Да или нет как принять решение: Как быстро принять решение да или нет. Как принять правильное решение? Какое решение правильное? Определи цену своего решения

Как быстро принять решение да или нет. Как принять правильное решение? Какое решение правильное? Определи цену своего решения

В жизни каждого человека наступает момент, когда нужно принять трудное решение. Как правильно принять решение, если сомневаешься? Какое направление обучения выбрать? Партнёр, с которым я сейчас, не разочарует меня в будущем, любовь ли у меня с ним на всю жизнь? Стоит ли принимать предложение или я смогу найти более интересную работу? Это лишь некоторые дилеммы, с которыми сталкивается большинство из нас.

Выбор, что купить — яблоки или груши, кажется ничтожным по сравнению с решениями, последствия которых могут повлиять на всю жизнь. Как быть уверенным в том, что вы принимаете правильные решения? Как избежать внутреннего диссонанса, впечатления, что вариант, от которого вы отказались, может быть лучше выбранного? Как принимать трудные решения?

Методы принятия решений

Применяется в основном две стратегии принятия решений — эвристика и алгоритм. Думая алгоритмически, человек тщательно изучает и анализирует, сопоставляет за и против конкретного варианта. Эвристика экономит нам время, потому что апеллирует к эмоциям, интуиции, предпочтениям, внутренним убеждениям, обходясь без «калькуляции».

Кажется, что в случае трудного выбора разумнее всё тщательно продумать несколько раз, прежде чем принимать окончательное решение. Между тем, люди очень часто руководствуются, скорее, сердцем, чем разумом — даже в случае принятия решений, которые оказывают влияние на всю их жизнь (например, при выборе спутника жизни). Как понять, что в данной ситуации лучше для нас?

В зависимости от ранга проблемы человек обычно использует от 1 до 3 стратегий принятия решений. Какие методы используются при принятии жизненных выборов?

1. Получение информации от других

Когда вы не знаете, на что решиться, вы часто пользуетесь поддержкой близких, друзей, семьи. Вы консультируетесь, ищете дополнительную информацию. При необходимости принять сложное решение стоит посоветоваться с другими, спросить, что бы сделали в подобной ситуации они. Мозговой штурм, обмен мнениями с другими помогает взглянуть на проблему с новой точки зрения.

2. Откладывание решения во времени

Если никто и ничто не помогает, не торопитесь с выбором, дайте себе время. Вы можете временно не чувствовать себя достаточно сильными принимать решения, которые могут повлиять на всю вашу жизнь. Отложить решение на потом может оказаться удачной идеей, поскольку за это время могут обнаружиться новые факты, которые помогут сделать выбор. Но важно не откладывать его до бесконечности, в конце концов нужно определиться.

3. Исключение худших вариантов

Когда у вас есть несколько разных вариантов и вы не знаете, какому отдать предпочтение, сделайте выбор, исключая то, что кажется самым плохим и менее интересным. В конце подобного отсева останется лучшая альтернатива.

4. Выбор наименьшего зла

Не всегда выбор заключается между хорошо-лучше или хорошо-хуже: приходится выбирать между двумя не самыми привлекательными вариантами. Как выбрать одну из двух одинаково неприятных альтернатив?

Нужно выбирать то, что несёт меньше потенциально негативных последствий, и смириться с решением. Есть вещи, на которые мы повлиять просто не в состоянии. Поэтому иногда легче смириться с необходимостью принять решение с плохими последствиями, чем принять такой выбор.

5. Прежде чем выбрать, анализируйте

Это стратегия, относящаяся к алгоритмическому мышлению. Составьте для себя плюсы и минусы каждой из альтернатив и выберите ту, у которой положительных последствий больше. Иными словами, составляется баланс прибылей и потерь, связанных с выбором одного варианта и отказа от другого. Однако, подобный холодный расчёт возможен не всегда, потому что иногда эмоции берут верх над рассудком.

6. Действуйте под влиянием момента

Иногда нет ни времени, ни возможности долго рассматривать полученные предложения. Тогда нужно принять решение стихийно, сразу же, на горячую руку. В этом случае лучше довериться своему чутью, внутреннему голосу. Не всегда, руководствуясь эмоциями, мы поступаем опрометчиво. В ретроспективе оказывается, что это правильное решение, поэтому доверяйте себе и своей интуиции.

7. Квадрат Декарта

Один из самых эффективных и простых способов принять трудное решение. Вам предлагается проанализировать любую ситуацию или проблему с разных точек зрения. Чтобы принять правильное решение, ответьте на четыре вопроса, взглянув на рисунок ниже.

Будьте осторожны, давая ответ на четвёртый вопрос, поскольку ваш мозг попытается игнорировать двойное отрицание и попытается ответить, как в первом пункте. Не позволяйте этому произойти!

Почему этот метод настолько эффективен? Когда вы находитесь в ситуации, которая требует от вас принятия сложного решения, вы часто застреваете в первой точке — что случится, если это произойдёт? Однако, квадрат Декарта позволяет нам взглянуть на проблему многогранно и сделать тщательно продуманный и осознанный выбор.

8. Метод PMI

Как эффективно принимать трудные решения? Можно воспользоваться методом Эдварда де Боно — методом PMI. Эта аббревиатура является производной английских слов (plus, minus, interesting). Метод очень прост. Он основывается на том, что перед принятием решения оно всесторонне оценивается. На листе бумаги рисуется таблица с тремя столбцами (плюсы, минусы, интересно), и в каждой из колонок указываются аргументы за и против. В колонке «интересно» записывается всё, что не хорошо и не плохо, но при этом связано с принятием решения.

Ниже приведён пример. Решение: снимать ли квартиру на окраине вместе с подругой?

Когда оформляется данная таблица, производится балльная оценка каждого из аргументов в соответствии с направлением (аргументы за обозначаются плюсом, против — минусом). Например, для кого-то большее значение имеет большее пространство, чем приятное общество. В конце суммируется значение всех аргументов и определяется, будет ли баланс положительным или отрицательным.

Метод PMI нельзя назвать новаторским, он принципиально не отличается от того, как мы принимаем решения в повседневной жизни. Кажется, что он оценивает сильные и слабые стороны данного выбора. Нет ничего более далёкого от истины. Большинство из нас, принимая решение, на самом деле уже с самого начала принимают его для себя и затем подбирают аргументы, которые бы оправдали наш выбор. Даже если окажется, что принятое нами решение имеет на 3 минуса больше, мы всё равно его выберем. Люди на самом деле не слишком рациональны, руководствуются больше личными предпочтениями, вкусом и т.д. Плюсы и минусы на листе бумаги позволят провести точный анализ, по меньшей мере, при частичном отключении эмоций.

Люди очень часто боятся последствий своего выбора и не любят принимать решения. Они охотно переложили бы ответственность за свою жизнь на других людей. К сожалению, если мы хотим быть счастливыми, то должны научиться сами решать свои вопросы и нести бремя жизненных выборов. Нет никакой гарантии, что другие сделали бы это вместо нас лучше. Мы никогда не узнаем, лучше ли проигнорированные нами варианты тех, что мы выбрали, поэтому не стоит плакать над пролитым молоком и постоянно сожалеть о плюсах отклонённых альтернатив. Постоянно длящийся диссонанс убивает нас морально.

Сегодня я расскажу какие методы позволят вам принять правильное решение
и научиться принимать решения вообще. Эта статья будет основана не только на моем опыте, но и на методике принятия решений, изложенной в известной книге Чипа Хиза и Дина Хиза – « . Данная методика помогает делать эффективный выбор в бизнесе, в , в карьере и в образовании. Здесь я обозначу основные пункты этой методики, а также расскажу о том, что помогает лично мне в поиске правильных решений.

Метод 1 – Избегайте «узких рамок»

Часто мы попадаем в ловушку «узких рамок», когда наше мышление сводит все многообразие возможных решений проблемы только в двум вариантам: «да или нет», «быть или не быть»
. «Стоит мне разводиться с мужем или нет?» «Стоит ли мне покупать именно эту дорогую машину или ездить на метро?» «Идти мне на вечеринку или остаться дома?»

Когда мы выбираем только между «Да или Нет», на самом деле, мы застреваем только в рамках одной альтернативы (напр. Разрыв с мужем, осуществление покупки) и игнорируем другие. Но, может быть, помимо расставания с партнером и возвращения к статусу кво в ваших отношениях есть и другие варианты. Например, попытаться , обсудить проблемы, сходить к семейному психологу и т.д.

Если вы решите не покупать дорогую машину в кредит, это не значит, что вашей единственной оставшейся альтернативой будут утомительные поездки в метро. Вероятно можно купить более дешевый автомобиль. Но, возможно, наиболее правильный выбор будет лежать в иной плоскости решений. Может, будет удобнее и выгоднее снять жилье ближе к работе. Или сменить работу, на менее удаленную от дома.

Альтернативой выбору между разных пород кошек или собак, возможно будет для вас поход в питомник и выбор бездомного любимца, который вам больше всего понравится.

Это кажется очевидной тактикой размышления над выбором, но, тем не менее, многие люди продолжают попадать в одни и те же ловушки. Всегда существует соблазн свести проблему к дихотомии «Да» или «Нет». Мы инстинктивно к этому стремимся, потому что намного легче рассматривать проблему только в черном и белом тонах, а не во всем многообразии. Но, получается, что таким подходом мы только создаем себе трудности.

Также мы часто пытаемся рассмотреть выбор между двух крайностей, хотя существует возможность найти компромисс между ними посередине. Или не замечаем, что обе из этих крайностей можно одновременно реализовать и на самом деле выбирать из них что-то одно вовсе не обязательно.

Метод 2 – Расширяйте выбор

Этот способ является развитием предыдущего метода. Многим из нас известны такие ситуации, когда мы хотим совершить важную покупку, например, приобрести квартиру. Мы приезжаем в первые апартаменты, и нас очаровывает их внешний вид, а риэлтор предлагает «выгодные» условия сделки и провоцирует нас тем самым совершить быстрое решение. И мы уже думаем не о том «какую квартиру выбрать», а о том «покупать ли именно эту квартиру или не покупать».

Не спешите. Лучше посмотреть пять квартир, вместо того, чтобы приобретать первую попавшуюся. Во-первых, это позволит вам лучше ориентироваться в рынке недвижимости. Быть может есть предложения лучше. Во-вторых, время, которое вы потратите на осмотр остальных предложений «остудит» ваши мгновенные эмоции. А сиюминутные эмоции всегда мешают правильному выбору. Пока вы находитесь под их влиянием, вы можете упускать из виду какие-то явные недостатки понравившихся вам апартаментов, но, когда пройдет время, вы сможете более четко видеть всю картину.

Мы слишком привязываемся к той цели, на которую изначально настраивается наше мышление.
И это формирует сильную инертность в принятии решений: мы готовы видеть только то, что подтверждает наше решение, а то, что ему противоречит, мы игнорируем. Например, вы со школы хотели поступить в определенный ВУЗ. Через несколько лет вы провалились на вступительных экзаменах. И теперь думаете о том, чтобы усиленно готовиться и вновь попытать счастья через год. Все аргументы друзей в пользу выбора другого университета вы отметаете, так как привыкли думать, что ваш выбор лучший.

Но а что если за те несколько лет, которые вам потребовалось, чтобы окончить школу, ситуация изменилась и тот университет, в который вы хотите поступить, уже не такой как прежде? Вдруг появились новые перспективные учебные заведения? Не привязывайтесь к своему выбору и проведите сравнительный анализ. Расширяйте свой выбор! Ознакомьтесь с учебной программой и преподавательским составом в других заведениях. Какие другие университеты предлагают похожую программу?

Меньше привязываться к одной альтернативе вам поможет вспомогательный метод «исчезновения вариантов».

Метод исчезновения вариантов

Представьте себе, что ту альтернативу, которую вы выбрали, по каким-то причинам выбрать нельзя. Например, ВУЗ, в который вы хотите поступать, предположим, закрыли. А теперь подумайте, что бы вы делали в случае, если бы это действительно произошло. И начните это делать. Наверное, вы бы стали рассматривать другие возможности и, вероятно, в ходе этого процесса вы обнаружите, сколько отличных вариантов вы упустили из-за того, что зациклились на какой-то одной альтернативе.

Метод 3 – Добудьте как можно больше информации

Авторы, Чип и Дин Хиз удивляются тому, что для многих людей является расхожей практикой знакомиться с отзывами прежде чем покупать электронную технику, бронировать отели или выбирать парикмахерские. Но при этом, если доходит дело до выбора работы или университета, уже меньшее количество людей использует эту замечательную практику, помогающую добыть много ценной информации.

Прежде чем принимать решение о трудоустройстве в конкретную фирму, можно изучить отзывы людей, которые в ней работали. Это лучше, чем опираться только на ту информацию, которую предоставляет вам HR и будущий начальник.

Братья Хиз предлагают задавать для этого на собеседовании один вопрос.

«Кто работал на должности до меня? Как его зовут, и как я могу с ним связаться?»

Нет ничего плохого, чтобы попытаться получить информацию из первых уст. Когда я узнал об этой практике, я удивился, что, несмотря на очевидные преимущества этого подхода, мне никогда не приходило в голову его использовать во время моего поиска работы!

Возможно, вам не всегда дадут контакты этих людей. В таком случае вам поможет добыть информацию практика наводящих вопросов.

Эта практика хороша тем, что позволяет получить информацию от того, кто неохотно хочет ей делиться.

На собеседовании:

Вместо того, чтобы спрашивать, какие перспективы и условия вы предлагаете (вам могут обещать блестящие перспективы и хорошие условия труда), задавайте более прямые вопросы:

«Сколько людей уволилось с данной позиции за последние три года? Почему это произошло? Где они сейчас?»
Такая постановка вопрос поможет вам получить более достоверные сведения о будущей работе.

В магазине:

Одно исследование показало, что, когда продавцам консультантам, мотивированных продать как можно больше продукции, задавали вопрос: «Расскажите что-нибудь об этой модели Ipod» только 8% из них сообщали о его проблемах. Но, когда им приходилось отвечать на вопрос: «Какие у него проблемы?» 90% всех менеджеров честно сообщали о недостатках этой модели.

Метод 4 – Избавляйтесь от сиюминутных эмоций

Как я писал выше, мгновенные эмоции могут сильно помешать в принятии решений. Они заставляют вас упускать из виду что-то важное и концентрироваться на мелочах, которые в последствии окажутся несущественными.

Многие из нас встречаются с тяжелыми результатами импульсивного и неосознанного выбора, понимая, что во время принятия решения, мы были ослеплены эмоциями и не видели полной картины.

Это может касаться скорого брака или импульсивного развода, дорогих покупок или трудоустройства. Как избежать влияния этих эмоций? Есть несколько способов.

Первый способ избавиться от эмоций – 10/10/10

Этот метод позволяет выйти за рамки узкой перспективы, которую устанавливают мгновенные импульсы. Он заключается в том, чтоб перед принятием решения задать себе три вопроса:

• Как я отнесусь к этому решению через 10 минут?
• А через 10 месяцев?
• Что будет через 10 лет?

Например, вы влюбились в другого мужчину и хотите бросить детей и уйти от мужа. Если вы примите это решение, что вы будете о нем думать через 10 минут? Наверное, в вас будет бушевать эйфория влюбленности и новой жизни! Конечно же, вы не пожалеете о своем решении.

Но через 10 месяцев страсть и влюбленность будут утихать, (так всегда происходит, ) и возможно, когда исчезнет пелена эйфории, застилавшая ваш взор, вы увидите недостатки нового партнера. В то же время начнет проявляться горькое чувство утраты чего-то дорогого. Вы можете обнаружить, что то, что вы привыкли воспринимать как данность, на самом деле было преимуществом ваших прежних отношений. И этого уже нет в ваших новых отношениях.

Очень сложно прогнозировать, что будет через 10 лет. Но возможно, после того, когда пыл влюбленности пройдет, вы поймете, что пришли к тому же самому, от чего бежали.

Конечно, я не говорю, что так будет у всех. Для многих отношений лучшим решением будет развод. Но, тем не менее, я уверен, что множество разводов происходит импульсивно и необдуманно. И лучше все хорошенько взвесить и дистанцироваться от наваждения эйфории в ожидании перемен.

Второй способ избавиться от эмоций – Дышите

Прежде чем совершать какой-то важный выбор, дайте себе не большой тайм аут. Сделайте 10 спокойных полных и медленных вдохов и выдохов равной продолжительности. Например, 6 медленных счетов вдох – 6 медленных счетов выдох. И так 10 циклов.

Это хорошо вас успокоит и остудит пыл. Ну что, вы все еще хотите заказать эту ненужную вам дорогую безделушку, только потому, что вы увидели такую же у коллеги?

Этот метод можно сочетать с предыдущим. Сначала дышать, а затем применять 10/10/10.

Третий способ избавиться от эмоций – «Идеальное я»

Этот способ я придумал, когда не мог принять одно решение. И он очень сильно мне помог (более подробно я писал о нем в статье « «). Подумайте, что бы сделало ваше «идеальное Я» или каким бы был идеальный сценарий развития событий при существующих ограничениях. Например, вы думаете, пойти сегодня на пьянку или остаться с женой и детьми дома. Множество факторов в принятии решения будут конкурировать друг с другом: чувство долга и сиюминутное желание выпить, забота о детях и здоровье с потребностью повеселиться.

Что же делать? Подумайте, что бы было идеальным вариантом. Только оставайтесь реалистом. Я понимаю, что в идеале вы хотели бы разделиться надвое, чтобы одна ваша часть осталась дома, а другая отрывалась на вечеринке, при этом алкоголь бы не приносил ей никакого вреда и похмелья на следующий день. Но так не бывает. С учетом заданных ограничений идеальным вариантом было бы остаться дома, потому что на прошлой неделе вы обещали себе реже выпивать. Вы понимаете, что ваша жена редко вас видит и если вы не пойдете на вечеринку, на следующий день вы будете чувствовать себя лучше.

Не нужно думать о том, чего вы больше хотите. Потому что, если вы чего-то хотите, это не значит, что это вам нужно
. Желания непостоянны и скоротечны. Сейчас вы хотите одного. Но завтра вы можете пожалеть о том, что оказали потворство своему мгновенному желанию. Подумайте, какой вариант был бы правильным. Что бы сделал идеальный муж?

Четвертый способ избавиться от эмоций — Что бы вы посоветовали другу?

Представьте, что вы хотите сменить работу на более комфортную и высокооплачиваемую, но боитесь перемен, страшитесь разочароваться, не хотите подводить своих коллег, переживаете о том, что подумает о вас босс в связи с вашим уходом. Из-за этого вы никак не можете на это решиться.

Но, что, если это выбор стоит не перед вами, а перед вашим другом. Что бы вы посоветовали ему? Наверняка, если бы он поделился с вами опасениями на счет разочарований и мнения начальника, вы бы ему ответили: «Да брось ты думать о всякой ерунде! Делай то, что лучше для тебя».

Наверняка многие из вас замечали, что вы можете давать хорошие и разумные советы своим друзьям по решению каких-то ситуаций, но при этом, сами ведете себя неразумно в похожих ситуациях. Почему? Потому что, когда мы думаем о решении другого человека, то смотрим только на самое существенное. Но когда дело касается нас самих, тут же всплывает куча всяких мелочей, которым мы придаем преувеличенное значение. Поэтому, чтобы избавиться от влияния этих несущественных вещей на ваше решение подумайте, что бы вы посоветовали вашему другу, если бы он оказался в подобной ситуации.

Пятый способ избавиться от эмоций – просто подождите

Помните, быстрое решение очень часто является плохим решением, потому что может быть принято под действием эмоций. Вы не должны каждый раз прислушиваться к импульсивным желаниям. В некоторых случаях имеет смысл просто подождать и не совершать спонтанного выбора. Импульсивные желания, с одной стороны, достаточно интенсивные и с ними бывает трудно совладать. С другой стороны, они скоротечные и стоит только подождать какое-то время, и это желание пропадет. Вы поймете, что то, что казалось предметом первейшей необходимости пару часов назад, на самом деле вам не нужно.

Лично я люблю давать какому-то решению «созреть» в голове, дать ему время, при условии, что мне некуда торопиться. Это не значит, что я о нем все время думаю. Я могу заниматься каким-то делами, и вдруг решение само-собой появиться. Бывает даже так, что я принимаю решение мгновенно, но не спешу его реализовывать, если оно касается важных и долгосрочных вещей.

За несколько дней в моей голове могут «всплыть» детали, которые могут изменить мой выбор. Или наоборот, я пойму, что первая мысль была верной мыслью, только теперь, я буду в этом уверен.

Шестой способ избавиться от эмоций – сохраняйте концентрацию

Этот способ подходит в ситуациях, когда нужно принимать быстрые решения, находясь под психологическим давлением, например, на собеседовании.

Я как любитель покера, знаю как важно сохранять концентрацию, чтобы не поддаваться мгновенным эмоциям. Покер — это в принципе игра о принятии решений. Я заметил, что когда мой ум блуждает где-то далеко от игры между раздачами, я совершаю неразумные и эмоциональные действия, когда очередь делать ставку доходит до меня. Но если я сосредоточен на игре, даже, когда не нахожусь в раздаче, например, просто наблюдаю за противниками, это позволяет мой ум быть начеку, постоянно следить за всем вокруг и за собой, думать только об игре и не впускать лишних мыслей и эмоций в мозг.

Поэтому, например, во время собеседования, сохраняйте внимание на этом процессе. Слушайте все что вам говорят. Не пускайте в голову посторонних мыслей, вроде: «что обо мне подумали?», «не сказал ли я лишнего?» Подумаете об этом потом. Но пока, будьте здесь и сейчас. Это поможет вам делать правильный выбор.

Метод 10 – Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове «за» и «против». Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение – Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое «нутро». Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!

Вопрос выбора всегда будет актуален для человека, невзирая на его возраст, пол, национальность, образование и т.д. Жизненный опыт, конечно, учит, и со временем принимать решения становится проще, но он вовсе не дает никакой гарантии, что все решения без исключения будут правильными и эффективными. Принятие решений — это навык, для овладения которым необходимо приложить немало усилий, а также почерпнуть достаточно большое количество знаний.

Пойти же здесь можно разными путями: либо познавать все методом проб и ошибок, тратя на это массу времени и нервов, либо поискать возможность получить требуемую информацию в структурированной и компактной форме, тем самым сэкономив свои психические и временные ресурсы. Мы полагаем, что вы не просто так находитесь на нашем сайте, и представленный курс «Принятие решений» как раз и создан для того, чтобы помочь вам научиться принимать решения быстро и правильно.

Из нашего курса вы не только узнаете о том, что многое из происходящего вокруг, подчиняется конкретным правилам и закономерностям, но и познакомитесь с множеством практических приемов и техник, советов и рекомендаций, существенно облегчающих деятельность человека в повседневной жизни, обучении и на работе.

Что такое принятие решений и почему это важно

Выбирать стратегию своего поведения нам приходится в большинстве жизненных ситуаций, и выбираем мы всегда, даже тогда, когда нам кажется, что мы этого не делаем. Но навык принятия решений — это из множества вариантов тот, который повлияет на ситуацию лучшим образом. Говоря проще, имеется определенная целевая функция, помогающая оценить «полезность» той или иной ситуации. Она может касаться не только человека, делающего выбор, но и его близких, друзей, коллег или вообще всего человечества. И умение принимать решения — это навык выбора сценария с максимальным значением целевой функции. Важно заметить, что выбор не всегда правилен объективно — он просто является лучшим по мнению конкретного человека.

Есть ситуации, в которых сделать выбор и принять решение сложно. Например, вышеназванная целевая функция может выдавать одинаковые значения, разные варианты могут быть равноценны, оба сценария могут быть одинаково ценны для человека. И если он не может принять решение, его можно охарактеризовать, как .

Другой вариант затруднений с принятием решений выражается в том, что целевая функция не установлена. Иначе говоря, человек просто не знает, чего хочет. Этот случай намного сложнее, и требует более серьезного определения причин трудностей.

Исходя из сказанного, умение принимать решения представляет собой целый набор навыков:

• Навык видения максимального количества возможных вариантов решений
• (определения целевой функции) для каждой конкретной ситуации
• Навык выбора одного решения среди всего их множества

Не будет лишним отметить, что все эти функции за человека изначально (пока он находится в детском возрасте) выполняют взрослые. Но чем старше он становится, тем больше выборов ему приходится делать самому. И принято считать, что по достижении совершеннолетия человек уже в состоянии принимать любые решения, которые определяют его дальнейшую жизнь.

Человек развивается дальше, и уже учится принимать решения, которые касаются не только его, но и других людей. Т.е. он учится принимать решения за других, к примеру, дома или управлять сотрудниками на работе. Этот навык тоже очень важен, но он и более сложен, т.к. количество вариантов выбора расширяется, а целевая функция включает в себя личные интересы и интересы окружающих.

Если человек не умеет принимать решения, он будет разрываться между вариантами, что приводит к непоследовательным действиям и даже пусканию ситуации на самотек. И тут важно обратить внимание, что он не решает ничего не делать, выбирая эту стратегию в качестве оптимальной, а просто не принимает никакого решения вообще, оставаясь пассивным наблюдателем.

Но такая пассивность допустима лишь в редких случаях — когда ситуация положительна и не требует вмешательств. Когда же положение дел усугубляется, не важно, касается это конкретного человека или группы людей, его изменение всегда требует действий. Действия являются разумным актом, и за каждым из них стоит принятое решение по его совершению. Человек, которые не способен принять решение, оказывается неспособным и к совершению действий по разрешению негативных ситуаций.

Все это и говорит о том, что умение принимать решение — это в первую очередь способность действовать, разрешать ситуации, решать проблемы и улучшать собственную жизнь. И от того, насколько человек владеет этим навыком, могут зависеть как его собственные жизненные и профессиональные результаты, так и результаты других людей. И здесь самое время поговорить о профессиональных решениях.

Важность и значение управленческих решений

Условия современного рынка очень жестки, а конкуренция очень велика. В такой среде, где у всех компании и организаций в наличии имеются схожие технологии, огромную роль в успехе, конкурентном противостоянии и достижении поставленных целей играют высокоэффективные, правильные и рациональные решения, причем на всех уровнях руководства.

Управленческие решения определяются как методы целенаправленного воздействия на объекты управления, основанные на анализе достоверной информации, характеризующей конкретную управленческую ситуацию, а также как установление цели воздействия и способов достижения этой цели.

Принятие решений с этой позиции — одна из основных, а иногда даже самых ответственных функций, выполняемых руководителями или подразделениями организаций и предприятий. Необходимостью постоянно принимать управленческие решения пронизаны буквально все области деятельности руководителей и менеджеров. По этой причине каждый, кто хоть как-то причастен к управлению, должен понимать сущность процесса принятия решений. От того, насколько адекватными и своевременными будут управленческие решения, зависит эффективность работы организации в общем и целом.

Если говорить конкретно о России, то в нашей стране очень долго не было никаких попыток профессионально обучить управленческий персонал принимать решения. На это в огромной степени влияло наличие административно-командного аппарата, в котором все серьезные решения принимались на самом высоком уровне всевозможных ведомств и министерств. Низшие же уровни занимались лишь исполнением.

Но по мере перехода к рыночной экономике ответственность за принятие управленческих решений серьезно возросла на всех уровнях. Каждое принимаемое решение стало влиять на положение организаций, а контролирующих это вышестоящих инстанций уже нет.

Сегодня — когда экономика развивается очень интенсивно — руководители все чаще встают перед необходимостью искать новые пути решения проблем, что связано с большими рисками. Управленческие решения, связанные с большим количеством процессов, теперь отличаются сложностью их разработки и высокой степенью ответственности.

Это и обуславливает особую важность среди управленцев разных звеньев навыка выработки, принятия и реализации высокоэффективных управленческих решений с учетом всех перспектив и рисков. Собственно, это в очередной раз указывает и на актуальность предлагаемого вашему вниманию курса.

Основы принятия решений

В этом небольшом разделе введения, несмотря на его теоретическую и ознакомительную направленность, мы все же хотим предложить несколько полезных рекомендаций, основываясь на которых вы уже сейчас сможете кое-что переосмыслить и повысить эффективность принимаемых решений. Представленная информация научит вас делать более правильные выборы в обучении, работе, бизнесе, семейных и дружеских отношениях, и в любой другой сфере жизни.

Откажитесь от рамок

Когда мышление предлагает вам всего два варианта: «Да» или «Нет», вы оказываетесь в ловушке рамок. Выбирая между ними, вы застреваете в границах всего одной альтернативы и игнорируете остальные. Вместо этого нужно поискать решение в другой плоскости, несмотря на желание и инстинктивное стремление сделать все проще и избежать многообразия.

Кроме того, люди зачастую пытаются найти вариант между двумя крайностями, несмотря на возможность поиска компромисса или одновременной реализации обоих вариантов без необходимости делать выбор. Ситуации, в которых одновременно доступны несколько вариантов действий, пусть и не часто, но встречаются.

Никогда не стоит торопиться в принятии решения. Намного правильнее попытаться увидеть максимальное количество вариантов. Это позволит лучше сориентироваться и обезопасить себя от влияния эмоций, которое не всегда полезно.

Не нужно чрезмерно привязываться к цели, которую изначально ставит перед собой мышление. От этого способность принимать решения становится инертной, и мы видим только то, что подтвердит решение, а противоречащее ему останется незамеченным.

Очевидный выбор не всегда самый лучший, и за ним могут скрываться более правильные решения. К одному решению привязываться опасно, а для расширения выбора следует проводить сравнительный анализ иных путей.

Собирайте информацию

Перед принятием какого-либо решения нужно собрать по актуальной проблеме как можно больше информации. Она может быть получена от других людей, из интернета или книг, из каких-то прочих сторонних источников.

Большой объем сведений расширит ваше видение проблемы, осветит незаметные изначально детали и тонкости вопроса, сделает ваше понимание ситуации более объективным. Оперируя достаточным количеством информации, можно будет оценить все плюсы и минусы имеющихся вариантов, а значит, и сделать выбор в пользу подходящего более всего.

Не поддавайтесь эмоциям

Как мы и сказали, эмоции, особенно сиюминутные, нередко создают серьезные помехи в принятии решений. Из-за эмоций вы можете упустить из виду что-нибудь важное, фокусируетесь на мелочах, зачастую оказывающихся несущественными.

Импульсные и неосознанные решения приводят к тяжелым и не всегда обратимым последствиям, ведь в процессе такого выбора человек ослеплен эмоциями и не способен видеть картину целиком.

Установите приоритеты

Чтобы решения были верными, вы всегда должны . Многие трудности обусловлены тем, что человек принимает решения (или пытается это делать), опираясь на ценности, не соответствующие базовым приоритетам.

Задумайтесь: а для чего вы вообще делаете выбор? Насколько подходят имеющиеся варианты вашим параметрам? Будет ли вам комфортно после того как решение будет принято? Только через понимание того, что вам действительно нужно, можно прийти к правильному решению.

Кроме прочего, решения, идущие вразрез с приоритетами, часто становятся причиной внутренних противоречий и конфликтов с самим собой, а от этого во многом зависит психическое здоровье. Помните, что принимая правильные решения, вы в дополнение ко всему заботитесь еще и о своем здоровье. Приоритеты же всегда выше у тех решений, которые способствуют достижению ваших главных целей.

Рассматривайте простые решения

Ранее мы говорили, что вместо одной альтернативы нужно искать несколько, однако здесь имеются некоторые ограничения. Например, широкий выбор подобных друг другу вариантов далеко не упрощает принятия решения. Если же количество таких вариантов растет, будет увеличиваться и количество переменных, служащих основой для выбора. А чем больше переменных, тем и выбор сложнее.

В этом случае можно использовать совет из литературы по покеру, который гласит, что нужно создавать пространство для простых решений. Нужно стараться обходить стороной необходимость принимать сложные решения. Для этого требуется уже не первых этапах определить базовые приоритеты, чтобы понять, что на самом деле важно, а на что можно закрыть глаза.

Делая так, вы, во-первых, сэкономите львиную долю времени на обдумывание и анализ всех вариантов, и, во-вторых, упростите себе задачу выбора, т.к. в вашем распоряжении будут только самые оптимальные альтернативы.

Пробуйте

Обдумывать все ЗА и ПРОТИВ можно до бесконечности. Но гораздо продуктивнее просто начинать действовать. Конечно же, этот вариант подходит в большей степени к случаям, когда есть возможность запустить «тестовый» вариант решения. Это поможет узнать о том, какие перспективы вас ждут после принятия решения.

Имейте в виду, что даже сотрудников на работу берут на испытательный срок, чтобы понять, как они будут работать, и только потом принимают решение о приеме. Это и есть тот самый тестовый вариант. Если же возможности для теста нет, то собирайте как можно больше информации, чтобы сделать наиболее точные прогнозы.

Ставьте условия

Для принятия эффективных решений можно воспользоваться хитростью — поставить определенные условия (лучше всего именно неблагоприятные), при которых будут выполняться конкретные действия.

Принимая решение, вы можете попасть в ловушку самонадеянности, полагая, что все будет хорошо. Но, столкнувшись с проблемами, вы уже не сможете сделать шаг назад, будучи сильно привязанными к своему решению.

Условия, о которых мы говорим, дадут возможность избежать этого. Это означает, что вы должны задать несколько переменных, при которых ваше решение может быть отменено. К примеру, вы решили вкладывать деньги в инвестиционный проект, но при этом дали себе слово, что если через год инвестиции не начнут приносить прибыль, вы выйдете из проекта — это и есть ваше условие.

Этот метод помогает избегать сложных ситуаций, позволяет видеть скрытые риски и готовиться к ним, обозначать пути отступления и более реально смотреть на вещи. Кроме того, вы будете менее привязаны к своему решению и избавитесь от чрезмерной самонадеянности.

Воспринимайте критику

Иногда принять правильное решение помогает принять критика со стороны. Но важно понимать, что необходимо уметь делать , ведь она не всегда конструктивна, особенно, когда является проецированием страхов и ожиданий других людей на ее объект. В критике очень важна психологическая подоплека.

Но все же критикующего человека нужно воспринимать как соратника, помогающего вам избавиться от самоуверенности и указывающего на слабые стороны принимаемого вами решения. Критика помогает посмотреть на ситуацию под другим углом и включить этот взгляд в свою точку зрения, чтобы получить более объективную картину происходящего.

Не делайте ничего из сказанного выше

Как бы странно это не звучало, но есть ситуации, когда можно не следовать ни одному из приведенных выше советов. Они помогают принять решение, когда варианты обусловлены преимуществами и недостатками. Но ведь недостатков может и не быть, не так ли.

Если вы понимаете, что, выбрав какой-то из вариантов, ничего не потеряете, отбросьте все сказанное выше в сторону, принимайте решение и просто наблюдайте за тем, что происходит. Здесь действует одно простое правило: если выбор ничего не стоит, не нужно долго думать — просто действуйте.

Как видите, научиться принимать правильные решения не так сложно, как может показаться. Естественно, приведенных советом крайне мало, чтобы освоить этот навык в полной мере, но для этого и создан наш тренинг «Принятие решений», в котором пойдет речь и о других не менее важных вещах.

Уроки по принятию решений

Наш курс включает в себя пять уроков, рассматривающих отдельные составляющие процесса принятия решений. Он имеет как теоретическую, так и практическую направленность, поэтому информация, которую вы узнаете, будет полезна любому человеку.

Проходить уроки мы советуем в представленной последовательности, но при этом рекомендуем обращаться к вспомогательным материалам: на какие-то из них ссылки будем давать мы, а какие-то вам придется искать самостоятельно (в том числе и книги, список которых представлен ниже).

Последовательное прохождение уроков позволит вам глубже понять особенности принятия повседневных и управленческих решений и усвоить информацию самым лучшим образом, имея при этом возможность немедленно применять новые знания на практике. Но давайте немного проясним, что же это будут за знания.

Принятие решений, как несложно заметить, напрямую связано с решением самых разных проблем. Но чтобы грамотно решать проблемы, необходимо в них разбираться, а также проводить диагностику и всесторонний анализ. Это можно назвать основой принятия решений, и начинать освоение такого непростого навыка рекомендуется именно с ее изучения.

В первом уроке вы познакомитесь с понятием проблемы и видами проблем, такими как психологические, научные, социальные, экономические, управленческие, экологические и другие проблемы. Также вы узнаете об основах диагностирования и анализа проблем и применяемых для этого методах: гистограмме, контрольном листке, стратификации, диаграмме разброса, контрольной карте, диаграмме Парето и диаграмме Исикавы.

Принимать решения вообще — это гораздо проще, чем принимать решения правильные и надежные. Принятие решений — процесс психологический, а это значит, что он не всегда подчиняется логике и здравому смыслу. Отсюда и разница в самих решениях и множество нюансов в процессе их принятия. Наиболее эффективными по праву считаются рациональные решения, но и другие их виды не стоит сбрасывать со счетов.

Из второго урока вы узнаете об интуитивных решениях и решениях на основе суждений, но основная его часть будет посвящена именно рациональные решениям и процессу их принятия, состоящему из нескольких этапов: диагностики, формулировки критериев и ограничений, определения альтернатив и их оценки, окончательного выбора и реализации. В дополнение к этому мы расскажем о четырех группах подходов к принятию решений и основах теории принятии решений.

Найти оптимальный выход из сложной ситуации может далеко не каждый, и это не всегда легко. Сегодня разработано немало самых разных методов и техник поиска и разработки эффективных решений. И задача каждого, кто заинтересован в повышении своей личной эффективности, разбираться в этих методах и техниках, и подбирать подходящие для каждого конкретного случая.

В третьем уроке мы расскажем о наиболее популярных и востребованных сегодня методах и техниках поиска и разработки эффективных решений. Среди них мозговой штурм, синектика, метод Дельфи, идейная инженерия, метод фокальных объектов, SWOT-анализ, системный анализ, матрица Эйзенхауэра, квадрат Декарта, матрица идей Буша и другие.

Оценивать эффективность решений так же важно, как и принимать их, ведь благодаря этому можно понять, грамотными ли были действия, можно ли ориентироваться на них в будущем, какую помощь они могут оказать и т.д. Но повседневные решения и решения управленческие оцениваются по разным алгоритмам, и о них мы побеседуем в четвертом уроке.

Из него вы узнаете, как оцениваются решения в обычной жизни и каковы основы оценки управленческих решений, а также познакомитесь с методами их оценки: индексным, балансовым и графическим методами, методом элиминирования и методом сравнения, функционально-системным анализом и экономико-математическими методами.

Как вы и сами понимаете, принятие решений тесно переплетается с психологией человека. Эта тема тоже очень важна для более точного усвоения специфики данного вопроса. Одними из наиболее популярных и актуальных сегодня исследований в представленной области являются исследования израильско-американского психолога Даниэля Канемана, удостоенного, между прочим, Нобелевской премии за «применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности».

В пятом и заключительном уроке тренинга мы поговорим о психологических особенностях принятия решений с позиции Канемана и его соратника Амоса Тверски. В частности мы расскажем о двух системах мышления (быстрое и медленное мышление), предпосылках возникновения теории Канемана и выводах, которые он сделал благодаря своим многочисленным экспериментам.

Как проходить занятия

Тренинг «Принятие решений» ставит перед собой задачу познакомить вас с теоретическими и практическими основами принятия решений. Поэтому вашей задачей будет максимально внимательно подойти к изучению теории и как можно быстрее спроецировать знания на плоскость практического применения.

Чтобы изучить каждый урок, вам вполне хватит 1-2 дней, после чего можно будет уделить 1-2 дня действиям в реальных условиях и изучению вспомогательных материалов. Собственно, практика должна присутствовать в вашей жизни постоянно, ведь именно от нее будет зависеть, как быстро вы овладеете новым навыком, и каких результатов сможете достичь.

Книги по принятию решений

Книги, которые мы подобрали для вас в качестве дополнительных материалов, не просто являются бестселлерами, заслужившими популярность у читателей по всему миру. По сути, это настоящий кладезь полезнейшей информации обо всем, что касается принятия решений как в каждодневной, так и в профессиональной и деловой жизни. Авторами этих книг являются успешные люди, сумевшие достичь пределов личностного роста и продуктивности. Берите на вооружение опыт этих специалистов, и серьезные результаты не заставят себя долго ждать.

Книги по принятию решений:

• «Что ты выберешь?». Тал Бен-Шахар
• «Почему? Руководство по поиску причин и принятию решений». Саманта Клейнберг
• «Решение проблем по методикам спецслужб». Морган Джонс
• «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Максим Дорофеев
• « . Как принимать верные решения без сомнений и стресса». Гай Клакстон
• «Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии». Джозеф Халлинан
• «Микрорешения. Проверенный путь к достижению больших целей». Кэролайн Арнольд
• «Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди». Рольф Добелли
• «Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов». Кристиан Мадсбьерг
• «Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорывов». Константинос Маркидес

И в заключение введения мы хотим подкинуть вам немного пищи для ума. Предлагаем вам небольшую подборку цитат знаменитых людей о важности навыка принятия решений. Пусть они еще раз укажут вам на то, почему нужно уметь это делать, и какое значение все это имеет в жизни каждого из нас.

Цитаты знаменитых людей о принятии решений

«Прежде, чем думать о решении будущих задач, научитесь справляться с сегодняшними за наименьшее время и с большей эффективностью»

«Обсуждать надо часто, решать — однажды»

«При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются»

«Слабый сомневается перед тем, как принять решение; сильный — после»

«Нет проблем, есть только неприятные решения»

«Любая сложная задача имеет простое, легкое для понимания неправильное решение»

«Признание проблемы — половина успеха в ее разрешении»

«Желающий добиться успеха должен задавать правильные предварительные вопросы»

«Все проблемы имеют техническое решение, просто самая большая проблема — выбрать правильное решение и отказаться от тех, которые влекут за собой другие проблемы»

«Величие не в том, чтобы впадать в крайность, но в том, чтобы касаться одновременно двух крайностей и заполнять промежуток между ними»

Как принять решение если сомневаешься?

Это очень важный вопрос. Ведь вся наша жизнь — это фактически вереница принятых решений по самым простым и самым сложным вопросам. И от каждого предыдущего решения зависит, какие последующие новые вопросы поставит перед нами жизнь и какие возможности откроются перед нами. Странно, что в школе столько времени уделили тригонометрии, но не дали никаких инструкций по такому важному вопросу…

У меня есть несколько верных помощников – проверенных методик, которые много раз выручали меня и помогали принять правильное решение. Некоторые методики я узнала на тренингах по личностному росту, некоторые — из трудов великих философов, а некоторые подсказала мне… моя бабушка.

Иногда становится немного страшно от того, насколько даже самое простое решение может изменить нашу судьбу
. Вот пример из жизни:

Девушку пригласили на вечеринку среди недели. Она думала идти или не идти. Устала после работы. Плюс завтра утром важная презентация. Всё же РЕШИЛА пойти. И в результате встретила свою любовь. Вышла замуж, родила любимому детей. Она нашла своё счастье и часто задаёт себе вопрос, какой была бы её судьба, не пойди она на ту вечеринку.

Так от каждого нашего решения, даже самого маленького, зависит, каково будет продолжение сценария нашей жизни.

В этом контексте мне нравится фильм с Джимом Керри в главной роли Всегда говори «ДА»
Если вдруг Вы Вы не видели этого фильма, очень советую посмотреть. Мало кто
знает, что комедия основана на биографической книге британского писателя Дэнни

Уоллеса
, который 6 месяцев отвечал только «ДА» на все предложения. Писатель даже
снялся в фильме в сцене «девичника» в эпизодической роли.

Итак, вернёмся к нашему главному вопросу: «Как принять правильное решение, если сомневаешься?»
.

1-я методика «Интуиция».

Все последующие методики очень важны, но нельзя ни в коем случае принижать роль интуиции. Вы заметили, что чаще всего мы сразу знаем, чувствуем, как надо поступить. Я, например, говорю себе: «Прислушайся. Что говорит тебе твой желудок?».
Нужно прислушаться к своему внутреннему голосу. Но если это не помогает, я использую несколько простых и проверенных методик.

На самом деле, это народная мудрость, которая является квинтэссенцией опыта многих предыдущих поколений
наших предков. Они на протяжении тысячелетий подмечали те или иные причины и следствия. И передавали эти знания из поколения в поколение. Так вот, бабушка мне говорила, если сомневаешься, не знаешь, какое решение принять, спроси совета у 2-х самых близких людей
. Бабушка говорила, что через них Ангелы сообщают тебе наилучшее для тебя решение.

Этот метод можно в какой-то степени назвать вытекающим из предыдущего метода: если твой Ангел не может «достучаться» с правильным решением до тебя через интуицию, то он передаёт его через самых близких тебе людей.

3-я методика «Квадрат Декарта для принятия решений».

Суть этой простой техники в том, что проблему или вопрос необходимо рассмотреть с 4-х разных сторон. Ведь зачастую мы зацикливаемся на одном вопросе: что будет, если ЭТО СЛУЧИТСЯ? Или, что я получу, если я ЭТО СДЕЛАЮ? Но надо задать себе не 1, а 4 вопроса:

• Что будет
  , если это случится
  ? (плюсы от этого).
• Что будет
  , если это НЕ случится
  
  ? (плюсы от неполучения этого).
• Чего НЕ будет
  , если это случится
  ? (минусы от этого).
• Чего НЕ будет
  , если это НЕ случится
  ? (минусы от неполучения этого).

Чтобы стало понятнее, можно задать вопросы немного по-другому:

4-я методика «Расширение выбора».

Это очень важная методика. Часто мы зацикливаемся только на одном выборе «ДА или НЕТ», «Сделать или Не сделать» и в своём упорстве забываем рассмотреть все другие варианты. Например, купить именно эту машину в кредит или нет. Если нет, то продолжать ездить на метро. Из-за того, что мы зацикливаемся только на варианте «ДА или НЕТ», мы забываем о других вариантах. Например, альтернативой езде на метро может быть покупка недорогой машины. И уже не в кредит.

5-я методика Хосе Сильва «Стакан воды».

Это удивительная, действенная, работающая методика. Её автор Хосе Сильва , получивший известность в мире за разработанный им Метод Сильва
– комплекс психологических упражнений. Выполнять упражнение надо так. Перед сном взять стакан воды с чистой не кипяченной двумя руками (можно взять минеральную воду), закрыть глаза и сформулировать вопрос, который требует решения. Затем отпить примерно половину воды небольшими глотками, повторяя про себя приблизительно такие слова: «Это все, что мне нужно сделать для того, чтобы найти правильное решение». Открыть глаза, поставить стакан с оставшейся водой возле кровати и лечь спать. Утром допить воду и поблагодарить за правильное решение. Решение может явно «прийти» сразу утром после пробуждения, а может осенить среди дня. Решение придёт, как вспышка и станет совершенного не понятно, как можно было сомневаться. Вот же оно, правильное решение.

6-я методика «Придерживайся своих базовых приоритетов»

Методика основана на идеях философов Древней Греции. «Атараксия» — это невозмутимость, спокойствие. Она достигается, когда человек правильно распределяет систему ценностей. Ведь чаще всего человек неспокоен и страдает от того, что не получает желаемого.

Ключ к постижению счастья очень прост: нужно радоваться тому, что ты имеешь, и не желать того, чего иметь не можешь! (Олдос Хаксли)

Мудрые греки распределили ВАЖНОСТЬ ценностей и своих базовых приоритетов так:

• Ценности природные и естественные
  , как, вода и еда.
• Ценности естественные, но не вполне природные
  , продиктованные социальностью всех людей, например, ценность иметь высшее образование и другие подобные стереотипные ценности. От большинства таких ценностей можно освободиться.
• Ценности не естественные и не природные
  . Это слава, успех, чинопочитание, богатство. Это мнение других, осуждение извне. Или, наоборот, излишняя похвала. С этими ценностями вообще можно легко распрощаться!

Так вот, когда Вы что-то хотите получить при принятии решения, проанализируйте по вышеуказанной классификации, действительно ли это нужно Вам
или это не природные и не естественные ценности, навязанные Вам стереотипами общества. Не думайте о том, что подумают другие, но при этом будьте уверены в том, что Ваше решение никому не навредит.

7-я методика «Подождать».

При принятии важных и долгосрочных решений важно избавиться от эмоций
. Например, в отношениях с любимыми людьми или если хотите сменить работу, но боитесь перемен.

Иногда, чтобы принять правильное решение, нужно просто подождать. Вы знаете, что с импульсивными желаниями часто трудно справиться. При этом, если подождать немного, желание может пропасть само по себе. И то, что казалось первейшей необходимостью ещё вчера, сегодня кажется совсем не нужным. Не зря говорят: «С этой мыслью нужно переспать».

Чтобы избавиться от эмоций
, можно воспользоваться упражнением, которое называется «10/10/10». Надо ответить на вопрос «Как я отнесусь к этому через 10 часов/10 месяцев/10 лет?».

Резюме.

Вы получили ответ на вопрос, как принять решение если сомневаешься
? И сейчас Вам предстоит сделать Ваш выбор. Во время принятия решения важно:

• отключить эмоции;
  
• прислушаться к интуиции;
  
• спросить совета у 2-х самых близких людей;
  
• рассмотреть другие варианты, расширить выбор;
  
• оценить все ЗА и ПРОТИВ по вопросам Квадрата Декарта;
  
• оценить, не противоречит ли решение Вашим базовым принципам;
  
• если возможно, отложить решение, подождать, «переспать с этой мыслью», используя методику «Стакан воды».
  

При всех прочих обстоятельствах, будьте всегда уверенны в себе и в своей мечте
, не сдавайтесь, будьте оптимистом
. Не думайте о том, что подумают другие, но при этом Ваше решение будет правильным только тогда, когда после его принятия, у Вас будет спокойно на душе и Вы будете уверены, что никому не причиняете зла и не идёте против своих принципов
.

Не бойтесь, принимайте именно Ваше решение, даже если оно окажется неправильным, ведь «Никто не спотыкается, лёжа в постели» (японская мудрость)!

Желаю вдохновения и много сил для всех Ваших планов и решений!

4 227
0

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем, как принять правильное решение, если сомневаешься.

Каждый день мы принимаем по несколько решений в день начиная с выбора меню на завтрак и заканчивая кругом общения. Большинство наших решений безобидны и не могут изменить жизнь кардинально, но есть и такие, от которых зависит вся наша дальнейшая жизнь полностью. В трудных ситуациях мы часто начинаем сомневаться в себе и правильности нашего решения, мечемся между несколькими вариантами и теряем уйму времени и энергии вместо того, чтобы начать действовать.

Как принять правильное решение в жизни

Принятие решений — настоящая наука. Однако в ней нет ничего сверхъестественного, быстро и правильно научиться принимать решенияможет каждый человек. Достаточно набраться смелости, взять ответственность за свою жизнь в собственные руки и придерживаться нескольких правил и методов.

Существуют несколько путей принятия решений:

• эвристика
  (основана на чувствах и интуиции)
• алгоритм
  (основан на взвешенных решениях, изучении информации и анализе).

В идеале, между рациональным мышлением и интуицией должна быть гармония.

Кроме этого, манера решать проблемы во многом зависит от типа личности и темперамента. Так, экстраверты предпочитают долго не думать, а сразу начинать действовать, а интроверты — много анализируют и могут надолго «зависнуть» перед принятием решения. Обе эти стратегии могут стать провальными: экстраверт в итоге наломает дров, а интроверт так и останется сидеть в проблеме и дожидаться пока она решится сама.

Основные правила принятия решений

Существуют некоторые правила, которых следует придерживаться, если сомневаешься во время принятия решения.

1. Помните о своих жизненных приоритетах и строго их придерживаетесь.
   Задумайтесь, что на самом деле для вас важно и ради чего вы работаете, учитесь и т. д. Часто ценности и приоритеты искусственно подменяются обществом.
   Например,
   становится модным принцип «деньги ради денег». Устраиваясь на работу, подумайте, чем вы действительно дорожите и ради чего вы это делаете? Если вы очень дорожите семьей и общением с детьми, высокооплачиваемая работа с постоянными переработками может просто вам не подойти. Удерживая внимания на главном, принимать решения становится намного легче.
2. Попробуйте, если это возможно.
   Можно бесконечно долго размышлять на тему того, что бы было, если бы вы пошли и сделали что-то, а можно просто попробовать и потом принять решение.
   К примеру
   , если вы грезите стать известным графическим дизайнером, попроситесь на стажировку в рекламное агентство. Посмотрев на работу мечты изнутри, принять решение будет намного проще.
3. Ограничьте количество вариантов.
   У вас должен быть выбор, но помните, что изобилие вариантов не помогает, а, наоборот, затрудняет принятия решения.
4. Придумайте себе алгоритм действий, если наступит определенная ситуация.
   
   К примеру,
   если вы завели собственное дело, но спустя год оно не начало приносить дохода, вы перестаете вкладывать инвестиции в убыточное предприятие. Такие «запасные» алгоритмы позволяют просчитать риски и подстраховаться на случай неблагоприятного течения ситуации.
5. Обратитесь за советом к близким и более опытным людям
   . При этом важно уметь обрабатывать данные советы. Безусловно, мнение со стороны и полученная информация очень важны. Однако не стоит забывать, что иногда люди дают советы, проецируя на вашу жизнь собственные страхи и неудачи. Будьте осторожны и не идите на поводу чужого мнения.
6. Озвучьте проблему несколько раз
   . Обращаться за советами полезно не столько, чтобы услышать совет, сколько чтобы проговорить ситуацию. Когда мы повторяем несколько раз свой вопрос, уже в момент проговаривания к нам приходят новые неожиданные мысли и идеи.
7. Прекратите думать и анализировать и просто действуйте
   . Иногда мы ничего не теряем в той или иной ситуации, так зачем тратить на раздумья свое время и энергию? Везде где нет потерь, действуйте незамедлительно и решительно.
8. Отложите решение до завтрашнего дня
   . Порой взвешивать и принимать решение намного проще на свежую голову. Кроме этого, иногда бывает полезно положиться на свое подсознание и задать себе волнующий вопрос на ночь. Возможно, первая мысль, которая придет на ум сразу после пробуждения и окажется тем самым правильным вариантом.
9. Ограничьте время для принятия решения.
   В силу вступает закон вынужденной эффективности.
10. Опирайтесь не только на свой опыт, но и на текущие изменения ситуации.
    
11. Если вы приняли решения, действуйте незамедлительно!
    

Чего не стоит делать?

1. Не отключайте интуицию. Прислушиваться к своему телу и «знакам свыше» все же стоит.
2. Не затягивайте с принятием решения и его реализацией. Иначе вы так и останетесь сидеть с проблемой.
3. Никогда не сожалейте о принятых решениях. Помните, что не бывает идеального варианта действий. Все, что с нами случается, происходит для чего-то и уже является самым правильным решением. Может быть, приняв другое решение, проблем было бы намного больше?
4. Не злоупотребляйте советами и не спрашивайте всех подряд.
5. Не перекладывайте ответственность за свою жизнь на другого.
6. Не идите на поводу у своих эмоций.

Устраняем эмоции

Очень важно перед тем как принимать решение, избавиться от мешающих эмоций: страха, нервозности, волнения и т. д. Такие эмоции мешают сконцентрироваться на главном, постоянно перетягивают внимание на незначительные мелочи и не позволяют адекватно взглянуть на ситуацию.

Страх

Для того чтобы избавиться от страха нужно очень ярко представить себе худший вариант развития событий. Безусловно, он будет сильно преувеличен, зато проигрывание пугающего момента в воображении позволит прикоснуться к собственному страху и подготовиться к возможным проблемам на пути к цели.

Дыхание

Как ни банально, избавиться от мешающего возбуждения поможет глубокое и медленное брюшное дыхание. Дышать нужно глубоко животом, грудная клетка при этом практически не двигается. Сделайте 10 медленных вдохов и выдохов, слегка задерживая дыхание на 5-7 медленных счетов.

Подождите

Просто подождите. Не всегда сиюминутные порывы и желания достойны скорейшего воплощения в жизнь. Иногда они проходят так же быстро, как и возникают у нас в голове. Лучше подождать пока волна возбуждения и эмоций спадет, чем натворить глупостей.

Сохраняйте концентрацию

Старайтесь в момент принятия решения быть максимально здесь и сейчас. Перестаньте отвлекаться на внешние факторы и различные мелочи. Если нужно, уединитесь и побудьте в одиночестве. Окунитесь в проблему с головой и сконцентрируйтесь на ней.

Правило 10/10/10

Чтобы охладить свой пыл иногда достаточно задать себе три вопроса:

1. Как я отнесусь к своему решению через 10 минут?
2. Через 10 месяцев?
3. Через 10 лет?

Выполняя эту практику, постарайтесь оставаться максимально честным с самим собой.

Вспомните это состояние, когда к нам за советом обращается друг. Мы четко видим ситуацию и не обращаем внимание на различные мелочи. Постарайтесь, взглянуть на свою проблему со стороны и дать себе адекватный совет.

Идеальное «Я»

Выберете из предложенных вариантов идеальный. Постарайтесь не думать о том, чего вы хотите. Наши желания не всегда идут нам на пользу.

Методы принятия решений

Человечество за все время своего существования придумало множество способов принятия правильного решения. Но перед тем как приступить к знакомству с этими методами, необходимо понять из чего же состоит правильное решение:

1. Информация. Это сухие факты без эмоциональной окраски и информационных искажений.
2. Избирательность в информации. Не все факты стоит принимать на веру или проецировать на свою жизнь.
3. Концентрация на проблеме и ее решении.
4. Опыт. В основном ваш личный, но и опыт близких также очень ценен.
5. Гибкость и способность подстраиваться под изменения ситуации.
6. Адекватная оценка происходящего.
7. Последовательность в принятии решения и последующих действиях.

Избегайте ограничений и рамок

Люди склонны выбирать из двух крайностей: «да»
или «нет»
. Купить машину в кредит или нет? Развестись или нет? Уволиться или нет? Мы сами себя загоняем в рамки сложного выбора, в то время, как истинный ответ на вопрос может скрываться посередине или же вовсе лежать в другой плоскости.

К примеру, некто хочет купить автомобиль в кредит, но сомневается, так как не хочет влазить в долги. Возможно, вопрос просто стоит поставить иначе и купить машину дешевле, снять квартиру поближе к работе или вовсе найти работу рядом с текущем местом жительства.

Постарайтесь мыслить шире и избегать рамок «да/нет».

Дневник мечты

Представьте цель во всех красках и свою будущую жизнь, когда вы ее добьетесь. Ответьте на следующие вопросы:

• Как я буду чувствовать себя?
• Для чего мне это нужно?
• Стану ли я увереннее в себе?
• Какие возможности откроются передо мной?

Подробно опишите свои фантазии в дневнике, ответьте на вопросы и перечитывайте записи каждый день. Поначалу вы не будете верить в то, что вы читаете, но со временем ваше подсознание примет новую картинку.

Кроме этого, яркое представление собственных мечт и целей помогает принимать решения. Главное, всегда помните, ради чего вы просыпаетесь по утрам.

Расширяйте выбор

Не стоит привязываться к первому попавшемуся варианту. Ознакомьтесь и с остальными альтернативными решениями. Вдруг окажется, что есть варианты намного лучше и выгоднее? Однако не стоит расширять выбор до не ограниченного количества вариантов. Помните, что это только затруднит решение проблемы.

Исчезновение

Представьте, что вариант, которые вы выбрали вдруг пропал. Что вы будете делать в таком случае?

Данный метод позволяет избавиться от привязанности к одному конкретному решению и выйти из тупика размышлений.

Поиск информации

Изучите досконально все, что связано с проблемой и путями ее решения. Знакомство с отзывами в интернете стало обыденным ритуалом, перед тем как приобрести товар или услугу. Но почему-то не все поступают также, выбирая ВУЗ или новое место работы.

Изучите вопрос в интернете и по возможности пообщайтесь с теми, кто работал или учился в данном учреждении. Это уже наполовину убережет вас от неправильного выбора.

Кроме этого, можно задавать вопросы непосредственно на собеседовании. Не уточняйте, какие бонусы может предложить компания и есть ли дополнительные «плюшки» для работников. Лучше спросите, кто был на данной должности до этого, сколько людей уволилось с данной вакансии и почему, где они сейчас и как с ними можно связать. Ответов на эти вопросы уже будет достаточно, чтобы принять взвешенное решение.

Если принять решение сложно, можно использовать метод квадрата Декарта. Для этого на листе бумаги начертите квадрат и поделите его двумя линиями еще на четыре квадрата. В левом верхнем квадрате напишите все, что вы получите, приняв это решение, а в правом — все, что получите не приняв его. В нижних квадратах, соответственно, все, что вы не получите, если примете это решение, и все, что вы не получите, если его не примете.

После того как вы завершите писать все плюсы и минусы данного решение остается подсчитать их соотношение и количество:

1. Вычтите из количества плюсов правого верхнего квадрата количество минусов.
2. Проведите такую же операцию с левой колонкой квадрата.
3. Принимайте решение.

Метод трех вопросов

Существует такая теория, что прежде чем принять решение необходимо спросить себя три раза. Первый раз ответ придет на основе эмоций, второй раз — на основе логики, а третий ответ будет самый близкий к истине.

Примерьте разные шапки

Принять решение можно и в игровой форме. Для этого представьте, что у вас есть семь шапок разных цветов и каждая из них способна кардинально изменить образ вашего мышления:

• Красная
  
  — делает вас возбудимым и эмоциональным;
• Сиреневая
  
  — позволяет всегда оставаться рациональным;
• Синяя
  
  — включает интуицию;
• Черная
  — заставляет видеть один негатив и пропускать все через призму пораженческого настроя;
• Розовая
  
  — делает чрезмерно самоуверенным и неспособным к самокритике;
• Оранжевая
  
  — генерирует невыполнимые проекты и строит фантастические планы;
• Белая — дарит мудрость.

Перемерьте все шапки и попробуйте вывести средняя из всего потока мыслей и чувств.

Исключаем неинтересные варианты

Можно сделать выбор из нескольких альтернатив с помощью метода исключения. Уберите самый непривлекательный вариант из существующих. Затем уберите еще один и еще один. Продолжайте исключать нежелательные варианты, пока не останется один вариант.

Меньшее из зол

Не всегда наш выбор связан с приятными вещами. Иногда, что бы мы ни выбрали, последствия будут не очень приятными. Что же делать в таком случае? Принять ситуацию такой, какая она есть и постараться выбрать то, что будет наименее неприятным для вас.

Метод ПМИ

Аббревиатуру ПМИ можно расшифровать как Плюс, Минус, Интересно

. Составьте таблицу из трех столбцов. В первом запишите все возможные плюсы от принятого решения, во втором — минусы, а в третьем — просто все интересные замечания, нюансы и комментарии, которые не относятся ни к плюсам, ни к минусам.

Эта табличка поможет наглядно представить все преимущества и недостатки принятого решения и еще раз взвесить все «за» и «против».

Практика пяти наводящих вопросов

Предположим, вы уже выбрали решение для вашей проблемы. Как проверить в правильном ли направлении вы движетесь и стоит ли его сменить? В этом вам поможет метод пяти вопросов:

1. Хочу ли я этого (стать кем-то/сделать что-то/иметь что-то)? Если ответ да, продолжаем задавать вопросы.
2. Если я сделаю это (стану кем-то/сделаю что-то/приобрету что-то), останусь ли я в гармонии с собой, миром, Вселенной и Богом (для верующих людей)? Если да, то продолжаем.
3. Если я буду делать это, приблизит ли это меня к моей мечте? Да? Продолжаем.
4. Если я буду делать это, нарушит ли это чьи-то права? Если нет, то можно задать себе последний вопрос.
5. Если я сделаю это, станет ли от этого лучше мне или еще кому-то?

Если вы подошли до последнего вопроса и ответ на него положительный, можно смело считать, что вы на верном пути.

Алгоритм самостоятельного принятия решений

Для того чтобы научиться самостоятельно принимать решения, возьмите листок бумаги и ручку.

1. Напишите на листке, какая именно у вас проблема.
2. Перечислите причины, почему ее необходимо решить.
3. Подробно опишите желаемый исход событий.
4. Напишите все возможные варианты решения вопроса и действий, которые необходимо совершить.
5. Проанализируйте ваши ответы, соотнесите их с текущими возможностями и начинайте действовать.

Как принять решение о работе?

Собираясь уйти с работы или выбирая из нескольких вакансий, вспомните о своих жизненных приоритетах и ценностях. Если во главе всего для вас стоит семья, неправильно выбирать работу с ненормированным рабочим днем и постоянными задержками на работе, даже если за это вы получите хорошую оплату.

Неплохо будет в данном случае обратиться за помощью к другу. Ведь со стороны всегда лучше видны настоящие риски и мнимые страхи. Если спросить не у кого, попробуйте дать себе совет самостоятельно. Постарайтесь отключить эмоции, ведь смена работы может изменить вашу жизнь как в худшую, так и лучшую сторону.

Как принять решение о разводе?

Если семейная жизнь дала трещину и все плохо, иногда могут промелькнуть мысли о разводе. Не спешите рубить сплеча. Подождите пока эмоции успокоятся и в голове появится ясность. Возможно, нелишним будет немного пожить с супругом порознь.

Не спешите обращаться к близким за советом. Если вы потом передумаете и помиритесь с мужем или женой, близкие будут осуждать его/ее, считать врагом и вставлять палки в колеса. Кроме того, личная жизнь одна из тех сфер жизни, где решения должны оставаться исключительно за вами, чтобы потом горько не сожалеть о том, что вы слепо послушались чьего-то совета.

Помните о том, что нужно избегать узких рамок и радикальных решений. Возможно, вопрос «Развестись или нет?» поставлен неправильно и есть другие варианты решения, например: разобраться в отношениях, проработать обиды, поговорить по душам, наладить отношения или обратиться к семейному психологу.

Если вы понимаете, что порознь вам намного лучше, чем в союзе с партнером, а отношения восстановить не получится, возможно, стоит и развестись, чем бороться за никому не нужные разрушающие отношения.

Как помочь принять решение?

Каждый человек — хозяин своей жизни. Поэтому дайте другим возможность самостоятельно строить свою жизнь, побеждать и ошибаться. Если вы видите, что ваш близкий человек сомневается в себе, дайте ему возможность самостоятельно принять решение и не лезьте с непрошеными советами. Безусловно, если к вам обращаются за советом, вы можете высказать свое мнение и сказать, как бы поступили вы, но не больше. Вы не вправе принимать решение за другого человека или брать ответственность за его жизнь.

Что мешает нам принимать адекватные решения? (Дэн Гилберт)

Да или Нет

??
Еще один крутой сайт где можно задать вопрос и получить ответ, там можно посмотреть что спрашивают другие.

require_once «ads2.php»; ?>

да или нет

Что такое Правда и Неправда, зачем нужен этот выбор ? Он всегда заставляет думать и принимать решение может быть в самый неподходящий момент, и мы далеко не всегда можм быстро принять решение. Да или Нет — вот это настоящий подсказчик.

Да или нет ! Сделать или не сделать, пойти или остаться.
Съесть шоколадку или нет. Поработать сегодня или все такие лень. Написать статью или потом.

Это огромный ворох вопросов, которые постоянно требуют ответов. Дак как же быть ? Конечно решения надо принимать самостоятельно и быстро. Время — деньги. Нельзя терять ни минуты.

А вот еще один сервис http://5btc.ru/yesno

Принцип работы данного сервиса в том что постоянно моргает да или нет. Необходимо нажать на кнопку и моргание остановится и вы увидите ответ. Данный способ удобен тем что не надо перезагружать страницу, ответ почти на весь экран и четко видно ответ.

Все это похоже на шутку, однако вы еще не осознали всей философии вашей жизни может и не готовы управлять собой ? Тогда я вам покажу именно тот путь, который поможет именно вам. Я предлагаю вам простой до безумия сервис, он будет медленно, но за вас принимать решения, что вам делать а что нет. Ваша задача будет состоять в том, что бы полностью положиться решения моего сервиса и тогда вас несомненно настигнет удача.

Что же я предлагаю ? Я предлагаю простую услугу, которая будет подсказывать вам что делать. Вам достаточно в голове сформулировать задачу так чтобы решение задачи состояло в том что бы ответить да или нет. После чего вам нужно чтобы решение принял за вас наш сервис Да или нет

Наш Сервис подскажет что вам надо делать, Да – делать, нет – не делать.
Если вам не понравится принятое компьютером решение, то значит это неправильное решение и вам нужно его избегать, чтобы остаться спокойным. Однако если вы чувствуете силу и правоту принятого решения, срочно так как задумали.

Это очень простой метод принятия решений, вы можете пользоваться им в любое удобное для вас время. Посместите сервис в закладки и пользуйтесь когда у вас возникают сомнения.

Еще интересней принимать решения, именно тогда возникает дискуссия насчет принятого решения, а не просто один мозг пытается уловить эмоции. В команде необходимо одному из участников пытаться отстоять принятое компьютером решение.

Желаю вам наилучших принятий решений и эффективной работы !

Есть еще один сервис Да или Нет: http://5btc.ru/yesno , он сделан функционально немного иначе. Дело в том что Фразы Да и Нет очень быстро меняются, и нужно просто нажать на пробел что бы получить ответ. В какой момент нажата клавиша, тот выбор и будет на экране. Сервис сделан в темных тонах, Недостатком сервиса можно назвать то что кажется что можно вовремя нажать на клавижу и сознательно выбрать ответ на вопрос Да или Нет. Но по факту это врядли. Слишном быстро меняется сообщение.

Какие вопросы мы решаем ?

• ехать?
• пойти на флешмоб?
• да или нет
• мне лучше остаться дома?
• идти на концерт или нет
• стоит ли ставить на 4 анчоуса?
• сидеть сегодня дома?
• dota 2
• идти ли на тренировку?
• идти на английский?
• позвонить ли парню
• идти на учебу
• купить озу
• поехать ли мне в норвегию на год
• добовлять?
• ехать на работу
• ехать работать в лагерь на море
• идти ли мне спать
• написать ему?
• согласиться на встречу
• поступать ли в челябинск
• купить усилитель
• съесть шоколадку
• извиниться перед парнем сейчас в вибере?
• купить крем для депиляции
• удалять фильмы?

Новые решенные задачи на 11.09.2015

• написать ей или нет ?
• ехать на учёбу?
• идти сейчас?
• лунтик смотреть или нет
• написать ей или нет
• написать смс или нет
• обманувают ли меня или нет
• открыть ли мне кейс авангард или нет ?
• спросить ее нравлюсь ли я или нет
• уходить или нет?
• он чистит зубы или нет ?
• встречаться с рудольфом или нет ?
• выйграет ли nip у vega
• выиграю ли я завтра мит?
• ночевать у кирика или нет ?

Как принять правильное решение, если сомневаешься

В жизни каждого человека случаются моменты, когда требуется принять важное решение. Даже такая размеренная и диктуемая регламентом профессия, как бухгалтер — не исключение. Порой сделать правильный выбор непросто, а принять решение — еще сложнее, но психологи придумали способы определиться с верным направлением в жизни.

Как принять правильное решение, если от него зависит зависит вся наша дальнейшая жизнь

Важных решений в жизни может быть много. Это перемена работы, личная жизнь, смена места жительства. Определиться с верным направлением непросто, однако основа всегда одна — подход может быть спонтанный или продуманный. Второй всегда лучше первого.

Есть заведомо неудачные методы определения дальнейших действий. Их стоит постоянно держать в голове, чтобы не руководствоваться при выборе дальнейшего жизненного пути, сталкиваясь позже с разочарованиями и последствиями неверного выбора. К сожалению, по статистике до 89% всех важных выборов человек делает под воздействием этих факторов, зачастую — неосознанно, но если вы занимаетесь финансами как бухгалтер, вам будет легче отсечь их на этапе до принятия решения:

• Страх. Как вариант — избегание неудачи, один из самых распространенных видов мотивации, но совершенно непродуктивный для человека. Узнается по ключевой фразе: «Как бы чего не случилось».
• Гнев. Несмотря на известную поговорку о том, что гнев — плохой советчик, до трети людей принимают решение под воздействием сильных негативных эмоций. Результат выходит плачевным.
• Обида — как подвид гнева, но менее выраженный, зато направленный порой не только на обидчика, но и на себя, ужасные жизненные обстоятельства и неодолимые трудности.
• Чужое мнение. Это касается не только молодых людей, которые поступают в университет, а потом и идут на работу по указке родителей, не имея собственного жизненного плана. Зачастую и взрослые следуют мнениям родственников, а то и абстрактному «что люди скажут».
• Излишняя доверчивость. Мы все порой становимся жертвами рекламы, когда покупаем десятую ненужную вещь на распродаже. Но расставляя приоритеты в судьбе и принимая ответственные решения, нужно быть осторожнее.

Общий знаменатель таких решений — эмоции. Человека без эмоциональных качеств представить нельзя, мы не роботы и не автоматы. Самоконтроль и самоанализ, однако же, поможет преодолеть излишнюю импульсивность, а если вы бухгалтер — вам будет даже легче, представьте, что составляете годовой отчет, вряд ли при выполнении этого серьезного дела вы подключите спонтанные реакции.

Методики принятия верных решений

Психологи всего мира разрабатывают способы осуществления правильных жизненных выборов. Невозможно учитывать каждую ситуацию и индивидуальность человека, но существуют общие принципы и методики, которые направлены на то, чтобы понять — какой исход подсознательно считается правильным, а следовательно — принятое направление станет успешным в дальнейшем.

Получите понятные самоучители 2021 по 1С бесплатно:

Квадрат Декарта

Это одна из старейших методик принятия решений, которая особенно подойдет бухгалтерам, поскольку ее разработал математик и философ Рене Декарт. Простота и строгость придется по вкусам людям соответствующей профессии и склада мышления. Работать по ней очень просто:

• Взять лист бумаги.
• Разделить его на четыре части.
• Записать следующие моменты: что будет, если это произойдет, что будет если этого не произойдет, чего не будет если это произойдет, чего не будет если этого не произойдет.
• Расписать подробно каждый пункт.
• Привести к единому знаменателю — чего больше плюсов или минусов каждой стороны принятия решения.

Математический подход с вычислением плюсов и минусов немного отдает машинной логикой, но для бухгалтера и других людей с похожим складом ума подойдет как нельзя лучше. Всегда можно добавить еще один или два метода.

Монетка

Этот способ противоположен первому, поскольку ориентируется на интуицию человека. Необходимо понимать, что интуиция — это не какое-то шестое чувство из области мистики, а работа огромного пласта подсознательного мышления. Психологи призывают нас доверять интуиции, а монетка поможет решить вопрос так:

• Берете монетку.
• Загадываете два варианта решения — орел и решка соответственно.
• Бросаете.
• А теперь — главное. Прислушиваетесь к себе.
• Если вам нравится результат, то и решение верное. Нет? Хотели бы, чтобы монетка упала иначе? Вот и ответ.

Сама монетка — не более, чем набор случайных чисел и вариаций, как понимает любой бухгалтер. Зато реакция на результат — это и есть оптимальный метод прислушаться к себе и интуитивному желанию.

Поиск информации

Не стоит принимать какого-либо решения прежде, чем соберете максимум данных. Сейчас в вашей задаче могут помочь:

• Интернет;
• соцсети;
• сайты наподобие «Отзовик»;
• обязательно воспользуйтесь зарубежными источниками, если это необходимо.

Кто владеет информацией — владеет миром. Эта истина как нельзя актуальнее применительно к верным жизненным выборам.

Расширенный выбор

Иногда мы сводим все варианты к простому алгоритму «да или нет». Тем временем, реальная жизнь отличается от двоичного кода в программе.

Попробуйте подход «Расширение выбора», рекомендуемый психологами США. Это означает, что вы добавляете к базовым вариациям нечто третье, четвертое, пятое и так далее. Например, вы сомневаетесь, покупать машину или нет. С одной стороны — хочется свой транспорт, с другой — расходы, пробки, техобслуживание…

А если приобрести не автомобиль, а мотоцикл? Он более маневренный, дешевле, требует меньших затрат по обслуживанию. Согласитесь, это решение не так очевидно, как «да или нет», но оно расширяет выбор.

Принятие решения — в первую очередь, вопрос ответственности. Спросите себя, использовав одну или несколько методик, готовы ли вы отвечать за последствия того, какой жизненный путь выбираете в данный момент. Положительный ответ — это самый главный этап перед окончательным решением.

Помогла статья?

Получите еще секретный бонус и полный доступ к справочной системе БухЭксперт8 на 14 дней бесплатно

Как принять правильное решение | Блог 4brain

Вся наша жизнь состоит из принятия решений. Мы занимаемся этим буквально каждый день и чуть ли не каждый час. Работа, отдых, семейные отношения, учеба, творчество, бизнес – все это связано с принятием решений. И от того, насколько грамотно и правильно мы это делаем, зависят наши результаты в любой сфере. Но принимаются решения по-разному: можно рассчитывать на везение и удачу, можно просто плыть по течению, а можно использовать проверенные и эффективные методы. Несложно догадаться, что самым лучшим будет именно последний способ. Поэтому сегодня мы ответим на вопрос, как принять решение правильно. Предложенные нами методики и техники можно использовать, если вы сомневаетесь в трудных ситуациях, при выборе работы или вуза и во множестве других случаев.

Итак, не будем делать долгих вступлений, а поступим более практично – сразу приступим к рассмотрению методик и техник, позволяющих принять правильное решение в любой момент, когда вам это необходимо. По сути, это не единоразовые приемы, а настоящие стратегии, на которых можно выстраивать свою повседневную и профессиональную жизнь.

Расширение выбора

Зачастую мы видим перед собой лишь один вариант. К примеру, мы приходим в автосалон и наш взгляд падает на конкретное авто. Тут же подходит менеджер и начинает в стихах и красках «продавать» нам данный автомобиль. В итоге мы уже думаем не о том, какую машину купить, а о том, стоит ли приобретать именно эту. Мы просто перестаем учитывать другие возможности.

Но вместо того чтобы покупать первое попавшееся авто, стоит вспомнить о том, что рядом стоят другие, да и автосалонов существует немало. И так дело обстоит практически со всем, когда нам приходится выбирать. Помните о том, что в любой ситуации есть как минимум два и даже три варианта принятия решений. Рассмотрите их все, расставьте для каждого свои плюсы и минусы.

Благодаря этому вы будете лучше ориентироваться в проблемном вопросе. Также вы избавите себя от сожалений в случае выбора неверного варианта. Да и сам тот факт, что вы помните о возможности выбора, сразу же «охладит пыл», то есть снизит влияние эмоций на принятие решения. А они часто заставляют нас действовать нерационально, мешают объективно смотреть на вещи.

Нельзя чрезмерно привязываться к изначально поставленной цели, так как это делает мышление инертным и однобоким, а все другие варианты кажутся противоречащими. К примеру, мы можем сильно хотеть работать в конкретной компании, отчего отсекаем любые другие, даже самые перспективные предложения, а они могут стать вполне достойной альтернативой.

Не нужно «цепляться» только за один вариант: проводите сравнительный анализ, делайте выбор шире, знакомьтесь с другими возможностями. И это работает не только при поиске новой работы или машины, но и в любых ситуациях вообще. Из нескольких вариантов решений уже намного проще выбрать.

Создание пространства для простых решений

В трудных ситуациях важно максимально упростить задачу принятия правильного решения. Во-первых, не стоит увеличивать количество вариантов выбора до многих десятков (расширение выбора полезно, но знать меру все же нужно), иначе время принятия решения может сильно затянуться.

Во-вторых, наличие многочисленных альтернатив усложняет выбор тем, что появляется больше переменных, влияющих на решение, а значит, принять его становится труднее. Поэтому, согласно известному в мире покера совету, нужно стремиться к созданию пространства именно для простых решений.

Другими словами, в случае с большим количеством вариантов нужно идти в обратную сторону, т.е. сокращать количество вариантов, если их много, объединять какие-то варианты в один, приводить плюсы и минусы того или иного решения к единому знаменателю. Не все опции одинаково хороши, и среди них всегда найдется та, что лучше других.

По сути, создание пространства для простых решений сводится к приоритизации. А овладеть навыком расстановки приоритетов вам помогут наши статьи «Как расставить приоритеты», «Искусство расставлять приоритеты» и «Колесо жизни». Помните о главном и важном для себя, и принимайте решения, основываясь на этом.

Работа с эмоциями

Как мы уже сказали, эмоции могут стать серьезной помехой в процессе принятия решения. Из-за них мы становимся «зашоренными», перестаем мыслить адекватно и объективно, фокусируемся на деталях и не видим ситуации в целом, а это очень важно, когда нам нужно сделать правильный выбор.

Импульсивность, излишняя эмоциональность, привычка «рубить с плеча» – все это не приведет ни к чему хорошему. Чтобы ваши же эмоции не оказали вам медвежью услугу, вы можете воспользоваться несколькими эффективными техниками работы с ними:

• Подождать. Не принимайте решение в состоянии эмоционального возбуждения. Просто выждите некоторое время. Даже сильные эмоции обладают кратковременным характером, и уже через полчаса или час перестают действовать и затмевать разум. К тому же такая пауза поможет вам собраться с мыслями, обдумать что-то, «созреть» для принятия решения.
• Методика 10/10/10. Смысл ее в том, что перед тем как принять решение, вы спрашиваете себя: «Как я отнесусь к этому решению через 10 минут?», «Как я отнесусь к этому решению через 10 месяцев?» и «Как я отнесусь к этому решению через 10 лет?». Такой подход поможет вам посмотреть на результаты будущего выбора в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, такой способ требует наличия хорошо развитого воображения.
• Дышать. Перед совершением важного выбора возьмите небольшую передышку – минут на десять. Сделайте глубокий вдох на 4 счета, затем задержите дыхание на 2 счета и медленно выдохните на 8 счетов, после чего снова на 2 счета задержите дыхание. Повторите этот цикл десять раз. Управление дыханием позволяет управлять и своим психическим состоянием: оно переключает внимание, успокаивает, устраняет нервное напряжение.

Также советуем вам почитать нашу статью «Упражнения для релаксации и снятия эмоционального и мышечного напряжения», где есть много полезной информации о том, как быстро успокоиться, выполняя простейшие действия. А еще посмотрите этот видеоролик с японским упражнением, помогающим успокоиться за пять минут.

Сбор информации

Следующая методика, которую можно использовать, если сомневаешься в принятии решения, состоит в предварительном сборе информации по проблемному вопросу. К примеру, вы сомневаетесь в выборе работы. Перед тем как решать, стоит ли устраиваться в конкретную фирму, найдите отзывы о ней от работавших и работающих там людей.

Помните, что информация, представленная в газете, на сайте компании или даже в офисе, не всегда достаточна и объективна, да и написать можно все, что угодно. Но если вы узнаете, что думают о работе в этой компании ее бывшие и настоящие сотрудники, принять правильное решение будет намного проще.

Это же касается и любого другого вопроса: поездки заграницу, покупки автомобиля или ноутбука, выбора учебного заведения или профессии и т.д. А кроме отзывов можно изучать статьи, статистику, мнения профессионалов. Суть в том, чтобы собрать как можно больше данных по теме, и уже на их основе обдумывать дальнейшие действия.

Если же дело касается каких-то личных и житейских вопросов, то и здесь можно попробовать собрать информацию: спросить мнения близких людей, попросить совета, проконсультироваться со специалистом, узнать, кто из знакомых уже сталкивался с подобной проблемой и как ее решал, познакомиться с опытом людей при помощи Интернета, например на тематических форумах.

Эмпирический подход

В ряде случаев принять решение правильно помогает банальная практика. Возьмем ту же ситуацию с автомобилем: машина вам нравится, но вы сомневаетесь, покупать ее или нет. Ответить на все ваши вопросы поможет тест-драйв, к тому же многие автоцентры сейчас предоставляют специально для этого такую услугу.

А что делать, если, например, вы задумываетесь о смене ПМЖ? Наверняка вы уже знаете, куда хотите отправиться жить. Вопрос очень важный и требует серьезного подхода: выделите месяц и отправьтесь в предполагаемое место будущего пребывания пожить на этот срок. За это время вы сможете понять, стоит или нет ехать туда, куда вы вознамерились.

Когда дело касается работы, вы почти всегда можете устроиться на испытательный срок, а если такового нет, вы вправе уволиться через пару недель, если вам что-то не понравится. Точно таким же образом можно «протестировать» почти все, что угодно. А если совместить эту методику со сбором информации, можно вообще избавиться от любых сомнений.

• Запомните: в принятии решений нужно стремиться к практичности, а быть максимально практичным позволяет именно эмпирический подход. В ситуациях, когда почувствовать что-то на своем опыте не получается, вновь обращайтесь к чужому опыту: ищите тех людей, которые могут дать ценные советы и ответы на ваши вопросы.

Расширение своих границ

Зачастую в трудных ситуациях мы оказываемся в ловушке узких рамок, когда выбор сводится только к «Да» или «Нет»: ехать в отпуск или остаться дома, жениться или не жениться, увольняться или остаться на низкооплачиваемой работе и т.д. Но такой скудный выбор заставляет нас застревать в границах лишь одной альтернативы и не обращать внимания на все остальное.

Например, отпуск можно заменить на большой поход, со свадьбой можно повременить, чтобы избавиться от сомнений и еще раз убедиться, в том, что вы действительно этого хотите, а вместо увольнения можно попытаться побеседовать с начальством о смене должности или повышении заработной платы и т.д.

Ко всему прочему, когда мы расширяем свои границы и начинаем видеть что-то, кроме «Да» и «Нет», мы можем найти какие-то неожиданные решения, лежащие в других плоскостях. Если так и тянет уехать из города ближе к природе, есть смысл задуматься о том, не сменить ли место жительства. Если надоело работать за копейки, возможно, стоит заняться своим делом и т.д.

Желание упростить ситуацию и рассматривать ее только как плохую или хорошую далеко не всегда способствует решению проблемы. Если же постараться увидеть положение дел во всем его многообразии, можно найти немало интересного, ведь существуют и компромиссы, и промежуточные этапы достижения целей, и креативные способы выхода из затруднений.

Установка «растяжек»

Здесь имеются в виду «минные растяжки» – термин, обозначающий условия (чаще всего – неблагоприятные), при активировании которых вы будете выполнять заранее определенные действия.

Стараясь принять правильное решение, мы легко можем стать жертвами самонадеянности: мы можем быть уверены, что все будет отлично, но если случится что-то непредвиденное, мы окажемся не в состоянии действовать эффективно, ибо будем сильно привязаны к сделанному выбору.

Избежать этого можно с помощью «минных растяжек». Допустим, вы решили начать свое дело, и по вашим прогнозам вас ждет успех. Однако готовы ли вы к непредвиденным обстоятельствам? Если нет, то вы должны сформулировать условия, при которых вам будет нужно изменить решение. К примеру, если через год то, что вы вложили, не окупится минимум наполовину, вы не будете больше вкладывать в это дело средства.

«Минные растяжки» уберегут вас от многих сложных ситуаций, помогут увидеть скрытые риски и быть к ним готовым, определить пути отхода и посмотреть на свои планы более реалистично. Кроме того, вы уже не будете привязаны к изначальному решению, ведь у вас будут условия, при которых вам нужно будет найти новое.

Не стоит воспринимать данную технику так, словно это проявление нерешительности, тем более она не должна служить оправданием бездействия. Техника растяжек необходима, чтобы вы смогли перестать быть самонадеянными и сумели подготовиться к трудностям, которые могут возникнуть в любой момент.

Определение приоритетов

Мы уже говорили, что приоритизация помогает принять решение правильно. Объясняется это очень просто: нередко при столкновении со сложными ситуациями мы начинаем руководствоваться ценностями, не отвечающими нашим приоритетам, что является большой помехой.

Чтобы понять, какое решение все-таки будет верным, нужно оглянуться на свои стремления, желания и цели. Буквально в один миг это поможет вам понять, для чего вы делаете что-либо, к чему это вас приведет. Если это соответствует вашим приоритетам в жизни, учебе или работе, то выбор будет правильным, а если нет – то неправильным.

Пытаясь угнаться за модой и трендами, ориентируясь на общественное или чье-то личное мнение, можно запросто забыть о самом главном для себя. В результате возникают внутренние противоречия и конфликты, которые мешают принять решение правильно. Именно поэтому вы никогда не должны забывать о своих ценностях и о том, ради чего вы живете.

Данный подход эффективен всегда и везде, в том числе и в выборе работы, т.к. он способен не просто помочь определиться, что делать дальше, но и дать начало самым серьезным проектам. Приоритеты, цели и ценности – это основа всего, что делает человек. Если же вы не знаете, чего хотите в жизни и что для вас важно, у нас есть несколько статей, которые помогут это понять.

Обратите внимание на такие статьи: «Как найти предназначение и определить жизненную цель», «Как найти цель и страсть в жизни», «15 вопросов, которые помогут вам найти цель в жизни» и «Как найти свое призвание». Этого будет достаточно, чтобы определиться с тем, что для вас действительно важно.

Восприятие критики

Иногда, сомневаясь в принятии правильного решения, мы обращаемся со своей проблемой к кому-то из знакомых, друзей или близких. Однако часто случается так, что те, к кому мы обратились, начинают негодовать и критиковать нас, мотивируя это самыми разными доводами, что еще больше сбивает нас с толку.

В такой ситуации нужно понимать, что критика – это вовсе не попытка нас обидеть или оскорбить, пусть даже она кажется нам необъективной, несправедливой и излишней. Но, независимо от этого, мы должны уметь грамотно воспринимать замечания в свой адрес, делая для себя правильные и полезные выводы.

Да, уметь работать с критикой не всегда и не всем бывает легко, но научиться этому очень важно. Первым шагом к правильному восприятию критики будет взгляд на человека, критикующего нас, как на помощника, который помогает нам увидеть свою самонадеянность, указывает на наши слабости и недостатки решения, которое мы хотим принять.

Критика помогает нам сменить позицию восприятия и взглянуть на ситуацию под новым, порой даже очень неожиданным углом, определить свои болевые точки и их влияние на процесс принятия нами решения, вследствие чего наша эффективность может повыситься. Но возможно это лишь в случае здорового и безболезненного отношения к чужому мнению.

И здесь мы вновь хотим обратиться к нашим материалам: советуем почитать статью «Эффективная работа с критикой», где дается много полезных практических советов и рекомендаций на эту тему. Помните, что критика – это всегда хорошо, так как она позволяет нам развиваться и становиться лучше.

Принятие решения

Принять решение правильно порой бывает непросто, а если учитывать все многообразие того, на что стоит обращать внимание, делая выбор, то данный процесс вообще может показаться очень сложным. Но, простите за тавтологию, не нужно ничего усложнять. На самом деле все может быть намного проще.

Все техники и методики, рассмотренные выше, существуют для помощи в ситуациях, когда альтернативы решений обладают своими преимуществами и недостатками. Но ведь бывает и так, что никаких недостатков нет, согласны? Вспомните сами: сколько раз решение, которое вы обдумывали, оказывалось правильным и эффективным?

Если перед вами вариант, обладающий массой преимуществ, не нужно прибегать ни к каким техникам, уловкам и ухищрениям – просто сделайте так, как считаете нужным, и все. А дальше жизнь сама покажет вам, правильно вы поступили или нет.

В жизни есть масса ситуаций, не требующих тщательного обдумывания и анализа. Но вместо этого мы начинаем их анализировать, скрупулезно изучать, взвешивать все «за» и «против». В итоге мы только взращиваем в себе неуверенность и упускаем отличные подвернувшиеся возможности. Так что если вы понимаете, что решение, как говорится, налицо, что вы ничего не теряете, принимая его, остановите бесконечный поток мыслей и делайте то, что должны.

Однако есть еще одна вещь, о которой мы ни разу не сказали в этой статье, самым прямым образом связанная с принятием решений. Эта вещь зовется интуицией, и во многих жизненных ситуациях она может направить нас на верный путь, как ничто больше в этом мире.

Далеко не каждое решение можно подчинить логическому и аналитическому уму. Например, ситуации, когда мы не можем ни с кем посоветоваться, не можем найти информацию, нет времени на размышления, нет возможности оценить перспективы и варианты развития событий, а решение принимать нужно уже сегодня и вообще сейчас. Что же делать?

Вот как раз в таких ситуациях на помощь приходит интуиция и внутреннее чутье – это способность человека к пониманию, формированию и проникновению в суть происходящих событий и ситуаций с помощью озарения. Информация о чем-то просто проникает в наше сознание, и мы получаем возможность сделать на ее основе выводы и умозаключения, помогающие действовать дальше, причем эти выводы оказываются правильными.

Значение интуиции в жизни нельзя недооценивать, и иногда вместо того чтобы ждать подходящего момента и перебирать разные методики принятия решений, намного лучше прислушаться к своему внутреннему голосу, который подскажет, что и как нужно делать. Однако и здесь тоже нужно быть осторожным – не полагаться всегда и везде на свое нутро.

Говоря проще, нужно соблюдать баланс между интуицией и разумом, умело применяя в жизни и то и другое. Особенно, если интуиция развита не очень хорошо (кстати, хорошие техники ее развития вы можете найти в статье «Развитие интуиции»). Научившись в одинаковой степени пользоваться и умом и ресурсами подсознания, вы по-настоящему овладеете искусством принятия решений.

А на закуску мы предлагаем вам посмотреть замечательное видео от поистине легендарного, очень успешного и известного человека, не понаслышке знающего, как принимать решения правильно – писателя, бизнес-тренера и мастера в области личной эффективности Ицхака Пинтосевича.

Принятие решений в вашем коде — условные конструкции — Изучение веб-разработки

Во многих языках программирования код должен иметь возможность принимать решения на основе введённых пользователем данных. Например, в игре, если у пользователя осталось 0 жизней, то игра завершается. В приложении о погоде утром отображается восход солнца, а вечером звезды и луна. В этой статье мы рассмотрим как в  JavaScript работают так называемые «условия».

Люди (и животные) принимают какие-либо решения всю жизнь, от малозначимых («стоит ли мне съесть одну печеньку или две?») до жизнеопределяющих («стоит ли мне остаться дома и работать на ферме отца или переехать в другую страну и изучать астрофизику?»)

Операторы условия в JavaScript позволяют нам указать разного рода действия в зависимости от выбранного пользователем или системой ответа (например одна печенька или две) и связать его с действием (результатом), например, результатом «съесть одну печеньку» будет «все ещё буду чувствовать себя голодным», а результатом «съесть две печеньки» будет «буду чувствовать себя сытым, но мама меня поругает за то, что я съел все сладости». 

Давайте глянем на наиболее распространённый тип условного оператора, который вы будете использовать в JavaScript — if ... else оператор.

Базовый if … else синтаксис

Базовый if...else синтаксис выглядит как pseudocode:

if (condition) {
  code to run if condition is true
} else {
  run some other code instead
}

Что мы имеем:

1. Ключевое слово if расположено перед круглыми скобками.
2. Условие для проверки (condition), расположено внутри круглых скобок (например «это значение больше другого значения?», или «это значение существует?»). Это условие использует операторы сравнения (comparison operators), которые мы изучим позже, и возвратит нам true или false.
3. Внутри скобок { } расположен код, который будет выполняться только в том случае, если условие (condition) верно (true).
4. Ключевое слово else (иначе).
5. Ещё скобки { }, код внутри которых выполнится, только если условие не верно (не true).

Этот код довольно читабелен — он говорит «if (если)  condition (условие) возвращает true (истина), запусти код A, else (иначе) запусти B»

Стоит заметить, что  else и второй блок скобок { } не обязателен — следующий код так же будет работать:

if (condition) {
  код, который должен выполнить, если условие истина
}

какой-то другой код

Тем не менее, следует быть осторожным — в случае, если код внутри вторых скобок { } не контролируется условием, то этот код будет выполняться всегда. Это не плохо, просто вы должны помнить об этом, чаще вы хотите запустить один кусок кода или другой, но не оба.

И, наконец, иногда вы можете встретить код if...else без фигурных скобок в сокращённой форме:

if (condition) code to run if condition is true
else run some other code instead

Это абсолютно рабочий код, но он менее читаем, лучше использовать фигурные скобки, новые строки и отступы.

Реальный пример

Чтобы лучше понять синтаксис, давайте рассмотрим реальный пример. Представьте, что мать или отец попросили помочь с работой по дому своего ребёнка.  Родитель может сказать: «Если ты поможешь мне с покупками, то я дам тебе дополнительные деньги на карманные расходы, которые ты сможешь потратить на игрушку, какую захочешь».  В JavaScript, мы можем представить это так: 

var shoppingDone = false;

if (shoppingDone === true) {
  var childsAllowance = 10;
} else {
  var childsAllowance = 5;
}

В этом коде, как показано, всегда будет shoppingDone равный false, что означает разочарование для нашего бедного ребёнка. Мы должны предоставить механизм для родителя, чтобы установить для переменной shoppingDone значение  true , если ребёнок помог с покупками.

else if

В предыдущем примере предоставлено два выбора, или результата — но что, если мы хотим больше, чем два?

Существует способ привязать дополнительные варианты/результаты к вашему if...else — использоватьelse if. Для каждого дополнительного выбора требуется дополнительный блок, который нужно расположить между if() { ... } и else { ... } — проверьте следующий более сложный пример, который может быть частью простого приложения прогноза погоды:

<label for="weather">Выберите тип погоды сегодня: </label>
<select>
  <option value="">--Сделайте выбор--</option>
  <option value="sunny">Солнечно</option>
  <option value="rainy">Дождливо</option>
  <option value="snowing">Снежно</option>
  <option value="overcast">Облачно</option>
</select>

<p></p>

var select = document.querySelector('select');
var para = document.querySelector('p');

select.addEventListener('change', setWeather);

function setWeather() {
  var choice = select.value;

  if (choice === 'sunny') {
    para.textContent = 'Сегодня хорошо и солнечно. Носите шорты! Идите на пляж, или в парк, и купите мороженое.';
  } else if (choice === 'rainy') {
    para.textContent = 'Дождь падает за окном; возьмите плащ и зонт, и не находитесь слишком долго на улице.';
  } else if (choice === 'snowing') {
    para.textContent = 'Снег падает - морозно! Лучше всего посидеть с чашкой горячего шоколада или слепить снеговика.';
  } else if (choice === 'overcast') {
    para.textContent = 'Дождя нет, но небо серое и мрачное; он все может измениться в любую минуту, поэтому на всякий случай возьмите дождевик.';
  } else {
    para.textContent = '';
  }
}

1. Здесь у нас есть элемент HTML <select> который позволяет нам выбирать разные варианты погоды и простой абзац.
2. В JavaScript мы создаём ссылки на элементы <select> и <p> и добавляем обработчик события элемента <select>, чтобы при его изменении значения запускалась функция setWeather().
3. Когда функция будет запущена, первоначально мы определим значение переменной choice, которая равна выбранному значению в элементе  <select>. Затем мы используем условный оператор для отображения текста внутри абзаца в зависимости от того, какое значение у переменной  choice. Обратите внимание, как все условия проверяются в else if() {...} блоках, за исключением первого, который использует if() {...}блок.
4. Последний выбор, внутри  else {...} блока, в основном является «последним средством» — код внутри него будет запущен, если ни одно из условий не будет true. В этом случае он служит для удаления текста из абзаца, если ничего не выбрано, например, если пользователь решает повторно выбрать опцию «—Сделайте выбор—» которая указана в начале.

Примечание об операторах сравнения

Операторы сравнения используют для проверки условий внутри наших условных операторов. Сначала мы посмотрели на операторы сравнения в  нашей статье Базовая математика в JavaScript — цифры и операторы . Наш выбор это:

• === и !== — проверяет одно значение идентично или не идентично другому.
• < и > — проверяет одно значение меньше или больше, чем другое.
• <= и >= — проверяет одно значение меньше или равно, либо больше или равно другому.

Примечание: Просмотрите материал по предыдущей ссылке, если вы хотите освежить свою память.

Мы хотели бы особо обратить внимание на проверку булевых значений (true/false),  и общий шаблон, который вы будете встречать снова и снова. Любое значение, которое не есть  false, undefined, null, 0, NaN, или пустая строка ('') фактически возвращает true при тестировании как условного оператора. Поэтому вы можете просто использовать имя собственной переменной, чтобы проверить, равна ли она true, или существует (т. е. переменная не равна undefined). Например:

var cheese = 'Cheddar';

if (cheese) {
  console.log('Ура! Есть сыр для приготовления бутерброда.');
} else {
  console.log('Сегодня нет сыра для бутерброда.');
}

И, возвращаясь к нашему предыдущему примеру о ребёнке, выполняющем поручение своего родителя, вы можете это записать так:

var shoppingDone = false;

if (shoppingDone) { 
  var childsAllowance = 10;
} else {
  var childsAllowance = 5;
}

Вложенность if … else

Вполне нормально использовать один условный оператор if...else внутри другого — вложить их. Например, мы могли бы обновить наше приложение прогноза погоды, чтобы показать ещё один набор вариантов в зависимости от температуры:

if (choice === 'sunny') {
  if (temperature < 86) {
    para.textContent = 'Сейчас ' + temperature + ' градусов по фаренгейту — хорошо и солнечно. Идите на пляж, или в парк, и купите мороженое.';
  } else if (temperature >= 86) {
    para.textContent = 'Сейчас ' + temperature + ' градусов по фаренгейту — Жара! Если вы хотите выйти на улицу, обязательно используйте солнцезащитный крем.';
  }
}

Несмотря на то, что весь код работает вместе, каждый условный оператор if...else работает полностью отдельно от другого.

Логические операторы: И, ИЛИ и НЕ

Если вы хотите проверить несколько условий без записи вложенных if...else условий, логические операторы помогут вам. При использовании в условиях, первые два оператора делают следующее:

• && — И; позволяет объединить два или более выражения так, что каждое из них отдельно должно иметь значение true , чтобы в итоге общее выражение имело значение true.
• || — ИЛИ; позволяет объединить два или более выражения так, что одно или несколько из них должно иметь значение true , чтобы в итоге общее выражение имело значениеtrue.

Чтобы дать вам пример оператора И, предыдущий фрагмент кода можно переписать так:

if (choice === 'sunny' && temperature < 86) {
  para.textContent = 'Сейчас ' + temperature + ' градусов по фаренгейту — хорошо и солнечно. Идите на пляж, или в парк, и купите мороженое.';
} else if (choice === 'sunny' && temperature >= 86) {
  para.textContent = 'Сейчас ' + temperature + ' градусов по фаренгейту — Жара! Если вы хотите выйти на улицу, обязательно используйте солнцезащитный крем.';
}

Так, для примера, первый блок кода выполнится только в том случае, если  choice === 'sunny' иtemperature < 86 вернут значение true.

Давайте посмотрим на быстрый пример оператора ИЛИ:

if (iceCreamVanOutside || houseStatus === 'в огне') {
  
  console.log('Вы должны быстро покинуть дом.');
} else {
  console.log('Вероятно, можно в нем оставаться.');
}

Последний тип логического оператора НЕ, выраженный ! оператором, можно использовать для отрицания выражения. Давайте объединим его с ИЛИ в приведённом выше примере:

if (!(iceCreamVanOutside || houseStatus === 'on fire')) {
  console.log('Вероятно, можно в нем оставаться.');
} else {
  console.log('Вы должны быстро покинуть дом.');
}

В этом фрагменте, если условие ИЛИ возвращает true, оператор НЕ будет отрицать это и выражение вернёт false.

Можно сочетать любое количество логических операторов, в любой последовательности и в любой комбинации. В следующем примере код в блоке будет выполняться только в том случае, если оба условия с ИЛИ возвращают true, а следовательно, и оператор И возвращает true:

if ((x === 5 || y > 3 || z <= 10) && (loggedIn || userName === 'Steve')) {
  
}

Распространённой ошибкой при использовании логического оператора ИЛИ в условном выражении является указание переменной, значение которой нужно проверить со списком возможных значений этой переменной, разделённых операторами || (ИЛИ). Например.

if (x === 5 || 7 || 10 || 20) {
  
}

В данном примере условие в if(...)  всегда будет оцениваться как true, поскольку 7 (или любое другое ненулевое значение) всегда будет оцениваться как true. Фактически, это условие гласит «если х равен 5, или 7 является true». Но нам требуется совсем не это. Чтобы достичь нужной цели, придётся выполнять полноценную проверку после каждого оператора ИЛИ:

if (x === 5 || x === 7 || x === 10 ||x === 20) {
  
}

Выражения if...else отлично справляются с добавлением условного кода, однако они не лишены недостатков. Они хорошо подходят для ситуации, когда имеется всего пара вариантов развития событий, каждый из которых имеет блок с приемлемым количеством кода, а также в случаях, когда условие является довольно сложным и включает несколько логических операторов. Если же нам требуется всего лишь задать переменную для определённого выбранного значения или напечатать конкретную фразу при определённом условии, изученный нами синтаксис может оказаться довольно громоздким, особенно если имеется большое количество вариантов выбора.

В этом случае нам поможет оператор switch – он принимает одно единственное выражение или значение, а затем просматривает ряд вариантов, пока не найдут вариант, соответствующий этому значению, после чего выполняет код, назначенный этому варианту. Вот пример использования этого оператора:

switch (выражение) {
  case choice1:
    выполнить этот код
    break;

  case choice2:
    выполнить этот код, а не предыдущий
    break;

  // вариантов может быть любое количество

  default:
    а вообще-то, выполнить только этот код
}

Что мы имеем:

1. Ключевое слово switch, за которым следует пара круглых скобок.
2. В скобках приводится выражение или значение.
3. Ключевое слово case, за которым следует вариант выбора (именно он проверяется на соответствие выражению или значению) и двоеточие.
4. Код, который будет выполняться, если вариант совпадает с выражением.
5. Оператор break, за которым следует точка с запятой. Если вариант совпал с выражением или значением, браузер закончит выполнять блок кода, дойдя до оператора break, и перейдёт к выполнению кода, расположенного после оператора switch.
6. Вариантов выбора (пункты 3–5) может быть любое количество.
7. Ключевое слово default используется точно также, как любой другой вариант выбора (пункты 3–5) за тем исключением, что после default нет других вариантов выбора, поэтому инструкция break не требуется, никакого кода дальше нет. Это вариант выбора по умолчанию, выбираемый, если ни один из других вариантов не совпал с выражением.

Примечание. Вариант выбора default может быть пропущен, если выражение гарантированно совпадёт с одним из вариантов выбора. В противном случае вариант default необходим.

Пример оператора switch

Давайте рассмотрим реальный пример — перепишем наше приложение прогноза погоды с использованием оператора switch:

<label for="weather">Выберите тип погоды сегодня: </label>
<select>
  <option value="">--Сделайте выбор--</option>
  <option value="sunny">Солнечно</option>
  <option value="rainy">Дождливо</option>
  <option value="snowing">Снежно</option>
  <option value="overcast">Облачно</option>
</select>

<p></p>

var select = document.querySelector('select');
var para = document.querySelector('p');

select.addEventListener('change', setWeather);


function setWeather() {
  var choice = select.value;

  switch (choice) {
    case 'sunny':
      para.textContent = 'Сегодня хорошо и солнечно. Наденьте шорты! Идите на пляж или в парк, и купите мороженое.';
      break;
    case 'rainy':
      para.textContent = 'На улице дождь. Возьмите плащ и зонт, и не гуляйте слишком долго';
      break;
    case 'snowing':
      para.textContent = 'Идёт снег - морозно! Лучше всего посидеть с чашкой горячего шоколада или слепить снеговика.';
      break;
    case 'overcast':
      para.textContent = 'Дождя нет, но небо серое и мрачное; он все может измениться в любую минуту, поэтому на всякий случай возьмите дождевик.';
      break;
    default:
      para.textContent = '';
  }
}

Это последний теоретический раздел данной статьи и мы перейдём к практическим упражнениям. Тернарный или условный оператор имеет простой синтаксис: он проверяет условие и возвращает одно значение или выражение, если условие является true, и другое значение/выражение, если условие является false. Часто это очень удобная альтернатива блоку if...else, позволяющая затрачивать меньшие усилия на написание кода, когда имеется всего лишь два варианта, выбираемых на основе условия true/false. Общая схема оператора:

( условие) ? выполнить этот код : выполнить этот код вместо первого

Приведём простой пример:

var greeting = ( isBirthday ) ? 'С днём рождения, г-н Кузнецов! Хорошо вам повеселиться!' : 'Доброе утро, г-н Кузнецов.';

У нас есть переменная isBirthday , если она true, мы отправляем посетителю поздравление с днём рождения; если нет – выдаём стандартное приветствие.

Пример тернарного оператора

При использовании тернарного оператора не обязательно ограничиваться лишь значениями переменной, можно выполнять функции или строки кода; все, что угодно. В следующем примере показано простое средство выбора темы, задающее внешний вид веб-сайта с помощью тернарного оператора.

<label for="theme">Выберите тему: </label>
<select>
  <option value="white">Белая</option>
  <option value="black">Чёрная</option>
</select>

<h2>Это мой веб-сайт</h2>

var select = document.querySelector('select');
var html = document.querySelector('html');
document.body.style.padding = '10px';

function update(bgColor, textColor) {
  html.style.backgroundColor = bgColor;
  html.style.color = textColor;
}

select.onchange = function() {
  ( select.value === 'black' ) ? update('black','white') : update('white','black');
}

Мы используем элемент <select> для выбора темы (чёрная или белая), а также простой <h2> (en-US) для отображения заголовка веб-сайта. Кроме того, у нас есть функция update(), принимающая в качестве параметров (входных данных) два цвета. В качестве фона используется первый переданный цвет, а в качестве цвета текста – второй переданный цвет.

Наконец, у нас есть обработчик событий onchange , использующийся для запуска функции, содержащей тернарный оператор. Сначала она проверяет условие — select.value === 'black'. Если возвращается true, мы запускаем функцию update() с параметрами чёрного и белого, в результате чего получаем чёрный цвет фона и белый цвет текста. Если возвращается false, мы запускаем функцию update() с параметрами белого и чёрного, в результате чего цвета веб-сайта меняются на противоположные.

В данном примере вы поможете нам закончить простое приложение календаря. Код включает:

• Элемент <select>, позволяющий пользователю выбирать разные месяцы.
• Обработчик событий onchange для обнаружения изменения значения, выбранного в меню <select>.
• Функция createCalendar() , рисующая календарь и отображающая правильный месяц в элементе <h2> (en-US).

Вы должны написать условную конструкцию в функции обработчика onchange , сразу после комментария // ДОБАВЬТЕ СЮДА УСЛОВНОЕ ВЫРАЖЕНИЕ. Конструкция должна:

1. Проверить выбранный месяц (хранящийся в переменной choice. Это будет значение элемента <select> после изменения значения, например, «Январь».)
2. Задать переменную, скажем, days, равную количеству дней в выбранном месяце. Для этого нужно будет проверить количество дней в каждом месяце. Високосный год можно не учитывать.

Советы:

• Советуем использовать логический оператор OR для группировки нескольких месяцев в рамках одного условия; многие месяцы имеют одинаковое количество дней.
• Подумайте, какое количество дней в месяце встречается чаще всего и используйте его в качестве варианта по умолчанию.

Если допустили ошибку, используйте кнопку «Сброс», чтобы вернуться к исходному виду примера. Если у вас совсем ничего не получается, нажмите «Показать решение».

В HTML коде внутри <select> названия месяцев value="" введены на русском языке. Соответственно ссылки на них из вашего скрипта так же на русском. Не забываем про синтаксис. (прим. — ConstantineZz)

В данном примере вы будете использовать пример тернарного оператора, который мы рассматривали ранее, и превратите тернарный оператор в инструкцию switch, что позволит увеличить количество вариантов выбора для простого веб-сайта. Посмотрите на <select> — на этот раз он включает не два, а целых пять вариантов тем. Нужно добавить инструкцию switch сразу под комментарием // ДОБАВЬТЕ ИНСТРУКЦИЮ SWITCH:

• Она должна принимать переменную choice в качестве входного выражения.
• Каждый элемент case должен содержать вариант выбора, соответствующий одному из доступных для выбора значений: белая, чёрная, лиловая, жёлтая или психоделическая тема.
• В блоке каждого элемента case необходимо вызывать функцию update(), которой передаётся два цвета: первый – это цвет фона, а второй – цвет текста. Помните, что значения цветов – это строковые значения, поэтому их нужно заключать в кавычки.

Если допустили ошибку, используйте кнопку «Сброс», чтобы вернуться к исходному виду примера. Если у вас совсем ничего не получается, нажмите «Показать решение».

Это все, что вам нужно знать на данный момент об условных логических структурах! Уверены, вы хорошо разобрались в теоретическом материале и с лёгкостью справились с предложенными упражнениями. Если же что-то осталось для вас непонятным, перечитайте статью ещё раз или свяжитесь с нами.

Создание простой блок-схемы в Visio

Создание блок-схемы

1. Запустите Visio.

2. Выберите категорию Блок-схема.

3. Дважды щелкните значок Простая блок-схема.

4. Для каждого этапа документируемого процесса перетащите в документ соответствующую фигуру блок-схемы.

5. Чтобы соединить элементы блок-схемы, наведите указатель мыши на первую фигуру, и щелкните стрелку, указывающую на фигуру, с которой требуется создать соединение. Если вторая фигура находится не рядом с первой, необходимо перетащить маленькую стрелку к центру второй фигуры.

6. Чтобы добавить текст для фигуры или соединительной линии, выделите ее и введите текст. По завершении ввода текста щелкните в пустой области страницы.

7. Чтобы изменить направление стрелки соединительной линии, выберите соединение, а затем на вкладке Фигура в группе Стили фигур щелкните пункт Линия, наведите указатель на пункт Стрелки и выберите нужное направление и вид стрелки.

Автоматическое выравнивание и интервалы

1. Нажмите сочетание клавиш CTRL+A, чтобы выбрать все объекты на странице.

2. На вкладке Главная в группе Упорядочение нажмите кнопку Положение и выберите пункт Автовыравнивание и определение интервалов.

Если это не привело к нужному результату, отмените ее, нажав сочетание клавиш CTRL+Z, и воспользуйтесь другими параметрами меню кнопок Выравнивание и Положение.

Что представляют блок-схемы

При открытии шаблона Простая блок-схема открывается набор элементов Фигуры простой блок-схемы. Каждая фигура в этом наборе представляет собой тот или иной этап процесса. Но фигуры не имеют какого-то универсального смысла, их значение определяется создателями и пользователями блок-схем. В большинстве блок-схем используется три или четыре вида фигур, и этот диапазон расширяется только по специфической необходимости.

При этом названия фигур в Visio указывают на их применение. Ниже описаны наиболее распространенные фигуры.

• 
  Начало/конец.    Эту фигуру следует использовать для представления первого и последнего этапа процесса.

• 
  Процесс.    Фигура представляет собой стандартный этап процесса. Это одна из наиболее часто используемых фигур в любом процессе.

• 
  Решение.    Эта фигура используется в точке, где выбор следующего этапа зависит от принятого решения. Вариантов может быть несколько, но чаще всего их два: «да» и «нет».

• 
  Подпроцесс.    Эту фигуру следует использовать для представления ряда этапов, которые в совокупности образуют подпроцесс, определенный в другом месте (часто на другой странице того же документа). Такой подход удобен, если блок-схема получается слишком большой и сложной.

• 
  Документ.    Эта фигура представляет этап, на котором создается документ.

• 
  Данные.    Эта фигура указывает, что данные поступают в процесс или покидают его. Также эта фигура может представлять материалы. Иногда ее называют фигурой «Ввод/Вывод».

• 
  Ссылка на текущую страницу.    Маленький круг показывает, что следующий (предыдущий) этап находится в другом месте документа. Эта фигура особенно полезна на больших блок-схемах, где в противном случае пришлось бы использовать длинный соединитель, который сложно отследить.

• 
  Ссылка на другую страницу.    При размещении этой фигуры на странице открывается диалоговое окно, в котором можно создать набор гиперссылок между двумя страницами блок-схемы или между фигурой «Подпроцесс» и отдельной страницей блок-схемы, на которой показаны этапы этого подпроцесса.

См. также

Видео. Создание блок-схемы

Просмотр примеров шаблонов и схем Visio в Интернете 

Создание схем Visio с помощью сенсорного экрана

Создание блок-схемы

1. Запустите Visio для Интернета​​​​​.

2. В коллекции на домашней странице прокрутите вниз до раздела Простая блок-схема.

3. Выберите в нем нужный вариант и нажмите кнопку Создать. 

   Первый вариант содержит набор элементов со стандартными фигурами, а также пустой холст, чтобы начать. Другие варианты в этом разделе содержат набор элементов, а также начальную схему с несколькими фигурами, уже добавленными на холст. 

Разработка блок-схемы

1. Для каждого этапа документируемого процесса перетащите в документ соответствующую фигуру блок-схемы.

2. Чтобы соединить элементы блок-схемы, наведите указатель мыши на первую фигуру, и щелкните стрелку, указывающую на фигуру, с которой требуется создать соединение. Если вторая фигура находится не рядом с первой, необходимо перетащить маленькую стрелку к центру второй фигуры.

3. Чтобы добавить текст для фигуры или соединительной линии, выделите ее и введите текст. Когда вы закончите ввод, нажмите клавишу ESC.

4. Чтобы изменить направление стрелки соединительной линии, выделите ее, а затем на вкладке Фигура рядом с элементом Контур фигуры нажмите стрелку вниз.

   Откроется коллекция Контур фигуры.

5. Наведите указатель мыши на Стрелки и выберите нужный тип стрелки и направление. 

См. также

Добавление соединительных линий между фигурами

Изменение соединительных линий, стрелок и точек

Важно: 
Office 2010 больше не поддерживается. Перейдите на Microsoft 365, чтобы работать удаленно с любого устройства и продолжать получать поддержку.

Обновить

Создание блок-схемы

1. Откройте вкладку Файл.

   
   Вкладка Файл не отображается

   Если вкладка Файл не отображается, перейдите к следующему шагу процедуры.

2. Выберите команду Создать и пункт Блок-схема, а затем в списке Доступные шаблоны выберите элемент Простая блок-схема.

3. Щелкните Создать.

4. Для каждого этапа документируемого процесса перетащите в документ соответствующую фигуру блок-схемы.

   
   

5. Соедините фигуры блок-схемы одним из указанных ниже способов.

   
   Соединение двух фигур друг с другом

   1. На вкладке Главная в группе Инструменты нажмите кнопку Соединительная линия.

   2. Перетащите точку соединения на первой фигуре к точке соединения на второй фигуре. После соединения фигур конечные точки соединительной линии становятся красными.

   
   Соединение одной фигуры с несколькими с помощью одной точки соединения

   По умолчанию используются прямоугольные соединительные линии, и соединение точки на фигуре с тремя другими фигурами выглядит как на рисунке ниже.

   Чтобы соединительные линии исходили прямо из центральной точки первой фигуры и вели к точкам на всех других фигурах, необходимо задать Прямые соединительные линии, как показано на приведенном ниже рисунке.

   1. На вкладке Главная в группе Сервис нажмите кнопку Соединительная линия.

   2. Для каждой фигуры, к которой нужно присоединить первую, перетащите указатель от одной и той же точки соединения на первой фигуре до точки соединения на каждой из остальных фигур.

   3. Щелкните каждую соединительную линию правой кнопкой мыши и выберите пункт Прямая соединительная линия.

6. Для возврата к обычному редактированию на вкладке Главная в группе Сервис нажмите кнопку Указатель.

7. Чтобы добавить текст для фигуры или соединительной линии, выделите ее и введите текст. По завершении ввода текста щелкните в пустой области страницы.

8. Чтобы изменить направление стрелки соединительной линии, выберите соединение, а затем в группе Фигура щелкните стрелку справа от надписи Линия, наведите указатель на пункт Стрелки и выберите нужное направление.

К началу страницы

Печать большой блок-схемы

Наиболее простой способ вывести на печать блок-схему, размеры которой превышают размеры бумаги, — распечатать ее на нескольких листах, а затем склеить их.

Перед началом печати нужно убедиться в том, что отображаемая в Visio страница документа содержит блок-схему полностью. Все фигуры, которые выходят за пределы страницы в Visio, не будут напечатаны.

Чтобы распечатать большую блок-схему, сделайте следующее:

1. Откройте блок-схему, а затем на вкладке Конструктор в группе Параметры страницы нажмите кнопку Размер и выберите пункт Вписать в страницу.

2. Откройте вкладку Файл.

   
   Вкладка Файл не отображается

   Если вкладка Файл не отображается, перейдите к следующему шагу процедуры.

3. Выберите пункт Печать и нажмите кнопку Предварительный просмотр.

4. Чтобы распечатать блок-схему на нескольких листах бумаги, выполните указанные ниже действия.

   1. В режиме предварительного просмотра в группе Печать нажмите кнопку Параметры страницы.

   2. На вкладке Настройка печати в поле Бумага в принтере выберите нужный размер бумаги, если он еще не задан.

   3. Нажмите кнопку ОК.

   4. В группе Просмотр щелкните Одна плитка, чтобы посмотреть, как будет выглядеть распечатанный документ на каждом листе. (Для перехода между страницами нажимайте Следующая плитка и Предыдущая плитка.)

   5. Если документ выглядит правильно, в группе Печать нажмите кнопку Печать.

   6. После завершения печати можно обрезать поля, расположить страницы надлежащим образом и склеить их.

5. Чтобы распечатать блок-схему на одном листе бумаги, выполните указанные ниже действия.

   1. В режиме предварительного просмотра в группе Печать нажмите кнопку Параметры страницы.

   2. На вкладке Настройка печати в поле Бумага в принтере выберите нужный размер бумаги, если он еще не задан.

   3. В меню Масштаб выберите Разместить не более чем на.

   4. Справа от строки Разместить не более чем на введите значение 1 в поля стр. в ширину и стр. в высоту.

   5. Нажмите кнопку ОК .

   6. В группе Печать нажмите кнопку Печать.

Что представляют фигуры блок-схемы

Когда вы открываете шаблон «Простая блок-схема», также открывается набор элементов «Фигуры простой блок-схемы». Каждая фигура в наборе элементов соответствует конкретному шагу процесса.

В Visio 2010 есть множество других, специализированных наборов элементов и фигур, которые можно использовать в блок-схеме. Дополнительные сведения о других фигурах см. в статье Упорядочение и поиск фигур с помощью окна «Фигуры».

• 
  Начало/конец.    Эту фигуру следует использовать для представления первого и последнего этапа процесса.

• 
  Процесс.    Эта фигура представляет этап процесса.

• 
  Подпроцесс.    Эту фигуру следует использовать для представления ряда этапов, которые в совокупности образуют подпроцесс, определенный в другом месте (часто на другой странице того же документа).

• 
  Документ.    Эта фигура представляет этап, на котором создается документ.

• 
  Данные.    Эта фигура указывает, что данные поступают в процесс или покидают его. Также эта фигура может представлять материалы. Иногда ее называют фигурой «Ввод/Вывод».

• 
  Ссылка на текущую страницу.    Маленький круг показывает, что следующий (предыдущий) этап находится в другом месте документа. Эта фигура особенно полезна на больших блок-схемах, где в противном случае пришлось бы использовать длинный соединитель, который сложно отследить.

• 
  Ссылка на другую страницу.    При размещении этой фигуры на странице открывается диалоговое окно, в котором можно создать набор гиперссылок между двумя страницами блок-схемы или между фигурой «Подпроцесс» и отдельной страницей блок-схемы, на которой показаны этапы этого подпроцесса.

Важно: 
Office 2007 больше не поддерживается. Перейдите на Microsoft 365, чтобы работать удаленно с любого устройства и продолжать получать поддержку.

Обновить

Создание блок-схемы

1. В меню Файл наведите указатель мыши на пункт Создать, затем на пункт Блок-схема и выберите пункт Простая блок-схема.

2. Для каждого этапа документируемого процесса перетащите в документ соответствующую фигуру блок-схемы.

3. Соедините фигуры блок-схемы одним из указанных ниже способов.

   
   

   
   Соединение двух фигур друг с другом

   1. На панели инструментов Стандартная щелкните инструмент Соединительная линия .

   2. Перетащите точку соединения на первой фигуре к точке соединения на второй фигуре. После соединения фигур конечные точки соединительной линии становятся красными.

   
   Соединение одной фигуры с несколькими с помощью одной точки соединения

   По умолчанию используются прямоугольные соединительные линии, и соединение точки на фигуре с тремя другими фигурами выглядит как на рисунке ниже.

   Чтобы соединительные линии исходили прямо из центральной точки первой фигуры и вели к точкам на всех других фигурах, необходимо задать Прямые соединительные линии, как показано на приведенном ниже рисунке.

   1. На панели инструментов Стандартная щелкните инструмент Соединительная линия .

   2. Для каждой фигуры, к которой нужно присоединить первую, перетащите указатель от одной и той же точки соединения на первой фигуре до точки соединения на каждой из остальных фигур.

   3. Щелкните каждую соединительную линию правой кнопкой мыши и выберите пункт Прямая соединительная линия.

4. На панели инструментов Стандартная щелкните инструмент Указатель , чтобы вернуться в обычный режим правки.

5. Чтобы добавить текст для фигуры или соединительной линии, выделите ее и введите текст. По завершении ввода текста щелкните в пустой области страницы.

6. Чтобы изменить направление соединительной линии, в меню Фигура наведите указатель мыши на пункт Операции и выберите пункт Обратить концы.

Что представляют блок-схемы

Когда вы открываете шаблон «Простая блок-схема», также открывается набор элементов «Фигуры простой блок-схемы». Каждая фигура в наборе элементов соответствует конкретному шагу процесса.

Из фигур, входящих в набор элементов «Фигуры простой блок-схемы», широко используются только некоторые. Именно эти фигуры описаны ниже. Дополнительные сведения об остальных фигурах см. по ссылке (Менее популярные фигуры блок-схемы) в конце этого раздела.

• 
  Оконечная фигура.    Эту фигуру следует использовать для представления первого и последнего этапа процесса.

• 
  Процесс.    Эта фигура представляет этап процесса.

• 
  Заранее определенный процесс.    Эту фигуру следует использовать для представления ряда этапов, которые в совокупности образуют подпроцесс, определенный в другом месте (часто на другой странице того же документа).

• 
  Решение.    Эта фигура используется в точке, где выбор следующего этапа зависит от принятого решения. Вариантов может быть несколько, но чаще всего их два: «да» и «нет».

• 
  Документ.    Эта фигура представляет этап, на котором создается документ.

• 
  Данные.    Эта фигура указывает, что данные поступают в процесс или покидают его. Также эта фигура может представлять материалы. Иногда ее называют фигурой «Ввод/Вывод».

• 
  Фигуры блок-схемы.    Щелкнув эту составную фигуру правой кнопкой мыши, можно выбрать любую из таких фигур: «Процесс», «Решение», «Документ» или «Данные». Любой текст, который вы введете на фигуре, или добавите в ее свойство «Данные фигуры», останется на ней.

  Вот как выглядит эта фигура в наборе элементов:

  Если перетащить фигуру на страницу документа и щелкнуть ее правой кнопкой мыши, откроется контекстное меню:

• 
  Хранимые данные.    Эту фигуру следует использовать для этапа, результатом которого является сохранение данных.

• 
  Ссылка на текущую страницу.    Маленький круг показывает, что следующий (предыдущий) этап находится в другом месте документа. Эта фигура особенно полезна на больших блок-схемах, где в противном случае пришлось бы использовать длинный соединитель, который сложно отследить.

• 
  Ссылка на другую страницу.    При размещении этой фигуры на странице открывается диалоговое окно, в котором можно создать набор гиперссылок между двумя страницами блок-схемы или между фигурой «Подпроцесс» и отдельной страницей блок-схемы, на которой показаны этапы этого подпроцесса.

Менее популярные фигуры блок-схемы

• 
  Динамическая соединительная линия.    Эта соединительная линия проходит в обход фигур, лежащих на ее пути.

• 
  Кривая соединительная линия.    Это соединительная линия с настраиваемой кривизной.

• 
  Поле с автоподбором высоты.     Это текстовое поле с рамкой, размер которого изменяется в зависимости от объема введенного текста. Ширину можно задать, перетащив боковые стороны фигуры. Эта фигура не представляет этап процесса, но ее удобно использовать для размещения надписей на блок-схеме.

• 
  Примечание.     Это поле в квадратных скобках, размер которого изменяется в зависимости от объема введенного текста. Ширину можно задать, перетащив боковые стороны фигуры. Как и «Поле с автоподбором высоты», эта фигура не представляет этап процесса. Используйте ее для добавления примечаний к фигурам блок-схемы.

• 
  Ручной ввод.    Это этап, на котором человек предоставляет информацию процессу.

• 
  Ручная операция.    Это этап, который должен быть выполнен человеком.

• 
  Внутреннее хранилище.    Эта фигура представляет данные, которые хранятся на компьютере.

• 
  Прямые данные.    Эта фигура представляет данные, которые хранятся таким образом, что к каждой отдельной записи возможен прямой доступ. Это соответствует способу хранения данных на жестком диске компьютера.

• 
  Последовательные данные.    Эта фигура представляет данные, которые сохраняются последовательно (например, данные на магнитной ленте). Считывать такие данные можно только последовательно. Например, чтобы обратиться к записи 7, нужно сначала просмотреть записи 1–6.

• 
  Карта и бумажная лента.    Эта фигура представляет перфокарту или бумажную ленту. В ранних компьютерных системах перфокарты и бумажные ленты использовались для записи и чтения данных, а также для хранения и запуска программ.

• 
  Дисплей.    Эта фигура представляет данные, отображаемые для пользователя (обычно на экране компьютера).

• 
  Подготовка.    Эта фигура обозначает инициализацию переменных при подготовке к выполнению процедуры.

• 
  Параллельный режим.    Эта фигура показывает, где два разных процесса могут работать одновременно.

• 
  Предел цикла.    На этой фигуре показано максимально возможное количество повторений цикла до перехода к следующему этапу.

• 
  Передача управления.    Эта фигура обозначает этап, на котором при выполнении некоторых условий происходит переход не к следующему, а к другому этапу.

Печать больших блок-схем

Наиболее простой способ вывести на печать блок-схему, размеры которой превышают размеры бумаги, — распечатать ее на нескольких листах, а затем склеить их.

Перед началом печати нужно убедиться в том, что отображаемая в Visio страница документа содержит блок-схему целиком. Все фигуры, которые выходят за пределы страницы в Visio, не будут напечатаны. Чтобы проверить, помещается ли блок-схема на страницу документа, используйте предварительный просмотр в диалоговом окне Параметры страницы (меню Файл, пункт Параметры страницы, вкладка Настройка печати).

1. Блок-схема. размер которой слишком велик для страницы документа Visio.

2. Блок-схема, которая помещается на страницу документа Visio.

Изменение размера страницы документа Visio в соответствии с размером блок-схемы

1. Когда открыта блок-схема, в меню Файл выберите пункт Параметры страницы.

2. Откройте вкладку Размер страницы.

3. На вкладке Размер страницы щелкните Изменять размеры по содержимому.

Чтобы увидеть, как блок-схема будет выглядеть на печати, в меню Файл выберите пункт Предварительный просмотр. На рисунке ниже показана блок-схема, которая будет распечатана на четырех листах формата Letter.

Печать больших блок-схем на нескольких листах бумаги

1. В меню Файл выберите пункт Параметры страницы.

2. На вкладке Настройка печати в поле Бумага в принтере выберите нужный размер бумаги, если он еще не задан. Не нажимайте кнопку ОК.

3. Откройте вкладку Размер страницы и щелкните Изменять размеры по содержимому. В окне предварительного просмотра теперь видна разница между новой страницей и бумагой в принтере.

4. Нажмите кнопку ОК.

5. В меню Файл выберите пункт Предварительный просмотр, чтобы увидеть, как блок-схема будет выглядеть на печати.

   Примечание: Между страницами могут отображаться затененные поля. Они соответствуют тем областям, которые будут распечатаны на обоих листах. Это позволяет склеить листы таким образом, чтобы на блок-схеме не было пустых промежутков.

6. После завершения печати можно обрезать поля, расположить страницы надлежащим образом и склеить их.

Волшебный шар восьмёрка — помощник в принятии решений, доступный шар 8 онлайн

Магический шар, или Magic ball 8, помог многим людям принять решения. Хорошо это, плохо ли, трудно сказать! Будучи игрушкой по своей сути, он завоевал доверие огромного количества людей и совсем по-настоящему повлиял на многие важные решения. В чём его секрет? Как появился волшебный шар 8?

Прототип волшебного шара

Люди часто верят разным гаданиям и предсказаниям: вот эта вера и подготовила благодатную почву для появления волшебного шара.

Его прототип изобрел Альберт Картер. Его мать была гадалкой, городской сумасшедшей из Цинциннати. Она придумала специальную коробку с доской внутри, на которой появлялись различные сообщения, когда задавался вопрос.

Альберт Картер, вдохновленный таким устройством, разработал и создал в сороковых годах 20 века специальный цилиндр Syco-Seer, который действовал так же, как будущий волшебный шар восьмёрка. Цилиндр был разделён на две половины, в каждой из них находился кубик с ответами. В цилиндре было не одно прозрачное дно, а два. А внутри находилась какая-то тёмная жидкость. Внутри на сторонах цилиндра располагались длинные шипы, для чего они нужны, вы узнаете чуть позже. Картер видел работу магического цилиндра следующей: игрушку необходимо было встряхнуть и повернуть одной из прозрачных сторон кверху. Кубик, наполненный лёгким газом, мгновенно начинал подниматься к поверхности, шипы, которые расположены на внутренней стороне, задевали кубик и заставляли его вращаться, таким образом, значение ответа на вопрос получалось непредсказуемым. В тёмной жидкости кубик не было видно, пока он не поднимется к самой поверхности. Это делало его появление неожиданным. Сложность была в том, что в тёмной жидкости не было видно ответ. Необходимо было присутствие в цилиндре какого-то вещества, которое при контакте кубика со стеклом цилиндра давало бы подсветку и делало буквы читаемыми. Но изобретение не было до конца доработано, поэтому его реализация не состоялась.

Шарик для принятия решений. Модель Букмена

В шестидесятых годах идею Картера воплотил в жизнь А. Букмен. Он превратил цилиндр в шар 8 для принятия решений. Внутри уже плавали не два кубика, а один многогранник со сторонами в форме треугольников. Буквы, написанные на сторонах многогранника, стали выпуклыми и хорошо видными. Вот так Букмен справился с задачей, которая была не под силу Картеру.

В чём преимущества модели Букмена? Прежде всего, использовать волшебный шар удобнее, чем цилиндр, он удобно располагается в руке. Кроме того, сама форма шара мистически загадочна. Во многих сказках инструментом для того, чтобы заглянуть в будущее или прошлое, был именно шар, его успешно использовали ведьмы и волшебники.

Волшебный шар восьмёрка и его популярность

Впервые мир узнал о существовании такого чуда, которое называлось шарик для принятия решений, после того, как вышел кинофильм «Трасса 60». В нём главный герой использовал шар 8 в качестве советчика при решении различных важных вопросов. Несколько позже шарик 8 появлялся в других, не менее популярных фильмах, телесериалах и даже мультиках, например: «Зачарованные», «Доктор Хаус», «Шоу Трумана», «Симпсоны» и так далее.

Волшебный шар8 завоевал такую популярность, что появился специальный сервис в Сети. Теперь любители гаданий и мистики могут спросить магический шар 8 онлайн, не вставая из-за компьютера Безусловно, виртуальное общение с волшебным шаром не сравнится с реальным, но спросить шар онлайн вполне возможно!

Да Нет Колесо выбора — получите ответ «да» или «нет» путем вращения

Ссылки на быстрые инструменты: колесо выбора, колесо выбора команды, колесо выбора номера, колесо выбора букв, колесо выбора изображений

1. Что такое колесо выбора «да нет»?

Колесо «Да или Нет» — генератор случайных «да» или «нет». Это инструмент колеса принятия решений, ориентированный на ответ «да» или «нет». Это специализированный спиннер, полученный из Picker Wheel, также известного как Yes No Picker Wheel.

Просто нажав кнопку «SPIN», вы получите ответ «да» или «нет» в конце вращения.Это поможет вам быстро принять решение.

Для этого колеса выбора Да Нет доступны 2 режима ввода: «да нет» и «да нет, возможно».

2. Когда использовать колесо «Да» или «Нет»?

Иногда становится трудно выбрать между да и нет.

Это может быть любая ситуация. Например,

• Стоит ли это делать?
• Мне пойти пообедать?
• Стоит ли есть салат?
• Стоит покупать рубашку или не покупать?
• Должен ли я пригласить ее / его на свидание?
• Стоит ли стричь волосы?

Все мы были в подобных ситуациях, когда в наших умах бушевала война, решая, следует нам или не следует.Если это будет продолжаться слишком долго, это может расстроить.

В таких ситуациях вы можете попросить кого-нибудь принять решение за вас. Но многим из вас этот вариант не понравится. В этом случае единственный вариант, который вам остается, — это использовать колесо «Да» или «Нет», чтобы выбрать для вас случайное «да» или «нет».

Это удобный онлайн-инструмент для многих сценариев. Вы можете использовать его бесплатно и столько раз, сколько вам нужно.

3. Как пользоваться?

Вы можете использовать этот генератор да или нет, когда захотите.Все, что вам нужно сделать, это крутить колесо и получить результат. Таким образом, вам не придется полагаться ни на кого из других.

Ниже приведены шаги по использованию этого колеса выбора Да Нет.

1. Выберите режим.

   • Да или нет.
   • Да, Нет или Может быть.

2. Выберите количество входных наборов.

   • От 1 до 5 комплектов
3. Щелкните кнопку «ВРАЩЕНИЕ», чтобы вращать колесо «Да Нет» для получения результата.
4. Результат отображается и накапливается.
5. При необходимости перейдите к следующему отжиму.
6. Нажмите кнопку сброса, чтобы сбросить результаты «Да Нет Колесо выбора».

Шаги по использованию колеса выбора Да Нет действительно просты и быстрые. Вы также можете выполнить некоторую настройку, просмотреть историю и войти в полноэкранный режим. Продолжайте читать, чтобы узнать об этом.

4. Настройка колес?

В соответствии со своими предпочтениями, вы можете применить различные модификации или настройки к этому средству выбора «да» или «нет».

Это легко сделать в разделе «Настройки инструмента» (под разделом колеса). Здесь вы найдете настройки инструмента: (Если вы щелкните по нему, он развернется.)

Вы можете изменить следующие настройки:

• Продолжительность отжима.
• Скорость отжима.
• Включить кнопку ручного останова.
• Зафиксируйте начальный угол.
• Отключить конфетти.
• Отключить звук.
• Настройте звуки начала, вращения и окончания.
• Измените цвета колеса с помощью нескольких предоставленных тем.
• Изменить цвет фона всего раздела.

5. Включить раздел заголовка

Ваши посетители поймут цель вашего прялки, если вы воспользуетесь заголовком.

Вы можете открыть или закрыть раздел заголовка, нажав кнопку заголовка в разделе «Входы».

И запиши имя.

При объявлении результата рядом с ним отображается заголовок.

6. Просмотреть все результаты

Нажмите кнопку «Открыть все результаты», чтобы увидеть все ваши предыдущие результаты.

Он отобразит все решения, которые колесо определило с момента первого вращения вашего текущего визита.

Используя опцию загрузки, вы можете сохранить результаты / счет в виде изображения.

7. Полноэкранный режим

Нажав кнопку полноэкранного режима, вы также можете перейти в полноэкранный режим или выйти из него.(Доступно только на планшете и настольном устройстве)

Счетчик «да» или «нет» будет увеличен, а раздел ввода будет скрыт, когда вы перейдете в полноэкранный режим.

Кнопка «Открыть все результаты» по-прежнему будет отображать ваши результаты.

8. Как поделиться счетчиком?

Нажмите кнопку «Поделиться» в правом верхнем углу.

Вы можете скопировать адрес ссылки или нажать кнопку «Копировать», чтобы поделиться колесом выбора «Да Нет» с другими людьми.Вы можете включить текущие цвета колеса для ссылки общего доступа, отметив опцию настроек.

Будем признательны, если вы сообщите своим друзьям и родственникам, кому это приложение нужно.

9. Мы хотим услышать ваши отзывы

Если у вас есть отзывы или вы обнаружили какую-либо ошибку в нашем генераторе случайных да или нет. Пожалуйста, ответьте и нам. Мы можем принять ваши отзывы, чтобы сделать колесо выбора «Да Нет» лучше.

Если вам нужно решить несколько вопросов, а не «да» и «нет».Вы можете использовать основное приложение Picker Wheel. Вы можете ввести все данные и позволить колесу решать за вас. Он может выбрать один из множества входов.

Давайте использовать колесо выбора «Да Нет» для принятия решения. Удачного решения!

Да Нет Колесо выбора — получите ответ «да» или «нет», вращая его

Ссылки на быстрые инструменты: колесо выбора, колесо выбора команды, колесо выбора номера, колесо выбора букв, колесо выбора изображений

1. Что такое колесо выбора «да нет»?

Колесо «Да или Нет» — генератор случайных «да» или «нет».Это инструмент колеса принятия решений, ориентированный на ответ «да» или «нет». Это специализированный спиннер, полученный из Picker Wheel, также известного как Yes No Picker Wheel.

Просто нажав кнопку «SPIN», вы получите ответ «да» или «нет» в конце вращения. Это поможет вам быстро принять решение.

Для этого колеса выбора Да Нет доступны 2 режима ввода: «да нет» и «да нет, возможно».

2. Когда использовать колесо «Да» или «Нет»?

Иногда становится трудно выбрать между да и нет.

Это может быть любая ситуация. Например,

• Стоит ли это делать?
• Мне пойти пообедать?
• Стоит ли есть салат?
• Стоит покупать рубашку или не покупать?
• Должен ли я пригласить ее / его на свидание?
• Стоит ли стричь волосы?

Все мы были в подобных ситуациях, когда в наших умах бушевала война, решая, следует нам или не следует. Если это будет продолжаться слишком долго, это может расстроить.

В таких ситуациях вы можете попросить кого-нибудь принять решение за вас.Но многим из вас этот вариант не понравится. В этом случае единственный вариант, который вам остается, — это использовать колесо «Да» или «Нет», чтобы выбрать для вас случайное «да» или «нет».

Это удобный онлайн-инструмент для многих сценариев. Вы можете использовать его бесплатно и столько раз, сколько вам нужно.

3. Как пользоваться?

Вы можете использовать этот генератор да или нет, когда захотите. Все, что вам нужно сделать, это крутить колесо и получить результат. Таким образом, вам не придется полагаться ни на кого из других.

Ниже приведены шаги по использованию этого колеса выбора Да Нет.

1. Выберите режим.

   • Да или нет.
   • Да, Нет или Может быть.

2. Выберите количество входных наборов.

   • От 1 до 5 комплектов
3. Щелкните кнопку «ВРАЩЕНИЕ», чтобы вращать колесо «Да Нет» для получения результата.
4. Результат отображается и накапливается.
5. При необходимости перейдите к следующему отжиму.
6. Нажмите кнопку сброса, чтобы сбросить результаты «Да Нет Колесо выбора».

Шаги по использованию колеса выбора Да Нет действительно просты и быстрые. Вы также можете выполнить некоторую настройку, просмотреть историю и войти в полноэкранный режим. Продолжайте читать, чтобы узнать об этом.

4. Настройка колес?

В соответствии со своими предпочтениями, вы можете применить различные модификации или настройки к этому средству выбора «да» или «нет».

Это легко сделать в разделе «Настройки инструмента» (под разделом колеса).Здесь вы найдете настройки инструмента: (Если вы щелкните по нему, он развернется.)

Вы можете изменить следующие настройки:

• Продолжительность отжима.
• Скорость отжима.
• Включить кнопку ручного останова.
• Зафиксируйте начальный угол.
• Отключить конфетти.
• Отключить звук.
• Настройте звуки начала, вращения и окончания.
• Измените цвета колеса с помощью нескольких предоставленных тем.
• Изменить цвет фона всего раздела.

5. Включить раздел заголовка

Ваши посетители поймут цель вашего прялки, если вы воспользуетесь заголовком.

Вы можете открыть или закрыть раздел заголовка, нажав кнопку заголовка в разделе «Входы».

И запиши имя.

При объявлении результата рядом с ним отображается заголовок.

6. Просмотреть все результаты

Нажмите кнопку «Открыть все результаты», чтобы увидеть все ваши предыдущие результаты.

Он отобразит все решения, которые колесо определило с момента первого вращения вашего текущего визита.

Используя опцию загрузки, вы можете сохранить результаты / счет в виде изображения.

7. Полноэкранный режим

Нажав кнопку полноэкранного режима, вы также можете перейти в полноэкранный режим или выйти из него (доступно только на планшетах и ​​настольных устройствах).

Счетчик «да» или «нет» будет увеличен, а раздел ввода будет скрыт, когда вы перейдете в полноэкранный режим.

Кнопка «Открыть все результаты» по-прежнему будет отображать ваши результаты.

8. Как поделиться счетчиком?

Нажмите кнопку «Поделиться» в правом верхнем углу.

Вы можете скопировать адрес ссылки или нажать кнопку «Копировать», чтобы поделиться колесом выбора «Да Нет» с другими людьми. Вы можете включить текущие цвета колеса для ссылки общего доступа, отметив опцию настроек.

Будем признательны, если вы сообщите своим друзьям и родственникам, кому это приложение нужно.

9. Мы хотим услышать ваши отзывы

Если у вас есть отзывы или вы обнаружили какую-либо ошибку в нашем генераторе случайных да или нет. Пожалуйста, ответьте и нам. Мы можем принять ваши отзывы, чтобы сделать колесо выбора «Да Нет» лучше.

Если вам нужно решить несколько вопросов, а не «да» и «нет». Вы можете использовать основное приложение Picker Wheel. Вы можете ввести все данные и позволить колесу решать за вас. Он может выбрать один из множества входов.

Давайте использовать колесо выбора «Да Нет» для принятия решения. Удачного решения!

Случайность и удача | Колесо Решить

Переключить навигацию

• Колеса
• маг.
• Бизнес
• Около

Главная ›Колеса› Archive for Chance & Fortune

Колеса удачи и удачи (

)

‹Старые колеса

Искать колеса

Категории колес

• Настольные игры
• Chance & Fortune (шанс и удача)
• Комедия
• Развлечения
• Рекомендуемые
• Еда и напитки
• Игры
• Музыка
• Спорт
• Инструменты
• Путешествие
• Видеоигры
• Колеса

Последние колеса

• Колледж Баскетбольное Колесо Безумие 2021
• Какой цвет?
• Любимые альбомы 2019 года
• Любимые альбомы 2018 года
• Карты Таро

© 2021 г.
Колесо Решить

↑

Решение Да или Нет — ПРИНЯТИЕ СЛУЧАЙНЫХ РЕШЕНИЙ

Наше легендарное решение «Да или Нет»!

Нажмите кнопку ниже.

Самый простой тип решения, который необходимо принять в повседневной жизни, — это решение «да или нет». Конечно, это может принимать разные формы, такие как «продолжать или не продолжать», «делать или не делать», «делать что-то сейчас или делать что-то позже», или если вы чувствуете себя немного вычурным и изощренным — «быть или не быть». Вы уловили идею, но имейте в виду, что на самом фундаментальном уровне многие вещи остаются простым выбором «да» или «нет».

Примечание: По сравнению со многими существующими генераторами кнопок «да / нет», наше приложение отличается тем, что дает пользователю опыт чтения Таро ( мы поговорим об этом немного позже, ).

Итак, как мы уже говорили, современная жизнь стала сложной, а вместе с ней и решения, которые нам необходимо принимать ежедневно.

При внимательном рассмотрении вы можете удивиться, что очень немногие повседневные действия действительно бинарны по своей природе.

Давайте посмотрим на очень банальный пример: В прошлом, когда вам приходилось решать, выключать свет или нет, сегодня вы должны решить, какие настройки включить диммер, какие огни оставить. включено, и которое нужно выключить, а также для домов, в которых установлено освещение с различными опциями (от белого до теплого, до цветного и всего, что между ними), вам вряд ли придется принять то или иное решение.

В другом примере, , когда в прошлом вам приходилось решать, поесть ли вам дома или поесть вне дома, сегодня вы должны решить, хотите ли вы заказать что-то, что будет доставлено к вашему порогу, поесть дома, поесть в ресторане. ресторан или закажите что-нибудь в приложении для еды, которое вам нужно будет забрать самостоятельно. Некоторым из нас также необходимо решить, собираемся ли мы вообще есть эту еду, особенно если вы перешли на неточно определенную диету.

Зачем останавливаться на 2? Давайте посмотрим на третий пример.Давным-давно было принято простое решение, смотреть телевизор или нет. Возможно, единственная сложность, которую предлагали в то время, заключалась в том, какой канал смотреть. Но сегодня нам приходится выбирать между Netflix, стандартным программированием, видео по запросу, потоковой передачей чего-либо из Интернета (вы пиратская сволочь), Amazon Prime Video и т.д. все еще в значительной степени да или нет! Например: сменить работу? Жениться? Иметь детей? В конце концов, когда парень или девушка делает предложение второй половинке, ожидаемый ответ обычно — простой да или нет, не так ли?

Что ж, у нас для вас хорошие новости.Наш генератор «да нет» / лицо, принимающее решение / виджет / кнопка (или как вы это называете) работает практически для всех типов решений, которые вам нужно принять!

При разработке приложения мы учли все потребности наших постоянных пользователей.

Мне нужно больше, перейдите в приложение RDM!

Наша кнопка принятия решения «Да» или «Нет»: как это работает?

Когда вы нажимаете волшебную кнопку, вы получаете ответ «да» или «нет» с разной степенью уверенности. Мы разработали его, чтобы дать результат в стиле карты Таро , который легко интерпретировать.Иногда вы получаете твердое «да», иногда — категорическое «нет», а в других случаях вы получаете все промежуточное. Однако мы постарались не включать слишком много нейтральных результатов, которые не очень полезны. Мы хотим, чтобы вы сами интерпретировали эти результаты. Задайте вопрос в уме, нажмите кнопку и посмотрите, что появится. Как сопутствующее изображение заставляет вас относиться к выбору, который вы пытаетесь сделать?

Чтение карт Таро, конечно, само по себе искусство, поэтому мы в основном упростили его, включив в него изображения, с которыми большинству людей легче идентифицировать себя.

Различные ответы «Да»:

• Пистолет бегуна выстрелил — это явный GO! Смотри вперед и не оглядывайся!
• Большой палец вверх — это наш способ сказать, что мы думаем, что вам следует действовать. Звучит как хорошая идея.
• Смайлик означает, что мы согласны с вами в том, что вам следует действовать. Обычно мы думаем, что это хорошая идея, и не можем придумать причины, чтобы не продолжать.

Различные ответы «Нет»:

• Знак «Стоп» — это явное НЕТ! Стоп! Это жесткий блок.
• Мы думаем, что вам не следует продолжать реализацию плана.
• Хмурое лицо означает, что нам не нравится то, что вы думаете сделать, но в то же время у нас нет для этого веской причины.

Почему мы используем ответы в стиле Таро?

Большинство прорицателей не дают однозначных ответов. Наше Таро Да Нет создано, чтобы имитировать этот опыт. Если вы когда-нибудь задумывались, как работает чтение этих карточек, вы поймете, почему получаемые вами ответы никогда не бывают четкими и детерминированными.Большинство картридеров Таро работают с персонализированной колодой, с которой они очень хорошо знакомы. Когда они читают, они ждут, пока к ним придут впечатления или мысли, основанные на представленных ими образах. Они не интерпретируют карты на основе набора логических детерминант! По сути, сама карта Таро является просто каналом для читателя, чтобы проникнуть на более глубокий уровень интуиции. Более настоящие картридеры не просто одевают деталь и зажигают свечи, чтобы создать атмосферу, они проводят значительную практику медитации, чтобы сильнее проникнуть в нематериальные уровни своей духовности.По крайней мере, они пытаются. На этом сайте мы не осуждаем чьи-либо действия и, конечно же, не осуждаем то, чего не до конца понимаем!

Почему бы не предложить полное приложение Таро?

Потому что наш опыт подсказывает нам, что посетители ищут прямые ответы. Полноценные чтения Таро великолепны, и уже есть много поставщиков услуг, которые могут предоставить заслуживающие доверия показания гороскопов в Интернете. Мы не собираемся соревноваться с этими людьми. Наши приложения разработаны для того, чтобы дать вам простой результат, а не подробный анализ того, какая планета и что делает по отношению к какой другой планете и почему это важно.Другими словами, мы не хотим, чтобы вам приходилось выбирать несколько карточек, ждать загрузки результатов и, наконец, получать ответ, который не был однозначно положительным или отрицательным.

Конечно, с учетом сказанного, если вам нужно полное чтение Таро, мы сожалеем, что вас разочаровали!

Да или нет карты Таро

Если вы знакомы с фактическим использованием карт Таро и задаетесь вопросом, какие карты означают «да», а какие — «нет», вот общий список ссылок:

Это некоторые из да карты:

• Любовники
• Колесница
• Умеренность
• Император
• Императрица
• Звезда
• Мир

Вот некоторые из карт без карты:

Очевидно, этот список не является полным и в В некоторых случаях визуальные подсказки, которые дают эти карты, можно интерпретировать по-разному.

Несколько заключительных слов:

Теперь, когда вы знаете, как это работает, вы можете перейти к… ПОДОЖДИТЕ! Прежде чем использовать наш сайт для принятия каких-либо решений, мы обязаны сообщить вам, что вы всегда должны руководствоваться здравым смыслом и здравым смыслом. А еще лучше спросите близкого человека с здравым смыслом и здравым смыслом. Особенно, если вы думаете о том, чтобы сделать что-то, что может причинить вред кому-то другому, вам самому или любым живым существам любым физическим, эмоциональным, духовным, метафизическим, финансовым или любым другим способом — , тогда, пожалуйста, остановитесь прямо здесь и вместо этого обратитесь за помощью .Избегайте больших жизненных выборов, любых жизненных выборов или любых выборов, которые имеют долгосрочные последствия на этом сайте. Это развлекательный сайт! Он никогда не заменит рационального человека.

При этом, если вы находитесь в особом типе рассола и вам нужно перечислить несколько вариантов и попросить кого-то или что-то принять решение за вас — вы всегда можете вместо этого использовать наше флагманское приложение для принятия решений. Наш легендарный прибор использовался более 2 миллионов раз (и это количество растет) для принятия всевозможных решений.Мы тоже не слышали никаких жалоб, значит, он что-то делает правильно. Это или тот факт, что мы редко читаем электронные письма и не разрешаем оставлять комментарии на сайте, что не позволяет нам получать обратную связь в любой форме. В любом случае, наши постоянные пользователи возвращаются к подарку, который продолжает дарить.

Верните меня в приложение RDM!

Перейти в приложение RDM!

Используйте решение «да» или «нет»!

Как принимать решения, о которых не пожалеешь. Наше правило «да-нет-может быть» № 3

Третье правило в нашей серии из 5 частей о том, как принимать решения, о которых вы не пожалеете: «Не соглашайтесь на меньшее, чем истинное« да ».”

Во-первых, давайте выясним, что мы подразумеваем под урегулированием.

1. Урегулирование — это когда мы решаем, что что-то может быть несовершенным, но сойдет.
2. Урегулирование — это принятие лучшего из того, что доступно в данный момент, вместо того, чтобы ждать идеального ответа.

Звучит не так уж плохо? Итак, почему нужно чего-то избегать?

Сожаление, возникающее при заселении, неуловимо и накапливается. Чем больше мы устраиваемся, тем более посредственной становится наша жизнь.В конечном итоге мы носим одежду, которую не любим, живем в нормальных домах, едим только для того, чтобы поесть, работали на неудовлетворительной работе и заводили отношения, не вдохновляющие.

Урегулирование вызывает своего рода мучительное сожаление. Как будто чего-то не хватает, но вы просто не знаете чего. Вы можете быть заняты, но вам немного скучно и неудовлетворенно. Возможно, вы не думаете об этом типе сожаления, а просто скрываетесь на заднем плане вашей жизни.

Вместо посредственного чувства, которое приносит поселение, ожидание настоящего «Да» приносит в нашу жизнь немного радости и приключений.Радость исходит от успеха, который мы чувствуем, когда находим истинное «Да». Приключение происходит от открытия новых возможностей вместо того, чтобы принять то, что мы уже знаем.

Если вы думаете, что у вас есть некоторый уровень успокоения сожаления, ожидание истинного «да» — это легкое решение… и это бесплатно и весело.

Чем чаще вы ждете истинного Да, тем ярче становится ваш день и жизнь.

Как распознать истинное Да?

Истинное Да — это остановка.Мы прекращаем поиск, потому что нашли ответ. Это правильный ответ, и мы его знаем . Нет никаких догадок и нет движения вперед и назад. Дело сделано, и нам это нравится.

Найти истинное «да» связано с множеством разных чувств. Иногда мы чувствуем себя умиротворенными и спокойными. Иногда радостный и взволнованный крик Ура! или немного попрыгать от радости. В других случаях мы можем чувствовать себя глубоко тронутыми, мотивированными и вдохновленными. Единственное, на что вы можете рассчитывать, — это то, что, когда вы найдете истинное Да, вы почувствуете себя хорошо.

Вот пример сценария поиска истинного Да.

У вашего друга день рождения, и вы выбираете подарок. Вы думаете об ужине в любимом ресторане, но это не совсем то, поэтому вы продолжаете искать. Вы думаете о покупке украшений или одежды — опять же не совсем правильно, поэтому продолжаете поиски. Потом вы слышите о концерте — и сразу же да! Вы знаете, что это ответ. Вы знаете, что прекрасно проведете время. Вы знаете, что вашему другу это понравится. Вы чувствуете себя радостным и взволнованным.

Вы помните время, когда вы нашли истинное Да? Приятное чувство, правда?

Итак, почему бы нам всегда не ждать истинного Да?

В основном, я думаю, мы просто бежим на автопилоте, принимая то, что есть сейчас, вместо того, чтобы ждать чего-то великого. Хотя бывают случаи, когда автопилот удобен, жизнь становится скучной, если мы все время на него полагаемся.

При принятии решения у вас есть три варианта:

1. Автопилот
2. В поисках истины Да
3. В ожидании волшебной правды Да.

Все три процесса принятия решений имеют ценность. Прочтите, чтобы узнать, как и когда использовать каждый из них.

# 1 — Автопилот

При правильном использовании автопилот — отличный выбор, потому что он позволяет вам сосредоточиться на своих приоритетах.

Процесс принятия решения автопилотом выглядит так.

1. У вас возникла ситуация, требующая решения
2. Вы видите, что есть в наличии, и выбираете лучшее

Пример. Допустим, у вас наступает крайний срок, но вам нужно что-нибудь поесть.Выбор лучшего из того, что есть в наличии, может быть правильным выбором в данных обстоятельствах. Да, это решение автопилота, и оно может быть немного скучным по сравнению с поиском истинного «да», но оно позволит вам сосредоточиться на том, что важно в данный момент вашей жизни.

# 2 — В поисках истинного Да

Этот вариант включает поиск, пока вы не найдете истинное Да. Он идеально подходит для принятия важных решений, особенно тех, которые имеют долгосрочные последствия.Когда вы решите найти истинное Да, вы не только получите радость, которая приходит с поиском истинного Да, но и решение, скорее всего, принесет вам долгую радость.

Процесс принятия решения для В поисках истинного Да выглядит так.

1. У вас возникла ситуация, требующая решения.

2. Вы активно ищете решение: сканируете свою память, ищите в Интернете, разговариваете с людьми и т. Д.

3. Вы продолжаете искать, пока не найдете истинное Да.

Пример: вы прошли собеседование и хотите носить подходящую одежду.Вы начинаете поиск с того, что заглядываете в свой шкаф, чтобы увидеть, есть ли у вас уже настоящее Да, которое можно надеть. Если это не сработает, вы можете пойти по магазинам в поисках настоящего наряда Yes. Вы можете спросить других, что они думают, или поискать в Интернете, чтобы найти и купить настоящую одежду Yes, которая поможет вам произвести идеальное первое впечатление.

В поиске истинного «да» важно продолжать искать, пока не найдешь его. Учти это. Если вы наденете на собеседование настоящую одежду Yes, вы, скорее всего, излучаете больше уверенности, чем если бы вы надели что-то удобное, но не совсем подходящее.Эта дополнительная уверенность может иметь значение, необходимое для получения работы.

Результат лучше, когда вы ждете истинного «Да». Что бы вы ни искали, ожидание настоящего Да значительно увеличит ваши шансы на успех и долгосрочное счастье.

# 3 — В ожидании волшебной правды Да

Этот вариант идеален, если вы хотите добавить в свою жизнь небольшое приключение. Ключевым моментом здесь является шаг в неизвестность, задав вопрос, будучи открытым для новых возможностей и ожидая ответа, который придет к вам.

Дело в том, чтобы получить неожиданный ответ. Не ответ, который вы можете искать и найти, а ответ, который может совсем не походить на все, что вы можете себе представить.

Процесс принятия решения для В ожидании волшебной истины Да выглядит так.

1. У вас возникла ситуация, требующая решения.
2. Вместо того чтобы искать ответ, вы просто задаетесь вопросом, какой новый ответ может быть возможен.
3. Продолжайте ждать и удивляться, пока не появится истинный ответ «Да».

Пример. Вам надоело есть одну и ту же старую пищу. Вы можете искать новый продуктовый магазин или ресторан, но это удерживает вас в том же царстве известных возможностей. Вместо этого вы задаетесь вопросом, какие новые продукты могут появиться в вашей жизни. Вы не смотрите, вы удивляетесь и замечаете, когда появляются новые продукты.

Не все новые продукты будут настоящим «Да», так что обязательно дождитесь этого. Вы узнаете это, когда оно появится. И обратите внимание, что истинное Да, которое появляется, может быть чем-то совершенно неожиданным.Может быть, что-то связано с едой, но совсем не с едой.

Пример: (продолжая рассказ о том, что вам надоела еда) Вы идете на музыкальный фестиваль, и кто-то врезается в вас, случайно выливая на вас мороженое. Этот человек оказывается тем человеком, в которого вы влюбляетесь и выходите замуж. Не смейся. В мире полно таких историй. Мы задаемся вопросом об одном, а происходит что-то еще, что приводит нас к совершенно неожиданному.

В ожидании настоящего «Да» есть волшебство.Это открывает возможности. Необязательно, чтобы все они приводили к таким важным вещам, как брак. Ожидание может привести к повседневной магии, как если бы вы нашли гаджет, который идеально решает невероятно уникальную дилемму, с которой вы столкнулись. Или попросить кого-то дать вам что-то лучше, чем вы могли себе представить. Или вы оказались на новом захватывающем пути карьеры, потому что задумывались — и ждали — нового способа зарабатывать на жизнь.

Можно уменьшить сожаление и добавить приключений в свою жизнь, просто задав вопрос и дождавшись истинного положительного ответа.

Ожидание истинного «Да» открывает новые возможности.

Когда мы принимаем то, что перед нами, мы никогда не выходим за пределы того, что мы уже знаем. И чем больше мы принимаем то, что уже знаем, тем меньше и приземленнее становится наш мир.

Даже если вы просто используете это как забавную игру, ожидание волшебного истинного Да может изменить вашу жизнь. К тому же это весело, бесплатно и легко.

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы добавить немного больше радости и приключений в свою жизнь.

1. Покупки — не покупайте, если это не «Да». Если искры радости не осталось, оставьте ее в магазине. Если вы не нашли истинного «Да», уйдите и начните задаваться вопросом, как это могло бы появиться.
2. Social — дождитесь истинного «Да», прежде чем решать, что делать в свободное время. Вы можете остаться дома и заснуть очень рано, что может показаться скучным и даже хуже посредственного. Но вы можете проснуться и обнаружить, что вас пригласили в сказочное раннее утреннее приключение, которое вы отдохнули и готовы принять участие именно потому, что остались дома.
3. Мероприятия — отключите автопилот и встряхните свой распорядок дня. Вместо того, чтобы делать то же самое просто по привычке, найдите секунду и посмотрите, действительно ли это то, чем вы хотите заниматься. Пример: многие из нас проводят в сети несколько часов в день. Вместо того, чтобы автоматически выходил в сеть , найдите минутку, чтобы посмотреть, не хотите ли вы чем-то еще заняться. Даже если вы ничего не можете придумать, задание вопроса перед выходом в Интернет может в конечном итоге привести к чему-то новому и захватывающему.Возможно, вам придется задавать этот вопрос каждый день, но эй, если это в конечном итоге приведет к более радостной жизни, разве это не того стоит?
4. Fulfillment — открыть дверь к новым возможностям. Начните замечать, что заставляет вас чувствовать себя удовлетворенным. Это может быть помощь другим, приготовление еды, общение с детьми, организация, обучение, участие в сообществе или команде и т.д. Тогда подождите и наблюдайте, как появятся новые возможности.Каждая новая возможность может не быть истинным «Да», но вы открыли дверь, и пока вы ждете и наблюдаете, ваша жизнь будет наполняться новыми возможностями, пока не придет истинное «Да».

Начните практиковаться в принятии более мелких решений, чтобы вы узнали, что такое настоящее Да. Таким образом, когда придет более серьезное решение, вы будете более расслабленными и уверенными в признании истинного «да».

Даже если повседневные мелкие решения могут показаться незначительными, использование процесса истинного «Да» для принятия решения может изменить вашу жизнь.Как только вы начнете искать истинное Да, вы заметите, насколько более наполненными чудесами становится ваша жизнь. Вы начнете замечать небольшие совпадения, которые кажутся волшебными. Они волшебные? Какая разница! Просто наслаждайся ими.

Мы рады услышать от вас.

Мы хотели бы услышать ваше мнение об этом правиле, поэтому оставляйте свои комментарии ниже. Расскажите нам о своем опыте ожидания (или не ожидания) истинного «Да» или задайте нам вопросы об этом правиле и о том, как его применять.Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Следите за обновлениями

Правило № 4 — Не позволяйте сомнениям одолеть вас.

Модель принятия решений «да / нет»: стойкая, но слабая | Кристин Грин | Реляционные и процедурные навыки

Вы застряли в этой устаревшей модели?

Есть ли у вас сознательная, преднамеренная процедура принятия решений? Или вы отвечаете на проблемы, когда они появляются вам в лицо?

Как вы принимаете решения о повседневных проблемах, с которыми сталкивается ваша семья, ваша работа или ваша организация?

Как вы принимаете важные решения, с которыми сталкивается ваша организация, как часть общей картины?

Вы четко определяете свои проблемы или проблемы, а затем систематически выполняете заранее определенный процесс, который приводит вас к оптимальному решению?

У большинства из нас нет эффективной процедуры принятия решений, к которой можно было бы обратиться в случае необходимости.

То, что я чаще всего вижу в организациях и с моими индивидуальными коучинговыми клиентами, это то, что я называю «процессом принятия решений да / нет».

Этот процесс может быть порожден выявленной потребностью, но чаще всего он представлен кем-то в организации (или сторонним консультантом), который предлагает «отличную идею». (если вы похожи на меня, вы можете почти каждый день придумывать так называемую отличную идею … но это не значит, что вы должны действовать по любой из них. Часто, имея несколько дней, небольшое исследование и размышление, привлекательность Идея тускнеет и попадает в папку «не очень горячая идея».)

Это может случиться с вами как с физическим лицом. Либо вы боретесь с проблемой, и у вас появляется момент, когда возникает лампочка — интересная идея или новое решение. Или вы просто получаете незапрошенную идею — она ​​возникает из ниоткуда. Это что-то новое, что вы хотите попробовать, поездка, в которую вы хотите отправиться, класс … или, может быть, более крупная идея, например, вернуться в школу или устроиться на работу, с которой вы случайно столкнулись, когда искали что-то еще в Интернете.

Или, возможно, на собрании правления один из членов вашей некоммерческой организации поделился своей замечательной идеей с группой.Может быть, это новая программа, которую ваша организация может разработать, новое мероприятие, которое можно добавить в расписание сезона, или свежий маркетинговый подход. Может быть, это интересное, но расплывчатое представление о том, как вести организацию в новом направлении.

Модель принятия решения «Да / Нет»

При модели принятия решения «Да / Нет» представляется идея, начинается обсуждение, поскольку она рассматривается одним или несколькими людьми. Затем, если это небольшой сложный проект, он либо принимается, либо отклоняется.

Звучит знакомо?

Это простой процесс, используемый многими организациями для принятия большинства решений.

Это определенно звучит как надежная модель — до принятия решения было проведено всестороннее обсуждение идеи… возможно, даже обсуждение, которое проходило на нескольких встречах в течение нескольких недель.

Было принято решение двигаться дальше или идея была отклонена на основании того, что в столбце «против» больше записей, чем в столбце «за».

Недавно я смотрел документальный фильм Netflix Внутри мозга Билла: расшифровка Билла Гейтса . В Части 3 Билл и Мелинда рассказывают на экране, когда они впервые признали, что были влюблены, и как им затем пришлось принять решение — жениться или расстаться.

Мелинда объяснила, что Билл хотел жениться, но не знал, сможет ли он на самом деле вступить в брак и Microsoft.

«Однажды я вошел в его спальню, и на его белой доске были указаны плюсы и минусы женитьбы!» она делится, хохоча.

Билл Гейтс использовал стандартную процедуру «за и против». И, видимо, в его колонке «за», посвященной браку с Мелиндой, статей было больше.

Как и Билл, с помощью этой процедуры вы можете принимать совершенно правильные решения — или думаете, что делаете. Но принимаете ли вы свои лучших решений?

Используя модель «да / нет», вы следуете дуалистической парадигме , в которой вы ограничены двумя вариантами: говорит «да», идее или , говоря «нет», идее.

Модель с двумя колонками «за» и «против» настолько дуалистична, насколько это возможно.

Итак, вы взвешиваете все аспекты психологии, чтобы решить, да или нет.

Если вы мыслитель-аналитик, вы можете даже изменить исходную идею, чтобы улучшить ее, прежде чем принять ее. Престижность вам за доработку идеи для лучшего удовлетворения ваших потребностей.

Но давайте подробнее рассмотрим этот процесс.

Опасность великого убеждающего

Одна из потенциальных ловушек этой модели заключается в том, что вас легко обмануть, если идея подана страстным, красноречивым человеком, который сильно заинтересован в вас или в организации, принимающей их идею.

Если человек, продвигающий идею, находится во власти, его влияние сильно. И во многих случаях обсуждение и принятие решения являются просто ложной формальностью для идеи, которая будет реализована, если этот человек этого захочет.

Действительно, идея может быть отличной, но слишком легко оставить слепое пятно, если вы любите и уважаете человека, который ее представляет.

Если на вас легко повлиять, вы можете увлечься этим человеком.А если у вас нет твердых эмоциональных или интеллектуальных границ, вам может быть трудно оставаться верным своему чутью, мимолетным сомнениям и т.д. «Великие идеи не убеждают» — самая блестящая идея в мире не получит одобрения, пока ее не предложит отличный убедитель.

Высказывалось ли особое мнение?

Вы можете обнаружить, что настроены на энергию ведущего и не хотите критиковать их парад или казаться негативными, поэтому оставьте все свои опасения при себе.У вас может быть несколько проблесков потенциальных ловушек, но обратите внимание, чтобы все остальные были в восторге от этой идеи.

Вы не всегда доверяете собственному восприятию или говорите себе, что то, что только что пришло вам в голову, не заслуживает упоминания — либо потому, что вы не считаете себя аналитиком, либо потому, что вас беспокоит, что человек, у которого возникла эта идея, (или даже вся команда) может разозлиться, и вы не захотите поднимать шум.

Так что держите это при себе. Вы не выражаете своих опасений.Что-то кажется не совсем правильным, но вы не говорите группе, потому что не можете понять это. В вашем уме непонятно, поэтому вы не говорите.

Модель «Да / Нет» может отлично работать для многих решений, но она ограничивает и даже может быть опасной.

Если в вашей организации существует культурная норма не поощрять расходящиеся мнения или если те, кто «раскачивают лодку», не одобряются, результатом в лучшем случае будут посредственные решения, являющиеся результатом слепых зон. А в худшем случае может быть серьезная ошибка.

В защиту нарушителей спокойствия: сила инакомыслия в жизни и бизнесе Шарлана Жанна Немет — моя новая любимая книга. Автор вникает в важный аспект принятия решений. В ее исследовании рассматривается один элемент модели Да / Нет, над которым я размышлял много лет.

Без более всеобъемлющего подхода, чем модель принятия решений «да / нет», и без дара особых мнений… вы можете в конечном итоге выбрать:

• новый план медицинского страхования
• соискатель
• консультант по маркетингу
• новая процедура проекта
• изменение направления вашего бизнеса
• или что-то еще…

… то есть не лучший выбор.

Вы собираетесь использовать на или на , да или нет — и это слишком ограничено.

К сожалению, у нас часто нет возможности узнать, что мы приняли не лучшее решение — лучший выбор. Или мы можем не узнать об этом, пока не станет слишком поздно менять курс, и мы застрянем на чем-то, что не работает и от чего трудно избавиться.

Мне нравится эта недавняя цитата конгрессмена Аянны Прессли. Скорее всего, она говорит в основном с точки зрения цветной женщины, которая не всегда сидела за столом, не говоря уже о том, чтобы ее точка зрения была услышана и оценена.

Думаю, она ценит любые расходящиеся мнения, потому что она не боится тряски стола. И я полагаю, что она принимает осознанные решения.

Прессли заявляет: «Когда у вас есть различные точки зрения, мнения и мысли вокруг стола, это означает, что задаются разные вопросы, что потрясает стол».

Эмоциональное очарование и модель принятия решений «да / нет»

Я видел, как это происходило снова и снова. Идея умело подает харизматичный «верующий», который может быть вашим партнером, незнакомцем, веб-сайтом или даже вами!

По окончании презентации вы убеждаетесь в достоинствах и преимуществах идеи — не потому, что это обязательно отличная идея, а потому, что она была представлена ​​ с отличной коммерческой подачей. (человеком, целевой страницей веб-сайта, онлайн-рекламой)

Вы взвесите все за и против и почувствуете, что приняли мудрое решение. Вы будете в восторге от этого. Вы принимаете участие и инвестируете в его внедрение.

Проблема только в одном.

Мы часто эмоционально увлечены романтикой того, что обещает эта идея (точно так же, как мы могли бы это сделать в новых интимных отношениях). Эта эмоциональная привязанность может омрачить наше видение.

И, если мы полностью не вернемся к исходной проблеме , которую эта идея предлагает решить, и не взглянем через более широкий объектив, мы никогда не узнаем, могли бы мы решить эту задачу более эффективно, действенно или с меньшими затратами на эквивалент или большее значение.

Другими словами, если не рассматривать более широкий спектр вариантов, не существует True Choice.

Узнайте о разработанной мной модели принятия решений True Choice . Это комплексный шестиэтапный процесс, который поможет вам принимать правильные решения.

В следующий раз, когда вы примете небольшое или большое решение, обратите внимание на свой процесс.

Как вы действовали? Что именно ты сделал? Было ли это решение «да / нет»?

Или это был комплексный процесс, который заставил вас быть уверенными в том, что вы приняли наилучшее решение ? Изучите шестиэтапный процесс здесь .

  Кристин Грин обучает владельцев бизнеса и руководителей организаций, которые хотят        улучшить свой процесс принятия решений    .    Она консультируется с работодателями, помогая им    принимать более обоснованные решения о найме    .   Это обновленная версия оригинального сообщения, опубликованного 23 сентября 2009 года. 

Как с уверенностью сказать «да» или «нет» (план быстрого принятия решений) — Карен Меррик

Вы чувствуете стресс, потому что слишком много всего сказано твоя тарелка?

Вам интересно, взялись ли вы за слишком много проектов на работе, дома, в вашем районе — или за все вместе вместе?

Приятно, когда на вашем пути появляются новые возможности или просьбы о помощи.Он говорит о вас много хорошего, а именно, что люди, которых вы уважаете, ценят ваши таланты и сильные стороны, а также ваши навыки решения проблем и вклад.

Тем не менее, многие из нас не могут решить, какую из возможностей использовать и когда сказать «нет».

Не всегда бывает однозначно, каким должен быть наш ответ. Когда мы автоматически говорим «да» или «нет», не задумываясь, мы сталкиваемся с разочарованием, замешательством, негодованием и даже снижением уверенности.

Если вы скажете «да» слишком большому количеству проектов, вы неизбежно почувствуете стресс и отвлечетесь от других, более важных проектов.В худшем случае, если вы слишком часто говорите «да», это может означать, что у вас будет меньше времени на то, чтобы освежиться и обновить, что заставит вас чувствовать себя раздражительным и обиженным.

С другой стороны, если вы слишком часто отказываетесь без вдумчивого размышления, вы можете упустить исключительные возможности для роста, самореализации и продвижения.

Многие способные, талантливые, профессиональные лидеры и честолюбивые лидеры в последнее время писали мне по электронной почте об этой дилемме. Вот классический пример, к которому многие из нас могут относиться:

«Люди видят меня организованным, за столом в порядке, готовым к обеду, чтобы прогуляться по кварталу или обсудить творческие идеи, а затем просят меня поработать над дополнительными задачами, помочь с проектами, получить информацию для исследования — и я говорю« Да! » потому что это заставляет меня чувствовать себя ценным, полезным, полезным — командным игроком.Я начинаю испытывать горечь по отношению к этим людям и возвращаюсь к старым привычкам, поэтому у меня есть повод сказать «нет», что вызывает чувства, связанные со стрессом … Это порочный круг! »

Воодушевитесь сегодня, увидев множество положительных вариантов, которые у вас есть. Вам повезло, что вас ценят и пользуются спросом, и вам повезло, что вам доступно множество возможностей. Просто помните, что у вас есть возможность в конце дня сказать «да» или «нет».

Ниже приведены шесть эффективных способов рассмотреть ваши варианты.Они могут дать вам спокойствие и уверенность в принятии решения, должен ли ваш ответ быть положительным или отрицательным.

1. Relax

Мы все постоянно учимся и растем! Не существует единого подхода к решению, когда говорить «да» или «нет» возможности. То, что работает для вашего друга (который является вице-президентом по операциям), может не сработать для вас. Когда вам доставляют новый запрос или возможность, дайте себе немного времени подумать и сказать что-нибудь вроде: «Я вернусь к вам по этому поводу.”

Хорошие люди уважают и ценят вашу внимательность, даже если / когда они с нетерпением ждут вашего ответа.

2. Знайте свои целей

У вас должно быть четкое представление о ваших целях на неделю, квартал и год. Конечно, они развиваются и меняются со временем по многим причинам, но вам следует часто пересматривать свои цели, поскольку они будут направлять вас в принятии решений и напоминать вам, к чему вы стремитесь.

3. Будьте стратегическими

Отвечайте «да» или «нет» стратегически.Дайте себе время подумать. Задайте несколько ключевых вопросов, которые помогут вам проверить и решить, поможет ли эта возможность достичь ваших целей. Помните, что некоторые запросы на самом деле являются приятными сюрпризами, которые добавят вам ценные навыки, отношения и совершенно новую платформу.

Как говорит эксперт по лидерству Сьюзи Макэлпайн:

«Как часто мы останавливаемся, снимая первый слой пресловутого лука, только очищая поверхность проблемы или возможности? Спешите от первого правильного ответа прямо в режим действия? »

Вот несколько вопросов для начала:

• Как это помогает мне достичь трех моих главных целей?
• Поможет ли это построить отношения, которые помогут мне достичь моих целей?
• Дает ли это задание (с этим человеком) мне информацию, которая будет способствовать достижению моих целей?

Когда вы обдумали свою цель, то, на что вы хотите, чтобы ваша жизнь учитывала, вы можете ставить цели, основанные на них.Важный шаг в осознании того, для чего вы рождены и чего достигаете, также включает понимание того, что вы не должны делать. Понимание вашей цели дает вам дорожную карту.

Стратегия моей цели вошла в игру, когда я жил в Австралии. У меня была возможность взять интервью на должность вице-президента по коммуникациям на крупной пивоварне.

Это была бы действительно увлекательная работа, связанная с путешествиями, надзором за рекламой (одни из лучших объявлений — от пивоварен) и захватывающим маркетинговым партнерством со спортивными командами.

Тем не менее, подумав, я понял, что просто развлечение не мотивирует меня.

Я люблю повеселиться и даже насладиться холодным пивом с чипсами, сальсой и несколькими друзьями. Но эта возможность не пересекалась с моей целью. У меня гораздо больше мотивации помогать людям и компаниям переходить с одного уровня на другой в рамках континуума их врожденного потенциала.

Это то, на что я хочу рассчитывать в своей жизни.

В конечном итоге, какой бы привлекательной ни казалась эта работа, она не находила отклика во мне, не мотивировала и не вдохновляла.

Многие люди задаются вопросом о возможностях или о том, к чему они должны стремиться в своей работе (где они проводят большую часть своей жизни). Знание и рассмотрение вашей цели и задач может помочь вам гораздо легче принимать как большие, так и мелкие решения — и может помочь вам в принятии решений «да» и «нет».

4. Не зацикливайтесь на обиде

Люди уважают отказ, даже если они не понимают или не согласны с вашим ответом. Вы укрепляете доверие, когда говорите правду.Когда мы говорим НЕТ, когда мы говорим правду (дипломатично и уважительно, даже с великодушием духа), мы укрепляем доверие.

Как недавно написала эксперт по лидерству Лолли Даксал:

«Но простой акт сказать« нет »имеет силу и часто может быть актом огромной смелости, и, скорее всего, многим из нас, вероятно, следует делать это чаще. В следующий раз, когда у вас возникнет искушение автоматически сказать «да», помните, что сказать «нет» — великая сила, и иногда это лучший ответ для всех ».

5.Будьте гибкими

Не догматичен, поскольку вы не можете спланировать все в своей жизни. Некоторые из моих самых больших карьерных возможностей оказались у меня на пороге благодаря тому, что кто-то обратился к ним. Фактически, все советы, в которых я сейчас работаю, пришли по приглашению лидера, а не по моему поиску.

Я был довольно увлечен другой работой, но моей целью было работать в досках. После значительной должной осмотрительности я решил отказаться от нескольких других проектов, чтобы вложить свое время и таланты в участие в этих советах.

Эти возможности редки, и это фактор, который вы должны учитывать при принятии решений.

Когда я сказал «да» этим возможностям доски, я также понял, что в течение сезона я буду растянут в моей работе — и я должен был быть гибким и согласиться с этим. Мне пришлось заново откалибровать некоторые из моих других целей — например, мне пришлось продлить сроки выполнения некоторых из моих целей, поскольку теперь, когда я работаю в советах директоров, это займет больше времени. Тем не менее, согласие на эти советы согласуется с моими текущими и будущими целями (и способствует их достижению).

Иногда вы будете растянуты, когда скажете «да». Это будет сложно. Вы делаете сложные вещи, потому что они делают ваши цели более возможными — как спортсмен на тренировке. В первые дни моего самого успешного стартапа мы работали долго и упорно. Я все время думал о речи президента Кеннеди о высадке человека на Луну, и он сказал: «мы делаем эти вещи, потому что они трудны…»

Конечно, мы с моей командой не собирались отправить человека на Луну, но для нас цель превратить наш стартап в глобальную компанию казалась такой же сложной!

Ваши самые важные цели на время выведут вас из равновесия.Доверяй себе; вы найдете способ справиться с этим, когда решите сказать «да».

6. Попробуйте новые подходы

Продолжайте настраивать и улучшать. В своей книге Mindset Кэрол Двек советует учитывать это, когда вы чувствуете, что перфекционизм и страх заставляют вас откладывать принятие решений:

«Если вы выполните это задание, вы, вероятно, многому научитесь. Вы можете совершить некоторые ошибки, может быть, даже временами немножко тупеешь, но вы узнаете кое-что полезное. Полезные вещи, которые вы изучаете, — это то, что дает вам удовлетворение, делает вас уникальным, позволяет вам повысить ценность сейчас и в будущем и дает вам возможность стать очень ценным в вашей текущей и будущей работе ».

Часто это не решение или возможность, а скорее перфекционизм, который заставляет нас чувствовать беспокойство и даже чувство вины и, таким образом, мешает нашей цели достичь нашей цели и делать все, что в наших силах.

Что бы вы ни выбрали, я надеюсь, что эти идеи помогли вам рассмотреть ваши многочисленные варианты и возможности.