Семейное предпринимательство может включать в свою структуру:
Каждый из них наделяется определенными полномочиями, которые в дальнейшем будут характеризовать деятельность все организации. Конечно, просто так стать семейным предпринимателем невозможно, поскольку требуется контроль за деятельностью всех членов семьи. Законодательная база определяет структуру и функции каждого участника процесса, в результате чего предпринимательство может быть признано легальным. Начать дело можно благодаря немалым финансовым вложениям, помимо того, оно, как и любая другая сфера, нуждается в непрерывном управлении и контроле. Выстраивание отношений даже на уровне семейного предпринимательства предполагает учет всех возможных рисков.
В обобщенном виде семейное предпринимательство следует понимать как комплексное экономическое и социально-правовое образование, которое проявляет себя в нескольких основных аспектах, а именно:
Каждая семья имеет возможность реализовывать собственный предпринимательский потенциал. Но при этом учитываются законодательные и правовые нормы, которые должны быть усвоены всеми членами семьи или отдельными членами ячейки, которые будут брать на себя ответственность за контроль и регуляцию предпринимательской деятельности. В Российской Федерации каждая семья имеет право на то, чтобы реализовать собственный предпринимательский потенциал, но для этого необходимо знать очень важные основы деятельности и вести ее в соответствии с правовыми аспектами. Только легальность может обеспечить устойчивость и безопасность бизнеса, его выстраивание в соответствии с нормативно-правовыми особенностями и характеристиками.
Семейное предпринимательство, как мы уже отметили, обладает своими особенностями. Первая особенность состоит в том, что в коллективе присутствуют определенные межличностные отношения. Семья прежде всего состоит из людей, которые беспрекословно доверяют друг другу. Соответственно, предпринимательская деятельность будет выстраиваться на исключительном доверии. Семейное предпринимательство может включать в себя также и тех людей, которые не имеют родственных отношений с другими членами коллектива. Но и в этом случае очень многое будет зависеть в первую очередь от родственников. Все приглашенные коллеги являются близкими людьми, даже друзьями, которые не только вызывают доверие, но также обладают определенными навыками и образом мышления. Именно с межличностными отношениями связана первая группа преимуществ семейного предпринимательства.
Всегда гораздо проще выстраивать бизнес-отношения с людьми, близкими по духу. Они могут осознавать ответственность и поддерживать единые цели, а значит результат такого взаимодействия будет куда эффективнее. Многие трудности других коллективов как раз связаны с тем, что появляются сложности в межличностных отношений. Управленческие структуры не справляются с теми обязанностями, которые возлагаются на коллектив, из-за чего организации и предпринимательские круги попросту не выдерживают давление. Но люди, которые входят в круг семейного предпринимательства, могут примерно одинаково понимать интересы коллектива и выстраивать собственные действия и поведения именно в их пользу.
В рамках семейного предпринимательства отношения производственного характера переплетаются с родственными. Это все оказывает серьезное влияние на конечный исход дел. Нередко возникают противоречия, из-за которых люди не только выходят из бизнеса, но и прерывают отношения с родственниками. Но все же статистика демонстрирует, что семейное предпринимательство приводит к сближению, так как у членов семьи появляются новые общие и значимые интересы. В коллективе, где каждый член работает в пользу семейного бюджета, нет проблемы измерения индивидуального вклада в общий результат. В несемейных коллективах эту проблему решить гораздо сложнее.
Коллективные и личные интересы в семейном предпринимательстве подкрепляются доверием друг к другу. Этому способствуют отношения между родственниками. Если семья крепкая и дружная, то вряд ли кому-то придет в голову навредить своему родственнику, переложить на него больше ответственности или подставить. Конечно же, нельзя забывать о законодательной регуляции взаимоотношений. Какими бы близкими ни были люди друг для друга, предпринимательство предполагает учет всех законодательных современных требований. Таким образом гарантии будут более существенными, осязаемыми и подкрепленными на документальном уровне.
Семейное предпринимательство сегодня является одной из активно развивающихся сфер. Оно отражает особенности межличностных отношений между членами семьи, а также между членами семьи и близкими им людьми. Эксперты оценивают положительный вклад семейного бизнеса в общее развитие предпринимательской деятельности государства.
Работаем по будням с 10:00 до 20:00 по Мск

Семейное предпринимательство
Доклад на тему » Семейный бизнес » | Инфоурок
Семья и бизнес : проблемы, взаимодействие, противоречия
Семья и бизнес : проблемы, взаимодействие, противоречия.
§ 2. Предпринимательство в семье
Реферат По Теме Административно
Мини Сочинение Про Летние Каникулы
Моя Любимая Игрушка Сочинение 8 Класс
Физиотерапия Реферат Заключение
Задания Для Контрольных Работ По Гражданскому Процессу

Работа и семья | Блог Мегаплана

Предприниматели знают: бизнес будет съедать столько времени, сколько ему дашь.

И если не расставить приоритеты, он съест всю жизнь — и не подавится.

Для сегодняшней рассылки я подобрал статьи, в которых вопрос баланса работы и жизни рассматривается под новым
незаезженным углом. Статьи американские, и прежде чем их читать, нужно понять вот что:

Американцы — люди инициативные и самостоятельные. Культура такая. Трудись, и будет тебе
счастье. Ты сам себе человек, сам себе хозяин, и если ты неудачник — это твоя вина. Несчастен в браке — твои
проблемы. Никто их за тебя не решит, даже мама с папой. Никто тебе не виноват.

Неудачником быть никто не хочет. Поэтому американское общество рождает несметное количество
психологов, коучей, тренеров и консультантов по саморазвитию и личной эффективности. Что-то из того, что они пишут,
наивно и однобоко — мы об этом говорили
в прошлый раз. Но кое-что следует принять
к сведению — особенно тем, кто не верит в справедливость, но верит в труд.

И с этой мыслью — в путь!

Десять приемов из бизнеса, применимые в семье

Патрик Ленсиони проводит параллели между управлением компаниями и семьей. Толковый
текст.

Лет 11 назад в моей жизни произошли две вещи: мы с женой создали семью и я открыл свой бизнес — управленческий
консалтинг. В первые четыре года я гораздо лучше справлялся со своей компанией, чем с семьей. Я изо всех сил
развивал бизнес, а потом приходил домой — и там уже как получится.

А несколько лет назад до меня дошло, что это неверный подход. Семья — это тоже организация, причем важнейшая для
меня. Скорее всего, на эту мысль меня натолкнула фраза, сказанная мной в момент странного прилива самоиронии:

ОХ, МИЛАЯ, ЕСЛИ БЫ МОИ КЛИЕНТЫ ТАК УПРАВЛЯЛИ СВОИМИ КОМПАНИЯМИ, КАК МЫ УПРАВЛЯЕМСЯ ДОМА, ОНИ БЫ ДАВНО РАЗОРИЛИСЬ

Не вдаваясь в неприятные подробности моего последующего разговора с женой, скажу лишь, что в итоге мы стали думать,
как бы применить мои принципы управления компанией в управлении домом. Оказалось, все применимо.

Определите ключевые ценности. Компании это делают, чтобы иметь
опору для принятия решений по всем вопросам. Чтобы применить это в семье, подумайте, что муж и жена больше всего
ценят друг в друге. У моей жены есть качество: она совершенно бесстрашно отстаивает свою позицию, не боясь
никого и ничего. Мы хотели, чтобы эта черта была и у наших четырех сыновей. Мы сделали эту смелость одной
из ценностей. Другие — это творческий подход и искренний интерес к своему делу. И вот нашего сына вызывает
директор школы за то, что тот влез в драку, заступившись за одноклассника. Мы же четко дали понять, что
поддерживаем его поступок.

Определение главного приоритета. Когда вы говорите, что важно
все, на самом деле не важно ничего. Слишком много компаний ушли со сцены из-за того, что пытались быть всем для
всех, тратя энергию во всех направлениях. Ответьте на такой вопрос: «Помимо наших ежедневных обязанностей, какую
одну большую цель нам нужно достичь в ближайшие месяц-другой?» И подумайте над ответом. Он может быть любым:
от «помочь папе выздороветь» до «провести больше времени вместе».

Держите приоритеты и ценности на виду. Не нужно заказывать
мраморную плиту с гравировкой, но обязательно отмечайте где-то свои ценности и приоритеты. Когда мы с женой
встречались, мы обсуждали за ужином в ресторане эти самые ценности. В конце ужина она оторвала кусок бумажной
скатерти, на которой это все было записано, и аккуратно повесила его на холодильнике дома. Эта бумажка каждый
день напоминала нам о ценностях, которые мы заложили в основу семьи.

Не принимайте мгновенные решения. Компании (как и семьи) склонны
принимать быстрые необдуманные решения из-за чувства вины или давления окружающих. Это не обязательно что-то
большое — это может быть даже просто визит гостей с ночевкой. Но именно такие дела прибавляют в семейную жизнь
хаос.

Осознайте цену возможности. Когда компания принимает решение
делать что-то одно и из-за этого не может делать что-то другое, это называется ценой возможности. На основании
этого принципа мы приняли очень правильное решение: позволили детям выйти из отряда скаутов (это возможность),
занятия в котором съедали выходные (это цена). Почему скауты, а не школа гитары? Потому что скауты — организация
регламентированная, со строгими порядками и обычаями, это не соответствовало нашему образу жизни. Так как одна
из наших ценностей — творчество, у нас не было никаких сомнений, что важнее: скауты или гитара.

Определить, что подождет, а что нет. Некоторые задачи могут
казаться важными и срочными, хотя на самом деле они могут подождать. Когда мы готовились к рождению четвертого
ребенка, на меня вдруг нахлынуло желание заняться ландшафтным дизайном нашей лужайки и заниматься йогой.
И я подумал: зарастет ли наш дом непроходимым лесом? Нет. Важно ли мне уметь достать руками до кончиков пальцев
ног? Когда-нибудь потом — да, но сейчас нет. Сейчас важно подготовить дом к появлению в нем четвертого ребенка.
Остальное подождет.

Не путайте долгосрочную стратегию и краткосрочную тактику. В семье
бывает так: мы обсуждаем, что приготовить на ужин примерно в той же ситуации и с тем же настроением, что
и решение о смене места работы. Или пытаемся принять важное финансовое решение, пока чистим зубы. Нужно учиться
выцеплять такие важные вопросы и уделять им должное время и внимание.

Встречайтесь и общайтесь по поводу того, как идут ваши дела. И не надо
стонать. Члены семьи должны раз в неделю встречаться и обсуждать, что происходит в семье, что нужно изменить,
как расставить приоритеты. Мы заметили, что наши мальчики от таких встреч получают ясность и чувство достигнутой
цели. Они любят понимать свою роль в семье.

Время от времени вылезайте из «кабинета». У большинства
директоров, с которыми я работаю, вырабатывается пристрастие к авралу: они уверены, что не могут ни в коем
случае выбраться из рутины и посмотреть на работу целиком. Мол, сейчас слишком много дел. Кончается все тем, что
те благополучно сгорают, и на их место приходят новые директора. Родителям тоже нужно время от времени брать
отпуск от детей и смотреть на семью немного со стороны. Выключить радио в машине. Поехать за город, что ли.
Побыть вдвоем. Спокойно обдумать ситуацию в семье. Польза от этого колоссальная — не жалко потратиться
на нянечку.

Не бойтесь продуктивного конфликта. Когда директора не видят
возможности спорить друг с другом, они лишаются способности принимать правильные решения и защищать их. В семье
то же самое. Многое из того, что я описал в этой статье, родилось в пылу большой ссоры, которая, в свою очередь,
началась с моей неумелой шутки по поводу нашей с ней семьи.

СМ. ТАКЖЕ

Консалтинговая
компания Патрика
. На главной странице — дюжина симпатичных докладов.

Баланс работы и жизни — это не то, что вы думаете

Подумайте вот о чем: действительно ли так нужно зацикливаться на балансе работы и жизни? Это ли путь к успешному
бизнесу и гармонии?

Фразу «Баланс работы и жизни» сейчас слышно отовсюду. Но то ли она значит, что мы в нее вкладываем? Неверно
интерпретируя эту идею, мы делаем неверные выводы, из чего выстраиваем ошибочное поведение и не получаем нужного
жизненного результата. Нужно разобраться

ПРИНЦИП БАЛАНСА

Поймите меня правильно: сам принцип баланса этих двух вещей — штука прекрасная и правильная. Мы думаем о том, как
работа влияет на нашу личную жизнь, отношения с семьей, качество жизни. И это правильно.

ПОЧЕМУ ТОГДА ЭТО НЕ ТО, ЧТО ВЫ ДУМАЕТЕ

«Баланс работы и жизни» подразумевает, что того и другого в жизни должно быть поровну. На деле же работа должна поддерживать вас так, чтобы вы жили полной счастливой жизнью.

Подразумевается, что работа и жизнь обладают равной ценностью. Так ли это? Для вас действительно работа так же важна,
как семья, здоровье или личная свобода? Если не так же важна, то пытаться уравновесить все — путь в никуда.

Подразумевается, что работа отделена от жизни. Но когда вы на работе — это и есть жизнь. И когда вы с семьей — это
тоже жизнь. Работа неотделима от жизни, жизнь — это все, все время. Все остальное в жизни — это наши многочисленные
занятия.

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА

Проблема в том, что мы получаем то, чего хотим. Хотим баланс — получаем баланс. Но это понятие баланса может быть
преградой перед достижением ваших истинных целей.

Приведя работу и жизнь в равновесие, вы совершенно не обязательно добьетесь идеального состояния в бизнесе, семье
и образе жизни. Равновесие еще не означает, что вы живете так, как вам нужно.

3 СОВЕТА В ЭТОЙ СВЯЗИ

Забудьте о равновесии. Думайте о гармоничном устройстве жизни. Выделите для себя
ключевые ценности и отталкивайтесь от них. Не нужно балансировать всё. Нужно жить в соответствии со своими
принципами. Родители, которые пытаются поймать баланс между детьми, работой, домом и всем остальным, часто
просто выгорают, из-за чего самые важные вещи в жизни выпадают из области внимания.

Введите жесткие границы. У меня есть правило: я работаю со своими клиентами только
в часы занятий в школе. Правило железное и никогда не нарушается. Благодаря такому правилу я начинаю думать, как
мне быть более эффективной, работать быстрее и качественнее, получая за это же время больше денег.

Пересмотрите то, как вы принимаете решения.Многие собственники принимают деловые
решения, думая только о бизнесе. Это ошибка. Всегда оценивайте, как ваши решения отразятся на семье. Перестаньте
смотреть на деловую и личную жизнь как на две раздельные области.

СМ. ТАКЖЕ

Советы мам, занимающихся бизнесом

ОТ РЕДАКТОРА

Мне кажется, последнюю часть нужно пояснить. Смотрите.

Принято считать, что в жизни должны быть гармоничны личная жизнь и работа.

Али говорит: нет, это неправильно. Потому что жизнь — это все, что мы делаем. А работа — это только маленькая
ее часть. И жить нужно не с той мыслью, что всего должно быть поровну, а с мыслью, что все должно быть
в системе.

Система эта строится вокруг ключевых ценностей, которые вы для себя определяете. Скажем, вы хотите, чтобы дети
выросли эмоционально зрелыми и физически здоровыми. Это ключевая ценность и первый приоритет. Значит, ничто в вашем
поведении не должно противоречить этой ценности. Значит, никакого фастфуда, и вы лично занимаетесь с детьми в нужное
время. И семья полная. И друзей полный дом. И не мультиками затыкать детей, а играть с ними и заниматься. Это
непросто, но если заявлена такая ценность — извольте.

Если ценности входят в конфликт — нужно выбирать. Не балансировать, не гармонизировать, не идти на компромисс,
а выделять собственные ценности и расставлять собственные приоритеты.

Я безмерно рад, если для вас это прописные истины.

Хорошей вам погоды, друзья!

Фото в начале рассылки нашел и опубликовал Шэннон Мур. На фото — американская
актриса Тина Фей и ее дочь.

Что такое семейные ценности

Что такое семейные ценности

Традиционные семейные ценности – это каркас, на
котором выстраивается сплоченная сущность конкретной семьи. Без семейных
ценностей, которые в равных пропорциях почитаются и защищаются всей родней, не
может быть настоящей семьи с крепким «фундаментом». Формирование семейных
ценностей начинается еще в крошечном возрасте. Ребенок, воспитанный в родной
семье, с молоком матери впитывает ориентиры конкретного круга людей. Он
становится его частью и, в большинстве случаев (подчас даже подсознательно), –
продолжает проповедовать идеалы отцов и матерей во взрослой жизни. Лучший
способ преподавать семейные ценности – примеры, демонстрируемые самими
родителями, наглядные и искренние, а не школьные лекции на тему.

Основные
ценности семейных отношений

1.
Доверительное общение. В кругу родных можно без опасений поделиться проблемой и
услышать дельный совет и слова поддержки, а не порицание.

2.
Уважение – и к старшим, и к младшим. При этом страх наказания не культивируется
в семье. Уважать – не значит бояться.

3.
Следование ритуалам. Семейные ценности и традиции крепко связаны, очень важно
не разрывать эту тонкую, но прочную нить. У каждого родственного круга есть
свои привычки: как отмечать Новый год, как провожать Масленицу, когда украшать
елку, какие печенья печь по воскресеньям, какой фильм смотреть в Рождество. Чем
больше в вашей семье незыблемых традиций – тем прочнее «фундамент».

4.
Ответственность. Ее несет каждый – перед каждым. И за свои поступки, и за
деяния своих детей.

5.
Прощение. Чтобы ни творилось и ни говорилось в пылу ссор, семья – это то место,
где всегда простят. Сюда можно вернуться в любой момент, даже после ругани и
красноречивого хлопка дверью. Здесь поймут твои мотивы и забудут плохие слова.

6.
Честность. Семья – это место, где тебе не соврут. Порой трезвая критика и
неприкрытая правда звучат жестоко, но только здесь их можно получить в полном
объеме. Отсутствие лицемерия и лжи – основа семейных ценностей.

7.
Значимость для родных. Каждый член семьи осознает, что играет серьезную роль в
жизни близких. Это не повод для манипуляций, а, наоборот, – важная миссия.

8.
Щедрость. Не только материальная, но и любая другая – духовная, чувственная.
Щедрость на слова одобрения, на время, на внимание, подразумевающая искусство
делиться и отдавать.

9.
Любовь. Мы недаром написали эту ценность последним пунктом, чтобы вы и сами
успели догадаться о важности ее включения в перечень. Сегодня многие забывают о
необходимости не только чувствовать, но и проявлять любовь в отношении своих
родных. Поступки, говорящие о ваших трепетных чувствах друг к другу, слова
нежности, проявления заботы, внимание к проблемам другого и желание помочь –
вот то, что сделает ваш брак нерушимым.

Психоневрологическое
отделение ГБУЗ МО «Солнечногорская ЦРБ»

Ангела Меркель: фото, биография, досье

Место рождения. Образование. Ангела Доротея Меркель (урожденная Каснер) родилась в Гамбурге в семье протестантского священника и учительницы. В 1954 году семья переехала в город Квитцов на территорию ГДР, где Ангела провела детство и юность.

Ангеал Меркель окончила физический факультет Лейпцигского университета в 1978 г. и по 1990-й работала научным сотрудником Института физической химии Академии наук ГДР, где в 1986 г. защитила докторскую диссертацию по физике.

Хорошо говорит по-русски. В 1968 г. выиграла школьную Олимпиаду по русскому языку в ГДР и была награждена поездкой в СССР.

Карьера. В политику Ангела Меркель пришла после падения Берлинской стены. События, происходившие в Германии в конце 1980-х — начале 1990-х, захватили ее. В 1989 г. вступила в организацию Демократическое пробуждение, через год стала ее пресс-секретарем, а спустя несколько месяцев заняла ту же должность в первом и последнем некоммунистическом правительстве ГДР.

Ради правящей в ФРГ партии Христианско-демократический союз она покинула Демократическое пробуждение и после объединения Германии стала депутатом Бундестага от ХДС. Гельмут Коль стал первым политическим лидером Германии, серьезно отнесшимся к Ангеле Меркель. «Ты поведешь за собой женщин», — сказал ей канцлер, пригласив в правительство на должность министра по делам женщин и молодежи. Он называл ее «девочкой» и сделал замглавы ХДС. Вскоре она уже была секретарем ХДС. Журналисты так и называли Ангелу Меркель — «девочка Коля».

В 1994 г. была назначена министром по делам окружающей среды. Но в 1998 г. Коль проиграл на выборах, уступив место Герхарду Шредеру.

Тут подоспел коррупционный скандал, связанный с деятельностью уже экс-канцлера Гельмута Коля (его обвинили в том, что ХДС принимала деньги на партийные нужды от олигархов). Практически вся верхушка германских консерваторов ушла в тень, а доктор Меркель возглавила движение по свержению Коля с партийного поста. В 2000 году экс-канцлер подал в отставку с поста лидера ХДС, ушел из Бундестага.

В 1998 г. Меркель стала генеральным секретарем ХДС, а в 2000-м избрана председателем партии.

В 2002 г. выдвинула свою кандидатуру на пост канцлера ФРГ, но отказалась от борьбы в пользу премьер-министра Баварии, лидера Христианского социалистического союза (ХСС) Эдмунда Штойбера. В сентябре 2002-го избрана депутатом Бундестага ФРГ.

Выборы в Бундестаг 22 сентября 2002 г. с небольшим перевесом выиграла коалиция СДПГ и партии «зеленых» во главе с Герхардом Шредером и Йошкой Фишером. Меркель толерантно отнеслась к поражению Штойбера.

На досрочных выборах в Бундестаг, состоявшихся 18 сентября 2005 г., блок ХДС/ХСС во главе с А.Меркель получил 35,2% голосов избирателей. 12 ноября после переговоров, продлившихся пять недель, ХДС/ХСС и СДПГ заключили коалиционный договор. 22 ноября Меркель была избрана на пост федерального канцлера ФРГ, получив 397 из 611 голосов депутатов Бундестага 16-го созыва.

Ангела Меркель стала первой женщиной — федеральным канцлером и одновременно в свой 51 год самым молодым канцлером за всю историю ФРГ. Она также — первый представитель новых федеральных земель на этом посту и первый федеральный канцлер с естественно-научным образованием.

27 ноября 2006 года на федеральном съезде ХДС 93% голосов Ангела Меркель была переизбрана на пост председателя своей партии.

23 сентября 2007 года Ангела Меркель приняла в своем берлинском ведомстве Далай-ламу XIV, что стало сенсацией международного масштаба.

В декабре 2013 года в третий раз подряд избрана федеральным канцлером Германии.

14 марта 2018 года Бундестаг Германии избрал Ангелу Меркель на пост федерального канцлера ФРГ на четвертый срок подряд.

Взгляды и оценки. Ангела Меркель в ХДС занимает центристские позиции, выступает за превращение ХДС в «народную партию», опирающуюся на широкие слои избирателей.

Включила в программу действий партии «человечность, справедливое отношение ко всем поколениям, любовь к нации и родине, борьбу с бюрократией». Новая Европа, по ее словам, должна быть обращена лицом ко всем, включая незначительные социальные и этнические группы.

Во внешней политике Меркель известна поддержкой американского курса, выступая за сближение с США. Кроме того, высказывается за «особые отношения» и новый альянс с Францией. Также неоднократно давала понять, что выступает против присоединения Турции к ЕС.

Меркель поддержала введение санкций против России на фоне событий на Востоке Украины. 8 января 2015 во время встречи с Арсением Яценюком Меркель заявила, что часть санкций против России, не касающиеся Крыма можно будет снять только после того, как Россия выполнит Минские соглашения. 2 февраля Меркель заявила, что Германия не будет поставлять в Украину оружие и подчеркнула необходимость мирного решения конфликта в Донбассе. В июне 2015 года Меркель заявила, что конфликт в Донбассе стал экзаменом в отношениях Германии и России.

Регалии. Кавалер Большого Креста ордена «За заслуги перед Федеративной Республикой Германия», Большого Креста ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой», Большого Креста ордена «Солнце Перу», обладательница премии им. Лео Бека Центрального совета евреев в Германии, премии им.Карла Великого за 2008 год за заслуги в деле развития Евросоюза.

Ангела Меркель является почетным членом благотворительной организации «Ротари Интернешнл» в Штральзунде, почетным членом футбольной команды «Энерги Котбус».

Еврейский университет присвоил Меркель звание почетного доктора философии. Лейпцигский университет присвоил звание почетного доктора наук. Почетный доктор наук Политехнического университета Вроцлава. Тель-Авивский университет присвоил звание почетного доктора философии.

Семейные узы. Ангела Меркель замужем. Ее нынешний супруг Иоахим Зауэр — профессор химии. Еще при социалистическом режиме развелась с первым мужем — Ульрихом Меркелем, но оставила довольно звучную фамилию, перекликающуюся с немецким словом «merklich» («заметный»). Детей у Ангелы Меркель нет. «Я не исключала такой возможности, но не получилось. А когда я занялась политикой, мне было 35 лет, и я уже не задавала себе этот вопрос», — рассказывала она.

Хобби. Любит работы по саду, готовить блюда. С удовольствием печет пироги и утверждает, что еще ни разу гости не уходили от нее голодными.

16.07.2021 г.

Как в России поддерживают семейный бизнес — Российская газета

В Москве на организованном Торгово-промышленной палатой России форуме «Успешная семья — успешная Россия» обсуждены проблемы семейного предпринимательства и пути их решения. Глава ТПП РФ Сергей Катырин рассказал, как продвигается процесс оформления правового статуса семейного бизнеса.

Принятие новых законов должно упростить процедуры отчетности и дать возможность перейти на патенты вместо налогов.

Сейчас проекты законов находятся на согласовании, совсем скоро они будут внесены в Госдуму России. Как отметил Сергей Катырин, достигнуто взаимопонимание с самым «сложным» ведомством — Минтрудом России.

Проблема проблем — крайне сложные правила регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса. В регулирующие органы надо сегодня направлять до 40(!) документов по каждому члену семьи. Запрещается привлекать к работе детей, а ведь это одна из ключевых специфик семейного бизнеса.

— Мы не можем легально оформить детей на работу, и это при том, что они уже старше 14 лет. Получается, что это надо утаивать, — отметила руководитель конного клуба «Золотая подкова» Наталья Струсь.

Немало семейных предприятий работают сегодня вне правового поля и испытывают сложности с финансированием. Многим приходится использовать заемные деньги не как юридическим, а как физическим лицам — под большие проценты, хотя для малого бизнеса сегодня существуют программы льготного кредитования.

Управляющий партнер компании TAXmanager Василий Ваюкин выделил проблему налогового администрирования. Несмотря на то что количество проверок снизилось, административное давление на малый бизнес увеличилось. Об этом заявили 83% опрошенных клиентов компании.

В своих выступлениях предприниматели жаловались на высокие арендные ставки, дорогой лизинг и сложности с выходом на рынок.

Проблем много, но предприниматели не унывают. Как показал опрос ТПП, семь из десяти семейных предприятий планируют развиваться в будущем году, а четверть строят планы на ближайшие пять лет. Форум показал — взаимопонимание между семейным бизнесом и государством существует: и те и другие настроены оптимистично.

Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.

Загадка «гусиного гриппа». Что клан Рокфеллеров знал о пандемии

МОСКВА, 17 янв – ПРАЙМ. Эта известная фамилия является синонимом богатства. Семья Рокфеллеров входит в число самых влиятельных кланов, решающих дальнейшую судьбу мира, они владеют национальным американским банком и государство до сих пор должно их наследникам. Ради достижения своих интересов они не брезговали сотрудничеством с самыми разными силами.

КТО ТАКИЕ РОКФЕЛЛЕРЫ?

Родоначальник клана — Джон Дэвисон Рокфеллер. Он родился в 1838 году в городе Ричфорд недалеко от Нью-Йорка и был вторым из шести детей Уильяма Эвери Рокфеллера и Элайзы Дэвисон. Глава семейства сначала работал лесорубом, а впоследствии занимался продажей растительных снадобий.

Дэвид Рокфеллер ушел из жизни в возрасте 101 года

Джону с семилетнего возраста пришлось зарабатывать на пропитание. Он копал картошку у соседей и выкармливал на продажу индюков. Едва научившись грамоте, мальчик завел записную книжку, в которой фиксировал все свои доходы и расходы.

В 16 лет Джонни поступил в колледж в Кливленде, выбрав специализацию «Основы коммерции». Но вскоре бросил учебу и пошел на трехмесячные бухгалтерские курсы. После их окончания его приняли ассистентом бухгалтера в компанию Hewitt&Tuttle, занимавшуюся недвижимостью и морскими перевозками. Джон быстро дорос до управляющего фирмой с окладом 600 долларов. Но в один прекрасный день молодой человек узнал, что его предшественнику компания платила 2000 долларов. Он тут же покинул компанию и дал себе слово больше никогда не работать по найму.

В 1857 году Джон стал младшим партнером в фирме «Джон Моррис Кларк и Рочестер». Компания торговала зерном, мясом и другими продовольственными товарами. С началом Гражданской войны она занялась снабжением армии и процветала.

Когда появились первые керосиновые лампы, Джон понял, что нефть, из которой делают керосин, быстро вырастет в цене. Он вложил деньги в добычу и переработку черного золота и не прогадал. Вместе с химиком Самуэлем Эндрюсом, согласившимся взять на себя техническую сторону дела, они создали фирму «Эндрюс и Кларк», занявшуюся строительством в Кливленде нефтеперерабатывающего завода «Флэтс». В 1870 году она превратилась в знаменитую компанию Standard Oil.

Зарплату своим сотрудникам он выдавал не деньгами, а акциями предприятия, таким образом мотивировав их на успешную работу, что очень скоро положительно сказалось на доходах. Также Рокфеллер принялся скупать по одной небольшие фирмы, дабы со временем сосредоточить в своих руках весь нефтедобывающий бизнес.

К 1880 году компании Рокфеллера принадлежало 95% всей нефтедобычи США. Однако в 1911 году в связи с антимонопольным законом Шермана пришлось разделить Standard Oil на 34 мелкие компании. Но для владельцев это мало что меняло. Контрольный пакет акций во всех фирмах все равно принадлежал Джону, а капиталы даже стали расти быстрее.

Рокфеллеры занимались не только нефтью — они владели 16 железнодорожными и 6 сталелитейными компаниями, 9 агентствами недвижимости, 6 пароходствами, 9 банками и 3 апельсиновыми рощами. Хотя семья старалась не выставлять своих богатств напоказ, общественность постоянно обсуждала размеры принадлежавшей им земли и роскошные виллы.

Джон Дэвисон Рокфеллер мечтал дожить до 100 лет. Но это ему не удалось — он скончался от сердечного приступа в мае 1937 года. На тот момент его состояние составило 1,4 миллиарда долларов.

НАСЛЕДНИКИ РОКФЕЛЛЕРА

У Джона был только один сын, полный тезка отца, который продолжил его дело. Джон Дэвисон Рокфеллер-младший по отцовскому завещанию получил 460 миллионов долларов. Большую часть наследства он потратил на благотворительность. В частности, построил в Нью-Йорке комплекс зданий для будущей штаб-квартиры ООН — это обошлось ему в 9 миллионов долларов. Шестеро детей Джона унаследовали от него 240 миллионов долларов.

Дочь Рокфеллера-младшего Эбби и сын Джон стали крупными меценатами, основавшими множество фондов и организаций, включая Институт тихоокеанский отношений. Нельсон Рокфеллер в 1974-1977 годах занимал пост вице-президента США, а его брат Уинтроп был одно время губернатором Арканзаса.

Старейшим членом клана Рокфеллеров до недавнего времени являлся Дэвид Рокфеллер, последний сын Джона Дэвисона Рокфеллера-младшего, родившийся в Нью-Йорке в 1915 году и скончавшийся 20 марта 2017 года. В прошлом он возглавлял Совет по международным отношениям и вплоть до 1981 года был президентом The Chase Manhattan Bank.

На сегодня, согласно непроверенным данным, состояние Рокфеллеров оценивается в 300 миллиардов долларов.

ПРОТИВОСТОЯНИЕ РОКФЕЛЛЕРОВ И РОТШИЛЬДОВ

Вокруг семьи Рокфеллеров, впрочем, как и другого известного клана – Ротшильдов существует немало домыслов. Это объясняется тем, что информации не так много, а людям хочется заглянуть «за кулисы» сильных мира сего.

В двадцатом веке одной из главных линий противостояния в мировой верхушке было соперничество двух крупных кластеров интересов, на передних планах которых стояли Рокфеллеры и Ротшильды. В ходе двух мировых войн группировка, возглавляемая Рокфеллерами, взяла верх над группировкой, возглавляемой Ротшильдами. Во-первых, потому что она была в большей степени связана с промышленным капиталом. Во-вторых, Рокфеллеры в войнах спонсировали как англосаксонскую, так и немецкую стороны конфликта, увеличивая свои прибыли.

После окончания войны Ротшильды начали готовить ответный удар, и не позже 1967 года Рокфеллеры по своим каналам информации узнали, что Лондон воссоздает Британскую империю в новой – «финансово-невидимой»– форме. При этом Ротшильды активно работали с советским руководством, неслучайно Московский народный банк в 1960-е годы был одним из наиболее активных банков Сити. Реакция Рокфеллеров не замедлила проявиться. В краткосрочном плане это был демарш Де Голля, потребовавшего у США вернуть золото в обмен на доллары. Это был один из факторов, который в 1971 году привел к отказу США от «золотого стандарта». Шарлю де Голлю это стоило карьеры, но это уже «издержки производства».

Спасение доллара, и как следствие сохранение позиции Рокфеллеров, потребовало привязки американской валюты к какому-то иному источнику ликвидности. Ею стала нефть, и эта операция опять же не обошлась без весьма плотного участия советского руководства.  

Рокфеллеры и Ротшильды объединяют свои активы — FT

В настоящее время соотношение сил между двумя кластерами интересов примерно выровнялось – они знают, что сохранение баланса выгоднее обеим сторонам, нежели противостояние. Поэтому верхние 20-30 семей мировой верхушки стараются не вести кровавых войн, между ними существует некое неформальное «перемирие».

РОКФЕЛЛЕР И ПАНДЕМИЯ

Есть версия, что нынешняя пандемия COVID-19, которая сильно ударила по мировой экономике, не была неожиданной для Рокфеллера. Она была описана была ещё в мае 2010 года, когда Фонд Рокфеллера (The Rockefeller Foundation и Global Business Network) опубликовал примечательный доклад под названием «Сценарии будущего технологий и международного развития». Еще год назад он читался бы, как фантастический роман с лихо закрученным сюжетом, но сегодня так уже никому не кажется. 

Доклад 10-летней давности посвящен сценариям развития событий при возникновении пандемии «гусиного гриппа». Пандемию там описывают так: «новый штамм был чрезвычайно вирулентным и смертельно опасным», «Даже самые подготовленные к пандемии страны были быстро поражены», «Вирус распространился по всему миру, заразив почти 20% мирового населения и убив 8 миллионов человек».

Билл Гейтс сделал неутешительный прогноз по развитию пандемии

Но были и совершенно верные предсказания: «Международная мобильность как людей, так и товаров резко остановилась, что привело к истощению таких отраслей, как туризм, и нарушению глобальных цепочек поставок. Даже местные обычно шумные магазины и офисные здания пустовали месяцами, лишённые как сотрудников, так и клиентов». 

Что примечательно, в докладе были предельно точно описаны действия китайских властей:

«Быстрое введение китайским правительством обязательного карантина для всех граждан, а также его мгновенное и почти герметичное закрытие всех границ спасли миллионы жизней, остановив распространение вируса гораздо раньше, чем в других странах, и обеспечив более быстрое восстановление после пандемии». 

Сложно сказать почему предсказание 10-летней давности так совпадает с сегодняшней действительностью, но факт остается фактом — фантастическое пророчество продолжает сбываться.

The Economist Report on Family Business

« Семейные фирмы не только не приходят в упадок, но и в обозримом будущем останутся важной чертой глобального капитализма, — утверждает Адриан Вулдридж».

Так начинается недавний специальный отчет о семейном бизнесе, опубликованный The Economist .

Во введении к этому отчету вспоминается «ведущая роль» семейных компаний в развитии капитализма, указывается на неотъемлемое преимущество «двух наиболее важных составляющих роста, доверия и лояльности» и инструментальных семей, которые мы все признаем: Ротшильдов , Ford и Versaces и многие другие.

Признавая, что такого рода историческое и экономическое влияние крупных семейных компаний было хорошо задокументировано, в отчете утверждается, что влияние и влияние семейных компаний по-прежнему являются одной из наиболее важных движущих сил экономического роста во всем мире сегодня. The Economist , кажется, согласен с концепцией Дэвида Ландеса, впервые изложенной в его книге « Династии », утверждая: «Вы могли бы написать респектабельную историю капитализма через призму семейных историй.Вы могли бы написать столь же респектабельный обзор состояния современного капитализма, рассказав историю дюжины семейных фирм ».

Далее, Экономист пишет:

«В этом специальном отчете утверждается, что семейные компании, вероятно, останутся важной чертой глобального капитализма в обозримом будущем благодаря сочетанию двух факторов. Семейные компании в целом начинают лучше управлять собой: они учатся сводить к минимуму свои слабые стороны, используя свои сильные стороны.В то же время центр современной экономики смещается в некоторые части мира, в первую очередь в Азию, где семейные компании остаются доминирующими ».

Почему это важно для семей и предприятий, которые мы обслуживаем здесь, в Family Business Matters?

Мы хотим помочь вашему семейному бизнесу продолжать расти и преуспевать в современной экономике. Мы хотим помочь вам максимизировать сильные стороны вашего семейного бизнеса и уменьшить слабые стороны вашей компании.

В заключении во введении к отчету бизнес-аналитикам необходимо более глубокое понимание внутренней динамики семейных компаний, а сами семейные компании «должны более внимательно присмотреться к таким вещам, как планирование преемственности.”

Если вы одна из многих семей, которым требуется план преемственности или другие изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешными в современной глобальной экономике, мы можем вам помочь.

Что касается внутренней динамики семейных предприятий — успешных и неудачных — мы кое-что знаем. Мы руководили более чем 450 семейными предприятиями по всему миру почти во всех мыслимых семейных предприятиях и приносим этот непревзойденный опыт в каждую из семей и предприятий, которые мы обслуживаем сегодня.Если вашей компании нужен план преемственности или вы можете использовать руководство по переходу или вызову, мы можем помочь.

Это первая публикация из новой серии в нашем блоге, в которой будут рассмотрены элементы этого специального отчета, опубликованного The Economist . Мы расскажем о главных выводах и советах, которые необходимо знать вашему семейному бизнесу, и поможем вам сориентироваться в том, что это значит для вас и вашей компании. Обязательно свяжитесь с нами в LinkedIn, Twitter или Facebook, чтобы первыми узнавать, когда будут опубликованы последующие публикации из этой серии.

(PDF) Глобальное исследование семейного бизнеса STEP2019

Глобальное исследование семейного бизнеса STEP 2019 — влияние демографических изменений на планирование преемственности семейного бизнеса и управление им возможность участия потенциальных респондентов в проекте с учетом их страны и отраслевых характеристик

. Критерии отбора семейных предприятий для участия в опросе были следующими:

: (1) респондент должен быть самым старшим руководителем семейного бизнеса в бизнесе; (2) фирма

должна принадлежать одной семье (с общим предком), что приведет к эффективному контролю

этой семьи через старшего руководителя семейного бизнеса, и если есть четкое намерение передать это право собственности

/ контроль следующему поколению; (3) размер и участие отрасли соответствовали общему размеру

и отраслевому составу страны, в которой собираются данные.Анкета

была разработана консорциумом STEP с использованием ранее утвержденных шкал и более чем 10-летнего опыта исследовательской группы

в проведении качественных и количественных исследований по конкретной теме успешных практик трансгенеративного предпринимательства в семьях

. Опрос проводился на

английском языке и предлагался на 17 языках, и во всех случаях использовались услуги профессионального перевода.

Опрос был запущен в октябре 2018 г. и завершен в марте 2019 г.В этом исследовании приняли участие 48

организаций, аффилированных со STEP, из них 1834 участника заполнили анкету из 33

стран в пяти регионах мира, при этом процент ответов составил 37%.

О проекте STEP

Основанный в 2005 году колледжем Бэбсон в сотрудничестве с шестью академическими филиалами в Европе, проект STEP

(Успешные практики трансгенеративного предпринимательства) представляет собой глобальную инициативу прикладных исследований

, которая исследует предпринимательский процесс в бизнес-семьях. и создает решения с

немедленных приложений для семейных лидеров.В проекте STEP участвуют 48 университетов из

по всему миру. Ученые и практики, участвующие в STEP, сосредотачиваются на том, чтобы помочь семьям передать лидерство в бизнесе

следующему поколению, принимая во внимание важность предпринимательского мышления и способностей

, которые позволяют им поддерживать и создавать новые потоки богатства во многих

поколения.

О Центре передового опыта для семейного бизнеса КПМГ

Как и ваша семья, ваш бизнес не стоит на месте — он развивается.Семейный бизнес уникален. Консультанты KPMG

Enterprise Family Business понимают динамику успешного семейного бизнеса, и

работают с вами, чтобы предоставить индивидуальные советы и опытные рекомендации, которые помогут вам добиться успеха. Чтобы удовлетворить уникальные потребности семейного бизнеса

, KPMG Enterprise координирует свои действия с глобальной сетью фирм-членов

, которые предлагают актуальную информацию и советы семейным компаниям.

Посетите: www.kpmg.com / familybusiness.

Благодарности

Во-первых, мы хотели бы поблагодарить 1834 владельцев и менеджеров семейного бизнеса, которые щедро предоставили

свое время для участия в опросе. Мы также хотели бы поблагодарить комитет STEP Survey & Global Report

за то, что они поделились своим опытом для этого исследования и отчета: Мэтт Аллен, Babson College; Кевин Ау,

Китайский университет Гонконга; Родриго Баско, Американский университет Шарджи; Джереми Ченг,

Китайский университет Гонконга; Эрик Клинтон, Дублинский городской университет; Джеймс Дэвис, Университет штата Юта

; Ана Кристина Гонсалес, Государственный университет Гранд-Вэлли, и Йени Родригес, Университет

ICESI.Большое спасибо также Ильзе Мацер, председателю совета директоров STEP Global, Виндесхаймский университет

Прикладных наук. Мы также признательны за идеи и вклад в опрос, предоставленный

Джонатаном Лавендером (глобальным председателем, KPMG Enterprise, глобальным соруководителем, KPMG Enterprise Family

Business, KPMG International), Томом МакГиннессом (глобальным соруководителем, КПМГ). Enterprise, Family Business,

KPMG International, партнер, KPMG Enterprise в Великобритании), Мелани Эли (директор по стратегии, маркетингу и коммуникациям

, KPMG Enterprise, KPMG International), Дэниел Тримарчи (директор программы, KPMG

Enterprise Global Центр передового опыта в области семейного бизнеса, KPMG International), Фил Блэкман (главный операционный директор

, глобальные корпоративные отношения, KPMG International) и Кен Маккракен (консультант по семейному бизнесу

).Особая благодарность Тони Карбоне за ее поддержку с интерфейсом опроса и процессом сбора данных

. И последнее, но не менее важное: это исследование было бы невозможно без приверженности, преданности делу и поддержки Валери Даффи, помощника директора глобального проекта STEP.

Итоговый отчет

% PDF-1.6
%
1 0 объект
>
эндобдж
941 0 объект
> поток
2009-01-23T12: 19: 47 + 01: 00PDFCreator Version 0.9.02009-03-25T10: 34: 50 + 01: 002009-03-25T10: 34: 50 + 01: 00application / pdf

AFPL Ghostscript 8.53uuid: 9c1e9011-abbf-4bc3-8d84-f4e9ea593d2buuid: b92f6b25-6034-45de-abe3-739dd5d78c6e

конечный поток
эндобдж
3 0 obj
>
эндобдж
4 0 obj
> / Тип / Страница >>
эндобдж
15 0 объект
> / ColorSpace> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / ExtGState >>> / Type / Page >>
эндобдж
20 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
27 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
32 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
37 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
42 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
49 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
54 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
59 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
64 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
69 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
70 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
76 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
81 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
86 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
91 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
96 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
101 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
106 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
111 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
116 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
121 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
126 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
131 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
136 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
141 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
146 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
151 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
156 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
161 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
166 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
171 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
176 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
181 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
186 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
191 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
196 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
201 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
206 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
211 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
216 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
221 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
226 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
231 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
236 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
241 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
246 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
251 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
256 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
261 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
266 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
271 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
276 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
281 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
295 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
300 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
305 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
310 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
315 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
327 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
332 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
337 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
342 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
347 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
352 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
357 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
362 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
367 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
372 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
377 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
382 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
387 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
392 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
397 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
402 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
407 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
412 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
417 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
422 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
427 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
432 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
437 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
442 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
447 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
455 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
460 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
465 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
470 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
475 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
480 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
485 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
490 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
495 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
500 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
505 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
510 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
515 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
520 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
525 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
530 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
535 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
540 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
545 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
550 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
555 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
560 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
565 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
570 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
575 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
580 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
585 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
590 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
595 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
600 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
607 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
612 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
617 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
622 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
627 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
632 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
637 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
642 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
647 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
652 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
657 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
662 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
667 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
672 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
677 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
682 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
687 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
692 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
697 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
702 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
707 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
712 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
717 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
722 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
729 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
734 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
739 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
744 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
749 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
754 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
759 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
764 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
769 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
774 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
779 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
784 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
789 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
794 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
799 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
804 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
809 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
814 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
819 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
826 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
831 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
836 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
841 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
850 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
855 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
860 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
865 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
870 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
875 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
880 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
885 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
890 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
895 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
900 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
905 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
910 0 объект
> / Тип / Страница >>
эндобдж
911 0 объект
> поток
xYKsEWqy? rCHTQ’m% GϬw% 5M «ɥ3 {BF # lQQ? 25: z} ̫iff9> ه Y & + (y8I» f ~ 2 «d / ˪N ؄ ng ۦ NJ ؾ z ‘:;’ ڴ N kn /
ʫK s ^ TM ֵ ~ k: ا L} FDdhƝg] H6ri! kT! C

Иметь и держать

16 апреля 2015 г.

СЕМЬИ ВСЕГДА были в центре бизнеса.Семейные компании — одни из старейших в мире. Хоши Рёкан, гостиница в Японии, принадлежит одной семье с 718 года. Конго Гуми, японская семейная строительная фирма, была основана еще раньше, в 578 году, но обанкротилась в 2006 году. Семья Антинори производила вино в Тоскане. с 1385 года, а Berettas производят оружие с 1526 года. Семейные компании сыграли ведущую роль в развитии капитализма: вспомните Barings или Rothschilds в банковском деле или Ford и Benzes в автомобилестроении.

Семейные компании идеально подходят для ранних стадий капитализма. Они обеспечили два из наиболее важных составляющих роста: доверие и лояльность в мире, где банковские и юридические институты часто были рудиментарными, а плохая связь затрудняла контроль над обширными видами деятельности. Получить деньги у родственников было легче, чем у чужих. И для расширения бизнеса за границу было безопаснее послать родственника, чем наемного работника.

Деловые предприятия также предоставили патриархам возможность передать богатство и статус будущим поколениям.«Призвание банкира передается по наследству, — сказал Уолтер Бэджхот, выдающийся редактор этой газеты XIX века. «Кредит банка передается от отца к сыну; это унаследованное богатство приносит унаследованную утонченность ». Семейная динамика иногда диктовала бизнес-стратегии: банк Ротшильдов помог глобализировать финансы, когда Майер Амшель Ротшильд, основатель династии, отправил своих пятерых сыновей основать банки в разных странах.

Серьезные мыслители на удивление мало задумывались о семейной динамике на ранних этапах капитализма.Романисты — лучший проводник по этому вопросу, чем классические экономисты. В «Домби и сын» Чарльз Диккенс описывает, как Домби хочет передать свой бизнес своему сыну, но его разочаровывает интрига-менеджер. «Будденбруксы» Томаса Манна повествуют о детях великого основателя бизнеса, отвернувшихся от буржуазных добродетелей, на которых основано состояние семьи.

Бизнес-гуру тоже недооценивают семейные фирмы. Альфред Чандлер, старейшина историков бизнеса, считал семейные компании пережитком более ранней эпохи, когда было трудно мобилизовать капитал и таланты, необходимые для конкуренции.Настоящими двигателями современного капитализма являются публичные компании, принадлежащие разным акционерам и управляемые профессиональными менеджерами. Питер Друкер, старейшина теоретиков менеджмента, считал, что водителями этих великих двигателей были профессиональные «работники умственного труда», а не патриархи бизнеса и их семьи.

Чендлер был прав в том, что публичные компании добились огромных успехов в конце 19-го и начале 20-го веков, когда капиталоемкие предприятия обратились к публичным рынкам в поисках средств. Но он ошибся в своем прогнозе, что они вытеснят семейные компании на обочину современной экономики.Даже в англосаксонском мире, где публичные компании получили наибольшее распространение, семьи держались за некоторые из самых известных предприятий, такие как Walmart, крупнейший в мире розничный торговец, и Ford, одна из крупнейших автомобильных компаний. В континентальной Европе публичные компании оставались исключением.

Спустя тридцать восемь лет после того, как Чендлер опубликовал свою хвалу публичной компании «Видимая рука», семейные компании по-прежнему обеспечивают многие из предметов первой необходимости. Вы можете получать новости из New York Times и Wall Street Journal ; свой автомобиль от Ford или Fiat; ваш смартфон от Samsung или LG; и ваши продукты из Walmart или Aldi.В научной книге «Династии» покойный Дэвид Ландес из Гарвардского университета продемонстрировал, что можно написать респектабельную историю капитализма через призму семейной истории. Вы можете написать столь же респектабельный обзор состояния современного капитализма, рассказав историю дюжины семейных фирм.

Семейные предприятия составляют более 90% мировых компаний. Многие из них — небольшие магазинчики на углу. Этот специальный отчет будет посвящен более крупным компаниям, которые формируют мировую экономику и разрабатывают продукты и идеи, меняющие мир.Дело в том, чтобы показать, что семейный бизнес может процветать в самых сложных областях современной экономики.

Определить эти более крупные семейные компании сложно. Если вы ограничите этот термин компаниями, которые принадлежат и управляются членами семьи, у вас будет очень мало компаний. Если вы расширите его, включив в него компании, которыми управляют основатели, вы возьмете технологических гигантов, таких как Google и Facebook, которые немногие люди сочтут семейными. Boston Consulting Group разработала разумное определение, состоящее из двух элементов: семья должна владеть значительной долей в соответствующей компании и иметь возможность влиять на важные решения, особенно на выбор председателя или генерального директора; и должен был быть либо переход от одного поколения к другому, либо, в случае фирмы, принадлежащей основателю, планы на такой переход.Согласно этому определению, по подсчетам BCG, семейные компании представляют 33% американских и 40% французских и немецких компаний с годовым доходом более 1 миллиарда долларов. В Азии и Бразилии они еще более распространены (см. Диаграмму 1).

Сильные семьи также умеют использовать холдинги в форме пирамиды для сохранения контрольного количества акций в других компаниях. Рэндалл Морк из Университета Альберты отмечает, что семья Валленбергов контролирует компании, которые составляют до половины рыночной капитализации шведского фондового рынка, включая таких глобальных гигантов, как Ericsson.Семья Аньелли контролирует 10,4% итальянского фондового рынка. В Гонконге 15 крупнейших семей контролируют активы на сумму 84% ВВП, в Малайзии — 76%, в Сингапуре — 48% и на Филиппинах — 47%.

Большинство наиболее успешных средних компаний в мире также являются семейными фирмами. Герман Саймон, председатель консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners, подсчитал, что на их долю приходится две трети мощного немецкого завода Mittelstand , включая мировых лидеров в производстве дверей (Dorma), балансировочных станков (Schenck) и промышленных смесителей (Ekato).В Италии есть множество семейных мировых чемпионов в нишах, заботящихся о вкусе: Ferrari в автомобилях, Versace в моде, Ferrero Rocher в шоколаде.

Чувство собственности семейных компаний преодолевает два наиболее тревожных недостатка современного капитализма: краткосрочность и так называемую агентскую проблему

Самым поразительным в семейных компаниях является, возможно, не их среднее качество, а их дисперсия. : у них больше, чем их доля, как изгоев, так и образцов.Эспириту-Санту в Португалии был одним из таких изгоев: огромные долги превратили семейный финансовый конгломерат в одну из крупнейших корпоративных неудач Европы, заставив правительство спасти семью от последствий собственной жадности и безрассудства.

Самое лучшее в семейных компаниях — это чувство собственности. Это помогает им обойти два наиболее тревожных недостатка современного капитализма: ориентацию на краткосрочные результаты и так называемую агентскую проблему (потенциальный конфликт интересов между владельцами и менеджерами).По их собственному признанию, генеральным директорам публичных компаний трудно думать о долгосрочной перспективе, потому что им приходится сосредотачиваться на «достижении цифр» каждый квартал, а продолжительность их пребывания в должности резко сократилась за последнее десятилетие. Семейные владельцы рассматривают свои акции как долгосрочные инвестиции и пристально следят за менеджментом, даже если они не управляют компанией.

Сабо к сабо

Самое худшее в семейных компаниях — это преемственность. Это сложно во всех организациях, но особенно в семейных фирмах, потому что это связано как с биологическими, так и с институциональными аспектами и вызывает массу эмоций.Семейные предприятия, которые ограничивают выбор наследников детьми, могут остаться с тупицами. Более того, богатство развращает — этот принцип настолько хорошо известен, что во многих языках есть выражение для него. По-английски это «сабо на сабо в трех поколениях»; по-итальянски «от конюшен к звездам и конюшням»; по-японски «третье поколение рушит дом»; а в Китае «богатство не доживет до трех поколений». По данным американской консалтинговой компании Family Business Institute, только 30% семейных предприятий доживают до второго поколения и 12% — до третьего.Всего 3% попадают в четвертую и последующие категории.

В более широком смысле семейный бизнес часто страдает от человеческих причуд. Альфред Слоун, основатель General Motors, утверждал, что цель профессионального менеджмента — создать «объективную организацию», отличную от «типа, который теряется в субъективности личностей». Это было очевидным на примере его крупного конкурента, Ford Motor Company, где своеобразное поведение Генри Форда едва не разрушило бизнес. Но эта «субъективность личностей» также может позволить семейным боссам принимать блестящие решения, которые ускользают от профессиональных менеджеров.

В этом специальном отчете утверждается, что семейные компании, вероятно, останутся важной чертой глобального капитализма в обозримом будущем благодаря сочетанию двух факторов. Семейные компании в целом начинают лучше управлять собой: они учатся сводить к минимуму свои слабые стороны, используя свои сильные стороны. В то же время центр современной экономики смещается в некоторые части мира, в первую очередь в Азию, где семейные компании остаются доминирующими.Консалтинговая компания McKinsey подсчитала, что к 2025 году объем продаж дополнительных 4000 компаний, находящихся в собственности учредителей или семей, может составить 1 миллиард долларов. Если это окажется верным, семейные фирмы на развивающихся рынках могут составить почти 40% крупных мировых компаний по сравнению с 15% в 2010 году. Привычка McKinsey объединять фирмы, принадлежащие основателям, и семейные фирмы менее проблемна в Азии, чем во всем мире. потому что фирмы, принадлежащие основателям, с большей вероятностью станут настоящими семейными фирмами. Консультации также верны в отношении направления изменений: самый динамичный регион мира также является наиболее благоприятным для семейного бизнеса.

Чтобы лучше понять семейные компании, бизнес-аналитикам нужно будет уделять больше внимания их внутренней динамике. Эти фирмы — не просто незрелые публичные компании и не просто очень успешные стартапы. Некоторые из их отличительных черт объясняются их «семейностью», так же как поведение публичных компаний объясняется их «публичностью». Инвесторам нужно будет более внимательно присмотреться к таким вещам, как планирование преемственности и то, ладят ли члены семьи вместе.Академическим теоретикам, размышляющим о причинах существования фирм, нужно будет добавить еще одну: их роль как механизма передачи собственности будущим поколениям.

Поскольку семейные компании не просто выживают, но и процветают, многие предположения о природе современности придется переосмыслить. И классические социологи, и классические экономисты предсказывали, что семейный бизнес отступит по мере того, как общества станут более рациональными и бюрократическими. Сами семьи станут не чем иным, как «убежищем в бессердечном мире», как выразился историк Кристофер Лаш.Но эта ортодоксальность рушится перед лицом растущих доказательств того, что семейные династии могут преуспеть даже в самых сложных современных обществах.

Эта статья появилась в разделе «Специальный отчет» печатного издания под заголовком «Иметь и держать»

Карты успеваемости как инструмент для семейного бизнеса

Для тех из вас, у кого есть дети — или для тех, кто с любовью вспоминает волнения, связанные с этим сезоном «возвращения в школу», — подумайте о табелях успеваемости в это время года.Оглядываясь назад с точки зрения взрослого, я теперь вижу ценность табелей успеваемости в совершенно новом свете. Таблицы успеваемости — это не просто возможность пополнить свою копилку четвертью за каждую пятерку (я уверен, что эта цифра увеличилась с инфляцией) или причина бежать к почтовому ящику в надежде получить табель успеваемости раньше родителей. добраться до этого.

Да, табели успеваемости сигнализируют об успехах и неудачах. Но что более важно, они служат инструментом для измерения прогресса, рассказывая нам, где мы были, излагая дорожную карту того, куда нам нужно двигаться, и подтверждая наш прогресс на этом пути.

Если вы догадываетесь, куда я направляюсь, я предполагаю, что табели успеваемости могут быть полезны за пределами школы. В сфере семейного бизнеса у них есть ряд приложений — как для отдельных лиц, так и для групп — как для бизнеса, так и для семьи.

Это был клиент семейного бизнеса, а не спешка с подготовкой детей к школе, что заставило меня задуматься о табелях успеваемости. Этот клиент позвонил и попросил помощи в расширении существующей процедуры оценки совета директоров.Компания провела оценку всего совета директоров, чтобы убедиться в его эффективности и определить области, в которых необходимо улучшить работу за последние четыре года. Теперь они хотят добавить компонент по оценке комитетов. Когда я спросил, вызвала ли проблема с комитетами желание оценить их, комитет по управлению, который наблюдает за процессом оценки, ответил, что проблем нет. Мотивация состоит в том, чтобы убедиться, что они делают все, что в их силах, для обеспечения эффективности правления и определения дорожной карты на будущее для правления.

Таблицы успеваемости Совета директоров

Такое проактивное использование оценок для помощи в будущем — это тип табеля успеваемости, который может быть наиболее ценным для семейного бизнеса. И это может быть полезно в нескольких настройках. Безусловно, для тех предприятий, у которых есть советы директоров, оценка совета директоров — это возможность убедиться, что вы извлекаете максимальную пользу из совета, используя его как инструмент для обеспечения надлежащего надзора и как источник совета и поддержки.В ходе оценки можно также определить вопросы, которые следует рассмотреть, которыми правление будет руководствоваться в будущем, например: «Чего мы пытаемся достичь как правление?» и «Какими должны быть наши цели на будущее?» Непрерывный процесс оценки также может подтвердить области, в которых совет директоров улучшил свою работу, и цели, которые были достигнуты.

Процесс оценки совета директоров может быть адаптирован для оценки прогресса и эффективности семейного совета, семейного офиса, семейных встреч, семейных целевых групп или комитетов и даже программ семейного воспитания.Темы, которые могут быть затронуты во всех настройках, включают:

• Ясны ли роль, обязанности и цели группы?
• Соответствуют ли роль, обязанности и цели?
• Выполняет ли группа свои обязанности?
• Эффективен ли процесс собрания для группы?
• Эффективен ли процесс выбора членства?
• Делает ли группа положительный вклад в организацию или семью?
• Какими должны быть цели группы на будущее?

Индивидуальные табели успеваемости

На индивидуальном уровне оценки могут использоваться для определения того, эффективны ли члены семьи в отведенных им ролях в семейном совете, в правлении и т. Д.Оценки можно использовать как возможность определить конкретные области для улучшения, а также возможности для долгосрочного развития. Оценка, проводимая группой людей, может гарантировать наличие долгосрочного плана по развитию общих талантов семьи для достижения будущих устремлений.

Поскольку оценки можно рассматривать как критические и отрицательные, процесс их предоставления и сообщения результатов требует тщательного управления. Ответы групповых оценок должны собираться доверенным лицом, обладающим властью над процессом, например, главой семейного совета или председателем правления, и ответы должны быть суммированы для сохранения конфиденциальности индивидуальных ответов.Оценки отдельных лиц должны оставаться строго конфиденциальными, а результаты не должны сообщаться более широкой группе.

Для достижения результатов важно сбалансировать аспект конструктивной критики с возможностью отметить успехи. Кроме того, важно уравновесить ретроспективный аспект табелей успеваемости — оценку того, что произошло — с перспективным аспектом — куда мы можем двигаться дальше — также важно.

Итак, в начале следующего учебного года подумайте о возможностях использования табеля успеваемости в качестве инструмента для улучшения, празднования успехов и создания дорожной карты на будущее в вашем семейном бизнесе.

В центре внимания семьи: предпринимательство и семейный бизнес

Раздел «В центре внимания семьи» в этом выпуске отчета NCFR , посвященный теме «Предпринимательство и семейный бизнес», включает статьи о том, как участие семьи меняет цели и направленность бизнеса, как деловые обязательства взаимодействовать с теплом членов семьи, семейным бизнесом в различных культурных контекстах и ​​т. д.

• Предпринимательство и семейный бизнес в Европе: ресурсы, контекст и устойчивость — Джованна Джанезини, Ph.Д., научный сотрудник; Серена Кубико, доктор философии, доцент кафедры менеджмента; и Джузеппе Фавретто, доктор философии, профессор менеджмента, факультет делового администрирования, Веронский университет, Италия
• Превращение семейной боли в прибыль: включение семейных наук в семейный бизнес и социальное предпринимательство — Дэвид С. Цзян, доктор философии, доцент кафедры предпринимательства Южного университета Джорджии; Т. Дэниэл Уайт, майор ВВС США, докторант факультета менеджмента Университета Теннесси; И м.Лейн Моррис, доктор философии, CFLE, профессор менеджмента Скиннера и заместитель декана колледжа Хаслам, Университет Теннесси,
• Эффект семьи в создании семейного бизнеса — Линкольн Браун, докторант Школы предпринимательства Университета штата Оклахома
• Связь семейной науки и предпринимательства для поддержки женщин — Илеана Мальдонадо-Баутиста, докторант; и Карина М. Шреффлер, доктор философии, доцент кафедры человеческого развития и семейных наук, Государственный университет Оклахомы,
• Семейный бизнес и здоровье — Андреа Свенсон, Ph.D., доцент кафедры человеческого развития и семейных исследований, Университет Висконсин-Стаут,
• Изменение баланса между работой и семьей: религиозные убеждения и социальные обязательства среди женщин-предпринимателей в странах Африки к югу от Сахары — Марша Дж. Вон, доктор философии, LMFT, профессор психологии Университета Джадсона
• Семейные курорты: текущие проблемы и вопросы правопреемства — Кэтлин Галвин, доктор философии, профессор коммуникационных исследований Северо-Западного университета
• Значение литературы по семейному бизнесу и предпринимательству для семейных специалистов — Джудит А.Майерс-Уоллс, доктор философии, CFLE, редактор журнала Family Focus, почетный профессор кафедры человеческого развития и семейных исследований, Университет Пердью,

Посетите эту страницу, чтобы увидеть полный PDF-файл этого раздела «Семейная ориентация».

Семейный бизнес? | Отчет Саравака

Столкнувшись с обвинениями в неправильной отчетности, Sarawak Report запросил разъяснений у политического секретаря нынешнего министра MEDAC Ван Джунаиди, Сайеда Хамза бин Ван Пайе, по активам, которые он, по его утверждениям, продал в 2015 году, больше не имея никакого интереса.

Сайед Хамза подал жалобу в полицию на нашу статью, в которой цитировался отчет для MACC, в котором утверждалось, что компания Azzahra Product Limited, ранее принадлежавшая политическому назначенцу, а затем членам его семьи, в 2017 году получила MEDAC (Министерство по развитию предпринимательства). И Кооперативы) грант в размере 338 950 ринггитов на покупку оборудования для производства соков, предоставленного другой компанией, принадлежащей его брату и сестре.

Заявитель указал на это нарушение правил в отношении сделок со связанными сторонами.

Как поясняется в статье «Саравак Report», на момент выдачи гранта Сайед Хамза еще не был прикреплен к министерству, которое в то время возглавлял политический коллега Народен Маджайс, также из партии ПББ Саравака. В связи с этим и другими жалобами мы поставили под сомнение отсутствие прозрачности при выдаче грантов MEDAC, особенно в отношении таких политически связанных проблем.

Таким образом, Саед Хамза был неправ, утверждая, что мы предположили, что он злоупотребил своим более поздним положением в MEDEC для получения гранта.Он угрожал «Саравак Рапорт» удалить этот пост и потребовал, чтобы мы также выплатили ему чрезвычайную «компенсацию» в размере 10 миллионов ринггитов в течение 24 часов после его опровержения. Однако мы не подчинились, не в последнюю очередь на том основании, что его жалоба была необоснованной.

Затем политический секретарь сделал еще одно заявление для средств массовой информации, получившее широкое распространение. В этом заявлении он, как сообщается, утверждал, что он не только ушел с поста директора компании в ноябре 2015 года (заявка на грант была подана в апреле 2017 года), что верно, но и что в то время он также продал все свои акции. .

Например:

«По словам Сайеда Хамзы, отчеты, опубликованные на двух порталах 3 мая, были необоснованными, поскольку они утверждали, что он имел долю в Azzahra Product, хотя он ушел в отставку и продал свои акции в 2015 году». [ Malay Mail 6th May / The Edge, 10 мая, ]

«Я ушел с поста директора компании и продал свои акции в Azzahra Product Sdn Bhd 23 ноября 2015 года. Это означает, что я не владел никакими акциями и долей участия в компании с 2015 года до настоящего времени» [, Саравак, обновление, 6 мая ]

Однако, согласно официальным данным, это заявление было ложным.Опубликованная информация, представленная Регистратору компаний (ROC), свидетельствует о том, что Сайед Хамза не продавал свои акции в то время, когда он ушел с поста директора компании в 2015 году.

Напротив, он и его жена официально продолжали владеть компанией, уставный капитал которой составляет полмиллиона ринггитов, до следующего дня после того, как компания предоставила документы для заявки на грант BEEP 12 ноября 2017 года.

Из документов заявки на грант, которые были поданы в MACC

Документы, представленные дочерней компании MEDAC SME Corp в рамках заявки на грант, включали заверенные печатью и подписанные формы, в которых Сайед Хамза бин Ван Пайе был указан как владелец 400 акций, а его жена (справа) — как единственный директор компании и миноритарный акционер. .Подпись Сайеда Хамзы отображается как на этой форме.

Однако на следующий день после того, как эти документы были проштампованы и подписаны, Сайед Хамза снова изменил свою позицию. Согласно этим записям, он передал 145 акций своей жене до или 13 апреля 2017 года, а в тот же день передал оставшиеся 255 акций женщине из Селангора, которая присоединилась к нему в качестве нового директора. Его жена продолжает оставаться владельцем 49% акций и со-директором Сайед Хамза сохранил долю связанной стороны в компании.

Сайед Хамза продал свои акции не в 2015 году, а на следующий день после подачи документов на грант MEDAC

MACC Жалоба

Жалоба остается на то, что Azzahra Products Limited затем приобрела механизм, финансируемый за счет гранта MEDAC, через поставщика связанной стороны, а именно компанию, принадлежащую зятю и невестке одного из директоров (жена Сайеда Хамзы), который также был акционером .

Владельцами сбытовой компании были брат Сайеда Хамзы Ван Асман бин Ван Пайе и его сестра Шарифа Хаяти Бинти Ван Пайе.

Sarawak Report теперь попросил Сайеда Хамзы предоставить доказательства в поддержку его предполагаемого утверждения, как сообщали СМИ, о том, что он продал акции (стоимостью в 1000 ринггитов каждая), когда он продал их своей жене и новому директору. . Это тем более актуально, потому что последующие события, казалось бы, указывают на то, что эта компания теперь снова вернулась в руки членов собственной семьи Сайеда Хамзы.

В июне прошлого года, вскоре после того, как Ван Джунаиди привел с собой Сайеда Хамза (его племянника) в качестве своего политического секретаря в MEDAC в рамках правительства PN, записи показывают, что все акции были снова переданы другому новому владельцу, некоему Сайеду. Икмал Людина Бин Ван Азман.

Жена Саеда Хамзы и директор, который приобрел его акции в 2017 году, передали свою долю после того, как он присоединился к MEDAC

.

Как следует из названия, этим новым единственным владельцем и директором является не кто иной, как собственный 26-летний племянник Сайеда Хамзы и сын его брата Вана Азмана, владельца компании, о которой MACC сообщили о поставках оборудования для Azzahra Product в качестве связанного партия.

Фирма продается внутри семьи?

Только после этого изменения жена Сайеда Хамзы перестала быть директором Azzahra Product, а ее племянник стал единственным директором. Женщина в Селангоре также уступила свою половину доли и одновременно директорство.

Поэтому мы спросили Сайеда Хамзы, не хочет ли он внести поправки в свои заявленные заявления о том, что он продал все свои акции и прекратил иметь какую-либо долю в компании в 2015 году? Мы также попросили его объяснить, каким образом компания перешла в руки его молодого племянника и заплатил ли тогда 26-летний молодой человек по рыночной ставке за компанию, которая в настоящее время заявляет более полутора миллионов ринггитов в уставном капитале и активах. ?

Наконец, мы спрашиваем, является ли это простым совпадением, что две сестры Саеда Хамзы сами были директорами самой Azzahra Product в течение нескольких лет (под старым названием Alaf Beef Industries Sdn Bhd)?

Похоже, что политический секретарь теперь хотел бы полностью дистанцироваться от компании и ее финансируемого государством гранта, однако, судя по всему, можно предположить, что это остается и всегда было семейным предприятием, контролируемым им самим и его братьями и сестрами, которые использовали грант BEEP для направлять наличные через другую свою компанию.