Твердое решение 3: Твердое решение 3 комикс

Набор посуды INGENIO RED из 3 предметов: сковороды 24/28 см, ручка Ingenio 3 04154820

Как лучше использовать мой прибор

Что следует делать, если пища начинает пригорать?

Посуда с антипригарным покрытием специально предусмотрена для защиты продуктов от пригорания. Однако сковороды и ковши нуждаются в надлежащем уходе. Для этого, пожалуйста, соблюдайте следующие рекомендации: перед первым использованием смажьте сковороду/ковш небольшим количеством растительного масла, затем помойте и протрите насухо. Время от времени повторяйте данную процедуру, если сковорода/ковш регулярно моется в посудомоечной машине. Также необходимо избегать чрезмерного нагревания и появления царапин, в частности связанного с использованием металлических принадлежностей (кухонных лопаток, половников) и/или очисткой с помощью кухонной губки.

Может ли посуда с антипригарным покрытием использоваться в духовке?

Для приготовления пищи в духовке могут использоваться только сковороды, ковши и сотейники линейки Ingenio со съемными ручками, при этом съемные ручки должны быть предварительно удалены. Посуда никогда не должна использоваться в микроволновых печах и аэрогрилях.

Правила пользования и меры предосторожности

• Помойте сковороду горячей водой с жидкостью для мытья посуды. Протрите насухо и смажьте антипригарное покрытие небольшим количеством масла перед первым использованием. Удалите излишки масла.
• После каждого использования кухонную посуду следует мыть и протирать.

Thermo-Spot®: При нагревании сковороды до какой температуры индикатор меняет цвет?

Сковороды: от 140 °C до 195 °C
Сковороды для блинов: от 165 °C до 240 °C
Это оптимальная температура для обжарки и готовки. Данный индикатор позволяет готовить более здоровую пищу при идеальной температуре.

Можно ли при приготовлении пищи на сковороде или в ковше пользоваться металлическими кухонными принадлежностями?

При использовании посуды следует руководствоваться рекомендациями, приведенными на упаковке или в прилагаемой к изделию инструкции. С изделиями определенных гамм допускается использование кухонных принадлежностей из металла, за исключением ножей и венчиков. Однако для продления срока службы сковороды или ковша мы настоятельно рекомендуем отказаться от использования металла. Предпочтение следует отдавать изделиям из пластика или дерева.

Что следует делать, если пища начинает пригорать? (относится только к керамическому покрытию)

Антипригарное керамическое покрытие менее эффективно и менее долговечно по сравнению с классическим ПТФЭ-покрытием. При приготовлении пищи рекомендуется использовать больше масла или жира. При мытье требуется применять чуть больше усилий и больше жидкости для мытья посуды. В случае пригорания пищи, замочите посуду в мыльном растворе, желательно с добавлением небольшого количества уксуса.
Со временем на поверхности керамического покрытия появляются невыводимые пятна. Это никак не влияет на характеристики посуды и не представляет опасности для здоровья.

Общие рекомендации

• Используйте кухонные аксессуары из пластика или дерева, с изделиями определенных гамм допускается использование кухонных принадлежностей из металла, за исключением ножей и венчиков (руководствуйтесь рекомендациями, приведенными на упаковке или в прилагаемой к изделию инструкции).
• Не разрезайте пищу непосредственно на сковороде.
• Не скоблите поверхность с антипригарным покрытием. Наличие незначительных повреждений и царапин на поверхности абсолютно нормально и никак не влияет на качество приготовления пищи.
• После приготовления пищи избегайте выпаривания досуха и не оставляйте сковороду на разогретой конфорке.
• Всегда выбирайте электрическую конфорку соответствующего размера и следите за тем, чтобы пламя газовой плиты едва касалось дна сковороды и не выбивалось на края.
• Во время приготовления пищи не оставляйте сковороду без присмотра.
• Перед мытьем дождитесь полного охлаждения сковороды.

Что может вызвать изменение формы сковороды?

Деформация сковороды может быть связана с температурным ударом (перегрев пустой сковороды, помещение горячей сковороды под холодную воду или на холодную поверхность и пр.).
Прежде чем мыть сковороду, подождите, пока она остынет до комнатной температуры.
При использовании деформированной сковороды снижается качество приготовления пищи.

Можно ли использовать сковороды в микроволновой печи?

Сковороды НИКОГДА не должны использоваться в микроволновых печах.

Какими кухонными принадлежностями следует пользоваться?

В зависимости от гаммы продукции (см. информацию на упаковке) допускается использование большинства металлических принадлежностей, за исключением ножей, вилок и венчиков. Однако любые металлические принадлежности должны использоваться с соблюдением мер предосторожности. Избегайте использования острых предметов, а также не режьте пищу непосредственно на сковороде. Антипригарное покрытие следует беречь от механических повреждений.

Стоит ли готовить пищу в посуде с антипригарным покрытием при высокой температуре?

Нет. Приготовление пищи при высокой температуре не сокращает время готовки и абсолютно не способствует повышению качества пищи, поэтому настоятельно рекомендуется готовить пищу при средней температуре. Еще одним доводом в пользу данного температурного режима является тот факт, что приготовление пищи при высокой температуре может вызвать повреждение антипригарного покрытия.

Можно ли готовить без масла?

Для продления срока службы покрытия нужно добавлять небольшое количество масла при жарке или приготовлении гриля. При кипячении или тушении масло добавлять не обязательно.

Уход за прибором и очистка

Как я могу очистить сковороду (кастрюлю)?

Сковорода (кастрюля) с антипригарным покрытием:
достаточно очистки вручную в мыльной воде.
Сковороду (кастрюлю) необходимо очищать каждый раз после использования для удаления пленки жира, которая может оставаться на поверхности. Если сковороду (кастрюлю) только протереть бумажным полотенцем или промыть водой, пленка не удалится полностью и может подвергнуться воздействию тепла при следующем использовании посуды: в результате могут появиться пятна.
Сковороды (кастрюли) с антипригарным покрытием нельзя очищать абразивными чистящими порошками или абразивными губками. Для очистки сковороды (кастрюли) как внутри, так и снаружи идеально подходит нейлоновая губка.

Сковорода (кастрюля) с керамическим покрытием:
рекомендуется очищать посуду с керамическим покрытием вручную водой с мягким моющим средством. Этот способ наиболее эффективен.
Если сковорода (кастрюля) покажется недостаточно чистой при приготовлении обычных блюд, можно налить на нее немного уксуса и воды и нагреть. Нагретая смесь воды и уксуса очистит сковороду (кастрюлю). После этого тщательно промойте сковороду (кастрюлю), просушите и протрите ее, например, с небольшим количеством подсолнечного масла. И ваша сковорода (кастрюля) будет как новая.
Если на основании сковороды (кастрюли) появится несмываемая грязь, сначала замочите ее в горячей водой с хорошим обезжиривающим средством для мытья посуды. Затем, при необходимости, можно очистить сковороду (кастрюлю) пластиковой губкой с небольшим количеством жидкого абразивного чистящего средства.

Сковорода (кастрюля) с твердым анодированным покрытием:
для продления срока службы посуды рекомендуется очищать ее вручную неабразивной губкой.
Внешнее покрытие защищает сковороду (кастрюлю) от вредных последствий мытья посуды. Поэтому чрезвычайно важно не повредить это покрытие и избегать использования абразивных губок типа скотч-брайт.
При мытье в посудомоечной машине лучше всего пользоваться мягкими средствами, например, жидкостью или гелем.
Кроме того, не рекомендуется использовать посудомоечную машину слишком часто.
Мытье посуды вручную без абразивной губки продлевает срок службы посуды.

Техническая поддержка

Что следует предпринять, если ручка моей сковороды слегка расшаталась?

Ручки могут расшатываться со временем вследствие регулярного нагревания и охлаждения креплений. В таком случае аккуратно подтяните крепления с помощью соответствующей отвертки, при этом не закручивайте винты слишком туго.

Почему пища начала пригорать к сковороде с антипригарным покрытием?

• Причиной этого могут стать пригоревшие остатки пищи. Для устранения такого налета достаточно замочить сковороду на ночь с небольшим количеством жидкости для мытья посуды. После этого аккуратно почистите сковороду пищевой содой с небольшим количеством воды с помощью специальной мягкой губки для антипригарных покрытий. Затем для восстановления свойств антипригарного покрытия нанесите небольшое количество растительного масла и равномерно распределите его по всей поверхности с помощью бумажного полотенца.
• Повреждение антипригарного покрытия может быть вызвано перегреванием сковороды. Регулярный перегрев сковороды может снизить эффективность покрытия. Имеющийся на сковородах красный индикатор температурного нагрева Thermo-spot позволяет определить, когда сковорода достигает идеальной температуры для приготовления пищи. Когда индикатор становится равномерно окрашенным в ярко-красный цвет, уменьшите температуру для приготовления пищи в умеренном температурном режиме. Не продолжайте разогревать сковороду на высокой температуре во избежание перегрева сковороды и антипригарного покрытия.
• После каждого мытья в посудомоечной машине наносите на антипригарное покрытие растительное масло, это позволит защитить покрытие от пересыхания и сохранит его в идеальном состоянии.

Что послужило причиной деформации дна моей сковороды?

• Причиной деформации дна может стать использование при слишком высокой температуре или на несоответствующем источнике нагревания.
• Никогда не заливайте горячую сковороду холодной водой и не погружайте горячую посуду в холодную воду. Резкая смена температуры может привести к деформации металла и искривлению для сковороды.

Отчего моя сковорода неустойчиво стоит на плите?

Проявляйте осторожность при использовании сковороды, особенно маленького диаметра, на газовых конфорках с разным количеством опор. Может потребоваться специальная подставка, которая предоставляется большинством производителей или может быть приобретена отдельно.

Край кастрюли/сковороды деформирован.

Чрезмерное внешнее усилие, прилагаемое к кастрюлям или сковородам в результате, например, их падения или удара может привести к деформации. (Под воздействием тепла в процессе приготовления кастрюля/сковорода не деформируются.)

Разное

Содержит ли посуда Tefal/T-fal перфтороктановую кислоту (ПФОК)?

Нет. Посуда Tefal/T-fal с антипригарным покрытием не содержит перфтороктановую кислоту (ПФОК). Это подтверждают результаты регулярных проверок, проводимых независимыми лабораториями, в ходе которых готовая продукция контролируется на отсутствие перфтороктановой кислоты (ПФОК). С 2003 года в разных странах мира независимые лаборатории регулярно проводят исследования продукции (Aromalyse и Ianesco во Франции, TüvSud в Гонконге и SGS в Китае). Результаты проводимых исследований систематически доказывают отсутствие ПФОК в изделиях Tefal/T-fal с антипригарным покрытием.

Можно ли восстановить поврежденное антипригарное покрытие?

Нет. Антипригарное покрытие наносится исключительно в процессе производства изделия.

Насколько износоустойчиво антипригарное покрытие?

При нормальном использовании в домашних условиях антипригарное покрытие изнашивается крайне редко. Надлежащее использование и соответствующий уход обеспечивают долговечность изделия. В большинстве случаев износ антипригарного покрытия вызван перегревом, нанесением царапин и/или очисткой с использованием абразивных средств.

Каким образом покупатели могут получить информацию об отсутствии ПФОК в посуде Tefal/T-fal?

Одной из мер, предусмотренных Tefal/T-fal для гарантии качества продукции, является нанесение экологической маркировки «Здоровье и экологичность» на изделия Tefal/T-fal с антипригарным покрытием. Проявляемый компанией ответственный подход объясняет отсутствие ПФОК, свинца и кадмия в покрытиях Tefal/T-fal, а также позволяет гарантировать безопасность посуды с антипригарным покрытием для окружающей среды и здоровья людей. Экологическая маркировка наносится на основании результатов регулярных исследований, проводимых независимыми лабораториями во многих странах мира (INERIS во Франции, ASAHI GLASS FLUOROPOLYMERS в Великобритании, FABES Labs в Германии, MB Labs в Канаде, SGS в Китае). Информацию об ответственном подходе компании можно найти на веб-сайте Tefal/T-fal, а также на упаковке посуды с антипригарным покрытием Tefal/T-fal.

Говорят и пишут о том, что антипригарное покрытие опасно для здоровья, так ли это?

В настоящее время относительно антипригарных покрытий существует множество заблуждений, некоторые из которых имеют отношение к ПФОК. Антипригарные покрытия Tefal/T-fal изготавливаются из политетрафторэтилена (ПТФЭ), этот материал был признан государственными органами здравоохранения Европы и США абсолютно безопасным для здоровья. ПФОК и ПТФЭ – это два абсолютно разных вещества. Посуда Tefal/T-fal с антипригарным покрытием изготавливается из ПТФЭ и не содержит ПФОК. Помимо этого, более 20 лет назад компания Tefal/T-fal приняла на себя обязательство полностью отказаться от использования свинца и кадмия в производстве всего ассортимента продукции, что позволяет гарантировать полную безопасность всех изделий для здоровья.

Что такое ПФОК?

Аббревиатура ПФОК используется для обозначения перфтороктановой кислоты. Компания Tefal/T-fal приняла на себя обязательства не использовать в производстве своей продукции ПФОК, свинец и кадмий, что позволяет гарантировать абсолютную безопасность изделий Tefal/T-fal с антипригарным покрытием для здоровья и окружающей среды.

Используются ли свинец и кадмий в производстве посуды Tefal/T-fal?

В антипригарном покрытии и эмали посуды Tefal/T-fal не содержатся свинец и кадмий. Вот уже более 20 лет мы разрабатываем и производим посуду без использования свинца и кадмия. Данная экологическая маркировка имеется на упаковке всех изделий Tefal/T-fal с антипригарным покрытием.

Из чего изготавливается антипригарное покрытие Tefal/T-fal и является ли оно безопасным?

Антипригарное покрытие Tefal/T-fal изготавливается из политетрафторэтилена (ПТФЭ) и наносится в промышленных условиях. Именно ПТФЭ обеспечивает антипригарные свойства посуды. Государственные органы здравоохранения в Европе и США (ANSES, EFSA, FDA) доказали, что ПТФЭ является инертным веществом, которое не вступает в химическую реакцию с пищей, водой и бытовой химией. В случае попадания в организм оно абсолютно безвредно. Государственные органы здравоохранения подтвердили безопасность использования антипригарного ПТФЭ-покрытия в производстве посуды. Безопасное вещество ПТФЭ широко используется в медицине, например в качестве покрытия вживляемых кардиостимуляторов и тончайших искусственных артерий. ПТФЭ также используется в хирургии при лечении пациентов с серьезным заболеванием почек, некоторые протезы суставов также частично покрыты этим веществом.

Какие сковороды могут использоваться на индукционных плитах?

Быстрее всего проверить сковороду на возможность использования на индукционной плите можно с помощью магнита. Если магнит притягивается к основанию сковороды, то она может использоваться на индукционной плите.

Каков срок службы антипригарного покрытия?

Его сложно выразить в годах, поскольку срок службы зависит от условий и частоты использования. Чтобы продлить срок службы покрытия, нужно защитить его от воздействия чрезмерно высоких температур и не допускать нагревания без воды. Вполне достаточно умеренного или небольшого нагрева. Не храните готовые блюда слишком долго в кастрюле (в течение одного дня или дольше).

Где я могу приобрести аксессуары, расходные материалы или запасные части к моему устройству?

Пожалуйста, перейдите в раздел «Аксессуары» веб-сайта, чтобы легко найти то, что вам нужно для вашего продукта.

Каковы условия гарантии на мой прибор?

Дополнительные сведения содержатся в разделе «Гарантия» этого веб-сайта.

Евгений Куйвашев отметил уральцев, ставших героями Олимпиады и Паралимпиады в Токио-2020

27.09.2021г.

Уральцы, ставшие победителями и призёрами Олимпийских и Паралимпийских игр в Токио-2020, отмечены губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым. Церемония вручения региональных наград прошла 27 сентября в резиденции главы региона.

«Спортсмены Свердловской области внесли достойный вклад в копилку наград российской сборной. Пять олимпийских медалей, одна из которых —высшей пробы. Её завоевал Давид Белявский.  И пять медалей Паралимпиады, из которых две золотые медали по велоспорту принадлежат Михаилу Асташову. Мы гордимся успехами наших спортсменов из команды по волейболу сидя, которые впервые в истории участия в Паралимпийских играх выиграли «серебро». Ваше мужество, воля к победе, крепкий бойцовский характер, самоотверженность и целеустремленность достойны самого глубокого уважения. Особую благодарность хочу выразить вашим тренерам, которые огранили ваш талант, помогли ему развиться и поддержали на пути к победе», — отмечает Евгений Куйвашев.

По поручению губернатора награды уральским спортсменам вручил сегодня заместитель главы региона Павел Креков. Олимпийцам и паралимпийцам также вручено денежное вознаграждение.

Награждены:

1. Асташов Михаил, двукратный паралимпийский чемпион, велоспорт на треке, шоссейная гонка — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» II степени;

2. Алыпов Владимир, тренер Михаила Асташова (велоспорт) — Знак отличия Свердловской области «Спортивная доблесть»;

3. Белявский Давид, Олимпийский чемпион, спортивная гимнастика — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» II степени;

4. Волков Алексей, серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

5. Волосников Евгений, серебряный призер, волейбол сидя     Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

6. Гришина Светлана, тренер Вячеслава Емельянцева (плавание)      — Знак отличия Свердловской области «Спортивная доблесть»;

7. Емельянцев Вячеслав, Серебряный и бронзовый призер, плавание — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

8. Ильясов Нияз, Бронзовый призер, дзюдо — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской    областью» III степени;

9. Зиннатулли Ильнар,         Серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

10. Компаниец Лариса, тренер команды (волейбол сидя) — Знак отличия Свердловской области «Спортивная доблесть»;

11. Крупин Анатолий, Серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

12. Лавринович Андрей, серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

13. Ломаев Валерий, тренер Давида Белявского (спортивная гимнастика) — Знак отличия Свердловской области «Спортивная доблесть»;

14. Миленин Виктор, Серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

15. Перова Ксения, Серебряный призер, стрельба из лука — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской    областью»         III степени;

16. Резниченко Александр, Серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

17. Савичев Александр, серебряный призер, волейбол сидя     — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени;

18. Татарева Анастасия, серебряный призер, художественная гимнастика — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» II степени;

19. Федосеев Максим, тренер Нияза Ильясова (дзюдо) — Знак отличия Свердловской области «Спортивная доблесть»;

20. Шестаков Денис, серебряный призер, волейбол сидя — Знак отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью» III степени.

Разработчика Ethereum посадят на 20 лет

28 Сентября 2021 17:3328 Сен 2021 17:33

|

Поделиться

Вёрджил Гриффит, бывший сотрудник Ethereum Foundation, нелегально ездил в Северную Корею рассказывать, как с помощью криптовалют обходить санкции и отмывать деньги. Теперь ему грозят 20 лет тюрьмы.

Виноват-с

Разработчик криптовалюты эфир (Ether) признал себя виновным в том, что планировал помочь Северной Корее отмывать похищенные криптовалютные активы. Сам обвиняемый был в 2019 г. задержан ФБР после визита в КНДР.

Вёрджил Гриффит (Virgil Griffith) некоторое время работал над специальными проектами в Ethereum Foundation, организации, занимающейся разработкой криптовалюты эфир. Помимо этого он сотрудничал с несколькими другими технологическими компаниями и академическими организациями и имел отношение к созданию некоего поисковика для даркнета.

В апреле 2019 г. он приехал в КНДР на Пхеньянскую конференцию по блокчейну и криптовалютам. На этом мероприятии он выступил с презентацией о том, каким образом Северная Корея с помощью криптовалют и блокчейна может получить независимость от мировой банковской системы, отмывать деньги и обойти американские санкции. По крайней мере, так сформулированы обвинения против него. В судебных документах также указывалось, что Гриффит планировал организовывать регулярные криптовалютные транзакции между Северной и Южной Кореей — как раз с целью обхода санкций.

Вёрджил Гриффит, разработчик криптовалюты эфир и друг корейского народа

Ранее Гриффит пытался получить официальное разрешение от Госдепартамента США на посещение КНДР, но получил категорический отказ. Тем не менее, его решение попасть в Северную Корею оказалось достаточно твёрдым, и он отправился туда окольными путями — через Китай.

Факт посещения недружественной США страны Гриффит попытался скрыть, однако его вычислили; в том же 2019 г. он был арестован ФБР.

Угроза национальной безопасности

«[В ходе своей деятельности] Гриффит поставил под угрозу национальную безопасность Соединённых Штатов путём саботажа санкций, наложенных Конгрессом и Президентом с целью оказания максимального давления на угрозу, исходящую от вероломного режима Северной Кореи», — говорится в заявлении прокурора Одри Страусс (Audrey Strauss) по случаю признания Гриффитом вины.

Теперь подсудимому грозят 20 лет тюремного заключения.

«Эксперты по безопасности по всему миру отслеживают как минимум две APT-группировки, действующие в интересах спецслужб Северной Кореи, — APT37 (Inky Squid, Scarcruft, Group123) и APT38 (Lazarus). Эти хакерские коллективы ведут активную деятельность в десятках стран мира, и Lazarus, в частности, специализируется на крупномасштабных хищениях финансовых активов, как в традиционных, так и криптовалютах, — говорит Дмитрий Кирюхин, эксперт по информационной безопасности компании SEC Consult Services. — Так что реакция на попытки помогать властям КНДР обходить санкции вполне ожидаемо оказывается жёсткой, хотя в данном случае 20 лет заключения выглядят избыточной жестокостью».

Критики довольно давно говорят, что американские санкции против Северной Кореи, введённые за отказ прекратить разработки ядерного оружия, своих целей не достигают и единственное, чему способствуют, так это развитию гуманитарных кризисов. Тем не менее, официальный Вашингтон не собирается что-либо менять.

Приговор Вёрджилу Гриффиту будет вынесен 18 января 2022 года.

Роман Георгиев

РЕШЕНИЕ № 3 от 17.04.2019

            Заслушав информацию председателя Собрания МО «Тымовский городской округ» Емельянова С.В., заместителя министра жилищно-коммунального хозяйства Сахалинской области Король А.Н., заместителя председателя региональной энергетической комиссии Сахалинской области Гуриной Л.Н., заместителя председателя постоянного комитета Сахалинской областной Думы по социальной политике Болотникова А.А. о внесении изменений в Порядок предоставления единовременной денежной выплаты на возмещение части затрат за приобретенное твердое топливо (уголь, дрова) гражданам (семьям), проживающим на территории Сахалинской области в домах, не имеющих централизованного теплоснабжения, Совет председателей представительных органов местного самоуправления Сахалинской области РЕШИЛ:

1. Информацию принять к сведению.

2. Поддержать обращение председателя представительного органа муниципального образования «Тымовский городской округ» к временно исполняющему обязанности Губернатора Сахалинской области Лимаренко В.И. с просьбой рассмотреть возможность внесения изменений в Порядок предоставления единовременной денежной выплаты на возмещение части затрат за приобретенное твердое топливо (уголь, дрова) гражданам (семьям), проживающим на территории Сахалинской области в домах, не имеющих централизованного теплоснабжения, утвержденный Постановлением Правительства Сахалинской области от 27.12.2018 № 654 «Об установлении единовременной денежной выплаты на возмещение части затрат за приобретенное твердое топливо (уголь, дрова) гражданам (семьям), проживающим на территории Сахалинской области в домах, не имеющих централизованного теплоснабжения» (прилагается).

3. Направить настоящее решение временно исполняющему обязанности Губернатора Сахалинской области Лимаренко В.И.

4. Контроль за исполнением настоящего решения возложить на председателя Совета председателей Дворянинову Г.С.

Председатель

Совета председателей                                                                                 Г.С. Дворянинова

Решение

Обращение к В. И. Лимаренко

Андрей Бугров: главное условие для развития бизнеса – умение вовремя меняться

Руководитель дивизиона Санкт-Петербург компании «Балтийский лизинг» Андрей Бугров рассказал журналистам «Делового Петербурга» о том, что помогает лидерам промышленности региона удерживать высокие позиции в рейтингах крупнейших компаний, а также про опыт «Балтийского лизинга» в реализации конкурентной стратегии. Интервью состоялось в рамках церемонии вручения премии «Предприятие года», учрежденной редакцией газеты.

«Балтийский лизинг» по уже сложившейся традиции выступил партнером мероприятия. Экспертиза компании в части промышленных рынков довольно высока, она аккумулируется благодаря тысячам профинансированных проектов для производственников: организация предоставляет в лизинг оборудование, спецтехнику и автотранспорт. Профильные подразделения анализируют различные промышленные отрасли, обозначая тренды, за которыми будет следовать рынок в тот или иной период.

«Каждому игроку рынка, промышленного, финансового или любого другого, в первую очередь, необходимо иметь хорошо продуманную стратегию, которая позволит в долгосрочной перспективе понимать, по каким направлениям стоит усиливать работу, в каких нишах разрабатывать востребованные продукты, и что для этого нужно. Также промышленникам важно внедрять в работу новые технологии, клиенты предпочитают уникальную и качественную продукцию, и сейчас достаточно возможностей, чтобы при должном подходе удовлетворять этот запрос, мир не стоит на месте и за инновациями нужно следить внимательно, без них лидером рынка не стать», — сказал Андрей Бугров.

Также он отметил, что требования к игрокам лизинговой отрасли в этом вопросе аналогичные, от ведущих представителей рынка клиенты ждут выгодных предложений, удобного сервиса, гибкости и вариативности форм сотрудничества.

«Самое главное, что мы умеем вовремя меняться, адаптироваться к актуальным вызовам рынка. Также ключевой фактор успеха – формат сотрудничества с нашими клиентами, мы заинтересованы в том, чтобы поддерживать их, помогать развиваться, наш рост с этим процессом коррелирует. Самая лучшая обратная связь от клиентов – это их решение приходить к нам снова, он понимают, что это удобно – сотрудничать с крупной компанией, которая готова предложить не только необходимый объем средств, но и дополнительные услуги», — объяснил руководитель дивизиона.

Кроме того, в рамках мероприятия Андрей Бугров вручил диплом компании ООО «Навигатор-СБС», победившей в номинации «За вклад в развитие современных инженерных сетей и сохранение комфортной городской среды»; компании ООО «НПТК «СУПРОТЕК» в номинации «За передовые идеи и разработки по повышению ресурса промышленного оборудования»; Фонду содействия кредитованию малого и среднего бизнеса в номинации «За создание программ и инструментов поддержки промышленных предприятий Петербурга».

ОТОПИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН НА СТАВРОПОЛЬЕ НАЧАТ С ОПЕРЕЖЕНИЕМ ← Официальный комментарий Портал органов государственной власти Ставрополького края

29 сентября 2021 15:28

             Губернатор Владимир Владимиров провел рабочую встречу с министром жилищно-коммунального хозяйства края Романом Марченко.

             В числе первых тем, поднятых главой региона – готовность к осенне-зимнему периоду. Министр доложил о плановом выполнении необходимых мероприятий.

             В связи с ранним похолоданием отопительный сезон стартовал в крае раньше обычного, уже начата подача тепла в социальные учреждения региона. Аналогичное решение принято в ряде муниципалитетов в отношении многоквартирных домов – с сегодняшнего дня в них начинают включать отопление по заявкам жителей.

             Губернатор потребовал внимательного отношения к каждому из таких обращений.

             — Если люди обращаются с просьбой подать тепло, вы должны реагировать. Вместе с тем, предусмотрите и пути для обратного действия. В случае возвращения теплой погоды будьте готовы оперативно отключить отопление, чтобы ставропольцы не переплачивали за тепло – не платили «за открытую форточку», — прокомментировал Владимир Владимиров.

             Обсуждена ситуация в Изобильном, связанная с происшествием с газом в одном из многоквартирных домов. Пострадало 14 квартир, в которых проживают 32 человека. С сегодняшнего дня они начинают возвращаться в свое жилье. В пострадавших квартирах производится замена окон, установка новых дверей. Губернатор также поручил за счет бюджета оказать помощь в ремонте.

             — У нас уже есть опыт такой работы: личное и общедомовое имущество пострадавших должно быть отремонтировано, мы не должны оставить людей один на один с их проблемами, — отметил Губернатор.

              Еще одна тема встречи — развитие водоснабжения. Как отметил Роман Марченко, в целом по итогам 2021 года будет завершена замена, реконструкция и строительство водопроводных сетей протяженностью более 120 км. Работа идет в 12 территориях региона, в 52 населённых пунктах с численностью населения в 83 тысячи человек.

              Недавно завершено строительство магистрального водовода к станице Ессентукская Предгорного муниципального округа, в ближайшие дни планируется его запуск. Продолжается строительство межпоселкового водовода «Восточный» в Новоалександровском горокруге. Работы здесь планируется завершить раньше установленного срока – летом будущего года. В результате качественной водой будут обеспечены 8 населенных пунктов, в том числе улучшится водоснабжение Новоалександровска.

              Обсуждены вопросы обращения с твердыми коммунальными отходами. Министр отчитался о выполнении поставленной главой края задачи по увеличению доли утилизации ТКО. Сегодня на повторное использование направляется более 10% отходов. К 2024 году планируется направлять для вторичного использования до 40% отходов.

               В числе тем встречи программа капремонта многоквартирных домов. Как прозвучало, с 2014 года отремонтировано уже более 2,7 тысячи таких зданий, эта работа продолжается. Выполнена также замена 662 лифтов в многоквартирных домах.

«РТ-Инвест» представит собственный бизнес-акселератор в регионах России

Акселератор «РТ-Инвест» в рамках второго всероссийского автопробега коммунальной техники «Чистая страна 2.0» представит корпоративную программу по отбору, экспертной оценке и поддержке стартапов в области обращениях с отходами. Кроме того, компания выступит официальным партнером кинопоказа и образовательной программы. Пробег в поддержку национального проекта «Экология» продлится весь сентябрь, в нем примут участие одиннадцать городов России.

В каждом регионе представители акселератора «РТ-Инвест» проведут серию мероприятий для научных коллективов, преподавателей факультетов в университетах, ведущих подготовку специалистов, в области информатики, математики и программирования, роботизации, экологов и ЖКХ. Также отдельно пройдут экологические уроки для школьников, где специалисты расскажут о проектах компании, правилах раздельного сбора и применении современных технологий, таких как машинное зрение, искусственный интеллект в области обращения с отходами.

Компания «РТ-Инвест» (входит в Госкорпорацию «Ростех») использует самые передовые технологии в отрасли переработки отходов и готова поддержать команды, имеющие наиболее эффективные разработки в этом области. В качестве рассматриваемых направлений поддержки приоритет будет отдан проектам сортировки и переработки ТКО, а также в области логистики отходов. За год работы команда акселератора «РТ-Инвест» рассмотрела более 100 заявок. Путь отбора проекта начинается с заполнения анкеты на сайте проекта www.wasteinvest.ru.

«РТ-Инвест» — крупнейший российский оператор в отрасли обращения с отходами. Общий поток отходов под управлением компании составляет 5 млн тонн в год. Только за 2 года было создано более 8 тысяч новых рабочих мест. В рамках создания новой инфраструктуры «РТ-Инвест» уже построила 4 комплекса по переработке отходов в Московской области. Сейчас компания строит 5 заводов энергоутилизации отходов, которые нельзя вовлечь во вторичный оборот, совокупной мощностью 3,35 млн тонн в год.

В планах «РТ-Инвест» расширение мощностей КПО по сортировке и компостированию, а также строительство предприятий по переработке полимеров. Все проекты компании реализуются в рамках создания комплексной системы обращения с отходами.

Миссия «РТ-Инвест» — достижение нулевого захоронения.

АО «РТ-Инвест» создано в 2012 году при участии государственной корпорации Ростех для осуществления прямых инвестиций на территории Российской Федерации и за рубежом в секторах передовых индустриальных технологий. Ключевым направлением «РТ-Инвест» является создание в России комплексной системы обращения с твердыми коммунальными отходами на основе отечественных технологий, а также опыта ведущих стран мира. В рамках проекта «Энергия из отходов» компания построит четыре завода по термической переработке отходов в энергию на территории Московской области и один завод в Республике Татарстан.

Как принимать трудные решения: 3 метода принятия решений

Эта статья доступна для загрузки в виде бесплатной электронной книги в формате PDF. Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНУЮ КНИГУ ЗДЕСЬ

Селес, после 25 лет брака я оказался рядом с кем-то, от кого я вырос. Я потерял всякое желание быть с этим человеком, но мысль о том, чтобы быть без него, пугала меня на куски.

Я успешная деловая женщина, способная принимать важные решения на месте, но одно очень важное решение в моей жизни — это то, с которым я барахтаюсь, как рыба из воды.Я просто не могу разобраться в этом.

Итак, я спрашиваю вас: как вы решаете одно из важнейших жизненных решений, подобных этому? — Joi

Что вы делаете, когда сталкиваетесь с важным решением, на которое не знаете ответа?

Вы выбираете среднюю дорогу? Вы жертвуете своими потребностями ради других? Вы случайно выбираете вариант и надеетесь на лучшее? Вы откладываете решение и надеетесь, что все уладится само собой?

Сегодня я расскажу о трех своих лучших методах принятия решений, чтобы выйти из любой дилеммы.

Метод №1: Fast Forward

Первый метод — это то, что я называю Fast Forward Method . Всякий раз, когда вы воспроизводите видео на своем медиаплеере, есть кнопка перемотки вперед, которую вы можете использовать, чтобы перейти к более поздней части видео. Что ж, метод ускоренного продвижения — это когда вы представляете себя выбирающим конкретный вариант и проецируете себя на 1, 3, 5 и 10 лет в будущее по этому пути.

Как это помогает? Во-первых, когда вы находитесь прямо в гуще ситуации, ваше суждение имеет тенденцию затуманиваться, поскольку вас захватывают краткосрочные заботы и заботы.Когда вы принимаете взгляд на будущее, вы можете оценивать его более объективно и тщательно взвешивать краткосрочные выгоды и долгосрочные выгоды. То, что может показаться вам важным сейчас, может оказаться для вас неважным в долгосрочной перспективе. Точно так же то, что вам сейчас может показаться неважным, на самом деле может оказаться для вас очень важным в долгосрочной перспективе.

Во-вторых, когда вы мысленно ускоряете принятие решения и проецируете себя в будущее, плюсы и минусы этого решения усиливаются. Вы видите реалии каждого пути и то, что будет дальше.Это поможет вам оценить, приведет ли выбор конкретного пути к тому, чего вы хотите, вместо того, чтобы тратить годы жизни на поиски этого.

Как использовать этот метод

1. Обдумайте решение, с которым вы столкнулись прямо сейчас. Это может быть маленькое или большое решение. Это может касаться ваших отношений, брака, карьеры, бизнеса или других сфер жизни.
2. Какие варианты вы рассматриваете для этого решения? Запишите их.

Затем просмотрите следующие шаги:

1. Представьте, что вы выбрали вариант А.Какой была бы ваша жизнь через год? Как насчет трех лет? Пять лет? 10 лет?
2. Как насчет варианта B? Перенесите себя на один, три, пять или десять лет в будущее.
3. А вариант С? Повторите проекцию для оставшихся вариантов.
4. В каком сценарии вы хотите оказаться? Это вариант для вас.

Пример: бросить работу

Одно из важнейших решений, которые я принимал до 25 лет, заключалось в том, следует ли мне бросить работу, чтобы заняться своим увлечением.

В тот момент передо мной стояла дилемма не в том, оставаться ли мне на работе или заниматься своим увлечением. К тому моменту я уже знал, что хочу продолжить свою страсть. Моя дилемма заключалась в следующем: (а) следует ли мне сразу же бросить работу, чтобы заняться своей страстью, и (б) следует ли мне поработать еще несколько лет, прежде чем уволиться, чтобы сэкономить больше денег. Вариант А меня очень удовлетворил бы, так как я сразу же смогу заняться своей страстью. Вариант B позволил бы мне иметь больше сбережений и продолжить свою страсть с большим буфером сбережений.

Изначально я не мог определиться, потому что у обоих вариантов были свои плюсы и минусы. Каждый казался жизнеспособным.

Взвешивая оба варианта, я мысленно быстро перенесся на год в будущее. «Какой путь я хочу выбрать через год?»

«Немедленно брось и займись моим увлечением», — раздался внутри меня голос. Не было ни минуты сомнения. Было так ясно, что это было то, что мне нужно было сделать.

Почему? Потому что, даже если бы я продолжал заниматься своей страстью и не добился бы небольшого прогресса через 1-2 года, я все равно добился бы большего прогресса, чем если бы я продолжал свою повседневную работу.Моя дневная работа не могла приблизить меня к моим мечтам, кроме как дать мне больше сбережений. У меня уже хватило сбережений на два года. Поработать дополнительный день на работе означало отложить мою страсть на другой день и впоследствии отложить свои мечты.

На самом деле, чем дальше я быстро продвигался, тем яснее был мой ответ.

• На год в будущее? «Да, мне определенно следует бросить курить и заняться своей страстью».
• Три года в будущее? «Не могу поверить, что у меня такое противоречие по этому поводу.Это так очевидно, что я должен уйти! »
• Пять лет? «Что тут нужно учитывать ?? Эта работа не играет роли в моем долгосрочном видении. Поторопись и брось сейчас же !! »
• 10 лет? Тот же ответ, что и раньше!

Заглянув в будущее на 1/3/5/10 лет, я смог объективно оценить ситуацию. Хотя меня беспокоили краткосрочные денежные проблемы, этот страх не имел значения, поскольку (а) у меня уже было сбережений, которых хватило бы на какое-то время, и (б) если у меня кончились деньги, я мог легко вернуться к работе.Я не мог этого увидеть, пока не представил себя на 1/3/5/10 лет в будущее.

Метод № 2: Идеальное видение

«Ни одна проблема не может быть решена на том же уровне сознания, который ее создал». — Альберт Эйнштейн. Чтобы вырваться из текущей проблемы, вам нужно принять иное мировоззрение — сознание того, кто достиг вашей идеальной цели. Это подводит нас к методу идеального зрения .

Как использовать этот метод

Для решения дилеммы, с которой вы столкнулись,

1. Каково ваше идеальное видение для этой области вашей жизни? Например, если вы рассматриваете один из двух вариантов работы, каково ваше идеальное видение своей карьеры? Если вы думаете, жениться ли на ком-то, каково ваше идеальное видение романтики?
2. Какой вариант приближает вас к вашему идеальному видению?

Пример: оставаться в браке или разводиться

Скажем, как читатель Джой, вы женаты на своем партнере 25 лет.Пока вы потеряли всякое желание быть с ним, вы боитесь подавать на развод. Может быть, ты боишься остаться один. Может быть, вы боитесь социальных стигм. Может быть, вы боитесь неизвестности, судебных издержек, бракоразводного процесса или жизни в разводе.

Спросите себя:

1. Каково мое идеальное видение в области любви?
2. Какой вариант приближает меня к моему идеальному зрению?

Возможно, ваше идеальное видение — быть с кем-то, кто вас понимает, любит вас и с кем вы хотите провести остаток своей жизни.Глядя на ваши варианты, какой вариант вас туда приведет?

• Вариант A: Оставайтесь со своим партнером, но все в отношениях остается статус-кво. Это не приведет вас к вашему видению, поскольку вы потеряли всякое желание быть с ним.
• Вариант Б: Разводитесь со своим партнером. Это может или не может привести вас к вашему видению. В случае развода вы можете остаться холостым и не встретить никого подходящего. С другой стороны, вы можете встретить кого-то нового. Кто-то более совместимый, на котором вы в конечном итоге снова выйдете замуж.
• Вариант C: Попытайтесь в последний раз разобраться. Поговорите со своим партнером и расскажите ему все, что думаете. Поставьте ему ультиматум. Сходите на консультацию по вопросам брака.

Как видите, однозначного ответа нет. В браке участвует другой человек, и мы никогда не узнаем, как другие люди будут вести себя или контролировать свое поведение. Однако, когда вы знаете свое видение, вы можете предпринять шаги, чтобы подтолкнуть все к своему идеальному сценарию. Вы можете рассказать своему партнеру об этом видении и привлечь его к участию.

Если ваш партнер не отвечает на ваши усилия даже после 3 или 6 месяцев ваших попыток, может показаться, что вариант B — это ответ. Даже если вы не знаете, что принесет вам будущее, по крайней мере, есть шанс, что вы встретите кого-то более совместимого. Но если вы будете придерживаться вариантов А и С, то это тупик. На этих путях вы никогда не достигнете своего идеального видения.

Метод идеального зрения помогает, потому что он выводит вас из вашей ситуации. Вместо того чтобы сковывать свои ограничения, вы думаете о том, чего хотите.Это поможет вам сосредоточиться на своих желаниях и выяснить, как их достичь, а не сосредотачиваться на ограничениях ситуации (что даст вам больше того же).

Метод № 3: Анализ «за / против»

Последний метод — это Метод анализа «за / против» . Это помогает, когда у вас есть несколько вариантов, которые похожи (или сильно отличаются) друг от друга, и вам нужно , чтобы выбрать один. Здесь вы оцениваете каждый вариант и выбираете тот, который больше всего соответствует вашим критериям.

Как использовать этот метод

1. Определите несколько основных вариантов решения этой дилеммы.
2. Сделайте подробный анализ плюсов и минусов для каждого варианта.
3. Определите 2-3 основных критерия.
4. Выберите вариант, который больше всего соответствует этим критериям.

Пример: миграция

Допустим, вы думаете о миграции или, по крайней мере, о том, чтобы где-то получить постоянное место жительства. Вы закончили со своей родной страной и хотите переехать в другие места. Поскольку вы работаете в востребованной сфере, у вас есть варианты по всему миру.Это также дает вам парадокс выбора, потому что вы не уверены, куда лучше всего переехать.

Используя этот метод, спросите себя:

1. В какие несколько мест я бы хотел переехать и где у меня хорошие перспективы карьерного роста?
2. Каковы плюсы / минусы каждого места?
3. Каковы мои основные цели для моей следующей домашней базы?
4. Какой вариант больше всего подходит для этих целей?

На этом этапе вы сузите круг своих соображений до нескольких мест: США, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии.Плюсы / минусы страны зависят от индивидуальных предпочтений, но некоторые соображения включают стоимость жизни, образ жизни, качество здравоохранения, качество образования (если у вас есть дети), культуру и погоду.

Выполняя этот анализ, вы больше узнаете о важных для вас критериях. Вы решаете, что (а) качество здравоохранения, (б) образ жизни и (в) культура являются для вас наиболее важными. Затем вы выбираете вариант, который лучше всего соответствует этим критериям.

Важно определить 2-3 основных критерия, потому что многие варианты жизни никогда не бывают идеальными.Если ваша цель — совершенство, возможно, вы никогда не примете решения. Вам необходимо четко определить свои приоритеты, выбрать наиболее подходящий вариант и извлечь из него максимум пользы.

Анализ «за / против» также хорошо подходит для оценки вариантов работы. Если ни один из вариантов не соответствует вашим критериям, вернитесь к доске для рисования и изучите другие варианты. Делайте это до тех пор, пока у вас не появится выбор, который соответствует вашим 2-3 основным критериям.

Пересмотр вашего решения

Собрав все вместе, любой из трех методов должен дать вам ответ на вашу дилемму.Иногда возможно, что один метод даст вам расплывчатый ответ. Если это так, используйте два других метода, и ответ должен проявиться сам собой. Если вы используете все три метода и получите один и тот же ответ, это явный признак того, что это путь, по которому следует идти.

У меня не было ситуации, когда мои ответы противоречили бы друг другу. Обычно они указывают в одном направлении. Я не думаю, что можно получить очень противоречивые ответы, потому что эти методы предназначены для того, чтобы привести вас к вашей идеальной жизни.

В конечном итоге ваше решение должно удовлетворять этим критериям.Спросите себя:

1. Приблизит ли этот выбор меня к моей идеальной жизни? Должен; в противном случае, почему вы об этом думаете?
2. Будет ли это меня радовать? Ваш выбор должен вас порадовать. Если это вас огорчает, значит, чего-то не хватает. Вернитесь к чертежной доске, чтобы оценить другие варианты.
3. Если я этого не сделаю, пожалею ли я в следующий раз? Хороший выбор не должен вызывать сожаления. Лучше сделать что-нибудь, чтобы посмотреть, как это получится, чем избегать этого и гадать, что могло бы быть.По крайней мере, с первым путем, вы знаете, что сделали все, что в моих силах, и ни о чем не жалеете.

Округление

Иногда вы можете получить ответ, который вам не нравится. Вполне возможно, что выбор — это не то, что вам нужно делать сразу. Бывают случаи, когда я получаю ответы, которые мне не нравятся. Однако это не меняет того факта, что за ними стоит правда.

Я обнаружил, что когда я прекращаю бегать, я начинаю решать свои проблемы. Ошибочное мышление приводит к ошибочным решениям.Чтобы решить наши проблемы, нам нужно подойти к ним под другим углом.

И последнее, что я хочу добавить, это то, что, принимая жизненные решения, не принимайте их, исходя из ваших текущих обстоятельств. Поступить так — значит пойти на компромисс с вашими настоящими желаниями. Лучше используйте три метода, чтобы выяснить, чего вы действительно хотите, а затем найдите способ добиться этого. Ваше ЧТО должно предшествовать вашему КАК, а не наоборот.

Надеюсь, эта статья оказалась для вас полезной. 🙂 Что бы вы ни решили, это ваше решение.Принятие решений никогда не бывает легким, но только когда мы принимаем решение, мы движемся вперед по жизни.

Эта статья посвящена принятию трудных, долгосрочных решений. Чтобы принимать повседневные решения, прочтите «Как остановить аналитический паралич: 8 важных советов».

Принятие трудных решений: важные шаги для лидеров

Умение принимать трудные решения — сложная часть лидерства. Какое направление выбрать, если кто-то будет недоволен любым выбором?

Когда вы лидер, принятие сложных решений является частью работы.Вот несколько примеров, которые подчеркивают трудные решения, которые вам, возможно, придется принять на своей должности:

• Когда вы просите своих людей работать усерднее, а когда даете им перерыв?
• Кого следует назначить на новую руководящую роль в вашей команде? Почему они, а не другие?
• Кто пойдет на тренинг или конференцию, а кто пропустит?
• В какие новые технологии вы должны инвестировать, чтобы продвигать организацию вперед?
• Стоит ли вам встать и сказать что-нибудь о проблеме? Или тебе стоит молчать?
• Если вам нужно кого-то уволить или завязать трудный разговор?
• Вам нужно реструктурировать и уволить кого-то из-за финансового давления в организации? Кто это будет?

Никогда не будет простого способа принимать трудные решения в качестве лидера.Сложные решения часто связаны с людьми, деньгами и риском. Ставки для кого-то высоки, поэтому давление возрастает, когда вам нужно сделать колл.

Когда вы принимаете трудные решения, влияющие на вашу команду или организацию, вы вряд ли сможете угодить всем. Очень вероятно, что кто-то будет счастлив, а кто-то расстроен.

Подробнее: Подкаст «Вдумчивый лидер» № 93: Лидерство, угодное людям: как его остановить.

Как руководителю принимать трудные решения

Я видел последствия нескольких трудных решений и сам принимал трудные решения. По моему опыту, лучший способ принимать трудные решения — это следовать приведенным ниже инструкциям.

1. При принятии трудных решений имейте процесс

Когда вам нужно сделать трудный выбор, когда ставки высоки, вам нужен процесс. Это также означает наличие набора критериев, которые вы будете использовать для принятия решения.

Важно не сразу переходить к ответу. Если ваш разум инстинктивно склоняется к решению, спросите себя, почему.

Возможно ли, что вы предвзяты? Какие правила или критерии вы используете для получения результата?

Процесс помогает вам принимать трудные решения, потому что вы можете объяснить его другим людям. «Я просто подумал, что это правильный путь» — не годится, когда вы делаете большой вызов.

Наличие процесса не означает, что все будут довольны.Но это означает, что вы сможете оправдать принятое вами решение. Это чрезвычайно важно, когда вы имеете дело с большими суммами денег или средствами к существованию людей в вашей команде.

Типичный пример, который мы часто видим в организациях, — это принятие финансовых решений. Часто на каждом этапе необходимо написать документы (например, бизнес-кейсы) и согласования. Это означает, что менее вероятно, что сложные решения будут приняты неструктурированным и необдуманным образом.

Как вы принимаете это решение? По каким критериям вы будете это делать? И каковы плюсы (плюсы) и минусы (минусы) каждого варианта?

Рассмотрение этих аспектов часто является хорошей отправной точкой для принятия трудного решения.

Подробнее: Зачем вам нужно понимать процесс своей команды.

2. Объясните, когда принимаете трудные решения

Некоторые лидеры не чувствуют необходимости объяснять себя, потому что они боссы.Может быть, вам вообще не нужно объяснять себя. Возможно, вы сможете делать со своей командой все, что захотите.

Однако, когда вы объясните , как и , почему вы приняли решение, это может иметь большое значение. Люди могут видеть за занавеской и могут попытаться понять причины вашего выбора.

Люди, которым может потребоваться понимание вашего решения, будут зависеть от ситуации. Если вы реструктурируете или продвигаете людей, может быть полезно открыто рассказать своей команде о том, как вы сделали выбор.

Если вам приходится тратить много денег, старшие менеджеры, вероятно, захотят узнать, как вы пришли к своему решению.

Конечно, это не решит всех ваших проблем. Люди будут прислушиваться к вашим доводам, и некоторые из них все равно могут быть расстроены, потому что они могут не согласиться с вашей логикой. Сложные решения часто связаны с большим количеством эмоций, а не только с фактами.

Мне нравится, когда лидеры демонстрируют при принятии трудных решений, что они разумны, , вложили в свой выбор важные мысли, и что они демонстрируют целостность .Объяснение своего решения и процесса, которому вы следовали, может помочь проявить эти качества.

Если не объяснять, люди заполняют пробелы

Может быть неудобно объяснять трудное решение, особенно людям, которые недовольны вашим выбором. Однако, если вы не объясните, человек придумают свою собственную историю о том, что произошло, человек.

История, которую создают люди, может вообще не соответствовать действительности. Вот почему может быть хорошей идеей опередить слухи и инсинуации и сначала изложить свою версию истории.

Конечно, с этим важно не заходить слишком далеко. В конце концов, ты хозяин. Вам не нужно стараться угодить всем, поэтому не переусердствуйте, пытаясь порадовать всех своим звонком.

3. Принимая трудное решение, учитывайте влияние

Иногда, когда лидеры чувствуют давление, чтобы принять решение, они не учитывают его потенциальные последствия. Многие лидеры рассматривают положительные аспекты решения и логические рассуждения, не задумываясь более широко.

Если вы рационально мыслите, вы, вероятно, перейдете к «правильному» решению.

«Структура команды должна быть такой, потому что это лучшая практика. Это единственный вариант, который имеет смысл »

Однако следует учитывать и другие факторы, помимо наиболее логичного решения. Какой волновой эффект может вызвать это решение?

Однажды я проводил семинар, на котором поднималась тема «слишком логично». Кто-то спросил меня: «Как ты можешь быть слишком логичным ?».

Ответ на это зависит от ситуации. Если вы имеете дело с комнатой, полной инженеров, и все вы пытаетесь придумать идеальный дизайн, то «слишком логично» может быть вполне нормально.

Но что произойдет, если создание вашего идеального дизайна стоит триллион долларов? Что происходит, когда ваш идеальный дизайн означает, что одна из команд в вашей организации не нужна, и все люди в команде будут уволены?

Дело в том, что обычно есть другие факторы.Две из наиболее распространенных точек зрения (кроме рациональной или логической) — это измерения , эмоциональные, , и , , политические, , .

Эмоциональный посвящен влиянию людей и сильным эмоциям, возникающим в результате. Политический элемент имеет дело с организационной политикой и влиянием заинтересованных сторон.

Не забывайте об этих элементах, когда оцениваете влияние своего решения. Вы можете узнать о них больше, послушав соответствующий выпуск подкаста по ссылке ниже.

Подробнее: Подкаст «Вдумчивый лидер» № 111: 3 удобных перспективы для решения вашей следующей задачи лидерства.

4. При принятии трудного решения найдите звуковую доску

Когда вы принимаете трудное решение, может быть очень полезно иметь кого-нибудь, чтобы помочь. Это может быть надежный коллега, коуч, наставник или ваш собственный менеджер, который будет действовать в качестве вашей звуковой доски.

Одна из причин, почему это так важно, заключается в том, что, принимая трудные решения, мы можем застрять в собственной голове.Вы можете действовать несправедливо, быть предвзятым, упускать что-то важное или иным образом высказывать искаженное суждение.

Когда важные заинтересованные стороны считают, что решение было принято несправедливо или необдуманно, возрастает вероятность возникновения проблем.

Используйте свою доверенную доску для обсуждения решения, прежде чем его принять. Посмотрите, правильна ли ваша процедура и подходят ли критерии, которые вы используете. Вы также можете понять, вносите ли вы предвзятость в свое решение, даже если оно непреднамеренно.

Это известно как неосознанная предвзятость, и каждый лидер уязвим. Если вы никогда не услышите другого мнения, вам будет трудно понять, попадаете ли вы в ловушку.

5. Принимая трудное решение, признай его

На протяжении всей своей карьеры я замечал, что лучшие лидеры склонны принимать своих решений. То есть они стоят за ними и дают людям понять, что это они сделали звонок.

Другие лидеры могут прятаться за другими или дистанцироваться от ситуации.Часто используются фразы: «Это то, чего хотели руководители высшего звена» или «Это еще не окончательный вариант».

Это нормально — признать влияние на окружающих и проявить сочувствие. Но это не значит, что вы должны отменить свое решение или отступить.

Взять на себя ответственность за решение означает принять решение, придерживаться его и выслушать критику людей, которым это может не понравиться. Конечно, если ситуация изменится и нужно внести коррективы, пусть будет так.

Но часто не стоит делать вид, будто решение не окончательное.Это может дать людям ложную надежду или заставить вас выглядеть «слабым» лидером.

Подробнее: Как неуверенность проявляется в вашем лидерстве.

Принимая трудные решения, вы никогда не получите «правильных» решений

Руководителям важно понимать, что вы не поймете «правильно». Всегда. Кто-то почти всегда расстраивается из-за трудного решения или придерживается другой точки зрения.

Если бы это было легко, тогда вам не понадобились бы лидеры, чтобы сделать звонок.

Тем не менее, если у вас есть процесс, вы объяснили себя, вы учли воздействия и использовали резонансную доску, чтобы проверить свое мышление, вы, вероятно, проделали довольно хорошую работу.

Не ждите, что ваше решение понравится всем. Такова жизнь, и у всех разные взгляды. Возможно, вы приняли неправильное решение? Возможно, вы не узнаете об этом позже. Но это нормально, потому что вы не можете предсказать все события.

Иногда лучше принять неправильное решение, чем вообще ничего не делать.Это означает, что вы можете двигаться вперед и вносить коррективы, а не стоять на месте.

Как вы принимаете трудные решения? Сообщите мне и всем остальным думающим лидерам в комментариях ниже!

Принятие сложных решений за 3 простых шага

Где мне жить? Стоит ли мне участвовать в этой акции? Что для меня правильное изменение карьеры? Должен ли я бросить работу? Должен ли я начать свой бизнес? В какой из этих предприятий мне следует инвестировать? Должен ли я взять отпуск на полгода и отправиться в путешествие по миру? Должен ли я попросить ее выйти за меня замуж? Пришло время заводить детей?

Каждый из нас постоянно сталкивается с трудными решениями.Иногда это кажется важным жизненным событием, например, женитьбой или открытием бизнеса. Иногда это не так важно, но так же сложно сделать выбор. Когда вы принимаете подобное решение, это создает стресс и беспокойство. Вы чувствуете себя подавленным, как будто вы попали в белую метель и ничего не видите. Вы становитесь парализованными, потому что не можете принять решение и двигаться вперед.

Вот правда:

Для каждого трудного решения всегда есть решение, которое только и ждет своего открытия.Нажмите, чтобы твитнуть

Ключ состоит в том, чтобы начать резать хаос вариантов — успокоить метель — чтобы вы могли начать ставить одну ногу впереди другой. Воспользуйтесь тремя приведенными ниже шагами, чтобы перестать вертеться, взглянуть на перспективу и найти свой ответ.

Уоррен Баффет известен многими вещами, но один из его самых известных советов — знать свой круг компетенции и оставаться в его пределах. Он цитирует Тома Уотсона, основателя IBM, который сказал: «Я не гений, но я умен в определенных областях, и я остаюсь в этих местах.”

Сам

Баффет предпочитает вкладывать средства в те отрасли и компании, которые он понимает, и утверждает, что это сделало его успешным инвестором. Если появляется возможность инвестировать, и она кажется прекрасной, но выходит за рамки его круга, он пропускает. «Мой мозг — это не универсальный мозг, который прекрасно работает во всех ситуациях», — сказал он в эссе в книге « Как добраться» . «Есть много вещей, в которых я не разбираюсь, и есть все виды инвестиционных возможностей, которые я не могу понять.”

Это не делает Уоррена уникальным. Это делает его таким же, как и все мы. Никто из нас не силен во всем. Когда мы находимся в затруднительном положении, когда нам нужно решить сложную проблему, когда нам нужно принять сложное решение, первым шагом должен быть отказ от любых вариантов, выходящих за рамки нашей компетенции. Выбор решения или варианта, основанного на том, что вы делаете что-то, что вам не удается или не нравится, — это рецепт неудачи.

Что входит в круг вашей компетенции?

• Что вы любите делать
• То, что у вас хорошо получается
• То, что для вас много значит
• Места, в которых вы хотели бы быть
• Типы людей, с которыми вам нравится работать или быть рядом
• Как ты делаешь дела

Отвечая на эти вопросы, вы сузите круг своей компетенции, и это поможет вам, , избавиться от вариантов, которые вам не подходят.

У вас есть время бросить вызов себе и, возможно, выйти из зоны комфорта, но это еще не все. Прямо сейчас вы пытаетесь принять решение, которое будет работать.

Если вы начнете с себя, вы сразу же сузите свой выбор, и это упростит принятие окончательного решения и даст вам лучшие результаты.

Пикассо однажды сказал, что ничто не начинается без вдохновения от чего-то другого. Я не могу перечислить всех чрезвычайно успешных людей, гордо заявивших о своей привычке воровать идеи.На самом деле они имеют в виду, что крадут вдохновение.

Стив Джобс, великий новатор, сказал в сериале PBS Triumph of the Nerds : «Все сводится к тому, чтобы попытаться открыть для себя лучшее, что сделали люди, а затем попытаться привнести эти вещи в то, что вы делаете. … И мы всегда были бессовестны в том, чтобы воровать великие идеи ».

«Если я видел дальше, то стоя на плечах гигантов». —Исаак Ньютон

Независимо от того, с чем вы боретесь, вы можете найти отличные идеи от людей, которые успешно решили эту проблему, преодолели это препятствие или приняли подобное трудное решение на запутанном перекрестке.Посмотрите на людей, которые кажутся близкими к вашему стилю, вашему образу мышления или вашему подходу к решению проблем. Свободно кради у них. Обещаю, они не будут возражать. И почему бы не узнать, что сработало для людей, которые поняли это правильно?

Найдите этих людей и спросите: что они делали? Что сработало для них? Что не сделали? Последовательно ли они выбирали из нескольких вариантов, которые уже есть в вашем списке? Выбрали ли они варианты, которые вы еще даже не рассматривали?

Никогда не бойтесь узнать, как другие успешно решили такую ​​проблему, как ваша. Не пугайтесь и не верьте, что, поскольку они находятся на другом этапе пути к своим целям, их идеи не сработают для вас. Вдохновляйтесь тем, что на самом деле сработало наиболее успешных людей в вашем районе или в той области, в которой вы столкнулись с проблемой, а затем используйте их идеи, чтобы сделать свой выбор более точным.

У меня есть друг, который занимается ремонтом дома. Для серьезных и трудных решений она отправляет свой последний набор из двух или трех вариантов двум своим ближайшим друзьям, которые ее хорошо знают: что ей нравится, а что нет, как устроена ее семья и так далее.Она спрашивает их о плюсах и минусах каждого выбора, который она рассматривает. Они дают ей честную обратную связь, в том числе такие вещи, как «Кажется, это этаж с высокими требованиями к техническому обслуживанию, и я знаю, что никто из вашей семьи не будет следовать совету подметать его каждый день». Она рассматривает отзывы и затем делает свой выбор.

У всех нас есть люди, которым небезразличен наш успех, которым мы доверяем и уважаем, и которые могут быть отличными советчиками или советниками в различных областях нашей жизни.

Когда вы застряли, вам следует обратиться к этим людям за помощью или советом.Часто они одобряют одну из идей или вариантов или даже могут предложить ту, в которой используются лучшие стороны других идей — компромисс, на который вы не рассчитывали. Однако лучшая часть этого шага заключается в том, что часто просто обсуждение решения и вариантов дает вам ответ. Иногда высказывание вслух дает нам новую перспективу или заставляет говорить яснее, чем мы были раньше.

Как бы то ни было, для вас практически невозможно оставить беседу с доверенным советником или группой советников без достаточно четкого указания.

Используйте этот трехэтапный процесс, когда вы чувствуете себя сбитым с толку, обеспокоены или подавлены трудным решением. Это поможет вам быстро уточнить варианты и выбрать лучшее решение для вас и ваших обстоятельств. Вы почувствуете себя готовым двигаться вперед с уверенностью и энтузиазмом, а это действительно ключ к любому правильному решению.

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о моей серии о системах:

3 шага к решению ваших повседневных проблем
Как победители управляют жизненными приоритетами
3 вещи, которые процесс Ника Сабана может показать вам, которые упростят вашу жизнь

Спасибо, что присоединились! Следите за обновлениями в своем почтовом ящике утром в понедельник.

3 шага к решению ваших повседневных проблем

Следующее сообщение >>
Сосредоточьтесь на том, чего хотите. Зачем тратить время на что-нибудь еще?

Как принять трудное решение: Life Kit: NPR

Принятие важного решения может быть ошеломляющим.Вы беретесь на новую работу? Расставаться с партнером? Становитесь ближе к родителям? Начать совершенно другую карьеру?

Как вы принимаете правильное решение?

«Очень важно отличать большой выбор от трудного, — говорит Рут Чанг, профессор юриспруденции Оксфордского университета. Одно из направлений исследований Чанга — принятие решений.

«Некоторые важные решения, которые меняют жизнь, совершенно просты. Вам сделают операцию, которая вылечит от какой-то изнурительной болезни.«Это простое решение. Что делает решение трудным, — отмечает Чанг, — это когда два выбора перед вами находятся на одном уровне.

« Одна альтернатива лучше, чем другая в некоторых отношениях; другая альтернатива лучше другой в других отношениях; и в целом ни один из них не кажется по крайней мере таким же хорошим, как другой «, — говорит Чанг. Именно тогда начинается ломка рук.

Чанг не может сказать вам, какой выбор выбрать, но она может дать вам полезные стратегии для обдумывания этих выбор.

Основные моменты нашего разговора ниже, отредактированные для краткости и ясности.

Основные моменты интервью

О том, как узнать, что перед вами действительно трудный выбор, или ее «небольшой тест на улучшение»

Предположим, вы сделали одну карьеру на Западном побережье, а другую — на Восточном. . Одна работа в некоторых отношениях лучше другой, но не похоже, что одна из них по крайней мере так же хороша, как другая. Допустим, мы собираемся поднять зарплату на вашей работе на Западном побережье на тысячу долларов в год.Это лучше, чем было раньше, но это не означает заключения сделки. Теперь эта улучшенная работа не лучше, чем работа на Восточном побережье. Я называю [это] тестом на небольшое улучшение, и [если] из этого не следует, что небольшое улучшение одного делает его намного лучше, чем другой, тогда, знаете, вы застряли перед трудным выбором.

О силе приверженности

Вы должны открыться возможности взять на себя обязательство. И когда вы выбираете один путь в противоположность другому, вы ставите за него все свое «я».

И когда вы это сделаете, когда вы откроете для себя возможность взять на себя обязательства, вы, наконец, переделаете себя или осознаете себя как человека, который посвятил себя Бобу, или карьере на Западном побережье, или дровосеку. -hood — и вы превращаетесь в кого-то, для кого теперь верно, что у вас есть или причин для этого, а не для чего-то другого.

О том, почему так важен трудный выбор

Они похожи на моменты в нашей жизни, когда мы осознаем себя как один вид агентов в противоположность другому.И это зависит от нас. Вот что в них такого страшного, правда? Это то, что мы должны решить вместо того, чтобы смотреть в мир и пытаться обнаружить несуществующий факт о том, какой жизненный путь лучше всего подходит для вас. Вы действительно можете создать для себя эту ценность, взяв на себя обязательство.

Думаю, лучшая аналогия этому — действительно любовные отношения. Правда в том, что на земном шаре нет ни одного человека, который лучше всего подошел бы вам в отношении всех важных вещей и наличия спутника жизни.Есть группа людей, которые находятся в одном ряду. Но если вы помолвлены или состоите в преданных отношениях, это потому, что ваша приверженность этому человеку делает его подходящим для вас человеком.

На осторожном пути

Люди восхищаются людьми, которые, кажется, всегда идут вперед, делают страшные и рискованные вещи. С другой стороны, большинство из нас не такие. Большинство из нас дрейфуют и придерживаются статус-кво и были довольно робкими по уважительным причинам, потому что, если вы думаете о нашей эволюционной истории, вы ошиблись, и вас укусила змея, или вы попали в зыбучие пески.Дело в том, что у вас есть способность брать на себя обязательства и создавать для себя ценность в своей жизни вместо того, чтобы быть пассивным получателем.

О принятии решений по поводу пандемии

Нет никаких сомнений в том, что пандемия ослабила активность пчелиного улья. И теперь, когда у людей есть время поразмыслить и подумать о направлении своей жизни, я думаю, что это прекрасная возможность замедлиться, перевести дух и подумать о том, как думать, и о том, кем я могу посвятить себя существованию? Ответ, к которому вы придете — и я думаю, что вы придете к множеству разных ответов — будет влиять на то, как вы столкнетесь с трудным выбором в будущем.

Звуковая часть этого эпизода была произведена Sylvie Douglis .

Мы будем рады услышать от вас. Если у вас есть хороший лайфхак, оставьте нам голосовое сообщение по телефону 202-216-9823 или напишите нам по адресу [email protected] . Ваш совет может появиться в следующем выпуске.

Если вы любите Life Kit и хотите большего, подпишитесь на нашу рассылку новостей .

9 сложных решений Самые счастливые люди всегда правы

В значительной степени счастье — это решение.Примерно половина вашего «заданного значения» счастья полностью находится под вашим контролем, а это означает, что вы определенно можете контролировать себя намного счастливее.

Один из способов стать счастливее — это принимать правильные решения. Если вы хотите быть счастливым, вот девять решений, которые вы всегда должны принимать.

Хотя вы не можете гарантировать, что каждое решение будет работать идеально каждый раз … вы определенно увеличите шансы в свою пользу.

1. Решите, когда сказать «Я сделаю». (В нужный момент? Каждый раз, когда вы начинаете что-то новое.)

Однажды начальник дал мне то, что я считал невыполнимой задачей. Я сказал: «Хорошо. Я попробую».

Направляя своего внутреннего Йоду, он сказал мне, что попытки не имеют значения — пока я не уйду, я завершу их. Настойчивость имела значение.

Мы часто говорим: «Я попробую», потому что «попытка» дает нам выход. Наше эго не на кону. Наша личность не на кону. В конце концов, если у нас ничего не получится, мы хотя бы попробуем.

Как только вы скажете: «Я сделаю это», ваша точка зрения изменится.То, что раньше казалось непреодолимым, теперь зависит не от удачи или случая, а от времени, усилий и настойчивости.

Когда то, что вы хотите сделать, действительно имеет значение, не говорите «Я попробую». Скажите: «Я сделаю», а затем сдержите это обещание при себе.

2. Решите, когда предпочесть боль дисциплины боли сожаления. (В нужное время? Когда то, что вы хотите достичь, имеет значение — особенно для вас.)

Худшие слова, которые вы можете сказать: «Если бы у меня было только…»

Подумайте обо всем, что вы хотел сделать, но никогда не делал.Что ты сделал вместо этого? Если вы похожи на меня, вы не можете вспомнить. Все это время ушло, и все, что я сделал вместо этого, даже не стоило вспоминать. Подумайте о том, чем вы мечтали заняться пять или 10 лет назад, но не смогли сделать, — и подумайте, насколько хорошо вы были бы сегодня в этом деле, если бы у вас это было. Подумайте о времени, которое вы потратили зря и никогда не сможете вернуться.

Тогда, сегодня, начните заставлять себя делать то, что вы надеетесь сделать, чтобы через пять или десять лет вы не оглянулись назад с сожалением.

Конечно, работа тяжелая.Конечно, работа болезненная. Но это намного менее болезненно, чем думать о том, чего никогда не будет.

3. Решите, когда быть храбрым. (Подходящий момент? Когда проявление храбрости может иметь значение.)

Быть храбрым не означает, что вы не боитесь. На самом деле, верно обратное.

Смелость без мыслей и смысла — просто безрассудство. Смелые люди не бесстрашны; они просто нашли то, что для них важнее страха.

Допустим, вы боитесь начинать бизнес.Найдите причину, которая означает нечто большее, чем страх : создать лучшее будущее для вашей семьи, желание изменить ситуацию к лучшему или надеяться на более полезную и полноценную жизнь.

Когда вы обнаружите большее значение, вы также найдете смелость. Смотрите на страх не как на то, от чего нужно уклоняться, а как на то, что нужно преодолеть — потому что это все.

4. Решите, когда делать больше снимков. (Правильный номер? Подробнее.)

Возможно, вы никогда не создадите идеальный бизнес-план, возможно, никогда не найдете идеальных партнеров, идеальный рынок или идеальное место, но вы можете найти идеальное время для начала — потому что это время сейчас .

Талант, опыт и связи важны, но вложите все свои силы в достаточно новое, и некоторые из них сработают.

Кроме того, после того, как вы сделаете достаточно снимков, со временем вы станете более квалифицированным, опытным и более связанным. А это будет означать, что еще больший процент ваших усилий увенчается успехом. Делайте достаточно снимков и извлекайте уроки из каждого опыта, и со временем у вас появятся все необходимые навыки, знания и связи.

В конечном итоге успех — это игра в числа; все дело в том, чтобы делать выстрел, снова и снова.Чем больше вы сделаете снимков, тем больше у вас получится. Так что возьмите на себя силу чисел и сделайте как можно больше снимков.

Нет никакой гарантии успеха, но когда вы вообще не делаете ни одного выстрела, вы гарантированно всегда терпите неудачу.

5. Решите, когда двигаться. (В нужное время? Когда мысль о переезде — единственное, что вас сдерживает.)

Знакомство создает комфорт. Но комфорт часто оказывается врагом улучшения.

Если у вас есть прекрасная возможность, и единственное, что вас сдерживает, — это мысль о переезде, двигайтесь.Если вы хотите быть ближе к семье или друзьям, и единственное, что вас сдерживает, — это мысль о переезде, двигайтесь. Если вы хотите быть ближе к людям, которые думают, чувствуют и действуют как вы, двигайтесь.

Если вы думаете, что у другой работы больше возможностей, переезжайте.

Скоро вы найдете новые интересные места, где можно пообщаться. Скоро вы разовьете новые распорядки. Скоро у тебя появятся новые друзья. Когда страх двигаться — единственное, что вас сдерживает, двигайтесь. Вы познакомитесь с новыми классными людьми, будете делать новые крутые дела и по-новому взглянете на свою жизнь.

Кроме того: Томас Вулф ошибался. Если не получится, можете снова вернуться домой .

6. Решите, когда отпустить. (Правильный ответ? Прямо сейчас.)

Горечь, негодование и ревность подобны выпивке яда и ожиданию смерти другого человека. Вы единственный, кто проигрывает.

Жизнь слишком коротка, чтобы возмущаться всеми людьми, которые, возможно, причинили вам боль. Отпустите обиды.

Тогда тратьте сэкономленную энергию на то, чтобы заботиться о людях, которые вас любят.

7. Решите, когда извиниться. (В нужное время? Сразу.)

Мы все делаем ошибки, поэтому у всех нас есть вещи, за которые нужно извиняться: слова, действия, упущения, неспособность сделать шаг вперед, вмешаться, быть там, когда мы нужны ….

Проглотите свой страх — или гордость — и извинитесь. Затем вы поможете другому человеку отпустить его обиды или горечи.

И тогда вы оба сможете начать с нуля раньше, а не позже — или вместо того, чтобы никогда.

8. Решите, когда отказаться от планов резервного копирования. (В нужный момент? Когда вы понимаете, что просто боитесь неизвестного.)

Планы резервного копирования могут помочь вам легче спать по ночам. Планы резервного копирования также могут упростить работу в тяжелые времена.

Вы будете работать намного усерднее и дольше, если у вашего основного плана есть для работы, потому что другого варианта нет. Полная приверженность — без страховки — побудит вас работать усерднее, чем вы когда-либо могли себе представить.

Тогда, если каким-то образом произойдет худшее (хотя «худшее» никогда не бывает так плохо, как вы думаете), верьте, что вы найдете способ отскочить.

Пока вы продолжаете усердно работать и учиться на своих ошибках, вы всегда будете это делать.

9. Решите, когда быть скромным. (Правильное время?

Все время.)

Не слишком гордитесь признанием своей ошибки. Чтобы иметь большие мечты. Подшучивать над собой. Просить помощи у других.

И взять себя в руки, отряхнуть себя и идти снова.

Вместо этого гордитесь тем фактом, что, что бы ни случилось, вы всегда встанете и пойдете снова.

Так вы никогда не проиграете по-настоящему — и ваши мечты никогда не умрут.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Узнайте, как принимать трудные решения с Тони Роббинсом

Что вы получите, прочитав эту статью:

• Поймите, что принимать трудные решения лучше нерешительности
• Изучите мощную 6-ступенчатую модель принятия решений, OOC / EMR
• Доступ к бесплатному аудиоресурсу Четыре правила принятия решений

Трудные решения существуют в нашей жизни повсюду.От выбора специальности в колледже до решения о карьере и отказа от сложных отношений — трудные решения могут быть очень непосильными. Если у вас нет системы для принятия сложных решений, вы можете откладывать дела на потом и избегать их или принимать поспешные решения, которые приводят к множеству проблем.

Прорвись сквозь переполох.Работайте с тренером.

Учить больше

То, как вы в конечном итоге принимаете трудные решения, может означать разницу между неудачей и успехом, а также разницу между удовлетворением и всепроникающим чувством пустоты. Одно из самых убедительных заявлений Тони подводит итог важности принятия решений, как никто другой:

«Ваша судьба формируется в моменты принятия решений.”

Стоит ли удивляться, что некоторые из нас не могут принимать трудные решения? Мы парализованы, мы беспокоимся, что, если мы примем неправильное решение, произойдут ужасные вещи. Или мы ошеломлены и не знаем, с чего начать. Но есть много людей, которые знают, как принять трудное решение — решение, которое может повлиять на все, от компании до страны. Так как они это делают?

Те, кто ставят себе целью сохранить мышление изобилия и видеть жизнь происходящей для них, а не для них, всегда находятся в лучшем положении при принятии трудных решений — и борьбе с последствиями — чем те, кто этого не делает.Но у лучших лиц, принимающих решения, также есть набор инструментов, которые они могут использовать для обработки важных решений и уверенности в том, что они делают выбор.

Как принять трудное решение

Принятие решений работает лучше всего, когда у вас есть система, которая разбивает ваши варианты и может предвидеть любые потенциальные недостатки.Здесь мы рассмотрим шестиэтапный процесс, который Тони называет OOC / EMR, что означает «результаты», «варианты», «последствия / оценка», «смягчение последствий», «решение».

Готовы начать принимать сложные решения быстро и с меньшим стрессом? Прежде чем мы начнем, обязательно следуйте первому жизненно важному правилу принятия трудного решения:

Запишите все на бумаге.

Если вы попытаетесь делать все в уме или даже на экране, ваш мозг в конечном итоге зациклится на одних и тех же вещах. Вместо того чтобы найти решение, каждая возможная идея вызовет еще больший стресс, потому что вы просто вернетесь к своей первой мысли. Размещение всего на бумаге снимает это давление и помогает сосредоточиться.Поскольку энергия течет туда, куда направляется фокус, это помогает успокоить шум в вашей голове и имеет важное значение для принятия трудных решений.

Этап 1: OCC — результаты, варианты, последствия

1.Четко сформулируйте свои результаты.

Какой результат вам нужен? Почему вы хотите этого добиться? Вы должны четко понимать свой результат (-ы) и его / их важность для вас. Визуализируйте свои цели и убедитесь, что все, что вы выберете, соответствует вашим ценностям и целям. Без этой ясности принимать трудные решения становится все труднее. Помните, причины на первом месте; ответы придут вторыми. Если вы не знаете причин, по которым что-то делаете, ваш мозг будет посылать вам смешанные сигналы, и вы не сможете их выполнить.Первый шаг к принятию трудных решений — как можно конкретнее сформулировать, что вы хотите получить от этого процесса.

2. Знайте, что у вас есть.

Запишите все свои варианты, включая те, которые поначалу могут показаться надуманными. Помните: один вариант — это не выбор. Два варианта — дилемма. На выбор есть три варианта. Запишите ВСЕ возможные варианты, нравятся они вам или нет. У вас могут быть даже некоторые варианты, о которых вы не знаете. Хорошая идея — получить взгляд со стороны от кого-то, кто столкнулся с подобной проблемой, например от наставника, вашей группы идейных вдохновителей или даже от коллеги или друга.Даже если вы не прислушиваетесь к их советам напрямую — они могут быть неподходящими для вас — альтернативная точка зрения все равно может повлиять на ваше решение. И чем больше у вас вариантов, тем увереннее вы будете.

3. Оценить возможные последствия

А теперь посмотрите, что у вас есть. Каковы плюсы и минусы каждого варианта? Что вы получаете от каждого варианта? Во что это вам будет стоить? Тщательно оценив возможные последствия, вы сможете лучше использовать страх, прежде чем он использует вас. Если вы четко обозначили свои цели и привержены своему видению, вы поймете, что даже прямые последствия принятия сложных решений лучше, чем их отсутствие.Опять же, чем больше подробностей вы здесь узнаете, тем лучше вы будете подготовлены ко второму этапу процесса Тони по принятию трудного решения.

Этап 2: EMR — оценка, смягчение, решение

4.Оцените свои варианты.

На этапе 2 проанализируйте все достоинства и недостатки вашего варианта. Обдумывая возможные последствия, задайте себе следующие вопросы:

• Каковы возможные результаты, если я выберу этот вариант?
• Насколько важны (по шкале от 0 до 10) каждый положительный / отрицательный момент с точки зрения достижения моих результатов?
• Какова вероятность (0–100%) того, что произойдет рост / падение?
• Каковы эмоциональные выгоды или последствия, если этот вариант действительно осуществится? Это особенно важный вопрос для эмоционально сложных решений, связанных, например, с вашими отношениями или вашими детьми.

Записав эти ответы, вы, вероятно, сможете исключить некоторые варианты из своего списка. Вы уже приближаетесь к принятию окончательного решения.

5.Снизьте ущерб.

Теперь пора рассмотреть недостатки каждого из оставшихся вариантов. Обдумайте альтернативные способы устранения или уменьшения этих недостатков. Опять же, чем больше идей вы придумаете, какими бы надуманными они ни были, тем лучше вы будете готовы к таким потенциальным последствиям. Причина, по которой это трудные решения, обычно кроется в том, что может случиться, если будет принято неправильное решение. Эта часть процесса принятия решений важна, потому что она позволяет вам проявлять инициативу в отношении того, как справиться с любыми последствиями, если они произойдут.

6. Решить.

Время большого финиша. Основываясь на наиболее вероятных последствиях, выберите вариант, который обеспечивает максимальную уверенность в том, что вы достигнете желаемых результатов и потребностей. Это ваш лучший вариант — и, поскольку вы рассмотрели так много других возможностей, вы знаете, что это правда. Это поможет вам победить промедление при принятии трудных решений и избежать самого смертоносного решения: бездействия.

Примите решение, что бы ни случилось, этот вариант принесет вам выигрыш.Даже если ваше трудное решение закончится технической неудачей, вы все равно можете выбрать, что это значит для вас. Вместо того, чтобы рассматривать это как неудачу, вы можете рассматривать это как учебный опыт или отправную точку для движения в другом направлении.

Устранение страха принимать жесткие решения

Очевидно, что важно иметь хороший процесс принятия сложных решений.Но также важно понять, почему многие из нас вообще так боятся принимать жесткие решения. Самая большая причина, по которой люди опасаются этих решений, заключается в том, что они боятся, что все пойдет не так, как планировалось. Они позволяют страху управлять процессом и ждут, пока не будут полностью уверены в том, что все будет хорошо, прежде чем двигаться вперед. Проблема в том, что любое решение никогда не будет абсолютно уверенным. В какой-то момент вам просто нужно рискнуть.

Звучит страшно? Вот пять вопросов, которые помогут вам осознать красоту неопределенности и научиться принимать трудные решения.

1. Чего я боюсь?

Принятие трудных решений часто связано не только с вариантами, которые лежат перед вами. Корень нерешительности — это страх неудачи, повторения прошлых ошибок и даже успеха.События в нашей жизни, результаты предыдущих решений и то, как мы представляем себе будущее, объединяются, чтобы сформировать наши убеждения и определить, ограничивают ли они нас или наделяют нас силой. Изучите свои убеждения, и вы сможете раскрыть и преодолеть свои страхи.

2.Выполняет ли это мою цель?

Легче научиться принимать трудные решения, если они основаны на цели. Это восходит к первому шагу: четкому определению результатов.Ваша цель — это больше, чем краткосрочная цель. Это не что-то материальное, это не работа или статус. Это единственное, что принесет вам истинное удовлетворение в жизни. Как только вы определите, что это такое, вы почувствуете себя гораздо более подготовленным к масштабным действиям и принятию этих трудных решений.

3.Для кого я на самом деле это делаю?

Лучший совет Тони о том, как принять трудное решение? «Создайте видение и никогда не позволяйте окружающей среде, убеждениям других людей или ограничениям того, что было сделано в прошлом, формировать ваши решения». Не увлекайтесь тем, что, по вашему мнению, вы «должны» делать. Не позволяйте чужим планам отвлекать вас от ваших конечных целей.Сделайте шаг назад и определите, не слишком ли сильно влияют на ваше решение другие, — а затем четко определите, что вам нужно.

4.Помогает ли мне это решение расти?

Все, что происходит в жизни, включая трудные решения, может помочь нам расти, если мы позволим этому. Но рост тоже может пугать.Принятие решения может напоминать гонку на повороте дороги, которую никто не видит. Вот почему так важно выполнить шесть шагов, описанных выше. Если вы все еще испытываете искушение оставаться на месте, помните: если вы не растете, вы умираете.

5.О чем я буду сожалеть больше всего?

Нужно научиться быстро принимать трудные решения? Просмотрите каждый из своих вариантов и подумайте: «Буду ли я сожалеть о том, что не сделал этого?» Тони называет это методом кресла-качалки: когда вам 85 лет и вы обдумываете это решение, каким вариантом вы бы гордились? Какой вариант заставит вас почувствовать, что вы пропустили? Иногда мы больше всего убеждаемся, когда знаем, что сожалеем о том, что поступили иначе.

Сколько бы вы ни учились принимать трудное решение, вы никогда не сможете гарантировать результат.Единственное, что вы можете сделать, это принять меры и быть готовыми справиться с последствиями. Если вы использовали грамотный процесс принятия решений, например технику OOC / EMR, вы можете немного ослабить этот страх, зная, что выбрали наилучший вариант.

Помните, лучше принимать трудные решения и отслеживать результаты, чтобы увидеть, нужно ли вам изменить свой подход, чем оставаться парализованным в нерешительности. Узнайте больше о четырех правилах эффективного принятия решений и попрощайтесь с перегрузкой, когда вы думаете о том, как принять трудное решение.

Отточите свои навыки принятия решений и получите ясность, работая с тренером.

Узнайте больше о коучинге Тони Роббинса по результатам, запланировав бесплатное занятие по стратегии.

Как принимать трудные решения | Ежедневные ответы

Принимать некоторые решения неудобно, неприятно или даже мучительно.

Когда я решил пойти в служение, это решение не было популярным. Многие родственники и друзья отвернулись от меня, меня попросили покинуть церковь, я потерял репутацию — и все, что я делал, это преподавал изучение Библии!

Но что, если бы я отказался от своего призвания ради их утешения? Что, если бы я просто продолжил свою жизнь, задаваясь вопросом: Неужели это действительно Бог?

Несмотря на весь дискомфорт, который я чувствовал в то время, теперь я очень доволен своим решением поверить в Бога много лет назад.

Куда обратиться за мудростью?

Подумайте на мгновение о своей жизни. Когда вам нужно принять трудное решение, вы обычно:

A) Обратиться за советом к другим,

B) Ищите мудрость Бога, или

C) Принять собственное решение и просить Бога благословить его?

Надеюсь, вы сказали «Б», потому что у Бога есть вся необходимая вам мудрость (см. Иакова 1: 5), и Он заботится обо всем, что касается вас (см. 1 Петра 5: 7)!

Если вы изо всех сил пытаетесь поверить, что вы можете слышать от Бога… пожалуйста, не позволяйте этим чувствам останавливать вас.

Просто молитесь: «Боже, я хочу слышать от Тебя. Я верю, что ты любишь меня и хочешь для меня самого лучшего.

И я буду верить, что Ты заговоришь со мной, и я ясно тебя услышу ».

Боже, это правда ты?

Один из способов убедиться, что мы слышим от Бога, — это следовать миру. Иногда Бог может побуждать нас к внезапным изменениям, но Он всегда будет давать нам Свой мир посреди этого.

Колоссянам 3:15 говорит: Пусть мир Христа [внутреннее спокойствие того, кто ходит ежедневно с Ним] будет контролирующим фактором в ваших сердцах [решая и разрешая возникающие вопросы]….

Чтобы понять, в чем заключается ваш покой, просто спросите себя: Есть ли какой-нибудь отрывок из Священных Писаний, применимый к моей ситуации? Что в Слове сказано, что я должен делать?

Например, если вам нужна помощь в принятии финансового решения, изучите Священные Писания о финансах. Если вам нужна помощь в отношениях, изучайте Слово Божье в этой области.

После тщательного изучения Слова Божьего позвольте миру в вашем сердце окончательно решить каждый вопрос, который возникает у вас в голове.

Я сделал правильный звонок?

В конечном счете, вы должны взять на себя ответственность за принятие решения, которое принесет мир вашему сердцу. Если вы ошиблись, это не конец света. Но верность тому, что Бог вложил в ваше сердце, — это ключ к вашему счастью.