Содержание
Как правильно принять решение? | Психология
Хорошо, если принятое решение играет не слишком важную роль в нашей жизни. Но ведь бывают ситуации, когда неправильные действия могут привести к необратимым последствиям. Что же делать? Как принимать решения так, чтобы позже не жалеть об этом?
Принимайте решение сами
Как бы то ни было, за принятое решение, если оно касается вашей сферы деятельности или вашей жизни, приходится в конце концов отвечать именно вам, и угрызения совести испытывать достанется также вам. Если к этому списку добавить еще и упреки окружающих, получается печальная картина.
Поэтому при принятии ответственного решения, касающегося вашей жизни либо вашей семьи, последнее слово должно быть обязательно за вами. Конечно, можно прислушаться к советам окружающих, но именно вас будут упрекать, а не советчика. Вы замечали, что советовать что-то очень легко? Потому что советчику можно в любое время отойти в сторону.
Бывает, что доброжелатели могут даже сильно давить на вас, фактически незаметно подталкивая к принятию решения. Умейте всегда дать отпор. Это ваша жизнь. В какой форме вы это сделаете — зависит от вас. Если вы дипломат, то сумеете организовать это без ущерба для ваших отношений. А можно сделать это грубо, навсегда отбив охоту давать вам советы. Проблема заключается в том, что советы дают чаще всего люди сочувствующие и близкие, потому отказать им бывает нелегко.
Фото: Depositphotos
Однако когда вы понимаете, что принятое решение — по сути, не ваше, то начинаете обвинять тех, кто его вам подсказал. А те лишь разводят руками, ведь они ничего не решали, лишь советовали. И в какой-то степени они правы. Но лишь отчасти. Не будь их — возможно, вы бы выбрали другой путь.
Самостоятельное решение, когда не ожидается повода обвинить других и вы чувствуете большую ответственность, принимается более осмотрительно и порой оказывается единственно правильным. Естественно, это не касается таких областей жизни, где требуется узкоспециализированного технического подхода и консультации специалиста.
Будьте готовы к ответственности за принятое решение
Однозначно и неоспоримо то, что каждый человек несет ответственность за принятое им решение, которое приводит к результатам, влияющим на дальнейший ход его жизни и, возможно, на жизнь других людей. Многие это понимают, однако брать на себя ответственность не спешат. Почему?
Возможно, причина кроется в том, что редко кто моделирует свою жизнь, просчитывая реальные последствия, к которым могут привести его решения. Что делать в этом случае?
Фото: Depositphotos
Конечно, мало у кого есть для этого время и способности. Поэтому:
- Просто обдумывайте решение перед тем, как его принять. Не спешите. Тем более под давлением окружающих.
- Найдите хотя бы 15 минут, чтобы обдумать детали. Попросите время подумать.
- Посоветуйтесь с теми, на кого ваше решение окажет непосредственное влияние.
- И, конечно же, не забывайте о том, что ответственность все равно несете вы.
Умейте предвидеть последствия
Как защититься от нежелательных последствий? Ответ один — уметь их предвидеть. Поверьте, это нетрудно сделать. Нужно лишь приложить небольшое усилие и заставить себя думать. Хотя бы на два шага вперед.
- Реально оценить ситуацию, обдумать возможные варианты решений. Выбрать из них наиболее приемлемое.
- Спрогнозировать несколько вариантов возможных последствий своих действий. Выбрать из них более реальные.
- И уже взяв их за основание, оценить, стоит ли действовать именно так.
Фото: Depositphotos
Если тренироваться, со временем это будет занимать у вас совсем немного времени.
Как исправить последствия неправильно принятого решения
Что делать, если вы все же приняли решение, которое привело к нежелательным последствиям для кого-либо? Ответ однозначен: имейте мужество признать это и найдите в себе силы, чтобы исправить создавшееся положение.
Поверьте, сделать это намного легче, чем потом все время нести весь груз вины. Только исправив ситуацию или хотя бы попытавшись это сделать, вы обретете душевный комфорт. Нельзя убежать от самого себя — это много раз проверено и доказано.
На самом деле, затронутая тема не так проста, как может показаться на первый взгляд. Ведь именно с принятия решения начинаются все поступки человека и их последствия. Если бы человек мог правильно моделировать и принимать решения и умел бы предвидеть все последствия, наша жизнь могла бы быть намного лучше. Правильных вам решений!
Статья 23. Порядок принятия решений квалификационными коллегиями судей / КонсультантПлюс
Статья 23. Порядок принятия решений квалификационными коллегиями судей
1. Квалификационная коллегия судей правомочна принять решение, если на ее заседании присутствуют более половины членов квалификационной коллегии судей.
Решение считается принятым, если за него проголосовали более половины членов квалификационной коллегии судей, принимавших участие в заседании.
Решение о прекращении либо приостановлении полномочий судьи или его отставке считается принятым, если за него проголосовали не менее двух третей членов квалификационной коллегии судей, принимавших участие в заседании.
2. Голосование и принятие решения проводятся в отсутствие судьи, в отношении которого рассматривается вопрос, а также в отсутствие приглашенных и иных лиц. Член квалификационной коллегии судей вправе изложить в письменном виде свое особое мнение, которое прилагается к протоколу заседания квалификационной коллегии судей.
2.1. Решение по результатам рассмотрения вопроса о досрочном прекращении полномочий судьи в связи с совершением им дисциплинарного проступка или вопроса о прекращении отставки судьи в связи с осуществлением им деятельности, не совместимой с должностью судьи, либо совершением поступков, его порочащих, принимается тайным голосованием членов квалификационной коллегии судей. Порядок тайного голосования устанавливается положением о порядке работы квалификационных коллегий судей.
(п. 2.1 введен Федеральным законом от 24.07.2009 N 210-ФЗ)
2.2. В случае принятия квалификационной коллегией судей решения о досрочном прекращении полномочий судьи в связи с совершением им дисциплинарного проступка или решения о прекращении отставки судьи в связи с осуществлением им деятельности, не совместимой с должностью судьи, либо совершением поступков, его порочащих, в каждом из решений должны быть указаны мотивы его принятия.
(п. 2.2 введен Федеральным законом от 24.07.2009 N 210-ФЗ)
3. Решение квалификационной коллегии судей подписывается председательствующим на заседании и секретарем квалификационной коллегии судей. При отсутствии секретаря квалификационной коллегии судей коллегия принимает решение временно возложить его обязанности на одного из членов коллегии.
Открыть полный текст документа
Лучший способ принять решение🤯 | invme
Пора что-то менять. Мысль стара, как динозавр. Но что-то мешает сделать тот самый шаг. Сегодня мы расскажем, что такое квадрат Декарта. Как он помогает принять решение и без оглядки шагнуть в будущее?
Квадрат Декарта
Ежедневно мы вынуждены принимать сотню решений. От банальных до тех, которые задают вектор нашего пути. Мы думаем: что надеть, подписывать ли документы, с чем выпить чашечку кофе, а, может, с кем? Есть ситуации, которые требуют безотлагательного решения. И, желательно, верного. Как не оглядываться назад и не корить себя за то, что можно было бы поступить иначе.
Исследователи скептически заявляют: мозг принимает решение уже до того, как формулирует вопрос. И любое принятое вами решение – лучшее для вас. С учетом всех обстоятельств наше бессознательное перебирает все варианты и выбирает подходящее. Сегодня делимся простой стратегией для принятия решений. Это – квадрат Декарта. Рене Декарт – французский философ, математик, физиолог, физик. Квадрат Декарта предлагает нам рассмотреть проблему с разных сторон.
Рене Декарт
Обсудите технику принятия решений со своими знакомыми по сервису invme. Вдруг эта информация будет, как нельзя кстати.
Почему техника “Квадрата Декарта” работает?
В ситуации, которая требует решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции. В голове настойчиво пульсирует мысль: что будет, если это произойдет? С помощью квадрата Декарта мы представляем одну и ту же ситуацию под разным углом. 4 вопроса – 4 стороны – 4 точки зрения.
Вооружаемся листом бумаги, ручкой и делим лист на 4 части. Держим в голове вопрос, который требует ответственного решения. Не боимся ошибиться – здесь нет судей. Честно отвечаем на следующие вопросы.
Вопросы для простого принятия решения по технике “Квадрат Декарта”
Вопрос 1. Что случится, если это произойдет?
Ваша задача – найти плюсы от того, что вы хотите получить. Важно: отвечать предельно честно самому себе. Напишите, как можно больше ответов. Следите за первым потоком мыслей. Лучше даже записать 5-7 возникших ответов. Например, вы хотите переехать в город вашей мечты. Разумеется, есть тысяча сомнений и подводных камней. Напишите все плюсы вашего переезда.
Вопрос 2. Что случится, если это НЕ произойдет?
Представьте: этого никогда не произойдет. Всё будет, как прежде. Какие плюсы от того, что вы не получите желаемого? Ответы покажут, что случится, если вы откажетесь от реализации этого решения. Запишите все преимущества настоящего положения дел, которые важны для вас. Представьте: переезда не будет. Вы оставляете эту «авантюру» и остаетесь в зоне комфорта.
Вопрос 3. Чего НЕ случится, если это произойдет?
Шаг третий: минусы, ваш ход. Найдите отрицательные моменты от того, что вы хотите получить. Это та цена, которую придется заплатить за реализацию этого решения. Продолжим пример с переездом. Как следствие, вы оставляете здесь друзей, привязанности, родной дом, не попадете на день рождения к тете Гале.
Найдите отрицательные моменты от того, что вы хотите получить
Вопрос 4. Чего НЕ случится, если это НЕ произойдет?
В ход идет интуиция. На этом этапе рекомендуем отвечать, как можно быстрее. Слушать внутренний голос и отбросить предрассудки.
Перечитайте ответы во всех секторах. Возле каждого положительного аргумента поставьте плюс. Возле отрицательного – минус. Посчитайте количество «за» и «против». Делайте то, что считаете правильным. Не становитесь жертвой обстоятельств. Отбросьте все обстоятельства, «нужные» советы от семейного коллоквиума. Есть только вы и ваше желание, ваша цель, ваша мечта.
Если присутствует страх, когда отвечаете на вопросы – возьмите паузу. Значит, сейчас просто не время – и это нормально. Работайте над негативными установками и ограничивающими убеждениями. Именно они определяют реальность. И только мы в силах это изменить. Если вы чувствуете, что просто устали от всего, то прочтите как правильно отдыхать,чтобы отдохнуть.
Принять решение о форме ведения трудовой книжки необходимо до 31 декабря 2020 года
С 1 января 2020 года в России вступил в силу федеральный закон об электронной трудовой книжке, который предполагает новый формат ведения сведений о трудовой деятельности граждан. В течение года гражданам предстоит сделать выбор в пользу электронной или бумажной формы ведения трудовой книжки. Принять решение необходимо до 31 декабря 2020 года.
К преимуществам цифровой трудовой книжки, прежде всего, относится возможность быстро и удобно получить доступ к информации о трудовой деятельности и контролировать правильность ее ведения. Это позволит минимизировать ошибки и неточности при заполнении сведений о трудовой деятельности. Высокий уровень безопасности и сохранности данных, а также полнота и точность информации о стаже упростит процедуру назначения пенсии. Выплату можно будет назначить дистанционно по данным лицевого счета, что позволит гражданину избежать сбора дополнительных документов.
Россияне, выбравшие электронную трудовую книжку, получают бумажную трудовую на руки с соответствующей записью о сделанном выборе. Бумажная трудовая книжка при этом не теряет своей силы и продолжает использоваться наравне с электронной. Необходимо сохранять бумажную книжку, поскольку она является источником сведений о трудовой деятельности до 2020 года. В электронной версии фиксируются только сведения, начиная с 2020 года.
При сохранении бумажной трудовой книжки работодатель наряду с электронной книжкой продолжит вносить сведения о трудовой деятельности также в бумажную версию. Для работников, которые не подадут заявление в течение 2020 года, несмотря на то, что они трудоустроены, работодатель также продолжит вести трудовую книжку на бумаге.
Информация о поданном работником заявлении включается в сведения о трудовой деятельности, представляемые работодателем, для хранения в информационных ресурсах Пенсионного фонда Российской Федерации.
За работником, воспользовавшимся своим правом на дальнейшее ведение работодателем бумажной трудовой книжки, это право сохраняется при последующем трудоустройстве к другим работодателям. Работник, подавший письменное заявление о продолжении ведения работодателем бумажной трудовой книжки, имеет право в последующем подать работодателю письменное заявление о предоставлении ему работодателем сведений о трудовой деятельности.
Начиная с 1 января 2021 года, в случаях приема на работу или увольнения сведения о трудовой деятельности представляются организацией-работодателем в Пенсионный фонд не позднее рабочего дня, следующего за днем издания документа, являющегося основанием для приема на работу или увольнения.
При трудоустройстве информация представляется работодателю либо в распечатанном виде, либо в электронной форме с цифровой подписью. И в том, и в другом случае работодатель переносит данные в свою систему кадрового учета.
При увольнении работодатель будет обязан выдать сведения о трудовой деятельности либо на бумаге, либо в электронном виде (если у работодателя есть такая возможность). В случае сохранения бумажной трудовой книжки, данные будут фиксироваться в ней.
Поделиться новостью
Как Принять Решение и Сделать Выбор? • Психолог Ярослав Исайкин
Все мы как-то да справляемся с повседневными решениями – купить то или это, пойти туда или сюда.
Но “как-то” не лучший вариант, если от решения зависит вся дальнейшая жизнь.
В этой статье, вы узнаете метод, позволяющий сделать лучший выбор из доступных, основанный на исследованиях когнитивных психологов.
С какими стратегическими решениями мы сталкиваемся?
- В какой поступить ВУЗ?
- Какой овладеть профессией?
- Восстанавливаться ли после отчисления?
- Где жить? Переезжать ли?
- Разводиться ли с мужем/женой?
- Куда устроиться работать?
- Увольняться ли с работы, ради бизнеса?
- Уделять больше времени делу или семье?
- Бороться с собой или жить, не смотря на боль?
- Куда поехать отдыхать?
- Каким делом заняться? Чему учиться? С кем связать жизнь? Чему уделять время, а чему нет? На что лучше потратить крупную сумму денег?
Многие рано или поздно сталкиваются с такими моментами в жизни, от принятия решения в которых не убежать.
В теории систем такие моменты зовутся “Точка Бифуркации”.
Неизбежный, критический момент, когда нет никаких шансов, что всё останется как прежде. Всё выходит из равновесия.
Неопределённость будущего лавинообразно нарастает.
И тогда, под давлением неопределённости и потенциального хаоса, система переходит в новое предсказуемое, длительное-устойчивое состояние.
Точки бифуркации и ветви аттракторов
Метод принятия решений
Чтобы не горевать о несбывшемся, я использую и вам рекомендую простой метод, состоящий из 4 этапов.
Каждый этап задействует тот или иной режим работы мозга и позволяет рассмотреть ситуацию наиболее целостно.
- Поиск вариантов – сначала ищем все возможные варианты, потенциальные возможности упущенные из поля зрения
- Исследование вариантов – собираем всю информацию, взвешиваем плюсы, минусы, последствия и значимость
- Инкубация – даём время мозгу переварить всю информацию
- Выбор – принимаем решение
Поиск вариантов решения
“Витязь на распутье” Васнецов
Выбор начинается с 3 вариантов.
У вас нет выбора, если выбираете между одним и другим.
Выбирая между Васей и Петей, помните, что есть вариант остаться одной, вариант быть с двумя и вариант попытаться привлечь Диму
Обычно мы выбираем между противоположностями: либо «А» , либо «не А» . Не учитывая даже, что «не А» = «Б».
- Включите в поле вариантов альтернативы «и А и Б». Вариант «В», содержащий и «А» и «Б» и что-то более.
- Рассмотрите «не А и не Б». Вариант Г, в котором нет ничего от «А» и «Б».
- Включите комбинации разных размеров компонентов, где немного одного и больше другого: «аБ», или «Аб»
Исследование вариантов решения
Далее нужно рассмотреть все варианты в объёме.
Можете представить себе куб, у которого одна пара противоположных граней это положительное-отрицательное, другая пара – рациональное-эмоциональное, а третья – внутреннее-внешнее(сейчас-потом).
Перспективы исследования опыта
Следующие вопросы и таблица поможет вам рассмотреть все 6 граней вопроса.
- Соберите максимум информации о каждом варианте
- Взвесьте все плюсы и минусы каждого варианта
- Разделите все плюсы и минусы на субъективные/эмоциональные и объективные/рациональные/измеримые характеристики, такие как деньги, время
- Рассмотрите в перспективе. Как этот плюс или минус скажется на других людях? Как скажется через неделю? Месяц? Год?
- Расчитайте “весомость” каждого пункта. Сложите все плюсы и вычтите все минусы. Подведите суммарный итог варианта.
- Поищите ещё возможные варианты, которые включают в себя важнейшие плюсы и исключают самые критичные минусы.
Шаблон исследования вариантов
Скачать шаблон исследования вариантов
Инкубация
Многим известна история как Менделееву приснилась таблица, Нильсу Бору солнечная система, которая подвела его к мысли о структуре атома, а Фридриху Кекуле уроборос, схожий с формулой бензола. Многие Нобелевские лауреаты говорят о озарении когда они были заняты чем-то другим, а не самим вопросом.
Кого-то решение настигает при принятии душа или ванны, а кого-то за раскапыванием погреба, а Пуанкаре озарило после долгой прогулки, когда он садился в автобус. Один известный математик, когда решает задачи и не может найти ответа – просто переключается на другую задачу. После неё, возвращаясь к старой задаче – ответ как-то находится и он продолжает решать.
Профессор Ап Декстергюйс провёл множество экспериментов, где людям требовалось принять решение в условиях множества оцениваемых параметров и высокой сложности. Он исследовал качество решений при просто случайном выборе, сознательном выборе и выборе не-задумываясь, после инкубации. Выяснилось, что сознательный выбор лучше, когда нужно принимать решение в условиях где взвешивается не более 4-5 параметров. Бессознательный выбор, после инкубации, лучше, когда взвешиваются более 5 параметров.
Инкубация это любой процесс, который отвлечёт вас от размышления о задаче.
- Сон
- Прогулка на свежем воздухе
- Принятие душа
- Решение головоломок
- Игры
- Занятия музыкой
- Приготовление еды
Сделать Выбор
После всех процессов обычно бывает следующее:
- В процессе исследования вариантов или инкубации, мы уже понимаем что выберем. Всё беспокойство неопределённости сходит на нет и мы следуем нужному пути
- Мы понимаем, что решение то было и так давно известно, но теперь оно прошло проверку на прочность и его осталось просто принять
- После исследования всех возможностей, даже если всё равно непонятно что делать, решение само разворачивается под давлением обстоятельств
Когда-нибудь, года спустя,
Скажу, вздохнув я тяжело:
«Тропинки две вели в лесу и я —
Я выбрал ту, что без следа,
И это изменило всё».
Роберт Фрост
Как принять правильное решение? — Психологическая служба
Для того чтобы знать, как принять правильное решение, необходим опыт. Эту способность – принимать правильное решение, нужно постоянно в себе развивать. Конечно, никто не застрахован от принятия ложных решений. Но, тем не менее, необходимо учиться принимать правильные решения чаще, чем неправильные. Итак, как же научиться правильно принимать решения?
1) Прежде чем погрузиться в процесс принятия решений, необходимо изучить как можно полнее всю информацию, касающуюся данного вопроса. Тщательно взвесить все «за» и «против». Досконально продумать обо всех возможных последствиях данного решения, как «за», так и «против».
2) Не затягивайте принятие решения надолго. Не бойтесь идти на риск. Помните, что лучше принять решение и – проиграть, чем не принять решение и бездействовать, не получив бесценного опыта, который сделает вас сильнее и мудрее.
3) Прежде, чем принять решение, научитесь включать свою интуицию, пользоваться ею и доверять ей. Даже если вам все твердят обратное, слушайте только себя и свою интуицию. Если у вас будет достаточно развита интуиция, то вы очень быстро будете принимать правильные, надёжные решения.
4) Чтобы знать, как правильно принять решение, вы должны осознавать, в каком состоянии вы находитесь. Вы не должны испытывать отрицательных эмоций, таких как негодование, злость, нерешительность, растерянность, паника, страх и т.д. Напротив, нужно находиться в спокойном состоянии духа и твёрдой уверенности в том, что вы принимаете правильно решение и, находясь в этом состоянии, делать выбор своего решения.
5) Если вы всё же продолжаете сомневаться и не знаете, как правильно принять решение, доверьте решение своему подсознанию. Задайте вопрос, перед отходом ко сну. В спокойной уверенности в том, что вам придёт правильный ответ, засыпайте. Утром к вам придёт ясность и осознание, и вы будете чётко знать, как правильно принять решение.
6) При выборе решения не бойтесь спрашивать совета у тех, кто, на ваш взгляд, знает правильный ответ. Ищите моральную поддержку у друзей или близких по духу людей. Иногда можно провести «мозговой штурм», чтобы выяснить, как правильно принять решение.
7) Если решение принято, начинайте принимать шаги по его реализации. Не теряйте зря времени на сомнения и беспокойство.
Инструкция по принятию сложных решений
При принятии решений люди склонны выбирать непродуктивные стратегии, например, избегание, которое увеличивает чувство беспокойства и приводит к разочарованию в собственных способностях. Обдумывание и навязчивый анализ решения тоже мало помогают. Попытка предсказать будущее является невыполнимой задачей, независимо от того, насколько вы уверены в желаемом результате. Жизнь слишком непредсказуема, чтобы с уверенностью знать, что вы принимаете «правильное» решение. Принятие решений тесно связано с личностным и профессиональным ростом, что постоянно сопутствует деятельности библиотечного работника. Рост часто означает, что нужно менять и приобретать новые навыки, исследовать незнакомые сферы. Сложные решения обладают следующими характеристиками.
Неопределенность — у проблемы может быть много взаимосвязанных факторов, некоторые из которых неизвестны.
Серьезные последствия — влияние решения может быть значительным.
Наличие альтернатив — существование различных вариантов решения, каждый из которых имеет свой набор неопределенностей и последствий.
Заинтересованные участники — в решение проблемы вовлечены другие люди, либо ее решение повлияет на других людей.
Ниже приведены основные шаги, которые которые помогут сделать процесс принятия решений более качественным, прозрачным и логичным.
Шаг 1. Создайте конструктивную среду
Для начала необходимо создать конструктивную среду, в которой можно тщательно исследовать ситуацию и взвесить все варианты. Часто, когда вы несете ответственность за принятие решения, вам приходится полагаться на других людей, чтобы реализовать его, поэтому стоит заручиться их поддержкой. Если наиболее целесообразно принять решение в группе, проведите анализ заинтересованных сторон и определите, кого включить в процесс. Чтобы избежать группового мышления, поощряйте людей участвовать в дискуссиях, дебатах и анализе, не опасаясь, что другие участники отвергнут их идеи. Убедитесь, что все признают, что цель состоит в том, чтобы принять наилучшее возможное решение в сложившихся обстоятельствах.
При индивидуальном анализе проблемы не выносите суждений или решений, когда вы эмоционально, умственно и физически истощены. Никогда не принимайте решения в несбалансированном физическом, эмоциональном или психическом состоянии. В таком состоянии человек обычно склонен к эмоциональным искажениям и видит картину неполной. Только когда запасы вашей энергии и настроение восстановятся, вы сможете увидеть все аспекты и принять правильное решение.
Шаг 2. Детально изучите ситуацию
Прежде чем вы сможете начать принимать решение, вам необходимо убедиться, что вы полностью понимаете сложившуюся ситуацию. Может случиться так, что ваша цель достигается простым «да» или «нет», но, скорее всего, существует ряд взаимосвязанных факторов, которые необходимо учитывать. Например, изменения, внесенные в одном проекте, могут иметь побочные эффекты в других местах, что делает такое изменение контрпродуктивным. Для анализа проблемы используйте метод «Пять почему».
Метод «Пять почему» разработан в 1940-х годах основателем компании Toyota и направлен на построение причинно-следственных связей и поиска несоответствий. Чтобы найти причину проблемы, необходимо пять раз задать себе вопрос «почему?» для выявления первопричины.
определение решения The Free Dictionary
de · cide
(dĭ-sīd ′)
v. de · cid · ed , de · cid · ing , de · cides
v. тр. 1.
а. Чтобы прийти к выводу или сформировать суждение или мнение о (чем-то), рассуждая или рассуждая: решить, что делать.
б. Чтобы заставить принять или принять решение: «Присутствие стольких свидетелей сразу побудило его бежать» (Роберт Льюис Стивенсон).
2. Для окончательного урегулирования всех разногласий или неопределенностей относительно: принятия решения по делу; решил спор в пользу рабочих.
3. Для того, чтобы повлиять или определить исход: Выборы были решены несколькими голосами.
v. внутр.
1. Вынести решение; объявить приговор.
2. Для принятия решения; принять решение.
[среднеанглийское Decider, от старофранцузского decider, от латинского dēcīdere, — отрезать, решить : dē-, de- + caedere, — отрезать ; см. kaə-id- в индоевропейских корнях.]
de · cid · a · bil′i · ty n.
de · cid′a · ble прил.
децидер н.
Синонимы: решить , определить , урегулировать , правило , заключить , разрешить
Эти глаголы означают прийти к решению о. Decide имеет самый широкий диапазон: Судья принимает решение по существу.Мы решили отложить отпуск на неделю.
Determine имеет аналогичный диапазон, но часто включает несколько более узкие вопросы: Врач определил причину инфекции. Присяжные определят судьбу подсудимого.
Урегулирование подчеркивает окончательность решения: «Лама махнул рукой, показывая, что вопрос окончательно решен в его уме» (Редьярд Киплинг).
Правило подразумевает, что решение принимает кто-то из представителей власти: Комитет постановил, что изменения в учебной программе должны быть внесены.
Заключение предполагает, что решение, мнение или суждение было принято после тщательного рассмотрения: Она пришла к выводу, что критика была несправедливой.
Решимость подчеркивает необходимость выбора при принятии твердого решения: Я решил похудеть.
Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.Все права защищены.
решить
(dɪˈsaɪd) vb
1. ( может принимать предложение или инфинитив как объект; когда intr, иногда следует за или около него), чтобы принять решение: решить, что вы хотите; он решил уйти.
2. ( tr ), чтобы заставить (человека) принять решение: погода решила меня не ехать.
3. ( tr ) для определения или урегулирования (конкурс или вопрос): он решил свои планы на будущее.
4. ( tr ) для решающего влияния на исход (поединка или вопроса): выносливость Борга решила исход матча.
5. (Закон) ( intr; следуйте за или против ), чтобы объявить формальный вердикт
[C14: от старофранцузского decider, от латинского dēcīdere, буквально: отрезать, от caedere to cut]
Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014
de • cide
(dɪˈsaɪd)
в. -cid • ed, -cid • ing. в.т.
1. разрешить или завершить (спор) с присуждением победы одной стороне: разрешить дело в пользу истца.
2. для определения или урегулирования (спор): для разрешения спора.
3. довести (лицо) до решения; убедить или убедить: что побудило вас пойти на эту работу?
в.и.
4. для разрешения споров или сомнений.
5. сделать вывод.
[1350–1400; Среднеанглийский <Среднефранцузский decider
de • cid′a • ble, прил.
де • сидьер, н.
syn: решить, решить, определить подразумевает урегулирование чего-либо в споре или сомнении. Решать — принимать решение после обдумывания: Решил пойти на вечеринку .Решить — значит окончательно уладить твердую цель: Она решила просить о повышении . Определить — значит решить после расследования или наблюдения: Трудно определить лучший курс действий .
Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991 принадлежат компании Random House, Inc. Все права защищены.
решить
Причастие прошедшего времени: решено
Герундий: решающее
Императивный
| претерит |
|---|
| 9024 |
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
| Настоящее непрерывное |
|---|
| Я решаю 90 245 |
| вы принимаете решение |
| он / она / она решает |
| мы принимаем решение |
| вы принимаете решение |
| они принимают решение |
| я решил |
| вы решили |
| он / она / она решили |
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
Непрерывный
| Прошлое совершенное |
|---|
| Я решил |
| лет вы решили |
| он / она / она решили |
| мы решили |
| вы решили |
| они решили |
| вы решите |
| он / она / она решит |
| мы решим |
| вы решите |
| они решат |
| вы примете решение |
| он / она / она примут решение |
| мы примем решение |
| вы решите |
| они примут |
| Непрерывное будущее |
|---|
| Я буду решать |
| вы будете решение |
| он / она / она будет принимать решение |
| мы будем принимать решение |
| вы будете принимать решение |
| они будут принимать решение |
| Настоящее время Я принимал решение |
|---|
| вы принимали решение |
| он / она / она принимали решение |
| мы принимали решение |
| вы принимали решение |
| они принимали |
| Future Perfect Continuous |
|---|
| Я буду решать |
| вы будете решать |
| он / она будет решать |
| мы будем | вы решали |
| они принимали решение |
| Прошлое совершенное Непрерывное |
|---|
| Я принимал решение |
| Вы принимали решение |
| он / она / она принимали решение |
| мы принимали решение |
| они принимали решение |
| Условно |
|---|
| Я бы решил |
| вы бы решили |
| он / она / она решила бы | вы бы решили |
| они бы решили |
| Прошлый условный | |
|---|---|
| Я бы решил | |
| вы бы решили | |
| он / она | мы бы решили |
| вы бы решили | |
| они бы решили |
Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011
Amazon.com: How to Decide: Simple Tools for Making Better Choices eBook: Duke, Annie: Kindle Store
Introduction
Вы принимаете тысячи решений каждый день — некоторые большие, некоторые маленькие. Некоторые явно имеют большое значение, например, какую работу принять. И некоторые, очевидно, не имеющие большого значения, например, что есть на завтрак.
Независимо от того, с каким типом решения вы столкнулись, крайне важно разработать процесс принятия решений, который не только улучшит качество вашего решения, но и поможет упорядочить ваши решения, чтобы вы могли определить, какие из них больше, а какие меньше.
Почему так важно иметь качественный процесс принятия решений?
Потому что есть только две вещи, которые определяют, как сложится ваша жизнь: удача и качество ваших решений. У вас есть контроль только над одной из этих двух вещей.
Удача по определению вне вашего контроля. Где и когда вы родились, приходит ли ваш начальник на работу в плохом настроении, какой сотрудник приемной комиссии случайно видит ваше заявление в колледж — все это не в ваших руках.
Что вы действительно можете контролировать и что вы можете улучшить, так это качество ваших решений. А когда вы принимаете более качественные решения, вы увеличиваете шансы на то, что с вами случится что-то хорошее.
Единственное, что может повлиять на то, как сложится ваша жизнь, — это качество ваших решений.
Я считаю, что это довольно однозначная фраза: важно улучшить процесс принятия решений, потому что это единственное, что вы контролируете при определении качества своей жизни.
Несмотря на то, что важность принятия качественных решений кажется очевидной, удивительно, как мало людей на самом деле могут сформулировать, как выглядит правильный процесс принятия решений.
Это то, о чем я думал всю свою сознательную жизнь. Во-первых, как аспирант когнитивных наук. Затем, как профессиональный игрок в покер, мне приходилось постоянно принимать быстрые решения с высокими ставками с реальными деньгами на кону, в среде, где удача оказывает очевидное и значительное влияние на ваши краткосрочные результаты.И последние восемнадцать лет в качестве бизнес-консультанта по стратегии принятия решений, помогая руководителям, командам и сотрудникам принимать более обоснованные решения. (Не говоря уже о том, как родитель пытается вырастить четырех здоровых и счастливых детей.)
Во всех этих разных контекстах я испытал то, что люди, как правило, довольно плохо объясняют, как можно принять качественное решение. .
Эта сложность характерна не только для начинающих игроков в покер, студентов колледжей или сотрудников начального уровня.Даже когда я спрашиваю руководителей высшего звена, которые принимают решения буквально на полную ставку, как выглядит качественный процесс принятия решений, ответы, которые я получаю, повсюду: «В конечном счете, я доверяю своей интуиции»; «В идеале я следую консенсусу комитета»; «Я взвешиваю альтернативы, составляя список за и против».
На самом деле это не так уж и удивительно. Помимо расплывчатых указаний о поощрении навыков критического мышления, в системе образования до 12 лет не учат принимать решения. Если вы хотите научиться принимать правильные решения, вы вряд ли встретитесь с классом по этому предмету до колледжа или за его пределами, и даже тогда, только в качестве факультатива.
Неудивительно, что у нас нет единого подхода. У нас даже нет общего языка для разговоров о принятии решений.
Последствия неспособности сформулировать, что делает решение хорошим, могут быть катастрофическими. В конце концов, принятие решений — это единственная самая важная вещь, которую вы контролируете, и которая поможет вам достичь ваших целей.
Вот почему я написал эту книгу.
How to Decide предложит вам основу для размышлений о том, как улучшить свои решения, а также набор инструментов для выполнения на этой основе.
Итак, что же является хорошим инструментом для принятия решений?
Инструмент — это устройство или приспособление, используемое для выполнения определенной функции. Молоток — это инструмент, которым забивают гвозди. Отвертка — это инструмент, используемый для заворачивания шурупов. Выполнение задач — это элегантная простота, если у вас есть правильный инструмент для правильной работы.
· Хороший инструмент может надежно повторяться. Другими словами, если вы используете один и тот же инструмент таким же образом, вы ожидаете получить те же результаты.
· Правильному использованию инструмента можно научить другого человека, чтобы он мог надежно использовать тот же инструмент для той же цели.
· После того, как вы использовали инструмент, вы можете оглянуться назад и проверить, правильно ли вы использовали его, как и другие.
Это означает, что некоторые вещи, которые даже руководители используют для принятия решений, оказываются довольно плохими инструментами.
Ваша интуиция — независимо от того, сколько у вас опыта или прошлых успехов — на самом деле не инструмент для принятия решений.
Дело не в том, что интуиция не может привести вас к правильному решению. Это могло бы. Но вы не можете знать, происходит ли это из-за того, что часы не работают дважды в день, или ваша интуиция принимает точные решения, потому что ваша интуиция — это черный ящик.
Все, что вы видите, это то, что выводит ваш кишечник. Вы не можете вернуться и исследовать с какой-либо точностью, как ваша интуиция пришла к решению. Вы не можете заглядывать в свой кишечник, чтобы понять, как он работает. Ваша интуиция уникальна для вас. Вы не можете «научить» свою интуицию кому-то другому, чтобы они могли использовать вашу интуицию для принятия решений. Вы не можете быть уверены, что каждый раз используете свой кишечник одинаково.
Это означает, что ваша интуиция даже не может служить инструментом для принятия решений.
Есть также некоторые вещи, такие как список «за» и «против», которые технически являются инструментами, но могут быть неподходящими.Из этой книги вы узнаете, что список «за» и «против» не является особенно эффективным инструментом принятия решений, если вы пытаетесь приблизиться к объективно лучшему решению. Это больше похоже на использование молотка, предназначенного для забивания небольших гвоздей, и ожидание, что он будет одинаково хорошо работать и для разбивания асфальта.
По причинам, которые станут ясными, хороший инструмент принятия решений направлен на снижение роли когнитивной предвзятости (такой как самоуверенность, предвзятость ретроспективного взгляда или предвзятость подтверждения), а список «за» и «против» имеет тенденцию усиливать роль предвзятости.
Идеальный инструмент принятия решений
Любое решение, по сути, является предсказанием будущего.
Когда вы принимаете решение, ваша цель — выбрать вариант, который дает вам наибольшую поддержку в достижении ваших целей, с учетом того, насколько вы готовы рискнуть. (Или иногда, если нет подходящих вариантов, ваша цель — выбрать вариант, который заставит вас потерять наименьшее количество позиций.)
Редко, когда решение может иметь только один возможный результат.Для большинства решений есть много вариантов развития событий в будущем. Если вы выбираете рабочий маршрут, какой бы маршрут вы ни выбрали, он может привести к множеству возможных результатов: движение может быть легким или тяжелым, вы можете проколоть шину, вас могут остановить за превышение скорости и т. Д.
Поскольку существует так много возможных вариантов будущего, принятие наилучшего решения зависит от вашей способности точно представить, как мог бы выглядеть мир, если бы вы выбрали любой из рассматриваемых вариантов.
Это означает, что идеальным инструментом для принятия решения был бы хрустальный шар.
Обладая хрустальным шаром, у вас было бы совершенное знание мира, совершенное знание всех доступных вариантов и — поскольку вы могли видеть будущее — вы бы точно знали, чем может обернуться любой из этих вариантов.
Всегда есть гадалки, обещающие легкий способ увидеть будущее. Но, к сожалению, в художественной литературе существуют только работающие хрустальные шары. Даже тогда, как в «Волшебнике страны Оз», они иллюзии. Построение правильного процесса принятия решений с помощью надежного набора инструментов поможет вам максимально приблизиться к тому, что обещает гадалка, но вы делаете это для себя таким образом, чтобы значительно изменить потенциал того, как сложится ваша жизнь. .
Конечно, даже самый лучший процесс принятия решений и лучшие инструменты не покажут вам будущее с той ясностью и уверенностью, которую вы получили бы с хрустальным шаром. Но это не значит, что улучшение вашего процесса не является целью, к которой стоит стремиться.
Если ваш процесс принятия решений станет лучше, чем сейчас — повышение точности ваших знаний и убеждений, улучшение того, как вы сравниваете доступные варианты, и улучшение вашей способности прогнозировать будущее, которое может возникнуть в результате этих вариантов, — это стоит того, чтобы продолжить.
Определение того, является ли решение хорошим или плохим, означает изучение качества убеждений, лежащих в основе этого решения, доступных вариантов и того, каким может быть будущее при любом сделанном вами выборе.
Путь к более эффективному принятию решений: краткая дорожная карта из этой книги
Интуитивно кажется, что одним из лучших способов улучшить будущие решения должно быть изучение того, как обернулись ваши прошлые решения. Именно с этого и начнется эта книга — с улучшения вашей способности учиться на собственном опыте.
В первых трех главах вы увидите, как попытки извлекать уроки из опыта могут пойти не так и привести вас к довольно плохим выводам о том, как вы определяете, было ли прошлое решение хорошим или плохим. Помимо указания на опасности обучения на собственном опыте, книга познакомит вас с несколькими инструментами, которые помогут вам лучше понять то, чему вас должно научить прошлое.
Почему все так сложилось? Любой исход зависит отчасти от вашего выбора, а отчасти от удачи.Выявление баланса удачи и навыков в том, как все складывается, отражается в ваших убеждениях — убеждениях, которые будут определять ваши будущие решения. Без прочной основы для изучения ваших прошлых решений уроки, которые вы извлечете из своего опыта, будут скомпрометированы.
Начиная с главы 4, основное внимание уделяется новым решениям, предлагая основу для того, как выглядит высококачественный процесс принятия решений, и набор инструментов для реализации этого процесса. Здесь вы увидите достоинства построения эквивалента хрустального шара, сосредоточив качество решений на силе обоснованных предположений, которые вы делаете о неопределенном будущем, включая многочисленные способы повышения качества убеждений и знаний, лежащих в основе ваших прогнозов и последующих решений.
Как вы понимаете, надежный набор инструментов, позволяющий выполнять качественный процесс принятия решений, может потребовать гораздо больше времени и усилий, чем взгляд в воображаемый кусок стекла, который дает вам идеальное представление о будущем. Если вы потратите это дополнительное время, это окажет глубокое и положительное влияние на ваши самые важные решения.
Но не все решения заслуживают задействования в полной мере вашего инструментария принятия решений.
Если вы собираете комод с набором винтов, у вас может возникнуть соблазн использовать молоток, чтобы сэкономить время, если у вас нет отвертки под рукой.Иногда молоток подойдет, и он будет стоить сэкономленного времени. Но в других случаях вы можете сломать комод или создать некачественную опасность для здоровья.
Проблема в том, что мы просто не умеем распознавать, когда жертвовать качеством не так уж важно. Знание того, когда молоток достаточно хорош, — это мета-навык, который стоит развивать.
Глава 7 знакомит вас с набором ментальных моделей, которые помогут вам подумать о том, когда использовать надежный процесс принятия решений, а когда у вас есть возможность применить более тонкий и упрощенный процесс, чтобы ускорить процесс.Это произойдет позже в книге, потому что необходимо иметь твердое представление о том, как может выглядеть полностью сформированный процесс принятия решений, прежде чем вы сможете понять, когда и как можно сократить путь.
Знание того, когда можно сэкономить время, является частью правильного процесса принятия решений.
Последние главы книги предлагают способы более эффективного выявления препятствий, которые могут встретиться на вашем пути, и инструменты для более эффективного использования знаний и информации, которыми обладают другие люди.Это включает в себя получение обратной связи от других и избежание ошибок, связанных с принятием командных решений, особенно группового мышления.
Как пользоваться этой книгой
Вы увидите, что на протяжении всей книги есть упражнения, мысленные эксперименты и шаблоны, которые вы можете использовать для подкрепления ментальных моделей, структур и инструментов принятия решений, предлагаемых на этих страницах.
Вы получите максимум удовольствия от этой книги, если возьмете карандаш и попробуете их. Но упражнения не требуются. Вы все равно получите много пользы от книги, если не будете полностью взаимодействовать со всеми подсказками.В любом случае упражнения, инструменты, определения, таблицы, средства отслеживания, рабочие листы, итоги и контрольные списки предназначены для того, чтобы помочь вам в качестве постоянных справочников. Они предназначены для копирования, повторного использования, совместного использования и повторной проверки.
Точно так же вы получите максимальную отдачу от этой книги, если будете читать ее в том порядке, в котором излагается материал. Многие идеи основаны на идеях, которые пришли до них.
Тем не менее, главы достаточно самодостаточны, так что вы можете прыгнуть с парашютом в любую главу, которую сочтете интересной, если хотите начать с нее.
«На плечах гигантов»
Эта книга представляет собой синтез, перевод и практическое применение идей многих великих мыслителей и ученых в области психологии, экономики и других дисциплин, посвятивших свою жизнь изучению принятие решений и поведение. Какой бы вклад эта книга ни внесла в улучшение процесса принятия решений, если перефразировать Ньютона и других, зависит от того, какую пользу я получил, стоя на плечах гигантов.
Вы увидите разбросанные по тексту, примечаниям к главам и благодарностям ссылки на работы конкретных ученых и профессионалов в этой области.Если вас интересует концепция, помимо таких источников, вам следует заглянуть в раздел «Общие ссылки» и «Рекомендуемая дополнительная литература», чтобы узнать о способах более глубокого погружения в темы, с которыми я работал более легким способом.
Как женщины решают
Фотография: любезно предоставлена Джорджем Коттом
Работа:
Джанет Эчелман,
Рисование линии, 2006–2007 гг., Многониточный полипропилен высокой прочности, эллипсоидальные прожекторы с углом наклона 36 градусов, цветные дихроичные стеклянные фильтры, 408 x 56 x 33 футов, Тампа, Флорида
В 2005 году семь партнеров и старших сотрудников Deloitte (включая мужчину, соавтора этой статьи) готовились к встрече с потенциальным клиентом — большой больницей, переживающей захватывающую трансформацию.Зная, что многомиллионный бизнес будет выигран или проигран на основе их презентации, ключевые докладчики внимательно изучили свою презентацию, перечеркивая «t» и «i». Они рассмотрели все, что знали о больнице, и репетировали, почему Deloitte был идеальным выбором. В их предложении подчеркивается, что «Делойт» рассматривает проекты как совместные; команда пойдет на место клиента.
Во время встречи партнеры осветили все свои темы для обсуждения.Они ушли, уверенные, что учли все проблемы, изложенные в запросе предложения клиента, и надеялись, что Deloitte выиграет проект. Но они также почувствовали, что во время презентации что-то не так. Консультанты и представители клиентов никогда не находились на одной волне. Чем можно объяснить отсутствие взаимопонимания в комнате? Один аспект этой встречи с высокими ставками отличался от обычного опыта партнеров: половина посетителей-клиентов составляли женщины. Консультанты заранее знали, что это будет так, но им не приходило в голову изменить свою презентацию каким-либо образом из-за этого.В конце концов, больница не выбрала Deloitte для работы.
Подобные истории становились все более частыми, поэтому мы решили внимательно посмотреть, что происходит. В ответ на внутренний опрос 70% наших старших менеджеров сказали нам, что, по их мнению, продажа женщинам отличается от продажи мужчинам. Это было интересно. Мы знали, что женщины, как группа, по-разному относятся к работе в фирме, оказывающей профессиональные услуги, и у нас была женская инициатива (известная как WIN), миссия которой заключалась в стимулировании роста рынка и создании культуры, в которой талантливые женщины будут выбирать работу.Может ли та же инициатива пролить свет на растущее число женщин-покупателей и влиятельных лиц и, возможно, выявить подходы к продажам, которые будут лучше работать для них?
Сегодня женщины занимают около половины всех управленческих и профессиональных должностей в Соединенных Штатах, включая 37% управленческих должностей и 60% должностей бухгалтерского учета и аудита, по данным Бюро статистики труда. Они также составляют 41% сотрудников, наделенных полномочиями принимать решения о покупке. Признавая, что большинство наших партнеров и менеджеров, в том числе женщины, отточили свои навыки продажи мужчинам, и что быстро растущий процент наших потенциальных клиентов составляют женщины, мы поняли, что пришло время пересмотреть наши предположения о том, как исследовать возможности и закрытые сделки.
Женщины занимают около 50% всех управленческих и профессиональных должностей в США и составляют 41% сотрудников, имеющих право принимать решения о закупках
Справедливое подозрение
Результаты нашего внутреннего опроса подтвердили другие свидетельства гендерных различий в принятии решений. Выводы, полученные в результате исследований мозга, особенно увлекательны. Согласно исследованию, проведенному в Калифорнийском университете в Ирвине, в мужском мозге их примерно 6.Серого вещества в 5 раз больше, чем в женском, а в женском мозге почти в 10 раз больше белого вещества, чем в мужском. Поскольку серое вещество характеризует центры обработки информации, а белое вещество облегчает связи между этими центрами, ученые предполагают, что эти различия могут объяснить, почему мужчины, как правило, преуспевают в задачах, которые зависят от простой обработки информации, в то время как женщины демонстрируют относительную силу в задачах, требующих ассимиляции и интеграции разрозненных кусочки информации. Более того, шнур, соединяющий левую и правую доли мозга, в среднем на 10% толще женского мозга.А у женщин периферийное зрение шире, чем у мужчин. Если вам интересно, ни один из типов мозга не работает лучше другого по широким показателям когнитивных способностей, таким как тесты интеллекта. Однако различия влияют на то, как принимаются решения.
Из десятилетий исследований мы знаем, что женщины, как правило, ведут себя не так, как мужчины, в условиях взаимодействия «бизнес-потребитель» (B2C). Возьмем в качестве одного небольшого примера исследование «Гендерные различия в стратегиях поиска информации для рождественского подарка», опубликованное в 1984 году в Journal of Consumer Marketing.Было обнаружено, что «женщины, по всей видимости, всесторонне получают информацию из магазинов, в то время как мужчины эвристически ограничивают свой поиск меньшим подмножеством информации в магазинах». Другими словами, типичный мужчина ориентирован на миссию и задачи. Определив, что ему нужны черные брюки, он пойдет прямо в магазин, выберет пару в течение получаса и, возможно, даже купит два одинаковых предмета, чтобы избежать повторной покупки слишком рано.
С другой стороны, типичная женщина — покупательница, ориентированная на открытие.Начав с той же идеи — купить пару черных брюк, она, как правило, подойдет к поиску непредвзято. Она понимает, что ей действительно нужен профессиональный образ для предстоящей конференции. Не впечатленная выбором брюк или приятно удивленная чем-то еще, она с готовностью корректирует свою цель. Процесс может занять значительно больше 30 минут, но с большей вероятностью приведет к удовлетворительному результату.
Переносится ли такая разница на то, как старшие женщины принимают решения о ведении бизнеса (B2B)? Мы были удивлены, учитывая такие богатые резервы исследований B2C, связанных с гендерной проблематикой, но не нашли значительного исследования, которое могло бы дать ответ.Поэтому, начиная с 2006 года, мы начали проводить собственные интервью с опытными покупателями профессиональных услуг, как мужчинами, так и женщинами. Они прибыли из 18 крупных организаций, включая Amvescap, Blue Shield of California, Hewlett-Packard и Jones Lang LaSalle.
Выводы, полученные в результате этого исследования, в сочетании с растущим объемом литературы о гендерных эффектах в познании и потреблении подтверждают наши наблюдения на встречах с сотнями потенциальных и существующих клиентов. Попутно мы собрали значительный объем знаний о различиях между мужчинами и женщинами в роли лиц, принимающих ключевые организационные решения.На основе наших открытий мы приступили к методическому обучению наших партнеров лучше осознавать различия в стилях принятия решений и адаптировать свои собственные стили, оставаясь аутентичными, к этим различиям. Признавая, что они полагались на один способ продаж, который может не принести им пользу, когда женщина находится по другую сторону стола, они получают перспективу, которая позволяет им быть более эффективными в любой ситуации, в которой сталкиваются клиенты.
Конечно, набеги на территорию гендерных различий всегда чреваты.Итак, давайте будем предельно ясны: когда мы говорим о мужском и женском стилях, мы говорим о тенденциях, а не об абсолютном. Надеясь, что мы обнаружим модели отношения и поведения у женщин-покупателей бизнеса, мы сопротивлялись обобщениям в стиле «мужчины с Марса, женщины с Венеры». Каждый человек попадает в какой-то спектр и привносит черты, связанные как с мужественностью, так и с женственностью, в отношения и задачи повседневной жизни. Чем больше вы знаете об этом человеке, тем меньше смысла полагаться на общие выводы о группе, частью которой он или она является.Тем не менее, если наиболее важным фактом о потенциальном клиенте является его пол, хорошо знать, какие тенденции с ним связаны.
Понимание различий
Начнем с открытия, которое, возможно, должно было быть очевидным. Большинство женщин, которые сегодня являются руководителями высшего звена, испытали и видели множество проявлений гендерного неравенства и чувствительны к сигналам на микроуровне, которые с этим связаны. Они с большей вероятностью, чем мужчины, видят вещи через призму гендера и привносят в новое взаимодействие свой накопленный опыт профессионального, академического и личного общения с мужчинами.Их усики особенно подняты ко всему, что отдает мужской снисходительностью. «Мужчины, как правило, проявляют довольно покровительственный подход, похлопывают вас по голове», — сказала нам одна женщина-руководитель. «Они говорят:« Не волнуйтесь, мы позаботимся об этом ». Для меня и для многих других женщин это проблема. Я подозреваю, что они не применяют такой подход к клиентам-мужчинам ».
Мы также узнали, что женщины рассматривают большую встречу с потенциальным поставщиком услуг как возможность изучить варианты в сотрудничестве с экспертным ресурсом, в то время как мужчины рассматривают это событие как почти заключительный шаг в процессе, когда они сужают круг вопросов и выбирают среди вариантов.«Я думаю, что иногда женщинам намного сложнее и даже непостояннее вести дела», — заметил один из наших партнеров-мужчин. Легко понять, как готовность женщины пересмотреть или изменить свой первоначальный запрос может быть истолкована таким образом. Мужчины, как правило, заканчивают разговор, когда находят хорошую идею или решение, в то время как женщины склонны быть более любознательными, желая выслушать все мысли, прежде чем принять решение. Они тратят больше времени на поиск идеального решения. Более того, даже партнер, назвавший женщин непостоянными, продолжал: «Они гораздо более строгие в том, как они исследуют возможности и оценивают поставщиков.”
Этот вариант стиля проявляется в подходе к запросу предложений. Для мужчин RFP — это инструмент для ограничения объема задания и для предварительного уточнения потребностей и критериев принятия решения; в нем излагаются правила игры, и продавцы делают все возможное, чтобы выиграть по этим правилам. Для женщин запрос предложения больше похож на карту. Это полезный гид, но как только вы попадете на территорию, начнется настоящее исследование.
Мы столкнулись с этой разницей в предложении, которое команда Deloitte сделала крупной технологической компании в 2007 году, как раз тогда, когда мы начали переосмысливать наш подход к покупателям-женщинам.Проект представлял собой крупную установку ERP стоимостью десятки миллионов долларов. Как обычно, мы сделали домашнюю работу перед презентацией для трех мужчин и двух женщин со стороны клиента, и мы позаботились о том, чтобы охватить все, что предусмотрено в RFP. После презентации наши партнеры сочли, что все прошло хорошо. Но мы снова проиграли проект. Почему? Потому что, как сказали нам лица, принимающие решения, они хотели работать с консалтинговой компанией, которая широко представлена на Филиппинах.
Это озадачило команду по двум причинам.Во-первых, у нас были офисы на Филиппинах; во-вторых, этот фактор нигде в RFP не упоминался. Если бы наши люди более внимательно относились к процессу поиска покупателей, они могли бы признать момент, когда присутствие Филиппин стало не только фактором, но и решающим. Обращаясь к мужчинам, мы обнаруживаем, что они ищут слабые места в наших аргументах. Опять же, это часть процесса просеивания. Но женщины постоянно ищут творческие решения — прислушиваясь к идеям, корректируя свое понимание того, что важно, и спрашивая уместные детали.
Обучая мужчин продавать женщинам, мы на самом деле учим их понимать людей как личности.
Итак, сегодня, общаясь с потенциальными клиентами, мы знаем, что постоянно спрашиваем себя: «Что является решающим фактором?» И мы ясно указываем на это в наших презентациях. «Мы понимаем, что вы находитесь на пути к поиску лучшего партнера, — говорим мы потенциальным клиентам, — и осознаем, что ваша точка зрения будет меняться по мере того, как вы разговариваете с нами и нашими конкурентами».
Еще одно отличие, о котором мы слышали, заключается в том, что традиционные покупатели-мужчины хотят, чтобы покупатель признал власть над продавцом.Таким образом, высокопоставленные люди из организации-продавца появляются на встречах, чтобы показать важность проекта; генеральный директор может даже прилететь, чтобы угостить лицо, принимающее решение, стейком. Женщины менее склонны осознавать ценность таких ритуалов. Приглашаются к обсуждению «боссы», но за их опыт и понимание, а не за их почтение. Для покупателей-женщин важнее познакомиться с людьми, с которыми они будут работать. «Мы не хотим видеть главу, а не всю команду», — сказал нам один из них.«Я хочу иметь возможность познакомить моего юриста четвертого уровня с коллегой этого человека».
Эта разница стала очевидной, когда мы предложили консультационный проект с семизначной суммой для крупной технологической компании в северной Калифорнии. И снова публика была смешанной; со стороны клиента было три женщины и двое мужчин. Они настояли, чтобы на встрече присутствовали только три человека из Deloitte. Мы решили не включать нашего лидера сектора (босс) и вместо этого прилетели топ-менеджера из Индии, где наш U.Офис в С. – Индии выполняет основную часть работы, на которую мы претендовали. Это оказался хороший звонок. Позже клиент сказал нам, что присутствие индийского менеджера на встрече было критически важно и что для клиента было здорово встретиться со своим коллегой из нашей команды.
Предыдущее исследование показало, что женщины больше внимания уделяют отношениям и задаче балансирования интересов нескольких заинтересованных сторон. Об этом свидетельствует исследование, проведенное в марте 2013 года с участием более 600 директоров корпоративных советов, опубликованное в Международном журнале управления бизнесом и этики.Он обнаружил, что женщины-директора с большей вероятностью будут учитывать права других и применять совместный подход к принятию решений, чтобы прийти к справедливому и моральному решению, которое приносит пользу всем сторонам. Они также участвуют в более тесном сотрудничестве и достижении консенсуса не только для принятия обоснованных решений, но и для того, чтобы заручиться поддержкой своего курса действий. Авторы исследования также отметили, что женщины-директора более эффективно участвуют в решении многогранных социальных проблем и проблем, с которыми все чаще сталкиваются корпорации.Подобные результаты исследований подтверждают наши наблюдения о том, как женщины принимают решения по крупным проектам.
Стоит отметить и другие отличия, некоторые из которых весьма незначительны. Мы обнаружили, что язык тела женщин не означает то же самое, что и язык мужчин. Например, мужчины часто кивают, когда что-то сказанное им знакомо или они соглашаются и хотят, чтобы обсуждение продолжалось, в то время как женщины склонны кивать, чтобы показать интерес к сказанному и побудить говорящего уточнить.В то время как клиент-мужчина может предпочесть сесть рядом с консультантом, чтобы обсудить что-то, женщины чаще выбирают место за столом, желая поговорить лицом к лицу. Мало кто задумывается о гендерной проблематике при выборе места на встрече, но он заслуживает внимания, когда работа требует быстрого развития взаимопонимания и доверия.
Внесение корректировок
Опираясь на собственные и чужие исследования, мы подумали о поведении продавцов, которое следует отметить и изменить в нашей собственной организации.Сегодня партнеры и старшие менеджеры проходят строгий учебный процесс, призванный помочь им лучше понять, почему определенные модели поведения могут быть не столь эффективными для женщин-руководителей. Сначала мы делимся основанными на исследованиях выводами о различиях между мужским и женским стилем принятия решений, общения и межличностного общения. Затем мы проводим наших специалистов по обслуживанию клиентов через интенсивный симулированный опыт.
Если вы являетесь старшим менеджером, проходящим это обучение, вы работаете над смоделированным предложением для клиента.Попутно у вас есть возможность взаимодействовать с актерами, которые были обучены играть роли руководителей клиентов. Во время симуляции мы внимательно смотрим, что вы узнали. Вот что мы ищем:
Что вы заметили?
Вы усваиваете инсценированные подсказки о женщине-клиентке: книги на ее полке, журнал на столе, картина на ее столе? Устанавливаете ли вы взаимопонимание, комментируя эти вещи, например людей или обстановку на ее фотографиях, в своем первом приветствии? Если она говорит, что ей нравится ваш галстук, вы просто говорите «спасибо» или рассказываете историю о том, как вы его купили? Она хочет знать о человеке, с которым будет работать, и ваш обычный подход может не раскрыть такую информацию.
Во время тренировок неспособность установить взаимопонимание — самая частая ошибка, которую допускают наши профессионалы-мужчины. В большинстве случаев мужчины-члены команды сразу переходят к цели встречи и работают над своей повесткой дня. Они могут не знать, что клиентка рассматривает встречу как способ познакомиться с людьми, которым ее просят доверить свой бизнес. Или они могут не знать, как реагировать на эту цель. Таким образом, задача выслушивания состоит в том, чтобы понять, чего она хочет достичь и что, по ее мнению, является наиболее удобным для этого способом.Хорошее место для начала — использовать время, необходимое, чтобы устроиться в офисе, чтобы завязать разговор и установить взаимопонимание.
Можете ли вы адаптироваться?
На встрече с вами женщина-руководитель знает о вас как о хорошо осведомленном источнике информации о проблемах ее организации и как о полезном совете для новых идей. Она также оценивает вас как творческого сотрудника. Если она отклоняется от линии мышления, которую вы представляете, вы плывете по течению или пытаетесь вернуть разговор в свою повестку дня? Главное — следить и прислушиваться к подсказкам о том, что ваш клиент участвует в процессе открытия, и соответствующим образом адаптировать свое поведение и стиль.Будьте ловкими и будьте готовы отказаться от того, что вы репетировали.
Знаете ли вы гендерную принадлежность?
Мужчины часто шутливо демонстрируют превосходство. Они по умолчанию используют спортивные метафоры. Они тяготеют к обсуждению «вещей и теорем», а не социальной динамики и личностей, которые заставляют организации работать гладко (или нет). Вообще говоря, женщины не так тепло реагируют на разговорные приемы, которые работают с мужчинами, и ожидают, что вы это знаете. Если ваш подход кажется неудачным, остановитесь, прислушайтесь и найдите общий язык.
Насколько вы внимательны?
Из-за своих когнитивных способностей мужчины часто решают проблемы, выделяя компоненты и оптимизируя точечных решений, тогда как интеграционное преимущество женского мозга может привести женщин к максимальным решениям, которые нацелены на более высокие и целостные результаты. Готовы ли вы обсудить более широкий контекст, в котором ваша предложенная инициатива должна увенчаться успехом? Есть ли у вас системная перспектива для оценки альтернативных идей для достижения более успешных результатов в целом? Объем внимания клиента-женщины может также включать в себя желаемые результаты, помимо простого решения бизнес-проблемы.Можете ли вы рассказать о преимуществах партнерства с вами не только для ее компании, но и для членов команды, за развитие которой она отвечает? Если вопросы, которые она задает, кажутся не связанными с предложением на столе, предположите, что она ищет информацию, которая могла бы способствовать ее решению.
Обучение наших докладчиков изучению и корректировке их привычного поведения имеет ценность не только в гендерных ситуациях. Наши партнеры и менеджеры улучшили свой эмоциональный интеллект и способность чутко относиться ко всем потенциальным клиентам и клиентам (а также к товарищам по команде и членам семьи).Обучая мужчин продавать женщинам, мы на самом деле учим их понимать людей как личности. И мы подчеркиваем важность уважения разнообразия во внутреннем взаимодействии — это победа во всех отношениях.
Изменение стиля
Поскольку женщины все чаще пополняют ряды руководителей, имеет смысл получить более четкое представление о роли, которую гендер играет в продажах B2B и предоставлении услуг.
В наших усилиях по повышению осведомленности и изменению поведения в нашей собственной организации — все они были предприняты по женской инициативе Deloitte — мы обнаружили, что фрейм может иметь решающее значение.Представление темы гендерных различий как способа повысить удовлетворенность клиентов и увеличить доход дало нам решительное преимущество на рынке. Более того, это ускорило наши усилия по внутреннему разнообразию. Информация, которую некоторые рассматривали как проформу, «обучение чувствительности» человеческих ресурсов стала важнейшим бизнес-инструментом. На основе этого опыта у нас возникает соблазн обобщить: возможно, самый эффективный способ добиться уважения к разнообразию внутри вашей организации — это сосредоточиться на своих клиентах.Как ни странно, мы считаем, что изменение подхода помогло нам выиграть больше проектов. Несмотря на отсутствие точных данных о рентабельности инвестиций, мы уверены, что обучение окупилось. Было жизненно важно повысить осведомленность о том, что не каждый бизнесмен, оказывающий влияние или принимающий решения на высоком уровне, является мужчиной или демонстрирует покупательское поведение, которое мы исторически испытали и научились ожидать. Семь лет назад мы знаем, что «Делойт» теряла возможности, потому что мы относились к покупателям, применяя универсальный подход. Сегодня наши партнеры-мужчины и партнеры-женщины говорят нам, что наш набор инструментов для женщин-покупателей помог им лучше работать с женщинами, принимающими решения.Это хорошо и для наших клиентов, и для нас.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2013 г.
РЕШИТЬ | Национальная безопасность
Регуляторы, специалисты по планированию непрерывности бизнеса и менеджеры по управлению рисками предприятия в банковском и финансовом секторе — все полагаются на компьютерные системы и имеют первоочередную потребность в компьютерных возможностях, которые могут исследовать различные сценарии рисков. В рамках проекта «Распределенная среда для упражнений по принятию решений в критически важной инфраструктуре» (DECIDE) разрабатывается технология, которая значительно продвигает современные упражнения по защите критически важной инфраструктуры.
Обзор
Управление науки и технологий DHS (S&T) при поддержке финансового сектора, в том числе Координационного совета сектора финансовых услуг (FSSCC), создает инструмент, который позволит предприятиям частного сектора, находящимся в критически важных инфраструктурах, осуществлять совместную работу. реалистичные, полностью захватывающие, основанные на сценариях упражнения с ответными решениями, принимаемыми экспертами в данной области. Упражнения DECIDE предназначены для того, чтобы дать участникам возможность разыграть стрессовые сценарии в режиме замкнутого цикла, когда последствия действий каждого участника отражаются в учении.Эти упражнения призваны помочь участникам понять системные последствия своих действий и действий своих коллег по отрасли — в частности, сценарии, которые могут вызвать или усугубить каскадные сбои, нехватку ресурсов, системную нестабильность и другие непредвиденные последствия. Кроме того, упражнения DECIDE позволят операторам критически важной инфраструктуры определить сценарии, в которых тактика скоординированного реагирования в масштабах отрасли будет полезна, и позволят эффективно реализовать эти сценарии.
Инструмент значительно снизит барьеры для участия в учениях, поощряя повторное использование времени и денежных вложений в процесс настройки и планирования учений. Кроме того, упражнения DECIDE будут изолировать и защищать конфиденциальную информацию каждого участника, позволяя конкурирующим учреждениям действовать с уверенностью. Эффективные, рентабельные, высокоэффективные и низкие риски, упражнения DECIDE поощряют участие всего круга участников.
Коммуникации
Масштабируемые кроссплатформенные коммуникации являются решающим фактором успеха для крупных учений с участием многих участников.DECIDE представляет игрокам захватывающую среду, поддерживающую высокоточное общение с другими игроками, отраслевыми организациями, государственными учреждениями и средствами массовой информации. DECIDE поддерживает связь между игроками-людьми, между игроками-людьми и агентами искусственного интеллекта, а также с участниками, моделируемыми Control Cell. Игроки могут находиться в одной комнате или распределены по стране.
Искусственный интеллект
Чтобы быть реалистичным, упражнения по обеспечению непрерывности бизнеса в большой сложной отрасли требуют участия нескольких организаций.Это требование сделало общеотраслевые упражнения затратными по времени и ресурсам — как с точки зрения планирования, так и с точки зрения уровня приверженности, требуемой от каждого участника. Более того, отсутствие полного участия отрасли часто приводит к неполным или менее надежным упражнениям, чем предполагалось. DECIDE смягчает это требование, предоставляя агентов искусственного интеллекта. Эти агенты могут быть подключены к упражнению по мере необходимости, чтобы обеспечить реалистичное моделирование отсутствующих игроков.Агенты искусственного интеллекта, способные моделировать определенные отраслевые действия, разрабатываются в тесном сотрудничестве с отраслевыми экспертами в данной области. DECIDE позволяет использовать этих умных агентов взаимозаменяемо с игроками-людьми.
DECIDE спонсируется Исследовательской лабораторией ВВС США в поддержку DHS S&T.
Ресурсы
Для получения последней информации о S&T Cybersecurity посетите страницы S&T Cybersecurity News, Publications, Videos and Events.
Информационный бюллетень
Распределенная среда для принятия решений по критически важной инфраструктуре (DECIDE) Информационный бюллетень
Решение, как принимать решения: самоконтроль и принятие мета-решений
https: // doi.org / 10.1016 / j.tics.2015.08.013Получение прав и контента
Тенденции
Мета-решения — это решения о том, как принимаются решения. Многие недавние модели в различных областях концептуализировали дилеммы мета-решений как противопоставление более тщательно вычисленных решений автоматическим настройкам по умолчанию, включая целенаправленные и привычные реакции, обдумывающий или эвристический выбор, а также контролируемые и импульсивные действия.
Эти недавние модели показывают, что многие загадочные модели принятия решений, а также явления самоконтроля и конфликта можно понимать как рациональный арбитраж, который уравновешивает потенциально лучшие результаты более продуманных решений с более высокими затратами на такое рассмотрение.
Было предложено, что центральная стоимость обсуждения во многих, казалось бы, отдельных областях является альтернативной стоимостью занятия общих ресурсов с течением времени. Общие переменные решения и механизмы могут направлять это распределение во многих таких областях.
Множество различных ситуаций, связанных с самоконтролем, включают конкуренцию между двумя путями принятия решений: стандартным и экономным или более ресурсоемким. Примеры включают привычки против обдумываемых решений, усталость против когнитивных усилий и Павловское против инструментального принятия решений.Мы предполагаем, что эти ситуации связаны поразительно похожей основной дилеммой, противопоставляющей альтернативные издержки монополизации общих ресурсов, таких как исполнительные функции, в течение некоторого времени, против возможности получения лучшего результата. Мы предлагаем единый нормативный взгляд на эту лежащую в основе рациональную метаоптимизацию, рассмотрим, как это может связать воедино недавние достижения во многих отдельных областях, и соединить несколько независимых моделей. Наконец, мы предполагаем, что ключевые механизмы и переменные мета-решения могут быть общими для разных доменов.
Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)
Полный текст
Copyright © 2015 Elsevier Ltd. Все права защищены.
Рекомендуемые статьи
Цитирование статей
18 вопросов, которые нужно задать, чтобы решить, следует ли вам быть юристом | Лучшие юридические школы
Изучите профессию юриста перед подачей заявления в юридический институт.
Юридические школы бросают вызов учащимся как в классе, так и за его пределами. Перед тем, как поступить на программу J.D., начинающие юристы должны знать, какой будет среда юридической школы, сколько стоит получить юридическую степень и что отличает одну школу от другой.Также важно учитывать, является ли сложность получения степени доктора права и сдачи экзамена на адвоката штата проблемой, с которой вы готовы столкнуться. Кроме того, вам следует провести некоторое исследование рынка юридических вакансий и подумать о том, подходит ли вам карьера юриста и действительно ли вам нравится заниматься юридической практикой. Вот 18 вопросов, которые нужно задать перед подачей заявления на юридический факультет.
Сколько длится юридическая школа и достаточно ли у меня на нее времени?
Студенты могут закончить юридический факультет за два года, три года или дольше.Это зависит от того, посещают ли они ускоренную, традиционную программу, программу двойного диплома или неполный рабочий день. Например, многие студенты-юристы также обучаются по программе MBA. Учебный план J.D. очень строгий, и первый год юридического факультета особенно требователен, поэтому любой, кто собирается заниматься юридическим факультетом, должен понимать, что он будет трудоемким и напряженным.
Изучите профессию юриста перед подачей заявления на юридический факультет.
Юридические школы бросают вызов учащимся как в классе, так и за его пределами.Перед тем, как поступить на программу J.D., начинающие юристы должны знать, какой будет среда юридической школы, сколько стоит получить юридическую степень и что отличает одну школу от другой. Также важно учитывать, является ли сложность получения степени доктора права и сдачи экзамена на адвоката штата проблемой, с которой вы готовы столкнуться. Кроме того, вам следует провести некоторое исследование рынка юридических вакансий и подумать о том, подходит ли вам карьера юриста и действительно ли вам нравится заниматься юридической практикой.Вот 18 вопросов, которые нужно задать перед подачей заявления на юридический факультет.
Как долго длится юридический факультет и достаточно ли у меня на это времени?
Студенты могут закончить юридический факультет за два года, три года или дольше. Это зависит от того, посещают ли они ускоренную, традиционную программу, программу двойного диплома или неполный рабочий день. Например, многие студенты-юристы также обучаются по программе MBA. Учебный план J.D. очень строгий, и первый год юридического факультета особенно требователен, поэтому любой, кто собирается заниматься юридическим факультетом, должен понимать, что он будет трудоемким и напряженным.
Хорошо ли я подготовлен к вступительным экзаменам в юридический институт?
Вступительный экзамен на юридический факультет, также известный как LSAT, проверяет будущих студентов-юристов на их критическое мышление, логическое мышление и навыки письма. Студенты колледжа могут пройти различные курсы бакалавриата, чтобы улучшить свои знания в этих областях, но эксперты настоятельно рекомендуют пройти курс подготовки к LSAT или использовать учебные материалы LSAT. Сотрудники приемной комиссии J.D. часто рассматривают баллы LSAT как показатель того, готов ли кто-то к поступлению в юридический факультет, поэтому успешная сдача этого теста — это способ повысить шансы зачисления в высоко оцененный J.D. программы.
Смогу ли я выжить и преуспеть в юридической школе?
Профессора юридических факультетов часто используют метод Сократа, стиль обучения, требующий от студентов устного ответа на вопросы. Студенты-юристы первого курса часто пугаются этого стиля преподавания, поэтому для будущих студентов-юристов важно подготовиться к этому аспекту юридического образования. Программы J.D. обычно включают курсы по гражданскому процессу, уголовному праву, контрактам, конституционному праву, собственности, правонарушениям и административному или нормативному праву.
Уверен ли я, что смогу сдать государственный экзамен на адвоката?
После того, как кандидаты J.D. заканчивают юридический факультет, они обычно должны сдать экзамен на адвоката, чтобы стать лицензированным профессиональным юристом. Кандидатам на юридический факультет следует внимательно изучить процентную ставку для выпускников школы, хотя они должны знать, что, если их академическая успеваемость значительно выше или ниже нормы для поступающих в эту школу, их шансы пройти планку могут отклоняться от средней по школе. .Чтобы заниматься юридической практикой, обычно необходимо пройти бар.
В какие юридические школы меня примут?
Могу ли я позволить себе оплатить юридическое образование?
Стоимость юридического образования зависит от нескольких факторов, в том числе от местоположения школы, продолжительности обучения учащегося в школе и от того, является ли школа государственной или частной. Средняя годовая плата за обучение и оплата среди частных учебных заведений в рейтинге лучших юридических школ США, которые представили эту статистику за 2020/21 учебный год, составляли 51 268 долларов США.В государственных школах они составляли 29 074 доллара для студентов из штата и 42 143 доллара для студентов из других штатов.
Будет ли вознаграждение юридического факультета больше, чем его стоимость?
Эксперты по правовому образованию говорят, что для кандидатов в JD очень важно сравнивать ценность юридического образования с его ценой. Заработок, который человек может рассчитывать получить со степенью юриста, широко варьируется в зависимости от престижа юридического факультета и типа законного работодателя. Шестизначные зарплаты начального уровня в крупных юридических фирмах намного выше, чем у других начинающих юристов, а работа в крупных юридических фирмах обычно резервируется для выпускников юридических факультетов с самыми высокими достижениями.
Насколько хорошо юридические школы готовят студентов к работе в реальном мире?
Многие школы предлагают практику или клиники, которые позволяют студентам второго или третьего курса работать с реальными клиентами по делам. Клиники могут заниматься конкретными юридическими вопросами, такими как уголовные или иммиграционные дела. Кандидатам на юридические факультеты следует выяснить, какие типы экспериментальных возможностей обучения предлагают школы и насколько они хороши, при принятии решения о том, куда поступить, говорят эксперты по приемным комиссиям.
Требуется ли мне диплом юриста?
Практикующие поверенные говорят, что глупо посещать юридическую школу только потому, что вы можете поступить, или из-за желания отложить поступление на работу после окончания колледжа.Эксперты предупреждают, что неуверенность в выборе карьеры — также плохая причина вкладывать деньги в дорогостоящее юридическое образование. Эксперты по правовому просвещению призывают тех, кто не намерен заниматься юридической практикой, опасаться получения степени доктора права и задуматься о том, ценно ли юридическое образование для их карьеры. Важно иметь четкое представление о том, как вы можете использовать диплом юриста и собираетесь ли вы использовать его в качестве адвоката или в области, связанной с законом, например, государственной политики или политики.
Был бы я счастлив как юрист?
Эксперты считают, что перед подачей заявления на юридический факультет крайне важно провести самоанализ, чтобы определить, будет ли карьера юриста успешной лично для вас.Есть много областей права, которыми начинающие юристы могут захотеть заниматься, поэтому полезно провести некоторое исследование о различных типах юридических должностей. Юридические школы часто преуспевают в определенной отрасли права, например в налоговом праве, поэтому стоит выяснить, какие школы соответствуют вашим интересам.
Почему я хочу стать юристом?
Стремление к славе и богатству не является веской причиной для того, чтобы стать юристом и заниматься юридической практикой, поскольку, по мнению экспертов, есть много способов добиться известности и разбогатеть, не требуя юридической степени.С другой стороны, одной лишь заинтересованности в помощи другим и улучшении общества недостаточно, чтобы продемонстрировать, что право — это правильная профессия, поскольку, по мнению экспертов, существует множество гражданских и ориентированных на услуги рабочих мест за пределами юридического поля. История успешного отстаивания интересов других и победы в дебатах против умных оппонентов является признаком того, что легальное занятие может быть уместным. Рвение к справедливости и исправлению ошибок распространено среди юристов, которые часто испытывают сильное чувство праведного негодования, когда становятся свидетелями несправедливости.
Обладаю ли я терпением, необходимым для юридической работы?
Юридическая работа является чрезвычайно сложной и напряженной, поскольку она обычно связана с борьбой с каким-либо видом оппозиции, — объясняет Боб Салливан, старший партнер Sullivan Papain Block McGrath Coffinas & Cannavo, юридической фирмы по травмам, базирующейся в Нью-Йорке. «Куда бы я ни пошел, там есть кто-то очень талантливый, высокооплачиваемый и очень мотивированный, чтобы свести на нет то, что я пытаюсь сделать», — говорит Салливан. «И вы не получите этого в других областях.Например, когда оперирует врач, там никто не пытается заставить его потерпеть неудачу … Когда я прихожу в суд, в 100% случаев есть кто-то очень талантливый и очень мотивированный, чтобы заставить меня потерпеть неудачу ».
Есть работа юриста соответствует моей личности и истории жизни?
Некоторые адвокаты говорят, что их личные обстоятельства привели их в юридический факультет. через отвратительный уровень дискриминации », — написал Луис Руис, иммиграционный поверенный из Техаса.«Я решил, что хочу иметь немного власти, место за столом. Возможность сказать, что вы юрист, вызывает немедленное уважение. Я хотел этого уважения и силы, чтобы помочь другим людям без документов, таким как я. теней «. Он предлагает людям, которых привлекает правовое поле, выяснить, может ли юридическое образование помочь им в достижении своих целей.
Какие стоящие проекты я мог бы реализовать в качестве юриста?
По мнению экспертов, диплом юриста может стать основой для полноценной карьеры.«Разговоры о роли закона в поддержании справедливости, справедливости и порядка в нашем обществе в последнее время были в центре внимания», — написала в электронном письме Кэтрин Демби, выпускница Йельской школы права. «Юристы играют уникальную роль в формировании наших институтов и ценностей нашей страны», — добавляет Демби, руководитель отдела высшего образования в фирме по трудоустройству Wanderlust Careers. «Юридическая деятельность — это давняя и легендарная традиция, восходящая к глубокой древности. Став юристом, вы становитесь частью этой истории».
Является ли карьера юриста лучшим способом раскрыть свой потенциал?
Тот, кто может демонстрировать изящество под давлением и преуспевать в конкурентной среде, может принести пользу другим, защищая людей в стрессовых ситуациях, таких как битвы за опеку или развод, считают эксперты по правовым вопросам.Люди, ориентированные на детали, могут использовать свою дотошность в своих интересах на рабочем месте, если они станут юристами, поскольку право — это область, в которой важны технические детали. Красноречие также полезно, поскольку изменение мнения судей, присяжных или других лиц, принимающих юридические решения, требует искусного использования слов. Адвокат по личным травмам и основатель юридической фирмы Стюарт Дж. Гасс сформулировал это в электронном письме: «Быть защитником кого-то в самый темный час и видеть, как они выходят с другой стороны, — это новая цель для ежедневного выхода на работу.
Есть ли для меня место в большой юридической отрасли?
Поскольку существует множество видов юридических должностей и множество областей права, по словам адвоката по банкротству Эллисон Дэй, в юридической сфере есть место для самых разных людей. , акционер юридической фирмы Genovese Joblove & Battista во Флориде. Застенчивость можно преодолеть, если начинающий адвокат развивает свои способности к публичным выступлениям, а кто-то с «даром болтливости» может преуспеть в качестве юриста, даже если он или она не Необычайно яркий.Человек, мечтающий стать адвокатом, может укрепить уверенность в себе, даже если он или она не начинает с этого. Ключ в том, чтобы выяснить, нравится ли вам какой-либо аспект права, — предлагает Дэй.
Кому вы собираетесь помочь, если станете юристом?
«Как поверенный, вы можете поддерживать важные дела и бороться за обездоленные группы, такие как животные, жертвы жестокого обращения и дети», — написал в электронном письме семейный адвокат из Чикаго Джонатан Мерел. «Вы находитесь в уникальном положении, чтобы оказывать положительное влияние на общество.Ваша работа помогает обеспечивать соблюдение законов, которые обеспечивают безопасность людей и предотвращают коррупцию ». Однако важно помнить, что наиболее благотворительные юридические рабочие места часто трудно получить, не получают хорошей оплаты или требуется много времени, чтобы стать конкурентоспособными, — говорит Джефф. Томас, исполнительный директор юридических программ в Kaplan.
Как я могу принести пользу миру в качестве юриста?
Одно из преимуществ работы юриста — видеть плоды своего труда, когда вы выигрываете дело и подходящее средство правовой защиты для ваших клиентов, по мнению адвокатов.Представлять проигравших в спорах Давид против Голиафа и одерживать победу вопреки разногласиям может быть особенно полезным. «В отличие от многих других профессий, вы можете видеть прямое влияние вашего тяжелого труда на жизнь людей, которым вы служите», — написал в электронном письме Эрик Пайнс, основатель хьюстонской юридической фирмы Pines Federal. «Работая в области федерального трудового законодательства, я смог применить свои знания и опыт, чтобы помочь людям, которые боятся потерять работу и средства к существованию из-за сообщения о нарушениях на работе.»
Узнайте больше о юридическом образовании.
Вот 18 ключевых вопросов, которые нужно задать перед получением JD.
- Как долго длится юридический факультет и достаточно ли у меня времени для этого?
- Хорошо ли я подготовлен к поступлению на юридический факультет экзамен?
- Могу ли я выжить и преуспеть в юридической школе?
- Чувствую ли я уверенность, что смогу сдать экзамен на адвоката штата?
- Какие типы юридических школ, вероятно, примут меня?
- Могу ли я позволить себе оплатить стоимость обучения? юридическое образование?
- Будет ли вознаграждение юридической школы больше, чем ее стоимость?
- Насколько хорошо юридические школы готовят студентов к работе в реальном мире?
- Нужна ли мне степень юриста?
- Был бы я счастлив как юрист ?
- Почему я заинтересован в том, чтобы стать юристом?
- Обладаю ли я смелостью, необходимой для работы в юридической сфере?
- Соответствует ли работа юриста моей личности и истории жизни?
- Какие стоящие проекты я мог бы реализовать в качестве адвокат ?
- Является ли карьера юриста лучшим способом раскрыть свой потенциал?
- Есть ли для меня место в большой юридической индустрии?
- Кому вы собираетесь помочь, если станете юристом?
- Как я могу принести пользу миру как юрист?
Обновлено нояб.22, 2021: Это было обновлено с новой информацией.
Привратники, которые решают, какая еда «отвратительна»
Весной 2019 года Артур Де Мейер, двадцатидевятилетний бельгийский журналист, посетил Музей отвратительной еды в Мальмё, Швеция. Как и Музей секса в Нью-Йорке и Музей мороженого в Сан-Франциско, Музей отвратительной еды концептуально ближе к парку развлечений, чем к музею. На выставке представлены восемьдесят пять кулинарных ужасов — обычные блюда и деликатесы из тридцати стран — и каждый тур завершается дегустацией дюжины блюд.Де Мейер, сын автора поваренной книги и фуд-фотографа, сказал мне, что всегда был любителем приключений. Как репортер, он также гордился своей способностью сохранять самообладание. «Но испытанием вкуса была война», — сказал он. «Такой, где ты беззащитен, потому что бомбы взрываются незримо, внутри тебя».
Исландское блюдо с акулами, называемое хакарл, было первым нападением на его живот. «Это было все равно, что грызть сыр трехнедельной давности из мусора, на который также злились все собаки в округе», — сказал он.Следующим был дуриан, острый, похожий на заварной крем фрукт из Юго-Восточной Азии, который «пах как носки на дне шкафчика спортзала, сбрызнутый растворителем для краски». Но хуже всего был сурстрёмминг, ферментированная сельдь, которую любят на севере Швеции. Де Мейер сказал, что съесть это было все равно, что откусить от трупа.
Его вырвало десять раз, что превзошло предыдущий рекорд музея — шесть. К счастью, входные билеты напечатаны на сумках, сделанных в стиле самолета.
Музей отвратительной еды, открывшийся в 2018 году, является детищем Сэмюэля Уэста, 47-летнего психолога, родившегося в Калифорнии и прожившего в Швеции более двух десятилетий.В 2016 году во время поездки в Загреб, Хорватия, он забрел в Музей разорванных отношений. Пока он изучал остатки неудавшихся романов незнакомцев — фотографии мест для встреч; книгу о диете, которую женщина получила от своего жениха — Уэст придумал музей, посвященный провалившимся бизнес-продуктам и услугам. Год спустя в Хельсингборге, Швеция, он открыл Музей неудач, где вывод был прост: грубые ошибки — повивальные бабки успеха. Одним из примеров, представленных в музее, был Newton, персональный цифровой помощник, выпущенный Apple в 1993 году.Его дрянное программное обеспечение для рукописного ввода и непомерная цена чуть не подорвали всю компанию, но его гладкий черный дизайн в конечном итоге вдохновил iPhone. Среди экспонатов были также Bic for Her, линия ручек 2011 года, предназначенная для женщин; DivX, торговая марка 2003 года для «самоуничтожающихся» DVD-дисков, которые можно было смотреть всего 48 часов; коллекция духов Harley-Davidson середины девяностых; и Trump: The Game, мошенничество с монополией, выпущенное в 1989 году. (Игра была снята с полок после того, как Трамп сказал, что она «слишком сложна.»)
Музей неудач имел ошеломительный коммерческий успех, привлекая посетителей со всего мира и внимание со стороны газет Times, Washington Post и National Geographic . Однако к 2018 году Уэст приступил к своему следующему проекту, прочитав статью о том, как сокращение потребления говядины может замедлить изменение климата. В статье объяснялось, что серьезную проблему можно решить простым решением — поеданием насекомых, хорошего источника белка, — но что Первый мир отверг эту идею из-за отвращения.Уэст понял, что если опыт неудач ускорил человеческие инновации, то опыт отвращения потенциально сдерживал нас. Можно ли оспорить или изменить это отвращение? «Я просто хотел знать, почему даже разговоры о том, что есть определенные продукты, вызывают у меня мурашки по коже?» — оживленно сказал он мне через Zoom.
Планирование музея началось с более простого вопроса: что считается едой? Уэст нанял своего друга Андреаса Аренса, бывшего I.T. предпринимателем и гурманом, чтобы помочь ему выбрать, какие товары подходят для выставки.Мужчины исключили искусственно ароматизированные кляп-подарки, такие как газировка Rocket Fizz и желейные бобы Jelly Belly, а также новые продукты, такие как жареные во фритюре Oreos и польское пиво, сваренное на женских вагинальных дрожжах. Четыреста предметов прошли первоначальную проверку, после которой они были отбракованы по четырем критериям: вкус, текстура, запах и процесс, в котором они были изготовлены. Фуа-гра «провалил» тесты на вкус, текстуру и запах, то есть Уэст и Аренс сочли его безобидным в этих случаях.Но блюдо, которое обычно готовят путем принудительного кормления уток до тех пор, пока их печень не набухнет в десять раз по сравнению с обычными размерами, легко выдержало технологический тест и заслужило место в музее. (По словам Аренса, многие посетители, прочитав об этом процессе, клянутся, что никогда больше не будут есть фуа-гра.) Провеивание продуктов было энергичным и боевым. Уэст оказался большим слабаком; его тошнило так много раз, что он сбился со счета. Аренс нашел много еды неприятной, но он заболел только после того, как попробовал балут, филиппинскую закуску из яичного зародыша, которую едят прямо из скорлупы — перья, клюв, кровь и все такое.
После того, как мужчины выбрали предметы, им пришлось столкнуться с таможней и транспортом. Svið, традиционное исландское блюдо, в котором голову барана разрезают пополам и варят, было невозможно достать по «логистическим причинам», сказал Аренс. Еда вместо этого представлена фотографией головы рядом с порциями картофельного пюре и протертых корнеплодов. То же самое и с ортоланом, почти вымершей французской певчей птицей, которую готовят, ослепляя птицу, а затем топя ее в бренди — практика, которая сейчас запрещена в Европейском Союзе.Сырой обезьяний мозг, который предположительно подавался на китайских императорских банкетах, представлен в виде деревянного стола, который использовался, чтобы удерживать живую обезьяну, в то время как макушка ее головы была разрезана и вылита ложкой. («Неясно, является ли это городской легендой или что-то, что все еще подают в Китае», — говорится на сопровождающем знаке.)
Даже продукты, которые появляются в музее в их настоящих формах, создают необычные трудности. Чтобы приготовить перуанское блюдо куи, Уэсту пришлось посмотреть на YouTube несколько видеороликов о том, как снимать шкуру и варить морскую свинку.«Я отослал жену и детей в тот же день, — вспоминал он. «Это просто казалось неправильным, граничащим с преступлением». Для южнокорейского вина, которое требовало «свежих какашек» от детей, Аренс обнаружил, что зачерпывает экскременты своей восьмилетней дочери и сбраживает их рисовым вином. Конечный продукт выставлен в музее в кувшине на галлон, хотя Аренс не решился его попробовать.
На сайте Tripadvisor Музей отвратительной еды занимает первое место в списке из девяноста четырех достопримечательностей Мальмё, третьего по величине города Швеции.Посетители часто с удивлением обнаруживают, что музей расположен на первом этаже торгового центра, между мебельным магазином и картинной галереей. Даниэла Нусфелеан, студентка румынского колледжа, посетившая музей в январе, сказала, что одной из первых вещей, которые она заметила, было отсутствие запаха. «В этом месте должно быть так много еды», — вспоминала мысль Нусфелеан. «Как еда может не пахнуть?»
Более вонючие предметы хранятся под колпаками, сказал Аренс, директор музея, когда проводил для меня экскурсию по Zoom в начале этого года.Большинство продуктов, таких как капуста-паше — иранский суп, приготовленный из овечьей головы и копыт, которые варят в течение ночи, чтобы устранить любые запахи, — выставлялись в мисках или горшках, которые стояли на нескольких белых столах, освещенных лампами с длинной шеей. (Некоторые продукты готовят свежими каждую неделю; другие, например, вино из фекалий, имеют длительный срок хранения.) Музей, стены которого были светлыми и голыми, выглядел таким же стерильным, как научная лаборатория, до тех пор, пока Аренс не носил T — рубашка с логотипом музея и словом «Ура!» указала на классную доску, на которой было написано «2 дня с момента последней рвоты.«Это табло», — сказал он, ухмыляясь.
Мы перешли к экспонатам, каждая из которых сопровождалась плакатом на английском и шведском языках с указанием истории блюда и страны его происхождения. Первая остановка: сушеные жуки-вонючки из Зимбабве, отдаленно напоминающие бутоны проростков микрозелени. Затем был торт кунгу (Восточная Африка), десерт из миллионов раздавленных мух; жареная саранча (Израиль), единственное насекомое, которое Тора считает кошерным; лягушачий сок (Перу), пенистый зеленый напиток, содержащий лягушачьи яйца и перепелиные яйца; и мышиное вино (Китай), кувшин рисового вина, настоянный на двух сотнях детенышей грызунов.
«Ну и дела, я не знаю. Что вы, , чувствуете в безопасности, выходя и делая? »Карикатура Уильяма Хэфели
В конце концов Аренс привел меня к стене из желтых и красных банок в стиле Уорхола. «Наше самое популярное место для селфи», — сказал он, добавив, что банки, наполненные сурстрёммингом, ферментированной сельдью, вызвали больше рвоты, чем любой другой предмет в музее. («Surströmming — один из продуктов с самым ужасным запахом в мире», — гласило объявление.) На выставке была представлена баночка для запаха, приглашавшая посетителей поднять крышку и понюхать.Перед пандемией одним из изюминок музея была фотобудка, которая распыляла струи различных ароматов — дуриана, вонючего тофу (блюдо из ферментированного бобового творога) — и фиксировала выражения лиц посетителей, когда они вдыхали. «Instagram», — пояснил Аренс.
Термин «отвращение» вошел в английский язык более четырехсот лет назад от старофранцузского слова desgouster , означающего «подавлять аппетит». Но отвращение не считалось достойным научного исследования до 1872 года, когда Чарльз Дарвин определил его как реакцию на «что-то отвратительное, в первую очередь связанное с чувством вкуса».. . и, во-вторых, всему, что вызывает подобное чувство, через обоняние, осязание и даже зрение ». Дарвин предположил, что отвращение — это основная человеческая эмоция, такая как гнев, страх или печаль, и что она выражается универсальным «лицом отвращения». Если вам предложат стакан простокваши, вы почти наверняка сморщите нос, поджмете губы и выдуете воздух между ними, издав звук «ага» или «тьфу» сквозь стиснутые зубы. Если вас заставляют пить молоко, вы можете широко открыть рот, напрячь брови и втянуть верхнюю губу, чтобы уменьшить вдох, сжав черты лица, как смайлик с рвотным лицом (все это часто является предвестником сам акт).
Есть причина, по которой мы считаем некоторые продукты оскорбительными. Доисторический человек, который соскребал разлагающееся мясо или зараженные бактериями фекалии, не прожил бы долго. «Жизнь была бы проще, если бы мы были медведями-коалами», — сказал мне Дэниел Фесслер, эволюционный антрополог из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Медведи-коалы едят только листья эвкалипта, поэтому не нужно много ломать руки о том, что на ужин. Но люди сделали это намного дальше в жизни, чем коалы, во многом из-за нашей диеты. Употребление мяса позволило нашему пищеварительному тракту сузиться, а наш мозг увеличиться в размерах, превышающих размеры нашего тела, потому что животные, которых мы потребляем, уже извлекли необходимые нам питательные вещества.Однако потребление мяса также поставило наш вид перед дилеммой всеядного животного: мы должны быть достаточно гибкими, чтобы потреблять разнообразную диету, но при этом достаточно осторожно относиться к новизне, чтобы избежать случайной смерти.
Эволюционные психологи часто ссылаются на швейцарский армейский нож как на аналогию разума, потому что у обоих есть универсальные инструменты, предназначенные для того, чтобы справляться с непредсказуемым миром. Отвращение — это просто одно из множества лезвий. Если лезвие остается острым, это поможет вам избежать болезней, но если лезвие станет слишком острым, вы можете не потреблять достаточно калорий.«Evolution оптимизировала этот компромисс, так что приоритет был отдан более неотложной цели», — сказал Фесслер. Если вы голодаете, лезвие притупляется: вы с большей вероятностью съедите то, что в противном случае сочли бы отвратительным, например, гниющие остатки еды. (Как писал Сервантес в «Дон Кихоте»: «Голод — лучший соус»). «Ключевым моментом здесь является то, что людям не нужно принимать сознательные решения относительно этих компромиссов», — сказал Фесслер. Развитые психологические механизмы делают свою работу.
Отвращение, возможно, возникло как система отказа от еды, сказал мне Пол Розин, профессор психологии Пенсильванского университета, «но оно превратилось в средство восприятия социального и морального мира.Розин является пионером в области изучения отвращения. Его любимый эксперимент — бросить таракана в стакан с соком. Большинство людей, конечно, отказываются пить сок, ссылаясь на грязь тараканов. «Что удивительно, даже если вы продезинфицируете таракана и убедительно продемонстрируете, что сок безвреден, люди все равно не захотят его пить», — сказал Розин. Сок был безвозвратно загрязнен.
Концепция загрязнения — один из примеров того, как биология отображается на культурных системах.И ислам, и иудаизм запрещают употребление свинины; многие культуры избегают других видов мяса. Эти табу могли быть спровоцированы отвращением (свиньи считаются нечистыми, сырое мясо имеет тенденцию быть слизистым и неаппетитным, и оба могут вызвать болезнь, если приготовлены неправильно), но отвращение также может быть закреплено табу. Ливанским христианам технически разрешено есть свинину, но многие из них воздерживаются от этого из-за влияния своих соседей, избегающих свинины в стране с мусульманским большинством.
Подобно региональному диалекту или стилю одежды, большинство пищевых табу рекламируют и подтверждают членство в группе.Люди эволюционировали в племена, и табу на еду помогли создать коалиции. В гоббсовском прошлом сплоченное племя имело больше шансов на господство. Шимпанзе знают это так же хорошо, как школьные клики. Демонстрация силы пугает одиночек, заставляя их чувствовать себя неудачниками. «Не случайно меньшинства с незнакомыми обычаями могут вызвать у нас подозрения», — сказал мне Марк Шаллер, социальный психолог из Университета Британской Колумбии. Наша поведенческая иммунная система, как и наша биологическая иммунная система, предназначена для обнаружения опасности.Но он может перейти в перегрузку. Шаллер сравнил его с детектором дыма. «Не зря он создан для гиперчувствительности», — сказал он. «В дикой природе все в порядке. совершать небольшие ошибки, переоценивая угрозу, но, если вы недооцениваете, вы мертвы ».
Когда я был ребенком в Чунцине, в восьмидесятые годы, еда формировала правила и язык существования. Быть накормленным означало быть любимым, а жить — значит вкушать мир. (В китайском языке иероглиф «жизнь» содержит составное слово «язык.Я вырос в армейской части — моя мать была в армии, — и взрослые, которых я знал, имели привычку щипать круглые задницы маленьких детей, оценивая их как «отличные сочные куски мяса для пельменей». Многие из этих взрослых, включая моего отца, пережили самый страшный голод в истории, во время которого некоторые сельские жители пожирали друг друга. Когда мне было четыре года, и я подумал, что человеческое мясо на вкус как свинина, мне не приходило в голову, что эта мысль может быть отвратительной.
Когда я был новобранцем в армии, моя мать ела крыс, которые сновали возле амбара, который она охраняла, и годами она ела зерна риса, которые нашла на земле — то, что мне сказали другие взрослые, никогда не делать.Быть первым членом моей семьи, избавившимся от мучений голода, значило пережить эпохальный переходный период, похожий на культурную трансформацию. И все же угроза лишений нависла над нашими жизнями, как трупы, свисающие на деревенских сырых рынках.
На этих рынках моя мать обменяла свои дополнительные талоны на зерно, которые она начала получать после того, как стала военным врачом, на яйца, дорогой белок в иерархии продуктов. Незадолго до того, как я пошел в первый класс, моя мама перестала кормить меня рисовой кашей и солеными огурцами, которые она и моя бабушка ели каждое утро, и устроила мне особый завтрак из того, что она назвала «пищей для мозга»: теплой вязкой лужей молока. покачивание кусочками сырого яичного желтка.Мой швейцарский армейский нож уже затачивался. Во мне нахлынуло отвращение, но оно боролось с другими лезвиями, которые были необходимы для выживания: позором неблагодарности и страхом непослушания. Я ел мозговую пищу каждое утро в течение двух бесконечных лет.
Тем не менее, отвращение не оставило неизгладимого следа в моей психике до 1992 года, когда в возрасте восьми лет во время полета в Америку с моей матерью мне подали первый в моей жизни некитайский обед. На подносе, покрытом фольгой, было что-то вроде кучи пельменей, за исключением того, что они были квадратными.Я взял один и откусил, ожидая, что он будет наполнен мясом, и обнаружил внутри липкое сливочное вещество. Конечно, это был десерт. Иначе зачем квадраты плавать в густом белом соусе? Я был в ужасе, но съел всю еду, потому что мне никогда не разрешалось делать иначе. Спустя несколько недель этот вкус гноился в моих мыслях, вызывая рвотный рефлекс. Спустя годы я узнал, что эти любопытные квадраты называются сырными равиоли.
Оливки были еще одной загадкой.В Чунцине меня представили им как фиговую закуску, сушеную или вяленую, со сладким пирогом. В США я нанесла темно-зеленую каплю на язык и впервые в жизни выплюнула что-то изо рта на ладонь. Соленое и жирное — не то, чего я ожидал, и моя реакция была вызвана таким же отвращением, как и тем, что меня обманули.
Быть новым иммигрантом — значит оказаться запертым в музее отвратительной еды, сбитым с толку незнакомым и сбитым с толку знакомым.Плотные рассыпчатые белые блоки, которые вы ошибочно принимаете за тофу, называются фета. Ванильная глазурь с испорченным вкусом подается поверх картофеля и называется сметаной. В какой-то момент обман с едой становится обыденным. Отвратительная еда становится постоянной в кафетерии и за обеденным столом.
Недавно я присоединился к нескольким друзьям азиатско-американского происхождения в ресторане в Квинсе, чтобы съесть горячий горшок, общую трапезу, похожую на фондю, ингредиенты которой опускаются в общую кастрюлю с кипящим бульоном в центре стола.К тому времени, как я прибыл, миски с нарезанными свиными артериями, свиными кишками, коровьим желудком, утиными лапками и бледно-розовыми мозгами неизвестного происхождения уже стояли вокруг бурлящего чана с бульоном, специями и маслом чили. Все это могло бы стать энциклопедией отвратительной еды для западного человека, но все за столом знали, что нас связывает вкус, с которым мы едим внутренности и внутренности.
Я спросил своих товарищей, были ли у них какие-нибудь памятные встречи с отвратительной едой. Почти все они назвали молочные продукты, которые они впервые попробовали в Соединенных Штатах.Уроженка Чэнду вспомнила меловой вкус протеинового коктейля, сделав классическое выражение отвращения на лице, когда она говорила. «В первый раз я испортил пиццу, — сказал сорокалетний сетевой инженер Алекс. Это была пицца «Маргарита», и он подумал, что маленькие белые пятна растопленной бурраты — это свежая рвота. «Я не мог поверить, что есть люди, которые ели это регулярно», — продолжил он. «Но американцы сказали мне, что здесь очень распространенная еда». Он укусил мускулистую ногу лягушки-быка.
«И?» Я спросил.
«И я только научился к этому привыкать».
Примерно три десятилетия назад у меня был почти такой же опыт с сицилийским ломтиком. Ассимиляция требует от вас усвоения иностранного языка во многих отношениях. Но когда выбор стоит между уничтожением и ассимиляцией, вы ассимилируете. Это было так же верно для доисторических людей, как и для молодого, обезумевшего китайского иммигранта в Америке. Одно из чудес языка — его податливость. Приобретаются новые вкусы, которые органично вписываются в гобелен гастрономических пристрастий.Я не помню точного момента, когда я начал смаковать западные оливки, но изменение было естественным; с каждым новым опытом гобелен ткается заново.
Незадолго до моего виртуального тура по Музею отвратительной еды я получил по почте пакет с регулируемой температурой. Он содержал сыр из козьего желудка, ферментированную акулу, сурстрёмминг и несколько других предметов из музейного вкусового теста. Я разложил еду по маленьким блюдцам вокруг ноутбука и запустил Zoom, где меня ждал Андреас Аренс.Прежде чем я окопался, он посоветовал мне проверить, прошли ли предметы через их трансатлантическое путешествие. «Может быть, понюхайте их, просто чтобы убедиться, что они не испортились», — сказал он. Но постойте, сказал я, разве большинство из них не должно плохо пахнуть? Он посмеялся. «Удачи.»
Я открыл пакетик немецкого сока квашеной капусты. Его гнилостный серый цвет напомнил мне застоявшуюся сточную воду. В качестве поощрения Аренс сказал: «Очень немногие люди ничего не пробуют. Большинство стараются больше, чем они думали ». Я пропустил обед, чтобы подготовиться к вкусовому тесту, и к тому времени мой желудок заурчал так громко, что я почувствовал себя обязанным извиниться перед экраном.
«Сегодняшний оратор написал красочные мемуары о своей жизни в качестве опылителя». Мультфильм Эдварда Корена
На вкус сок был прохладным и освежающим — смесь соленых огурцов и кимчи. Затем был багун, филиппинские ферментированные креветки, которые на вкус были так похожи на любимый китайский рыбный соус, что мне захотелось полить ими оставшийся рис. С хакарлом, исландской акулой, все стало реальностью. Я запрокинул голову от вкуса нашатырного спирта, но жевательная консистенция приятно напомнила мне кальмаров.Я перешел к насекомым, начав с кузнечиков из Оахаки, Мексика, которые были замаринованы с сушеным перцем чили. Они были восхитительны — хрустящие, кислые и пряные, как чипсы из лепешки с лаймом. Пакет обезвоженных смешанных насекомых содержал кротовых сверчков и саговых червей. Самым сложным было знать, что вы едите то, что в последний раз видели ползанием по полу в ванной. Я обнаружил, что хрусткость была решающим фактором вкусовых качеств; сверчки могли сойти за соленую мюсли.