Встречаем из роддома: Топ лучших идей как встретить жену из роддома

Выписка из роддома. Организация, сценарий встречи из роддома в Ровно

Встреча из роддома

На выписку из роддома долгожданного ребенка вместе со счастливой мамой с нетерпением ожидает не только папа. Как правило, вместе с ним к роддому приходят друзья, родители, которые теперь стали бабушками и дедушками. Придать этому событию большей торжественности и красоты поможет – оригинальная встреча из роддома.

Event-агентство «Каприз» всегда готово помочь вас с этим. Встреча жены из роддома как отдельное торжественное событие появилось на в нашем городе всего 2-3 года назад. С того времени мы уже поздравили немало молодых семей с чудом рождения ребенка.

Какие существуют варианты торжественной встречи из роддома?

Мы сформировали несколько самых распространенных сценариев выписки из роддома:

1. Муж забирает жену из роддома и привозит в красиво украшенный дом. Спальня и детская украшаются с помощью арки из надувных шаров, фольгированных шариков, лепестков роз. Дома будут ждать друзья, бабушки и дедушки с цветами и шампанским. Также можно украсить машину. Это простой, трогательный и шумный сценарий. Он подходит для тех, кто решился сделать сюрприз в последний момент.
2. Встреча возле роддома. Вместе с мужем, друзьями, бабушками и дедушками встречать маму с ребенком приходят 2-х метровые ростовые куклы: сердечки, мики маус, панда и белый медведь. Также можно использовать разноцветное конфетти или шары на выписку из роддома.
3. Фаер-шоу возле роддома. Профессиональные фаерщики проведут специальную программу, подходящую к случаю. Например, надпись горящими буквами «Спасибо за сына /дочь».
4. Флешмоб с гостями и даже случайными прохожими. Провести его можно как на улице перед роддомом, так и дома. Подготовка такого выступления требует времени на подготовку и репетицию. Пример флешмоба можно увидеть здесь.
5. Ваша индивидуальная идея. Если вы уже видели у друзей или в кино, то что вам понравилось мы готовы воплотить это в реальность.

Почему нужно заказать организацию встречи из роддома от ивент-агентства «Каприз»?

Агентство по организации праздников «Каприз» самый дружественный организатор событий. Мы всегда рядом, когда требуется наша организационная поддержка. С большей частью пар, которых мы встречаем из роддома, мы познакомились еще на их свадьбе или предложении руки и сердца. Отмечать большие события вместе с нами – это уже семейная традиция! А мы очень рады быть вместе с вами в ваши счастливые моменты и сделать их еще приятнее. Звоните нам по телефону: +38 097 159 19 19, +38 096 296 73 96, +38 050 585 77 82 и закажите праздник в честь вашей любимой жены и ребенка!

Встречаем из роддома, девочка 3 — 4800 RUB, доставка по городу за 14 ч Flowwow

1. Доставка цветов в Самаре

2. Встречаем из роддома, девочка 3

4800

Сегодня 19:55 — 20:25
Стоимость доставки

Вы получите 144 бонуса

Тип
Набор шаров

Купить сейчас

Проверяем наличие

Добавить в корзину

Проверяем наличие

Фонтан из 6 шаров (бутылочка для малышки, шары пастель — 5шт)
Фонтан из 9 шаров (сердце 80см с индивидуальной надписью, малышка, круг фольгированный, шары пастель — 6шт)
Фонтан из 9 шаров (шар коляска для девочки, шары пастель 8шт)

Доставка в специальном пакете сохранит товар лучше

М

Мария
Октябрь 2021

Цена/Качество
5/5

Соответствие
5/5

Спасибо, хоть и вечерний, но заказ выполнен четко в срок. Оставляет только приятные эмоции.

А

Аноним
Сентябрь 2021

Цена/Качество
5/5

Соответствие
5/5

N

Nelly
Сентябрь 2021

Цена/Качество
5/5

Соответствие
5/5

А

Аноним
Август 2021

Цена/Качество
4/5

Соответствие
5/5

В

Владимир
Август 2021

Цена/Качество
5/5

Соответствие
5/5

Защита покупателя

Вернём деньги, если что-то не понравится

Если товар не соответствует составу, то вы можете вернуть товар за счет магазина-исполнителя или получить денежную компенсацию.

В целях безопасности, никогда не переводите деньги и не общайтесь за пределами сайта или приложения «Flowwow».

Правила отмены

Вы можете отменить заказ в любое время

Вы можете бесплатно отменить заказ до начала доставки, деньги полностью вам вернутся.

Если вы захотите отменить заказ после начала доставки, то деньги вернутся с вычетом стоимости доставки.

Опишите, что именно не соответствует

Описание проблемы

Опишите, на что хотите пожаловаться

Описание проблемы

Далее

Готово

Благодарим за обратную связь

Мы рассмотрим вашу жалобу в ближайшее время

Ok

Все ранее добавленные товары магазина будут удалены из корзины

Отменить

Обновить

Встречаем малыша из роддома – как оформить детскую комнату шарами

Встречаем малыша из роддома – как оформить детскую комнату шарами

Рождение малыша – самое прекрасное, самое радостное и долгожданное событие в каждой семье. Но пока мама и карапузик еще не приехали домой, у домочадцев есть возможность обеспечить им достойный прием, украсив детскую комнату к выписке.

Для этого существует множество способов – плакаты, игрушки, всевозможные украшения из цветной бумаги, наклейки, пенопластовые буквы и, конечно, воздушные шары. Цветы лучше не ставить в детской – их аромат может вызвать у малыша аллергию. Зато воздушные шарики предлагают огромный простор для фантазии.

Разноцветные воздушные шары можно использовать в самых разных вариантах:

•    из шариков делают цветы, которые составляются в букеты;
•    шарики сплетают в виде арки над дверью в детскую и над кроваткой малютки;
•    из шариков можно свернуть разные фигурки – погремушки, соски и многое другое.

Шарики разных размеров могут составить гирлянды, развешенные на стенах или под потолком, из них можно составить всевозможные надписи, например:

•    «Спасибо за сына/дочку!».
•    «С новорожденным!».
•    «Ура! У нас пополнение!» и т. д.

Воздушные шары можно надуть не только обычным воздухом, но и гелием. Несколько штук при этом будут летать под потолком, а к свисающим с них веревочкам неплохо привязать записочки с пожеланиями. Другие шарики, привязанные к специальным грузикам для размещения их на нужной высоте, хорошо расположить по всей комнате. Украшенная подобным образом комната станет приятным сюрпризом для мамы, когда она вернется домой. И обязательно нужно делать фотографии, ведь карапуз еще слишком мал, чтобы оценить старания домашних, зато, когда он подрастет, ему будет очень приятно и забавно увидеть, как выглядела его комната, когда он появился в ней.

Украшая комнату воздушными шарами, нужно следить, чтобы не было риска повредить их при перемещении по комнате, ведь если один из них лопнет, громкий звук напугает ребенка.

Подготовка к выписке требует огромных забот – нужно еще многое купить, приготовить, не забыть о множестве важных мелочей. Поэтому украшение комнаты в преддверии появления в ней маленького хозяина можно доверить профессионалам компании Sky-Shar. Мы можем предложить вам один из готовых вариантов украшения детской или создать индивидуальный проект с учетом всех ваших пожеланий. С нами у вас появится дополнительное время, чтобы лишний раз проверить, что вы готовы к встрече нового главного члена семьи.

Встречаем жену из роддома. — Изысканный ремонт

Вы с нетерпением считаете часы и даже минуты до того момента, когда сумеете радостно принять из рук медицинской сестры самое дорогое сокровище вашей жизни – вашего первенца.

Все продумано до мелочи, для выписки из родильного дома собраны и подготовлены по огромнейшему перечню вещи для мамы и ребенка. Зато вы все время себя ловите на мысли, что не готовы и упустили что-то важное. Данная публикация – небольшое руководство «пятиминутной готовности» для молодых отцов, встречающих собственную семью из родильного дома. А если вы встречаете жену из роддома, рекомендуем ее встречать с красивыми шарами, эту встречу вы не забудете, а купить шары можно на сайте https://vezushar.ru/katalog/sharyi-na-vyipisku/.

Ясно, что в душе у новоиспечённого папочки столько и радости, и гордости, и восхищения, что сильно хочется устроить необыкновенной красоты и мощи представление с фейерверком, захватывающее фаер-шоу или, хотя бы, неповторимое концерт шутов. Будьте благоразумны, отложите эти отважные сценарии и задумки на более поздние сроки – когда будете отмечать, к примеру, первый годик со дня появления малыша. Необходимо ли при выписке из родильного дома так суетиться? Разумеется, каждая пара решает данный вопрос в индивидуальном порядке. Но необходимо сказать, что, во многих случаях, в первый день после родов мамам и их новорожденным малышам показан покой и фактически постельный режим. По этому попытайтесь, чтобы переезд из родильного дома домой был как можно короче и как можно спокойнее.

Во-первых, поговорите с вашими бесчисленными близкими людьми, что шумная встреча и празднество по случаю возникновения младенца в родном доме – ни к чему. Этот день должен пройти по-семейному, в мире и согласии – ребенок, мама, отец. Чтобы вы полностью ощутили необходимость друг в друге. Этот день ваш. Попытайтесь усвоить его во всех деталях.

Второе, если Вы запланировали сохранить момент встречи ребенка, подготовьте заблаговременно и необходимо проверить в действии камеру для фото или съёмки видео. Теперь во многих роддомах есть договорённость с регулярными фотографами. По этому не будет ненужным узнать все детали данного вопроса. А если Вы запланировали сами стать автором съёмок для домашнего архива, будьте уверены, что техника не подведёт в самый определенный момент.

Третье, приведите жилую площадь в прекрасный порядок. Это не означает, что за два-три дня нужно сделать квартирный ремонт с перепланировкой. Наверное, вдвоём со второй половинкой вы уже побеспокоились и про обстановку в комнате ребёнка, и подготовили самое нужное – кроватку, комод для детских вещей, столик для пеленания. Речь идёт о том, чтобы потратить время на мокрую уборку и убрать пыль на коврах и полках, выстирать рубашки и вымыть гору посуды. Другими словами, просто смастерить ту домашнюю рутинную работу, которую из дня в день делает ваша супруга.

А самое основное, не разочаруйте вашу любимую представительницу слабого пола собственным невниманием дома. Вы теперь первый помощник и опора. Подготовьтесь к тому, что ребенок может быть беспокойным, часто просыпаться в первое время ночью. Примите на себя хотя бы часть забот о ребёнке. Ведь молодой маме столько пришлось терпеть и пережить за последние девять месяцев. Ваша любовь – это ваши повседневные действия и внимание.

Выписка из родильного дома – это желанная встреча с ребёнком, осознание вашего домашнего единства. В минувшем – время, когда вас величали «будущие родители». Вы теперь родители в полном смысле данного слова. В настоящем времени – сегодня – для вас начинаются нелёгкие, но в тоже время такие счастливые и сочные событиями будни семьи с первенцем.

Баннер на выписку из роддома “Поздравляем!” с Аистом

Баннер на выписку из роддома “Поздравляем!” с Аистом

Рождение нового члена семьи – это потрясающее событие, несравнимое ни с чем
другим. Причем значимость этого события осознают не только новоиспеченные
родители, но и все близкие и родные люди. Все спешат вас поздравить, пожелать
счастья и здоровья появившемуся на свет маленькому человечку. Каждый хочет
как-то по-особенному выразить свои чувства. Чтобы это сделать оригинально и
красиво, вы можете заказать прямоугольный баннер с изображением аиста и
надписью.

Украсить баннером можно рекламный стенд, забор роддома или дома, стену
комнаты и даже машину. Это универсальный подарок, который порадует молодую
мамочку. В такие моменты именно ей нужна помощь и поддержка близких и
родных, так как она перенесла много различных эмоций за последние дни.

Если яркий баннер на встречу жены из роддома повесит любящий муж на
рекламном щите, который располагается в центре города, то о вашей радости
узнает весь город. На баннере будет надпись «Поздравляем», а рядом с ней
изображение аиста. Можно выбрать цвет не только фона, но и надписи, и даже
аиста! Выбор разнообразный, поэтому каждый новоиспеченный папа найдет свой
вариант.

Если встречаем из роддома со словами «Поздравляем!» со всеми родными и
близкими, то баннер можно взять с собой в роддом, повесить (если можно) на
забор или стену. При необходимости, специалисты все подготовят заранее и в
лучшем виде!

Если вы хотите баннер заказать на дом, то это тоже можно сделать! Жена
будет в восторге, когда зайдет в комнату и увидит такую красоту. Причем
любоваться она будет еще долго. Баннер сделан из качественных материалов.
Краска на солнце не выгорит и не потускнеет. Края не помнутся и не загнутся. И
ваша вторая половинка сможет каждый день все больше убеждаться в том, что
когда-то сделала правильный выбор, согласившись выйти замуж.

Сейчас существует огромное количество баннеров, предусмотренных на
любой случай или событие. Но баннер с надписью «Поздравляем!» является
универсальным. Преподнести такой подарок может как близкий человек, так и
дальний родственник. А изображение аиста говори о том, что предназначен такой
баннер именно на выписку из роддома. Это очень красочный, современный и яркий
подарок, который принесет много потрясающих эмоций как у тех, кому он
посвящен, так и у тех, кто просто его увидит или заметит.

Как встретить жену из роддома?

Рождение ребенка само собой
событие достойное празднования, а вот встреча жены из родильного
дома событие на всю жизнь, как для родителей, так и ребенка.
Ведь женщина выходит из родильного дома не одна, а с новым
человеком, который пришел в этот мир, и будет радовать вас.

ОФОРМЛЕНИЕ ВСТРЕЧИ

Что бы встреча была приятной
интересной и запомнилась как вам так и вашей супруге, которую вы
встречаете из родильного дома, предварительно подготовьтесь к
встрече. Обговорите с родильным домом, как обычно у них
происходят встречи и как разрешено встречать девушку из роддома,
можно ли устроить праздничное шоу или все должно у них
происходить скромно. В любом случае, в тот момент, когда вы
встречаете жену из роддома, купите шарики, надутые газом, букет
цветов для супруги и для санитарки (акушера) который будет
выносить ребенка в комнату встречи, можно в дополнение к цветам
подарить санитарке конфет или сумочку со сладостями или иными
продуктами для стола иногда могут давать деньги. Оформить
встречу жены из родильного дома можно так как позволяет
родильный дом, на что у вас хватит финансов и на, что вообще вы
готовы. Это либо пышный праздник, либо скромная встреча жены из
роддома. 

КАК ПРОХОДИТ ВСТРЕЧА ЖЕНЩИН ИЗ
РОДДОМА

Назначается время, когда можно
будет встретить жену из роддома, все кто ее встречает, приходят
в роддом в специальное помещение для встреч, то есть туда, куда
именно выходят все роженицы. Если в этот день есть еще выписки
рожениц, то кроме вас там скорее всего будут и другие
встречающие, но у каждого свое время. После того как наступает
время выписки, роженица с ребенком входят в специальное
помещение.. 

В этом помещении ребенка одевают,
пеленают и готовятся к встрече с встречающимися. Из
подоготовительной команты выходит мама и санитарка которая
выносит ребенка на руках. Как только ребенка вынесла санитарка,
его передают отцу, а отец дарит цветы жене, целует ее, принимает
ребенка и дарит цветы и подарки санитарке. Дальше все
фотографируются и собираются домой. Иногда в родильном доме
может, оказываться услуга по трансляции видео на монитор
расположенный в комнате ожидания, как ребенка пеленают и одевают
перед тем как вынести к встречающим.

ЦВЕТЫ И ПОДАРКИ

Очень важно в тот момент, когда вы
встречаете супругу из роддома, подарить ей цветы, это не только
приятно ей, но и является традицией, поэтому не скупитесь, пусть
ваш букет цветов будет самым красивым. Так же очень важно
подарить цветы санитарке, которая вынесет вашего ребенка, иногда
вместо цветов дарят пакетик со сладостями или небольшую сумму
денег, все на ваше усмотрение. Ну и конечно же не забывайте о
подарке жене, ведь она родила для вас ребенка, подарите ей. Что
ни будь очень важное, нужное и ценное на память о рождении
ребенка.

ФОТОГРАФИИ И ВИДЕО

Еще одной важной особенностью как
встретить жену (супругу) из родильного дома будет заказать на
выписку из роддома фотографа и видео оператора. Иногда такую
услугу оказывает родильный дом, но фотографы родильного дома
снимают только в роддоме и как правило не выезжают на дом.
Нанятый же личный фотограф может отснять не только в роддоме, но
и как вы готовите домашнюю обстановку для встречи жены из
роддома, как вы едите в дороге, как встречаете и как входите в
дом с ребенком, то есть он снимет полностью все от начала до
завершения встречи.  

ПОЕЗДКА ДО ДОМА

Как только вы встретили жену из
родильного дома вы едете с ребенком домой. По приезду домой
можно устроить небольшой праздник с накрытым столом, но только
так, что бы это не мешало маленькому ребенку и уставшей от родов
жене. Домой, как правило, едут на машине, на своей или на такси
которое нужно заказать заранее и пусть оно ждет вас, это конечно
дороже, но зато не доставит вам неудобств, в поиске машины, что
бы доехать до дома.

разное с форумов о роддоме

Игорь.
В последние лет 10 стало модным встречать жену из роддома на
разукрашенной машине, а дома устраивать праздник с родней. Такая
показуха для фоток вконтакте и демонстрации подружкам меня
бесит. Все эти картинки, бумажные америкосовские праздничные
атрибуты с микки-маусами и мишками Тедди меня дико бесят. Так
что сделал все по-старинке — привез жене цветы, медсестрам
конфеты и поехали домой. У этих баб столько заморочек насчет
младенцев, что просто голова пухнет. Теща утверждает, что месяц
никому младенца показывать нельзя и весь этот месяц собралась у
нас жить — доче помогать, моя мать выкопала какие-то традиции
приглашать всю родню на 2-ю неделю после выписки из роддома.
Короче все чуть не переругались, а я после часового застолья
выставил всех из дома и сказал, чтобы не появлялись 2 месяца,
раз никому показывать нельзя, чтобы наверняка уже все бабские
забабоны соблюсти. Превратили радостное событие в балаган.

Анна. Я когда была в
роддоме, муж одной из девчонок решил сюрприз устроить и забрать
жену с шиком. Забрался на дерево на ветку как раз перед окном
палаты — герой такой, с шариками. Шарики прицепил к раме окна,
признавался в любви, радовался, что сыночка здорового родила. А
когда слазил вниз, зацепился за ветку и повис. Пришлось звать
местных анестезиолога и санитара, чтобы героя спустить –
повеселил всех.

Встречаем маму с малышом из роддома

Здоровье

На чтение 3 мин Просмотров 129

Если в ближайшее время вам понадобится забирать жену из роддома, нужно основательно подготовиться. Чтобы все прошло замечательно, лучше учесть все тонкости.

1. Автомобиль. Перевозить маму вместе с новорожденным на общественном транспорте невозможно. Потому потребуется автомобиль. Если же в семье нет собственного транспортного средства, то лучше договориться с друзьями или обратиться в такси.
2. Автокресло. Младенец не должен ехать на руках у матери, этот момент нужно учесть. Если есть свое транспортное средство, то потребуется купить автокресло, которое идеально расположится на заднем сиденье автомобиля. Если своего транспорта нет, то требуется купить универсальное автокресло. Если покупать автокресло нет возможности, можно приобрести специальную люльку или же приобрести модель коляски с отстегивающейся люлькой.
3. Вещи ребенку. Лучше для выписки ребенку приобрести праздничную одежду, ведь фотографии с первой фотосессии будут показываться всем родственникам. Не поскупитесь потратиться на симпатичный костюм для выписки.
4. Вещи для мамы. Жена ехала в роддом в одежде, которая сейчас ей может быть велика, а в самом учреждении ходила в домашнем халате. А, как известно, красиво выглядеть на первой фотосессии с малышом хочется всем. Чтобы избежать разногласий в будущем, лучше заранее спросить, в чем жена хочет выйти из роддома, и привезти нужный набор.
5. Фотоаппарат. Не сделать несколько памятных фото с такого мероприятия – просто кощунство. Захватите с собой фотоаппарат или видеокамеру. Потом с удовольствием будете всей семьей пересматривать памятные кадры.
6. Цветы. Нельзя встречать свою жену, преподнесшую самый ценный подарок на свете, без букета цветов. Букет на рождение ребенка можно дополнить подарком, которому новоиспеченная мама обрадуется.
7. Бутылка шампанского, конфеты, деньги. Медсестры будут передавать вам в руки конверт с ребенком. Вам нужно их отблагодарить в ответ. Лучшим вариантом будет бутылка шампанского, коробка конфет или небольшая сумма денег, уложенная в конверт.
8. Друзья и родственники. Родные захотят встретить маму с новорожденным. Лучше это сделать перед роддомом. Хорошо, если они принесут с собой шарики и цветы, это нужно обговорить заранее. А вот домой рекомендуется отправиться в тесном семейном кругу. Лучше если это будут люди, которые помогут убрать со стола и помочь с малышом. Жена сейчас не в том состоянии, чтобы ухаживать за гостями и делать уборку после застолья. Главное – не слишком усердствовать с застольями, а уделить внимание новоиспеченной маме и родившемуся малышу.

Во всем должна быть мера. Если вы уверены, что комната, украшенная воздушными шариками с гелием порадует супругу — сделайте такое оформление. Лепестки роз, рассыпанные по полу и кровати, скорее будут неуместны, особенно в большом количестве, т. к. такое украшение побудет недолго и его нужно будет убрать. Просто цветы в таком случае это лучшее решение. А интересное оформление композиции можно обсудить с консультантом https://aniroses.by/.

С кем вы встретитесь | Детская больница Колорадо

Придете ли вы в Детскую больницу Колорадо для планового амбулаторного визита или для пребывания в стационаре, вашего ребенка могут осмотреть несколько врачей. Вы и ваша семья можете также встретить несколько других профессионалов, которые преследуют одну и ту же цель: обеспечить наилучший уход за вашим ребенком.

Хотя состав группы по уходу различается от пациента к пациенту, эти описания помогут вам узнать, с какими типами членов группы вы встретитесь во время визита или пребывания в больнице.

Познакомьтесь с несколькими членами нашей команды здравоохранения

Во время вашего пребывания в любом детском центре Колорадо у вас будет доступ к различным педиатрическим экспертам.

Врачи (врачи)

• Лечащие врачи — это врачи, которые заботятся о вашем ребенке.
• Врачи-ординаторы прошли повышение квалификации по уходу за больными больными. Ежедневно резидент отчитывается перед лечащим врачом об успеваемости вашего ребенка.
• Стипендиаты — это врачи, прошедшие ординатуру и проходящие дополнительную подготовку по педиатрической специальности.
• Врачи-консультанты — это специалисты в своей области, которые могут оказать дополнительную помощь в случае вашего ребенка.
• Студенты-медики часто входят в бригаду по уходу за пациентами, потому что Children’s Colorado — это учебный госпиталь, входящий в медицинскую школу Университета Колорадо.

Дипломированные медсестры

Медсестры Детского отделения Колорадо имеют специальную подготовку по уходу за детьми, а многие имеют дополнительную подготовку по педиатрической специальности.Они являются важной частью команды по уходу за вашим ребенком.

• Клинические директора — это менеджеры медсестер или старшие медсестры, которые руководят отделением. Вы можете поговорить с ними о любом аспекте сестринского ухода, больничных услуг или комфорта вашего ребенка.
• Дежурные медсестры — это медсестры, которые работают круглосуточно и отвечают за бесперебойную работу отделения. Помимо вашей прикроватной медсестры, младшая медсестра помогает заботиться о вашем ребенке и доступна каждую смену, если у вас есть какие-либо вопросы.
• Медсестры позаботятся о вашем ребенке. Они также несут ответственность за планирование и координацию ухода за вашим ребенком во время его пребывания в больнице.
• Медсестры повышенной практики — дипломированные медсестры с дополнительным образованием и клинической подготовкой в ​​определенной области здравоохранения. Эти медсестры работают во всех частях больницы, чтобы проводить медицинские осмотры и процедуры, заказывать лабораторные анализы и рассказывать родителям о медицинском уходе за их ребенком.

Другие люди, которых вы можете встретить во время вашего визита

• Диетологи , такие как дипломированные диетологи и диетологи, являются экспертами по питанию, которые оценивают и изменяют режим питания пациента.Они работают с семьей и медицинским персоналом, чтобы предложить изменения в питании, которые помогут вылечить и предотвратить осложнения.
• Трудотерапевты развивают навыки, полученные в области физиотерапии. Пациенты используют эти навыки для выполнения таких задач, как одевание, купание и другие соответствующие возрасту действия.
• Физиотерапевты помогают пациентам двигаться независимо, наращивая силу и максимально восстанавливая функции.
• Детские фармацевты находятся здесь 24 часа в сутки, чтобы убедиться, что лекарства безопасны и полезны для пациентов.Наши специально обученные фармацевты работают с врачами и другими членами медицинской бригады, чтобы подобрать лучший режим приема лекарств для вашего ребенка. Они являются экспертами в самых последних научных исследованиях и дают советы врачам и семьям о лекарствах.
• Специалисты по лечению органов дыхания заботятся о пациентах с проблемами дыхания.
• Логопеды заботятся о пациентах с проблемами речи и / или слуха, а также о пациентах с затрудненным глотанием.
• Специалисты по детскому здоровью помогают детям и семьям справиться со стрессом во время пребывания в больнице и достичь других целей лечения, поддерживая игры и другие творческие занятия.

Хотя этот список длинный, в нем нет всех профессионалов, которых вы найдете в Детском центре Колорадо. Вы также можете встретиться с рядом других экспертов по уходу, в зависимости от типа ухода, в котором нуждается ваш ребенок, и в зависимости от того, какое детское учреждение Колорадо вы собираетесь посетить.

Как каждая больница должна начать свой день

Весной 2013 года Advocate Health Care, один из крупнейших U.S. Health Systems запретила все встречи с 7:00 до 9:00 и вместо этого ввела обязательные собрания руководителей всей больницы для обсуждения вопросов безопасности. Большинство таких встреч занимают всего 15 минут и позволяют руководителям больниц развить ситуационную осведомленность — коллективное понимание состояния операций — и сообщать и предвидеть события безопасности, такие как падения, ошибки приема лекарств и задержки в оказании помощи. С введением групповых сообщений количество сообщений о нарушениях безопасности в 12 больницах неотложной помощи Advocate увеличилось на 40% (что свидетельствует об улучшении обнаружения), поскольку сотрудники отреагировали на приверженность руководителей обеспечению безопасности и прозрачности, в то время как количество происшествий, связанных с безопасностью, продолжало резко сокращаться.Проблемы, которые ранее были неизвестны или не решены, теперь решаются в течение дня или двух под руководством президента больницы. Сегодня встречи происходят семь дней в неделю, 365 дней в году.

Вдохновением для нашей беседы послужили ежедневные оперативные брифинги авианосного флота США, которые способствуют повышению осведомленности об обстановке на всем корабле. В наших больницах, медицинских группах, отделениях домашнего здоровья и лабораториях кураторами руководит президент или назначенное им лицо. Участники обычно имеют уровень менеджера и выше, в зависимости от размера операционного подразделения.

Каждый руководитель сообщает о важных событиях в области безопасности, качества и обслуживания, которые произошли за последние 24 часа, и выделяет связанные проблемы, которые могут возникнуть в следующие 24. Помимо сообщения о событиях безопасности, руководители обсуждают возможные промахи или «хорошие уловы» персонал, который предотвратил событие. Важно отметить, что обсуждения — это не сеансы решения проблем; решение проблем происходит между лидерами после собрания.

Проведение обсуждений требует планирования, практики и изменения культуры.В Advocate руководители всех операционных подразделений участвовали в часовом тренинге, который включал в себя видео, описывающее процесс объединения и показывающее объединение в действии. Затем эти руководители принесли обучение руководителям своих участков. Изначально ежедневные собрания проводились только в будние дни, но через несколько месяцев, когда все операционные подразделения оценили преимущества, мы расширили собрания до семи дней в неделю. Кроме того, мы ввели еженедельное совещание в нашем корпоративном офисе, в котором собраны важные вопросы по конкретным областям поддержки, таким как цепочка поставок, клиническая инженерия и фармацевтика.

Insight Center

• Инновации на благо здравоохранения

  При поддержке Medtronic

  Совместная работа редакторов Harvard Business Review и New England Journal of Medicine , изучающих передовые методы улучшения результатов лечения пациентов при одновременном сокращении затрат.

Проведение обсуждений потребовало изменений в ежедневном организационном ритме.Как уже упоминалось, мы создали «зону, свободную от встреч» с 7:00 до 9:00. Это дает лидерам время подключиться к своим отчетам и собрать информацию, необходимую для обсуждения. Это также дает понять, что организация серьезно относится к сборищам. (Единственные части организации, которым не разрешается входить в зону, свободную от собраний, — это комитеты с участием медицинского персонала, поскольку независимые врачи должны встречаться только ранним утром. Тем не менее, большинство наших утренних собраний медперсонала останавливаются, чтобы послушать или по возможности участвуйте в сговоре на сайте.)

Особо выделяются две задачи внедрения: поощрение неклинических областей, таких как цепочка поставок или экологические службы, сообщать в кучке и предвидение будущих проблем с безопасностью и качеством. Чтобы получить неклинические функции, лидеры должны убедить их, что их области поддержки и проблемы, которые решаются, связаны между собой материально. Например, уборка комнат экологическими службами оказывает сильное влияние на внутрибольничные инфекции. Чтобы помочь собравшимся предвидеть будущие проблемы, мы просим руководителей назвать хотя бы одного пациента, состояние которого, по их мнению, может ухудшиться в следующие 24 часа, или чей статус является ненадежным.Это может привести к дискуссиям, которые выявляют потенциальные проблемы в будущем, и помогает сделать такое дальновидное мышление более рутинным.

В то время как стычки обычно связаны с управленческими звеньями, мы рекомендуем, чтобы лидеры кучки периодически приглашали своих помощников, таких как медсестры, терапевты или фармацевты. Это помогает распространять культуру, ориентированную на качество и безопасность, и подвергает рядовых сотрудников тому вниманию, которое уделяется этим вопросам во всей организации, вплоть до самого верха.

Больницы и системы здравоохранения, желающие подражать записям безопасности полетов авиации и авианосцев, часто обращают внимание на свои отдельные действия, контрольные списки или инструменты. Они полезны, но ограничены, поскольку они тактические и узконаправленные. Организации здравоохранения должны стратегически мыслить о качестве и безопасности и внедрять программы, которые изменяют культуру и образ мышления лидерства во всей организации.

Защитный кожух — это не только инструмент, но и нечто большее.Он связывает руководителей с работой, выполняемой в больнице, фокусирует их на том, чтобы помочь передовым специалистам выполнять свою работу наилучшим образом, и помогает стимулировать изменение корпоративной культуры, необходимое для повышения безопасности и качества во всех сферах. Как сказал нам один из президентов нашей больницы на собрании высшего руководства: «Я не могу представить себе эффективное управление больницей без ежедневной суеты по безопасности».

Познакомьтесь с работником больницы и беженцем, который гордится тем, что защищает людей от COVID-19

Набила Хамид гордится своей работой в качестве специалиста по охране окружающей среды в больнице на переднем крае COVID-19.Беженка из Судана, которая перебралась в Бойсе, штат Айдахо, в 2012 году, она недавно сказала изданию Idaho Statesman: «Хочу каждый день в больницу, чтобы помогать людям, согласно моей религии, я считаю, что это моя судьба».

Набила отвечает за дезинфекцию больничных палат после ухода пациента и предотвращение распространения болезней. Хотя она может не часто контактировать с пациентами, ее работа имеет решающее значение для обеспечения безопасности их и персонала больницы, особенно во время COVID-19. Стремясь обеспечить лучшую жизнь своим двум сыновьям (11 и 6 лет), Набила также добавила школу к своему и без того полному списку, чтобы реализовать свою мечту стать медсестрой.

Ниже Набила рассказывает Международному комитету спасения о том, почему ей нравится работать в области медицины, о своем опыте вакцинации COVID-19 и своих надеждах на США в 2021 году.

«Во время пандемии эта работа дает возможность быть среди людей и играть важную роль», — говорит Набила.

Фото: Джонатан Макбрайд / IRC

Какова ваша работа и повседневная жизнь? Как это изменилось во время пандемии?

Мой рабочий день начинается рано, около 7:30.Мы пересматриваем наши задания на день, затем приступаем к работе. Как техник службы охраны окружающей среды, я убираю и дезинфицирую палаты для пациентов. Во время пандемии эта работа дает возможность быть среди людей и играть важную роль.

После работы я хожу на курсы сертифицированных помощников медсестры и провожу время со своими сыновьями.

Как вы заметили, как изменилась жизнь во время COVID-19?

Весь мир изменился. Это привело к росту бедности, особенно в менее богатых странах.Некоторые люди потеряли работу, а другие были вынуждены работать из дома из-за страха перед вирусом. Кроме того, есть те, кто считает, что оставаться дома положительно, и с удовольствием проводит время со своими детьми и семьями.

Вы смогли получить вакцину от COVID-19. На что это было похоже?

Немного испугалась, но глубоко задумалась и решила взять.

Во всем мире гибнут люди. Принимая вакцину, я мог бы побудить других сделать это и опровергнуть все слухи в социальных сетях, которые пугают людей.

Если бы кто-нибудь спросил меня о вакцине, я бы сказал, что они должны принять ее, чтобы защитить себя, а также своих друзей, семью и общество.

Почему вы хотите работать в сфере здравоохранения?

Здравоохранение — это гуманитарная работа, и мне нравится выполнять работу, которая помогает людям.

С тех пор, как я начал работать в больнице, я был впечатлен тем, как люди относятся друг к другу: как врачи и медсестры обращаются с пациентами и как они относятся друг к другу и другому персоналу.С самого начала это давало мне надежду, что это может быть хорошим местом для работы.

«Каждый в больнице много работает и играет свою роль», — говорит Набила. «И все важны, убирают ли они, доктора или медсестру». Фото: Джонатан Макбрайд / IRC

Что самое лучшее в вашей работе?

Каждый в больнице много работает, и у каждого своя роль. И все важны, убираются ли они, доктор или медсестра.

Какие надежды вы возлагаете на своих детей?

Я надеюсь, что они добьются успеха и получу хорошую работу медсестры, чтобы поддержать их.Я хочу, чтобы они получали образование, чтобы приносить пользу себе, и чтобы они могли быть полезны своему сообществу.

Каковы ваши надежды на США в 2021 году?

Я желаю положить конец этому испытанию. Я хочу, чтобы Соединенные Штаты и весь мир вернулись к нормальному состоянию, а затем, надеюсь, к лучшему, чем обычно.

* Это интервью отредактировано и сжато для ясности.

Узнайте больше о лидерах беженцев, помогающих восстановить Америку.

Связанные новости и особенности

Меры предосторожности в больницах | Обучение пациентов

Когда пациенты имеют или подозреваются в наличии вредных, заразных микробов, принимаются меры для предотвращения их распространения.Ниже приведены некоторые меры предосторожности, принятые в Медицинском центре UCSF:

Меры предосторожности по воздушной изоляции

Меры предосторожности, связанные с воздушно-капельным путем, используются, когда у вас есть инфекция или вирус легкого или горла, например ветряная оспа или туберкулез,
которые могут распространяться через крошечные капельки в воздухе изо рта или носа. Эти микробы могут оставаться в воздухе во взвешенном состоянии и распространяться
другим. Одна из мер предосторожности, которую можно предпринять, называется «воздушной изоляцией». Это означает, что в вашей комнате будет отрицательное давление воздуха.Когда дверь в вашу больничную палату открыта, воздух поступает в вашу комнату, но не выходит из вашей комнаты в холл.

При соблюдении этих мер предосторожности персонал больницы:

• Чистые руки между задачами, а также при входе в больничную палату и выходе из нее
• Повесьте табличку на двери вашей комнаты, чтобы сотрудники знали, чем они занимаются.
• Закройте дверь в свою комнату.

Пациентам

• Часто мойте руки, особенно после кашля и чихания.
• Держите дверь комнаты всегда закрытой.
• Убедитесь, что посетители читают вывеску на вашей двери.
• Выходите из комнаты только в случае медицинской необходимости и надевайте маску при этом.
• Ограничьте посетителей несколькими членами семьи и друзьями, у которых есть иммунитет к вашей болезни.

Для посетителей

• Чистые руки при входе и выходе из палаты пациента.
• Подтвердите, что вы были вакцинированы или перенесли заболевание пациента, чтобы развить иммунитет.
• Сходите к медсестре, если у вас есть вопросы.

Меры предосторожности при контакте

Меры предосторожности при контакте используются, когда у вас есть вредные микробы, которые могут распространяться, когда люди прикасаются к вам или вашему окружению.

При соблюдении этих мер предосторожности персонал больницы:

• Часто мойте руки.
• Повесьте табличку на двери, чтобы сотрудники знали, чем они занимаются.
• При входе в комнату надевайте перчатки и халат.

Пациентам

• Часто мойте руки.
• Убедитесь, что посетители читают вывеску на вашей двери.
• Ограничьте посетителей несколькими членами семьи и друзьями.

Для посетителей

• Чистые руки при входе и выходе из комнаты.
• Избегайте контакта с повязками, трубками, простынями и другими предметами, к которым может прикасаться пациент.
• Не заходить в палаты других пациентов.
• Если у вас есть вопросы, обратитесь к медсестре.

Меры предосторожности при образовании капель

Меры предосторожности при образовании капель используются, когда у вас есть или могут быть микробы в легких или горле, например, вызванные гриппом, которые
может распространяться каплями изо рта или носа, когда вы говорите, чихаете или кашляете, а также когда люди касаются поверхностей вокруг вас.

При соблюдении этих мер предосторожности персонал:

• Часто мыть руки
• Повесьте табличку на двери, чтобы сотрудники знали, что делать.
• Надеть маску и защитные очки.
• Поместите маски за дверью для использования персоналом больницы и посетителями.

Пациентам

• Часто мойте руки, особенно после кашля и чихания.
• Убедитесь, что посетители, входящие в вашу комнату, прочитали табличку на вашей двери.
• Выходите из комнаты только в случае медицинской необходимости и надевайте маску при этом.
• Ограничьте посетителей несколькими членами семьи и друзьями. Братьям и сестрам педиатрических пациентов, принимающих меры предосторожности против образования капель, не рекомендуется посещать места общего пользования, такие как игровая комната.

Для посетителей

• Чистые руки при входе и выходе из комнаты.
• Надевайте маску и защитные очки перед входом в комнату и во время посещения.
• Сходите к медсестре, если у вас есть вопросы.

Стандарты мытья рук

При мытье рук водой с мылом:

• Смочите руки теплой водой.
• Выдавите одну мерку мыла в ладонь.
• Вспенить, потирая руки друг о друга в течение 15 секунд, покрывая все поверхности рук и пальцев.
• Тщательно ополоснуть руки
• Вытрите руки бумажным полотенцем.
• Закройте кран полотенцем.
• Выкинуть полотенце в контейнер для мусора.

При очистке рук спиртовым гелем:

• Нанесите одну мерку геля на ладонь одной сухой руки
• Потрите руки вместе, покрывая все поверхности рук и пальцев, до высыхания, примерно 15–20 секунд.

Для получения дополнительной информации обращайтесь в Госпитальная эпидемиология и профилактика инфекций и контроль по телефону (415) 353-4343.

Адаптация больниц к меняющимся потребностям во время пандемии COVID-19 | BMC Medicine

Мы определили мощность с точки зрения персонала, коек и аппаратов ИВЛ (здесь ресурсы ). Входные данные и источники можно найти в Дополнительном файле 2 [4, 9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21]. В анализе учитывались изменения ресурсов в трех разных временных точках: до пандемической фазы, фазы всплеска и фазы после всплеска (рис.1а, дополнительный файл 1).

Рис. 1

Принципиальная схема пропускной способности больницы при различных сценариях. a Временная шкала рассмотренных в анализе фаз. b Схематическое изображение количества койко-мест и занятости пациентов, не относящихся к COVID-19 и COVID-19, и того, как это приводит к резервной или недостаточной вместимости, в зависимости от общего количества коек, доступных на различных этапах и сценариях вмешательства. Это не в масштабе. (i) Предпандемическая фаза, во время которой базовая койко-местность определяется как общее количество коек, а базовая занятость пациентов определяется как количество занятых коек, при отсутствии вмешательств в больнице и пациентов с COVID-19.(i) На этапе всплеска (ii и iii) предполагалось, что все плановые операции будут отменены, что освободит койки для пациентов с COVID-19. Однако в (ii) только это не обеспечило достаточное количество коек для всех пациентов, и, следовательно, имеется дефицит вместимости. Другие меры по обеспечению больничными местами были использованы для увеличения общего количества коек в (iii), чтобы было даже свободное количество коек. В фазе после всплеска (iv) сокращение числа пациентов с COVID-19 позволяет возобновить некоторые плановые операции, при этом количество таких пациентов, которые могут быть размещены в зависимости от того, в какой степени поддерживаются другие вмешательства

— фаза пандемии , рассматриваемая как мощность до начала пандемии COVID-19 в Англии (до марта 2020 г.).На этом этапе мы предположили, что базовая емкость , , которая оценивается как среднее количество ресурсов, и базовая занятость пациентов, которая представляет собой количество этих базовых занятых ресурсов, являются постоянными.

Фаза всплеска относилась к периоду с марта по апрель 2020 года, в течение которого наблюдался значительный рост числа госпитализированных случаев COVID-19 и проводились мероприятия по увеличению пропускной способности больниц. На протяжении этого второго этапа мы рассматривали влияние вмешательств на свободную емкость ресурсов, которая является функцией возможностей и занятости пациентов, чтобы определить, могут ли пациенты получить доступ к лечению.Для этого мы разработали модель для оценки соответствующего количества пациентов с COVID-19, которые могли бы быть размещены сверх ожидаемого спроса, не связанного с COVID-19, на предпандемической фазе. Чтобы определить пороговое количество пациентов с COVID-19, при котором требования к возможностям будут превышены при внедренных вмешательствах, мы использовали модель для оценки их воздействия, как по отдельности, так и в сочетании, сверх базовой вместимости и занятости пациентов.

Наконец, в мае 2020 года началась фаза после всплеска напряжения .На данный момент количество госпитализированных случаев COVID-19 постепенно сокращается, и больницы рассмотрели, как безопасно снова оказывать помощь всем пациентам, нуждающимся в этом, а также планируют возможные будущие всплески числа случаев COVID-19. В этой части анализа мы использовали модель, чтобы определить, как повторное введение плановой хирургии может быть разрешено изменениями в вмешательствах в больничном обеспечении.

Повсюду, резервная емкость определялась разницей между общими доступными ресурсами и емкостью для удовлетворения заданного спроса, определяемой по количеству загруженности пациентов (рис.1b; Дополнительный файл 3). Если отрицательный, это отражает дефицит мощности.

Оценка базового потенциала в предпандемической фазе

Базовый объем ночных коек, медсестер, младших и старших врачей, разделенный на общую и неотложную (ОиА) и интенсивную терапию (CC), а также аппаратов искусственной вентиляции легких, был оценен для Англии с использованием данных Национальной службы здравоохранения (NHS) на предпандемической фазе [9,10,11,13]. В Англии данные о вместимости больниц и занятости пациентов доступны на уровне доверия NHS (дополнительный файл 1).Чтобы учесть сезонные колебания мощности, скорректированные с учетом сезонных колебаний ожидаемого спроса, мы приняли среднесуточное количество коек и персонала с апреля по июнь 2019 г. мероприятий по стационарному обеспечению. В число коек CC входят койки в отделениях интенсивной терапии и больницах с большой зависимостью. Мы включили койки G&A и CC и персонал из всех трастов NHS, оказывающих неотложную помощь, и местных поставщиков, но исключили детские трасты.Педиатрические койки CC и их заполняемость отличаются от коек для взрослых, что было отражено в наших оценках, но это различие не могло быть проведено для G&A [9, 10]. Однако большинство госпитализированных случаев COVID-19 — это взрослые, и хотя некоторые больницы могли переоборудовать детские койки для лечения взрослых, мы не ожидаем, что это существенно повлияет на результаты анализа [22]. Мы также провели различие между старшими и младшими врачами, чтобы отразить требования, предъявляемые к отделениям старшими лицами, принимающими клинические решения.Численность персонала учитывается в единицах эквивалента полной занятости (ЭПЗ) для учета персонала, занятого неполный рабочий день или отсутствующего по причине болезни, а также возможности работы персонала в различных отделениях. Данные электронной документации персонала (ESR) были отфильтрованы по категориям персонала, обычно работающим в этих палатах. Например, акушерки, терапевты и педиатрический персонал были исключены. В зависимости от количества коек в каждом фонде было рассчитано средневзвешенное значение суточной ЭПЗ для каждой категории персонала на национальном уровне.

Соотношение количества сотрудников и коек, указанное Королевским колледжем медсестер, Королевским колледжем врачей и факультетом интенсивной терапии [16,17,18], использовалось для количественной оценки необходимого безопасного уровня укомплектования персоналом по каждой категории. Они оставались неизменными на протяжении всего анализа. Базовая мощность вентиляторов и другие параметры модели были получены из различных источников (дополнительный файл 2 [4, 9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21]) .

Емкость во время фазы всплеска

Переменные COVID-19

Наблюдаемое пиковое количество госпитализированных пациентов с подтвержденным COVID-19 (по состоянию на 31 мая 2020 г.) было установлено как максимальное количество пациентов с COVID-19 в этом анализе [ 4, 23].Это произошло 12 апреля 2020 года, когда примерно 3100 и 15700 пациентов с COVID-19 занимали койки CC и G&A соответственно (дополнительный файл 2 [4, 9,10,11,12,13,14,15,16,17,18 , 19,20,21]). Мы оценили уровень отсутствия персонала из-за COVID-19 в этот период на основе опросов членов профсоюзов медсестер и врачей [19]. Эти показатели были объединены с базовыми показателями отсутствия на работе, чтобы рассчитать количество имеющегося персонала во время всплеска.

Вмешательства по обеспечению больничными услугами

Вмешательства, реализованные в Англии во время фазы всплеска, были ранее определены [24] на основе обзора источников NHS, мониторинга реакции системы здравоохранения Европейской обсерватории [25], а также общественной прессы и были включены в модель. если бы их можно было количественно оценить на национальном уровне.

Ожидаемое воздействие каждого вмешательства по всем ресурсам было рассчитано как процентное изменение исходного уровня на основе анализа данных NHS England [26, 27] и из различных источников [28,29,30] (дополнительный файл 3). Ожидаемая доля занятых коек, освобожденных в результате отмены плановой операции, была оценена на основе данных статистики больничных эпизодов (HES) за месяц с наибольшей нагрузкой в ​​больницах в январе 2019 года [27]. Это считается консервативной оценкой, потому что этот месяц является самым загруженным с точки зрения спроса на медицинское обслуживание.Пациенты с выборочным лечением, которым требовалось стационарное лечение в течение любого среднего дня до COVID-19 (именуемые здесь выборными пациентами), в наборе данных были определены как пациенты, не относящиеся к неотложной помощи, не связанные с беременностью и не имеющие онкологических заболеваний, и учитывались только в случае госпитализации на ночь. . Они также были разделены на CC и G&A.

Анализ

Для фазы всплеска модель использовалась для расчета резервной емкости ресурсов при разном количестве взрослых пациентов с COVID-19 и не-COVID-19 в данный день с учетом отсутствия персонала, связанного с COVID-19. , соотношение персонала и коек и доля пациентов с ХК, которым требуется вентиляция (рис.1; Дополнительный файл 2 [4, 9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21]; Дополнительный файл 3). Максимальное количество пациентов с COVID-19, которые могут быть размещены каждым ресурсом в соответствии с различными сценариями, а именно, без вмешательств, каждое отдельное вмешательство и комбинация вмешательств по предоставлению больниц, которые были реализованы (в данном документе упоминается как реализованный пакет вмешательств , ), был определен. Это сравнивалось с расчетным максимальным количеством пациентов с COVID-19 при наблюдаемом пиковом количестве госпитализированных пациентов с COVID-19 во время первой волны пандемии в Англии.Ограниченные ресурсы в национальном базовом потенциале были определены как ресурсы, вмещающие наименьшее количество пациентов с COVID-19 при отсутствии вмешательств. Далее мы сравнили величину резервных мощностей или дефицита различных ресурсов при различных сценариях вмешательств для наблюдаемого пикового числа госпитализированных пациентов с COVID-19.

Повторное введение плановых пациентов в фазу после всплеска

Для фазы после всплеска мы оценили количество плановых пациентов, которые могли бы быть размещены при уменьшающемся количестве пациентов с COVID-19 для различных сценариев вмешательства.Это называется реинтродукция пациентов после хирургической операции . Этому способствовало разделение пациентов, не страдающих COVID-19, на пациентов неотложной помощи, которые продолжают получать помощь в течение всей пандемии, и пациентов на выбор (рис. 1b). Количество пациентов, которые могут быть размещены, определялось количеством пациентов, для которых все необходимые категории ресурсов отображали свободную емкость (т. Е. Неотрицательное значение). Вмешательства по обеспечению больничными услугами были оценены на предмет их потенциальной долгосрочной осуществимости на основе официальных рекомендаций для второй фазы реагирования NHS на COVID-19 [4].

Количество пациентов с COVID-19 и количество выборных пациентов варьировалось, при этом количество пациентов с COVID-19 снижалось с наблюдаемого максимума с интервалом в 10%. Это было сделано для рассмотрения сценариев от 0 до 100% от максимума, применяемых как к пациентам CC, так и к пациентам с G&A COVID-19. Мы предположили, что плановые пациенты, которым требуется G&A и CC, будут введены одновременно. Используя предыдущий анализ ГЭК и исходные данные о занятости [9, 10, 27], мы вычислили ожидаемое количество плановых пациентов, которые могут быть размещены на основе предпандемической потребности, и количественно определили линейную зависимость между количеством плановых пациентов в О & А и в CC (дополнительный файл 3).Таким образом, ежедневное количество плановых пациентов G&A варьировалось в диапазоне 500, и эквивалентное значение для CC получалось через это соотношение.

Весь анализ был проведен на R и доступен публично на Github. ^{Footnote 1}

Участие пациентов и общественности

Это исследование включало оценку воздействия стратегий, уже принятых NHS, и, следовательно, вопросы исследования, показатели результатов и распространение результатов исследования не были разработаны или проинформированы ни пациентом, ни общественностью.

Медицинские учреждения переезжают, чтобы встретить пациентов, где они находятся

Первоначально опубликовано в BisNow
6 мая 2019 г.

Автор: Allison Nagel

Предложения в сфере здравоохранения меняются по мере того, как поставщики услуг и новаторы стремятся предлагать услуги способами и в условиях, удобных для сообществ, которые они обслуживают.

«Частью нововведения является предоставление пациенту наиболее эффективной точки в системе здравоохранения для взаимодействия, которое им необходимо сегодня», — сказал Том Андриола, вице-президент и главный информационный директор системы Калифорнийского университета.«Мы не пытаемся строить больше больниц. Мы пытаемся эффективно использовать те, которые у нас есть ».

Значительная часть того, что движет здравоохранением туда, где это наиболее удобно для пациентов, — это новые технологии, которые позволяют проводить встречи по телефону или видеоконференции, улучшать планирование, более оптимизированное обслуживание и даже группу экспертов по вызову для оказания помощи практикующему врачу в сельской местности. со специфическим лечением.

Но дело не только в технологиях. Это также касается того, где назначаются записи, будь то в местной аптеке, в клинике в корпоративном кампусе или даже на дому.Эти шаги продолжают приносить больше медицинских услуг в больницу, улучшая использование кроватей там для более специализированных или острых случаев, в то время как более рутинная и профилактическая помощь перемещается туда, где она более доступна для пациентов.

Это, в свою очередь, влияет на проектирование и строительство медицинских зданий. В Калифорнии, где больницы работают в соответствии со строгими сейсмическими нормами, есть преимущества в том, чтобы эти здания были как можно более эффективными и перемещали больше услуг в другие медицинские здания, которые должны соответствовать менее строгим сейсмическим требованиям.Все эти темы обсуждались на недавнем дневном мероприятии Bisnow National Healthcare NorCal в отеле Fairmont San Francisco. Панели обсудили строительство, дизайн и потребительский спрос, когда дело доходит до доступа к здравоохранению.

Поставщики медицинских услуг начинают пересматривать услуги, необходимые в каждом сообществе.

По умолчанию принято думать, что каждому сообществу нужна больница и все, что в ней находится, но на самом деле это не так, — сказала д-р Дениз Браун, директор по стратегии и исполнительный вице-президент Vituity.

«Тебе там больница вообще-то не нужна. Что вам нужно, так это доступ к медицинской помощи, которая может быть получена где-нибудь еще », — сказала она.

Если пациенту требуется квалифицированная помощь, возможно, имеет смысл доставить его куда-нибудь, например, в Стэнфорд, где есть специалисты, а не на тех, кто занимается неотложной помощью на месте, сказала она. «Это не дефицит. Это использование ресурсов по-другому ».

Как только они перестанут думать о больничных койках, поставщики могут сосредоточиться на том, как заботиться о людях в различных условиях, будь то уход за престарелыми, психиатрические услуги, телемедицина, даже фельдшер, который не требует доставки пациента в больницу, сказал Браун.

Такие сдвиги приводят к перераспределению больничных коек, сказал доктор Джордж Тингвальд, директор по медицинскому планированию Медицинского центра Стэнфордского университета.

В конкретном населенном пункте может быть меньше больничных коек, но в академических медицинских центрах не хватает коек из-за оказываемой там специализированной помощи.

Некоторые из этих сдвигов приводят к установлению партнерских отношений внутри системы здравоохранения, а также с внешними партнерами. И отчасти это подтверждается новыми достижениями в технологиях дистанционного лечения пациентов.

Раньше пациенты должны были приезжать в центральный кампус по делам ветеранов для лечения, но это неприятный опыт, если кто-то плохо себя чувствует и должен ехать пять часов на часовую встречу, сказала Бонни Грэм. , директор системы здравоохранения Сан-Франциско, штат Вирджиния. Также существует проблема укомплектования персоналом в сельской местности. Таким образом, теперь VA проводит много встреч через телефонные и видеосвязи и использует модель «спицами и узлами», когда небольшие сотрудники в отдаленных районах могут вызывать экспертов, когда возникает ситуация, требующая вмешательства специалиста, например, быстрое лечение, необходимое для пациента, перенесшего инсульт.

VA также работает с кампусами колледжей, в которых обучается большое количество студентов-ветеранов, оказывая медицинскую помощь в кампусах с использованием телемедицины.

Некоторая локальная помощь доходит до оказания медицинской помощи на дому.

VA делает много домашнего ухода. Чтобы эти подходы работали, системе нужны «точки приземления» в различных частях штата, где медсестры, которые идут домой с ноутбуком и занимаются лечением, могут явиться и оформить свои документы, не возвращаясь в больницу или клинику.Грэм сказал, что VA ищет партнеров для предложения этих сайтов.

Обращение к пациентам на дому — не новая концепция, но интерес к ней возобновился, особенно когда речь идет о лечении хронических заболеваний. Некоторые из них можно сделать удаленно по телефону и электронной почте, в то время как другие поставщики услуг фактически отправляют врачей на дом к пациентам.

Медицинский стартап Heal позволяет на дому ухаживать за пациентами с множественными хроническими заболеваниями, не позволяя им попасть в больницу и отделение неотложной помощи, а также помогает сократить расходы страховой компании, — сказал медицинский директор Heal Dr.- сказал Джастин Заги. Пациенты используют приложение для записи на прием, а врачи могут обращаться к данным, полученным в доме, чтобы следить за измерениями, такими как артериальное давление.

Это создает лучшую ситуацию для пациента, у которого могут возникнуть трудности с поездкой на прием, но это также дает преимущества для врача и страховщика, поскольку отсутствие офисного помещения для домашних врачей или портье, а вместо этого приложение для записи на прием, сказал Заги.

Доктор Джордан Ньюмарк, заведующий отделением анестезиологии системы здравоохранения Аламеда, упомянул исследование, проведенное в Камдене, штат Нью-Джерси. Это исследование, основанное на данных, показало, что при обращении внимания на то, как сохранить здоровье пациентов, которые больше всего обращаются за медицинской помощью, дома, чтобы они проводили меньше времени в больнице, произошло огромное сокращение затрат и лучшие результаты. «Очень важно найти способы доставить ресурсы пациентам на дому», — сказал Ньюмарк.

Часто, при хронических заболеваниях, чем раньше вмешательство, тем лучше результат.Но это означает, что людям нужна помощь там, где они могут ее получить, и она доступна, несмотря на географические и временные трудности. Ньюмарк упомянул, что у него есть пациенты, которые живут в 3 милях от больницы, но не могут прийти на прием, потому что не могут отвлечься от заботы о детях или оторваться от работы.

«Это доступ к медицинской помощи — встречи с пациентами там, где они находятся, и устранение препятствий для получения медицинской помощи», — сказал он.

предлогов — at vs in (больница) — Чем отличается?

Мне нравится ответ Стива; это, наверное, первое различие, которое приходит на ум большинству носителей языка.

Однако вы дали нам два очень расплывчатых предложения. Мы можем предоставить небольшой дополнительный контекст и проанализировать вопрос еще дальше.

Допустим, моя мама — медсестра, и вам довелось встретиться с ней в коридоре больницы, где она работает. (Предположим, вы пришли, чтобы отправить платеж в их офисе.) В этом случае вы можете использовать любой из них:

• Я видел вашу маму в больнице .
• Я видел вашу маму в больнице .

Допустим, моя мама — флорист, и она поставляет цветы для больничного сувенирного магазина. Она возвращалась к своему автофургону, и вы видели ее на стоянке, когда входили. В этом случае вы, вероятно, сказали бы:

• Я видел вашу маму в больнице .

, потому что вы не были в здании, когда видели здесь, а просто на территории больницы.

Допустим, моя мама — медработница, которая часто вызывает скорую помощь.Вы видели, как она выходила из машины скорой помощи у входа в отделение неотложной помощи. Скорее всего, вы мне скажете:

• Я видел вашу маму в больнице .

, потому что вы были вне здания, когда увидели ее. Но допустим, вы не видели, как она выходит из машины скорой помощи; вместо этого вы видели, как она катила каталку по коридору. В этом случае вы можете использовать один:

• Я видел вашу маму в больнице .
• Я видел вашу маму в больнице .

Вы можете использовать в , потому что вы были внутри здания больницы, когда увидели ее; вы также можете указать на , потому что вы также были на территории больницы, когда увидели ее, а в иногда передает значение быть пациентом, поэтому вы можете избежать этого и вместо этого использовать на , возможно, как это:

• Я видел вашу маму в больнице.