Квадрат важности: как расставить приоритеты в работе? – Конструктор Успеха

квадрат эйзенхауэра

квадрат эйзенхауэра | runemagic.ru рунолог, гадание на рунах, рунические амулеты.

Смотрите мою авторскую методику избавления от тревоги, тоски и уныния «Горегонь», которая помогла и помогает нескольким десяткам моих клиентов и учеников.

«Срочные дела, как правило, не самые важные, а важные — не самые срочные». Д.Эйзенхауэр.

Цейтнот. Нехватка времени. Ничего не успеваю. Слова знакомые многим. Мы тратим кучу времени и сил на тушение «пожаров», борьбу с «текучкой», но она все наваливаются и наваливаются, а важные дела, продвигающие нас вперед так и не делаются.

У каждого человека в сутках 24 часа. Но все используют их по-разному.
Одни люди находят время и на работу, и на семью, и на хобби.
Другие же тонут в текучке, хватаются за все подряд и не поспевают нигде.

Почему у одних получается, а у других нет? Как все успевать?

Ответ прост — планирование и расстановка приоритетов. Это самые важные инструменты достижения цели. При грамотном планировании эффективность деятельности возрастает во много раз.

Человек, который хочет многого достичь и многое сделать непременно должен уметь грамотно планировать и расставлять приоритеты.

Прекрасный способ планирования получил название квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра.

Дуайт Эйзенхауэр — американский государственный и военный деятель, президент США. Он отличался хорошими организаторскими способности, и использовал для планирования своего времени способ, впоследствии названный его именем — квадрат Эйзенхауэра или матрица Эйзенхауэра.

Суть этого метода заключается в том, что все дела, запланированные на день разбиваются на четыре квадрата:

1) квадрат несрочных/важных дел;

2) квадрат срочных/важных дел;

3) квадрат срочных/неважных дел;

4) квадрат несрочных/неважных дел.

Метод квадрат Эйзенхауэра заключается в расстановке приоритетов по степени важности и срочности на каждый день.

Как пользоваться квадратом Эйзенхауэра?

Конечно, в первую очередь нужно определить свои приоритеты, свои цели. Провести категорирование дел:
определить что для вас важно/срочно, что важно/несрочно, то неважно/срочно, а что неважно/несрочно.
Понять для себя, что вы будете делать в первую очередь, что во вторую, а что не будете делать вообще.

Если вы испытываете проблемы с определением жизненных приоритетов, вы можете воспользоваться моим руническим раскладом для решения этой проблемы.

1. Секрет успешного планирования и эффективного достижения цели заключается в том, чтобы выполнять в первую очередь дела из первого квадрата несрочных, но важных дел, которые продвигают человека вперед и обеспечивают его будущее.

2. Необходимо стремиться к минимизации количества дел из второго квадрата срочных и важных дел. Как правило сюда попадают так называемые «пожары», которые необходимо тушить и которые отнимают много сил и нервов.

3. От дел из третьего квадрата срочных, но неважных дел лучше всего отказаться или так же свести их к минимуму.

4. Наконец, дела из четвертого квадрата несрочных и неважных дел оптимальнее всего отдать поручить другим людям, службам или автоматизированным сервисам.

Я использую квадрат Эйзенхауэра уже 2 месяца и с удовлетворением отмечаю для себя, что в последнее время я спокойно и методично занимаюсь преимущественно важными, но несрочными делами, которые планомерно продвигают меня к моим целям. А всевозможная текучка и нервотрепка практически сошли на нет.

Я хочу, чтобы как можно больше людей умели грамотно планировать свои дела и добиваться своих целей.

Поэтому я решил и подготовил PDF файл с квадратом Эйзенхауэра, который вам остается только скачать, распечатать и использовать.

Скачать ежедневник Эйзенхаура можно ЗДЕСЬ.

Перейдите по ссылке на слове «ЗДЕСЬ», либо нажмите на нее правой кнопкой мышки и выберете «сохранить как».

Скачать ежедневник Эйзенхаура чёрно-белую версию (экономичнее распечатывать) можно ЗДЕСЬ.

Вы можете использовать квадрат Эйзенхауэра как для ежедневного, так и для еженедельного и даже ежемесячного планирования. Пробуйте, экспериментируйте. Успехов вам во всех ваших начинаниях и делах!

Поделиться страницей в социальных сетях:

[evc_social_likes]

Матрица Эйзенхауэра. Опасный третий квадрат

30 октября 2019

18613 просмотров

С матрицей Эйзенхауэра я познакомился восемь лет назад, в книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Вы наверняка тоже про него знаете.

Квадрат 1 — задачи срочные и важные.

Квадрат 2 — задачи важные, но не срочные.

Квадрат 3 — задачи срочные, но не важные.

Квадрат 4 — задачи не срочные и не важные.

Для себя сделал вывод: нужно работать в квадрате 2 — планировать, учиться, искать новые возможности и периодически устранять проблемы в квадрате 1. При этом не терять время в квадрате 4. А вот на 3 квадрат я внимания не обратил и не понял. Только сейчас разобрался, что же это за квадрат такой, где задачи срочные, но не важные. Как это вообще может быть?

Вначале снова заглянул в «Семь навыков…», но в книге Стивен Кови расплывчато описал задачи из этого квадрата:

• Посторонние разговоры и звонки
• Какая-то корреспонденция
• Некоторые встречи
• Предстоящие неотложные дела
• Распространённые виды деятельности

Для непонятливых, автор поясняет: «Есть и другие люди — те, кто значительную часть своего времени тратят на срочный, но неважный квадрат 3, думая, что пребывают в квадрате 1».

Я понял — когда выполняю задачи важные и срочные, но неправильно расставляю приоритеты, то делаю не самое важное или важное для кого-то другого.

Например, когда я меняю колесо на машине и думаю, что делаю важное и срочное дело, то не факт, что я нахожусь в квадрате 1, возможно я в квадрате 3, потому что есть дела поважнее.

В целом стало понятно, но я решил копнуть глубже.

Какие задачи относят к третьему квадрату?

Я прочитал два десятка статей о квадрате Эйзенхауэра и заметил, что задачи в 3 квадрате делятся на несколько групп.

1. Обязанности (точнее, обязательства)

— Обязательство быть матерью, женой, мужем, хозяйкой: постирать, приготовить ужин, погладить, оплатить квитанции, пообщаться и погулять с детьми, загрузить или выгрузить посудомойку, забронировать билеты, отпраздновать юбилей, навести порядок в квартире.

— Обязательство быть хорошим сотрудником: написать отчёт, посетить совещание, проверить почту.

— Обязательство быть хорошим хозяином: разослать открытки, прибраться перед гостями, выгулять собаку.

2. Слабости, желания (сделать пост в соцсети о первом снеге), просьбы

3. Препятствия, которые могут или обязаны решить другие люди: чужая зона ответственности, поломка компьютера.

В нескольких статьях в 3 квадрат помещали рутину без конкретных примеров. Считаю, это неправильно. Профилактика и планирование — тоже рутина, но относится к квадрату 2.

Что же делать с задачами из квадрата 3?

Даже разобравшись, какие задачи относятся к третьему квадрату, мы не всегда погнимаем, как от них избавиться.

Список задач на день обычно составляют из задач 1 и 3 квадрата.

Верхняя часть списка — квадрат 1: то, что мы должны выполнить по объективным причинам.

Нижняя часть — квадрат 3: то, что мы должны выполнить по субъективным причинам. Начинаем с нижней части, потому что это задачи понятные. Не потому что они кажутся важнее или более срочными, а потому мы что их делали сотни раз.

Но задач в квадрате 3 много, поэтому на самые важные задачи из первого квадрата времени не остаётся, а ещё в план абсолютно не умещаются задачи из квадрата 2. И мы как белки в колесе каждый день делаем одно и то же, а когда бьёт по лбу проблема, (о которой мы, вполне вероятно, знали, но не нашли времени её решить) напрягаемся сверх меры и, разобравшись с форс-мажором, чувствуем безмерную гордость.

Как этого избежать?

Во всех статьях задачи из 3 квадрата рекомендуют делегировать. В одном источнике нашёл замечательное дополнение: минимизировать и автоматизировать.

Берём наш список задач, оставляем верхние две-три задачи (квадрат 1) добавляем пару важных, но не срочных (из квадрата 2) и выполняем план на день.

Задачи из квадрата 3 делегируем, минимизируем и автоматизируем, вуаля.

Но если было бы так просто, то все бы в разы повысили эффективность и добились успеха. Проблема в том, что уйти из квадрата 3 очень сложно. Мы не в силах отказаться от обязательств, слабостей, желания объять необъятное и бестолковой работы, даже когда понимаем, что жертвуем целями.

Почему трудно избавиться от задач из квадрата 3?

Квадрат 3 вместе с квадратом 4 — наша зона комфорта. Чтобы из неё выйти, нужно преодолеть немало преград.

1. Страхи

Боимся потерять что имеем: премию, работу, друзей, звание хорошего человека.

Боимся осуждения: «А, это тот, который сдаёт табели последним», «А это та, у которой дети постоянно в мятой одежде», «Ха, сам себе лампочку ближнего света поменять не может, там делов-то на две минуты».

А ещё страх неудачи, страх успеха, да мало ли их.

Наши цели редко перевешивают наши страхи.

2. Отсутствие желания или возможностей

Мало желания делегировать стирку — нужны средства, чтобы воспользоваться услугами домработницы или прачечной. Мало желания делегировать отчёт — нужны сотрудники или средства, чтобы передать на аутсорс.

В то же время вы можете игнорировать даже имеющиеся возможности, если вам не хочется расставаться с обязанностью выгуливать собаку или готовить завтрак для всей семьи.

3. Привычки

Это самые близкие и родные задачи, мы их выполняем каждый день, неделю месяц. Выполняем не задумываясь. Сработал триггер — табель на столе, сели и проверили, а потом ещё сами отнесли в отдел персонала.

4. Отсутствие навыков

Не все умеют делегировать, минимизировать и автоматизировать.

4 способа сбежать из квадрата 3

Я тоже много работаю в квадрате 3 и пробую разные способы вырваться из него. Пока нашёл только 4.

1.      Нарушайте правила.
Не серьёзно, помаленьку. Для того чтобы расширить зону возможного. Да это риск, но кто не рискует, тот не выигрывает.  Раньше я всегда водил машину строго по правилам, но в определённый момент начал понемногу нарушать, взвешивая возможные последствия. Не выполняю некоторые рабочие обязанности, которые считаю неважными и наблюдаю, к чему это приведёт.

2.      Фильтруйте чужие высказывания.

Раньше думал о том, что скажут и что подумают, но с возрастом, а скорее с момента, когда прояснились цели, игнорирую бесполезные замечания.

3.      Перестаньте играть роль хорошего человека, хорошего сотрудника.
Раньше выполнял все задачи вовремя и в полном объёме, поэтому их подкидывали и подкидывали. Когда появились собственные цели пришлось перестраиваться. Теперь на моей спине сидят только мои «обезьяны».

4.      Описывайте процессы в работе. Описанный процесс легче измерить, исправить, автоматизировать и делегировать.
Квадрат 3 — опасное место, он засасывает как болото. Чтобы в этом болоте не сгнить, определитесь с целями, ищите возможности, боритесь со страхами, делегируйте, автоматизируйте, минимизируйте задачи, которые только на первый взгляд кажутся срочными и важными.

Удачи вам в делах!

Статья опубликована также в e-xecutive.ru

Саморазвитие #Инструменты #Осознанность #Планирование #Приоритеты #Тайм-менеджмент #Цели 

Матрица управления временем Стивена Кови: плюсы и минусы

Одним из важных моментов достижения успеха является рациональное распределение времени. Первые попытки в этом направлении состояли в его систематизации посредством памяток, календарей и ведения дневников. В процессе эволюции люди пришли к выводу о необходимости правильной расстановки приоритетов. Сегодня перед обществом стоит задача эффективного управления самим собой для достижения поставленных целей и результатов. Более подробно суть такого метода раскрыл эксперт по менеджменту Стивен Кови. Матрица управления временем Стивена Кови стала поистине новаторским открытием. О ней и пойдет речь в этой статье.

Общие сведения

Виды деятельности, согласно матрице Стивена Кови, условно делятся на важные и срочные. Срочные дела обозначают маркером «сейчас». Это действия, требующие внимания и времени. Иногда они могут быть направлены на приобретение удовольствия, создание атмосферы занятости. Но, по сути, такие действия не всегда важны и могут не вести к достижению запланированных целей.

Результаты наших действий напрямую зависят от важных дел. Важными называют дела, которые помогают в осуществлении поставленных целей. Такие занятия иногда кажутся несрочными, но требуют особого внимания и незамедлительных действий.

Важными называют дела, которые помогают в осуществлении поставленных целей.

Стивен Кови обращает внимание на то, что, начиная любое дело, обязательно нужно представлять конечную цель. Если этого не сделать, понятия «срочно» и «важно» легко перепутать, тем самым ставя преграды на пути реализации замысла.

Суть матрицы времени

Визуальный образ матрицы времени Стивена Кови можно посмотреть здесь. Далее рассмотрим каждую составляющую в отдельности.

Квадрат 1

Содержит дела, срочные и важные одновременно. В основном это кризисы и проблемы, с которыми приходится сталкиваться в жизни. Такие трудности поглощают жизненную энергию человека и заставляют уйти от неурядиц к неважным и несрочным делам, которые заполнят свободное время, однако никакой пользы не принесут.

Результатом таких действий являются стресс, перенапряжение, вечная борьба, что абсолютно несовместимо со счастливой и успешной жизнью.

Квадрат 2

Включает в себя прояснение ценностей, укрепление отношений с близкими и важными людьми, долгосрочное планирование действий, восстановление сил для достижения целей и поиска новых возможностей. Такие дела являются важными, но часто откладываются в долгий ящик, поскольку считаются несрочными.

Данный квадрат оказывается самым эффективным потому, что дает результат, нацеленный на реализацию перспектив. Если тратить большую часть времени на осуществление вышеописанных действий, существует вероятность стать успешным человеком.

Результатом выполнения действий из 2-го квадрата является удовлетворенность жизнью, дисциплинированность, появление перспективы. Это ключ к управлению собственной жизнью.

Квадрат 3

К этому квадрату относятся ежедневные помехи, которые ложно считаются срочными. Сюда же включается реализация чужих желаний, если она опережает в важности дела из квадрата 2.

Освободившись от неважных занятий из этого сектора, стоит уделить свободное время квадрату 2, так как результатом упора на 3-й сектор является неразумная жертвенность, ложное представление о бессмысленности планов и целей.

Квадрат 4

Его считают сектором деградации, ведь данный квадрат содержит в себе неважные и несрочные дела. Сюда включают повседневные мелочи, отвлекающие внимание человека от реально важных дел, а также бессмысленное времяпровождение и зависимость от каких-либо дел (компьютерные игры, просмотр ТВ).

Вместо личностного развития человек теряет время, накапливает негативные эмоции и разрушает собственную жизнь бездействием и безответственным отношением к бытию.

Достоинства метода

Достоинства данного способа управления временем будут видны лишь тогда, когда будут приложены усилия для достижения целей, и заключаются они в следующем:

1. Тайм-менеджмент Кови ориентирован не на вещи (в отличие от предыдущих поколений), а на людей. Личностное развитие и отдых занимают в этой теории значимое место.
2. В организации собственного времени за основу берутся главные ценности человека, его жизненные ориентиры и интересы, а не только достижение материального достатка.
3. Каждый день проводится осмысленно благодаря заранее поставленным целям и планам.
4. Еженедельное планирование собственного времени помогает организовать собственный быт, сделать его осознанным и полезным.

Тайм-менеджмент Кови ориентирован не на вещи (в отличие от предыдущих поколений), а на людей. Личностное развитие и отдых занимают в этой теории значимое место.

Таким образом, управление временем 4-го поколения ориентировано на социальные взаимоотношения и положительный результат.

Матрица Стивена Кови представляет собой целую систему, знать и понимать которую недостаточно для того, чтобы достичь положительных результатов. Только приложив усилия и сделав опору на действия из квадрата 2, человек сможет добиться поставленных целей. Ведь известно, что от 20% усилий зависит 80% результата.

Тайм-менеджмент для долгосрочных дел. Квадрат Эйзенхауэра

В прошлый раз я рассматривала как «работать» с краткосрочными делами, сортировать и расставлять приоритеты. Но ведь есть еще и долгосрочные дела. И их невозможно выполнять в «отрыве» от краткосрочных повседневных дел и обязанностей. Есть способ сортировки списка дел таким образом, чтобы было удобно ориентироваться и все держать под контролем. Этот способ придумал и использовал 34 президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр, поэтому и сам способ получил название «Квадрат (матрица) Эйзенхауэр». Некоторые применяют квадрат Эйзенхауэра и для списка краткосрочных дел. Но лично для меня это оказалось более затратным по времени чем тот способ, который описывала ранее. Но для долгосрочных дел матрица Эйзенхауэра отлично подходит.

Итак, суть заключается в том, что все дела разбиваются на 4 категории в зависимости от их срочности и важности. Графически это удобно нарисовать в таком виде:

Рассмотрим подробнее.
I Важно и Срочно Важно ли дело или нет определить просто. Представьте результат, если дело выполнено не будет. Он вас устраивает? Нет — дело важное, да — дело второстепенное. Когда новичок начинает работать с матрицей Эйзенхауэра, то практически все дела записаны в этот раздел. Но прелесть этого метода заключается в том, чтобы в этом поле не было дел вообще, или были не более 2-3-ех и они как можно быстрее выполнялись. Почему же вначале мы все заполняем раздел важных и срочных дел? Из-за неправильной оценки степени важности и из-за стремления сделать все и сразу, что физически не возможно. Так что после первоначального составления своей матрицы Эйзенхауэра заново проанализируйте этот раздел, действительно ли дела важные и не может ли выполнение записанных дел немного повременить. Следует иметь ввиду, что в этот раздел могут попасть неожиданно возникшие дела, например, посещение стоматолога из-за сильной зубной боли и дела из второго поля, если вы про них «забыли». Что может быть важно и срочно для молодой мамы, занимающейся хобби или работой на дому? Если есть какой-либо заказ (например, на рукоделие) и его надо выполнить в сжатые сроки. Например, для меня важно и срочно было подготовить мою еженедельную лекцию в университете, вызвать на дом врача, когда малышка проявляла первые признаки заболевания, приготовить еду.

II Важно и НЕ Срочно Сам создатель данного метода тайм менеджмента считал это поле самым важным. Ведь внесение в него дела и своевременное его выполнение гарантирует, что на выполнение данного дела потратится необходимое количество времени для получения качественного результата и без отсутствия напряженной работы, когда срок сдачи дела вот-вот наступит. Предварительное завершение дела оставляет еще время для исправления возможных ошибок. Именно работа с делами, находящимися в этом разделе обеспечивает достижение успеха в выбранной сфере деятельности (проекте). Или же, что актуально для молодой мамы, позволит избежать детских криков. Например, когда на обед малышу нужно приготовить овощное пюре или кашу, то готовить за 10 минут до приема пищи по расписанию, когда малыш уже голоден и требует еды, а тут еще и остудить надо — выматывается и мама, и ребенок. Гораздо лучше приготовить с утра (я это делаю после завтрака перед прогулкой), а потом просто подогреть. Хобби или развитие своего дела молодой мамы в основном тоже находится в этом поле.

III НЕ Важно и Срочно В это поле квадрата Эйзенхауэра попадают дела, которые надо сделать и никак не приближающие вас к цели. Дела, которые надо сделать для того, чтобы их сделать. Например, принять гостей или поздравить подругу с днем рождения, незапланированные, навязанные встречи, от которых нельзя отказаться. Или же внезапно появляющиеся дела, мешающие или полностью препятствующие выполнению дел из поля II. К этой категории можно отнести, например, ежемесячные профилактические посещения педиатра в первый год жизни ребенка.

IV НЕ Важно и НЕ Срочно В это поле попадают все дела, которые делать хочется (и они приятны), но результата, кроме потери времени они не дадут никакого. В этом поле находятся такие «пожиратели времени» как просмотр телепередач, фильмов, новостей, лент друзей в соцсетях, длительные разговоры по телефону, компьютерные игры. Замечено, что люди начинают заниматься такими делами, когда устают от работы над важными делами. Так что у вас есть выбор, или тратить время и уставать от бесполезных дел или хорошо отдохнуть (например, сходить погулять с ребенком в парк или просто поиграть и посмеяться с малышом). Возникает вопрос: зачем тогда их писать в матрицу Эйзенхауэра? Обязательно нужно записать для того, чтобы вы, когда начинаете или появляется желание начать «выполнять» дела из этого поля, могли на несколько секунд остановиться и подумать, стоит ли этим заниматься, — вот это можно назвать осознанным выбором!

«Изюминка» напоследок. Чтобы выполнять все дела из первых трех полей квадрата Эйзенхауэра необходимо много времени и сил. Это если делать самостоятельно. Подумайте, какие дела (из поля II и III, а иногда из IV) можно поручить выполнить кому-то другому!

Кааба как черный квадрат

Тимур Новиков и Иосиф Бродский на

открытии выставки Тимура Новикова

в Музее Стеделейк. Амстердам,

Нидерланды, 17 сентября 1993. Фото

опубликовано на стр. 159 каталога

«Пространство Тимура». СПб:

Государственный Эрмитаж, 2008

Работа на ткани создана в 1989 году и относится числу к наиболее зрелых работ периода творчества художника конца 1980-х, непосредственно предшествующего «неоакадемизму». «Кааба как черный квадрат» соединяет три основных смысловых слоя, проходящих через все искусство Новикова. Во-первых, это один из редких примеров сюжетно развернутой работы, принадлежащей к циклу «Горизонты», в котором художник разработал и полностью сформулировал изобретенное им явление знаковой или семантической перспективы, позволяющее визуально расширять или уменьшать изображаемое пространство, по-разному размещая объекты в отношении линии горизонта. «Я проверил, как действует знак на человека. В зависимости от того, в каком месте мы его помещаем, мы вызываем пространство нужного масштаба. Масштаб пространства устанавливается автором за счет размещения знака и в зависимости от его величины», — так художник описывает суть концепции в лекции 1989 года. Такой художественный метод, подкрепленный авторской философией, вызывает у смотрящего сильную эстетическую реакцию. Так поэт и писатель Иосиф Бродский однажды охарактеризовал цикл «Горизонты» репликой: «Вы знаете, иногда в пейзаж бывает трудно войти. Эти Ваши пейзажи таковы, что из них трудно выйти. Эта линия горизонта держит мое внимание, как магнит».

В представленной работе ровно на линии горизонта и границе двух сфер расположен сведенный к знаку арабский город. Ориентализм, основанный на мире арабских сказок, является важной составляющей всего искусства Новикова. Яркая восточная образность всегда привлекала художника, носившего экзотическое имя, учившегося в школе-интернате с углубленным изучением индийского языка, и естественно вошла в разработанную им неоакадемическую эстетику. На Восток традиционно путешествовали многие европейские художники-авангардисты. Арабский город в изображении никогда не бывавшего в Саудовской Аравии Тимура Новикова и художественные впечатления Клее от Мавритании схожи по изобразительной манере, но образ Новикова одновременно напоминает вид Петербурга — мечеть на Петроградской стороне с другого берега Невы. «Кааба как черный квадрат» создана Тимуром за год до «Войны в заливе», ставшей темой нескольких тканевых работ художника. Интерес Новикова связан с тем, что медийная вовлеченность стала одной из черт современного искусства и подтверждением максимы Бодрийяра «Войны в заливе не было».

Вынесенное на полотно полное название работы указывает на важность фигуры Малевича для Новикова. Связь нового искусства, развиваемого Новиковым в конце ХХ века с авангардными движениями начала века воспринималась художником исключительно персонально, поэтому в очень большой степени он равнялся на идеи главных художников-авангардистов. Организация в середине 1980-х «Клуба друзей Маяковского», эмблемой которого стал «Красный квадрат», и, прежде всего, создание в 1982 году вместе с Иваном Сотниковым «Ноль-объекта», выразившего малевичевскую идею «перехода через ноль», были важными вехами такой исторической преемственности. Для Новикова было важным значение Малевича как лидера и организатора всего нового искусства. Через пару лет после этой работы, в 1991 году, Новиков создаст на ткани «Аполлона, попирающего Черный квадрат» как декларацию нового неоакадемического периода в искусстве, и полемически заостренный спор классики и авангарда выйдет на новый концептуальный уровень, где Новиков справедливо претендует на равновеликую позицию с Малевичем. V

Публикации

Пространство Тимура. СПб: Государственный Эрмитаж, 2008. С. 58

Тимур Новиков. Работы 1980–1990-х годов. М.: Art4, 2008. С. 51

Тимур Новиков. СПб: Новая академия изящных искусств, 2003. С. 267

Подробный отчет о сохранности высылается по запросу.

Улучшенная методика Квадрат Декарта для принятия решений

Зависит ли способность принимать правильные решения от нашего интеллекта, опыта, воли, интуиции? Безусловно, да. А можем ли мы развить в себе способность всегда принимать правильные решения? Возможно. Вопрос в том, сколько это займет времени. 

А если эти решения нужны уже сейчас? Если они тянут за собой последствия не только для вас, но и для других: для целой компании, возможно, для бизнеса. Насколько важно не ошибиться?

И тут, пожалуй, самое время перейти от интуитивного способа решения вопросов к более научной основе. Есть методики, которые позволяют подготовить для принятия решения некоторое обоснование, собрать и, главное, систематизировать информацию. И уже не нужно будет маяться в стиле “Быть или не быть?”.

Смотрите в нашем видео: улучшенная методика принятия решений для бизнеса и жизни

Максим Зосим делится своим опытом и рассказывает, по какой методике принимаются решения в ИТ-компании.

Самый простой способ оценить — проставить плюсы / минусы. Всегда ли он работает?

Если вы уже пробовали помогать себе принимать решения, то наверняка знакомы с методом плюсов и минусов.

Нужно написать свой вопрос на бумаге и в две колонки выписать плюсы и минусы. Это довольно наглядно и почти интуитивно, именно так мы поступаем мысленно. Недостаток метода в том, что каждый пункт никак не взвешивается по степени значимости.

Получается набор негативных и позитивных факторов и отсутствие информации о степени их важности.

И нужно хоть как-то улучшить этот метод. Например, выписать все плюсы и минусы на бумаге или в электронном виде.

Такой список внесет конкретику и позволит уточнить обстоятельства. Но он зачастую не дает достаточного ответа, поскольку сложно из облака преимуществ и недостатков сформулировать однозначный вывод.

Этот метод не применим для сложных вопросов.

Принятие решений по квадрату Декарта — чего не хватает?

Более совершенный метод принятия решений, который мы сегодня рассмотрим, — это Квадрат Декарта.

Рене Дека́рт — французский философ, физик, математик 17 века. Тот самый Декарт, который внедрил систему координат.

Он же разработал универсальную систему для принятия решений. Ее успешно используют по сегодня.

Для принятия решения по методу Квадрата Декарта нужно расчертить лист на 4 части, в каждой из которых поместить ответы на 4 вопроса. Два из них нам наверняка знакомы:

• “Что будет, если это произойдет?”,
• “Что будет, если это не произойдет?”

И еще два более редко задаваемых, они лежат в отрицательной части координатного поля:

• “Чего не будет, если это произойдет?” и
• “Чего не будет, если это не произойдёт?”

Ответы на эти вопросы значительно расширяют поле вариантов для принятия решения.

Где еще применяется идея Декарта

Декарт был прозорливым ученым, поскольку трудно себе представить науку без его системы координат. Его четыре квадрата используются во многих системах для бизнеса. Например, всем известный SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

А Стивен Кови в книге “7 навыков высокоэффективных людей” разделяет задачи на 4 квадрата:

• важные и срочные,
• важные и не срочные,
• неважные и срочные,
• неважные и не срочные.

И глядя на этот список, человек сразу понимает, в каком квадрате нужно работать в первую очередь.

Еще Конивин так же делит в своей методологии по определенности, в какой зоне проекта вы находитесь.

И такая матрица Декарта используется еще во многих методиках — очень практичный инструмент.

Улучшенная методика Декарта — что подсказал опыт проектной работы?

Но для реального использования даже его пришлось немного доработать.

При использовании в работе Квадрата Декарта в классическом виде не получалось ответить на все вопросы. Принимать решение по-прежнему было сложно. Было не понятно, что нужно или не нужно выбрать. Поэтому я стал дорабатывать способ, чтобы было легче его применять как для себя, так и в работе.

Как усовершенствовать Квадрат Декарта для принятия решений в компании?

Я вам представлю тот Квадрат Декарта, который я переделал, улучшил и с которым работаю постоянно.

Квадраты строятся следующим образом, по горизонтали:

1. Положительный эффект от события,
2. Отрицательный эффект.

По вертикали квадрат разделяется на:

1. произошло событие или
2. не произошло событие.

В каждый из 4-х квадратов мы вписываем определенные факты, которые произойдут или нет, как и предполагает методология Декарта.

В получившемся списке есть возможность проставить вес каждого факта — то, насколько он важен.

Далее можно посчитать сумму веса всех факторов — отрицательных и положительных.

Сравниваем их, и можно наглядно увидеть, какое решение перевешивает.

Для личного использования, если ты сам принимаешь решения, этот способ очень удобный.

Но в коллективной работе, когда в команде участвует 4, 5 или больше человек, оказывается, что оценка веса одного и того же факта сильно отличается.

Поэтому пришлось применять дополнительные инструменты.

Как это выглядит на практике.

Оценка веса фактов для Квадрата Декарта при командной работе

Сначала мы проводим по вопросу брейншторм (мозговой штурм). Вся команда генерирует факторы успехов и неудач. Выписываем их на листочки и вывешиваем их на доску в соответствующие квадраты.

Несколько похожих описаний лучше сгруппировать в один четкий факт.

Далее выставляем оценки.

Участники команды обычно имеют свой взгляд на значимость фактов, поэтому оценки могут быть неоднородными.

Например, по одному факту оценки могут быть примерно однородными: 10, 8, 9, 8 — такая оценка считается в пределах нормы отклонения.

Но если из всей группы один человек оценил факт значительно выше или ниже остальных — на такую оценку стоит обратить внимание и уточнить ее. Тут может быть, что для этого специалиста либо фактор не играет большой роли, либо он недостаточно вник в суть вопроса.

Обязательно нужно провести беседу и выяснить причину такой оценки. Возможно, специалист ее повысит, или же это его принципиальная оценка.

Веса по каждому факту суммируются. И по итогу мы получаем логичный результат, выраженный в цифре.

Суммы благоприятного и неблагоприятного весов при наличии события или при его отсутствии показывают, в каком квадрате находится решение. Остается его принять.

Рассмотрим пример.

Если мы будем делать проект или не будем его делать. Принимаем новую стратегию.

Считаем вес положительных факторов в квадрате, где событие произойдет. Получаем 57.

А в квадрате, где событие не произойдет, вес положительного эффекта составит 55.

Получается, решения, основанного на преимуществах, здесь нет. И не важно, будем мы делать проект или нет — позитивный эффект равнозначный.

Посмотрим теперь на отрицательный эффект:

Сумма веса отрицательных факторов, если событие произойдет, равна 46.

А если оно не произойдет, то негативное влияние оценено в 90. Это уже совсем другая ситуация. Преимуществ от события не много, но потерь в случае отсутствия в 2 раза больше.

И это мнение всей команды: если мы не сделаем этот проект, то получим очень высокий отрицательный эффект — выше, чем положительный.

Поэтому решение очевидно: мы беремся за осуществление этого проекта.

В своей личной практике этот метод работает так же хорошо, но решение опирается только на свои персональные и субъективные оценки.

В компании этот метод используем в команде от 10 участников.

Сколько факторов выписывать для релевантной оценки

Чтобы оптимально и взвешенно оценить влияние эффектов от событий, нужно выписать минимум 5 фактов. Можно больше. Тогда оценки будут демонстрировать реальный вес влияния, чтобы оценить ценность события. Какие-то факторы будут чрезвычайно важны, какие-то мало важны. Но главное в этой оценке и то, что ее отличает от классического подхода, — это именно числовая оценка веса. Появляются цифры. Ими можно оперировать.

Удобство доработанного метода 

Если бы мы пользовались классической методологией Декарта и просто выписали все факторы и поставили возле них плюсы/минусы, нам все равно было бы сложно понять, где однозначное решение. Потому что пришлось бы у себя в голове держать весь объем этих факторов, оценивая, насколько все они важны для этой ситуации и вас лично.

Например, отрицательный эффект: не хватит денег. Важен ли этот фактор сейчас для нас или для компании в целом — не совсем понятно.

А в нашем варианте мы добавили  немного цифр — и все становится измеримым.

Этот инструмент я доработал для себя и оценил его удобство, работая в команде.
Теперь делюсь с вами. Пользуйтесь! 

Вам это упростит множество решений.

Смотреть на нашем канале: Видео Квадрат Декарта >>>

Если у вас есть вопросы, присылайте!

Го!

Видео о ключевых моментах внедрения систем автоматизации на канале TQM systems: кейсы, методики работы, параметры выбора, новые разработки и возможности.

Наши контакты >>>

Art:
,ID:

• Контент-маркетолог TQM systems (1C / BAS) Nataliya Raevskaya
• 6/12/2020 9:56:43 PM
• articles

White Square | Белый Квадрат

Алёна Кремер, член жюри категории МАРКЕТИНГ международного фестиваля маркетинга и рекламы Белый Квадрат / White Square 2021, вице-президент АКАР, основатель и управляющий партнёр креативного агентства DPG Russia, поделилась своим мнением по актуальным вопросам индустрии коммуникаций.

— Для индустрии коммуникаций прошедший год оказался настоящим вызовом в каждой стране и по всему миру. Какой опыт или урок вы получили для себя в профессиональной сфере, который, возможно, стал открытием?

— Уже больше года мы наблюдаем, как мир меняется прямо на глазах, адаптируясь к кризисной ситуации. Ещё пару лет назад мы даже представить себе не могли, какую популярность могут обрести онлайн-мероприятия. Пожалуй, главный урок, который мы усвоили для себя в это нестабильное время, состоит в том, что ни в какой стрессовой ситуации нельзя замирать на месте. Наоборот, любой шторм необходимо воспринимать, как возможность ускориться и уйти в отрыв на полных парусах. Следить за мировыми коммуникационными трендами, создавать свои, стремиться только вперёд, непрерывно прокачивая свой продукт и вкладываясь в развитие профессиональных навыков своих людей и бизнес-процессов.

— Что, на ваш взгляд, в коммуникациях, рекламе и креативе безвозвратно осталось в прошлом, а что останется неизменным, чтобы проекты реально работали?

— Я бы не стала говорить, что в этом бизнесе что-то осталось в прошлом. Порой те инструменты и решения, которые на первый взгляд кажутся вчерашним днём, на самом деле вполне успешно отрабатывают сегодня в качестве составных частей больших интегрированных проектов. Меняется механика процессов. Несмотря на то, что в последнее время произошёл мощный сдвиг в сторону digital-коммуникаций, я абсолютно уверена в том, что оффлайн проекты не утратили актуальности. Напротив, затянувшаяся пандемия только зарядила их дополнительным мощным потенциалом.

— Вы вошли в состав жюри Фестиваля «Белый Квадрат» 2021, а ранее неоднократно работали в жюри многих международных фестивалей креативности. Можете ли назвать один или несколько критериев оценки конкурсных работ, которые именно для вас являются ключевыми и почему?

— Для меня главным критерием в оценке конкурсных работ является наличие в них креативной идеи, подкреплённой анализом и стратегическим инсайтом. Если всё перечисленное сходится в одном проекте, можно не сомневаться, что он даст очень хорошие результаты. Ещё один важный фактор – насколько эффективно креативная идея коммуницирует с целевой аудиторией, насколько отвечает её даже самым узким запросам. Креатив ради креатива на этом весьма конкурентном рынке не нужен никому.

— Сегодня все чаще трендом в маркетинге по всему миру называют стремление создавать такие коммуникации, которые смогут быть не только креативными или эффективными, получать высокие награды Фестивалей, но и менять мир к лучшему. Так ли это? Какие тренды вы можете еще обозначить?

— Конечно же, мы отмечаем мировой тренд включения в рекламные кампании социальной компоненты. Как никогда актуальна сегодня тема устойчивого развития, и было бы дальновидно учитывать это при работе над важными проектами. Особенно имеющими своей целью зарубежную аудиторию.

— Слоган Фестиваля Белый Квадрат в этом году звучит кратко: IT’S TIME! А на ваш взгляд, стоит ли принимать участие в международных фестивалях рекламы в кризисные времена, и почему? Что вы хотели бы пожелать участникам Фестиваля?

— Я считаю, что независимо от текущего состояния экономики для любого рекламного бизнеса очень важно быть представленным на международных фестивалях. Это демонстрация своей экспертизы, опыта, своих креативных подходов. Это мощный имиджевый фактор, влияющий на продвижение агентства на рынке. Кроме того, солидное фестивальное портфолио очень позитивно отражается и на HR-бренде. Все мы знаем, что классный специалист при выборе компании непременно обращает внимание на эту позицию. Так что действительно пришло время быть замеченными. Желаю участникам «Белого Квадрата – 2021» побед, партнёрам и членам жюри как можно больше интересных, ярких и по-настоящему креативных проектов, а организаторам — успешного и лёгкого проведения фестиваля!

— Что бы вы посоветовали молодым агентствам для достижения успехов? Может ли в этом им способствовать участие в фестивалях? Что нужно, чтобы быть замеченным среди других участников на фестивале?

— Главный совет молодым агентствам — идти на конкурс с оригинальными проектами. Для этого обязательно нужно развивать «насмотренность», очень скрупулёзно изучая материалы крупных рекламных фестивалей прошлых лет. Во-первых, чтобы не повторяться и, во-вторых, чтобы иметь представление, какие именно проекты получают высокое признание жюри. Ищите глубокие инсайты, решайте насущные проблемы брендов, и вас непременно заметят и оценят по достоинству.

Напоминаем, что прием конкурсных работ на Фестиваль Белый Квадрат 2021 осуществляется в 7 конкурсов / 129 номинаций онлайн до 17 мая.

IT’S TIME!

Расстановка приоритетов в работе: метод 4-х квадратов | Marketing Works

Расстановка приоритетов в работе: метод четырех квадратов

На прошлой неделе наш блог, посвященный приоритетам, был посвящен технике звезды Хошина. Напомним, этот метод позволяет вам сравнивать каждую из ваших задач друг с другом, чтобы определить, какая задача является наиболее важной. Чтобы прочитать сообщение в блоге о технике Hoshin Star, щелкните здесь.

Это сообщение в блоге будет посвящено методу расстановки приоритетов «4 квадрата», который также называется сеткой Эйзенхауэра.Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: «То, что важно, редко бывает срочным, а то, что срочно, редко важно». Эта цитата послужила источником вдохновения для сетки Эйзенхауэра, системы, которая помогает вам определять срочность и важность различных задач и соответственно расставлять их по приоритетам.

Для завершения 4-квадрата создайте сетку 2 X 2 с вертикальной осью, помеченной «Не важно» и «Важно», и горизонтальной осью, помеченной «Срочно» и «Не срочно», как показано ниже.

Учитывая ваш список задач, поместите каждую из них в сетку в соответствии с срочностью и важностью.Например, предположим, что ваш список включает следующее:

• Исправить печь
• Телефонный звонок телемаркетера
• Заявки на премию
• Проверить социальные сети
• Создать новый бренд / логотип
• Долгосрочная стратегия
• Заседание запроса предложений сегодня
• Случайные прерывания
• Сортировка нежелательной почты
• Чистый офис
• Отвлекающие факторы

Разделите свой список задач на четыре категории. После того, как ваши задачи разделены, подключите их к сетке.Как показано на первом рисунке, каждому квадрату соответствует номер, и это порядок, в котором вы должны расставлять приоритеты для своих задач.

На рисунке ниже показан список задач, разделенных на 4 квадрата. Очевидно, что починка печи или звонок вашему руководителю имеют более высокую срочность и важность, чем сортировка нежелательной почты или уборка вашего офиса. Как показано в таблице, каждому квадрату соответствует номер, и это порядок, в котором вы должны расставлять приоритеты для своих задач. Сосредоточьтесь на самых неотложных и важных задачах сначала в Квадрате I, а затем переходите к квадратам II, III и IV.Это не означает, что вы не должны тратить время на несрочные задачи, но в ситуации сильного стресса этот метод может быть важен для определения того, что необходимо выполнить в первую очередь.

В некоторых случаях римские цифры в квадратах можно заменить следующими действиями: «Сделать», «Решить», «Делегировать» и «Удалить». В этом случае ваши задачи по-прежнему разделены на четыре исходные категории. Однако изменяется следующий элемент действия. Задачи важные и срочные: ДЕЛАТЬ.Сделайте их сегодня или как можно скорее. Для важных и несрочных задач: РЕШИТЬ. Определите конкретное время в будущем, когда эта задача будет завершена, поскольку в конечном итоге она будет важной и срочной.

Для не важных, а срочных задач: ДЕЛЕГИРОВАТЬ. Эти задачи часто представляют собой электронные письма или телефонные звонки, на которые нужно ответить кому-то, но не всегда это должно быть YOU . Наконец, для задач, которые не являются важными и не срочными: УДАЛИТЬ. Эти задачи не являются важными или центральными для ваших бизнес-целей.Конечно, эти задачи можно выполнять в личное время или при более низком уровне давления, но в ситуации высокого стресса эти задачи просто не актуальны.

Этот метод расстановки приоритетов позволяет вам определить, какие из ваших задач являются наиболее важными и наиболее важными, и действовать соответствующим образом. Как упоминалось в нашем предыдущем блоге, это всего лишь один пример множества различных методов приоритизации. Вы должны найти систему, которая лучше всего подходит для вас, и это позволит вам расставить приоритеты, создать план действий и выполнить его.

Используете ли вы какие-либо другие методы для определения приоритетов ваших задач? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Мелисса Х. • 14 апреля 2015 г.

Размещено в этих категориях:

Советы по маркетингу

С этими тегами:

b2b-маркетинг, контент-маркетинг, советы по маркетингу, Marketing Works

Продолжайте читать …

MW-360 Pulse: ваш путь к лучшей стратегии

Расстановка приоритетов в работе: техника звезды Хосин

Важность комбинированного квадрата с Биллом Рейнфордом

Комбинированный квадрат — настолько распространенный инструмент, что многие плотники принимают его как должное и не получают от него максимальной отдачи.Давайте рассмотрим некоторые из наиболее интересных применений этого инструмента.

Анатомия комбинированного квадрата

Правило или лезвие
Эта линейка используется для определения плоскостности поверхности. Более качественные правила — это закаленная сталь с точным протравливанием.

Наковальня
Наковальня, которую иногда называют «головой», может использоваться отдельно или в сочетании с линейкой. Наковальня содержит стяжной болт, фиксирующий линейку, и затягивается винтом с накатанной головкой.Это нововведение является основной движущей силой популярности комбинированного квадрата: оно позволило пользователю настроить правило, чего нельзя было сделать с традиционным условным квадратом с фиксированным лезвием.

Разметчик
Это острое маркировочное устройство встроено в наковальню. Он используется, чтобы аккуратно начертить или выцарапать линию. Этот инструмент-в-инструменте пригодится в полевых условиях, если у вас нет маркировочного ножа или вам нужна более высокая точность, чем может обеспечить карандаш. Нацарапанные линии разметки также имеют то преимущество, что не размазываются.

Общие области применения

Комбинированный квадрат чаще всего используется для нанесения перпендикулярной линии относительно края, которого касается наковальня, и для измерения небольших расстояний, но это едва ли царапает поверхность того, на что способен этот универсальный инструмент.

В деревообработке умение выполнять работу быстрее и эффективнее часто имеет решающее значение для успеха. Исторически сложилось так, что плотнику-верстальщику требовалось несколько специальных инструментов — пробный угольник, разметочный калибр, угловой квадрат, уровень и т. Д.- чтобы выполнять те же самые работы, с легкостью справится один современный комбинированный квадрат.

Давайте взглянем на некоторые способы, которыми комбинированный квадрат может помочь вам освободить рабочий стол от беспорядка.

Определение уровня
Встроенный спиртовой уровень в наковальне можно использовать как простой уровень. Когда пузырек находится в центре между двумя линиями на флаконе, вы знаете, что проверяемый предмет находится в горизонтальном положении в этом месте.

Важность открытия интернет-магазина

Покупатели увлеклись покупками в Интернете, потратив 861 доллар.12 миллиардов долларов в сети розничных продавцов в США в 2020 году, что на 44% больше, чем в 2019 году. Хотя пандемия ускорила переход к онлайн-продажам и покупкам, теперь это изменило поведение потребителей, и пути назад уже нет.

В опросе, проведенном Wakefield Research для отчета Square’s Future of Retail, потребители говорят, что в среднем они делают 43% своих ежемесячных розничных покупок через Интернет. Интернет-магазины особенно популярны среди родителей и жителей городских районов, которые говорят, что теперь примерно половину своих покупок совершают в Интернете.И розничные торговцы удовлетворяют их потребности. Хотя почти три из четырех розничных торговцев говорят, что преобразование или расширение их бизнеса в Интернете было самой большой проблемой пандемии, они доминировали над этой проблемой. Колоссальные 88% из 500 опрошенных розничных владельцев или менеджеров сейчас продают свою продукцию через Интернет.

Если вы хотите извлечь выгоду из этой тенденции, читайте подробности о важных аспектах открытия онлайн-подразделения розничного магазина, бизнеса, основанного на предоставлении услуг, или ресторана.

Что такое электронная коммерция?

Электронная коммерция относится к процессу покупки и продажи товаров и услуг в Интернете, хотя в последние годы, и тем более во время пандемии, опыт покупок расширился. Например, розничные торговцы, у которых есть физическое местонахождение, могут включить электронную коммерцию, позволяя клиентам просматривать и покупать в Интернете, а также забирать товары в магазине. В ресторанах также наблюдался бум онлайн-заказов, который, вероятно, останется. Восемьдесят восемь процентов ресторанов говорят, что рассматривают возможность перехода на меню только в цифровом формате.Почти половина владельцев или менеджеров ресторанов, которые уже предлагают доступ к цифровому меню с использованием URL-адресов или QR-кодов, планируют продолжить, при этом 47% из этого сегмента говорят, что они «с большой вероятностью» полностью заменят физические меню цифровыми меню.

Помимо того, что розничные торговцы и рестораны могут лучше обслуживать существующих клиентов, облегчая им совершение покупок и просмотр меню, интернет-магазин может позволить предприятиям находить совершенно новую аудиторию — такую, которая может никогда не войти в их физическое местонахождение.Независимые розничные торговцы, малые предприятия и крупные корпорации могут извлечь выгоду из включения электронной коммерции в свою бизнес-стратегию.

Как и любая цифровая технология, электронная коммерция продолжает быстро развиваться. Начиная с 1990-х годов электронная коммерция начала ориентироваться на потребительский рынок, и начали появляться онлайн-магазины. Теперь практически любой владелец бизнеса или предприниматель может использовать платформу электронной коммерции, чтобы открыть интернет-магазин за считанные минуты.

Преимущества продажи через Интернет

«Достижения, которые мы наблюдали в 2020 году, будут продолжаться только после пандемии», — говорит Давид Русенко, глава отдела электронной коммерции Square.«Изменения — это не способ просто пройти через это — они являются постоянными и меняют представление о том, как может выглядеть значимый опыт розничной торговли», — объясняет он.

Многие розничные торговцы экспериментируют с разными способами ведения своего бизнеса, будь то оптовые продажи или новая линейка продуктов, или полностью увлекаются другой отраслью. А выход в интернет делает эти ставки более успешными. Среди розничных продавцов, которые продают через Интернет, в среднем 58% их доходов сейчас поступает от продаж через Интернет.Из опрошенных розничных продавцов каждый шестой говорит, что весь их доход поступает от онлайн-продаж, а 36% говорят, что с большой вероятностью они будут работать только в онлайн-магазине в 2021 году и позже.

Вот несколько преимуществ работы магазина электронной коммерции:

• Круглосуточные покупки без выходных: Большинство веб-сайтов электронной коммерции позволяют покупателям просматривать товары и принимать решения о покупке в любое время дня и ночи. Это облегчает покупателям покупки, а такая доступность является огромным конкурентным преимуществом.Как владелец бизнеса, это также позволяет вам увеличивать продажи, пока вы занимаетесь чем-то другим (даже когда вы спите).
• Знакомьтесь с покупателями, где они находятся: Наличие интернет-магазина дает вам больше каналов для взаимодействия с покупателями. Интегрируйтесь с социальными сетями и позволяйте людям делать покупки из своей ленты, помогайте клиентам находить вас в поиске Google и совершать покупки, как только они будут готовы, и рассылайте клиентам информационные бюллетени с продуктами, которые им нужны, на основе их истории покупок.
• Расширенный объем: Обычный магазин ограничен продажей клиентам, которые находятся в этом районе. Многие веб-сайты электронной коммерции расширяют возможности бизнеса для людей по всей стране или по всему миру, значительно расширяя их клиентскую базу и потенциальный доход. Продажа через Интернет также дает возможность расширять или увеличивать запасы — количество товаров, которые компания может продавать через Интернет, не нужно ограничивать так же, как в обычном магазине, что может быть фактором увеличения денежного потока.
• Понятность воронки покупок: В настоящее время практически невозможно отследить, как часто отдельный покупатель приходит в обычный магазин, чтобы просмотреть его, прежде чем принять решение о покупке. Однако интернет-магазин может отслеживать каждый клик покупателя, предоставляя ценную информацию о процессе покупки и открывая путь для маркетинговых возможностей (например, электронных писем о брошенных корзинах), чтобы подтолкнуть клиентов, которые могут не торопиться с покупкой.

Больше не интернет-магазин vs.кирпич и раствор

Обычные магазины не должны противопоставляться электронной коммерции, заставляя предприятия чувствовать, что им нужно выбрать один канал вместо другого. Omnichannel объединяет эти каналы, создавая беспрепятственный опыт для клиентов, позволяя им выбирать, как взаимодействовать с розничным продавцом, и предоставляя розничным торговцам больше возможностей для построения отношений с покупателями.

«Мы видим, что онлайн-опыт не столько заменяет личное общение, сколько дополняет его, — говорит Меган Каранде, менеджер по маркетингу продуктов Square for Retail.

Наличие обоих вариантов удовлетворяет потребности более широкой клиентской базы. У большинства розничных продавцов есть как покупатели, которые предпочли бы все заказывать онлайн, так и другие, которые предпочитают видеть что-то лично перед покупкой. Кроме того, есть клиенты, у которых нет предпочтений. Тем не менее, им нужны оба варианта, чтобы они могли делать покупки по собственному расписанию.

По мере того, как розничные торговцы расширяются до онлайн-каналов, у них появляется возможность соединить онлайн и офлайн, что приводит к увеличению продаж, повторным покупателям и способности предоставлять покупателям желаемый опыт и там, где они этого хотят.

Как открыть интернет-магазин

Чтобы начать продавать в Интернете, вам необходимо создать веб-сайт электронной коммерции или страницу онлайн-заказов, перечислить продукты, настроить платежи и настроить свои бизнес-операции в Интернете (например, выполнение заказов, доставку, налог с продаж и т. Д.). Square Online имеет все необходимое для электронной коммерции, поэтому вы можете быстро и легко приступить к работе.

Подробнее: Как запустить бесплатный интернет-магазин со своей учетной записи Square

Принимайте безопасные платежи

Вы захотите сразу же безопасно принимать платежи в Интернете, сводя к минимуму любые затруднения для клиента.С процессингом кредитных карт Square вы можете принимать все основные карты и получать депозиты уже на следующий рабочий день.

Синхронизировать инвентарь

«Потратьте время на оцифровку своего бизнеса, каталогизируя инвентарь в цифровой системе (с высококачественными фотографиями каждой позиции)», — советует Русенко. «Это предварительное вложение, но оно позволяет продавать на различных платформах». После настройки для выхода в Интернет вы хотите убедиться, что ваш инвентарь синхронизирован по каналам, чтобы случайно не продать товары, которых нет в наличии.Square Online работает вместе с Square Point of Sale и Square Dashboard для автоматической синхронизации онлайн и личных заказов, предметов и инвентаря. Не допускайте перепродажи запасов между несколькими точками и легко отслеживайте выполнение и доставку.

Подумайте о своих потребностях в электронной коммерции

Подумайте, какие функции вам нужны для того этапа, на котором сейчас находится ваш бизнес, и где вы хотите быть в ближайшие пару лет. Вы можете выбрать один из планов, которые включают в себя все более расширенные функции, такие как калькулятор стоимости доставки в реальном времени, встроенные этикетки для доставки, электронные письма о брошенных корзинах для клиентов, варианты подарков, подключение личного домена, аналитика и аналитика и многое другое.По мере того, как ваш бизнес растет и у него появляется все больше потребностей, появляются более надежные планы для удовлетворения этих потребностей.

Настройте свой сайт

Вы хотите создать веб-сайт, отражающий ваш бренд и имеющий смысл для вашего бизнеса, независимо от того, являетесь ли вы розничным продавцом, ресторатором, поставщиком профессиональных услуг или пользуетесь несколькими дефисами. Конструктор интернет-магазинов предлагает гибкие конструкции для создания идеального макета для вашего бизнеса. Вы можете выбрать цвета, шрифты и элементы макета, наиболее подходящие для розничной торговли, ресторанов и сферы услуг.Дизайн также оптимизирован для просмотра с мобильных устройств, поскольку многие покупки в Интернете совершаются с помощью телефонов потребителей.

Стратегия смены для включения всех каналов продаж

Наличие многоканальной стратегии для бизнеса позволяет клиентам беспрепятственно совершать покупки, будь то на мобильном устройстве или компьютере, или лично. Создание интернет-магазина также может открыть возможности для многоканального маркетинга, предоставляя вам больше способов продвижения вашего бизнеса по нескольким каналам и предоставляя покупателям больше способов и вариантов для поиска и покупки у вас.Это будущее коммерции. Даже если вы не начали продавать в Интернете во время пандемии, еще не поздно начать.

Для продвижения вашего бизнеса в Интернет не обязательно делать все или ничего. «Если просто начать где-то, вы сможете продавать по-новому, теперь, когда покупательский путь клиентов стал менее простым», — говорит Каранде. «Речь идет о том, чтобы выяснить, что работает для вашего бизнеса и что облегчает вам продвижение по новым каналам в будущем».

Готовы сделать следующий шаг к развитию своего бизнеса в сфере электронной коммерции? Узнайте, как Square Online может помочь вам быстро запустить и начать продажи сегодня.

Важность культуры для гостиничного бизнеса

Первоначально опубликовано в Future of Business and Tech.

Эрин Моран — первый директор по культуре Union Square Hospitality Group. Здесь она рассказывает о важности культуры в любом бизнесе и о том, как она влияет на лучшее обслуживание гостей в сфере гостеприимства.

Почему для предприятий индустрии гостеприимства важно сосредоточить внимание на повышении качества обслуживания сотрудников на рабочем месте?

Гостеприимство — это опыт, который мы предлагаем нашим гостям, и, в конечном итоге, то, как мы заставляем их чувствовать.Когда члены команды чувствуют вдохновение, уважение и заботу, они с гораздо большей готовностью делают все возможное, чтобы создать особый и запоминающийся момент гостеприимства для наших гостей, и они покидают наши предприятия, чувствуя себя обогащенными и воодушевленными. Чтобы иметь возможность создавать самые лучшие впечатления для наших гостей, нам нужно создавать самые лучшие впечатления для наших людей.

Какой совет вы дали бы компаниям, которые пытаются получить и удержать нужных сотрудников из-за культуры?

Определите, какие ценности наиболее важны для вашей компании, и совместите свои методы найма и продвижения с людьми, которые последовательно демонстрируют эти ценности.Уходите от людей, которые не могут или не хотят воплощать эти ценности, потому что культура сильна ровно настолько, насколько вы готовы допустить худшее поведение.

Почему компаниям так важно инвестировать в своих сотрудников, будь то карьерный рост, льготы и т. Д.?

Руководство и управление людьми дает возможность эффективно выполнять работу. Инвестирование в людей дает возможность раскрыть гораздо более прекрасный человеческий потенциал, чем когда-либо может быть достигнуто исключительно в процессе руководства и управления.Когда этот потенциал раскрывается и раскрывается, волшебство может случиться как с нашими сотрудниками, так и с нашими гостями.

Уровень текучести кадров в индустрии гостеприимства в 2-3 раза выше, чем во всех других отраслях. Как компании могут сосредоточиться на привлечении качественных сотрудников и удержании тех, которые у них есть?

Я считаю, что лучший способ привлечь высококлассных сотрудников — это сделать так, чтобы ваши нынешние сотрудники выступали в качестве послов бренда, рекомендуя свое место работы своим друзьям и семье. Лучший способ удержать людей — убедиться, что лидеры проводят время с каждым из членов своей команды, слушают их, общаются с ними, поддерживают их, обучают их и удостоверяются, что они знают, насколько они важны.Люди более склонны придерживаться долгосрочных взглядов, когда между руководителями и сотрудниками существует взаимное доверие и уважение.

Какой важный вопрос следует задать менеджерам во время собеседования с кем-либо, чтобы определить его культурную пригодность? Сможете ли вы определить эту черту на собеседовании?

Нам часто нравится задавать вопрос: «Можете ли вы поделиться с нами одним из самых сложных решений, которые вам когда-либо приходилось принимать в профессиональном плане? В каком контексте? Какое было ваше решение? Как вы пришли к такому решению? » В ответе кандидата мы оцениваем, как он использует свои личные ценности в качестве линзы для принятия сложных решений.Интервью — это отчасти искусство, а отчасти наука, и, хотя они представляют собой важную точку данных в процессе оценки, они, безусловно, не являются доказательством соответствия культуре.

Важность SEO для успешного веб-сайта — Times Square Chronicles

SEO — это широко распространенная аббревиатура, но если вы не являетесь специалистом по цифровому маркетингу или не владеете собственным веб-сайтом, это может быть вам незнакомо. Важность SEO для тех, кому необходимо присутствие в Интернете, нельзя недооценивать — до такой степени, что компании по всему миру тратят ежегодно миллионы фунтов стерлингов.

Идея проста — SEO улучшает видимость веб-сайта в поисковой выдаче. Надежная стратегия должна гарантировать, что сайт будет лучше ранжироваться в Google по целевым ключевым словам, и, как следствие, он должен видеть более высокий уровень трафика. Начальная часть стратегии должна включать вышеупомянутое исследование ключевых слов. Хотя ранжирование по целому ряду поисковых запросов может быть хорошим с точки зрения тщеславия, оно не будет успешным с коммерческой, если эти термины не будут тщательно исследованы для обеспечения одного из следующих:

• Ключевые слова имеют большой объем поиска — если их никто не ищет, то высокий рейтинг становится бессмысленным.

• Коммерческая выгода — если ключевое слово не показывает намерение совершить покупку или не соответствует определенному этапу воронки продаж и маркетинга, то опять же, это вряд ли принесет пользу бизнесу.

После того, как ключевые слова выработаны правильно, необходимо реализовать план. Сайт с отличным контентом, прочной технической платформой и отличным профилем обратных ссылок — ключ к успеху. Как и в случае с исследованием ключевых слов, здесь может помочь ряд инструментов:

• SEMRush — отличный инструмент для анализа контента на веб-сайте.План гуру очищает текст на странице и выравнивает его по целевым терминам, включая частоту, структуру контента и действительно важные аспекты.

• Screaming Frog отлично подходит для анализа технических аспектов сайта — он проверяет неработающие ссылки, метаданные, канонические теги, а также целый ряд других функций.

• Majestic SEO — идеальная платформа для просмотра профиля обратных ссылок сайта. Он не только смотрит на качество и количество, но и дополнения к инструменту теперь позволяют пользователю видеть плотность ссылок, а также анализ поиска кликов.

Хотя эти инструменты находятся на переднем крае арсенала большинства цифровых маркетологов, они, как правило, используются исключительно на небольших сайтах. Когда кто-то работает над более крупным и сложным веб-сайтом, потребности и спрос меняются. В результате должны измениться и используемые инструменты. Использование корпоративного программного обеспечения для сложных веб-сайтов требует гораздо более целостного подхода к SEO и идеально подходит для сайтов с десятками тысяч страниц, миллионами входящих ссылок и гораздо более эклектичным направлением своей стратегии SEO.

SEO является основополагающим для успеха веб-сайта, как и используемые инструменты. Инструмент, сфокусированный на одном аспекте, отлично подходит для чего-то меньшего, но для более сложных сайтов нужен подход и инструмент, который имеет значение — и именно здесь корпоративные решения вступают в свои права.

Значение среднеквадратичного отклонения при сравнении трехмерных структур глобулярных белков

При изучении конформаций глобулярных белков обычно измеряют сходство в трехмерной структуре по среднеквадратичному отклонению (RMSD) координат атомов C альфа после оптимальной суперпозиции твердого тела.Даже когда каждая из двух белковых структур состоит из одной цепи, имеющей одинаковое количество остатков, так что соответствие атомов C альфа очевидно, неясно, как интерпретировать RMSD. Очень большое значение означает, что они не похожи, а ноль означает, что они идентичны по конформации, но при каких промежуточных значениях они особенно похожи или явно несходны? В то время как многие специалисты в этой области выбрали произвольные пороговые значения, а другие оценили значения RMSD в соответствии с наблюдаемым распределением RMSD для случайных структур, мы предлагаем самореферентный нестатистический стандарт.Мы считаем, что два конформера внутренне похожи, если их среднеквадратичное значение меньше, чем при зеркальном инвертировании одного из них. Поскольку рассматриваемые здесь структуры не являются произвольными конфигурациями точечных атомов, а представляют собой компактные глобулярные полипептидные цепи, наше определение тесно связано со сходством радиуса инерции и общих схем складывания цепей. Сильное сходство в нашем смысле означает, что радиусы вращения должны быть почти идентичными, среднеквадратичное отклонение межатомных расстояний линейно связано со среднеквадратичным отклонением, и две цепи должны иметь одинаковую общую складку.Только когда RMSD превышает этот уровень, части полипептидной цепи могут претерпевать нетривиальные перестройки, оставаясь глобулярными. Это позволяет нам судить, когда предсказание конформации белка «верно, за исключением незначительных отклонений», или когда ансамбль белковых структур, выведенный из экспериментов ЯМР, «в основном находится во взаимном согласии».

Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

• В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
• Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
• Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
• Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г.,
  браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
• Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie
потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт
не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к
остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.