Принимать решения быстро: Бывший топ-менеджер Google о том, как научиться быстро принимать решения — Офтоп на vc.ru

Как финансовой службе быстро принимать решения и корректировать их :: РБК Pro

Финансовые подразделения компаний должны регулярно повышать свою эффективность. Прежде всего им нужно выйти за рамки рутинных операций и освоить управление данными. Что предстоит сделать после этого, рассказывают эксперты McKinsey

Для выхода на новые рубежи в повышении эффективности и результативности своих подразделений финансовым директорам, скорее всего, придется изменить свой образ мышления и отказаться от прежних приоритетов. Чтобы предоставлять больше аналитических данных в режиме реального времени, свести к минимуму ошибки подчиненных и избавиться от когнитивных искажений, а также повысить оперативность принятия решений, им особенно важно предпринять четыре шага. В предыдущем материале мы рассказали о первых двух шагах — выходе за рамки транзакционных операций и повышении своей роли в управлении данными. В этом материале расскажем о двух следующих.

Задача № 1: усовершенствовать процесс принятия решений

Использование методов углубленной аналитики для решения важнейших проблем бизнеса все чаще становится обязательным для финансовых подразделений. Работа в этом направлении набирает обороты.

Например, один североамериканский производитель потребительских товаров в настоящее время разрабатывает инструмент прогнозирования, который будет собирать и анализировать данные, в том числе о макроэкономической ситуации, географических факторах, демографических показателях. Руководители бизнес-подразделений надеются, что эта информация поможет им при необходимости оперативно корректировать ценовые решения.

Финансовое подразделение не только готовит аналитические выводы. Оно еще отвечает за организацию обсуждений мер по повышению эффективности компании. Чтобы добиваться высоких результатов, финансовые специалисты должны уметь формулировать выводы максимально четко, оперативно и содержательно.

Психология принятия решения — Психологос

Фильм «Непристойное предложение»

Не стоит бездумно полагаться на то, что подсказывают чувства.
скачать видео

Фильм «А. Венедиктов. На чужом месте»

Мы не машины, у нас есть свои индивидуальные привычки и предпочтения, есть эмоции и желания, и все это влияет на принятие наших решений, составляет психологию принятия решений. Да, иногда принимать самостоятельные решения — страшно. Иногда — мешают эмоции и трудные черты собственного характера.

Трудно ли делать выбор? — Все зависит от того, какой тип личности и тип мышления у человека.

Человек с негативным мышлением выбирает из нескольких неприятностей, и поэтому обычно выбор долог и труден. Человек с позитивным мышлением выбирает из нескольких возможностей, поэтому такой выбор интересен и радостен.

Человек, склонный к рациональному анализу ситуации, происходящее анализирует и осмысляет: думает, разбирается, ищет причины и выводит следствия. Это (рано или поздно) дает ему глубокие и хорошо обоснованные решения, однако иногда слишком поздно. Человек сообразительный ищет решение не самое глубокое, но которое дает решение здесь и сейчас, решение самое дешевое и быстрое. «Это просто работает, а почему — не парься!» Кто из них прав? Общего ответа здесь нет: когда-то выигрывает основательный «мыслитель», когда-то — человек шустрый и просто сообразительный. В науке более востребованы мыслители, в продажах — сообразительные. А за пределами науки и бизнеса большое число людей (преимущественно женщины) принимают решения на основе своих чувств — иногда чувств глубоких, вдруг всплывающих из глубин их подсознания («Постепенно я почувствовала, что это единственно правильное для меня решение!»), иногда на волне импульсивных поверхностных эмоций. «Захотелось, загорелось — ну я и купил».

Часто такое решение называют интуитивным решением, хотя здесь интуиции бывает не больше, чем в любой случайной фантазии.

Фильм «Как принимать решения»

Радио «Говорит Москва». Ведущая программы «Личные обстоятельства» Вероника Романова беседует с проф. Н.И. Козловым.
скачать аудио

​​​​​​​Практически ориентированные люди часто принимают решения самым простейшим образом — просто спрашивая умных людей или обращаясь к иным источникам разумной информации, в то время как люди с мистическими настроениями ищут ответы от знаков Мира или подключаясь к энергоинформационному полю… Увлекающиеся психологией бессознательного загружают в себя вопрос и находят через какое-то время в себе ответ: как правило, для самого человека он выглядит полностью убедительным.

Когда человек не вполне целостен, в процессе принятия решения могут возникать внутриличностные конфликты. Например, решение ума (смотри выводы) противоречит решениям тела (эмоциональные решения). Если вы накричали на ребенка, он может после этого к вам уже не подходить. Не очевидно, что он умом сделал выводы, естественное решение было принято на уровне тела. Бывает, что в одном человеке решение ума конфликтует с решениями тела. Умом девушка решила — замуж выхожу, а тело — сопротивляется…

В процессе принятия решений ошибаться можно разнообразно и в любую сторону. Кто-то принимает решения слишком быстро и необдуманно, кто-то казалось бы простейшую задачу откладывает в долгий ящик. Кому-то кажется нормальным во всем полагаться на интуицию, другой хочет любое решение свести к цифрам, что не реально. Кто-то ищет только простых решений, другой все усложняет. Эта спихивает принятие решение на других, этот берет на себя то, что вполне можно было бы делегировать. Длинный список традиционных ошибок, совершаемых в процессе решения, можно посмотреть в статье «Предубеждение и принятие решений».

Самые традиционные ошибки, тем не менее, это размышления над вопросами не первостепенной важности (отсутствие приоритетов, неумение отделять главное от второстепенного), затягивание принятия решения и саботаж собственных решений (возвращение к состоянию нерешительности уже после того, как решение принято).

Время — один из ключевых пунктов в грамотном принятии решений. Если вы поторопились принять решение, хотя время еще было — вы поторопились. Если вы не успели принять решение — вы опоздали.

Принимая решение, четко определите время, к какому сроку должно быть решение принято. У вас время до вечера или всего одна минута? Запоздалое решение — худшее решение. Если вы не решили вопрос в срок — вы его просто не решили. Если вы колеблетесь, лететь ли на самолете, но регистрация уже закончилась, не обманывайте себя: по факту вы уже приняли решение на самолете не лететь. Поэтому — выделите время, пока можно думать и сомневаться, и определите момент, когда решение быть принято должно.

А что делать со страхами? Чтобы меньше бояться совершить ошибку, полезно освоить упражнение «Ошибочка» и научить себя анализировать, есть ли основания для страха и беспокойства.

Пока есть время — думайте спокойно, расслабленно, внимательно, не теряя времени, но не торопясь. Спокойно сомневайтесь, взвешивайте за и против. Если есть возможность посоветоваться с умными людьми — посоветуйтесь.

Один из интересных приемов: подумайте, какое решение принял бы на вашем месте хорошо знакомый вам человек с хорошей головой и сильным характером. Если вы понимаете, какое будет его решение, значит, это и будет вашим решением.

Подсказки. Принятию решения помогает:

Спокойное тело. Здесь возможные варианты: остановиться, постоять — определиться уже легче. Или: сесть например в полулотос, поставить спинку, кисти (это успокаивает), закрыть глаза — на место страхов и волнений придет решение. Для привычно деловых — сядьте за стол, возьмите чистый лист бумаги и сделайте СВОТ-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз). Когда все нарисовано и перед глазами, решение оказывается практически очевидным.

Бодрое тело. Иногда важнее тело не успокоить, а добавить ему энергии. Хорошие решения приходят во время пробежек, отличные — во время душа, когда струи душа бьют вам прямо по голове и делают энергичный массаж сосудам головного мозга. Под душем приходят в голову самые лучшие мысли!

Если поиск решения ничего путного не дает, а время позволяет, иногда оказывается полезным не стучать лбом об стену, а отложить решение на некоторый определенный срок — например, до вечера или до такого-то числа. Не всегда нужно себя дожимать. Бывает, что когда вопрос вы загрузите в себя, решение приходит попозже само.

Приняв решение, определите время, когда оно уже не обсуждается. Это может быть и два часа, и неделя, и четыре года — но пока это время не прошло, вы к новому обдумыванию не возвращаетесь.

Уточнение: иногда имеет смысл определить форс-мажор. Например, вы решили начать бегать по утрам в течение месяца, но спустя неделю у вас случилось воспаление легких. Это форс-мажор, бегать пока не нужно.

Мужское и женское в принятии решений

В целом, принятие решение — скорее мужской подход к жизни. Женщина не склонна принимать решение, она чаще ждет, пока почувствует, что решение созрело, что она все для себя (о себе) поняла и что она уже готова, после чего все происходит. То есть за нее что-то сделало ее тело или приняли решение другие люди. Принятие решение — о действиях, и это мужское, а понимание и ощущение — это о чувствах, и это женское.

В принятии решений мужчины чаще ориентируются на разум, женщины — на интуицию и свои чувства, на свои эмоциональные впечатления. Интересно понаблюдать, как, например, мужчины и женщины решают вопрос о приобретении книги. Мужчины (в большинстве) обязательно посмотрят оглавление. Женщины же, как правило, откроют несколько страниц и посмотрят, что там. Впечатление от этих страничек и определит ее выбор — купить или нет.

Женщины обычно более тревожны, чем мужчины, и на таком фоне женщины склонны выбирать решение не лучшее с точки зрения жизненных перспектив, а более безопасное. Вот кейс:

Лена хотела оставить свою работу и делать свой бизнес. Просчитала со всех сторон свой проект и умом поняла, что она финансово будет получать больше, времени свободного будет больше, перспективы и выгоды для нее открывается, никаких «против» ум не выдает. Но при этом, когда она начинает думать о том, что она должна принять решение и действовать, она начинает представлять себя в этой роли, у нее пропадает спокойствие, она беспокоится, теряет сон, одолевают чувства волнения и плохое настроение, это приводит к упадку сил и бессоннице. Лена принимает решение остаться на работе, т.к. чувствует там свою востребованность, любовь со стороны клиентов, ощущение полета и радость. Лена выбирает испытывать приятные состояния в своей жизни и быть счастливой там, где она есть сейчас.

​​​​​​​Трудно назвать такое решение рациональным. Это решение принято не головой, а страхами, после чего женщина сама себе придумала, почему это решение — для нее самое правильное…

Женщинам бывает трудно принимать решения, пользуясь только разумом и волей. Женщины более эмоциональны, обращают больше внимания на свои чувства, и техника выбора по женской модели имеет свои особенности. Суть техники выбора по женской модели заключается в том, что вы по очереди проживаете каждый из возможных вариантов и внимательно исследуете свои эмоциональные реакции и свои ощущения в теле. Совершенно нормально, что данный способ прекрасно подойдет и многим мужчинам: индивидуальные особенности и привычки никто не отменял. Данная техника особенно подходит в тех случаях, когда вопрос выбора стоит уже длительное время, возможные варианты давно обдуманы, но принять решение по-прежнему сложно. См.→

Если человеку нужно принять решение, то на консультации он с помощью консультанта взвешивает все за и против, учитывает жизненный опыт консультанта и осознанно принимает собственное решение. Если женщине нужно принять решение, но она никак не может это сделать и ощущает беспомощность, она приходит к терапевту на консультирование. См.→

А как принимают решения разумные люди? Разумные люди спрашивают себя, как подобные вещи решают в бизнесе (бизнес — островок здравого смысла!), считают риски и невероятные возможности — вычеркивают. После этого самое разумное решение почти всегда очевидно. См.→

ШАГ Консалтинг — Почему решения нужно принимать быстро

Хочу отметить высокий профессионализм консультантов Консалтинг-Центра «ШАГ» и надеюсь на дальнейшее успешное сотрудничество. Читать целиком →

Начальник Управления привлечения и развития персонала АО СУЭК А. В. Фомин

Представительство коммандитного товарищества «Доктор Вильмар Швабе Гмбх &Ко.КГ» выражает благодарность Владимиру Хомутову, партнеру Консалтинг-Центра «ШАГ» за проведенный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров».  Читать целиком →

Максимова Лариса Анатольевна, Глава представительства

Я могу смело сказать, что на сегодняшний день идеальным помощником для перестройки взглядов и подходов существующего менеджмента компании в правильное русло выступает Консалтинг-Центр «ШАГ». Читать целиком →

Генеральный Директор С. С. Никитенко

Руководство ООО «Центр-Процессинг» обратилось в Консалтинг- Центр «ШАГ» в тот момент, когда нам понадобилась внешняя оценка управленческого и профессионального потенциала наших сотрудников. В соответствии с нашим запросом консультанты КЦ «ШАГ» провели ассессмент топ-менеджеров компании и подготовили персональные резюме. Читать целиком →

Генеральный директор РЕДЬКО НИКОЛАЙ ВИТАЛЬЕВИЧ

Мы довольные Компанией ШАГ и рекомендуем рассмотреть их для сотрудничества. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ.  Читать целиком →

Генеральный директор Тольбаев Б.

Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутого маркетингового исследования, Банк «Петрокоммерц» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной провести сложные многоуровневые исследования рынка, подготовить аналитический материал, необходимый в условиях объективного дефицита рыночной информации. Читать целиком →

В. А. Виноградов, Первый Вице-Президент ОАО Банк «Петрокоммерц»

Мы рекомендуем Консалтинг-центр «ШАГ» как профессиональную команду консультантов по управлению. Читать целиком →

Генеральный директор Н. В. Редько

Мы рекомендуем Консалтинг-Центр «ШАГ» как профессиональную команду специалистов по управлению бизнесом, качественно и в срок решающую поставленные перед ней задачи. Читать целиком →

Вице-Президент-начальник Департамента регионального бизнеса Ю. С. Кац

Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых  работ, «Элекснет» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной не просто  получить необходимый заказчику  ближайший результат,  но и решить поставленную перед ним задачу, исходя из стратегических перспектив развития бизнеса. Читать целиком →

Ю. И. Локотцов, Генеральный директор ООО «Элекснет»

Следует отметить, что консультанты фирмы «ШАГ» используют уникальные формы и методы работы, которые не только обеспечивали им достижение желаемого результата в чрезвычайно короткие сроки, но и приводили руководство Корпорации к решениям, максимально удовлетворяющим всех участников. Читать целиком →

Президент Г. В. Дуванов

Работа была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу. Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Читать целиком →

Президент ЗАО «Страховое Акционерное Общество Россия» А. В. Разуваев

ООО «Г.А.И.» благодарит Консалтинг-Центр ШАГ и персонально Елену Кисель, выполнившую для нас этот запрос. Мы рекомендуем ШАГ как компанию, способную на высочайшем уровне решать задачи по подбору кандидатов на высшие менеджерские позиции. Читать целиком →

Генеральные директор ООО «Г.А.И.» Волкова Н. А.

В прошлом мы привлекали Консалтинг-Центр «ШАГ» для решения задач развития бизнеса, теперь мы можем рекомендовать их и как профессионалов в области закрытия бизнеса.  Читать целиком →

Президент Группы компаний «Ведис»

На основе нашего опыта сотрудничества хотелось бы пожелать чётче формулировать проблемы и проявлять большую смелость и настойчивость в предложениях по улучшению, быть категоричнее в достижении поставленных целей. Читать целиком →

Генеральный Директор Горяинов М. В.

Мы надеемся, что Ваша компания продолжить работу в данном направлении и обратит свое внимание на стремительно растущий рынок АСКУЭ в России и за рубежом. Читать целиком →

Главный специалист, Голиков В. В.

Консалтинг-Центр «ШАГ» характерен высоким, в целом, интеллектуальным уровнем своих сотрудников, широко известных в среде родственных организаций, а также, наряду с наличием собственных методик и процедур, отличным пониманием условий бизнеса в России и проблем своих заказчиков. Читать целиком →

Генеральный директор ЗАО «РОКСА» Д. Е. Китченко

Мы высоко ценим «Шаг» за практические знания и опыт, за умение приводить разные группы людей к цели, за творческую организацию принятия решения, за честность и порядочность. Читать целиком →

Генеральный директор ООО «Финансово-промышленная корпорация САТОРИ» A. B. Гусаров

ООО «Организатор» высоко оценивает практическую полезность поведенной Консалтинг-Центром «ШАГ» работы и рекомендует этот опыт к использованию при реализации градостроительных объектов. Читать целиком →

Генеральный директор Г. И. Муравин

Настоящим руководство компании ЗАО Энергосистемы и технологии выражает свою благодарность Евгению Николаевичу Емельянову — руководителю и владельцу консалтинговой компании ШАГ за тесное и плодотворное сотрудничество. Читать целиком →

Андрианов Б.В., Генеральный директор

Мы начали работать с КЦ ШАГ в конце 2009 года. К этому времени был достигнут предел роста компании как чисто розничной сети. В результате анализа состояния дел в компании было принято решение о необходимости постановки системы активных продаж. Читать целиком →

Генеральный директор Брумирский Д. Г.

Выражаем искреннюю благодарность и признательность специалистам КЦ ШАГ за ответственный и профессиональный подход к работе, открытость в сотрудничестве, за умение построить работу в режиме многозадачности, тем самым давая возможность получить огромное удовольствие как от процесса, так и от результата. Читать целиком →

В. А. Фролов, Генеральный директор компании O`STIN

Компания ЗАО «Стройдепо» в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр «Шаг» коллегам по рынку. Читать целиком →

Д. В. Тиманов, Генеральный директор

Консалтинг-Центр «ШАГ» провел стратегическую сессию для нашей Компании. Это было не банальное мероприятие. Мы не просто сформулировали свою стратегию, мы ее нашли. Перебороли стереотипы, увидели заблуждения и нашли в итоге точный ответ, как за короткий срок значительно повысить эффективность и размеры нашей компании. Читать целиком →

Константин Винокуров, Генеральный директор

Рекомендую компанию Шаг как честных и порядочных партнеров, всегда соблюдающих условия договоренностей и занимающих твердую позицию по отношению к обсужденным договоренностям, в моем случае — всегда отстаивающую мою сторону как акционера компании. Также считаю компанию Шаг одним из наиболее профессиональных российских консультантов в области розничной торговли.   Читать целиком →

Григорий Кожемякин, Акционер компаний «Старик Хоттабыч» и «Стройдепо»

Опираясь на позитивный опыт, полученный в ходе проведения вышеупомянутых работ, «МСС-Старт»рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве компании, способной помочь Заказчику развернуть организацию в нужную сторону и получить запланированный результат. Читать целиком →

Е. Н. Елизарова, Генеральный директор ЗАО «МСС-Старт»

Рекомендую Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных качественно решать задачи проведения структурных изменений в бизнесе, оказывать консалтинговую поддержку не только в проектировании и планировании изменений, но и в реализации конкретных решений, оперативно и гибко реагировать в ходе проекта на изменения задач и приоритетов Заказчика. Читать целиком →

А. Л. Ушкова, Генеральный директор

Я могу рекомендовать специалистов Консалтинг-Центра «ШАГ» как грамотных профессиональных консультантов в области маркетинга.   Читать целиком →

А. А. Арутюнян, Директор по маркетингу и рекламе сети

Компания «Снежная Королева» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как высокопрофессионального и надежного партнера. Читать целиком →

С. В. Куприянова, Генеральный директор

Топ-менеджеры проекта «SEPHORA» готовы порекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионально работающих менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области маркетинга и маркетинговых исследований. Читать целиком →

Надеждин К.Ю., Генеральный директор

Компания «СПОРТМАСТЕР» рекомендует привлекать Консалтинг-Центр «ШАГ» при планировании ассортиментной стратегии и при работе с товарным портфелем. Читать целиком →

Директор Коммерческого Управления Компании «СПОРТМАСТЕР» Д. Ю. Агеев

Руководство компании «Спортмастер» считат, что со всеми поставленными задачами Консалтинг-центр «Шаг» справился полностью в оговоренные сроки. Особо хотелось бы отметить очень внимательное отношение во время работы со стороны специалистов Консалтинг-центра «Шаг» к особенностям и традициям, существующим в нашей компании. Читать целиком →

Председатель Совета директоров Компании «Спортмастер» Д. Ю. Дойхен

Руководство «М.видео» считает, что порученная консультантам работа была выполнена на высоком профессиональном уровне, и выражает благодарность Консалтинг-Центру «ШАГ». Читать целиком →

Максимов А. Ю., Управляющий Торговой Компании М.ВИДЕО

Группа Компаний «Топсервис» хотела бы выразить благодарность Консалтинг — Центру «ШАГ» за предоставленную работу по подготовке «Соглашения совладельцев Группы Компаний «Топсервис». Читать целиком →

Президент ГК «Топсервис Савельев А. В.

Наша совместная работа отличалась большой продуктивностью и вместе с тем органичностью проводимых изменений. Благодарим руководство и персонал «Шага» за искреннюю вовлеченность в дела нашей компании. Читать целиком →

Е. Р. Сатыев, Генеральный директор

Полезным для нас оказались знакомства с партнерами Консалтинг-Центра «ШАГ»: компаниями, работающими в области ИТ, а также креативного продвижения услуг и продуктов компании через корпоративное видео. Одно из этих знакомств вылилось в продолжительную и очень эффективную работу. Читать целиком →

Учредители Компании «Лига»

Результаты проведенной оценки оказались в высшей степени полезными и практичными, и теперь мы используем их в текущем управлении компанией, при организации обучения и при принятии кадровых решений. Читать целиком →

Исполнительный директор, М. В. Скляров

Компания OSTIN рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» как надежного партнера при разработке и проведении Центра оценки (ассессмента), выполняющего работы своевременно и на высочайшем качественном уровне, умело сочетая собственные методики и наработки Заказчика. Читать целиком →

Директор по персоналу ООО «Остин» Сафанюк А. М.

Провели большую работу и помогли разрешить, казалось бы, неразрешимое противоречие между двумя равнозначными партнерами, что вылилось в соглашение собственников, которое сняло все вопросы и позволило спокойно заниматься развитием компании, не тратя времени и нервы на выяснение взаимоотношений Читать целиком →

Управляющий группой компаний ООО «Наша игрушка» И. А. Клепиков

Благодарю Евгения Николаевича Емельянова и Любовь Максовну Горбунову, Партнеров Консалтинг-Центра «ШАГ», за помощь в переосмыслении ведения моего бизнеса. Читать целиком →

Владелец сети обувных магазинов «Лапоток» Заглумонин С. Ю.

Консалтинговый центр ШАГ нам помог не только найти такого опытного сотрудника, но и расположить его к ГК Л’Этуаль. Помог найти мотивацию для смены работы и трудоустройства к нам. Ведь headhunting это не только поиск, но и успешное переманивание. Читать целиком →

ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» планирует продолжить сотрудничество с консультантами «ШАГ» вплоть до полной реализации предложенного ими плана оптимизации бизнеса нашей операционной компании. Читать целиком →

Анна Дубовская, Финансовый директор ЗАО «Смарт Лоджистик Групп»

Полученный позитивный опыт позволяет ЗАО «Смарт Лоджистик Групп» рекомендовать Консалтинг-Центр «ШАГ», как команду профессионалов, способных в сжатые сроки увидеть суть проблемы и предложить смелые, но реалистичные пути её решения. Читать целиком →

Пресс-служба ЗАО Смарт Лоджистик Групп

По итогам работы Консалтинг-Центра «ШАГ» мы кардинальным образом изменили наш подход к управлению разными бизнесами, входящими в Группу компаний. Читать целиком →

Со-президент Группы Компаний «Элфор» Л. Г. Коржавина

Step trained our Customer Service team, who is forcing the pace in telco service innovation, with the advantage of being able to focus on a particular market or segment of market with new infrastructure, new supporting systems and carefully selected staff. Читать целиком →

Elena Elizarova, Customer Support Manager

Руководство Бизнес-Центра СП «АРТЕЛ» рекомендует живую по форме, профессиональную и качественную по содержанию работу Консультативной фирмы «ШАГ» руководителям коммерческих организаций, работающих на российском рынке. Читать целиком →

Майк Эджуорт, Генеральный управляющий

Оплата работы наших продавцов была поставлена в прямую зависимость от качества работы с клиентами, таким образом, ежемесячные отчеты «ШАГа» стали частью технологического цикла нашей Компании. Читать целиком →

Директор Департамента по управлению розничной сетью Д. В. Никулин

Моим вторым проектом с компанией «Шаг» стал семинар «Создание команды» для сотрудников Центра по обслуживанию клиентов ТелеРосс. Задача усложнялась тем, что все они работают в разных городах, но тем не менее чувство команды нам необходимо. И представителям «Шаг» это удалось! Читать целиком →

Елена Карулина, Менеджер по работе с клиентами компании «ТелеРосс»

Особо хотелось бы отметить благоприятную атмосферу, царившую на тренинге. Доброжелательность в отношениях тренеров и участников а также доступность в изложении материала сделали процесс обучения легким и динамичным. Читать целиком →

Марина Новикова, Директор по работе с персоналом

Я рекомендую консалтинговую фирму «ШАГ» для работы по оценке эффективности организации, разработке и внедрению программы развития для достижения лучшего положения организации. Читать целиком →

Фред Ледбеттер, Вице-президент компании GTS Cellular

Независимая  позиция «ШАГа», удерживающего рамку стратегии CUSTIS и сохраняющего целостное восприятие нашей компании, позволила нам сделать уверенный шаг вперед в развитии и масштабировании своего бизнеса. Читать целиком →

Владимир Рахтеенко Генеральный директор группы компаний

Прогресс в организации работы управления Департамента налицо, за что мы крайне признательны Консалтинг-Центру. Несомненно, мы будем и впредь обращаться в «ШАГ» за помощью в подборе топ-менеджмента при возникновении такой необходимости. Читать целиком →

Генеральный Управляющий, Иванова Ю. И.

Президент «Гелиопарк Групп» рекомендует Консалтинг-Центр «ШАГ» в качестве партнера и помощника любой компании, которой необходимо совершить рывок в своем развитии. Читать целиком →

Президент «Гелиопарк Групп» А. И. Гусаков

Также хотел бы отметить, что за время сотрудничества с нашей компанией Консалтинг-Центр «ШАГ» не только зарекомендовал себя как высокопрофессиональная команда опытных специалистов, находящих эффективные пути решения задач, но и как люди, умеющие поддерживать теплые дружественные отношения. Читать целиком →

Генеральный менеджер И. В. Ильчук

Мы бесконечно благодарны Консалтинг-Центру «ШАГ» за помощь и участие, мудрые советы и бесценный опыт! Нам совместными усилиями удалось сделать многое, целый жизненный этап остался позади. Мы начинаем следующий этап, на этот раз, самостоятельный, но, безусловно, не прощаемся, а всего лишь говорим «до свиданья!» Читать целиком →

Крылов А.С., Генеральный Управляющий

Портал Ритейл.ру рекомендует консультантов ШАГа, как экспертов отрасли высочайшего класса. Читать целиком →

Руководитель проекта Retail.ru Наталья Марова

Отчет, представленный консалтинг-центром «Шаг», базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Читать целиком →

А. И. Евграфов, Председатель Правления ЗАО «Концерн Вечерняя Москва»

Руководство Компании «Рэнк Ксерокс’ (СНГ)» благодарит Консультативную фирму «ШАГ» за высокое качество результатов работы по оценке потенциала сотрудников Компании. Читать целиком →

И. Симонов, Генеральный директор Rank Xerox — СНГ.

Оценивая совместную работу, хочется отметить высокую степень заинтересованности консультантов «ШАГа» в качественном выполнении поставленной задачи. Консультантов отличает гибкий подход к работе и учет специфики конкретного бизнеса. Они оперативно учитывали наши пожелания, были открыты к обсуждению проблем. Читать целиком →

Генеральный Директор М. М. Василенко

Желаем Вам и Вашей компании дальнейшего лидерства в сферах управленческого и корпоративного консультирования, а также системной реализации интересных проектов по формированию нового поколения консультантов. Читать целиком →

Лобанова Т.Н.

От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Качество обучения проявилось в работе Зотовой в последнем проекте. Читать целиком →

Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.

От имени консультантов нашей Компании благодарю Вас за подготовку старшего консультанта Зотовой Юлии в области организационного консультирования. Читать целиком →

Президент Консалтинговой компании «ЛАСПИ-ПЛЮС», доцент ф-та психологии МГУ Ерофеев А.К.

Управа Гагаринского района оценивает практическую полезность проведенной Консалтинг-Центром «ШАГ» работы и рекомендует к использованию опыт этой работы при реализации градостроительных проектов. Читать целиком →

Заместитель Главы Управы С. И. Хмелевский

Управа района Лефортово высоко оценивает практическую пользу от проведенной Вашими специалистами работы. Материалы переданные в районную администрацию помогли нам при встречах с жителями. Читать целиком →

Глава Управы Е. Б. Шурыгин

Теперь мы на деле знаем, что КЦ ШАГ заслуживает самых лучших рекомендаций и похвал. Читать целиком →

Директор по обучению и развитию Евгений М. Смирнов

Отчет с заседания Комитета по кадровым вопросам: как научиться принимать решения быстро и эффективно

Отчет с заседания Комитета по кадровым вопросам: как научиться принимать решения быстро и эффективно

9 февраля в рамках Комитета по кадровым вопросам состоялся мастер-класс «Эффективное принятие решений». Необходимость принимать важные решения быстро и эффективно в условиях недостатка времени и информации лежит в основе любого бизнеса. Как разработать правильную и комфортную для себя стратегию принятия решений и можно ли этому научиться участникам Комитета рассказал Владислав ЧУБАРОВ, управляющий директор направления Practice Leader, Leadership & Talent компании Brainpower / BPI Group.

Существуют 3 вида принятия решений:

• рациональный: при решении проблемы / задачи, а также при реализации любого принятого решения;
• интуитивный:    при выборе или новом решении;
• эмоциональный: при взаимодействии с другими людьми.

На основе ряда упражнений и практик Владислав познакомил участников с инструментами, благодаря которым можно научиться слушать подсознание и «расчищать» доступ к своей интуиции, а также избежать основных ошибок при принятии решений.

Какие ошибки мы допускаем в процессе принятия решений?

Внутренние факторы:

• Временные ограничения
• Дефицит информации
• Неопределенность ситуации
• Ошибки, связанные с контролем принятия решения

Внешние факторы

• Эффекты искажения и интерпретации информации
• Особенности личности, мотивация и ценности индивида
• Отсутствие знаний, правил и технологий

Материалы по итогам заседания доступны в Личном кабинете.

Следующее заседание Комитета состоится 6 апреля. 

Контакт для получения дополнительной информации: [email protected]

Как научиться принимать решения, проблема выбора, смелость

Умение быстро принимать правильные решения является одним из самых важных в жизни и деятельности человека. Порой от сделанного выбора зависит судьба. Но не все люди могут принимать решения. Некоторые колеблются и сомневаются, упуская благоприятные возможности. Такие индивиды редко добиваются успеха в жизни. Чтобы повысить шансы на успех и улучшить свою жизнь, необходимо научиться принимать решения, а также нести ответственность за свой выбор.

Что мешает принять решение?

Существует несколько причин, мешающих человеку сделать свой выбор.

• Нежелание действовать. Многие люди стараются отложить принятие важного решения на потом, потому что не хотят действовать. Такой человек понимает, что сделанный выбор повлечет за собой перемены в жизни, к которым он не готов. Выйти из своей зоны комфорта всегда сложно, но нужно заставить себя сделать это, иначе вы так и не сдвинетесь с места. Избавиться от привычки откладывать принятия решений на потом поможет только тренировка. Научитесь быстро делать выбор, не оттягивайте. Главное, начать действовать, а дальше вы войдете во вкус, и вам уже не придется себя заставлять.
• Сомнения. Если вы сомневаетесь, нужно ли вам то, что задумали сделать, то не сможете принять решение. Часто бывает так: человек о чем-то мечтает, но когда перспектива получить желаемое становится реальностью, выясняется, что нужно приложить много усилий, чтобы добиться этого. И тут человек просто отступает перед трудностями, даже не попытавшись начать.
• Страхи. Боязнь прогадать, чем-то пожертвовать или что-то потерять в результате сделанного выбора мешает решиться на него. Люди боятся потерять то, что имеют, но при этом упускают новые возможности. Почему бы не рискнуть и получить больше, чем имеете?
• Боязнь ответственности. Каждое принятое решение предполагает бремя ответственности, которой и боятся некоторые люди. Но невозможно прожить жизнь, не беря на себя ответственность. Если вы не будете сами отвечать за свою жизнь, то за вас все будут решать другие люди, обстоятельства, случай. А оно вам надо? Начните брать на себя ответственность за свой выбор, и вы почувствуете себя гораздо увереннее.

Правила принятия решений

Если вы от природы нерешительный человек, не отчаивайтесь. Решительность, как и другие качества характера, можно воспитать, выработав новую модель поведения. Для этого понадобится воля, дисциплинированность и самоконтроль. Сначала будет трудно, но постепенно появится новая привычка и принимать решения станет легче. Чтобы научиться делать выбор, воспользуйтесь советами психологов.

• Уделяйте меньше времени мелочам. Приучите себя не раздумывать долго над принятием мелких решений. Выделяйте на них не более минуты. Какой костюм надеть сегодня на работу? Что купить к ужину? Какой фильм посмотреть вечером? Не думайте долго над этими вещами, вырабатывайте навык принятия быстрых решений.
• Тщательно обдумывайте важные решения. Если над мелочами не нужно долго раздумывать, то с важными вещами дело обстоит наоборот. Ответственно подходите к проблеме выбора. Проанализируйте все возможные варианты и последствия. Подумайте, какой вариант вам больше нравится, от какого вы получите больше выгоды, какой потребует от вас максимальных усилий? Не бойтесь сделать выбор. Если он окажется неправильным, получите опыт и учтете свои ошибки в будущем. Если же решение будет правильным, ваша самооценка и уверенность в себе повысятся.
• Не бойтесь неправильных решений. Никогда не сожалейте о своем выборе. Помните, что всегда быть в выигрыше невозможно. Иногда приходится проигрывать. Но в этом есть свой плюс – получение ценного опыта.
• Отказ от принятия решения тоже является решением. Даже если вы решите не принимать никакого решения, это не убережет вас от последствий такого выбора. Пустив ситуацию на самотек, вы все равно будете пожинать плоды. Подумайте, не пожалеете ли вы потом, что не воспользовались возможностями, которые у вас были? Лучше сделать выбор и пожалеть о его последствиях, чем не сделать и сожалеть об упущенных возможностях.
• Приняв решение, не затягивайте с его исполнением. Наметьте себе сроки, в которые вы планируете реализовать задуманное, и постарайтесь уложиться в них. Это повысит вашу дисциплинированность и укрепит волю.
• Чтобы преодолеть страхи – действуйте. Если вас одолевают страхи, начинайте действовать. Важно иметь смелость начать действовать, тогда вы увидите, что все не так страшно, как казалось вначале.
• Адекватно оценивайте свои силы при принятии решений. Не взваливайте на себя сразу много решений. Сначала выполните что-то одно, а затем переходите к следующему. Иначе вы рискуете не закончить ни одно дело и разочароваться в собственных силах.

Рекомендации по принятию решений

Если вы не знаете, какими параметрами принятия решений руководствоваться, делая выбор в пользу того или иного варианта, воспользуйтесь следующими рекомендациями.

Не ищите идеальный вариант

Каждому человеку хочется, чтобы решение, принятое им, было идеальным и не таило в себе никаких изъянов. К сожалению, такого не бывает. Что бы вы ни выбрали, вам предстоит столкнуться с определенными трудностями. Будьте готовы к этому и выбирайте наилучший из возможных вариантов.

Имейте собственное мнение

Некоторые люди ошибочно полагают, что другие разбираются во многих вопросах лучше, поэтому и доверяют их мнению. Этого делать не стоит. Вы должны иметь свой взгляд на вещи и руководствовался им, составляя и анализируя критерии выбора альтернатив. У других людей можно спрашивать совета, но принимать решение следует самостоятельно.

Не судите всех по себе

Люди склонны считать, что в конкретной ситуации окружающие будут поступать так же, как и они. Но все люди разные, поэтому и решения они принимают по-разному. Обязательно учитывайте это. Если вы честный, открытый человек, не думайте, что и все остальные такие же.

Избегайте лишней информации

Избыток информации вреден не меньше, чем ее недостаток. Если вы узнаете о проблеме слишком много, то вам будет трудно выделить главное и принять правильное решение. Придавайте значение качеству информации, а не ее количеству, отбрасывайте маловажные детали, сосредотачиваясь на первостепенных.

Просчитайте возможный исход ситуации

Прежде чем сделать выбор, проанализируйте каждый вариант и постарайтесь предугадать возможные исходы. Определите наиболее вероятный исход и отталкивайтесь от него.

Не принимайте важных решений на голодный желудок

Психологи утверждают, что человек не может адекватно мыслить, когда он голоден. Недаром же бизнесмены перед заключением сделки приглашают своих партнеров в ресторан. Возьмите себе за правило принимать важные решения после обеда. Но только не сразу, а через некоторое время, чтобы пища успела перевариться.

Не принимайте важных решений, если не выспались

Полноценный сон важен для организма не меньше, чем еда. Недостаток сна снижает способность рационально мыслить. Принять здравое решение можно только на свежую голову, хорошо отдохнув.

Найдите запасной вариант

Каким бы правильным и рационально просчитанным ни было ваше решение, всегда есть вероятность, что все пойдет не так, как задумывалось. На этот случай нужно иметь запасной план, который вы сможете реализовать. Заготовьте его заранее, чтобы у вас была свобода выбора.

Не бойтесь ошибок

Если вы будете бояться ошибиться, то никогда не сдвинетесь с места. Застраховаться от всех ошибок вам не удастся, как бы вы ни старались. Поэтому смело беритесь за дело и решайте проблемы по мере их поступления. А если ваше решение окажется ошибочным, извлеките из ситуации опыт на будущее.

Поощряйте и хвалите себя

Чтобы мотивировать себя на принятие важного решения, подумайте, чем вы сможете поощрить себя, когда оно будет реализовано. Это может быть покупка вещи, о которой вы давно мечтали, поездка на море или что-то другое. Главное, чтобы у вас был стимул получить «поощрительный приз».

Принимая решение, будьте гибкими. Не зацикливайтесь на стереотипах, выходите из зоны комфорта, пробуйте новые идеи. Все это поможет вам не только сделать правильный выбор, но и приобрести бесценный опыт.

Как быстро принимать решения в экстремальной ситуации

Как вы знаете, экстремальная ситуация вызывает повышенное возбуждение — стресс. Но сам по себе стресс полезен, ибо многие факторы, вызывающие стресс (стрессоры), являются важнейшими активизаторами в жизни каждого человека.

Автор теории стресса, канадский ученый Ганс Селье говорил:

«Полная свобода от стресса приводит к смерти»

Это связано с тем, что наш организм, не получая стимулирующих стрессовых воздействий, перестает функционировать должным образом и постепенно начинает погибать.

Так что люди не должны и не в состоянии избегать стресса как такового, потому что стресс полезен. Но в тех случаях, когда стрессовые факторы настолько сильные, что приносят горе или страдание, они становятся уже дистрессовыми. В противовес дистрессу, шведский ученый Леонард Леви предложил еще один термин — эвстресс (греческая приставка «эв» означает «хороший, благоприятный»).

Итак, все внешние воздействия на организм расставлены по местам. Любое воздействие на организм является стрессом:

• если оно причиняет вред, его называют дистрессом,
• а если приносит явную пользу — эвстрессом.

Любая экстремальная ситуация сопровождается не просто стрессом, а дистрессом. Вот почему для принятия быстрых решений в экстремальной ситуации нам нужно уметь защищать свой организм от дистресса.

Не многие знают, что природа одарила наш организм могучими механизмами саморегуляции. Умение использовать возможности этих механизмов — великая сила в борьбе с дистрессовыми факторами, и это умение необходимо взять на вооружение каждому.

Другими словами, каждый , кто не хочет стать жертвой различных негативных обстоятельств, порождаемых нашей непростой и напряженной жизнью, просто обязан научиться управлять собой, своим психическим и физическим состоянием.

Для многих это сложно даже в повседневной жизни, не говоря уже об экстремальных ситуациях. Ведь кроме состояния повышенного возбуждения — дистресса, экстремальные ситуации также характеризуются отсутствием времени на принятие решения. Для принятия единственно правильного решения у вас может оказаться не больше секунды.

«Лишая человека времени, вы получаете интуитивную реакцию самого низкого качества»

—эти слова одного из экспертов охранного бизнеса как нельзя лучше характеризуют важность фактора времени в экстремальной ситуации.

Мы даже не задумываемся о том, насколько важен фактор времени, когда человек находится в опасной дли жизни или здоровья ситуации.

Возможно, это вызвано тем, что кинематограф и спортивные единоборства исказили наши представления о происходящем во время жестокой схватки.

В книге «Дар страха» очень показательно с этих позиций описан эпизод покушения на президента Южной Кореи:

«Злоумышленник встает и стреляет себе в ногу. Вот как это началось. Он безумно нервничает. Потом стреляет в президента и промахивается. Вместо этого он попадает в голову жене президента. Убивает жену. Встает телохранитель, стреляет в ответ, но промахивается. Он попадает в пятилетнего мальчика. Это был провал с обеих сторон. Все пошло не так»

• А теперь вопрос: как вы думаете, сколько времени занял весь этот эпизод перестрелки, в котором погибло два человека? 3.5 секунды. Счет шел не на минуты, и даже не на десятки секунд. Три с половиной секунды, за которые все и произошло.

Широкую известность получила серия экспериментов, проводившихся американскими учеными. Людям на экране показывали лицо чернокожего американца (в Америке на уровне стереотипного мышления черные ассоциируются с преступниками). Затем в разной последовательности им показывали то пистолет, то разводной ключ и просили называть их.

В условиях достаточного времени большинство испытуемых отвечали верно — пистолет называли пистолетом, разводной ключ — разводным ключом.

Затем условия изменили. Изображение на экране демонстрировалось так же, в течение 200 милисекунд, а время на ответ сократили до 500 милисекунд (полсекунды).

• В условиях дефицита времени испытуемые стали вести себя как очень возбужденные люди — дистресс был на лицо.
• Они перестали опираться на реальные данные своих органов чувств, скатившись к жесткой и неподатливой сфере — стереотипу.
• Итак, вынуждаемый принимать решения за долю секунды, не подготовленный человек, как правило, идет на поводу у стереотипов и предрассудков, проявляя инстинктивную реакцию самого низкого качества.

Значит ли это, что мы должны смириться с невозможностью принять правильное мгновенное решение в экстремальной ситуации, а ошибки воспринимать как неизбежность?

Разумеется, нет. Ведь такая ошибка модет стоить нам жизни. Наше бессознательное мышление при определенном подходе не отличается от осознанного мышления: в обоих случаях мы можем развить способность принимать быстрые решения, используя навыки и опыт.

Даже краткосрочная подготовка способна фундаментально поменять поведение человека в опасной ситуации. Именно поэтому в Системе Кадочникова обучение проводится в условиях, максимально приближенных к реальным:

• вместо мягкого покрытия — жесткий пол, затем скамейка, лестница и т. д.
• Все предметы и холодное оружие — только реальные, а не имитация.
• Причем с оружием начинаем работать сразу, а не после какого-то педварительного периода обучения. Ведь в реальной жизни никто не будет спрашивать, к чему ты уже подготовился, а что будешь изучать ПОСЛЕ получения очередной мастерской степени.
• Мы исходим всегда из самого худшего: противник сильнее или быстрее вас, он не один, а их несколько, они вооружены и т. д.

Наши стандартные семинары, которые проводятся в течение 2-3 дней, посещает много людей, которые не имеют абсолютно никакой подготовки, многие никогда не занимались не то что единоборствами, даже зарядку не делают.

Не удивительно, что вероятность физического нападения вызывает у них подсознательное чувство страха и беспомощности.

Они хотят приобрести хоть какие-то навыки, чтобы пусть даже примерно, представлять, как себя вести в случае проявления в свой адрес физической агрессии. После прохождения даже одного семинара, они преоборажаются.

К своему удивлению, они обнаруживают, что их тело, как оказалось, может многое:

• они уверенно передвигаются лежа на полу,
• освобождаются от захватов за руки, грудь и шею,
• защищаются от ударов не только палкой, но и автоматом.

После такого опыта и осознания, что даже если ты не успел полностью среагировать на движение противника, но хоть как-то изменил направление его движения, удар потеряет свою силу и будет менее травматичен, пропадет панический страх пропустить удар.

После специальных упражнений с партнером по перекидыванию острого ножа друг другу, уже не так страшно отрабатывать защиты от угрозы ножом, тем более что на начальном этапе они выполняются медленно, чтобы каждое движение был осознанным, а не механическим.

Ведь мы уже знаем, что в опасной ситуации механически заученные движения не работают.

Осознанное понимание того, что использование принципа рычага позволит увеличить свою силу в несколько раз, нужно лишь научиться правильно находить точку опоры, помогает забыть обо всех комплексах, связанных с физическими кондициями.

• Дальше — больше. Оказывается, момент инерции, пара сил и закон Динама это не абстрактные понятия, а самые что ни на есть телохранители, которые в случае чего помогут за себя постоять перед лицом опасности. И вот прошло всего два-три дня, а человек изменился. Не внешне — внутренне. Появилась уверенность. Ушло беспокойство. Еще не ниндзя, конечно. Но уже за словом в карман не полезет.

Вы конечно, поняли, что все это — только начало, но даже такая минимальная подготовка может многое изменить в вашей жизни. Для людей, чья деятельность предполагает более высокую вероятность оказаться в опасной ситуации используются более сложные модели обучения.

Так как в силу определенных причин мы не можем провести данные наших научных исследований, проиллюстрируем это примерами из открытых источников.

Так, например, во многих источниках описаны исследования по обучению телохранителей работе против собаки.

Охраняемый объект зовет телохранителя и говорит: «Идите сюда, мне послышался какой-то шум за этим домом». Телохранитель заходит за угол дома… где оказывается лицом к лицу со злой собакой. В первый раз сердечный ритм телохранителя в такой ситуации подскакивает до 175 ударов в минуту. Он не может четко анализировать ситуацию и не справляется с заданием.

Но во второй или третий раз это уже 120—130 ударов в минуту, а на четвертый-пятый раз — пульс в районе 110-115 ударов в минуту и он уверенно работает против собаки.

Аналогичный эффект достигается и при работе с другими ситуациями: звук выстрела, высота, глубина и т. д.

Преимущество специальной подготовки и опыта позволяет

• эффективно справляться с любой, в том числе и экстремальной ситуацией,
• молниеносно принимать единственно правильное решение,
• контролировать свое психоэмоциональное состояние
• и уверенно управлять своим телом.

Способный Быстро Действовать, Принимать Решения 9 Букв

Решение этого кроссворда состоит из 9 букв длиной и начинается с буквы М

Ниже вы найдете правильный ответ на Способный быстро действовать, принимать решения 9 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.

ответ на кроссворд и сканворд

Среда, 24 Апреля 2019 Г.

ты знаешь ответ ?

связанные кроссворды

1. Мобильный
1. Подвижный, способный к быстрому передвижению 9 букв

похожие кроссворды

1. О судах, флоте: способный плавать, действовать под водой 9 букв
2. Способный произвести взрыв /2, способный взрываться 10 букв
3. Действовать быстро, умело, оперативно 14 букв
4. Способный быстро перемещаться, передвигаться 7 букв
5. Способный быстро менять направление движения 11 букв
6. Способный быстро вовремя исправить или направить ход дел 11 букв
7. Способность действовать в любую погоду
8. Отсутствие способности или возможности действовать, функционировать
9. Склонность действовать по своей прихоти, не считаясь с другими
10. Возможность действовать
11. Склонность действовать по своей воле, прихоти, не считаясь с другими
12. Антоним слова «действовать»

5 эффективных навыков принятия решений, которые помогут вам быстро принимать решения

Упражнения предназначены не только для вашего тела. Не менее важно сохранять силу ума, тренируя мозг увлекательными умственными упражнениями.

Подумайте о своей умственной и физической форме так же: вам не нужно быть олимпийцем, но вам нужно оставаться в форме, если вы хотите жить хорошо. Несколько познавательных тренировок в неделю могут существенно изменить вашу жизнь.

Худые на психических тренировках

Физическая подготовка повышает вашу выносливость и увеличивает мышечную силу.Однако преимущества тренировки умственного пота и тренировки мозга могут быть не столь очевидны.

Исследования показывают, что когнитивная тренировка имеет краткосрочные и долгосрочные преимущества, в том числе:

1. Улучшенная память

После восьми недель когнитивных тренировок 19 студентов-арифметиков показали более крупный и активный гиппокамп, чем их сверстники. Гиппокамп связан с обучением и памятью.

2. Пониженный уровень стресса

Более быстрое освоение новых задач делает процесс обучения менее напряженным.Более сильная память может вызывать информацию с меньшими усилиями.

3. Повышение производительности труда

Быстрое обучение и запоминание ключевых деталей может улучшить карьеру. Работодатели все чаще нанимают сотрудников из-за мягких навыков, таких как обучаемость и внимание к деталям.

4. Отсроченное снижение когнитивных функций

С возрастом мы испытываем снижение когнитивных функций. Исследование, опубликованное Журналом Американского гериатрического общества, показало, что 10 часовых сеансов когнитивной тренировки повысили скорость мышления и обработки информации у взрослых в возрасте от 65 до 94 лет.

Как и в случае с физическими упражнениями, важна не конкретная тренировка. Чтобы когнитивные тренировки были устойчивыми, они должны быть легкими и увлекательными. В противном случае его слишком легко выбросить.

Веселые упражнения для тренировки мозга для всех

Лучшее в увлекательных умственных тренировках? Не нужно ходить в спортзал. Не стесняйтесь комбинировать и сочетать следующие упражнения для ежедневной тренировки мозга:

1. Мозговой штурм

Один из самых простых способов задействовать свой мозг? Придумывать решения стоящей перед вами проблемы.

Если вы не умеете мыслить в одиночку, попросите партнера присоединиться к вам. Когда я изо всех сил пытаюсь придумать темы для написания, я звоню своим редакторам, чтобы обсудить их. Друзья или коллеги обычно рады помочь.

2. Танцы

Разве танцы — это не физическая тренировка? Да, но необходимая для этого координация также отлично подходит для тренировки мозга. К тому же это очень весело.

Исследования показывают, что танец улучшает многие когнитивные навыки. Планирование, запоминание, организация и творчество, кажется, выиграют от нескольких причудливых шагов.

3. Изучение нового языка

Изучение нового языка требует времени. Но если разделить его на небольшие ежедневные уроки, это будет проще, чем вы думаете.

При изучении языка каждый урок строится на последнем. Когда я изучал испанский, я использовал инструмент под названием Guru для управления знаниями. Каждый раз, когда я учил глагольное время, я создавал новую карточку, чтобы быстро освежиться, прежде чем двигаться дальше.

4. Развитие хобби

Как и в случае с языками, хобби требует времени для развития.Но в этом-то и есть их радость: каждый раз, когда вы их делаете, вы становитесь немного лучше — как в хобби, так и в плане работы мозга.

Если вы пытаетесь тренировать свой мозг и улучшить определенные когнитивные навыки, выберите хобби, которое вам подходит.

Например:

• Внимание к деталям: Выберите хобби, которое требует от вас терпеливой работы с мелкими функциями. Обработка дерева, изготовление моделей, рисование и рисование — все это хороший выбор.
• Обучение и память: Выберите занятие, требующее запоминания множества деталей.Лучше всего делать ставки на хобби, которые требуют разбивки по категориям, например, коллекционирование марок или монет.
• Двигательная функция: Физическая активность для этой функции мозга может удваиваться как увлекательная умственная тренировка. Такие виды спорта, как футбол и баскетбол, развивают общие двигательные функции. Мелкую моторику лучше тренировать с помощью таких занятий, как настольный теннис или даже видеоигры.
• Решение проблем: Большинство хобби требуют от вас того или иного решения проблем.Однако те, которые больше всего проверяют ваши навыки решения проблем, требуют некоторого исследования.

Геокешинг — хороший пример: геокешинг включает в себя поиск и повторное скрытие контейнеров, используя комбинацию подсказок и показаний GPS. Геокешинг, который обычно проводится в лесистой местности, — это интересный способ проверить свои навыки решения проблем.

5. Настольные игры

Игра в настольную игру может быть не такой уж и большой физической нагрузкой, но зато дает увлекательную умственную тренировку. При этом не все настольные игры одинаково хорошо подходят для когнитивной тренировки.

Избегайте «простых» настольных игр, таких как Candy Land. Выбирайте стратегии, ориентированные на стратегию, такие как Risk или Settlers of Catan. Не забудьте попросить других игроков высказать свое мнение.

6. Карточные игры

Карточные игры развивают когнитивные навыки почти так же, как настольные. Однако у них есть несколько дополнительных преимуществ, которые делают их достойными особого внимания.

Колода карт недорогая, и играть в нее можно где угодно, от кухни до самолета. Что еще более важно, колода карт открывает дверь в десятки различных игр.Испытайте себя, чтобы выучить несколько слов за день.

7. Пазлы

Головоломки — отличный инструмент для развития определенного когнитивного навыка: зрительно-пространственной функции. Зрительно-пространственная функция важна для тренировки, потому что это одна из первых способностей, которые появляются у людей, борющихся с когнитивными заболеваниями, такими как болезнь Альцгеймера.

Выберите головоломку, которую вы хотите решить. Нет ничего постыдного в том, чтобы начать с головоломки из 500 деталей или выбрать ту, из которой получится детский образ.

8. Музыкальное сопровождение

Слушать музыку — отличный способ расслабиться.Но музыка — это еще один шаг вперед. Это не только развлечение, но и увлекательная умственная тренировка.

Опять же, выберите инструмент, который, как вы знаете, вы будете использовать. Если вы всегда хотели научиться играть на скрипке, не покупайте гитару, потому что она дешевле или ее легче подобрать.

Что делать, если вы не можете позволить себе инструмент? Петь. Научиться управлять своим голосом так же сложно, как добиться хорошего звучания набора клавиш или струн.

9. Медитация

Не все познавательные упражнения являются громкими и агрессивными действиями.На самом деле, одни из самых увлекательных умственных тренировок — это тихие одиночные занятия. Медитация может помочь вам сосредоточиться, особенно если у вас уже есть проблемы с вниманием.

Не пугайтесь, если вы никогда раньше не медитировали. Это просто:

• Найдите тихое и удобное место, чтобы сесть или лечь.
• Установите таймер на 10 минут или столько времени, сколько вам нужно для медитации.
• Закройте глаза или выключите свет.
• Сосредоточьтесь на своем дыхании. Не пытайтесь контролировать это.
• Если ваши мысли блуждают, осторожно верните их к своему дыханию.
• Когда таймер сработает, пошевелите пальцами рук и ног в течение минуты. Постепенно возвращайся к реальности. Вспомните обретенное вами чувство безмятежности.

10. Глубокий разговор

Нет ничего более возбуждающего, чем долгая хорошая беседа. Ключ — в глубине: поверхностная болтовня не заставляет мозг вращаться, как задумчивая, искренняя беседа. Этот тип разговора помогает научить ваш мозг думать более глубоко и размышлять.

Тщательно выбирайте партнера. Вы ищете человека, который бросит вызов вашим идеям, не вступая в конфронтацию. Стресс вреден для здоровья мозга, но есть смысл придумывать творческие аргументы.

11. Готовка

Если подумать, приготовление пищи требует впечатляющих когнитивных навыков. Для развития интуиции повара нужна хорошая память. Чтобы убедиться, что вкусы сбалансированы, нужно уделять внимание деталям. Когда что-то идет не так на кухне, в игру вступают навыки решения проблем.Для перемешивания, переворачивания и взбивания требуется управление двигателем.

Если вы собираетесь готовить, вы можете приготовить достаточно для всех. Пригласите их и на кухню: координация с другими поварами добавляет дополнительный уровень сложности этой веселой умственной тренировке.

12. Наставничество

Независимо от того, являетесь ли вы подопечным или наставником, наставничество — это невероятная умственная тренировка. Обучение у того, на кого вы равняетесь, сочетает в себе преимущества глубокого разговора с развитием навыков. Обучение кого-то другого заставляет вас поставить себя на его место, а для этого требуются навыки сочувствия и решения проблем.

Поставьте себя в обе ситуации. Студент делает вас лучшим учителем, а обучение других дает вам представление о том, как вы сами учитесь.

Последние мысли

Ваш разум — ваше самое важное имущество, и тренировка вашего мозга необходима для поддержания его здоровья. Не позволяй ему стать мягким.

Чтобы нейроны работали на полной скорости, добавьте в свой график несколько увлекательных умственных тренировок. И если вы все еще пытаетесь заставить свой мозг работать, помните: для этого есть приложение.

Дополнительные советы по тренировке мозга

Кредит на фотографию: Келли Сиккема через unsplash.com

Как быть более решительным каждый день

В сутках не так много часов, и вы хотите максимально использовать их. Если вы будете более решительными, это поможет вам вернуть время, которое вы тратите взад и вперед (и обратно).

Но для многих более естественно вафли. Это потому, что — особенно на работе — вы хотите быть уверены, что действительно продумали свой подход и делаете самый лучший выбор.

А что, если бы вы по-прежнему могли принимать правильные решения и просто делать это быстрее? Звучит идеально, правда?

К счастью, это умение, которое вы можете улучшить. Вот четыре стратегии, чтобы упростить задачу:

1. Практикуйтесь в своей зоне комфорта

Вы уже напрягаетесь, чтобы принять — и придерживаться — решения, поэтому не заставляйте себя работать над этим навыком, когда у вас есть миллион других вещей происходит. Если вас отвлекает совершенно не связанный с ним срочный срок, то сейчас не время ставить перед собой задачу сделать выбор, не задумываясь.

Вместо этого ищите время, когда вы не будете вынуждены выполнять несколько задач одновременно. Воспользуйтесь этим окном, чтобы обдумать некоторые решения, например, в каком направлении вы хотите двигаться в предстоящем проекте или какой из двух подходов, по вашему мнению, имеет наибольший смысл.

Я знаю, поначалу это может показаться немного надуманным, но вы выделяете время на отработку сложных навыков и оставляете пространство для творческого мышления — почему бы не выделить время, чтобы сосредоточиться на принятии решений?

Иногда важно выйти за пределы зоны комфорта, и бывают ситуации, когда вам придется сделать выбор независимо от того, что еще происходит.Но для того, чтобы добиться успеха, когда дело доходит до дела, нужно сначала дать себе время познакомиться с тем, как вы думаете.

2. Принимайте маленькие решения — быстро

Тренер по принятию решений Нелл Вулфхарт отмечает, что люди, которые постоянно возвращаются к важным решениям, обычно тоже борются с мелочами. Другими словами, если вы не можете решить, идти ли на повышение или нет, вы, вероятно, также постоянно меняете свое мнение о выступлении на собрании и даже о том, наливать ли чашку кофе перед тем, как сесть.

Как объясняет Вульфхарт:

Если вы хронически нерешительны, накачивайте мышцы принятия решений, начав с малого. Дайте себе 30 секунд, чтобы решить, что вы будете есть на ужин, какой фильм посмотреть или хотите ли вы выйти сегодня вечером. Выполните это решение. Повторить. Затем приступайте к большему … Своевременное принятие небольших решений поможет научить ваш мозг быстрее обдумывать вопросы.

Итак, начнем с несущественных выборов.Потому что, если вы ненавидите заказанный вами новый сэндвич, вам не придется получать его снова, но вы все равно добьетесь прогресса в быстром принятии всех решений.

3. Постройте себя

Давайте вернемся к примеру сэндвича. Вы поставили перед собой задачу принять поспешное решение, вы решили попробовать что-то новое, и в итоге это стало вашей самой нелюбимой едой. В конце концов, не имеет значения, съешь ли ты это все равно или возьмешь что-нибудь еще по дороге на работу.

Важно то, что вы говорите себе через мгновение после этого.Один вариант — отругать себя: Я идиот, заказавший салат с брюссельской капустой, хотя я всегда их ненавидел. Это 9 долларов на ветер. Хотя это совершенно естественная реакция, в следующий раз она вас задержит, потому что где-то вы будете думать, Не будь идиотом.

Другой вариант — сказать себе: Итак, салат — отстой. Но я очень горжусь тем, что сделал правильный выбор и попробовал что-то новое. Этот сдвиг — от обвинения себя в ужасном исходе к комплименту за принятое решение — побудит вас снова сделать выбор в следующий раз.

Боитесь, что положительное подкрепление приведет к множеству неправильных решений? Имейте в виду: вы могли попасть в этот приказ независимо от того, потратили ли вы одну или 10 минут на принятие решения, так что можно похлопать себя по спине за быстрый выбор.

4. Дайте себе обратную связь

Конечно, вы не хотите оставлять за собой хвалу, особенно если ваш выбор не помогает вам в достижении ваших целей или вы в конечном итоге идете по неверному пути в чем-то важном.

Самое продуктивное, что нужно сделать дальше, — это устранить неполадки в вашем процессе постфактум, чтобы увидеть, как вы можете добиться большего успеха в следующий раз.Это отличается от осмысления самого выбора или зацикливания на чем-то, пока вы не почувствуете себя плохо. (Но если у вас проблемы с решимостью, держу пари, вы тратите на это время, так что у вас есть время для этого!)

Может быть, уделив пристальное внимание, вы поймете, что всякий раз, когда вы находитесь на месте, вы выбираете любой вариант, который сразу же появляется. перед вашим лицом. Или, может быть, когда вы не уверены, вы позволяете другим говорить первыми и соглашаетесь с тем, что они говорят. Или, может быть, вы автопилотируете то, что вам больше всего знакомо.

Разберитесь в своих склонностях и почему они заставили вас потерпеть неудачу. Таким образом, в следующий раз вы сможете поймать свою вредную привычку до того, как она случится.

Как и в случае с любой другой целью, над которой вы работаете, часть улучшения означает установление реалистичных ожиданий. Это означает, что могут быть некоторые неудачи или вещи, которые, как вы думаете, могли бы быть немного лучше. И это нормально. Как бы иронично это ни звучало — просто решение , чтобы работал над тем, чтобы стать решающим, является твердым первым шагом.

Принимайте правильные решения быстрее

В своей недавней статье HBR «Transient Advantage» Рита Гюнтер МакГрат описывает, как «быстрое и примерно правильное принятие решений заменит обсуждение, которое является точным и медленным.«В то время как большинство лидеров не могут согласиться с большим согласием, проблема , как ? Как узнать разницу между «примерно правильно» и «совсем не правильно»? И сколько времени может пройти, прежде чем «быстро и примерно правильно» станет «точным и медленным»? Часы? Дней? Месяцы?

Простая и гибкая структура «Ноу-Думай-Делай» может позволить лидерам и их командам немедленно начать принимать эти быстрые и примерно правильные решения. Перефразируя Эйнштейна, эта структура «настолько проста, насколько это возможно, но не проще.”

1. Знайте конечную стратегическую цель. Самым большим препятствием на пути к быстрым и примерно правильным решениям является перегрузка критериев. Попытка взвесить все возможные цели и соображения всех возможных заинтересованных сторон подрывает процесс принятия решения еще до того, как вы сойдете с линии старта. Из семи или восьми возможных целей, которые вы хотели бы достичь с помощью этого единственного решения, какая одна или две окажут наибольшее положительное влияние? Какую из всех возможных заинтересованных сторон вы меньше всего хотите разочаровать и какая цель их больше всего волнует?

2.Рационально подумайте о том, как ваши варианты соответствуют конечной цели. Подавляющее большинство ошибок суждения можно устранить, просто расширив нашу систему взглядов. Самый быстрый, простой и эффективный способ сделать это — «проконсультироваться с анти-Я», прежде чем принимать каждое решение. Как объяснил один из руководителей банковского сектора: «Удивительно, как много неверных решений можно избежать, просто спросив мнение другого человека». Его наблюдение подтверждается впечатляющим количеством эмпирических исследований.(Статья «Как можно улучшить решения», подготовленная Кэтрин Милкман из Wharton, представляет собой превосходное резюме. [PDF])

Консультации с антивы работают двумя способами. Объяснение ситуации другому человеку часто дает вам новое представление о принятом решении еще до того, как другой человек даже ответит. И свежий взгляд, который они предлагают в ответ, — второй бонус.

3. Сделайте что-нибудь с этим знанием и этими мыслями. После того, как вы четко определили основные стратегические цели и изложили свои исследования и размышления с одним или двумя ключевыми анти-вы, пора прекратить все планирование, выработку стратегии, расчет чисел и критическое мышление.Вы просто должны выбрать один вариант, отпуская все остальные «хорошие» варианты. Здесь полезно помнить, что в реальном мире «идеальные» варианты — это миф. Принятие решений всегда будет упражнением в том, чтобы справиться с неизвестным будущим. Никакие размышления не могут гарантировать, что вы выбрали «правильный» вариант. Цель решения не в том, чтобы найти идеальный вариант. Цель решения — подвести вас к следующему решению.

Эта статья также встречается в:

Что делает структуру Know-Think-Do особенно эффективной для организаций, от небольших стартапов до гигантских банков и производителей программного обеспечения, так это ее масштабируемость на всех уровнях организационной иерархии.Например, «быстрое и примерно правильное решение» может означать для руководителей подразделений банка из списка Fortune 500 две недели на то, чтобы решить, как оставаться конкурентоспособными, при этом соблюдая новое постановление правительства. Или «быстро и примерно правильно» может означать не более 20–30 минут для менеджеров по продажам в отделе коммерческого кредитования того же банка в Чикаго, пытающихся принять решение о счете клиента.

Независимо от того, где вы находитесь и насколько велик, эта структура позволяет всем углам организационной диаграммы использовать общий язык и подход к принятию обоснованных и своевременных решений.Итак, приступим.

Как принимать более быстрые и качественные бизнес-решения

Январь
8, 2020

Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Следующий отрывок взят из книги Дебби Аллен « Успех — это просто» . Купить сейчас от Amazon | Barnes & Noble | Apple Книги | IndieBound или щелкните здесь, чтобы купить его напрямую у нас, и СЭКОНОМЬТЕ 60% на этой книге при использовании кода LEAD2021 через 4/10/21 .

Когда дело доходит до принятия решений, идеальное решение существует редко. Но это не останавливает многих людей от бесконечного и нереалистичного поиска идеального решения. Хотя важно быть осторожным и продумать альтернативы, зацикленность на решении может серьезно отразиться на вашем времени и эмоциональной энергии.

Отсрочка принятия важного решения только замедляет вас и заставляет волноваться — решение все равно будет ждать вас в конце. Не усложняйте! Возьмите на себя ответственность за решение.Вместо того, чтобы ждать, пока луны, звезды и планеты выровняются, двигайтесь дальше!

Один из лучших способов принимать более быстрые решения — это подход «Quick Step». Представьте, что у вас есть всего несколько минут, чтобы принять важное решение. Быстро проанализируйте все элементы, включая проблему, цели, последствия и устойчивость к риску. Затем сравните их с общими преимуществами и результатами действий. Сделайте это за считанные минуты. Не зацикливайтесь на деталях и не беспокойтесь о том, чтобы все получилось идеально.Просто решайте сами!

Связано: 5 вещей, на которых вы действительно должны сосредоточиться, если вы хотите успешный бизнес

Это может помочь написать грубый набросок элементов на листе бумаги. Проработайте части решения, чтобы более четко увидеть возможные результаты. Когда у вас будет грубый набросок, вы можете вернуться позже, чтобы свести концы с концами по конкретным моментам. Часто бывает приятным сюрпризом обнаружить, что подход Quick Step помогает быстрее принимать правильные решения.Со временем это становится привычкой.

Работайте над ускорением процесса принятия небольших решений, чтобы высвободить время для принятия действительно важных решений в целом. Когда вы быстро принимаете правильные бизнес-решения, у вас есть значительное преимущество перед теми, кто долго принимает решения.

Если вам нужно немного больше времени для принятия сложного решения, запланируйте короткий срок. Короткая отсрочка даст вам достаточно времени, чтобы убедиться, что решение кажется правильным, прежде чем реализовывать его в качестве плана действий.

Связано: Есть ли у вас эти 7 важных характеристик для построения успеха?

Как оторваться

Конечно, будут моменты, когда вы просто не сможете определиться. Вы можете не знать, с чего начать, из-за препятствия, которое встает у вас на пути. В других случаях, несмотря на анализ решения, вы все еще не можете принять решение.

Когда это произойдет, не забудьте сосредоточиться на фактах. Не позволяйте эмоциям мешать! Есть старая поговорка: «Не принимайте постоянных решений на основе временных эмоций.«Успешные люди понимают, когда в игру вступают их эмоции, и могут взвешивать решения настолько объективно и рационально, насколько это возможно.

Помните, что каждое решение, которое вы принимаете, основывается на вашем видении и целях. Каждый раз, когда вы делаете трудный выбор, обдумывайте тот выбор, который поддерживает ваше видение. Ниже приведены пять советов по принятию правильных решений:

1. Найдите решение проблемы, связанной с принятием решений, спросив успешного человека, которому вы доверяете. После того, как вы поделитесь информацией и проведете мозговой штурм, вы сможете установить связи, которых никогда раньше не видели.Выбирайте советников с умом, чтобы помочь вам принимать решения, выходящие за рамки вашего опыта.
2. Остановите цикл перфекционизма. Вместо того, чтобы искать невозможное совершенство, вам часто нужно сначала сделать рывок, не имея ответов на все вопросы. Тогда просто поверьте, что вы на правильном пути.
3. Не переусердствуйте. Научитесь на время отключать свой сверхактивный ум. Часто понимание приходит тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете. Сохраняя спокойствие своих мыслей, вы можете переключиться на новый мыслительный процесс, который приведет к другому результату.
4. Признайтесь, когда делаете ошибку. Если ваши решения ведут вас неправильно, признайтесь, исправьте ошибку и двигайтесь дальше. Даже неправильное решение поможет вам кое-чему научиться. И когда вы признаете себе и другим, что были неправы, вы получаете уважение за то, что были скромными, честными и настоящими.
5. Не пытайтесь решить проблему — просто решите. Решение может помочь решить проблему, но не каждую проблему можно решить, приняв решение. Вместо этого принятие решений часто больше полагается на интуицию, чем на чрезмерный анализ.Решение часто приходит из вашей интуиции или того, что считает правильным решением.

Связано: 10 простых способов улучшить навыки сотрудников

Иногда вам просто нужно доверять своей интуиции

Психологи определяют интуицию как «процесс, который дает нам возможность узнать что-то напрямую, без аналитических рассуждений. , преодолевая разрыв между сознательной и бессознательной частями нашего разума, а также между инстинктом и разумом.Это автоматическое ощущение, не требующее усилий, которое часто побуждает вас принять решение. Интуиция предполагает доверие к сумме своего подсознательного опыта. Он основан на всем, что вы испытали за все годы жизни, а это означает, что он постоянно растет и развивается, как и вы.

Некоторые ученые начали называть ваши инстинкты или интуицию «вторым мозгом». Как и ваше сознание, ваш кишечник поглощает информацию и реагирует на нее. Когда вы взвешиваете решение, вы знаете, каково это — иметь пустоту в животе.Это ваша интуиция говорит с вами громко и ясно. Но может ли это действительно сравниться с вашим сознанием? Да! Ваше чутье или интуиция не просто сравниваются с разумом — они соперничают с ним!

Интуиция — это также результат большой обработки информации, происходящей в мозгу. Исследования показывают, что мозг — это большая прогностическая машина, которая постоянно сравнивает поступающую сенсорную информацию и текущий опыт с вашими сохраненными знаниями и воспоминаниями о предыдущем опыте, чтобы предсказать, что будет дальше.

Вы можете быть удивлены, узнав, что интуиция — это сознательный навык, которому вы можете научиться развивать.Просто начните с того, что уделите ему больше внимания. После отработки он может применяться во многих ситуациях, от разработки плана действий до принятия быстрых решений под давлением.

Когда вам нужно ответить на вопрос или принять решение, полагайтесь на свою интуицию. Вы можете продавать себя ограничивающими мыслями, но ваша интуиция никогда вас не подведет. Научитесь подключаться к нему и доверяйте ему больше!

Вам понравился превью книги? Щелкните здесь, чтобы получить копию сегодня — теперь скидка 60% при использовании кода LEAD2021 до 4/10/21.

Быстрое принятие решений плохо для вас. Вот почему вам нужно сбавить обороты

Быстрое принятие решений редко бывает разумной идеей, если вы не прошли обучение тому, как быстро принимать решения, тогда все будет в порядке. Вооружившись инструментами кризисного управления, управляемыми давлением, вы сможете быстро оценить ситуацию и отреагировать соответствующим образом.

У большинства из нас нет учителя, объясняющего основы принятия решений, не говоря уже о быстром принятии решений.В хорошей школе вас научат всему, что касается правописания, чтения и экспериментов, используя чудеса английского языка, математики и естественных наук, но не научат принимать решения.

И это плохо.

Это тоже немного грустно, потому что принятие решений — самый важный навык, которым вы можете обладать. Вы должны знать, что быстрые решения обычно приводят к плохому исходу, если только удача не сохраняется. Быстрое решение часто игнорирует ситуацию, вместо того, чтобы полагаться на свою интуицию, которая направит вас к желаемому результату.

Интуиция не так хороша, как мы думаем. Вы видите, что интуиция — это реакция, полученная на основе более раннего опыта. К сожалению, усвоенные ответы развиваются только через повторение. Если песня не зацикливается на повторе, вы вряд ли выучите слова. Вместо этого вы сами выбираете слова, напеваете и даже бормочете.

Мы делаем то же самое с нашей интуицией, когда дело доходит до быстрого принятия решений. Мы обманываем это, мы заставляем предыдущий опыт соответствовать новому, в котором мы находимся.Обратные стороны приходят быстро и быстро, а интуитивная интуиция даже не протянула руку.

Забудьте о быстром принятии решений — снизьте скорость

Направление превыше скорости. Во время путешествия правильное направление имеет большее значение, чем скорость. Быстро двигаться в неверном направлении — плохо. Мы едем только для того, чтобы добраться до места назначения.

Принятие решений то же самое.

Решение, принятое в спешке, мало влияет на результат. Он не принимает во внимание ситуацию, в которой мы можем оказаться.Слабая оценка фактов или ее отсутствие, все из которых имеют значение при принятии любого решения. Не обманывайте себя, но знайте, никто не обманывает нас так, как мы.

Замедление вашего решения дает вам платформу для оценки ситуации. Вы можете узнать факты, рассмотреть возможные результаты и поразмышлять над поведением других людей при принятии решения.

Вы можете учитывать свои эмоции и предубеждения, поскольку на вас влияет время, потраченное на выполнение поставленной задачи. Неприятие потерь, предвзятость подтверждения и заблуждение невозвратных затрат — все это демоны, посланные для того, чтобы испортить наш обдуманный выбор.Вы можете их не видеть, но они есть, всегда готовы наброситься и испортить результат.

Не сбавляя обороты, у вас даже не будет возможности подумать о том, какую роль они могут сыграть.

Победа над быстрым решением

Наши привычки приводят к быстрым решениям; мы привыкли быстро реагировать. Простой пример — во сколько вы ложитесь спать. Ваше запойное наблюдение: часы на полированном камине все ближе к одиннадцати, но программа, которую вы склеили, тоже так хороша.Когда титры начнут накатываться, на экране появляется кнопка, а светящаяся коробка — крючок, который удерживает вас на месте в следующем эпизоде.

Вы принимаете это? Или вы прекратите это и ложитесь спать?

Оценка ситуации может показать вам, что ваши восемь часов сна уже превратились в семь, а следующий час превратится в шесть часов сна, сократив время, проведенное вами в постели на четверть.

Когда вы обдумываете резкую потерю четверти вашего сна, вы начинаете осознавать последствия; вы будете уставшими, сварливыми и неспособными нормально функционировать на работе.По логике вещей, ответ должен состоять в том, чтобы нажать кнопку выключения и направиться в кровать.

Но в быстром решении редко бывает логика. Сделать выбор в пылу сию минуту легко, интуиция берет верх, а значит, вам даже не нужно принимать решение.

Продолжай идти. Еще одна серия не помешает, да и сериал к тому же потрясающий.

Нелегко победить быстрое принятие решений. Это потребует осознания каждого выбора, который вы должны сделать, и тогда вам нужно будет остановиться. Сделайте паузу, а затем начните новый процесс принятия решения.

Плохие привычки определяются неправильными решениями, которые засоряют наш мир, как деревья в лесу. Как и в случае с чрезмерно засаженным лесом, пришло время подрезать.

Это первый шаг к тому, чтобы отказаться от быстрого принятия решений.

Как помочь потенциальным клиентам быстро принимать решения

Процесс покупки — это серия решений. Процесс продажи должен способствовать принятию этих решений. Слабые продавцы оставляют встречи и разговоры без решений или обязательств.

Другая проблема заключается в том, что потенциальные клиенты действительно не знают, как покупать или решать, что покупать, если они не делали этого раньше. Чтобы компенсировать это, они применяют то, как они покупают все остальное, к процессу покупки. Они используют RFP, «получите три заявки» и встречи с короткими списками, чтобы попытаться понять это. Реальность такова, что ни один из этих процессов покупки не дает потенциальному клиенту того, чего он хочет: хорошего решения.

Продавцы должны убедить потенциальных клиентов соглашаться принимать решения на протяжении всего процесса продаж. Они должны помочь определить, какими должны быть эти решения, и помочь потенциальному клиенту определить параметры для этих решений. Решение не должно быть предвзятым. Другими словами, мы решаем «да» или «нет», «стоп против начала», «следующие шаги» или «нет».

Когда потенциальный клиент знает, какое решение принимается, параметры этого решения и что принятие решения, которое не приносит пользу продавцу, — это нормально, он с радостью принимает решения. И часто они оказываются решениями, которые им выгодны.

С другой стороны, одно дело — добиться принятия решений, а другое — добиться их быстрого принятия. Принятие решения должно быть безотлагательным, иначе решение будет отложено.

Может быть, мы решим принять решение до конца собрания. Это заставляет нас срочно разобраться в этом до конца встречи, а иногда и этого бывает достаточно. Иногда никто не хочет принимать решения. Последствия решения могут быть слишком большими или бессмысленными.Это настоящие проблемы только тогда, когда потенциальный клиент не видит срочности самостоятельно. Некоторые люди просто не чувствуют боли — они в шоке от продаж.

В этом случае продавец должен раскрыть срочность, которую не видит потенциальный покупатель. Возможно, потенциальный клиент никогда не делал расчетов. Может, раньше они так не думали.

Срочность заставляет вещи двигаться намного быстрее, чем без него. Не бойтесь показать потенциальным клиентам, что у них есть проблема, которую нужно быстро решить, и что ваш бизнес может это сделать.

Amazon.com: Искусство принятия стратегических решений: как быстро, разумно и безопасно принимать сложные решения (Думайте умнее, а не сложнее, Книга 7), электронная книга: Холлинз, Питер: Kindle Store

Ошеломленный и парализованный

по вашему выбору? Узнайте, как сделать все правильно с первого раза — улучшите свой анализ, рассудительность и интуицию.
К сожалению, вы не можете полагаться только на свой инстинкт или «догадку», когда принимаете решения. Существует наука, которая поможет вам улучшить свое критическое мышление, взвесить все за и против и избежать ловушек, которые сбивают вас с правильного пути.

Принимайте разумные решения, выявляя встроенные недостатки своего мозга.

Искусство принятия стратегических решений научит вас контролировать свою жизнь, а убедитесь, что ваши решения не заставляют вас . В этой книге цитируются годы исследований и научных исследований о том, что является правильным решением, и о факторах, которые неизбежно приведут вас к нему. Это глубокий взгляд на человеческую природу и психологию, а также на то, почему мы принимаем решения именно так — к лучшему или к худшему.

Эта книга полна теории, но все она практична и действенна. Используйте эти ментальные модели и фрагменты анализа для своих решений СЕГОДНЯ.

Думайте быстрее и тщательнее — одновременно.

Питер Холлинз изучал психологию и условия жизни человека более десяти лет. Эта книга содержит тактики, основанные на его личном опыте, а также некоторые из наиболее известных исследований в области теории принятия решений и социальной психологии , которые помогут вам принимать поспешные решения.

Анализ ударов паралич и устранение нерешительности.

• Изучите свои подсознательные мотивы, потребности и желания, которые захватывают ваш мозг.
• Откройте для себя удивительные причины и лекарства от усталости от принятия решений.
• Более 10 самых опасных когнитивных предубеждений и ловушек принятия решений.