Удивление это: Базовые эмоции: что такое удивление

удивление — это… Что такое удивление?

Эмоция удивления и способность замедляться. Познание начинается с удивления

Эмоция, о которой я хочу рассказать в этой статье – удивление. Способность удивляться напрямую связана с эмоцией интереса. Если нет удивления, хотя бы маленького – не будет и интереса.

Мы не очень хорошо умеем удивляться, и смотрим на мир в основном критически, печально или недоверчиво. К этому приучили нас родители, и это стало привычкой. Но умение удивляться можно развивать.

Зачем нам удивление?

Умение удивляться напрямую связано с детским состоянием нашей личности, а значит – с творчеством, способностью изобретать новое и предлагать новые пути развития. Если человек ничему не удивляется, скорее всего, он уже «все для себя понял» то есть имеет определенное мнение насчет всего. Такое состояние не позволяет видеть что-то новое в мире и мыслить вне шаблона.

Кроме того, удивление – чувство, которое делает жизнь ярче и интереснее.

Умение замедляться

Способность к удивлению связана с умением замедляться. Если мы несемся по жизни сломя голову, если у нас всегда куча дел и все они – неотложные – у нас не будет шанса испытать удивления. Разве что токсическое удивление – то есть шок, который уже ближе к страху. «Боже, сколько проблем!», «Как я сделал такое со своей жизнью?!» и тому подобные.

Очень важно уметь делать паузы в жизни, на пути, в делах. В том числе и на пути саморазвития. Иначе вы не будете даже понимать, что происходит, обесцените результаты, даже можете не заметить их. Не говоря уже о том, что перенапряжетесь.

Зачем еще нужно умение делать паузы?

Задачи не всегда решаются наилучшим образом, если на них давить. Порой они, напротив, разрастаются от нашего внимания, особенно если мы не очень понимаем, что с ними делать, но упорно пытаемся предпринять что-то снова и снова.

А стоит сделать паузу, отвлечься, отойти в сторону – как мы начинаем видеть проблему с нового ракурса и находим пути решения. Это не значит, что не нужно ничего делать и достаточно просто ждать, пока все решится само собой. Но важно уметь останавливаться и действовать обдуманно, а не как в анекдоте «Чего тут думать, прыгать надо!».

Здесь и сейчас

Часто говорят про момент «здесь и сейчас», в котором непременно нужно оказаться. И на самом деле это действительно полезная практика, которая помогает замедлиться.

Хороший способ оказаться «в моменте сейчас» – сфокусироваться на своих физических ощущениях. Что чувствую, что вижу, что думаю, что происходит вокруг. Просто наблюдайте.

Прекрасная методика – наблюдение за дыханием, которое используется в практиках йоги и буддизма. Мы просто осознаем, как происходит вдох, как происходит выдох, осознаем паузы между ними. Если сосредоточиться на дыхании, мысли останавливаются автоматически – думать ни о чем невозможно. И мы успокаиваемся. Это прекрасный способ отдохнуть и расслабиться за короткое время. И, кроме того – шанс ощутить настоящее позитивное удивление и восхищение.

После того, как вы успокоили ум при помощи наблюдения за дыханием, можно начать удивленными глазами осматривать мир, в котором вы находитесь. Это возвращает непосредственность восприятия, спонтанность и легкость.

Эффективность или счастье?

Невозможность остановиться и испытать удивление – это еще и желание постоянно все контролировать. Но думать, что жизнь становится лучше, если мы все время пытаемся ею управлять – большая ошибка.

Если вы будете настроены очень серьезно, стараться быть и выглядеть успешным, все у вас будет расписано – эффективность, возможно, и возрастет, но не так сильно, как вы ожидаете. Все-таки больше всего жизнь любит людей легких и радостных, которые умеют и отдыхать, и работать. И именно им обычно достается все самое лучшее, а главное – умение этим насладиться.

И поэтому я часто говорю о двух критериях успеха – эффективности и счастливости. Обычно вспоминают только о первом, но это как два крыла у самолета – нужны оба. Они необходимы для гармоничной жизни и поддерживают друг друга.

Вадим Куркин

Чувство УДИВЛЕНИЯ. Психология WOW-эффекта! | 5 СФЕР

Время Чтения: 3 мин.

Главное для меня — не переставать удивляться. Перед отходом ко сну я непременно даю себе наказ с утра пораньше обнаружить что-нибудь удивительное.

Рэй Брэдбери

В современном мире человек все больше утрачивает способность удивляться. Удивление становится «дефицитным чувством» на фоне общего информационного изобилия. Мы стремимся все упорядочить в своем уме, приведя предметы и события в режим предсказуемости. Опыт формирует «призму восприятия», через которую воспринимаются все происходящие события. Со временем мы можем утрачивать способность удивляться, а точнее запрещать себе испытывать эту эмоцию.

Исходим из того, что современный человек стремится к избеганию случайностей в жизни. Большинство людей хочет иметь предсказуемую жизнь без резких изменений и перепадов. Все должно соответствовать ожиданиям. Именно поэтому все, что соответствует ожиданиям, не вызывает сильной эмоциональной реакции. Эмоции вызывает ситуации, которые не соответствуют ожиданиям. Либо превосходят их, либо вообще не совпадают.

Удивительный факт: Если все сосуды одного человека, включая вены, артерии, капилляры, вытянуть в одну линию, то этой “веревочкой” можно будет обмотать нашу планету 2-3 раза по экватору.

Удивление — эмоция, возникающая при возникновении неожиданной ситуации. Это реакция на отклонение от нормы. Исследователь психологии эмоций Изорд, утверждает, что основная функция удивления состоит в том, чтобы в момент внезапного изменения в окружающей среде прекратить активность нервной системы, которая перестала быть уместной и может помешать адаптации к ситуации.

Эмоциональные триггеры удивления

Я считаю, что удивление – это очень ценная эмоция в отношениях и бизнесе. Если вы с помощью своего товара или услуги можете удивлять своих Клиентов, они будут очень лояльны к вам и будут по сути бесплатной рекламой. В семейных отношениях это также важно, так как желание приятно удивить своего партнера подпитывает эмоциональность и делает отношения более долговечными.

Чувство удивления – это промежуточное чувство, которое подготавливает нас к переходу к следующей, более энергичной эмоции. Если неожиданная ситуация ОПАСНА, удивление переходит в ИСПУГ. Если неожиданная ситуация менее ОПАСНА, удивление переходит в ГНЕВ. Если неожиданная ситуация БЕЗОПАСНА, удивление переходит в ИНТЕРЕС. Если неожиданная ситуация ПОЗИТИВНА, удивление переходит в РАДОСТЬ.

Триггерами (спусковыми крючками) для возникновения удивления могут быть разные ситуации. Однако, для всех этих ситуаций есть нечто общее. Каждая ситуация выходит за границу наших ожиданий.

• Неожиданность
• Оригинальная идея
• Необычное действие
• Внезапная ошибка или успех

Удивительный факт: Если наполнить чайную ложку веществом, из которого состоят нейтронные звезды, то ее вес будет равняться примерно 110 миллионам тонн!

Технология развития УДИВЛЕНИЯ

Для развития удивления я предлагаю вам использовать 3-шаговый алгоритм. Только тот человек может удивлять, кто сам умеет удивляться.

Шаг №1. Каждый день выбирайте один факт, который вы будете изучать. С этого момента вы охотник на удивительные факты. Это может быть что угодно, от биографии известных людей до природных явлений. Заведите отдельный файл на компьютере и записывайте в него все, что вызвало у вас эмоцию удивления.

Шаг №2. Проанализируйте, почему этот факт вызывает у вас удивление. Подумайте, какой триггер сработал. Что в данном событии или факте вызывает у вас эту эмоцию? Напротив каждого факта делайте мини-анализ.

Шаг №3. Каждый день кого-то удивляйте. Заведите себе привычку рассказывать о изученном удивительном факте своим друзьям и близким. Рассказывайте это с чувством удивления и эмоционально усиливайте эффект от информации. Результат будет достигнут, если человек, которому вы рассказали удивительный факт, захочет поделиться этим еще с кем то!

Читайте больше развивающих статей:

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста.
Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Дэн Дубравин

Практикующий психолог. Тренер по эмоциональному интеллекту (EQ). Обучаю людей и организации управлять эмоциями.

Духовная нищета — это удивление

Поделиться

Константин Мацан

Духовная нищета — это удивление. Неожиданно такая мысль очень многое поставила на место, когда в очередной раз прочитывал евангельские заповеди блаженств…

Священники часто объясняют эту духовную нищету как постоянное упование на Бога. Как преодоление заблуждения, будто мои свершения достигаются мной и только мной с опорой на свои и только свои силы. Как память, что в моей жизни действует в первую очередь Бог — а я призван быть его помощником. И в этом нет уничижения человека, но есть — напротив — его возвышение. Потому что человек оказывается причастен наивысшему. Духовно нищий, уповающий на Бога помощник — своего рода ближайший подчиненный генерального директора самой крупной на свете компании… Человек понимает, что без Бога не может ничего. Зато с Богом — может всё. Писатель Клайв Стейплз Льюис в схожей ситуации приводил пример соли. Соль, имея свой собственный вкус, дает проявиться вкусу всех остальных блюд. Так и вера в Бога и упование на Него служат залогом успеха любых дел и начинаний. И кстати, эта метафора — еще и намек тем, кто привык упование на Бога считать бездействием, пассивностью. Упование на Бога — это личное творческое усилие. И более того, по-настоящему результативное усилие. У меня нет преувеличенного мнения о себе: я буду делать все от себя зависящее, но буду делать это с Богом.

И если задумываешься об этом, если видишь, что в жизни действует в первую очередь Бог, то как много неожиданного и радостного может с тобой произойти… Как можно во всем увидеть чудо в христианском смысле слова — увидеть живое движение Божьей руки в твоей жизни… Любой поворот дела при таком подходе — повод для радости, потому что он от Бога. У Гилберта Честертона встречается такая мысль. Часто говорят: «Блажен, кто ничего не ждет, ибо он не разочаруется». Но правильнее было бы сказать: «Блажен, кто ничего не ждет, ибо он обрадуется всему». В этом, возможно, и проявится нищета духовная, упование не на собственные планы, а на Бога — в готовности удивиться и обрадоваться всему, что с тобой происходит. В том, чтобы не расстроиться из-за того, что случившееся не совпало с ожидаемым, от чего психологически происходит большинство наших огорчений. В том, чтобы сказать самому себе: «Надо же как — кто бы мог подумать, что у Господа именно такой план… Как интересно…» Может, и такой посыл можно услышать в словах Христа: «Блаженны нищие духом, ибо их есть Царство Небесное»?

Первый: о предложении Pussy Riot извиниться в эфире узнали с удивлением, это все «Человек и закон» — Газета.Ru

На Первом канале заявили, что инициатива предложить участницам группы Pussy Riot извиниться перед верующими в эфире телевидения исходит исключительно от программы «Человек и закон», а сам «Первый» к ней никакого отношения не имеет. Об этом РИА «Новости» сообщила директор по связям с общественностью Первого канала Лариса Крымова.

«Мы сами с удивлением вчера узнали об этой инициативе, которая полностью принадлежит программе «Человек и закон», — сказала Крымова.

В субботу редакция программы «Человек и закон» обратилась к Надежде Толоконниковой, Марии Алехиной, Екатерине Самуцевич и их адвокатам, заявив, что девушки должны публично извиниться перед верующими, и тогда «травля» на телеканалах в отношении них будет прекращена.

«Если девушки готовы выступить с официальным заявлением (скажем, подписанным ими и озвученным через адвокатов) и – посредством эфира на Первом канале – извиниться перед верующими, то программа готова приложить максимум усилий, чтобы помочь прекратить нападки на девушек», – говорилось в официальном обращении редакции передачи.

Адвокаты участниц Pussy Riot сочли это предложение «недопустимым и возмутительным». Как рассказал адвокат Марии Алехиной Николай Полозов, защите панк-группы действительно поступало предложение поучаствовать в программе, на которое адвокаты были готовы отозваться в случае, если они совместно с редакцией согласуют сценарный план. Однако авторы программы «Человек и закон» предложили адвокатам выступить в ближайшем эфире, 8 сентября, и от имени осужденных участниц группы публично извиниться перед верующими, чьи чувства были задеты акцией в храме.

«Мы считаем это недопустимым и возмутительным шантажом», – заявил в ответ на это Полозов.

Адвокат добавил, что на таких условиях защита отказалась участвовать в программе, после чего Полозову позвонил ее режиссер Денис Пиманов и сообщил об официальном обращении, которое редакция программы разместила на своем сайте.

Участниц Pussy Riot Надежду Толоконникову, Марию Алехину и Екатерину Самуцевич приговорили к двум годам колонии общего режима 17 августа. Хамовнический суд Москвы признал девушек виновными по части 2 статьи 213 УК («Хулиганство»).

«Старайтесь удивлять людей. Удивление – это залог успеха»

Специалист по маркетингу и рекламе, директор голландской креативной компании Bitmove Марко ван Виен прочитал в Digital October лекцию о том, чем привлечь клиента в условиях, когда традиционной рекламе уже никто не верит. Slon публикует сокращенную версию этой лекции.

Если вы меня восхитили, я поделюсь этим в Facebook

Думаю, все уже обратили внимание на то, что никакого доверия к рекламе у людей не осталось. Мы продолжаем верить друзьям, знакомым, может быть, известным людям, но рекламодателям никто уже не верит. Поэтому достучаться до аудитории традиционными способами трудно. Есть еще один фактор, определяющий сложность работы рекламщика, – слишком большая насыщенность медиа-сферы.

Исследования показывают, что каждые 12 секунд мы сталкиваемся либо с тем или иным брендом, либо с каким-то его узнаваемым аспектом. Получается, что множество раз в день мы видим большое количество брендов и запомнить тот или иной бренд достаточно трудно. А значит, и брендам очень трудно вести свою рекламную кампанию. В 1960-х годах для того, чтобы достучаться до 80% женщин в возрасте от 18 до 49 лет, нужно было всего 3 ролика, сейчас их требуется 97 или больше. Для того, чтобы обеспечить охват такой аудитории, как раньше, требуется гораздо больше денег, гораздо больше времени. Это связано не только с отмиранием обычных медиа, но и с новыми каналами доставки информации.

Когда я был маленьким, у нас было несколько телеканалов и пара радиостанций. Да, было достаточно много газет, но сейчас в интернете, в телефоне мы можем получить доступ к огромному количеству информации. Телевизор показывает тысячи или десятки тысяч каналов. Ну, и, наконец, меняются технологии. Скажем, 25 лет назад у нас было не так много инструментов общения друг с другом. Сейчас же появилось огромное количество социальных механизмов, которые позволяют нам общаться как с сотнями людей, которые нас знают, так и с миллионами людей, которые нас не знают. И при всем при этом сохранилась наша готовность верить простым людям больше, чем брендам или традиционным СМИ.

Согласно имеющимся исследованиям, человек запоминает 10% того, что прочитал, и 20% того, что услышал. Вы понимаете, в какой глубокой могиле оказываются традиционные средства массовой информации. То, что человек видит, конечно, человеком запоминается лучше. Если мы объединяем то, что мы видим с тем, что мы слышим (это уровень работы телевизора), уровень запоминаемости становится уже приличнее. Но надо учитывать, что со временем часть этой информации уйдет в пассив.

Однако мы запоминаем 70% того, что пишем сами, и 90% того, что сами делаем. Вы, наверное, помните по своим университетским годам, что происходит, если просто читаешь учебник, не выполняешь никаких упражнений, ничего не конспектируешь. Проходит нужный вам зачет, и вы уже ничего не можете вспомнить. Именно поэтому очень трудно учить иностранный язык, если вы не практикуетесь. Очевидно, что для лучшего запоминая важно по максимуму вовлекать людей в генерирование или обработку нужной вам информации.

Здесь мы, конечно, исходим из того, что повышенный уровень запоминаемости важен для рекламодателя постольку, поскольку помогает чаще продавать тот или иной бренд. Скажем, если вы пытаетесь рекламироваться, например, во время перерыва в футбольном матче, когда большая часть людей, которые смотрели матч и пили пиво, уходят в туалет, вы вряд ли добьетесь какой-то отдачи от своего рекламного бюджета.

Есть различные способы распределения бюджета между каналами. Есть платные каналы, вам всем хорошо знакомые. Это могут быть печатные СМИ, радио, телевидение, кино, наружная реклама, баннеры и так далее. Однако, пользуясь платными каналами, вы не можете установить реальный эмоциональный контакт с потребителем. Вы просто демонстрируете свою рекламу в надежде, что люди ее прочитают, увидят, запомнят. С другой стороны, есть ваши собственные медиа: ваш сайт, ваши брошюры, ваша страница в Facebook или, может быть, что-то еще, скажем, мобильные приложения. В эту категорию попадают только те каналы, которые вам подконтрольны, которые вы сами создаете. Соответственно, у вас есть возможность не просто выстроить эмоциональный контакт с вашими потребителями, но и отсеивать тех, кто вам не нужен.

Наконец, есть еще одна важная для нас категория – каналы, которые возникают безо всякого вашего участия. Это могут быть фан-группы вашего бренда, скажем, в Facebook. Эти каналы наиболее интересны. Нужно понимать, что общение, которое сейчас происходит в этих каналах, существовало всегда, просто раньше оно не попадало в онлайн-среду. Люди в баре за пивом всегда обсуждали бренды. Контролировать эти каналы вы не можете. Но если у вас в этих каналах создается хороший образ, это пойдет вам на пользу, потому что уровень доверия к таким каналам будет гораздо выше, чем к платным. Если вы меня восхитили, произвели на меня сильное впечатление, желательно приятное, то я, скорее всего, поделюсь этим со своими друзьями где-нибудь в Facebook, Twitter и так далее.

Старый ветхозаветный монолог больше не работает

Данные McKinsey показывают, что 67% решений о покупке рядовыми гражданами принимаются, исходя из рекомендаций знакомых, и 93% потребителей считают, что рекомендации знакомых и друзей – это лучший и самый надежный источник данных о продуктах и услугах.

Скажем, вы можете завести себе страницу в Facebook, но если вам нечего сказать, вряд ли кто-то вас будет фолловить. Поставьте себя на место агента, бренда. Задумайтесь, что вы можете публиковать такого в своем собственном канале, что привлечет внимание ваших собственных потребителей. Причем такого, что привлечет их настолько, чтобы им хотелось репостить вашу информацию. 

Давайте попробуем ответить на философский вопрос: почему люди вообще что-нибудь репостят и рассказывают о том, что они видели и в чем они поучаствовали? Во многом это желание произвести впечатление на своих друзей, показать, что ты находишься на передовой, ты первым увидел рекламу, лично тебя пригласили на какой-нибудь закрытый показ и так далее. Это, если хотите, не очень красивая, такая эгоистическая история. Но при всем этом очень часто люди рассказывают своим друзьям о том или ином бренде, постольку им кажется важным само чувство причастности к бренду. Именно поэтому люди вступают в фан-группы на Facebook. Это может объясняться разными вещами. То ли дизайном, то ли философией бренда.

Есть забавные цифры: 80% компаний считают, что они обеспечивают превосходный опыт взаимодействия со своей продукцией или услугами, то есть лучше, чем у конкурентов. Но только 8% клиентов разделяют это мнение. Очень важно помнить, что маркетинг не для маркетологов. Маркетинг должен быть направлен на клиента, на потребителя, и только его глазами мы имеем право оценивать эффективность своих маркетинговых коммуникаций.

Вряд ли я вас удивлю, если скажу, что личный опыт взаимодействия с продуктом или услугой важен. Сейчас бренды, наконец, понимают, что нужно выстроить диалог с клиентами, что старый ветхозаветный монолог больше не работает. Это раньше можно было вбросить в народ рекламный ролик и пребывать в полной уверенности, что он будет иметь эффект. Теперь это не так, теперь потребители рассчитывают на то, что с ними будет выстроен диалог. Это предполагает, что вы будете слушать своих клиентов.

Я хочу рассказать вам про одну нашу работу, которую мы провели для Государственного музея в Амстердаме. Несколько лет назад Дэмиан Херст провел в нем выставку, которая стала чрезвычайно известной: вы скорее всего знаете эту работу, Херст инкрустировал череп бриллиантами, их было так много, что себестоимость работы достигла 65 миллионов долларов. Сделал он это в нижней точке рецессии, когда многие люди голодали, и не все поняли его творческую эскападу. Вот тогда с нами связалось руководство Государственного музея, нас попросили инициировать какую-то дискуссию с народом. Мы работали не одни, а с парой других агентств. Посмотрите ролик, который у нас получился.

Никогда еще ни одно произведение искусства не вызывало такие ожесточенные дискуссии и не давало возможности людям, которые сталкивались с ним лицом к лицу, высказать свое мнение. Приходите, поделитесь своим мнением, станьте одним из комментаторов бриллиантового черепа, узнайте, что думают другие. «Мне кажется, что это здорово». «Какая мерзость».

Результаты данной кампании таковы: во время работы выставки тысячи людей поделились собственным мнением, пользуясь будочками, которые были специально для этого установлены. Самое главное, что в онлайне началось обсуждение, принявшее в итоге вирусный характер. Мы получили за эту работу «Серебряного льва» и соответствующую голландскую награду. Ролик совсем не сложный, но он позволил нам инициировать диалог с большим количеством людей. Мы не случайно назвали эту работу маркетинговым впечатлением.

Мы вообще верим в то, что это самостоятельное искусство. Это маркетинг, нацеленный на создание эмоциональной связи с потребителями. Маркетинг, ставящий, с одной стороны, на эмоциональный контакт, а с другой стороны, на то, чтобы бренд долго помнили. Мне кажется, наша работа показывает, что эффективность подобных маркетинговых инструментов оказывается выше, чем эффективность традиционного маркетинга.

Если есть с чем поиграться, кнопочки, на которые можно понажимать, прекрасно!

Другая работа – она связана с «Макдоналдсом». Мы хотели дать людям еще один повод для посещения «Макдоналдса». 

Мы хотели придумать что-то веселое и прикольное. И мы решили запустить специальную игру на различных носителях наружной рекламы: мы приглашали людей поиграть в нашу игру. Не нужно было устанавливать никаких программ – надо было просто зайти на наш сайт со смартфона, и вы получали возможность управлять гамбургером на огромном экране. Геолокационные функции телефона позволяли определить, на каком именно экране вы будете играть, а также подсказывали, находитесь ли вы в зоне действия игры или нет.

Со временем игра становилась все сложнее и сложнее. Если вам удавалось продержаться более 30 секунд, вы выигрывали, условно говоря, гамбургер, и вам тут же приходило сообщение, что свой приз вы можете получить в ближайшем «Макдоналдсе». Мы раздали огромное количество плюшек, но все были очень довольны этим проектом. С одной стороны, людей развлекли, а с другой – еще раз напомнили им, что этот бренд про веселье, про игру – скорее всего, люди, поучаствовавшие в игре, будут чаще ходить в «Макдоналдс».

Впечатления потребителей чрезвычайно важны потому, что именно личный опыт сильнее всего отличает ваш бренд от других. 44% людей готовы платить больше за бренд, который связан для них с какими-то уникальными впечатлениями или уникальным опытом. Интересно, что эти цифры не меняются от экономической динамики, экономической ситуации в стране, поэтому это особенно важно, когда обороты падают.

Помните, что каждому человеку приятно побеждать и получать какие-нибудь призы, пусть даже мелкие. Скажем, когда вы дарите человеку гамбургер, это небольшие расходы для «Макдоналдса» и небольшая радость для человека. Но если вы его выиграли не просто так, а еще и кого-то победили, это уже совершенно другая история.

Так что у этой идеи есть множество возможностей для равития. Вы можете давать людям набирать какие-то очки, соревноваться в лояльности. Помните, что интерактив очень важен. Если есть с чем поиграться, кнопочки, на которые можно понажимать, прекрасно! Это очень важно. Это дает людям возможность получать удовольствие от происходящего, а с другой стороны, повышает запоминаемость вашего бренда.

Можно шокировать, можно быть прикольным, можно быть необычным. Все это работает

Наконец, последние рекомендации касаются вашей прозрачности и открытости. Никто не будет верить вам просто потому, что вы рекламодатель. Современные разочарованнее потребители никому не доверяют. Но своей прозрачностью и открытостью их доверие можно заработать.

Мы сделали эту работу для Heineken. Мы ведем для Heineken не только голландские, но и зарубежные проекты. Вы знаете, наверное, что в Амстердаме есть Heineken Experience – это большой музей пива. Я хочу вам показать проект, который мы сделали для этого музея.

Стань ди-джеем во время экскурсии, ощути кайф профессии ди-джея. Впрочем, этот звездный статус нужно заработать. Сначала нужно сыграть в игру и свести с ума виртуальную толпу. Эффекты подсветки должны помогать вам в этом, подсказывая, что вам делать дальше. Стань ди-джеем и поделись видео с друзьями: «Посмотри, какой из меня диджей!» – «Чувак, ты реально крут!»

Здесь мы заранее спроектировали возможность не просто поиграть в эту диджейскую будку, но записать то, что у вас получилось, и выложить это на Facebook или куда-то еще. Если человек приходит туда с друзьями – надо это тоже учесть, чтобы все получали удовольствие, несмотря на то, что играет только один. Есть возможность что-то выиграть, но просто выигрыш современного человека мало привлекает.

Могу вам сказать, что из музея было отправлено около миллиона сообщений с фото- и видеоданными. Возможно, даже вам знаком этот ролик.

Что важно помнить? Если вы ставите перед собой задачу создать впечатления, которые люди запомнят надолго, вы должны общаться с людьми напрямую. Забудьте все эти дурацкие термины B2B, B2C. Мне кажется, само понятие «узнаваемости бренда и компании» безнадежно устарело. Старайтесь следить за тем, что происходит в социальной среде. Не выпускайте из вида вирусные бренды и блогеров. Старайтесь удивлять людей. Удивление – это залог успеха. Можно шокировать, можно быть прикольным, можно быть необычным. Все это работает.

Посмотреть видео лекции и/или прочитать ее полную расшифровку можно здесь. 

О нас — Туристическое агентство-сюрприз №1 в США — Pack Up + Go

О нас — Туристическое агентство-сюрприз №1 в США — Pack Up + Go | Туристическое агентство «Сюрприз»
/>

Заявление о миссии

Pack Up + Go поощряет стремление к чудесам, спонтанности и исследованиям, планируя неожиданные поездки, которые отстаивают опыт путешественников, продвигают ответственный туризм и создают сообщества.

основные ценности

Узнай больше + наслаждайся поездкой.

Воспользуйтесь впечатлениями путешественника превыше всего.

Общайтесь открыто, вдумчиво и осознанно.

Вдохновлять позитивные изменения + сознательное потребление.

Мы верим, что путешествия обладают целебными свойствами. Это так необходимый перерыв от повседневного стресса. Он очищает разум, омолаживает и расслабляет.

Прежде всего, это мотивирует вас больше видеть мир, делать больше.

Сами обширные исследователи, путешествия не только послужили знакомством с новыми людьми, едой и языками, с которыми мы обычно не сталкиваемся, но они научили нас истории, культуре и образам жизни, о которых мы, возможно, не узнаем органически. .

Путешествие побуждает каждого быть непредвзятым и выйти из своей зоны комфорта.

Мы побывали в дальних уголках мира, часто сбиваясь с пути, понимая, в конце концов, что в Соединенных Штатах столько же направлений, странностей и микрокультуры, как и где-либо еще на Земле.

Pack Up + Go — это праздник обширных ресурсов нашей страны и воплощение непредубежденности, спонтанности и азарта.

Кто сказал, что сюрпризы только для детей?

-Лиллиан Рафсон, основатель и генеральный директор

Мы всегда ищем новые города для изучения, поэтому постоянно проверяйте новые направления.

Вот некоторые из более чем 125 городов, куда мы уже отправляли путешественников!

посмотрите последние фотографии путешественников в нашем инстаграмм

КТО МЫ?

Мы небольшая команда путешественников по всему миру.

Мы полны решимости никогда не прекращать исследования.

Мы не боимся ехать по малоизвестным дорогам.

Мы видели много мест и не можем дождаться, чтобы увидеть больше.

Мы безумно любим путешествовать и создавать незабываемые впечатления.

Нам не терпится отправить вас куда-нибудь в ближайшее время!

Сюрприз, это Шаумбург | Иллинойс

Деревня Шаумбург добавила еще одно перышко в свою кепку прошлой осенью, когда она была включена в короткий список из 10 крупных городов, включенных в попытку уговорить Amazon построить вторую штаб-квартиру в Северной Америке в районе Чикаголенд.Поскольку в соревнованиях участвовало 238 городов, просто финальное сокращение было поводом для празднования.

Но даже до того, как Шаумбург появился на радаре Джеффа Безоса, это пригородное направление — в 15 милях от О’Хара и в 30 милях от центра Чикаго — было на радарах планировщиков как быстро развивающийся экономический центр с множеством вариантов проведения встреч и мероприятий.

Woodfield Mall — это один из главных центров. Когда он открылся в 1971 году, он считался крупнейшим закрытым торговым центром в стране. Он остается невероятно популярным местом для посетителей с почти 300 магазинами и ресторанами.Этим летом в торговом центре Woodfield Mall откроется новый современный обеденный павильон на 820 мест с большими окнами и 12 дополнительных ресторанов быстрого питания в дополнение к 30 существующим ресторанам с полным и быстрым обслуживанием.

«Торговый центр Woodfield Mall является одним из крупнейших торговых центров в стране, близость к международному аэропорту О’Хара делает его легкой остановкой для корпоративных посетителей, которые находятся в районе Чикаголенд», — говорит Хизер Ллойд, директор по маркетингу и развитию бизнеса Woodfield. Торговый центр.Вот еще несколько достопримечательностей, которые делают Шаумбург привлекательным местом.

ВСТРЕЧАЙТЕ
Чикаго Марриотт Шаумбург

Чикаго Марриотт Шаумбург предлагает более 25 000 квадратных футов универсальных конференц-залов вместимостью до 1000 гостей, а также такие удобства, как крытый и открытый бассейны. Планировщики также могут использовать террасу у бассейна для приема гостей или провести мероприятие на открытом воздухе в открытом павильоне Garden Marquis, украшенном окнами и сводчатыми потолками.

«Уникальные помещения — наша специальность, с открытыми площадками для обедов или перерывов в течение долгого дня встреч», — говорит Джилл А. Хейр, региональный директор по продажам и маркетингу отеля, в котором есть 16 конференц-залов и залов для мероприятий. «Приложение Marriott Meeting Services предлагает организаторам встреч быстрый и удобный способ управлять встречей, находясь в собственности», — отмечает она.

Также проверьте: DoubleTree by Hilton Chicago-Schaumburg, Hyatt Regency Schaumburg, Чикаго

EAT
Chicago Prime Italian и Chicago Prime Steakhouse

Стейк-хаусы — фирменное блюдо Чикаго и его пригородов.В Шаумбурге есть два ключевых места, где можно сытно поесть. В меню ресторана Chicago Prime Italian основное внимание уделяется классическим блюдам средиземноморской кухни (приготовленные из свежих органических ингредиентов), а также пастам и соусам домашнего приготовления. Ресторан может вместить до 75 гостей в частном обеденном зале или до 50 человек в частном помещении. В местном стейк-хаусе Chicago Prime вам предложат традиционные стейки, телятину, отбивные и морепродукты. В отеле есть сезонное патио на открытом воздухе и места у камина, где можно заказать коктейли после ужина. Здесь в двух величественных залах могут разместиться до 130 гостей за частным ужином.

«Chicago Prime Italian и Chicago Prime Steakhouse — это семейные рестораны в море корпоративных сетей», — говорит Энди-Джон Г. Калкунос, совладелец и управляющий партнер. «Мы специализируемся на еде высочайшего качества, исключительном индивидуальном обслуживании и относимся к каждому гостю, который входит в наши двери, как к семье».

Также посетите: Weber Grill, Moretti’s

STAY
Renaissance Schaumburg Convention Center Hotel

Отель Renaissance Schaumburg Convention Center завершил полную реконструкцию всех 500 номеров в первом квартале 2017 года, включая ремонт мебели и декора стоимостью 7 миллионов долларов.В сочетании с новым ковровым покрытием «отель выглядит совершенно новым», — говорит Дэн Иган, директор по продажам и маркетингу отеля.

В отеле Renaissance 50 000 квадратных футов конференц-залов и 100 000 квадратных футов конференц-залов, но это не обычный загородный отель. «В глазах планировщика нас считают« необычным бизнесом », — говорит Иган. «В отеле царит урбанистическая атмосфера, но не городские цены, и нет ничего необычного в том, чтобы утром по дороге на встречу послушать живую музыку.”

Также проверьте: DoubleTree by Hilton Chicago-Schaumburg, Hyatt House Chicago / Schaumburg

ИГРАТЬ
Уровень 257

Уровень 257, вдохновленный ретро-видеоигрой Pac-Man (уровень 256 — это «экран убийства» в конце игры, а уровень 257 — это то, что будет следующим), этой весной исполняется три года. Его площадь для развлечений и обедов составляет 42 000 квадратных футов, творческая, оживленная атмосфера и расположение в торговом центре Woodfield Mall делают его уникальным местом для встреч корпоративных групп.

«Уровень 257 — идеальное место для корпоративных прогулок, потому что вы можете встречаться, есть и играть под одной крышей», — говорит Мишель Фратто, менеджер по планированию встреч и менеджер по продажам в этом месте.

«Группам нравится раскрывать ту сторону людей, которых они не видят в офисе, где личности находятся на пике карьеры», — отмечает Фратто. «Каждый обязательно получит удовольствие в этом современном, но ностальгическом заведении, которое соблазняет даже самых отборных гурманов».

Также посетите: Punch Bowl Social Schaumburg, The Prairie Center for the Arts

Подключитесь
ВСТРЕЧАЙТЕ ЧИКАГО СЕВЕРО-ЗАПАД
Чикагон-северо-запад.com | 800.847.4849

* deK * PDF Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете #eBook #eP

* deK * PDF Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Дэвид Сэнфорд #PDF # СКАЧАТЬ

==== >>> Скачать PDF здесь <=====

==== >>> Прочитать PDF здесь <=====

# 876564 в Книгах 2017-01-13 Язык оригинала: английский 9.00 x .77 x 6.00l, # Имя файла: 1542505046340 страниц

| Хироаки Самура Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылку https://netgalley com / catalog / book / 189256 by Hiroaki Samura Wave, Listen to Me! Доступно в приложении NetGalley NetGalley Shelf App (PDF) Скачать (PDF) Средний рейтинг 58 участников Посмотреть все отзывы участников Читателям, которым понравилась эта книга, также понравились: The Electrifying | Хироаки Самура Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылку https netgalley co uk / catalog / book / 189256 by Hiroaki Samura Wave, Listen to Me! Доступно в приложении NetGalley NetGalley Shelf App (PDF) Скачать (PDF) Средний рейтинг от 58 участников Посмотреть все отзывы участников Читателям, которым понравилась эта книга, также понравились: Mother / land 15 Oct Wave, Listen to Me !, Vol 1 by Hiroaki Samura Ваш браузер показывает, если вы посетили эту ссылку https goodreads com / book / show / 33975739-wave-listen-to-me-vol-1Wave, Listen to Me !, Vol 1 by Hiroaki Samura — это бесплатная электронная книга комиксов NetGalley, которую я прочитал в начале мая Эта манга, быстро окутывающая историю, нарисована в текстурированных оттенках серого с остроумными вставками крошечного шрифта. Чрезвычайно откровенная, умная продавщица пекарни / бистро из города по имени Минаре врывается в com: eBook : Samura Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылку https com / Wave-Listen-Me-Vol-1-ebook / dp / B01N5OFWJ5 — издание Kindle от Samura, Hiroaki, Samura, Hiroaki. Загрузите его один раз и прочтите на своем устройстве Kindle. , ПК, телефоны или планшеты Используйте такие функции, как закладки, создание заметок и выделение во время чтения Wave, L isten to Me !, Том 1 (Волна, слушай меня! # 1-8 Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылку https://comicsnake com / manga / 16282-wave-listen-to-me-volume-1-wave-listen-to-me-1-8 html Сцена — Саппоро, Хоккайдо Однажды ночью наша героиня, Минаре Кода, изливает свои убитые горем горе работнику радиостанции, которого она встречает во время выпивки. На следующий день она слышит запись ее жалкого ворчания, которую проигрывают в прямом эфире в прямом эфире. ярость, волна, слушай меня! (Волна, слушай меня! # 72) »Загрузить Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылку https comicsnake com / manga / 19088-wave-listen-to-me-wave-listen-to-me-72 htmlWave, Listen to Me !, Том 1 (Wave, Listen to Me! # 1-8) Манга / Kodansha Comics Формат: CBZ Wave, Listen to Me! (Wave, Listen to Me! # 69) Информация. Пользователи из гостей не имеют права комментировать эту публикацию. Запросить комиксы Еженедельные пакеты Манга Графические романы Серии издателей Открыть все издатели; Ablaze Action Lab [PDF] Listen To Me Загрузить онлайн — электронная книга Sumo PDFВаш браузер показывает, посещали ли вы эту ссылкуhttps ebooksumo ru / search / listen-to-me / Listen to Me, Listen to You предлагает практические идеи и навыки, которые помогут вам цените себя и других и продвигайте более эффективное и полезное общение. Это новое издание было полностью переработано и расширено, добавлены два новых раздела — самосознание и управление конфликтами — к исходным темам самооценки, прослушивание старых добрых песен, которые мы используется для пения: с аккомпанементом. Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылкуhttps: //institutionalPublicationPublicView action? Дочь Араби — Олд лэнг синн — Олд Робин Грей — Вдали от меланхолии — Будьте добры к близким дома — Поверьте мне, если все эти милые юные прелести — Бен Болт — Блин oom на ржи — Синие колокола Шотландии — Голубоглазая Мэри — Синяя Джуниата — Бонни Дун — Волна, слушай меня !, Том 2 (Волна, слушай меня! # 9-16 Ваш браузер указывает, посетили ли вы эту ссылку https://comicsnake com / manga / 16283-wave-listen-to-me-volume-2-wave-listen-to-me-9-16 html Сцена — Sapporo Minare Koda наконец-то дебютирует в качестве радио-ди-джея с любительским сольным шоу глубокой ночью, во главе с возмутительным запланированным выступлением, замаскированным под аварию на радиовещании, которая оставляет в трепете весь Хоккайдо. , Слушай меня !, Том 4 (Волна, Слушай меня! # 25-32 Ваш браузер указывает, посещали ли вы эту ссылку https comicsnake com / manga / 16285-wave-listen-to-me-volume-4-wave- listen-to-me-25-32 html Пока Минаре пытается создать идентичность для своего радиошоу и для себя как радиоведущей, она в четвертый раз входит в кабину звукозаписи, лишенная хороших идей. Умный сценарий от ветерана писателя Куреко помогает сэкономить эпизод, но когда выяснится, что его дни на станции могут быть больше результатов

l

1 из 1 человек нашел следующий Мычание отзыв полезно.Это действительно не то, что вы ожидаете — гораздо больше — приятно читать Дэн У. Это освежающее чтение … эта книга нетрадиционна по своему оформлению, языку (очень ясному и прямому), даже по точному освещению темы. Дэвид Сэнфорд — отличный рассказчик и пересказчик, поскольку он пересказывает некоторые из библейских историй в очень освежающей манере. Когда вы читаете эту книгу, вы должны иметь одно (это облегчает задачу), это то, что вы должны иметь » черепное телевидение »- эта работа помещает в вашу голову картинки — образы — фильмы, которые просвещают и бросают вам вызов и одновременно обличают вас всех.Поистине уникальная книга, о прочтении которой вы не пожалеете. В ней 70 коротких глав, каждую из которых можно прочитать за считанные минуты, так что ее можно читать как книгу или использовать как религиозное пособие. Как капеллан я могу использовать многие из этих историй. с людьми, которых я навещаю, чтобы ободрить их. Loving Your Neighbor: Surprise! Это не то, о чем вы думаете — это одновременно и глубокое, и глубокое, и простое. Получите это — не упустите удовольствие! И НЕТ, это не была платная реклама книги — я заплатил свои 20 долларов на каждую копейку или доллар.3 из 3 человек сочли следующий обзор полезным. любить наших соседей Алвин Рейд На протяжении многих лет я часто просил публику поднять руку, если они выросли в христианском доме. Itrsquo; s обычно 80-90% в церквях и конференциях руководства я обращаюсь. Затем я прошу этих людей поднять руку, если в своих христианских домах они когда-либо пытались достучаться до своих неспасенных соседей. Itrsquo; s обычно только 10-20%. Слишком много верующих donrsquo; t даже знают наших соседей, не говоря уже о стремлении достичь их.В книге «Любить ближнего» Дэвид Сэнфорд предлагает практическую, своевременную и порой провокационную информацию, чтобы помочь верующим сделать именно это: любите наших соседей. 0 из 0 человек сочли следующий обзор полезным. «… слова автора побуждают читателей быть подобными Христу,« мало говорить и много слушать »…» Автор Гейл Уэлборн, штат Орегон, Дэвид Сэнфорд на примере Иисуса исследует, как по-настоящему любить своего ближнего » Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете ». Его свежий, уникальный подход, техника форматирования и религиозный стиль письма побуждают читателей уподобляться Христу, «мало говорить, много слушать» и избегать «хороших», когда мы выполняем великую заповедь «любить ближнего, как самих себя».«(Матфея 22:39). Однако он считает, что вести себя« приятно »- это плохо, не любить и не правдиво». Вместо этого Дэвид считает описательное слово «милый» «незаконнорожденным ребенком романтизма», что он считает «снисходительным и саркастическим способом выразить свое мнение». говорят, что кто-то наивен, невежествен и глуп ». Такое отношение несовместимо со Святым Духом, которого Давид считает учителем и наставником каждого верующего. Книги семьдесят глав разделены на четыре части, которые включают молитвенную жизнь Иисуса, то, как Иисус подражает Отцу, Его сострадание к людям и простой подход Христа к прикосновению к жизни людей.Отрезки озаглавлены: «Действие первое», «Иисус любит своих ближних», «Второй шанс, еще больше способов, которыми Иисус любит всех нас», «Третий взгляд, способы, которыми мы можем любить наших ближних сегодня» и «Четвертый и долгий: учимся творить. провоцирующее событие сегодня ». В то время как первая и вторая главы сосредоточены на Священном Писании и целевых цитатах о Христе и весть о спасении, следующие главы начинаются с истории, аналогичной той, которая открывает третью главу о ветхозаветной женщине, услышавшей свое имя. . «‘Мэри!’ Только один человек так назвал ее имя.Мэри повернулась и увидела Его глаза. Только один мужчина когда-либо смотрел на нее так ». Эта глава заканчивается наводящими на размышления вопросами о том, как мы смотрим на Иисуса, видим ли мы Его полностью Богом и полностью человеком и используем ли мы наши« данные Богом освященные воображения », чтобы войти в большее полностью в каждой истории об Иисусе ». Главы завершаются« Что говорят другие »и« Увидеть Иисуса заново: соответствующие Священные Писания ». Я обнаружил, что двойной фокус на духовных и географических соседях в третьей главе особенно интересен в дополнение к цитатам Джозефа Олдрича:« Наши цель не в том, чтобы определить, кто наш сосед, а в том, чтобы быть им.«В целом свежий подход Дэвида ритмичен, обаятельный и аутентичный, поскольку он создает словесные картинки и сценарии, которые привлекают читателей со сложной убежденностью, что также дает читателям свежий, новый способ просмотра иногда слишком знакомых библейских историй. Благодаря дизайну книги я намереваются использовать его больше для молитвенного чтения, чем для чтения книги от корки до корки. «Любовь к ближнему: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете», Дэвид Сэнфорд, CreateSpace, 2017, 340 Pages, 978-1542505048, 20 долларов.00Midwest Book Reviews: «Книжная полка Гейл» Апрель Google + GailWelborn Интерес: GailWelbornTwitter: @GailWelbornFaceBook: Гейл Велборн

Об авторе Дэвид Сэнфорд: выступления с речами варьировались повсюду, от Калифорнийского университета в Беркли до Центра Билли Грэма в Коув. Его книги и библейские проекты были опубликованы Zondervan, Tyndale House, Thomas Nelson, Doubleday и. Краткое изложение профессиональной биографии Дэвидра можно найти на сайте www.linkedin.com/in/drsanford. В его личной биографии представлены его 35-летняя жена Рене, их 5 детей и 12 внуков (в том числе один на небесах).

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете. Электронная книга:

PDF Загрузить Loving Your Neighbor: Surprise! Это не то, о чем вы думаете Полный Интернет Дэвид Сэнфорд

PDF Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Дэвид Сэнфорд

Бесплатный ePub Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Скачать Дэвид Сэнфорд

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете. Скачать аудиокнигу Дэвид Сэнфорд

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете. Читать онлайн

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Epub

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Pdf Полная электронная книга

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, что вы думаете Amazon Free

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете. Аудиокнига

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Pdf Online

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете. Скачать Книгу онлайн

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Mobi

Любить ближнего: сюрприз! Это не то, о чем вы думаете Pdf Скачать бесплатно

Regali Personalizzati | Nuovi e Originali

Королевское украшение для вашего партнера, вы любите свою семью, не имеющую отношения к делу.Ogni persona — это уникальный и саппиамный, который является уникальным деталью. Ной-ди-YourSurprise может быть использован в качестве предмета regalo di ringraziamento perfetto для любого случая. Ma è anche importantelebrity quelle piccole eventsi che la vita ti da. Ad esempio, quella volta che il tuo migliore amico ti ha aiutato in un momento difficile o quando tuo padre ti è venuto a prendere all’aeroporto al rientro dalle vacanze estive … Non è mai troppo tardi per dire grazie a qualtecuno esplice presente nella tua vita.Soprattutto в некоторых случаях важно, чтобы Natale `quando puoi sorprenderli con regali originali personalizzati YourSurprise.

Regali originali: idee regalo per sorprese uniche

Trovare il regalo perfetto può diventare un’impresa Impossibile, lo sappiamo. Ma non preoccuparti, YourSurprise è qui per rendere la tua ricerca molto più semplice! Il valore di un regalo sta tutto nella sua originalità, ecco perché un regalo personalizzato è la migliore solutione possible.Нелинейный редактор онлайн, с использованием нескольких простых изображений, созданных с использованием оригинальных фотографий, добавленных коллажей фотографий, текстов или сохраненных изображений, сделанных в цвете вашего дизайна.
L’editor является интуитивно понятным, легким и легким в использовании. В pochi minuti puoi Creare il tuo regalo, in un modo unico. Nessun’altro avrà un regalo come il tuo!
Sapevi che puoi create il tuo paio di calzini personalizzati?
Regalare dei semplici calzini — это скоммесса sicura, которая может быть персонализирована с этой фотографией?

Regali personalizzati за все

Spesso non ci rendiamo conto di quanto siano importanti le persone intorno a noi! Ecco perché vogliamo aiutarti a esprimere i tuoi sentimenti e a rendere, возможно, queste persone ancora più felici.Spesso pensiamo, который является самым большим и королевским, лучшим из сортов. Ma in realtà si tratta, dopo tutto, dell’amore e dello sforzo che mettiamo nelle cose che facciamo per gli altri a renderli felici.
Ci commuoviamo ancora di più quando comprendiamo che la nostra persona cara ha fatto uno sforzo для trovare il regalo ideale e ha passato del tempo, a cercare il pensiero migliore per renderci davvero felici. Yoursurprise ti aiutiamo a trovare un regalo per lui , un regalo per lei or persino un regalo per un bambino.Da noi troverai le migliori idee regalo e oggetti personalizzati! Tutti i nostri regali sono fatti con amore e spediti al destinatario il più velocemente possible. Не добавляйте большие сообщения бесплатно с вашими личными сообщениями. La sorpresa sarà garantita!

Индивидуальные онлайн-предложения для особых моментов

Celebrare un momento unico с вашим партнером, который станет еще более сильным. Используйте последние фотографии, полученные в результате совершения брака, персонализируйте их с любовью и любовью с семьей и друзьями.Ti basta fare un piccolo sforzo для создания qualcosa di unico che ti farà sorridere tutto il giorno. Нелинейные переговоры онлайн были оригинальными для всех случаев.

Regali personalizzati for sorprendere a distanza

Ci sono momenti in cui, a causa delle circostanze della vita, purtroppo non Possiamo abbracciare o поздравления с qualcuno che sta attversando un momento speciale della sua vita. В случае необходимости, vogliamo aiutarti a essere presente e sorprendere i tuoi cari con un regalo a distanza fatto da te.Un regalo personalizzato, pensato e creato da te è molto pi apprezzato quando arriva a sorpresa a casa del destinatario. Devi Solo Progettarlo e noi congneremo il tuo regalo personalizzato a domicilio. Se stai cercando dei piccoli regali per sorprendere il tuo migliore amico, partner, madre o collega di lavoro, dai un’occhiata ai nostri guesserimenti per piccoli regali, chessono essere infilati nella cassetta della posta.

Оригинал онлайн и персонализация

Qual является лучшим способом для получения качества, не имеющего отношения к королевству? Potresti pensare ai regali приходят qualcosa da donare per un compleanno , ma ci sono tante altretimesi in cui puoi sorprendere qualcuno.La tua amica ha dato alla luce un bellissimo bambino e non sai che cosa regalarle? Dai uno sguardo alla nostra sezione esclusiva di regali per la nascita . Un cofanetto da vino con bicchieri personalizzati sarà semper un regalo originale per qualsiasi event, o che ne dici di un ciondolo inciso per sorprendere tua madre per la Festa della Mamma ? Puoi anche pensare a delizioso cioccolato; Самый лучший вариант для прибытия на любой другой день. Se stai cercando un regalo per lui, una confezione di birra personalizzata lascerà senz’altro a bocca aperta l’uomo della tua vita!

Vogliamo aiutarti a donare un po ’di felicità ai tuoi cari con regali personalizzati original.Puoi scegliere tra più di 2000 regali personalizzabili e crearne uno uno e originale. E per dare un tocco finalale al tuo regalo, puoi aggiungere un biglietto di auguri gratuito. Не важно, чтобы сохранить королевский подарок для лея или королевы в леях, так как это полностью, он остается неизменным для Сан-Валентино или имеет высокое качество для предпочтительного рисования, на YourSurprise Italia troverai il regalo perfetto.

Trova ulteriori idee regalo per regali unici

Sei alla ricerca di più idee e vuoi trovare ancora un po ’di ispirazione per sorprendere la tua persona amata, dai un’occhiata ai nostri blog, create appositamente per te.Puoi trovare tante idee per regali originali e unici.
Troverai, ad esempio: idee per sorprendere il tuo migliore amico, un interessante blog sulla decorazione della camera del bebé, molta ispirazione per San Valentino e, ovviamente, fantasyhe idee per sorprendere tua mamma per la Festma della Mamma

Что такое сюрприз по заработку?

Что такое сюрприз по заработку?

Сюрприз в доходах случается, когда отчетная квартальная или годовая прибыль компании выше или ниже ожиданий аналитиков.Эти аналитики, работающие в различных финансовых компаниях и агентствах по отчетности, основывают свои ожидания на различных источниках, включая предыдущие квартальные или годовые отчеты и текущие рыночные условия, а также прогнозы или «рекомендации» собственных доходов компании.

Ключевые выводы

• Сюрприз в доходах случается, когда компания сообщает цифры, резко отличающиеся от оценок Уолл-стрит.
• Компании также выпускают руководство, чтобы помочь аналитикам делать точные оценки, однако иногда неожиданные новости или спрос на продукт могут изменить окончательный результат.
• Положительный сюрприз часто приводит к резкому росту стоимости акций компании, а отрицательный — к быстрому снижению.

Сюрприз о прибылях и убытках

Чтобы создать точный прогноз того, как будут работать акции конкретной компании, аналитик должен собрать информацию из нескольких источников. Им необходимо поговорить с руководством компании, посетить эту компанию, изучить ее продукцию и внимательно следить за отраслью, в которой она работает.Затем аналитик создаст математическую модель, которая включает в себя то, что аналитик узнал, и отражает его суждение или ожидания относительно доходов компании в предстоящем квартале. Компания может опубликовать свои ожидания на своем веб-сайте и распространить их среди клиентов аналитика. Когда компания сообщает цифры, отклоняющиеся от этих оценок, возникает сюрприз.

Сюрпризы прибыли могут иметь огромное влияние на курс акций компании. Несколько исследований показывают, что положительные сюрпризы в доходах не только приводят к немедленному росту цены акции, но и к постепенному росту с течением времени.Следовательно, неудивительно, что некоторые компании известны тем, что регулярно превышают прогнозы прибыли. Отрицательный сюрприз по прибыли обычно приводит к снижению цены акций.

Компании, акции которых обращаются на бирже, также выпускают свои собственные инструкции с указанием ожидаемых будущих прибылей или убытков. Этот прогноз помогает финансовым аналитикам устанавливать ожидания, и его можно сравнить, чтобы получить лучшее представление о потенциальных показателях деятельности компании в предстоящем квартале.

Неожиданные результаты и оценки аналитиков

Аналитики тратят огромное количество времени, прежде чем компании сообщат о своих результатах, пытаясь спрогнозировать прибыль на акцию (EPS) и другие показатели.Многие аналитики используют модели прогнозирования, руководство и дополнительную фундаментальную информацию для получения оценки прибыли на акцию. Модель дисконтированных денежных потоков или DCF — популярный метод внутренней оценки.

Анализ DCF использует прогнозы будущих свободных денежных потоков и дисконтирует их по требуемой годовой ставке. Результатом процесса оценки является оценка приведенной стоимости. Это, в свою очередь, используется для оценки инвестиционного потенциала компании. Если ценность, полученная с помощью DCF, выше, чем текущая стоимость инвестиций, возможность может быть хорошей.

Расчет DCF выглядит следующим образом:

Где

Аналитики полагаются на множество фундаментальных факторов в документах SEC компаний (например, SEC Form 10-Q для квартального отчета и SEC Form 10-K для более полного годового отчета). В обоих отчетах в разделе «Обсуждение и анализ руководства» (MD&A) представлен подробный обзор операций за предыдущий период, финансовых показателей компании и того, как руководство планирует продвигаться вперед в предстоящий отчетный период.

Обсуждение и анализ руководством конкретных причин, стоящих за аспектами роста или спада компании, отражаются в отчете о прибылях и убытках, балансе и отчете о движении денежных средств. В этом разделе приводятся факторы роста, риски и даже незавершенные судебные разбирательства (часто также в разделе сносок). Руководство также часто использует раздел MD&A, чтобы объявить о предстоящих целях и подходах к новым проектам, а также о любых изменениях в исполнительном составе и / или ключевых сотрудниках.

лучших результатов поиска Google? Сюрприз! Это Google | by The Markup

Поисковая система посвятила почти половину первой страницы результатов нашего теста своим собственным продуктам, которые доминировали в желанной верхней части страницы

Фото: Morning Brew / Unsplash

Адрианн Джеффрис и Леон Инь

В первые годы Google пользователи вводили запрос и возвращали страницу из 10 «синих ссылок», которые вели на разные веб-сайты.«Мы хотим вывести вас из Google в нужное место как можно быстрее», — сказал соучредитель Ларри Пейдж в 2004 году.

Сегодня Google часто считает, что это «подходящее место» для Google, расследование The Markup Найдено.

Мы изучили более 15 000 последних популярных запросов и обнаружили, что Google посвятил 41 процент первой страницы результатов поиска на мобильных устройствах своим собственным ресурсам и тем, что он называет «прямыми ответами», которые заполняются информацией, скопированной из других источников. иногда без их ведома или согласия.

Когда мы исследовали верхние 15 процентов страницы, эквивалент первого экрана на iPhone X, эта цифра подскочила до 63 процентов. В каждом пятом запросе в нашей выборке ссылки на внешние веб-сайты вообще не отображались на первом экране.

Популярный поиск в наших данных по запросу «инфаркт миокарда» показывает, как Google поставил свои продукты на первое место. Он вернул:

• определение словаря Google.
• Поле «люди также спрашивают», которое расширяется, чтобы отвечать на связанные вопросы, не покидая страницы результатов поиска.
• «Панель знаний», представляющая собой сокращенную энциклопедическую статью с различными ссылками.
• И карусель «связанных состояний», ведущая к различным новым поискам Google для других болезней.

Все они появлялись перед результатами поиска WebMD, Гарвардского университета и Medscape. Фактически, пользователю придется прокрутить почти половину страницы — около 42 процентов — прежде чем он достигнет первого «обычного» результата этого поиска.

Решение Google поставить свои продукты выше продуктов конкурентов и представить «ответы» на странице поиска привело к судебным искам и штрафам со стороны регулирующих органов.Ряд веб-сайтов заявили, что это убило их доходы — и их компании. Основатели как инновационных стартапов, так и компаний, которые существовали уже более десяти лет, рассказали The Markup, что, когда Google начал размещать свой продукт первым, у них не было ни единого шанса.

Туристическая исследовательская компания Skift писала в ноябре, что страдает вся индустрия онлайн-туризма. «Тот факт, что Google использует свое доминирующее положение в качестве поисковой системы, чтобы отнять долю рынка у конкурентов в сфере путешествий, больше даже не подлежит обсуждению.

Выбор выделения собственных продуктов был осознанным: внутренние электронные письма, обнаруженные Европейской комиссией в ходе антимонопольного расследования, показывают, что сотрудники Google обсуждают необходимость размещения своего продукта для сравнения и покупок в верхней части результатов поиска для привлечения трафика. В электронном письме в следующем году отмечалось, что посещаемость обновленного продукта увеличилась более чем вдвое — с четырех до 10 миллионов посещений, и «большая часть этого роста связана с улучшенной интеграцией google.com».

Салли Хаббард, эксперт по антимонопольным и технологическим компаниям из Института открытых рынков, сказала, что решения Google в области поиска имеют огромные последствия.«Представьте, что вы идете в библиотеку, а каталог карточек выбирает, какую книгу получить, исходя из того, что приносит в библиотеке больше всего денег».

Google получает в пять раз больше доходов от рекламы на собственных объектах, чем от продажи рекламного места на сторонних веб-сайтах.

В письменном заявлении представитель Google Лара Левин выразила несогласие с тем, что The Markup подсчитывает «ответы», связанные запросы и результаты, аналогичные результатам «Google» в нашем анализе.

«Предоставление ссылок для обратной связи, помощь людям в переформулировке запросов или изучении тем, а также краткое изложение фактов не предназначены для предпочтения Google.Эти функции в основном отвечают интересам пользователей, что мы проверяем в процессе тщательного тестирования », — сказала она. «Иногда наиболее полезной информацией может быть ссылка на другой веб-сайт, а иногда — карта, список ресторанов, видео или изображение».

Левин назвал методологию The Markup «ошибочной и вводящей в заблуждение». Она раскритиковала его за то, что он «основан на нерепрезентативной выборке поисковых запросов», и сказала, что использование Google Trends повышает вероятность того, что результаты будут включать «панели знаний» Google, чем случайная выборка.Тем не менее, Google не опубликовал публично случайную выборку поисковых запросов для исследования.

В ответ на цитату Пейджа 2004 года о миссии компании по вытаскиванию людей «из Google», Левин сказал, что времена изменились: «Как поисковая машина, миссия Google состоит в том, чтобы быстро направлять поисковиков к важной информации, где бы она ни находилась, поскольку Пейдж продолжил объяснять. В то время это обычно означало направлять людей из результатов поиска на веб-сайты. По мере развития поисковых технологий это не всегда лучший способ помочь людям.

Она не ответила на вопросы о том, представляют ли эти изменения конфликт интересов поисковой системе.

Почти девять из 10 поисковых запросов в Интернете выполняются в Google.

Эффект от размещения собственных продуктов на странице поиска может быть разительным: за девять лет, прошедших с момента запуска Google Авиабилеты и Google Hotels, эти сайты стали лидерами рынка. В прошлом году они посетили почти в два раза больше сайтов в США, чем каждый из их крупнейших конкурентов, Expedia.com и Booking.com, хотя мы обнаружили, что Google Авиабилеты не всегда показывают пользователям все варианты.

«Google зарабатывает больше всего денег, когда в долгосрочной перспективе они могут привязать пользователей к своей платформе», — сказал Рэнд Фишкин, аналитик поисковых систем и частый критик Google, который обнаружил, что 12 процентов реальных кликов на странице результатов поиска идут в свойствах Google. «Если Google может вас обучить, не заходите на Genius.com, не заходите на TripAdvisor, не заходите на сайт ресторана, просто приходите в Google — всегда заходите в Google — тогда они выигрывают.

Левин сказал, что некоторые регулирующие органы защищали методы компании, указав на постановление Федеральной торговой комиссии от 2013 года, согласно которому выделение ее продуктов в поиске «может быть правдоподобно оправдано как инновации, улучшающие продукт Google»; и постановление Высокого суда Великобритании в 2016 году о том, что возврат Google Maps для запросов местоположения не был злоупотреблением доминирующим положением на рынке.

Хотя FTC решила не возбуждать судебных исков, как отмечает Google, она потребовала от компании изменить некоторые методы.Google согласился разрешить веб-сайтам отказаться от извлечения их контента для Google Авиабилеты, Google Hotels и списки местных предприятий.

И, по крайней мере, некоторые сотрудники FTC пришли к выводу, что повышение Google собственных свойств в поисковых рейтингах «привело к значительному снижению трафика для веб-сайтов многих вертикальных конкурентов», согласно внутреннему отчету FTC, половина которого была случайно предоставлена Уолл Стрит Джорнэл . В то время Google ответил: «Спекуляции о вреде для потребителей или конкурентов оказались совершенно неверными.

Левин сказал, что компания «продолжает взаимодействовать» с регулирующими органами, проводящими бесчисленное множество активных проверок материнской компании Google, Alphabet. Пятьдесят генеральных прокуроров США в настоящее время расследуют его рекламу и поисковый бизнес на предмет потенциальных нарушений антимонопольного законодательства. Федеральная торговая комиссия изучает прошлые приобретения технологических компаний, включая Google, на предмет ущерба для конкуренции. Politico сообщает, что в ближайшее время Министерство юстиции подаст против компании антимонопольный иск. Европейская комиссия, которая с 2017 года уже оштрафовала Alphabet на три многомиллиардных штрафа за нарушение антимонопольного законодательства, в 2019 году начала предварительное расследование в отношении Google for Jobs.

«Google помог построить бесплатный Интернет. И теперь они помогают демонтировать то, что построили », — сказал Крис Каммингс, генеральный директор Curiosity Media, владеющей переводческим сайтом SpanishDict.com.

Сайт предоставляет бесплатные переводы и словарные статьи, многие из которых написаны лингвистами и переводчиками, сказал он. Он поддерживается рекламой и нуждается в веб-трафике, чтобы выжить. По его словам, в течение многих лет он рос вместе с Google. Но затем Google начал отдавать первое место в поиске Google Translate, который автоматизирован и просит пользователей внести исправления.

«Большая потеря для потребителей, — добавил он, — потому что никто не думает, что Google Translate — самый точный переводчик».

Он сказал, что данные инструмента Google Search Console для веб-сайтов показывают, что SpanishDict получает 80 или более процентов кликов, когда это лучший результат, и только 2 процента, когда Google Translate появляется над ним.

«Если мы получаем только 2 процента кликов, здесь нечего делать». Мы существуем только потому, что есть еще некоторые запросы, по которым они не помещают свои материалы наверх », — сказал он.Он сказал, что действия Google «повлияли на нашу способность инвестировать в будущее».

Левин не ответил на вопросы о Google Translate или его влиянии на SpanishDict.

SpanishDict.com трижды появлялся в нашей выборке, каждый раз под Переводчиком Google или словарем Google.

Чтобы определить объем места, которое Google выделяет на странице поиска для прямых ответов и собственных продуктов, мы создали специальный парсер для сбора всех популярных поисковых запросов Google за два месяца, начиная с ноября 2019 года.Затем мы создали еще один парсер, чтобы поисковые запросы выполнялись так, как они будут отображаться на мобильных устройствах, где сейчас выполняется большинство поисковых запросов. Мы написали более 1000 строк кода для синтаксического анализа и анализа результирующего набора данных, который содержал более 1 миллиона строк.

Мы обнаружили, что большинство ссылок и результатов для сайтов, не принадлежащих Google, были перенесены в нижнюю середину страницы, где данные показывают, что пользователи с меньшей вероятностью будут нажимать.

Мы разделили результаты поиска на четыре типа: Google, сторонние, реклама и AMP, веб-формат, созданный Google четыре года назад.AMP-страницы размещаются в Google, но создаются и монетизируются издателями.

AMP вызывает споры: некоторые издатели и разработчики говорят, что он дает Google слишком большой контроль над Интернетом. Компания сообщает владельцам веб-сайтов, что их использование дает им право «на более заметное представление миниатюрных изображений в результатах поиска и в фиде Google Discover». Поскольку AMP имеет некоторые особенности результатов Google и некоторые особенности результатов сторонних разработчиков, мы выделили ему отдельную категорию.

Левин возражал против этого решения, говоря, что результаты AMP не должны быть получены от Google.«Это исходящие ссылки на издателей и других создателей Интернета. Утверждать иное не соответствует действительности », — сказала она. Она также сказала, что наши результаты могут быть тяжелыми для AMP-контента, потому что наша выборка, Google Trends, ориентирована на последние новости, которые запускают карусели «главных новостей». В наших данных новости в этих каруселях часто доставлялись в AMP.

Прямые ответы включают «избранные фрагменты», которые извлекают контент с веб-сайтов, и «панели знаний», в которых отображаются сводки и факты, извлеченные из «графа знаний», базы данных фактов Google, собранных из других источников.Они также включают погоду, спортивную статистику и словарные определения. Все они появлялись на первой странице результатов поиска, обычно вверху, без необходимости переходить по ней.

Компания Google признала в письменных комментариях Конгрессу прошлой осенью, что одна из основных причин прекращения поиска заключается в том, что модули Google предоставляют ответ на странице поиска.

В нашем примере, Google представил свои словарные определения до Urban Dictionary, Cambridge Dictionary, Dictionary.com, Wikipedia, Merriam Webster, Investopedia и др. А поисковые запросы по названиям песен обычно возвращали видео YouTube на первое место, за которым следовали тексты песен, которые полностью отображались на странице результатов поиска.

Левин сказал, что Google не отдает предпочтение YouTube, своей дочерней компании. Недавние тесты, проведенные The Wall Street Journal, показали, что это так.

Количество результатов Google по некоторым поисковым запросам в нашей выборке было довольно большим. Поиск песни Шанайи Твейн «Man! Я чувствую себя женщиной », которая была в тренде во время нашего исследования, вернула на первую страницу следующее: ссылки на четыре видео YouTube в разных местах на странице; поле с надписью «примерно» с некоторыми гиперссылками фактов, которые привели к новым поискам в Google; поле с надписью «люди также ищут», которое привело к новому поиску в Google; и поле «люди тоже спрашивают».В совокупности прямые ответы и результаты, ведущие к продуктам Google, занимали 67 процентов первой страницы результатов поиска по этому запросу. Результаты, не относящиеся к Google, занимали всего 22 процента страницы.

Даже некоторые из «традиционных» результатов, которые появлялись после результатов Google в этом запросе, были затронуты его рукой. Результаты Genius.com и Biography.com были предоставлены в AMP.

Туристические веб-сайты относятся к числу тех, кто утверждает, что они пострадали из-за того, что Google Search преференциально относится к продуктам Google.TripAdvisor, уволивший в январе 200 сотрудников, указал на то, что Google «откачивает качественный трафик, который в противном случае нашел бы TripAdvisor», как «самую серьезную проблему».

В запросах конкретных авиакомпаний, представленных в нашей выборке, Google представил Google Авиабилеты в верхней части страницы результатов перед ссылками на собственные веб-сайты авиакомпаний. Поиск по запросу «беспосадочный рейс» также вернул Google Авиабилеты на первое место над конкурентами.

Туристические сайты — не только конкуренты Google; они также его клиенты.По данным исследовательской компании Skift, за 12 месяцев, закончившихся в сентябре 2019 года, Expedia и Booking вместе потратили 5,8 миллиарда долларов на рекламу в Google.

«Когда они конкурируют со своими рекламодателями… Я считаю, что это плохая практика», — сказал Барри Диллер, председатель Expedia Group, во время телефонного разговора о доходах в феврале, в котором он назвал Google «экзистенциальной» угрозой.

В отрасли Google Авиабилеты не считается лучшим продуктом. Например, он не попал в первую десятку рейтинга поисковых систем Фроммера за 2020 год.

Разметка обнаружила, что Google Авиабилеты не всегда отображали самые дешевые тарифы или все доступные рейсы, даже когда эти тарифы и рейсы отображались в матрице ITA, которая работает на том же программном обеспечении, которое Google приобрела в 2010 году и использовала для запуска Google Авиабилеты.

Например, поиск 19 февраля в Google Авиабилеты в одну сторону из Биллингса, штат Монтана, в лондонский аэропорт Хитроу, показал, что самый дешевый рейс стоил 1068 долларов. Тот же поиск на Orbitz нашел рейс за 772 доллара, в то время как ITA Matrix предложила 766 долларов.69.

И когда 21 февраля The Markup искал рейс в одну сторону из Моргантауна, Западная Вирджиния, в Нью-Йорк, Orbitz выдал длинный список результатов, в том числе трехчасовой 40-часовой. минутная поездка, которая объединила рейсы южных авиалиний и американских авиалиний с остановкой в ​​Питтсбурге за 253,47 доллара. Тот же поиск в ITA Matrix показал тот же рейс в другое время за 242,40 доллара. Но поиск в Google Flight ничего не дал: «Ой, ничего не найдено».

FTC обнаружила то же самое в 2012 году, согласно записке, случайно раскрытой The Wall Street Journal: «Хотя поиск рейсов отображается над любыми обычными результатами поиска на сайтах бронирования авиабилетов, Google не предоставляет большинство вариантов перелетов для путешественники », — написали регуляторы.

Левин не стал бы напрямую решать эту проблему с помощью The Markup. На веб-странице поддержки путешествий Google было сказано, что «требуется партнерство с Google», чтобы появиться в Google Авиабилеты, но не приводилось никаких дополнительных деталей.

Когда-то многообещающий туристический веб-сайт Hipmunk частично обвиняет в своей смерти высокий рейтинг продуктов Google для путешествий в поиске Google. Фаворит Кремниевой долины, Hipmunk одним из первых сравнил цены на Airbnb и отели. Компания изобрела рейтинг «агонии», чтобы помочь клиентам решить, действительно ли стоит того дешевого перелета.

Чтобы увеличить посещаемость, были созданы веб-страницы с конкретными советами для путешественников, такими как «Сколько времени нужно, чтобы добраться до аэропорта из центра Сан-Франциско?» Эта стратегия привела к резкому росту «органического» трафика от Google, сказал тогдашний генеральный директор Google Адам Голдштейн. Затем Google начал показывать Google Авиарейсы, Google Hotels и свои путеводители по «направлениям в Google» на видном месте в результатах поиска.

«В один квартал этот трафик начал действительно падать по сравнению с тем, что мы планировали. А затем в следующем квартале он упал еще больше », — сказал Гольдштейн.«Это было примерно в то время, когда я понял, что двери начинают закрываться перед нами и всеми мелкими игроками в туристической индустрии».

По словам Гольдштейна, по мере роста Google Flights авиакомпании поняли, что им не нужны рекомендации от более мелких игроков, таких как Hipmunk. По словам Голдштейна и жалоб в США, авиакомпании снизили сборы для мелких игроков почти до нуля, а авиакомпании даже начали требовать, чтобы онлайн-туристические агентства скрывали определенные маршруты в обмен на доступ к данным о тарифах.Департамент транспорта. Управление начало расследование, но не предприняло никаких действий.

Гольдштейн сдался и продал компанию гиганту корпоративных путешествий Concur, который, по его мнению, имел достаточно веса, чтобы конкурировать. Concur закрыла Hipmunk в январе.

Левин, официальный представитель Google, отказался рассматривать жалобы Гольдштейна.

Пейдж, соучредитель Google, в интервью Playboy в 2004 году обрушился на таких конкурентов, как AOL и MSN, за то, что их редакционные материалы выделялись среди конкурентов.

«Большинство порталов показывают свое собственное содержание над контентом в других местах сети», — сказал он. «Мы считаем, что это конфликт интересов, аналогичный получению денег за результаты поиска. Их поисковая система не всегда дает наилучшие результаты; он предоставляет результаты портала ».

Спустя долгое время после того, как AOL и MSN остались в тени, Google теперь заявляет, что пользователи хотят получать ответы на странице — или в своих умных динамиках, как заявили официальные лица в отчете SEC за 2019 год, потому что «быстрее, проще и естественнее находить то, что ты ищешь.

Этот философский переход начался примерно в 2007 году, когда Google представил так называемый «универсальный поиск», который включал Google Maps, Google Книги и Google Video в общие результаты поиска, часто наверху.

На конференции в Сиэтле в 2007 году Марисса Майер, тогдашняя вице-президент Google по продуктам поиска и пользовательскому опыту, спросили о внезапном появлении ссылок на Google Финансы перед Yahoo Finance в дизайне информационных полей биржевых тикеров на странице страница результатов поиска в то время.Она ответила: «Это кажется справедливым, правда? Мы делаем всю работу для страницы поиска и всего остального, поэтому ставим ее на первое место ».

В настоящее время существует множество разновидностей результатов, созданных Google, в которых представлены его продукты или информация, взятая с других сайтов, которые доставляются в качестве прямых ответов. Google даже предоставляет результаты, которые ни к чему не приводят и кажутся чисто развлекательными, например, модуль, издающий звуки животных.

Другие поисковые системы, включая DuckDuckGo и Bing, также предоставляют ответы на странице результатов поиска, но вызывают меньше критики из-за своего небольшого размера U.С. рыночная доля. По данным Statcounter, DuckDuckGo имеет 1,5 процента, а Bing — 7 процентов.

«По сути, потребители действительно хотят получать мгновенные ответы», — сказал Габриэль Вайнберг, генеральный директор DuckDuckGo. «Это противоречие с открытым Интернетом и сайтами, которые публикуют эту информацию».

DuckDuckGo не имеет продуктов для продвижения в результатах поиска, но Bing, который точно отражает функции Google, направляет пользователей на принадлежащие Microsoft продукты, такие как Bing Maps и его инструмент для бронирования авиабилетов.Microsoft отказалась от комментариев.

Некоторая информация, которую Google представляет в прямых ответах, собирается с веб-сайтов, которые согласны с этим, включая краудсорсинговую энциклопедию Wikipedia, которая позволяет любому публиковать свой контент, если он указан. Википедия сообщила, что в результате пожертвования не снизились.

Дарио Тараборелли, бывший руководитель исследовательского отдела Фонда Викимедиа, который управляет Википедией, сказал, что он обеспокоен тем, как это повлияет на медиаграмотность.

«Стало действительно трудно понять, откуда берется информация. Каково происхождение того, что мы изучаем? » он сказал. «Новому участнику будет намного труднее понять … что Википедия существует как отдельный проект, что это не фрагмент кода в Google».

Исследование 2017 года показало, что люди в пять раз чаще ошибочно приписывают информацию самому Google после того, как прочитали ее в прямом ответе Google, чем когда прямой ответ не появлялся в результатах.

Google также очищает веб-сайты без явного разрешения, и эту практику он защищает, аргументируя исключение «добросовестного использования» в соответствии с законами об авторском праве и отмечая, что веб-сайты могут отказаться от включения в избранные фрагменты, оставаясь при этом в поисковом индексе для других результатов.

Брайан Уорнер, основатель веб-сайта CelebrityNetWorth, сказал, что отклонил запрос Google на включение информации о его сайте в «граф знаний», но два года спустя Google начал показывать информацию, взятую из CelebrityNetWorth, в результатах «избранных фрагментов».

Его трафик рухнул, и Уорнер сказал, что ему пришлось уволить половину своего штата из 12 человек.

Сайт с текстами песен Genius сообщил, что его рейтинг кликов по результатам поиска упал с 60-80% до 5-20% после того, как Google начал отображать тексты песен на странице результатов поиска. Компания также утверждает, что один из поставщиков текстов песен Google, LyricFind, украл тексты песен Genius с водяными знаками, и они появлялись в прямых ответах.

«Тот факт, что Google часто заполняет свои текстовые поля текстами, незаконно присвоенными с нашего веб-сайта, делает поведение Google еще более несправедливым, — сказал Бен Гросс, директор по стратегии Genius, в электронном письме.

Genius подал в суд на Google в декабре. Google подал требование о проведении суда присяжных. Левин отказался комментировать претензии компании и ее иск.

Некоторые веб-сайты пытаются попасть в избранные фрагменты, потому что они находятся наверху страницы. Левин сказал, что «это может привлечь значительный трафик на их сайты», но отказался сообщить подробности.

Некоторые сайты принимают любой трафик, предоставляемый поиском Google, и не жалуются. «Моя цель в жизни — не пересечь богов Google», — сказал один из руководителей спортивных СМИ, который не хотел, чтобы его цитировали по имени или названию веб-сайта, опасаясь того, что Google не пропустит его.

Каммингс из SpanishDict.com сказал нечто подобное. «Google обеспечивает трафик для всего Интернета. Если вас не зовут Facebook, вы полагаетесь на Google », — сказал он. «Очень рискованно высказываться в Google, потому что вы не знаете, какой ответный удар вам грозит».

Фредерик Ламберт сказал, что его сайт был понижен в списке результатов поиска, когда Google перезагрузил свой продукт для покупок в 2012 году.

Скудный продавец придорожной рекламы, Ламберт запустил Acheter-moins-cher — «покупать дешевле» — в 1998 году, чтобы объединить продукты из в Интернете и ранжируйте их по цене.Это позволяло потребителям устанавливать предупреждения, если цена упала. Когда пользователи нажимали или покупали что-либо, продавцы платили ему комиссию.

На пике популярности французскую площадку посетили около 40 000 покупателей, а годовой доход составил более миллиона евро. Начиная с 2012 года выручка снизилась вдвое, пока он не закрыл ее в 2018 году.

«Они действительно убили нас», — сказал он. «Но не за счет создания лучшего продукта».

В 2017 году Европейская комиссия наложила на Google рекордный на тот момент штраф в размере 2,42 миллиарда евро, обнаружив, что он предоставил предпочтение Google Покупкам при понижении рейтинга сайтов для сравнения товаров.Google заявила, что не согласна с решением комиссии, которое она обжаловала.

Тем не менее, он согласился разрешить сайтам сравнения покупок покупать рекламные места в Google Покупках, и комиссия одобрила это решение. Левин, представитель Google, сказал, что 600 сайтов участвуют, и их доля «кликов и показов» выросла с 20 до 40 процентов в период с 2018 по 2019 год.

В прошлом году 41 компания, занимающаяся сравнительными закупками, направила в комиссию письмо, в котором говорилось, что они « не испытали существенного общего увеличения посещаемости своих веб-сайтов.«

Google продолжает злоупотреблять своей рыночной властью, — заявили они, и отрасль не восстановилась, несмотря на принятые меры.

«Многие конкуренты погибли», — сказал Томас Хёппнер, партнер юридической фирмы Hausfeld Rechtsanwälte, который представлял трех конкурентов Google Shopping в деле Европейской комиссии. «И некоторые утверждают, что отрасль никогда полностью не восстановится».

Сюрприз! Это у Бартелла — Bartell DrugsBartell Drugs

Вы можете быть удивлены, узнав, что люди в PNW часто заявляют о своей любви к аптеке.Но это правда! Мы гордимся тем, что у нас есть местная аптека, которая уже 130 лет является основным продуктом питания в Сиэтле (вау!). Дело не только в том, что Bartell’s был в этом квартале (буквально) раз или два. У них есть целый ряд продуктов и услуг, которые вы удивитесь, найдя их в ближайшей аптеке. Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых из моих любимых сюрпризов в Bartell’s за многие годы.

7 удивительных вещей, которые вы найдете в Bartell’s

1. Bartell’s Pet Aisle: Ищете натуральные лакомства для собак, наполнитель для кошачьего туалета, подушечки для щенков и органические корма? Сюрприз! Это у Бартелла! Выбор домашних животных Bartell впечатляет — и доказательство тому — пудель.Да, вашим питомцам понравится этот выбор так же, как и вам! Мне очень нравится, что я могу найти хороший выбор органических и натуральных продуктов, которые я чувствую в безопасности, давая своим кошкам. Обычно я здесь собираю наполнитель для кошачьих туалетов и, может быть, иногда бросаю кошачьи угощения в корзину. (Хорошо, все время.)

2. Гарантия красоты Bartell: Гарантия красоты Bartell проста, но удивительна: «Купи, хочешь или принеси обратно». Это означает, что вам не нужно задумываться о своем идеальном оттенке блеска для губ или румян, глядя на упаковку.Возьмите его домой и попробуйте вместо этого. Если вам не нравится приобретенная косметика, верните ее в разорванной упаковке и получите полный возврат средств! Это определенно пригодится, когда я не уверена, какой оттенок тонального крема делает меня похожей на человека или на ходячий апельсин. Как это круто?

3. Candy Aisle от Bartell: Я открою вам небольшой секрет — у Bartell’s Candy Aisle довольно приятная репутация … репутация лучшего в городе ассортимента конфет и сладостей.У них есть леденцы, мягкие конфеты, шоколад, жевательная резинка и мятные конфеты. У них даже есть винтажные конфеты, такие как местные Liberty Orchards, Brown & Haley, и мараскинские вишни в шоколаде. И у них есть новейшие конфеты всех любимых вами брендов. Мой любимый? Новый кофейный ирис Тео в шоколаде. НЯМ. Я не могу насытиться этим!

4. Bartell’s Travel Clinic: Собираетесь в международную поездку? В Bartell’s вы можете назначить встречу один на один с одним из их фармацевтов, чтобы обсудить любые вакцины, которые могут вам понадобиться, лекарства от таких вещей, как морская болезнь, если вы путешествуете на лодке, расстройство желудка из-за проблем, связанных с едой, или даже если вам понадобится спрей от насекомых или солнцезащитный крем! Фармацевты Bartell изучают конкретные пункты назначения, чтобы помочь вам чувствовать себя в безопасности и комфортно во время следующего приключения.P.S. — нужны фотографии на паспорт? Сюрприз! Это у Бартелла. Несколько лет назад я сфотографировался на паспорт в отеле Greenlake Bartell, прежде чем отправиться в веселое европейское приключение!

5. Bartell’s Local Beer & Wine: Любите Fremont Lush IPA или Reuben’s Pilsner? Сюрприз! Вы можете приобрести местное крафтовое пиво в соседнем с отелем Bartell’s. Хотите пополнить свой гроулер перед тем, как отправиться к другу на большую дичь? На самом деле у Bartell’s есть 7 мест, где продают местное разливное пиво.Так здорово! Вы также должны проверить их выбор местных вин. У них есть отличные предложения на некоторые из ваших любимых местных брендов, таких как 14 Hands (мой личный фаворит: их красная смесь Hot to Trot) или Chateau Ste. Мишель (я люблю их рислинг). У них также есть несколько других вкусных вариантов вина, которые на шаг впереди других аптек. Попробуйте каберне Borne of Fire из долины Колумбия, штат Вашингтон.

6. Ассортимент детских товаров и игрушек Bartell: Вниманию мам, пап, дядюшек, тетушек, бабушек и дедушек! В следующий раз, когда вы будете в Bartell’s, взгляните на их ряд с детьми и игрушками.Правильно, вы будете удивлены их органическим детским питанием, продуктами для здоровья и хорошего самочувствия как для малышей, так и для молодых мам. Что касается игрушек, у них есть действительно широкий ассортимент игрушек для всех возрастов — LEGO, коллекционные карточки и Funko, а также Green Toys и Melissa & Doug. Они также привозят новые игрушки и игры на каждый сезон и праздник. У меня нет своих детей, но я люблю находить забавные способы побаловать детей моего друга в проходе с игрушками Бартелла.

7. Bartell’s 67 Удобное расположение: Знаете ли вы, что Bartell’s имеет ШЕСТЬДЕСЯТ СЕМЬ магазинов и аптек? Вся цепь простирается от Стэнвуда до Такомы и на восток до Сноквалми-Ридж.Это означает, что Bartell’s A) действительно местный и B), скорее всего, совсем рядом!

Bartell’s — это один из моих любимых магазинов: от вкусных местных конфет до товаров для красоты и быстрого обслуживания в аптеке! Поделитесь некоторыми из ваших любимых сюрпризов в Bartell’s в комментариях ниже.