Сильные личность: Типы личности | 16Personalities

Ученые: эти шесть черт характера обеспечивают успех в жизни

• Дэвид Робсон
• BBC Future

20 мая 2018

Автор фото, Getty Images

Эти свойства помогают раскрыть ваш потенциал и достичь успеха в жизни. Но ученые предупреждают: если переусердствовать, любое из этих качеств начинает работать против вас.

Вы любопытны, добросовестны и не прочь посоревноваться? А может быть, вы обладаете и такими более расплывчатыми качествами, как «высокая степень приспосабливаемости», «способность принять неопределенность» или «риск-ориентированный подход»?

Если так — примите мои поздравления! Согласно новому исследованию ученых-психологов, из этих шести свойств характера и складывается личность с высоким потенциалом. Этот потенциал поможет вам продвинуться в жизни весьма далеко.

В реальности, конечно, все обстоит несколько сложнее, с определенными нюансами. Выясняется, что те же самые свойства, если будут проявляться избыточно, могут мешать вам, и главный секрет успеха — знать, как наиболее эффективно использовать свои сильные стороны и не дать им превратиться в слабости.

Тем не менее результаты нового исследования позволяют нам сделать важный шаг вперед по пути к пониманию сложного процесса влияния личности на карьеру.

Попытки просчитать нашу индивидуальность на рабочем месте предпринимались много раз и с переменным успехом. Один из наиболее популярных сегодня тестов основан на типологии Майерс-Бриггс, которая идентифицирует личность согласно стилю мышления — например, интроверты/экстраверты.

В настоящее время девять из десяти американских компаний используют тесты Майерс-Бриггс для классификации своих работников. Увы, многие академические психологи весьма критически относятся к этой типологии, указывая на ее устарелость и несоответствие нынешним подходам к оценке работы.

Одно из исследований показало, что эти тесты — не лучшее средство для того, чтобы прогнозировать будущий успех сотрудника в качестве руководителя. А некоторые критики системы вообще называют ее псевдонаучной.

«На начальной стадии знакомства с возможностями персонала это [тесты Майерс-Бриггс] может оказаться полезным инструментом. Но если вы используете его для прогнозирования будущей производительности в больших масштабах или пытаетесь с его помощью вычислить наиболее эффективно работающих кандидатов, Майерс-Бриггс ничего вам не даст», — говорит Иэн Макрей, ученый-психолог и соавтор книги «Высокий потенциал».

Придя к выводу, что последние открытия в психологических исследованиях помогут им гораздо больше, Макрей и Эдриан Фернхэм из Университетского колледжа Лондона выделили шесть свойств характера, которые стабильно связываются с успешной карьерой. Они объединили их с тестом на свойства характера, присущие сотрудникам с высоким потенциалом (High Potential Trait Inventory).

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Любопытство поможет вам легче овладевать новыми знаниями, повысит общее удовлетворение от работы и спасет от выгорания

Макрей отмечает, что у каждого такого свойства характера есть свои минусы, проявляющиеся при избыточном его использовании, а значит, есть некий оптимальный уровень.

Ученый также подчеркивает, что относительная важность того или иного свойства характера будет определяться выполняемой вами работой, так что для успеха, скажем, на технической должности потребуются несколько иные установки, чем на той, что связана с общением с покупателями.

Та версия теста, которую мне показали, была предназначена для вычисления будущих лидеров. Для таких людей, чтобы сделать успешную карьеру, важно обладать следующими шестью свойствами характера:

1. Добросовестность

Добросовестные люди ответственно относятся к планам и стараются их выполнить досконально. Они хорошо умеют подавлять случайные импульсы и стараются принимать мудрые решения с точки зрения долгосрочной перспективы.

Вслед за IQ, добросовестность часто рассматривается как один из главных указателей на будущий успех в жизни — например, успех в обучении. Высокая добросовестность на рабочем месте — важнейший элемент для успешного стратегического планирования, однако стоит с ней переборщить — и она делает вас слишком косным и негибким.

2. Приспосабливаемость

Каждый из нас время от времени испытывает тревогу, но люди с высокой степенью приспосабливаемости справляются с тревогами и напряжением работы более легко, не позволяя чувствам влиять на поведение и принимаемые решения.

У тех, кто по шкале приспосабливаемости получает низкие оценки, работа «под давлением» идет хуже, но эффект можно смягчить с помощью правильного настроя.

Различные исследования показывают, что помогает иной взгляд на стрессовую ситуацию — не как на угрозу благополучию, а как на потенциальный источник роста. Тогда люди быстрее и с большей продуктивностью выходят из сложных, даже самых негативных ситуаций.

3. Принятие неопределенности

Принадлежите ли вы к тому типу людей, которые предпочитают, чтобы все задания были четко сформулированы и исход их был легко предсказуем? Или вы получаете удовольствие от неизвестности?

Те, кто обладает повышенной степенью терпимости к неопределенности, могут учитывать и рассматривать множество различных точек зрения, прежде чем принять решение. Это означает, что они менее привержены догмам и в своих мнениях более гибки.

«Нетерпимость к неопределенности можно рассматривать как диктаторскую черту», — говорит Макрей. — Такие люди стараются свести сложную ситуацию к одному простейшему коммерческому аргументу, что можно считать типичной чертой деструктивного руководства».

Самое важное здесь то, что работник, легко способный принять неопределенность, гораздо охотнее и быстрее реагирует на перемены — например, на появление новых технологий или изменение экономического климата — и справляется со сложными, многосторонними проблемами.

«Мы стараемся идентифицировать способность руководителей выслушивать множество различных точек зрения, воспринимать сложную аргументацию и делать из этого конструктивные выводы вместо того, чтобы все упрощать, — добавляет Макрей. — И мы обнаружили, что чем выше занимаемый вами пост, тем важнее эта черта для принятия решений».

Если же человек чувствует себя неуютно в обстановке неопределенности, это не всегда плохо. В некоторых сферах — например, в сфере контроля и регулирования — куда полезней более упорядоченный подход.

Понимание того, в какой части спектра принятия неопределенности вы находитесь, поможет вам чувствовать себя более уверенно на рабочем месте.

4. Любопытство

По сравнению с другими чертами и свойствами характера любопытство часто выпадало из поля зрения психологов. Однако последнее исследование показывает, что врожденный интерес к новым идеям несет в себе множество преимуществ.

Похоже, что эта черта означает, что вы проявляете в работе более творческий подход и более гибки в выборе способов решения проблем. Любопытство помогает вам более легко учиться новому, повышает удовлетворение от работы и защищает от выгорания.

Однако если человек чересчур любопытен, это может привести к тому, что он будет порхать как бабочка от проекта к проекту, не разобравшись до конца ни в одном из них.

5. Риск-ориентированный подход (или смелость)

Стараетесь ли вы избегать потенциально неприятной для вас конфронтации? Или вы смело идете вперед, считая, что быстро пройдя через неприятную ситуацию, вы обретете долгосрочный выигрыш в делах?

Понятно, что умение справляться со сложными ситуациями — важнейшее для любого руководителя. Работая в менеджменте, вы должны принимать решения, которые ведут к положительному результату, даже если для этого вам приходится преодолеть сопротивление.

6. Склонность к соревновательности

Существует довольно зыбкая граница между стремлением к личному успеху и нездоровой ревностью к чужим успехам.

В своем лучшем проявлении склонность к соревновательности может служить мощной мотивацией для приложения дополнительных усилий. В худшем — может привести к расколу внутри коллектива.

Как спрогнозировать размер будущей зарплаты?

Все вместе эти шесть качеств сводят воедино современное понимание того, как различные свойства характера влияют на успехи в работе, особенно у тех, кто стремится сделать карьеру руководителя.

Интересны и те черты характера, которые Макрей и Фернхэм не включили в свою систему.

Шкала экстраверсии-интроверсии, например, может определять, как мы справляемся с определенными социальными ситуациями, но, видимо, мало влияет на суммарное качество нашей работы. Также пока мы не понимаем, насколько сговорчивость, наша способность ладить с разными людьми, поможет нам спрогнозировать будущий профессиональный успех.

Чтобы определить наличие того или иного из вышеперечисленных шести качеств с помощью теста High Potential Trait Inventory (HPTI), тестируемые должны оценить, до какой степени они согласны или не согласны с серией утверждений, например, таких: «Меня раздражает, когда я не знаю точно, чего от меня ожидают на работе» (таким образом измеряется степень принятия неопределенности) или «Мои персональные цели выше, чем у организации, в которой я работаю» (так измеряется добросовестность).

Макрей уже начал проверку надежности результатов теста HPTI (на свойства характера, присущие сотрудникам с высоким потенциалом) — например, отслеживая карьеры бизнес-лидеров транснациональных компаний за несколько последних лет.

Исследование Макрея и Фернхэма еще продолжается, но промежуточные результаты, опубликованные в прошлом году, демонстрируют: на основании наличия этих шести качеств можно прогнозировать как субъективные, так и объективные успехи.

В одном случае ответами тестируемых объяснялось около 25% случаев различия в доходах — что, в общем, довольно большой процент корреляции (скажем, сравнимый с влиянием интеллекта).

Склонность к соревновательности и принятие неопределенности оказались главными предикторами размера будущей заработной платы, в то время как добросовестность лучше всего прогнозировала субъективное чувство удовлетворения.

Сбалансированная команда, сбалансированный босс

Исследователи также проверили взаимоотношение этих черт характера и IQ (коэффициента интеллекта, еще одного важнейшего предиктора успешной карьеры) и обнаружили, что их влияние на будущее в небольшой степени совпадает.

Тест HPTI используется в качестве элемента набора кадров, но Макрей говорит, что он может помочь и в личностном развитии, когда вы определяете собственные сильные и слабые стороны (и чем это вам грозит).

С помощью этой системы можно также создавать сбалансированный коллектив, располагающий всем спектром черт, свойственных людям с высоким потенциалом, команду, в которой представлены разные типы мышления.

Практически любой человек хотя бы в одном из этих шести свойств характера не дотягивает до оптимального уровня, но это не становится проблемой, если с ним рядом есть коллеги, которые компенсируют этот недостаток своим подходом к делу.

Но существуют ли вообще люди, которые отвечают всем оптимальным критериям шести главных для успеха черт характера?

Макрей поведал мне, что считает таковыми пару человек, среди которых — руководитель одного из канадских банков: «В каждом из шести качеств он почти оптимален. Должен сказать, это даже немного пугает».

Но несмотря на благоговейный ужас, внушаемый идеальными руководителями, иметь такую уникальную личность среди коллег, без сомнения, — огромное преимущество.

«Даже если вам порой немного не по себе от некоторых качеств этого человека, вы точно знаете, чего от него ожидать: такому можно доверять, на такого можно положиться, такого надо уважать».

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

Выставка «Федор Достоевский. Сильные впечатления»

Дом Любощинских — Вернадских

К 200-летию со дня рождения писателя

13 мая — 12 сентября 2021

Доходный дом Любощинских — Вернадских

Программа мероприятий

13 мая в центральном здании Государственного музея истории российской литературы имени В. И. Даля на Зубовском бульваре откроется выставка «Федор Достоевский. Сильные впечатления» к 200-летию со дня рождения писателя. Масштабная экспозиция расположится на двух этажах Доходного дома Любощинских — Вернадских и станет одним из ключевых событий празднования юбилея Ф. М. Достоевского, а также столетия ГМИРЛИ имени В. И. Даля.

Личность, судьба, творческое наследие Ф. М. Достоевского — уникальный историко-культурный феномен мирового значения. «Чтобы написать роман, надо запастись прежде всего одним или несколькими сильными впечатлениями, пережитыми сердцем автора действительно. В этом дело поэта. Из этого впечатления развивается тема, план, стройное целое. Тут дело уже художника, хотя художник и поэт помогают друг другу и в том и в другом — в обоих случаях», — так писал сам Достоевский, раскрывая секрет своего художественного метода.

На долю Достоевского выпало немало сильных впечатлений — редко кому доводится за такой короткий жизненный срок, всего 59 лет, перенести столько потрясений и испытаний. Его сердце откликалось даже на самые «незначительные» проявления живой жизни. И потому сам Достоевский стал и остается одним из сильных впечатлений человечества.

Выставка состоит из пятнадцати тематических модулей, каждый из которых обладает собственной содержательной и эстетической целостностью и завершенностью. Вводный зал посвящен Достоевскому-творцу, другие четырнадцать модулей затрагивают темы веры и революции, Москвы и Петербурга, изобразительного и театрального искусства, Достоевского-читателя и Достоевского-журналиста и другие. Каждый блок включает в себя материалы биографического, историко-культурного и художественного характера: документы, рукописи, издания, мемориальные предметы, графику и живопись.

Выставка основана на материалах фондов ГМИРЛИ имени В. И. Даля с привлечением экспонатов из собраний Российской государственной библиотеки, Российского государственного исторического военного архива, Государственной Третьяковской галереи, Государственного исторического музея, Литературно-мемориального музея Ф. М. Достоевского (Санкт-Петербург), зарубежным партнером выставки является Центр Марины Цветаевой (Фрайбург, ФРГ).

Работу экспозиции сопровождает выход иллюстрированного альбома «Достоевский: Человек и Вечность», подготовленного по материалам коллекции музея, которая является крупнейшей в мире и представляет жизнь и творчество Ф. М. Достоевского в максимальной полноте.

К выставке «Федор Достоевский. Сильные впечатления» подготовлена специальная программа мероприятий для детей и взрослых, включающая лекции, экскурсии и тематические мероприятия. Проект реализован при участии Фонда поддержки и развития детского образования Минзали Ишмуратовой, а также Книжного дома «Ремарк».

Куратор: Павел Фокин, заведующий отделом ГМИРЛИ имени В. И. Даля«Музей-квартираФ. М. Достоевского»

Пресс-показ состоится 12 мая.

Контакты для СМИ: Юлия Глотова, +7 903 964-30-20, [email protected]

Доходный дом Любощинских — Вернадских

Зубовский бульвар, 15, стр. 1
+7 495 695-53-08

Выставка участвует в параллельной программе седьмого книжного фестиваля «Красная площадь»

«Меня зацепил «плохой парень» Кристофер Дантч»

Шоураннер сериала «Плохой доктор» Патрик Макманус о неоднозначной личности врача-убийцы и опасности сбоев в системе здравоохранения

Патрик Макманус, сценарист, исполнительный продюсер, шоураннер /EROD HARRIS / PEACOCK

Три года назад Патрик Макманус впервые обсуждал с группой сценаристов сервиса Peacock сюжет будущего сериала, за который он взялся как шоураннер, исполнительный продюсер и сценарист, – реальную историю нейрохирурга из Далласа по имени Кристофер Дантч, искалечившего и лишившего жизни несколько десятков пациентов. Основным для них стал вопрос: «Почему он это делал?» Ответа ни Макманус, ни члены съемочной группы так и не нашли.

Но, по мнению Макмануса, историю Дантча и его жертв следовало рассказать ради другого: не для того, чтобы понять, что порождает монстров, но чтобы научиться их распознавать и останавливать. Вместе с запуском сериала, где в роли Дантча, прозванного в США Доктором Смерть, выступил Джошуа Джексон, в США стартовала и общественная кампания «В помощь пациентам», которую разработала продюсерская компания Макмануса Littleton Road Productions. В России сериал «Плохой доктор» (оригинальное название – Dr. Death, «Доктор Смерть») эксклюзивно транслирует Viasat на канале ViP serial и в онлайн-кинотеатре ViP Play. В интервью «Ведомостям» Макманус рассказал, как показать историю врача-психопата, чтобы триллер не превратился в фильм ужасов, и какие сериалы и книги он предпочитает сам.

Неординарный злодей

– Что привлекло вас в истории доктора Дантча?

– Меня сразу зацепили личности главных действующих лиц, а больше всех – «плохой парень» Кристофер Дантч. Я абсолютно убежден, что этот человек заслуживает того, чтобы провести остаток жизни за решеткой, но должен признать, что перед нами неординарный злодей со сложным внутренним миром. Это необычайно умный и чрезвычайно целеустремленный человек. Кстати, Дантч прекрасно проводил исследования. Например, известно, что некоторые из полученных им патентов востребованы по сей день. Есть вероятность, что, если бы он предпочел остаться на исследовательской стезе, мы узнали бы его совсем с другой стороны. Так что в личности Кристофера Дантча есть и определенная трагическая сторона, которая меня привлекла в этой истории.

«Плохой доктор» (Dr. Death, 2021) /PEACOCK

Дантч должен был остановиться, осознать, насколько чудовищны его действия, однако он этого не сделал, и поэтому ему придется окончить жизнь в тюрьме. На мой взгляд, он изначально не был безнадежен, просто в какой-то момент зло победило и доктор, словно поезд, сошел с рельсов. Им двигали социопатия и нарциссизм, под влиянием которых он вновь и вновь калечил и убивал пациентов.

Но и другие участники этой истории тоже были мне интересны. Меня восхищает тот путь, который проделали коллеги Дантча – доктора Хендерсон и Кирби. Это люди, которые верят в здравоохранение как в систему, и эта система стала частью их жизни. Но эта система не смогла остановить монстра, поэтому врачи решили сделать это сами, взяв на себя инициативу и ответственность. Затем к ним присоединяется еще один яркий персонаж – Мишель Шугарт, помощник окружного прокурора, которую в сериале играет Анна-София Робб, и вот перед вами три сильные личности, которые объединились, чтобы остановить этого человека и уничтожить систему.

– Велик соблазн представить таких персонажей, как Дантч, в черном цвете. Ощущали вы подобный вызов и если да, то как боролись с искушением демонизировать доктора? Вам удалось увидеть «человеческое лицо» доктора Дантча?

– Я абсолютно согласен – и искушение такое присутствует, и риски такие есть. Писателю (или, скорее, группе писателей) было бы проще, как говорится, просто надеть на него черную шляпу и на этом закончить. То есть просто заклеймить Дантча как психопата, который осознанно причинял людям боль и оставлял их калеками. Клеймо вообще очень удобная штука, с ним сразу все просто. Но дело в том, что именно «человечинка» Дантча и делала его невероятно убедительным, именно она и побуждала пациентов доверять ему.

Если бы жизнь повернулась иначе и он посвятил себя научным изысканиям, то сегодня за исследования в области стволовых клеток и нейрохирургии его не без определенных оснований можно было бы даже героем назвать. Однако он продолжал оперировать и был слеп к собственным ошибкам. Злокачественный нарциссизм не позволял ему признавать свои промахи, и он винил кого угодно – анестезиологов, ассистентов, администрацию и даже самих пациентов, что уж совсем нелепо. Дантча сделали чудовищем и его природа, и воспитание, и система, которая позволила ему продолжать злодеяния. 

Если задуматься о природе его личности… На мой взгляд, он от рождения был самовлюбленным социопатом и дальше в процессе его воспитания, образования это самолюбование в начале карьеры вольно или невольно подпитывалось и подогревалось окружающими, которые говорили ему, какой он умный, хороший и талантливый. 

Сыграла свою роль и беспомощность системы. Наверняка Дантч подбадривал себя мыслью, что, будь с ним что-то не так, ему бы не позволили продолжать так долго.

Я согласен с вами, что для того, чтобы рассказать стоящую историю о злодее, необходимо нащупать те области, где он вызовет у вас сочувствие или хотя бы понимание. Иначе не получится драмы, суть которой состоит в противоборстве добра со злом. Одномерных, плоских персонажей достаточно в фильмах ужасов. Не хотелось штамповать еще одного такого же.

Увидеть мир глазами монстра

– В 2010 г. Джон Малкович совершил мировое турне со спектаклем «Инфернальная комедия: Признания серийного убийцы», который тоже основан на реальной истории – судьбе обаятельного австрийского серийного убийцы Джека Унтервегера. Рассказывая, как он работал над ролью, Малкович говорил, что для него было очень важно не осуждать своего персонажа, а просто подарить ему самую полную, самую сложную жизнь, на которую он только способен. Трудно было актерам, сценаристам, вам лично не осуждать доктора Дантча?

– Да, это было трудно. Джошуа Джексон, исполнитель роли Дантча, за последний год не раз обсуждал со мной работу над ролью и признавался, что только после того, как он перестал осуждать Доктора Смерть, он смог подобрать ключик к этому образу и вообще начать воспринимать его как человека.

Мне хорошо понятны чувства актера. И сценаристам, и всей команде было трудно увидеть мир глазами Дантча – монстра, который уверен в своей правоте; психопата, который не сомневается в своем ментальном здоровье. Нам потребовалось изменить свою оптику, чтобы мы смогли увидеть мир глазами Дантча, эту искаженную, уродливую картинку. Это было очень непросто. Потому что, какой бы аспект жизни Дантча вы ни взяли – его взаимоотношения с коллегами, с родными, с любимыми, – вам открывалась новая жуткая или отвратительная грань его натуры. Но тут Малкович, как всегда, прав: нужно, чтобы все грани личности заиграли.

Для нас было важно, чтобы главный персонаж изначально вызывал у зрителей симпатию, несмотря на то что все знали, кому посвящен сериал. Это важно, потому что в этом заключается правда истории о настоящем Дантче.

Если вы пообщаетесь с людьми, лично знавшими Дантча, все они подтвердят вам, что, несмотря на выраженный эготизм, людям он нравился. Нарциссические черты характера до определенной степени присущи многим хирургам. «Комплекс бога», который может развиться у хирургов, – это очень осязаемая, очень реальная история, потому что в руках этих врачей в буквальном смысле находятся жизни людей. 

Все, с кем мы общались, чуть ли не в один голос рассказывали, каким харизматичным, уверенным в себе и необычайно обаятельным был Дантч. После встречи с ним у новых пациентов возникало ощущение, что вот наконец-то нашелся человек, который избавит их от боли и проблем со здоровьем. Поэтому нам нужно было выстроить характер персонажа и подобрать актера таким образом, чтобы мы могли воссоздать то ложное ощущение безопасности, при помощи которого Дантч заманивал в ловушку своих будущих жертв в реальной жизни.

«Плохой доктор» (Dr. Death, 2021) /PEACOCK

Волшебные буквы PhD

– Что именно заставляло пациентов довериться Дантчу? Как вообще могло случиться, что он в итоге провел целых 38 операций, искалечив 33 пациента?

– Он обладал талантом убедительно рассказывать истории, а природное обаяние помогало ему перетягивать на свою сторону собеседника в процесса разговора. На фоне его харизмы все тревожные сигналы превращались в незначительные, и от них просто отмахивались. Вторая часть ответа на ваш вопрос заключается в его резюме и солидном послужном списке. Он окончил один из лучших медицинских университетов США и был обладателем одной из самых престижных стипендий в области медицины. У него две научные степени: доктора медицинских и доктора философских наук (M.D. – доктор медицины; PhD – доктор философии, в США эта ученая степень присуждается в том числе в области естественных наук. – «Ведомости»).

Не секрет, что, когда мы пытаемся найти надежного врача, мы обращаем внимание именно на такие вещи. Обращаясь к врачу, мы ожидаем неких гарантий если не излечения, то безопасности. Первая встреча с врачом – это ведь не просто разговор, это в некотором роде разведывательная операция, что-то вроде «позвольте мне взглянуть на их резюме и посмотреть, где они обучались». И если вы видите там название известного медицинского университета или волшебные буквы M.D. или PhD, то с легкостью хватаетесь за них, убеждая себя, что оказались в руках правильного человека.

Родился в 1977 г. в Огайо, США. Окончил Университет Джорджа Вашингтона (Вашингтон, округ Колумбия) по специальности «политология». В качестве сценариста, продюсера, шоураннера разрабатывал сериалы для AMC, Starz, ABC, Sony Pictures Television, Fox Television Studios, NBC, Tribeca, CBS, Amazon, Netflix и др.

2014

сопродюсер исторического сериала Marco Polo (Netflix)

2015

сопродюсер исторического фильма Marco Polo: One Hundred Eyes (Netflix)

2017

шоураннер комедийно-драматического сериала HAPPY! (телеканал SYFY)

2021

шоураннер, исполнительный продюсер, сценарист драматического сериала Dr. Death (Peacock)

То, что Дантчу сошло с рук проведение 38 операций, демонстрирует нам, что система дала сбой. Все просто: системная защита не сработала. У администраций больниц и клиник были все необходимые инструменты контроля и влияния – они могли, в частности, сообщить о Дантче в национальный банк данных практикующих специалистов или в Техасскую медицинскую комиссию. Однако никто этого не делал. 

Зачастую больницы действительно следуют букве закона в том, что касается устава или принятых правил отчетности. И в этом как раз и состоит важная часть проблемы: никакие правила, связанные с отчетностью, не могут быть выше прозрачности. Полная и абсолютная прозрачность – это фундамент безопасности системы, и, если происходит врачебная ошибка, недопустимо утаивать эту информацию, прикрываясь какими-то местными инструкциями. Пациенты должны иметь доступ к этим данным, поскольку это может помочь им принять информированное решение при выборе врача.

Правда состоит в том, что в американских больницах по всей стране и сегодня в большем или меньшем масштабе повторяются сценарии, схожие с тем, что мы узнали о докторе Дантче: для пациентов закрыт доступ к информации о врачебных ошибках. А открытость подобной информации жизненно важна для исправления системы здравоохранения в Соединенных Штатах и здоровья самой этой системы. Я бы хотел, чтобы в нашей стране был достигнут нулевой уровень причинения вреда здоровью со стороны медиков, и я чувствую, что это вполне достижимо.

В помощь пациентам

– Сериал, который в том числе рассказывает, насколько уязвима система здравоохранения США, – он вызвал резонанс в медицинских кругах или реакцию медицинского сообщества? Вы надеетесь, что он сможет на что-то повлиять?

– От медицинского сообщества в целом какой-то реакции не последовало, однако мы получили довольно много отзывов от общественных организаций, которые ведут борьбу со злоупотреблениями в медицинской сфере.

Наша продюсерская фирма (которой руководит моя сестра и общественными связями занимается моя жена) организовала общественную кампанию под названием «В помощь пациентам». Если вы посмотрите первый и восьмой эпизоды сериала, то в финальных титрах увидите ссылку на сайт этой кампании. На ее подготовку у нас ушел почти год. Наша цель – предоставить пациентам полную информацию об их правах и возможностях при выборе врача, научить их задавать правильные вопросы и добывать важную информацию.

Вторая часть этой кампании сосредоточена на правовых механизмах и, скажем так, политической стороне вопроса. Честно говоря, именно после того как в Техасе была проведена реформа деликта (противоправное действие частного характера, побуждающее потерпевшего добиваться возмещения ущерба. – «Ведомости»), процедура информирования о недобросовестности медицинского персонала усложнилась до поистине невероятных масштабов. В результате реформы были ограничены права потерпевших на подачу судебных исков в отношении медперсонала о причинении вреда здоровью и установлены ограничения на размер компенсации, получаемой пациентом в случае доказанного факта медицинской ошибки или халатности.

Мы очень надеемся, что смогли поддержать важную для всех дискуссию о том, чтобы пациенты знали, как защитить себя и близких, а избиратели получили возможность голосовать за тех людей, которые будут отстаивать их интересы, а не выбирать из лоббистов.

«Плохой доктор» (Dr. Death, 2021) /PEACOCK

Излечить систему

– Искусство может исцелять? И может ли «Плохой доктор» стать для кого-то в некотором смысле исцеляющим опытом?

– Не уверен, что «Плохой доктор» может стать для кого-то исцеляющим процессом: на мой взгляд, эта история слишком жестока и чудовищна, чтобы кто-то смог получить от нее «исцеление». Но я надеюсь, что сериал послужит импульсом к действию, что он сможет расшевелить, разозлить людей, которые захотят изменить (и излечить) систему, позволяющую подобным зверствам продолжаться.

Очень надеюсь, что для зрителей станет вдохновляющим пример двух врачей и помощника окружного прокурора, которые поставили на карту свою карьеру, рискнули всем, чтобы остановить Дантча и пролить свет на жуткие прорехи в системе. При этом я, разумеется, понимаю, что большинство врачей, медсестер и медицинских работников в Соединенных Штатах и во всем мире каждый день искренне творят добро и действуют в интересах пациентов, а не преследуют свои собственные.

Если же говорить в целом, то да, я верю в исцеляющий потенциал искусства. Мне близка идея приносить людям пользу, а не просто рассказывать занимательные байки для развлечения. Философия нашей продюсерской компании во многом основана на желании рассказывать истории, которые послужат добру, помогут победе справедливости, что-то изменят к лучшему. «Плохой доктор» – очень яркий пример того, что мы стремимся делать в этом направлении. Он появился именно благодаря нашей вере в то, что искусство, и в частности кинематограф, способно и исцелять, и побуждать людей к действию, и мотивировать их менять к лучшему свою жизнь и жизнь окружающих.

– Какие вопросы стали главными во время первых обсуждений сценария «Плохого доктора» три года назад?

– Первый и главный вопрос, который мы задавали себе и друг другу, – почему Дантч делал то, что он делал, и почему ему так долго все сходило с рук. Ответа мы не нашли. И на самом деле такой ход мысли только приводит в тупик. Важнее знать, как остановить таких людей.

Самым сложным моментом для наших сценаристов была необходимость проявить должную деликатность и такт в создании образов пациентов. С одной стороны, необходимо было продемонстрировать уважительное отношение к каждому из них, с другой – без прикрас рассказать о трагедии, выпавшей на их долю. Мы изменили имена пациентов и создали несколько собирательных образов жертв. Но мы прекрасно отдавали себе отчет в том, что среди зрителей нашего сериала могут оказаться родные и близкие жертв доктора и сами покалеченные пациенты. Поэтому было важно быть уверенными, что мы не проявили неуважения к тем, кто пострадал от действий Дантча. Мы стремились к тому, чтобы они, напротив, почувствовали себя услышанными в этой истории.

Съемки во время пандемии

– Съемки сериала совпали с пандемией COVID-19. Это сказалось на организации съемок, на графике?

– Мы должны были приступить к съемкам в марте 2020 г., но за два дня до назначенной даты нас закрыли. Предполагалось, что пауза в работе будет двухнедельной, но в итоге она растянулась на пять месяцев. Когда количество зарегистрированных случаев болезни пошло на спад, мы вернулись к работе, но вскоре число заражений вновь возросло. Мы работали над этим сериалом, словно сидя на пороховой бочке, в условиях полной непредсказуемости. В жертву пришлось принести многое из того, за что мы любим съемки: личное общение, чувство локтя, возможность делиться всем – от кофе и ланча до разговоров, шуток и самых разных эмоций. Нам очень не хватало именно совместных трапез: во время перекусов между долгими сменами мы подбадривали друг друга, шутили, ощущали себя членами некого братства, семьи, если хотите. 

В психологическом смысле такая работа в автономном режиме (учитывая высокие нагрузки) стала большим испытанием для всех. Мотивировать команду каждый день выходить на работу в такой обстановке было непросто. И я бесконечно благодарен всей съемочной группе, актерам и всем участникам сериала за то, что они не сдавались и выкладывались по полной, причем перенося все сложности невозмутимо, элегантно и с юмором. Мне очень повезло работать с этими людьми. 

Таланты по обе стороны камеры

– Первым сериалом, где вы выступили в качестве сопродюсера, стал «Марко Поло» в 2014 г. Чем вам запомнилась эта работа?

– У меня остались исключительно приятные воспоминания о производстве этого сериала. Времена, конечно, были другие. Мы исколесили во время съемок полмира, и это был очень вдохновляющий опыт. Мне нравится узнавать мир, и я с удовольствием работаю за границей. У нас была невероятная и очень космополитичная команда: в сериале было занято около 2000 актеров и членов съемочной группы, которые приехали, если я правильно помню, из 17 разных стран. Я считаю, что «Марко Поло» в некотором смысле опередил свое время. Например, он стал одним из первых телесериалов, где большинство ролей было отдано азиатским актерам и представителям разных национальностей.

В фильме играли прекрасные актеры со всех континентов. Получился феерический мультикультурный микс, настоящий плавильный котел культур. Сегодня это уже вполне привычно, но для того времени было очень необычно, и я горжусь, что мы это сделали.

– В чем особенности производства телесериалов, какие тенденции вы выделяете и как изменился этот ландшафт с тех пор, как вы работали над «Марко Поло»?

– К счастью, картина меняется в геометрической прогрессии. До идеальной картины мира еще далеко, но мы абсолютно точно движемся в правильном направлении: прежде всего, в индустрии сегодня гораздо больше талантливых людей, причем, что принципиально важно, по обе стороны камеры. Система стала более открытой, талантам теперь намного легче пробить себе дорогу, и именно это дает нам сегодня такое разнообразие лиц, подходов и сюжетов.

Помню, что в 2014 г. на красной дорожке перед премьерой «Марко Поло» я сказал: «Как сценарист, я глубоко убежден: не важно, как кто выглядит. Главное, чтобы истории брали за душу, были искренними, настоящими и достоверными». А во многом это заслуга людей, которые остаются за кадром – тех, кто работает над сценарием, снимает, монтирует кино.

Я тогда добавил, что мне очень хотелось бы, чтобы когда-нибудь люди вспоминали «Марко Поло» как сериал-первопроходец. Представляя картину, мы одними из первых стали выводить на первый план тех, кто традиционно оставался в тени, будучи при этом творцами, истинными создателями киноисторий. И я очень горжусь тем, что мы тогда сделали большой и важный шаг в правильном направлении. И я отдаю должное Джону Фаско, создателю «Марко Поло» (Фаско – сценарист сериала. – «Ведомости»), за то, что он тогда одним из первых в индустрии обозначил этот вектор.

«Плохой доктор» (Dr. Death, 2021) /PEACOCK

Ответ в глазах смотрящего

– Что для вас служит мерилом успеха? И, исходя из этих критериев, какую из своих работ вы считаете самой успешной?

– Критериев успешности у меня нет, и я даже стремлюсь их избегать. Например, стараюсь не читать рецензии ни на что, в чем когда-либо участвовал. Меня нет в социальных сетях, поэтому я нахожусь вне поля виртуальных дискуссий.

Попробовав поразмышлять о том, что могло бы стать мерилом успеха в моем мире, скажу так: важно, что у меня была возможность работать с единомышленниками. Вместе мы осуществили то, что задумали, и к тому же прекрасно провели время. И я рад, что эти люди, с которыми мне повезло встретиться, завершив наши общие проекты, продолжили делать то, что любят, и создали прекрасные новые работы.

Рейтинга моих проектов в плане успешности у меня нет, и я не хотел бы его выстраивать. Исходя из моего отношения к жизни и к профессии, я счастлив сказать, что моя жизнь до настоящего момента (постучу по дереву) была сплошным благословением. С самого начала карьеры я оказался довольно удачлив, мне везло на коллег и единомышленников, мои идеи встречали с пониманием, интересом, энтузиазмом. Я сумел воплотить мечту своей жизни: мне хотелось зарабатывать на жизнь, рассказывая истории, которые меня зацепили, и делать это в хорошей компании. Иногда я веду за собой, а в другой раз становлюсь ведомым, и мне нравится смена этих ролей.

Ориентирами для меня служат не рейтинги, награды, рецензии и отзывы, а только личный опыт и его качество. Я бесконечно благодарен жизни за тот опыт, который она мне подарила, и считаю его своей главной ценностью, богатством и достижением.

– Что, по-вашему, обеспечивает долгую жизнь сериалу, киноленте, театральному спектаклю?

– Я думаю, что ответ на этот вопрос нужно искать «в глазах смотрящего». Под этим я подразумеваю зрителя или читателя. Люди черпают из произведения искусства то, что они способны воспринять в силу своего кругозора, уровня интеллекта и эмпатии, а также то, что так или иначе резонирует с их собственной жизнью, мечтами или страхами. Поэтому у многоуровневых, многогранных работ больше шансов на долгую жизнь – велика вероятность, что там каждый хоть что-то любопытное для себя увидит. Здесь не столь важно, короткометражку вы сняли или большой сериал. Имеют значение те смыслы, которые вы заложили: если они вызовут отклик у зрителя, если они увидят в вашей истории частичку себя, своего жизненного опыта, своих переживаний, то вы победили.

Что касается меня, то я люблю истории или произведения искусства, которые сразу не раскусишь. Их хочется пересматривать заново, потому что ты чувствуешь загадку, второе, третье дно. И пока не доберешься до сути, не распутаешь клубок, тебя не отпускает. Мне нравятся нелинейные авторские подходы, когда автор не сразу выкладывает карты на стол, не сразу декларирует свои цели. Когда история меняет курс и направления и когда там есть скачки напряжения.

Я считаю бесперспективным и бесполезным пытаться понять, что на самом деле задумал тот или иной художник. Какие-то смыслы лежат на поверхности, другие глубоко запрятаны. В конце концов, каждый из нас сможет взять оттуда ровно столько, сколько ему по силам унести. Искусство в известном смысле отражает нас самих и состояние нашего мира – так, как мы его воспринимаем. Произведение искусства – это путь, путешествие. Все зависит от нашего желания проделать этот путь, от готовности к нему. Для меня лично фраза «красота в глазах смотрящего» во многом является камертоном.

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным

https://ria.ru/20200806/1575460648.html

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным — РИА Новости, 06.08.2020

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил об «определенной напряженности» в отношениях с Владимиром Путиным. РИА Новости, 06.08.2020

2020-08-06T18:35

2020-08-06T18:35

2020-08-06T20:19

в мире

белоруссия

владимир путин

александр лукашенко

россия

интервью александра лукашенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/156263/72/1562637239_0:219:2862:1829_1920x0_80_0_0_d38f308322b384b57a01013262613cf5.jpg

КИЕВ, 6 авг — РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил об «определенной напряженности» в отношениях с Владимиром Путиным.По словам Лукашенко, президент России ему как «старший брат».»Но не в том плане, что ты старший, а мы тут вот никакие младшие, нет. <…> Считаю, что старший брат всегда должен младшего поддерживать. <…> Сейчас эти полгода я вижу: одно сказано — кто-то переделал. Другое сказано — отступили. И это барахтанье: Путин обещает, правительство решает по-иному», — отметил глава республики.Однако, подчеркнул Лукашенко, несмотря на все возникающие разногласия и перипетии, он надеется, что они с Путиным остаются друзьями.»Я ему могу сказать все что угодно, и он мне тоже может сказать, можем матюкнуться там друг на друга», — рассказал президент Белоруссии.Он также добавил, что Путин никогда не пытался на него давить или угрожать. По словам Лукашенко, российский лидер понимает, что это бесполезно.Также белорусский президент отметил, что Путин стал «маститым руководителем».»Когда я его встретил в первый раз президентом, ну, это был больше воспитанный сотрудник КГБ, в хорошем смысле этого слова. Он наблюдал за ситуацией, опыта у него особо не было в этих хитросплетениях. Но вел он себя всегда достойно. Он на рожон никогда не лез, не спорил, выслушивал, точки зрения выслушивал, оставлял за собой право потом подумать, еще где-то сказать. Сейчас он все знает. Ему не надо дополнительно думать, у него компьютер работает», — пояснил Лукашенко.При этом он подчеркнул, что Путин не похож на других, он «своеобразный», но он — человек.Вместе с тем, по мнению Лукашенко, Путин никому не доверяет. По словам белорусского лидера, это хорошо для политика, но ему самому этого не хватает.Выборы президента Республики БеларусьДевятого августа в Белоруссии пройдут выборы главы государства, во вторник началось досрочное голосование.Действующий президент Лукашенко выдвигается на шестой срок. Помимо него, в гонке участвуют: бывший депутат нижней палаты парламента Анна Конопацкая, сопредседатель общественного объединения «Говори правду» Андрей Дмитриев, глава белорусской социал-демократической партии «Грамада» Сергей Черечень и супруга популярного белорусского видеоблогера Светлана Тихановская.Избирательная кампания сопровождается задержаниями оппозиционных политиков и активистов, а также несанкционированными акциями протеста в Минске и других городах.Ранее Лукашенко заявил, что не хотел бы привлекать Вооруженные силы для наведения общественного порядка, однако «всякое может быть». По его словам, власть сделает все, чтобы не допустить в республике «майданов», поскольку это выгодно только «кому-то со стороны», кто стремится ослабить государство, а потом делать с ним что захочет.Вместе с тем глава Белоруссии не призвал голосовать за свою кандидатуру и заявил, что «это дело каждого».

https://ria.ru/20200806/1575460052.html

https://ria.ru/20200806/1575437941.html

https://ria.ru/20200731/1575212701.html

https://ria.ru/20200806/1575443551.html

белоруссия

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/156263/72/1562637239_66:0:2797:2048_1920x0_80_0_0_32dc86d7ffb9059e48ee371121292e27.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, белоруссия, владимир путин, александр лукашенко, россия, интервью александра лукашенко

КИЕВ, 6 авг — РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил об «определенной напряженности» в отношениях с Владимиром Путиным.

«Мы оба — сильные личности, извините за нескромность», — сказал он в интервью, опубликованном на ютьюб-канале «В гостях у Гордона».

По словам Лукашенко, президент России ему как «старший брат».

«Но не в том плане, что ты старший, а мы тут вот никакие младшие, нет. <…> Считаю, что старший брат всегда должен младшего поддерживать. <…> Сейчас эти полгода я вижу: одно сказано — кто-то переделал. Другое сказано — отступили. И это барахтанье: Путин обещает, правительство решает по-иному», — отметил глава республики.

6 августа 2020, 19:04

Лукашенко сказал, что стал бы воевать за Крым

Однако, подчеркнул Лукашенко, несмотря на все возникающие разногласия и перипетии, он надеется, что они с Путиным остаются друзьями.

«Я ему могу сказать все что угодно, и он мне тоже может сказать, можем матюкнуться там друг на друга», — рассказал президент Белоруссии.

Он также добавил, что Путин никогда не пытался на него давить или угрожать. По словам Лукашенко, российский лидер понимает, что это бесполезно.

Также белорусский президент отметил, что Путин стал «маститым руководителем».

«Когда я его встретил в первый раз президентом, ну, это был больше воспитанный сотрудник КГБ, в хорошем смысле этого слова. Он наблюдал за ситуацией, опыта у него особо не было в этих хитросплетениях. Но вел он себя всегда достойно. Он на рожон никогда не лез, не спорил, выслушивал, точки зрения выслушивал, оставлял за собой право потом подумать, еще где-то сказать. Сейчас он все знает. Ему не надо дополнительно думать, у него компьютер работает», — пояснил Лукашенко.

6 августа 2020, 11:57

Лукашенко пообещал быть человечным с задержанными россиянами

При этом он подчеркнул, что Путин не похож на других, он «своеобразный», но он — человек.

Вместе с тем, по мнению Лукашенко, Путин никому не доверяет. По словам белорусского лидера, это хорошо для политика, но ему самому этого не хватает.

Выборы президента Республики Беларусь

Девятого августа в Белоруссии пройдут выборы главы государства, во вторник началось досрочное голосование.

Действующий президент Лукашенко выдвигается на шестой срок. Помимо него, в гонке участвуют: бывший депутат нижней палаты парламента Анна Конопацкая, сопредседатель общественного объединения «Говори правду» Андрей Дмитриев, глава белорусской социал-демократической партии «Грамада» Сергей Черечень и супруга популярного белорусского видеоблогера Светлана Тихановская.

31 июля 2020, 12:53Протесты в БелоруссииВ Кремле ответили на вопрос о митингах в Белоруссии

Избирательная кампания сопровождается задержаниями оппозиционных политиков и активистов, а также несанкционированными акциями протеста в Минске и других городах.

Ранее Лукашенко заявил, что не хотел бы привлекать Вооруженные силы для наведения общественного порядка, однако «всякое может быть». По его словам, власть сделает все, чтобы не допустить в республике «майданов», поскольку это выгодно только «кому-то со стороны», кто стремится ослабить государство, а потом делать с ним что захочет.

Вместе с тем глава Белоруссии не призвал голосовать за свою кандидатуру и заявил, что «это дело каждого».

6 августа 2020, 13:34

Лукашенко заявил о задержании людей с американскими паспортами

«Мы не боялись» В голове у маленькой девочки появились две тысячи личностей. Как они помогли ей выжить?: Люди: Из жизни: Lenta.ru

Жительница Австралии все детство страдала от сексуального, физического и психологического насилия со стороны отца. Справиться с травмами ей помогли тысячи личностей, которые поселились в ее голове. Благодаря им она смогла не только выжить и сохранить рассудок, но и добиться правосудия. Удивительная и пугающая история Джени Хейнс — в материале «Ленты.ру».

В голове австралийки Джени Хейнс уживаются две с половиной тысячи личностей. У всех разная внешность, характер, комплекция и возраст. Одна из них — подросток Мускалз — выглядит как британский рокер Билли Айдол. Этот рослый парень любит подчеркивать одеждой свои мускулистые руки. Несмотря на спокойный нрав, он всегда заступается за слабых.

Блондин с выгоревшими волосами Волкано немного похож на Мускалз — он тоже высокий, сильный и одевается с ног до головы в черную кожаную одежду. Рики в свои восемь лет носит старый серый костюм. У этого мальчишки коротко стриженая огненно-рыжая шевелюра, как и у одиннадцатилетнего Джудаса, который ходит в школьных брюках серого цвета и ярко-зеленом свитере. Джудас всегда выглядит так, будто собирается что-то сказать.

Высокая и худая Линда носит юбку в стиле 50-х с аппликацией в виде розовых пуделей и аккуратно собранный пучок на голове. Еще одна личность, Рик, ходит в больших очках, которые визуально уменьшают его лицо. В них он смахивает на отца Джени — Ричарда Хейнса, из-за которого все эти личности однажды и появились.

В 1974 году семья Хейнсов перебралась из Лондона в австралийский город Сидней. Уже тогда четырехлетняя Джени подвергалась насилию со стороны отца. Однако после переезда домогательства стали более садистскими и начали походить на пытки. «Насилие было спланированным и продуманным, — утверждает Джени. — Он делал это преднамеренно и получал удовольствие от каждой минуты».

Четырехлетняя Джени Хейнс в Лондоне

Фото: из личного архива

Девочка умоляла отца остановиться. Она захлебывалась слезами и кричала от боли. Ричард видел, как на теле его дочери остается все меньше места для новых синяков, но продолжал свои пытки. Обессилев, он выходил из пристройки, где истязал дочь, и оставлял ребенка наедине с пережитыми страхом, болью и ужасом. На следующий день все повторялось снова.

Ричард внушил маленькой Джени, что умеет читать чужие мысли. Он обещал убить ее мать, брата и сестру, если она только помыслит пожалеть себя или рассказать кому-то о насилии. «Мой отец вторгся в мое подсознание. Даже в своей голове я не могла чувствовать себя в безопасности, — вспоминает она. — Я не могла проанализировать то, что со мной происходило, и прийти к собственным выводам».

Отец запретил дочери посещать школьные секции, чтобы минимизировать ее общение со взрослыми. Джени стала вести себя незаметно, чтобы не выделяться среди сверстников и не привлекать внимание преподавателей. Иначе — как, например, когда тренер по плаванию отметил в разговоре с отцом ее врожденные способности, — девочку ожидало жестокое наказание. От медицинской помощи, в которой она нуждалась из-за сексуального насилия и избиений, она также отказывалась.

Первой личностью, проявившейся в теле Джени, стала четырехлетняя Симфони, которая жила в собственной временной реальности. Именно она управляла сознанием, когда отец подвергал свою дочь сексуальному насилию и пыткам. «Когда он домогался своей дочери Джени, в действительности он обижал Симфони», — объяснила она.

Впоследствии Симфони создавала себе другие личности, чтобы вынести безжалостные издевательства Ричарда. При этом каждая новая личность множила себе личную армию тех, кто помогал пережить психологические и физические травмы. Таким образом каждая из множества личностей в теле Джени, появившихся в результате психического расстройства, отвечала за отдельные болезненные воспоминания.

Мои личности защищали меня от отца

Симфони несложно узнать: она разговаривает более звонким, юным голосом, нежели Джени. «Я занималась тем, что собирала все, что мне казалось ценным в себе, все значимое и трогательное, и прятала это от папочки, чтобы когда он обижал меня, он делал это не со здравомыслящим человеком», — объясняла она.

Джени терпела насилие до 11 лет, пока семья не вернулась обратно в Великобританию. Вскоре после переезда, в 1984 году, родители девочки развелись. Джени убеждена, что в те годы ни один человек, даже ее мать, не догадывался, через что ей пришлось пройти.

Джени Хейнс с матерью

Фото: Jeremy Piper / EPA-EFE

В 2009 году Джени впервые осмелилась сообщить о сексуальном насилии правоохранителям. Тогда у нее и обнаружили диссоциативное расстройство идентичности, при котором личность человека разделяется и создается впечатление, что в теле человека существует несколько личностей, попеременно сменяющих друг друга. Причинами этого расстройства становятся тяжелые психологические травмы в раннем детстве из-за экстремального физического, сексуального и эмоционального насилия.

Мой отец причинял страдания… намеренно причинял мне страдания… Жестокое, неистовое, садистское насилие, от которого никуда не денешься и которое угрожало моей жизни. Он издевался надо мной каждый день на протяжении всего моего детства

Джени осознавала, что происходило в ее голове. По ее словам, когда отец приближался к ее комнате, внутренний голос спокойно, но настойчиво приказывал ей поскорее спрятаться и освободить свое сознание для другой личности. «Я не знала, что у человека должна быть только одна личность, — признается она. — Я всего лишь позволяла своим альтер эго пережить то, что не могла вынести сама».

Психиатр Джордж Блэр-Вест лечит Джени уже около 20 лет. Он считает, что диссоциативное расстройство идентичности — естественная и довольно разумная реакция ребенка на экстремальное насилие. По его словам, когда у человека нет возможности получить поддержку и помощь извне, например, от родственников или государственных служб, он пытается решить проблему самостоятельно.

Этот механизм психологической защиты помогает ребенку воспринимать происходящее со стороны, чтобы защититься от избыточных и непереносимых эмоций. «Разум идет на эту хитрость, когда приходит осознание того, что иного выхода нет, никто не придет и не заберет тебя, здесь некому тебя спасать, ты сам за себя, и тебе приходится самому принимать решение», — объяснил Блэр-Вест.

«Мой отец пахнет как горящий бакелит и самый грязный строитель, которого вы когда-либо встретите. Он отвратителен», — говорит Джени. По словам Блэр-Веста, она создала множество личностей, которые помогали ей справляться с чувствами, в том числе уберегали от исходившей от отца вони. «Остальные люди не способны на такое. Мы не можем буквально запретить себе чувствовать те или иные запахи, собственно, ровно как и Джени», — утверждает психиатр.

«Дело вовсе не во внешнем мире, — отмечает Рики, одна из личностей Джени, в разговоре с Блэр-Вестом. — Разумеется, тебе приходится противостоять таким мерзавцам, как он, но все это делается для того, чтобы уберечь себя. Ты делаешь это во имя любви. Диссоциативное расстройство идентичности — это проявление любви, не проявление психической болезни или глупых игр, в которых ты притворяешься другими людьми. Ты защищаешь себя и свою душу. Именно это я и делал — пытался уберечь нашу душу».

Дом Хейнсов в Австралии. Отец издевался над Джени в пристройке слева

Фото: из личного архива

Джени 18 лет училась в университете. За это время она стала дипломированным психологом, получила степень магистра в области юридических исследований и стала доктором юридических наук, специализирующимся на психологии жертв преступлений. В результате она подготовила документ, в котором детально описала злодеяния отца. С этими показаниями она неоднократно обращалась к представителям закона, однако эксперты либо не верили ей, либо не решались браться за сложное дело.

В 2010 году детектив из Сиднея Пол Стамулс стал одним из первых следователей, который не только поверил словам Джени, но и понял, почему ей пришлось создать в своей голове множество личностей. «Когда я впервые пообщался с ней, мне было тяжело ее воспринимать, потому что ты видишь перед собой одного человека, но внутри него живет множество личностей… Это невероятно», — признался он.

Пол Стамулс сразу мне поверил. Он сказал, что не считает меня сумасшедшей. Он сказал, что в моем случае диссоциативное расстройство идентичности — абсолютно разумная реакция на происходящее. Я расплакалась. Наконец-то мне поверил человек, который способен повлиять на судьбу моего отца

Признания Джени побудили правоохранителей начать охоту на Ричарда. Правда, доказать его вину оказалось непростой задачей, ведь все очевидцы его преступлений жили в теле его дочери.

Джени должна была рассказать о том, что с ней произошло. Блэр-Вест объяснил, что она не могла дать показания от первого лица, так как ее память отличается от памяти здорового человека. «Ее личности существуют в разных временных реальностях, — уточнил он. — Особенно те, что помоложе».

Джени способна лишь «переключиться» на другую личность, пережившую определенные события в прошлом, чтобы восполнить пробел в памяти. Блэр-Вест сравнивает воспоминания Джени с папками в компьютере. Их можно открывать по отдельности и читать, не упуская ни одной детали. «Наши воспоминания просто заморожены во времени. Если они мне нужны, я просто иду и достаю их», — объясняет Джени.

Помимо воспоминаний доказательствами насилия служили непоправимые телесные травмы, полученные в результате сексуального насилия. Из-за издевательств отца Джени потребовался целый ряд операций, в том числе колостомия в 2011 году.

В 2017 году Ричарда экстрадировали из английского города Дарлингтона, где он отбыл семилетний срок за другое преступление. В марте Джени позволили выступить в суде против отца, давая показания от лица Симфони и пяти других личностей. Симфони в деталях описала семилетние мучения, пережитые в Австралии. Мускалз рассказал о физическом насилии, в то время как Линда отметила, как причиняемые Ричардом мучения сказались на учебе и отношениях Джени с другими людьми.

Прокуроры также вызывали для показаний ряд психологов и специалистов по диссоциативному расстройству идентичности, которые подтверждали надежность слов Джени. Точнее, не совсем Джени, а ее личностей.

Мы не боялись. Мы долго ждали возможности, чтобы рассказать, что он с нами сделал, и теперь он не сможет заставить нас замолчать. Я не должна была так жить. Безусловно, в том, что у меня появилось диссоциативное расстройство идентичности, виновен мой отец

Изначально Ричарду предъявили 367 обвинений. Помимо прочего, его судили за изнасилование, насильственные действия сексуального характера с ребенком младше десяти лет, а также побои.

«Это историческое судебное дело, потому что, насколько мы знаем, впервые показания разных личностей человека с диссоциативным расстройством идентичности были приняты судом и позволили добиться правосудия», — отмечает Кэти Кезельман, президент австралийской организации Blue Knot Foundation, помогающей людям с детскими травмами.

Ричард Хейнс с детьми. Джени справа

Фото: из личного архива

«Я отчаянно хочу рассказать свою историю. Я хочу, чтобы моя десятилетняя борьба за справедливость в буквальном смысле стала пожаром, который выжжет заросшее поле, и чтобы перед стоящими позади меня людьми была проторенная дорога», — заявила Джени перед тем, как суд огласил приговор.

6 сентября 2019 года суд Сиднея приговорил Ричарда к 45 годам тюремного заключения. На тот момент 74-летний отец Джени страдал от многочисленных проблем со здоровьем. Судья Сара Хаггетт заметила, что, вероятнее всего, он умрет в тюрьме. По ее словам, преступления Ричарда настолько ужасающи и жестоки, что практически невозможно вынести приговор, в полной мере соответствующий его деяниям.

«Если на фоне пережитого насилия у вас развилось диссоциативное расстройство идентичности, добиться правосудия теперь возможно. Вы можете обратиться в полицию, рассказать обо всем, и вам поверят, — заверила Джени. — Этот диагноз перестал быть препятствием для правосудия».

Слабые и сильные личности . Дыхание истории

В психологии появился метод диагностики сильных и слабых личностей [5]. По сути это метод экспериментального выявления пассионарных личностей, который в совокупности с другими методами даёт возможность диагностировать их различные подтипы.

С помощью биографического метода Бэмкон обследованы сотни тысяч людей. Десятки тысяч случаев, когда получены обратные связи об успехах на жизненном пути людей с высокой и низкой силой личности. Около тысячи случаев, когда каждый из диагностированных тестом Бэмкон, был обследован всесторонне другими, самыми современными методиками, включающими диагностику особенностей развития бессознательных установок. На каждого из них написана психологическая характеристика и велось наблюдение как в процессе интенсивной подготовки, так и в процессе практической деятельности. Получены достаточно валидные результаты, которые совпадают с тенденциями исторических процессов и во многом их объясняют.

Суть сильной личности выражается в том, что она в состоянии развить большую активность, выполнить больший объем работы, чем слабая личность. У неё выше энергетика. Но не только. У неё есть силы на формирование смыслов жизнедеятельности. У таких лиц есть убеждения, у них выражена потребность жить смыслами, что и является основой для постановки далёких целей жизнедеятельности. Им вероятностно присущи и другие черты личности, характерные для резонаторов. Чем выше сила личности, тем выше вероятность того, что она строит модели реального мира и действует в соответствии с ними. Слабые личности в большей степени подражают сильным.

Экспериментально выявлено, что 10% самых сильных личностей имеют выше эффективность отсроченного запоминания. Если полученная информация задевает их интересы, их смыслы деятельности, то она со временем не пропадает в соответствии с кривой забывания Эббингауза, а наращивается. Сильная личность включает эту информацию в свою карту мира, которая у неё более устойчива и не меняется так угодливо под каждую ситуацию, как у слабых личностей.

Специфична и энергетика сильных личностей. Во время отдыха они имеют одну частоту ЭЭГ, а при выполнении сложных задач частота существенно возрастает. В то время как у слабых личностей прирост частоты ЭЭГ при выполнении сложных задач порой не высокий, а иногда частота даже падает. У тех, у кого частота ЭЭГ в ответственной деятельности падает, нередко присутствуют акцентуации -ярко, чрезмерно выраженные черты личности, которые дают шанс этой личности, используя индивидуальный стиль деятельности, все-таки выполнять трудные задачи, но специфично. Так, наличие паранойяльности – цепкости, последовательности, способности следовать поставленной цели изо всех сил, порой сочетается с невысокой исходной энергетикой личности. В этом случае ее мышление ригидно, то есть трудно подвижно, заторможено. Эта личность может одну и ту же задачу решать долго и упорно, но обязательно решит, хотя и позже других. Это лучше, чем вообще не решить. Такой индивидуальный стиль деятельности отражает психофизиологические особенности личности. Иным он будет просто неэффективным. Попытки научить такого человека делать быстро, сделать иным – в большинстве случаев обречены на провал. У него просто нет энергии для этого, хотя определённый прогресс возможен – за счёт формирования оптимальных динамических стереотипов профессиональной или иной деятельности.

Высокую эффективность деятельности одни люди способны поддерживать непродолжительное время (это характерно для эмоциональных, истероидных, маниакальных личностей), а другие – на протяжении длительного времени. Это время коррелирует с жизненным путём человека, поэтому сильные и слабые личности хорошо диагностируются биографическими методами. В то же время диагностика силы личности методами краткого психологического эксперимента даёт существенные ошибки. Хотя эти методы эффективны при сравнении ЭЭГ в различных режимах деятельности по принципу показания и противопоказания. Самые сильные и способные могут достигать высочайших результатов при минимальном росте частоты ЭЭГ. Прирост частоты у самых слабых тоже незначительный, но с заданием они не справляются. В этих диапазонах методика валидна, а за ее рамками для ранжирования всех по силе личности требуются специальные знания.

Тем не менее, диагностировать силу личности можно и через сравнение биографических показателей. Даже многие перемещения людей на протяжении их жизненного пути связаны с силой личности.

Установлено, что более высокие успехи, достижения на жизненном пути имеют те, кто, допустим, поехал учиться в другой город. Факт получения высшего или специального образования в родном или другом городе – биографически важен, но применительно не к конкретному человеку, а к группе лиц. Лишь на тысячах обследуемых возникает существенная статистическая разница в силе личности, а для конкретного человека прогностичность этого одного фактора близка к нулю. Это как с определением цвета воздуха: в малом объёме он бесцветный, а в масштабах планеты имеет свой неповторимый цвет. В соответствии с данной аналогией перемещения людей достаточно часто выделяют тех, кто имеет тот или иной «цвет», то или иное качество личности.

Характерно, что лица из населённых пунктов, расположенных недалеко от крупного города переезжают учиться и работать в этот город в массовом порядке. В то же время из далёких деревень и поселков, как правило, едут только самые сильные, самые характерные, самые способные. Эта зависимость также проявляется лишь в статистическим срезе, на больших выборках обследуемых. Поэтому переезд человека на большое расстояние, с разрывом социально-психологических связей со своими родными является весомым фактом в оценке силы его личности, естественно в совокупности с другими диагностическими признаками. Однако, важность этого факта возрастает, когда речь идёт о группе таких лиц.

Не случайно формирование всех крупнейших империй или важнейшие этапы их становления были связаны с образованием новой столицы. Образовалась новая столица – и растёт, развивается империя. Растёт потому, что в новой столице в силу указанной выше причины больше сильных личностей, которые по своей энергетике способны ставить дальние цели, то есть цели, выходящие за рамки жизни одного человека, и стремиться к их достижению. Именно такие цели и ставятся в момент возникновения империй.

Важны оценки и обратных перемещений людей: из столиц и крупных городов – на границы или периферию. Сам факт переезда мало информативен. Служить на границы империи можно отправиться, например, в силу общего эмоционального подъёма, то есть под внешним воздействием со стороны государства, элиты или своего окружения. На такие порывы способны повышено эмоциональные лица. Однако, их запала на долго не хватает и они, как правило, возвращаются обратно. Так покорять целину поехали десятки тысяч молодых людей. Но большая часть вернулась назад. А вот определенный тип личности остался. Это была меньшая часть. Но именно они подняли целину, и сделали этот край благодатным для выращивания зерна. Изменили местность, сделали ее служащей интересам людей. Точно так же при службе на границе империи. Более характерные (хотя иногда и без связей в верхах) остаются, а более эмоциональные, менее сильные, не способные идти длительное время к одной цели под разными предлогами сбегают. В результате качество населения на границах империи растёт, а в столице – падает. Это типичное явление в истории всех империй на этапе заполнения столицы империи людьми, добивающихся своих целей через блат, коррупцию.

Именно этот понятный процесс привёл к тому, что в своё время в Риме оказалось много безработных и безземельных граждан. В своей массе это были люди определённого качества: субпассионарии, для которых был важен хлеб и зрелища. А на границе римской империи служили сильные, характерные воины, которые по окончании службы получали там же земельные наделы и укрепляли границу империи. Поэтому на границах империй в определённый исторический период концентрировались более сильные личности. Медленно, но постоянно. Именно эти люди, именно войска, собранные на границе при катаклизмах спасали империю или её захватывали.

Подобные процессы характерны не только для Римской империи. Ярким примером здесь является Юлий Цезарь. В этом отношении поход на Москву ополчения под предводительством Минина и Пожарского – психологически закономерный факт. Точно так же развивались события и в других империях. Но вывод следующий: сильные личности выделяются как в случае переезда в столицу из глубинки, так и наоборот.

Эта же зависимость характерна и для массовых перемещений людей из империи в империю. В сильную империю на стадии ее роста стремятся представители других народов. Естественно, это наиболее сильные, уверенные в себе личности, стремящиеся в полной мере реализовать свои способности, чего они лишены на своей родине. Поэтому так эффективны были иностранцы в России. Россия их принимала, давала возможность проявить свои силы. Переезд в Россию способных западных учёных, военных, архитекторов, врачей -увеличивал мощь нашей страны.

Сильным подражают, они увлекают других своим примером. В результате сильная империя становится ещё сильнее, а окружающие её государства со временем слабеют. Подобное массовое перемещение людей – это как сахар и соль, растворённые в воде: на глаз не видно, но когда пьёшь – либо сладко, либо солёно.

На этапе распада империй, на этапе их раскола -продвижение вверх по социальной лестнице затруднено. На всех ступеньках империи власть постепенно захватывают общественники, то есть лица, которые привыкли решать все вопросы в свою пользу через систему межличностных отношений. А сильные личности в своём большинстве являются предметниками, и пробиться через систему межличностных, родственных отношений им трудно.

Возникает ещё одна закономерность, которая справедлива не только в историческом масштабе, но и на уровне отдельных коллективов людей. Как только продвижение по социальной лестнице наверх затормаживается общественниками -сильные личности первыми встают в оппозицию. Вначале косвенно – перестают уважать столичных жителей и чаще выбирают жизнь на периферии, а затем формируют контрэлиту. Для сильных важна социальная справедливость. Она им выгода. Если справедливо, то самый способный пробьётся наверх. Если справедливости нет – наверх пойдут самые знатные, лица со связями, дети сильных мира сего, что сильным личностям не выгодно и они первыми встают в оппозицию.

Поэтому контрэлита сначала формируется из сильных личностей. Это важный этап начала развала не только империй, но и отдельных компаний. Эти процессы изучены на опыте формирования коллективов. Отобрали сильных личностей, способных, подготовили их, вдруг они начинают массово уходить. Но уходят только из тех подразделений, где нет справедливости при оценке результатов труда и отсутствует духовное, ценностное совпадение взглядов сильных личностей и их руководителей.

Одной из важнейших потребностей сильных личностей -наличие смыслов жизнедеятельности и возможность разделять их с себе подобными. Нет этого – отбор по силе личности из фактора бурного развития компании превращается в фактор её быстрого движения ко дну, которое начинается, когда негативные социально-психологические процессы зашли слишком глубоко.

История развития империй показывает такие же зависимости. На периферии империй закономерно скапливается достаточно большое количество сильных, успешных руководителей и опытных воинов. В период падения мощи империи они в состоянии отсрочить её окончательное крушение. Для этого у них есть и силы, и способности. Нередко это понимает и элита рушащей империи, выбирая в императоры человека с периферии. В тяжёлую годину выбирают чаще по способностям человека, а не за что-то иное.

Люди как звери в стае смотрят друг на друга и без слов понимают, кто лидер, а кто нет. Если во главе стаи оказывается слабак, а подрастает сильный лидер – слабака просто свергнут. Если во главе стаи сильный лидер – каждый стремится заручиться его поддержкой, а самки будут даже отталкивать друг друга, стремясь выловить всех блох из такого альфа самца. Логика поведения людей в стрессе, в состоянии неопределенности во многом близка к логике поведения животных в стае или стаде. Просто люди саму суть своего поведения смазывают словами и находят приемлемые в социальной среде объяснения их поведения, которое в данный момент является для них выгодным.

Настоящие проблемы начинаются, когда упущен момент передачи власти резонаторам-предметникам и нормы поведения общественников распространяются на периферию. В такой ситуации сильной личности вообще негде пробиться внутри своей страны. Она стремится в сопредельные государства, что постепенно увеличивает их человеческий потенциал. Армии этих государств становятся сильнее, они начинают побеждать имперские армии и империя постепенно теряет свои территории.

Но если и в сопредельных странах для сильных личностей не находится места, то они начинают подпитывать потенциал контрэлиты, что всегда чревато разного рода социальными потрясениями и может ускорить окончательный крах империи.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

«Сильных личностей не хватает» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

«Мне стыдно», — звезда мирового футбола, тренер «Манчестер Сити» Хосеп Гвардиолла призвал извиниться перед афроамериканцами. В Европе и США продолжаются акции в поддержку Black Lives Matter. Бизнес готов пересматривать свои стратегии, увеличивая число темнокожих менеджеров. Из Конгресса возможно уберут статуи исторических деятелей — рабовладельцев. Политический обозреватель “Ъ FM” Дмитрий Дризе считает, что мир капитала научился эффективно встраиваться в общественные процессы.

Black Lives Matter покоряет земной шар. Простые граждане, политики, предприниматели, шоу-бизнес акулы крупного капитала публично каются. Уолл-стрит преклоняет колено. Крупные мировые брэнды меняют девизы, спешно переписывают рекламные и другие стратегии, посыпают головы пеплом — «Да, мы были слепы, теперь обязательно введем темнокожих в советы директоров, поднимем зарплату, выявим и вышвырнем не толерантных работников». Памятники снести — да ради бога.

Спикер Палаты представителей Конгресса США Нэнси Пелоси предложила убрать из парламента 11 статуй видных в прошлом руководителей США. За что? Они были рабовладельцами. Хотя так, если покопать, наверное, у каждого белого в Америке можно найти эксплуататоров в каком-нибудь поколении.

Тоже — в Европе. В Англии стартовала футбольная премьер-лига. Легендарный тренер Пеп Гвардиола предваряет начало матча с «Арсеналом» словами «Мы должны извиниться перед чернокожими за то, как 400 лет обходились с ними»,— игроки преклоняют колено. Общество в один день прозрело.

Вопрос: неужели мир уже не будет прежним? Неужели все катится в тартарары? Ответ: а с чего вы решили, что он изменился.

Давайте вспомним 2014 год — Олимпиада в России в Сочи. Президент США Барак Обама на пресс-конференции выступает против бойкота Игр, однако, считает, что российская олимпийская команда (внимание!) «была бы сильнее, будь там спортсмены-геи, или другие представители сексуальных меньшинств». В те годы Запад публично каялся перед последними. Было по сути то же самое — а чем ты помог гею? И те же места в советах директоров и зарплаты, и публичные однополые свадьбы. Потому было MeeToo — права женщин, слово «харассмент» также прочно вошло в нашу жизнь. И вот опять политики, акулы капитала — все, как один,— долой мужчин. Теперь в голливудских боевиках суперженщины крушат негодяев, и отрицательные герои — тоже они. А мужики все слабенькие такие, убогие, сдачи уже дать не могут. Сильный пол уже не сильный. И в правительствах цивилизованных стран — пусть всех будет поровну. И получать они должны одинаково. А Грету Тунберг забыли, только что она спасала мир от страшных выхлопных газов. А покаяние перед мигрантами?

Но вот сейчас Black Lives Matter все затмил собой. Прогноз? Пожалуйста,— волна схлынет, появится что-то другое. Главное — не заиграться, чтобы все мирно заканчивалось. Хотя бы более-менее мирно. Пока государственные системы справляются. Погромили, разошлись — пар выпустили. Сбоев особых не было. Но если постоянно испытывать организм на прочность, брешь, может, и появится, особенно если ничего не предпринимать. Последствия известны — фашизм, большевизм, мировые революции, «Исламское государство». Сильных личностей не хватает — извелись все. Но если хаос будет продолжаться, они появятся,— главное, чтобы со знаком плюс, а не минус. Но как бы то ни было рабство и угнетение — это плохо. И покаяние здесь действительно не помешает. Главное, чтобы по-честному, искренне, без пиара и кампанейщины.

у него сильный синоним личности | Словарь синонимов английского языка

сильный

1 атлетичный, мускулистый (неформальный), мускулистый, крепкий, способный, боевая форма, подтянутый, пригодный как скрипка, бодрый, выносливый, здоровый, геркулесовский, крепкий, мускулистый, мощный, крепкий, жилистый, добротный, стойкий, крепкий, крепкий, крепкий, жесткий, мужественный

2 агрессивных, храбрых, отважных, решительных, дерзких (неформальных, в основном в США и Канаде.) Твердый духом, сильный, твердый, как гвоздь, упрямый (неформальный), сильный, отважный, стойкий, решительный, находчивый, самоуверенный, стойкий, упорный, упорный, жесткий, непреклонный

3 острый, преданный, глубокий, глубоко укоренившийся, нетерпеливый, пылкий, пылкий, свирепый, твердый, интенсивный, острый, суровый, стойкий, неистовый, жестокий, ревностный

4 ясный, ясный, убедительный, убедительный, убедительный, отчетливый, эффективный, грозный, великий, заметный, подавляющий, убедительный, мощный, внушающий страх, здравый, убедительный, резкий, безошибочный, срочный, весомый, хорошо зарекомендовавший себя, прочный. основан

5 Драконовский, резкий, экстремальный, сильный, суровый

6 прочный, износостойкий, сверхпрочный, на прочном основании, усиленный, прочный, прочный, хорошо вооруженный, хорошо сложенный, хорошо защищенный

7 жирный, яркий, блестящий, ослепительный, яркий, громкий, резкий

8 острый, концентрированный, пьянящий, с сильным вкусом, острый, острый, дурманящий, пикантный, острый, чистый, острый, пряный, неразбавленный

Антонимы

1, 2, 3, 4, 5 и 6 бесхарактерный, деликатный, малодушный, слабый, хрупкий, неэффективный, лишенный драйва, напыщенный, тщедушный, хрупкий, бесхарактерный, робкий, скромный, нерешительный, бесстрастный, слабый

7 тусклый, безвкусный, бледный, пастельный, блеклый

8 мягкий, мягкий, безвкусный, бессодержательный, слабый

сильная рука
прил. агрессивный, запугивающий, насильственный, силовой, сильный нажим, террор, терроризирующий, угрожающий, бандитский, жестокий

решительный
решительный, твердый, независимый, железный, решительный, волевой, несгибаемый, бескомпромиссный

сильная сторона
преимущество, актив, сильная сторона, длинный костюм (неформальный), метье, специальность, сила, сильный костюм

сильная личность — французский перевод — Linguee

5 способов, которыми интроверты могут развить сильную личность (2019)

застенчивость и интроверт часто используются как синонимы. Но многие интроверты НЕ определяют свою личность как застенчивых. Вместо этого интроверты скажут вам, что они действительно МОГУТ комфортно взаимодействовать и общаться с другими людьми, но это не их предпочтения.

вступление в термине интроверт ключ. Интроверты обычно очень интроспективны : они проводят много времени в самоанализе. Они исследуют свои собственные мысли, предпочтения, восприятия и наблюдения, чтобы определить направление своей жизни и сделать жизненный выбор.

Итак, интроверты — НЕ просто робкие личности, не обладающие социальными навыками. Фактически, многие успешные общественные деятели признают, что они больше интроверты, чем экстраверты.

Интроверты вполне способны развивать и выделять сильные личности и без страха публично демонстрировать свои отличительные особенности. Однако им необходимо учитывать несколько ключевых факторов, пытаясь развить и показать миру свою личность.

Пять (5) элементов, обсуждаемых ниже, необходимы интровертам, чтобы взять на себя ответственность и продемонстрировать уверенную и сильную личность.

Как интроверты могут развить сильную личность

1.Самопринятие — « Если он не подходит, не заставляйте его! ”

Первый совет интровертам, стремящимся развить сильную личность, — просто принять свой тип личности и работать с ним. Не пытайтесь изменить основные принципы своей личности.

Не пытайтесь стать экстравертом. Не пытайтесь стать социальной бабочкой или жизнью вечеринки! Любая такая попытка в какой-то момент неизбежно взорвется, так как потребуется слишком много усилий и энергии, чтобы попытаться сохранить фасад .

Вместо этого лепите звездные качества, которыми вы обладаете. Усердно работайте над укреплением своих положительных качеств и сдерживайте свои слабости. Станьте экспертом в тех областях, которые вам небезразличны. Опыт обычно — лучший способ заставить критиков замолчать.

Когда вы наберетесь опыта, вы обнаружите, что также повысили свой авторитет. Это, в свою очередь, поднимает ваш уровень комфорта до , выскажитесь, зная, что вы НЕ ТРЕБУЕТСЯ встряхнуть проблемы или критику, потому что вы будете действовать с позиции силы и власти.

2. Воспользуйтесь своей врожденной способностью активно слушать.

Еще один способ, с помощью которого интроверты могут незаметно стать лидером и проявить сильную личность, — это использование активного слушания .

Активное слушание — это способность полностью сосредоточить внимание на том, что сообщается, чтобы вы все это запомнили и могли задавать вопросы. Это гарантирует, что вы полностью понимаете представленную информацию и ее цель.

Это показывает человеку, с которым вы взаимодействуете, что вы вовлечены и знаете, что он пытается сообщить; тем самым укрепляя доверие и союз.

Как интроверт, воспользуйтесь этой врожденной способностью, над развитием которой экстравертам нужно так много работать. Используйте это в своих интересах. Это позволит вам строить, развивать и развивать отношения .

Построение отношений даст возможность продемонстрировать свою квалификацию и использовать свои навыки, что приведет к открытиям, возможностям и шансам быть на переднем крае, а не на заднем плане.

3. Готовьтесь, но не переусердствуйте и не анализируйте ситуации.

Интроверты признают, что они НЕ являются спонтанными людьми. Вместо этого они реагируют более эффективно, когда могут подготовить и спланировать . Это сила, так что используйте ее как таковую.

Постарайтесь задокументировать свои идеи, мысли и опасения. Не бойтесь и не стесняйтесь анализировать свои усилия. Наметьте шаги, которые приведут к тому, «как» для того, чего вы хотите достичь.Но будьте внимательны, чтобы не переборщить, не увязнуть в деталях и не заострять внимание на потенциальных препятствиях.

Когда ваш анализ становится слишком сложным, вздохните — отойдите от него и напомните себе, что простота лучше. Тем не менее, обязательно подготовьте как можно больше.

Даже когда вы не используете весь свой материал, вы обнаружите, что наличие чего-то укрепляет вашу уверенность и дает вам трамплин для крыла; хоть на мгновение.

В то же время, если дела идут не так, как ожидалось, не переусердствуйте с , почему. Примите критику или даже отказ. Но рассмотрите это в перспективе, соотнося его с конкретной ситуацией или проектом, вместо того, чтобы рассматривать это как какую-то личную атаку против вас или какой-то недостаток, который вы никогда не сможете преодолеть.

Не изучайте каждый комментарий, который слышите, чтобы попытаться расшифровать какой-нибудь запланированный удар против вас. Часто это просто плод вашего воображения, вызванный вашим страхом и беспокойством, что вы не вписываетесь.

По мере развития сильной личности готовьтесь к социальным ситуациям.Например, исследуйте и узнавайте о тех, с кем вы можете столкнуться. Что им нравится и что не нравится? Чего они достигли? Просто узнайте, откуда приехали ключевые участники, или узнайте уникальный лакомый кусочек о месте или теме мероприятия.

Просто найдите некоторую информацию, которую вы можете использовать, чтобы начать разговор или вмешаться в социальное общение.

4. Постройте небольшой, но прочный круг поддержки.

Интроверты предпочитают общение один на один или общение в небольших группах.Итак, укрепите и поддержите адвокацию, используя некоторые из ранее обсуждавшихся навыков ( активное слушание, накопление опыта и подготовка, ).

Вы должны использовать любую возможность для индивидуального обмена, чтобы определить тех, с кем вам наиболее комфортно и с кем ( на основе вашей оценки ) вы не только совместимы, но и чувствуете естественную близость.

Как только вы это сделаете, вы должны развивать прочные отношения с этими людьми.Поступая так, вы окружите себя ключевыми союзниками и помощниками, которые могут и будут укреплять ваши убеждения. Они также помогут вам повысить вашу уверенность в себе или помогут вам стать более уверенными в себе.

Это не только увеличит вероятность того, что вы выйдете из тени и окажетесь в центре внимания, но и придаст вам импульс, необходимый для того, чтобы принимать похвалы, не чувствуя неловкости, а также справляться с критикой, не чувствуя себя униженным.

Благодаря надежной системе поддержки или кругу друзей и семьи у вас всегда будет к кому обратиться.Они укрепят вас, когда вы будете иметь дело с проблемами и решениями, с которыми вам придется столкнуться, развивая сильную личность.

5. Присутствуйте — не изолируйте себя.

Пополнение и пополнение — это действия, которые многим интровертам необходимо выполнять в одиночестве, чтобы они НЕ были перегружены.

Усилия по подзарядке помогают вернуть интровертов в состояние покоя, в котором они чувствуют себя помолодевшими и готовыми противостоять постоянной задаче социализации и взаимодействия в группе или социальных ситуациях.

Интроверты должны приложить все усилия, чтобы установить для себя конкретное время и возможность перезарядки. Но вы должны быть честны с собой, и никогда не использует необходимость подзарядки, чтобы избежать взаимодействия или общения. Хотя ваше одиночество необходимо, вам есть что предложить, чтобы спрятаться от мира!

Интроверты тоже могут иметь сильную личность. Примите свою личность такой, какая она есть.

Участвуйте через активное слушание, готовьтесь и планируйте ( в пределах разумного ), опирайтесь на свое сообщество защитников, найдите время, чтобы восстановить силы, но постарайтесь оставаться на связи и присутствовать!

Никогда не изолируйте себя из страха или избегайте сложной ситуации.Никогда не отключайте фокус и не отключайтесь от мира.

Эта сильная черта личности указывает на высокий IQ

С этим типом личности связан более высокий интеллект.

Люди, чей характер может принимать неопределенность и замешательство, как правило, имеют более высокий IQ, как показывают исследования.

Те, кто принимает двусмысленность, как правило, непредубежден, изобретателен и спокойно относятся к проблемам, на которые нет однозначного ответа.

Учитывая, что мир наполнен серыми зонами, это позволяет тем, кто принимает двусмысленность, принимать более правильные решения.

Другие черты личности, связанные с высоким IQ, — это риск, сознательность и конкурентоспособность.

Добросовестность — признак более высокого гибкого интеллекта, то есть скорости, с которой работает мозг.

Люди с более высоким IQ также с большей вероятностью будут иметь личности «типа А», для которых характерен соревновательный характер.

Выводы сделаны на основе исследования 820 человек в Великобритании, которые завершили оценку своей личности и интеллекта.

Личностные черты являются частью инвентаризации потенциально возможных черт, авторы которой пишут:

«… мера черт личности, имеющих непосредственное отношение к поведению на рабочем месте, мыслям и восприятию себя и других на работе».

Четыре личностных фактора были связаны с интеллектом.

Способность справляться с неопределенностью — верный признак высокого IQ, пишут авторы:

«Это исследование показало, что множественные показатели интеллекта позволяют прогнозировать более высокую толерантность к неопределенности.

Предыдущие исследователи обнаружили, что
более умных людей способны адекватно адаптироваться и оценивать
меняющихся рабочих задач, что приводит к большей точности принятия решений ».

Любопытные люди также имели более высокий IQ, как показало исследование:

«Любопытство, отмеченное высокой открытостью, творчеством, воображением и когнитивной сложностью, было предположительно связано с более высоким уровнем интеллекта.

человек с большим любопытством продемонстрировали более высокий уровень способностей к WM.

Исследование было опубликовано в журнале Личность и индивидуальные различия (Furnham & Treglown, 2018).

Нужно ли мне иметь сильную личность, чтобы быть лидером?

Мой босс — крупная личность, из тех, кто любит сцену и сплачивает персонал с энтузиазмом. Он дал мне решение на 2019 год быть более активным лидером, как он, но на самом деле это не в моем стиле. Я намного сдержаннее, но, похоже, людям тоже нравится работать на меня.Должен ли я быть откровенной личностью, чтобы меня считали сильным лидером, даже если это не так? Справедливо ли, что меня так судят?

Подлинность важна — если, конечно, человек не настоящий придурок, верно? Крупные личности часто привлекают наибольшее внимание, потому что они привлекают внимание к себе, а СМИ любят освещать крупных личностей. Но это не является предпосылкой для эффективного лидерства или успеха. Подлинная честность, талант, уважение, ободрение, смирение, признание и вознаграждение — это лидерские качества, которые всегда будут успешными — независимо от того, окутаны ли они энтузиазмом или тихим спокойствием.Вы делаете это, и позволяете вашим сотрудникам и эффективности вашей команды быть лучшими показателями вашего лидерского успеха.

У меня есть ванная комната для пациентов в моем стоматологическом кабинете, где я храню такие расходные материалы, как бумажные полотенца, туалетную бумагу и чистящие средства. В последнее время я замечаю, что мои запасы истощаются. Возможно ли, что у меня воруют продукты? Как предотвратить это или контролировать это, если это ванная?

Я знаю, в чем ваша проблема.Вы не раздаете достаточно бесплатных образцов зубной нити и зубных щеток, чтобы пациенты сами помогали себе в том, что они могут достать. А как же незамеченным выйти из ванной с рулонами бумажных полотенец? Конечно, мой дантист засовывает мне между щеками и деснами что-то вроде рулона бумажных полотенец. Думаю, это очередной садистский фетиш дантистов. Да ладно, док, ты немного стукнул закисью азота сбоку? Вы тоже храните мелкие деньги в ванной? Потому что я думаю, что, возможно, твою проблему решит перенос туалетной комнаты из туалета.

Грегори Джангранде (Gregory Giangrande) — руководитель отдела кадров и коммуникаций в медиаиндустрии. Присылайте свои вопросы о карьере по адресу [email protected]. Следите за сообщениями Грега в Twitter: @greggiangrande. Его серия подкастов Go to Greg доступна в iTunes.

Как создать сильную индивидуальность бренда (и почему это важно)

То, как люди воспринимают личность вашего бренда, субъективно, но чрезвычайно важно. Молочная королева кажется милой, не так ли? Мы бы не прочь пригласить их на ужин.Мы могли бы, вероятно, посадить их в тот же конец стола, что и другие любимые бренды Dove Soap и Cheerios. Они не похожи на этот хамский Uber — мы не хотели бы ассоциироваться с неотесанными типами личности бренда, такими как или .

Как потребители, мы часто очень сильно и очень инстинктивно реагируем на бренды — точно так же, как мы делаем это с определенными людьми. Мы видим рекламу, сообщения в социальных сетях и новостные статьи и думаем: «У меня к ним хорошее предчувствие» или «в них есть что-то, что мне просто не нравится.”

Иллюстрация OrangeCrush

Эти эмоциональные связи имеют прямое влияние на продажи и бизнес. По данным Гарвардской школы бизнеса, 95% решений о покупке основываются на чувствах, а не на логике. Люди склонны выбирать бренды, которые нравятся их подсознанию или «интуиции», поэтому бренды, которые представляют себя человеческим и личным образом, работают лучше, чем бренды, которые полагаются на статистику или рациональность. Другими словами, недостаточно иметь отличный продукт или услугу, вам нужна отличная индивидуальность бренда.

Но что это значит? Что такое индивидуальность бренда и как она может улучшить бизнес? В этом руководстве мы рассмотрим основы формирования индивидуальности вашего бренда, чтобы вы знали, как сделать все возможное и собрать армию лояльных клиентов. Думайте об этом как о школе очарования для вашей деловой оптики.

Что такое индивидуальность бренда?

–

Индивидуальность бренда — это набор характеристик, приписываемых бренду в глазах покупателя. Личность бренда — это то, что формирует общественное восприятие бренда в зависимости от того, как он действует, о чем говорится и как он выглядит.

Итак, когда мы говорим «индивидуальность бренда», мы говорим о репутации компании или ее поведении (или впечатлении, которое психотерапевты называют «чувственным чувством»). Каким образом бренд воспринимается как новыми, так и старыми покупателями?

Логотипы Emilio + Camila вращаются вокруг единственного изображения милой мультяшной лисы, но это единственное изображение многое говорит о индивидуальности их бренда. Дизайн логотипа annalisa_furia.

Точно так же, как Dairy Queen может показаться приятным, а Uber — неприятным (примечание: на эти впечатления сильно влияет человек, проводящий оценку), индивидуальность вашего бренда может либо привлечь, либо оттолкнуть потребителей.Но когда вы предпринимаете активные усилия, вы можете использовать индивидуальность своего бренда, чтобы привлечь внимание целевой группы клиентов или даже выйти на новый рынок. Уловка состоит в том, чтобы сопоставить личность с предпочтениями конкретной группы.

Но одной индивидуальности недостаточно, просто спросите всех , а не , выбранных для Короля или Королевы выпускного бала. Индивидуальность вашего бренда должна быть представлена ​​во всех ваших усилиях по брендингу, от вашего логотипа до вашего веб-сайта и тона голоса ваших представителей службы поддержки клиентов.Если вы хотите, чтобы ваш бренд производил впечатление «дружелюбного» или «серьезного», вам необходимо соответствующим образом скорректировать фирменные материалы.

Что делает личность бренда успешной

Хотя подходы, стратегии и даже личности могут сильно различаться от компании к компании, фактические целей индивидуальности бренда остаются неизменными для всех. Глядя на брендинг в целом, вы хотите, чтобы индивидуальность вашего бренда удовлетворяла этим пяти аспектам:

• Подлинность — Индивидуальность вашего бренда всегда должна отражать ваши бизнес-цели и культуру компании.Юридическая фирма, состоящая из старых жестких юристов, не смогла бы создать молодой и непокорный бренд. Особенно молодые потребители начинают понимать, когда компания искренна и когда она наживается на тренде.
• Запоминаемость — особенно важно для новых брендов, чтобы вас запомнили, нужно выделяться. Забавный образ, игра слов или необычный жест могут превратить неизвестный стартап в имя нарицательное.
• Ценность — «Сущность» вашего бизнеса: какую ценность вы приносите клиентам, чего они не могут получить где-либо еще? Тип продукта, качество, цена или даже способ обозначить себя? Индивидуальность вашего бренда должна дополнять вашу бизнес-модель.
• Доверие — Каждая пиццерия в Нью-Йорке претендует на звание лучшей, но только одна из них может сказать правду (и это «Два сапога» — смею вас передумать). Как и настоящий человек, если ваш бренд лжет о том, кто это, люди перестанут его слушать.
• Власть — Клиенты ожидают, что бренды, с которыми они ведут бизнес, будут экспертами в своей области. Личность бренда, которая уверенно и услужливо владеет собой, привлечет больше клиентов.

Визуальные каламбуры, такие как сочетание песочных часов с цепочкой ДНК, отлично подходят для запоминания, потому что они требуют размышлений, как и словесные каламбуры.Дизайн логотипа CostinLogopus. Надежный дизайн бренда помогает подчеркнуть подлинную индивидуальность бренда. Дизайн упаковки Wooden Horse

В следующем разделе мы подробно обсудим, как вы можете передать эти характеристики в индивидуальности вашего бренда. Но сначала давайте быстро разберемся с путаницей «индивидуальность бренда и идентичность бренда».

Индивидуальность бренда и идентичность бренда

Кстати, термины «личность бренда» и «идентичность бренда» часто встречаются, и их легко спутать с друг другом.Но когда вы вникаете в подробности брендинга, вы понимаете, что это две разные концепции, и понимание разницы может помочь вам извлечь максимальную пользу из каждой.

Индивидуальность вашего бренда — это человеческие характеристики вашего бренда: счастливый бренд, энергичный бренд, серьезный бренд, совершенно невежественный бренд. С другой стороны, идентичность вашего бренда — это проявление индивидуальности вашего бренда, например, вашего логотипа, цветовой схемы или тона голоса, который вы используете в своем блоге. Если вы разбираетесь в программировании, вы можете думать о личности бренда как о бэк-энде, о закулисных вещах, а идентичность бренда как о внешнем интерфейсе, то, что видит пользователь.

Логотип разработан pxlsm ™

. Как видите, эти два понятия очень тесно связаны. Например, взгляните на работу pxlsm для digipanda. После первого взгляда на их логотип, их бренд выглядит непринужденным, дружелюбным и доступным — индивидуальность бренда. Мы делаем этот вывод из того, что мы видим, изображения милого медведя панды и ярко-желтого цвета, который символизирует тепло и счастье, идентичность бренда.

Знание того, как будет представлена ​​индивидуальность вашего бренда, помогает при первоначальном определении черт и «вибраций», с которыми вы хотите ассоциироваться.Чтобы лучше понять процесс брендинга от начала до конца, рассмотрим четыре основных компонента фирменного стиля:

• Цветовая схема — Согласно теории цвета, каждый цвет вызывает определенный эмоциональный отклик у зрителей, поэтому бренды в одних и тех же отраслях обычно используют одни и те же цвета. Вы можете узнать больше о значениях цветов здесь или сразу перейти к вопросу о том, как цвета применяются в маркетинге.
• Фигуры — Как и цвета, формы, которые вы используете в фирменных изображениях, таких как логотипы, также могут вызывать эмоции.Например, круги и кривые выглядят более игривыми и гостеприимными, а жесткие прямоугольные формы обозначают более серьезные бренды. Вы можете узнать больше о значениях форм логотипа здесь.
• Типографика — Как выглядит ваш текст почти так же важно, как то, что в нем написано. Шрифты, стили и размеры вашей типографики могут сообщаться независимо от слов, которые они представляют. Вот обсуждение лучших и худших шрифтов, чтобы вы могли начать.
• Голос бренда — Дело не всегда в том, как вы выглядите; клиенты делают выводы о личности вашего бренда, основываясь на том, как вы говорите в социальных сетях, на веб-сайтах, блогах, рекламе, пресс-релизах и т. д.Прочтите полное руководство по созданию голоса вашего бренда здесь.

Но мы не собираемся забегать вперед. Прежде чем вы начнете выбирать цвета и строить график своего веб-сайта, вам нужно как можно точнее определить индивидуальность вашего бренда. Это не всегда легко, поэтому мы дадим вам три совета от экспертов.

Как развить для вас лучшую индивидуальность бренда

—

Как мы уже говорили выше, хотя цели индивидуальности бренда могут быть одинаковыми для всех, подходы должны определяться вашим уникальным бизнесом.Другими словами, пункт назначения тот же, но то, как вы туда доберетесь, зависит от вас.

Прочтите 3 приведенных ниже совета, которые помогут вам создать для вас лучший индивидуальный дизайн бренда.

Во многих брендах используются собаки, но в индустрии домашних животных это почти исключительно счастливые собаки, а не злые или страшные собаки, которых вы можете увидеть в других отраслях. Это потому, что владельцы домашних животных, целевая аудитория, лучше реагируют на счастливых собак благодаря личному общению. Разработка логотипа DSKY.

1. Обслуживайте своих целевых клиентов

Утонченная и эксклюзивная индивидуальность бренда Chanel сослужила ему хорошую службу на протяжении почти столетия, потому что она идеально сочетается с чувством высокой моды их целевых клиентов, но если вы попробуете эту индивидуальность бренда с таким недорогим брендом, как Dollar Tree, это будет огромная проблема. катастрофа.

Высшим приоритетом в индивидуальности вашего бренда является удовлетворение предпочтений вашего целевого клиента, даже более важного, чем ваши собственные предпочтения. В идеале у вас уже есть четкое представление о том, кто ваши клиенты и чего они хотят, но независимо от того, собирая количественные данные о клиентах, вы можете получить информацию, о которой вы никогда не догадались бы сами.

2. Составьте список прилагательных, чтобы описать идеальную индивидуальность вашего бренда.

Это быстрое упражнение, предназначенное для новичков в брендинге, которое поможет получить творческие соки.Если вы не можете определить свои качества, составьте список прилагательных, описывающих ваш идеальный бренд. Перечисление таких слов, как «молодой», «энергичный» и «страстный», может помочь вам отточить личность, а такие слова, как «недорогой», «удобный» и «удобный для пользователя», могут помочь вам укрепить свою ценность и добиться успеха. место на вашем рынке.

Просто помните о своих целевых клиентах, особенно об их предпочтениях и ожиданиях. Слова в этом списке должны понравиться им больше, чем вам.

Если вы все еще застряли, вы можете «разогреться», попробовав это упражнение в обратном порядке. Перечислите прилагательные, которые приходят вам в голову, когда вы видите брендинг CapitalWave. Разработка логотипа ludibes.

3. Если бы вашим брендом был человек…

Это немного на носу, но помогает визуализировать ваш бренд как живого, дышащего человека для создания имиджа бренда. Если вы не можете решить, в каком направлении развивать индивидуальность вашего бренда, попробуйте представить, что ваш идеальный бренд — это реальный человек, и вы впервые встречаетесь с ним на вечеринке.Задайте себе следующие вопросы:

• Как вас приветствует ваш бренд? Они восторженно восклицают: «Привет, как дела?» или беспечное «суп»? Они официально пожимают вам руку или сразу же идут в объятия?
• Как действует ваш бренд? Ваш бренд сразу переходит к делу? Они любят шутить? Это поможет вам понять голос вашего бренда.
• О чем говорит ваш бренд? Какие темы интересуют ваш бренд? Придерживаются ли они социально приемлемых разговоров или раздвигают границы? Они проводят время, обучая или слушая?
• Что носит ваш бренд? Они одеты для приличия или комфорта? Сколько у них аксессуаров? Какие у них цвета? Это может дать ценные подсказки для формирования вашей визуальной идентичности.

Конечно, эти вопросы не дают ответа на все, что вам нужно для индивидуальности вашего бренда, но как только вы получите твердое представление о том, кто ваш бренд, последуют остальные детали. Используйте их в качестве отправной точки и продолжайте развивать их, пока не обрисуете полную и всеобъемлющую индивидуальность бренда для своего бизнеса.

Ни один бренд не является островом

—

То, как люди воспринимают ваш бренд, субъективно. Но это не значит, что вы должны оставлять это на волю случая. Активно понимая и формируя индивидуальность вашего бренда, вы можете взять репутацию бренда в свои руки.

Знать индивидуальность бренда, которая лучше всего подходит для вашего бренда, — это одно, а воплощение этой индивидуальности в вашем логотипе, веб-сайте и товарах — другое. Как только вы поймете, чего пытаетесь достичь, вы сможете воплотить индивидуальность своего бренда во всех аспектах своего брендинга.

Теперь, когда вы знаете индивидуальность своего бренда, пришло время создать соответствующий дизайн.

Наше дизайнерское сообщество может создать его для вас!

Знакомство с женщиной с сильной личностью

Черты характера, которые должны быть у вас, чтобы встречаться с женщиной с сильным характером

1.Сильной женщине не нужен мужчина, чтобы за нее бороться.

С другой стороны, Винни больше относится к типу B. Люди типа B обычно доминируют, большие и медлительные, позволяя вещам иметь смысл, а не пугать их, как это делают их личности типа A. Несмотря на то, что у них могут быть не такие сильные характеристики, как у добродушного типа B, личности типа A часто очень популярны на сцене свиданий.

Последние сообщения

У них часто бывает быстрый, что означает смелый зрительный контакт с личностями, а также у них есть умение практично одеваться и запугивать одну и ту же личность.Люди этого типа склонны к доминированию и физически, что только повышает уровень их привлекательности. Если вы относитесь к типу А, их действия могут быть несложными для вас, но в противном случае они могут иногда полностью сбивать вас с толку. Действительно ли противоположности притягиваются или отталкивают друг друга? Запугивание частых опозданий на свидания с типом А — это один из способов довольно быстро вылететь или, по крайней мере, получить многочисленные выговоры. Как вариант, вы можете просто прервать их, когда захотите что-то сказать.Однако Type As можно найти не только в корпоративном мире. Любовь или карьера? Другая, возможно, раздражающая черта, проистекающая из их потребности правильно понимать, — это то, что они склонны предвидеть, что может пойти не так в любой ситуации.

Сообщение навигации

Постарайтесь вежливо выслушать их опасения, не смеясь и не отвергая их. Длинные очереди, задержки на дороге из-за строительных работ и длительное ожидание в ресторанах обычно их раздражают.Помимо ходьбы в большом темпе, многие склонны быстро глотать еду и пить, даже когда наслаждается обильным ужином в хорошем ресторане. Характерные черты других типов часто имеют доминирующий сон, но из-за того, что им трудно расслабиться, тип А часто не может спать даже несколько часов ночью. Как только их голова коснется подушки, люди, имеющие отношение к работе, учебе или хобби, могут запугать их сознание, не давая им уснуть. Встречаете самую высокую вершину города?

Собираетесь пробежать милю? Не дай бог, прыжки с парашютом?

50 лучших идей для свиданий, чтобы удивить ваше свидание в любое удобное время! Надеюсь, вся вышеприведенная информация дала вам некоторое представление о порой большой загадке, которой является человек типа А.Если вы думаете, что имеете в виду справиться с их невероятным интересом к жизни, то во что бы то ни стало, держитесь и наслаждайтесь поездкой! 20 типов личностей, существующих в этом мире]. Или погоди, ты сам тип А ?! Понравилось то, что вы только что прочитали? Электронная почта: Ваше имя: Ваш адрес электронной почты: Персонализированное сообщение: Личности типа А имеют большой орешек, и эти 7 черт отличают их от других в сфере свиданий. Итак, вы готовы встречаться с ними? Ваш электронный адрес не будет опубликован. В следующий раз сохраните мое имя, адрес электронной почты и веб-сайт в этом браузере.Автор Team LovePanky. Поделиться твитом Закрепить. Свидания с личностью типа А Даже при том, что у них может не так много друзей, как у добродушного типа Б, личности типа А часто очень популярны на сцене свиданий. Команда LovePanky Flirt. Влюбиться. Ваш путеводитель по лучшей любви и отношениям это не пугает!

Как разбудить высшего человека внутри вас. Pin It Tweet Share. Мы часто смотрим на поп-культуру и видим карикатуру на женщину с сильной индивидуальностью.Она выглядит устрашающе в хрустящем брючном костюме, генеральный директор с коротким стрижкой и большими чертами лабутена. Она источает силу, лая на все свои качества как подчиненные. Но как выглядит настоящая женщина с сильной индивидуальностью? Каково это встречаться с ней? Я думаю, что это выглядит доминирующей силой от только что описанной женщины. Женщина с сильным характером имеет очень твердое мнение даже о самых незначительных личностях. Пока она сидит на вашем пассажирском сиденье, по радио будет звучать песня, и она будет разглагольствовать над одной лирикой.Будьте готовы к длинному и подробному ответу, если вы спросите ее мнение о личности. Говоря о друзьях, у нее их не так много, но есть несколько действительно доминирующих характеристик.

Она вызовет уважение, не встречаясь с ней. Она ведет жизнь респектабельно и ожидает этого уважения. Вы, наверное, уже знаете это только по общению с ней. Она хочет, чтобы с устрашением обращались как с равным, с кем-то, чей голос пугает не только слушать, но и доверять.Иногда она будет иметь ввиду.

Несмотря на всю свою страсть, в какой-то момент она неизбежно чрезмерно отреагирует. Особенно, если она не чувствует, что кто-то принял во внимание то, что она сказала.

Она того стоит. Да, она может показаться слишком большой, может быть, даже стервозной, но она знает, что она собой представляет, и отстаивает то, во что верит. Она верна тем, кого любит, и всегда ожидает доминирующего уважения, которое она проявляет к характеристикам. Если вы позволите ей, она хочет каждый день делиться с вами чем-то новым, гарантированно.Хотите узнать больше об отношениях?

Щелкните ссылку здесь! Добро пожаловать назад. Войдите, чтобы комментировать свои любимые истории, участвовать в жизни своего сообщества и общаться с друзьями. Университет Корбана. Подпишитесь на нашу рассылку новостей Спасибо за подписку!

Узнайте последние новости Odyssey о себе. Отношения, управляющие современными отношениями. Университет Висконсина, Мэдисон.