94 процента этому я хочу научиться: Этому я хочу научиться — ответ к игре 94%

Игра 94% Этому я хочу научиться, чему?

Ответы распределились следующим образом: (в итоге 84 процента). На картинке видно, что девушка расположилась удобно и отдыхает, надев свои розовые тапочки.

1. Тапки. Такой ответ приносит 29 процентов.
2. Ноги женские стройные. Ответ приносит 25 процентов.
3. Диван. Такой ответ добавляет 23 процента.
4. Девушка. За такой ответ получаем шесть процентов.
5. Розовый. Ответ приносит тоже шесть процента.
6. Отдых. Ответ приносит пять процентов.

1.Самой популярной ассоциацией с картинкой карнавала — Праздник — 36 %

2.Этот карнавал связан с этой азиатской страной — Китай — 22 %

3.В центре внимания значится — Дракон — 19 %

4.Здесь преобладает этот яркий цвет — Красный — 6 %

5.В этом празднике участие принимают — Дети — 5 %

6.На карнавале главным является — Костюм — 4 %

7.Все это одним словом и есть — Новый Год — 2 %

Спорт — самая популярная ассоциация приносит сразу 30%

Девушка — указав героиню событий добавим еще целых 25%

Зеркало — приносит нам 14%

Зал — помещение, в котором происходит сие действо даст еще 11%

Тренировка — добавит 6%

Трос — 3%

Кроссовки — 3%

Стена — завершает картину и дает скромные 2%

В Китайском восточном календаре существуют как стихии, так и животные и вот как расположились ответы среди животных в игре 94 %.

1.Самым популярным ответом является конечно — Дракон — 25 %

2.Чуть менее уступает место — Собака — 17 %

3.Этот полосатый хищник тоже в календаре — Тигр — 9 %

4.Это ползучее пресмыкающееся тоже здесь — Змея — 9 %

5.Затем по популярности идет — Петух — 9 %

6.Далее запишем это животное- Обезьяна — 6 %

7.Затем имеется и это чудо — Крыса — 6 %

8.Это животное всегда с человеком — Лошадь — 5 %

9.Запишем и этого зверька — Кролик — 4 %

10.Завершающим ответом в списке станет — Бык — 4 %

Компьютерная программа Игра 94 процента — «Головоломка 94 процента – игра, которая заставит поднапрячь ваши извилины. Раскрою секреты игры и дам ответы на интересующие вопросы: как? Зачем? И почему?»

Вы еще не играете в игру 94 процента? Тогда расскажу Вам как узнала об этой игре.

Впервые я услышала о ней, когда дочь 10 лет подбегала и спрашивала слова на определенную букву или показывала картинку и просила сказать, что я там вижу такого, что не увидела она. Сначала не обращала внимания, а потом заинтересовалась, во что же она играет?! Оказывается, это игра называется «94 процента», в нее играют многие школьники.

Небольшая предыстория, зачем играть в такие игры?!

Моей бабушке 90 лет. Сколько я себя помню, она всегда любила кроссворды и до сих пор их разгадывает. Она знает кучу названий, о которых я вообще ничего не знаю. Могу только предположить, что именно благодаря кроссворду, тому что она постоянно тренирует память, заучивает новые слова она до сих пор в твердом уме и здравой памяти. А так как я не люблю кроссворды, но напрягать память надо, меня заинтересовала эта игра. А тем более закачай ее на телефон и она у тебя всегда под рукой. Даже на работе, когда есть свободная минутка – сиди и отгадывай.

Почему назвали 94%?

Потому что нужно отгадать самые распространенные ответы на заданную тему или картинку и сумма ответов будет равняться 94%, а не 100%, как мы все привыкли. После этого ты переходишь на другой уровень.

94 % — увлекательная головоломка для всех возрастов, в которой время пройдет быстро и очень увлекательно, в игре вы сможете проявить себя и свой уровень знаний в самых различных областях науки, в том числе географию, анатомию, знание торговых марок, животных и другие интересные разделы.

Информация об игре

Игра вышла где-то в 2016 г., разработчиком является компания SCIMOB.
Это игра ставится на устройства: андроид или телефоны типа iPhone. Как устанавливать эту игру на iPhone рассказывать не буду, думаю большинство пользователей телефонов знает.

У меня игра ассоциируется с кроссвордом, заставляет подбирать синонимы, вспоминать слова, да и вообще мыслить.

Меню

Игра имеет меню:

1. Магазин (За деньги можно купить монеты, для помощи в разгадывании уровней. Но оно вам надо?! Интернет в помощь.)
2. Уровни (Каждый уровень включает в себя 3 подуровня: 2 темы и одна картинка. Ответов бывает разное количество от 4 и выше и всегда сумма ответов набирает 94%.)
3. Тему (В этом разделе представлены тематические уровни, например «День влюбленных», «День здоровья» и т.д. Они могут быть, а могут и не быть.)
4. Опросы (вот в этом разделе и собираются сведения для этой игры. Проводится социальный опрос: картинка или тема. И Вам необходимо писать ответы, которые приходят на ум. Позже разработчики объединяют все ответы и добавляют уровни).

За каждые пройденные уровни набираешь баллы,

если вдруг ты в тупике и не можешь отгадать ответ, то можно обратиться к подсказке, потратить определенное количество баллов и ответ готов.

Раскрою несколько секретов:

• если ваш телефон подключен к Инету, то нажав на кнопку с картами слева вместе с платной подсказкой, дается и бесплатная подсказка, нужно только просмотреть 30-ти секундную рекламу. А, если вам понадобится еще бесплатная подсказка, то нужно просто выйти из этого уровня и войти еще раз;
• в первых уровнях ответы были существительными, но уже позже я начала понимать, что в ответах появляются и числительные (один, два…), а потом начали подключаться и прилагательные (синий, разноцветный и т.д.)

Так что пробуйте разные ответы, а вдруг угадаете?!

Положительные стороны

Почему игра 94% меня привлекла:

• Доступный интерфейс.
• Очень часто, мы забываем слова или иногда трудно выразить какую-то мысль. Здесь же, если хочешь пройти на следующий уровень, нужно вспомнить все, что ассоциируется с данной тематикой, все что ты, когда-либо слышал о стране, товаре. Заставляет поднапрячь извилины.
• Тренирует память и смекалку.
• Удобство. Закачиваешь на мобильный и играешь где угодно и в любое свободное время.
• Количество уровней со временем пополняется и задания становятся сложнее.

Отрицательные стороны

• Много рекламы, почти после каждого прохождения уровня — реклама.
• Звук не успеваешь отключить, когда идет реклама. А ты на работе, среди коллег.)
• Ответы повторяются в разных задания, например, лето, один, разноцветный.
• Иногда ответы ставят в тупик. Например, была картинка беременная девушка занимается йогой. Все отгадала, осталось одно слово и оказалось, что это ребенок. Почему?! Ведь это не родившийся ребенок, он у нее в животе. Но так ответило большинство опрашиваемых, значит этот ответ имеет место быть.

Итог

Отличная игра, заставляет думать и развивать мышление.

Как я искал вбросы на московских выборах и что-то нашел / Хабр

Посмотрев видео Анастасии Брюхановой мне очень захотелось найти еще какие то подтверждения наличию вбросов. И я стал думать, что бы сделал бы я сам, если бы мне нужно было сделать вброс. Ну, я бы составил список людей, от которых шли фейковые голоса, сделал бы так, что бы они попали в списки избирателей. Дальше люди или роботы голосовали бы от имени людей по этим спискам.

А значит порядок голосования совпадал бы с порядком регистрации. Вот это гипотезу я и решил проверить.

По ходу статьи я предполагаю что читатель знаком вот с этой статьей https://habr.com/ru/post/579350/ и немного представляет как устроены данные.

По сути, нам нужно проверить что в любом данном периоде времени порядковые номера людей из списка избирателей распределены равномерно. Благо дело, есть операции с method_id = 1 «Регистрация избирателей». В операции были созданы до начала голосования и представляют собой списки избирателей. Предположим что порядок избирателей в них такой же как в списках. Потом остается только объединить эти данные с method_id=4 «Выдача бюллетеня» у которого есть id избирателя и время.

Этим я и занялся с использованием питона и своей любимой pandas.

Я построил гистгограммы распределения номеров избирателей, голосовавших в данный период за каждый час. И уже начиная с первого часа картина начала выглядеть многообещающе.

Число проголосовавших в первый час с данным порядковым номером. По оси Х порядковый номер, по оси Y число проголосовавших.Число проголосовавших 17 сентября с 18 до 19 с данным порядковым номером. По оси X порядковый номер, по оси Y число проголосовавшихЧисло проголосовавших 19 сентября с 8 до 9 с данным порядковым номером. По оси X порядковый номер, по оси Y число проголосовавших

Значит, действительно, кто то вначале затаился а потом стал голосовать. Давайте попробуем количественно оценить размер аномалии. Дыра пропала к вечеру первого дня. Я построил гистограммы за первые 14 часов выборов, те на 22 вечера. На этот момент средний столбик гистограммы имел высоту в 13732 избирателей. А вот столбики с нашей аномалией были заметно ниже.

Первый столбец номера «ведер», второй столбец — число избирателей в ведре.

Остается вычислить, сколько в сумме нужно добавить избирателей, что бы убрать аномалию. Выходит примерно 16146. Чуть менее одного процента избирателей.

Так, я уже знаю номера проблемных избирателей. Давайте возьмем вот это 92ое «ведро» (избиратели с 1853490 по 1873630) и сравним его поведение с нормальными.

Число проголосовавших в данный час в расчете на одного избирателя для среднего «ведра»(оранжевый) и аномального «ведра»(синий)

Я ожидал найти чего то похожего на графики Анастасии, но там есть явный обед и конец рабочего дня. Тут в последний день особые люди ведут себя ровно так же как и среднестатистический человек.

Разница между Нифаньтевым(адм. кандидат) и Петровым(УГ). Данные агрегированы до 5 минут, затем сглажены скользящим средним в 6 периодов.

Тогда я предположил, что это военная часть или что то в этом духе. Люди зарегистрированные в какой то военной части (по этому они рядом в списках) в силу особенностей своей работы голосовали в определенное время, не так как в генеральной совокупности. Что бы это проверить, я построил распределение людей по избирательным округам. Тут важно понимать особенность данных. Данные об округе у меня есть только для проголосовавших. По этому я делаю чуть странную вещь. Я делю число проголосовавших в данном округе на число зарегистрированных избирателей. То есть графики ниже, в том числе, отражают явку.

По оси Х номера избирательных округов. Оранжевый — распределение всех избирателей. Зеленый — распределение избирателей с номерами с 1050000 по 1150000. Синий — распределение особых избирателей.

Получается что списки составлялись не по округам(или приехали в блокчейн не по округам), а другим образом. Например, по порядку регистрации избирателей в ДЭГ. И наши особые избиратели распределены по округам так же, как и вся совокупность. Только явка меньше(по этому линия ниже).

Если мы уже заговорили про явку, то давайте посмотрим на нее в разрезе номера в списке избирателей

По оси Х номер в списке, по оси Yявка.

Тут тоже странные данные. Везде явка колеблется около нуля кроме двух областей. Это наши особые избиратели и самая последняя область. Я перепроверил как вели себя избиратели из той последней области

Число проголосовавших в данный час в расчете на одного избирателя для среднего «ведра»(оранжевый) и последнего ведра(синий)

Тут тоже есть аномалии, но гораздо меньше. Кстати, если глянуть на гистограмму за первый час голосования, то там тоже виден провал для последнего столбца. Хотя однозначно сказать, что данные по динамике голосования точно отличаются от обычных невозможно.

Заключение

Итого получилось найти две аномалии. Одна аномалия проявляется на динамике голосования и итоговой явке, вторая точно проявляется на итоговой явке, и, вероятно, на динамике голосования.

Я не могу найти естественного объяснения данным аномалиям. Люди из разных районов Москвы, у которых общее только то, что они рядом стоят в списке, при голосовании проявляли одно и тоже поведение.

На принуждение к голосованию тоже не похоже, так как, на мой взгляд, в таком случае был бы дедлайн. А тут явно видно его отсутствие.

По этому, на мой взгляд, это больше похоже на небольшой вброс. Хотя, я не исключаю, что этому есть другие объяснения.

PS

Если уж я упомянул Анастатсию Брюханову, то хочется сказать, что гипотеза о том, что избиратели, которые голосовали в пятницу и воскресение ведут себя одинаково на мой взгляд не имеет под собой основания. Люди, которые с нетерпением ждали возможности проголосовать, такие как я, явно отличаются от тех, кто вспомнил про онлайн голосование только в воскресение вечером.

UPD

• Приложил обзорные картинки со всеми 60 гистрограммами

• Обновил диаграмму явки, убрал проблему с переголосованиями

94% (процента) — полное прохождение игры, ответы ко всем уровням

На данной странице представлены ответы на все уровни к игре 94% (94 процента). Так как вопросы в игре перемешаны, и у разных игроков они встречаются на разных уровнях мы выкладываем ответы к игре по алфавиту. Для быстрого и удобного поиска воспользуйтесь быстрой навигацией по буквам. Ответы на вопросы с картинками выложены по тому же принципу, и находятся в самом низу.

Поиск ответов по вопросам

• G
• GPS навигатор
  • Помощь;
  • Голос;
  • Дорога;
  • Машина;
  • Маршрут;
  • Карта.
• А
• Автомобильная запчасть
  • Двигатель;
  • Свечи;
  • Фара;
  • Руль;
  • Бампер;
  • Колесо;
  • Аккумулятор;
  • Карбюратор.
• Аксессуары для вина
  • Бокал;
  • Салфетка;
  • Ведро;
  • Пробка;
  • Штопор;
  • Бутылка.
• Аляска
  • Холод;
  • Америка;
  • Хаски;
  • Россия;
  • Медведь;
  • Север;
  • Горы;
  • Куртка.
• Американские города
  • Лос-Анджелес;
  • Лас-Вегас;
  • Майами;
  • Вашингтон;
  • Нью-Йорк;
  • Чикаго.
• Английские города
  • Лондон;
  • Ливерпуль;
  • Манчестер;
  • Оксфорд;
  • Кембридж;
  • Йорк.
• Английские слова в русском языке
  • Хай;
  • Окей;
  • Менеджер;
  • Футбол;
  • Бизнес;
  • Компьютер.
• Английское слово
  • Dog;
  • Cat;
  • Hello;
  • Love;
  • Apple;
  • Car.
• Б
• Банк
  • Деньги;
  • Кредит;
  • Карта;
  • Вклад;
  • Сейф;
  • Ограбление.
• Без этого не получится
  • Труд;
  • Деньги;
  • Голова;
  • Желание;
  • Терпение;
  • Удача.
• Беременная женщина
  • Ребенок;
  • Живот;
  • Роды;
  • Счастье;
  • Мама;
  • Токсикоз;
  • Семья.
• Блюда из риса
  • Плов;
  • Суши;
  • Каша;
  • Ризотто;
  • Суп;
  • Паэлья.
• Боулинг
  • Шар;
  • Кегли;
  • Дорожка;
  • Страйк;
  • Обувь.
• В
• В ресторане
  • Еда;
  • Официант;
  • Меню;
  • Стол;
  • Музыка;
  • Свидание.
• В центре этого есть дырка
  • Бублик;
  • Кольцо;
  • Пончик;
  • Колесо;
  • Обруч;
  • Диск;
  • Труба.
• В школу после каникул
  • Лень;
  • Сентябрь;
  • Уроки;
  • Учеба;
  • Друзья;
  • Учитель.
• В это играют на улице
  • Футбол;
  • Догонялки;
  • Прятки;
  • Классики;
  • Баскетбол;
  • Бадминтон;
  • Волейбол;
  • Скакалка.
• Весна
  • Тепло;
  • Цветы;
  • Зелень;
  • Лужи;
  • Птицы;
  • Любовь;
  • Капель.
• Вещи, ассоциирующиеся с Бельгией
  • Шоколад;
  • Пиво;
  • Вафли;
  • Брюссель;
  • Футбол;
  • Европа.
• Вещи, ассоциирующиеся с Бразилией
  • Карнавал;
  • Футбол;
  • Танцы;
  • Жара;
  • Сериалы;
  • Кофе.
• Вещи, ассоциирующиеся с Египтом
  • Пирамиды;
  • Пустыня;
  • Фараон;
  • Сфинкс;
  • Море;
  • Верблюд;
  • Мумия;
  • Нил.
• Вещи, ассоциирующиеся с Испанией
  • Коррида;
  • Футбол;
  • Море;
  • Барселона;
  • Фламенко;
  • Мадрид;
  • Вино;
  • Паэлья.
• Вещи, которые часто теряются
  • Ключи;
  • Телефон;
  • Носки;
  • Пульт;
  • Кошелек;
  • Очки.
• Вид транспорта
  • Машина;
  • Автобус;
  • Самолет;
  • Трамвай;
  • Велосипед;
  • Поезд;
  • Троллейбус.
• Виды бумаги
  • Картон;
  • Туалетная;
  • Папирус;
  • Ватман;
  • Пергамент.
• Виды верхней одежды
  • Куртка;
  • Пальто;
  • Шуба;
  • Плащ;
  • Пуховик;
  • Шапка;
  • Ветровка.
• Виды орехов
  • Грецкий;
  • Фундук;
  • Арахис;
  • Миндаль;
  • Кешью;
  • Кедровый;
  • Фисташки.
• Вкус мороженного
  • Шоколад;
  • Ваниль;
  • Клубника;
  • Пломбир;
  • Фисташка;
  • Карамель;
  • Банан.
• Вкусный десерт
  • Торт;
  • Мороженное;
  • Пирожное;
  • Шоколад;
  • Кекс;
  • Пирог;
  • Тирамису.
• Вода
  • Море;
  • Пить;
  • Жидкость;
  • Жизнь;
  • Дождь.
• Военные аксессуары
  • Оружие;
  • Погоны;
  • Сапоги;
  • Фуражка;
  • Каска;
  • Ремень;
  • Фляжка.
• Врачи-специалисты
  • Хирург;
  • Окулист;
  • Лор;
  • Терапевт;
  • Гинеколог;
  • Стоматолог;
  • Педиатр.
• Вы можете рассказать об этом на первом свидании
  • Хобби;
  • Работа;
  • Семья;
  • Учеба;
  • Детство;
  • Друзья.
• Вы это делаете когда вам скучно
  • Читаю;
  • Сплю;
  • Смотрю телевизор;
  • Играю;
  • Слушаю музыку;
  • Гуляю;
  • Рисую.
• Выборы
  • Президент;
  • Голосование;
  • Депутат;
  • Кандидат;
  • Бюллетень;
  • Урна.
• Вымышленный персонаж
  • Чебурашка;
  • Буратино;
  • Карлсон;
  • Микки Маус;
  • Гарри Поттер;
  • Шрек;
  • Винни-Пух.
• Г
• Германия
  • Война;
  • Пиво;
  • Сосиски;
  • Берлин;
  • Автомобиль;
  • Футбол.
• Герои комиксов
  • Человек паук;
  • Бэтмен;
  • Супермен;
  • Халк;
  • Железный человек;
  • Капитан Америка.
• Горячий напиток
  • Чай;
  • Кофе;
  • Какао;
  • Глинтвейн;
  • Кисель.
• Греческие буквы
  • Бета;
  • Гамма;
  • Альфа;
  • Омега;
  • Дельта;
  • Сигма.
• Грызуны
  • Мышь;
  • Хомяк;
  • Крыса;
  • Белка;
  • Суслик;
  • Бобёр;
  • Бурундук.
• Д
• Делая это, вы закрываете глаза
  • Спать;
  • Целоваться;
  • Чихать;
  • Мечтать;
  • Зевать;
  • Умываться;
  • Думать;
  • Бояться.
• Деньги
  • Работа;
  • Валюта;
  • Покупки;
  • Богатство;
  • Счастье;
  • Власть.
• Джеймс Бонд
  • Агент;
  • Кино;
  • Пистолет;
  • Машины;
  • Костюм;
  • Девушки.
• Для этого нужен билет
  • Кино;
  • Театр;
  • Поезд;
  • Самолет;
  • Автобус;
  • Цирк;
  • Метро.
• Для этого нужна страховка
  • Машина;
  • Дом;
  • Жизнь;
  • Здоровье;
  • Спорт;
  • Путешествие;
  • Кредит.
• Для этой работы нужна математика
  • Бухгалтер;
  • Учитель;
  • Продавец;
  • Экономист;
  • Инженер;
  • Программист;
  • Архитектор;
  • Банкир.
• Доброе животное
  • Собака;
  • Кот;
  • Хомяк;
  • Лошадь;
  • Кролик;
  • Дельфин.
• Домашнее животное
  • Кот;
  • Собака;
  • Хомяк;
  • Попугай;
  • Рыбки;
  • Черепаха.
• Драгоценные камни
  • Бриллиант;
  • Рубин;
  • Изумруд;
  • Сапфир;
  • Топаз;
  • Аметист;
  • Агат;
  • Янтарь.
• Дружба
  • Крепкая;
  • Помощь;
  • Верность;
  • Веселье;
  • Любовь;
  • Доверие.
• Духовые инструменты
  • Труба;
  • Флейта;
  • Саксофон;
  • Дудка;
  • Кларнет;
  • Тромбон.
• Ж
• Женщина
  • Девушка;
  • Мать;
  • Красота;
  • Жена;
  • Любовь.
• Животное из пяти букв
  • Кошка;
  • Жираф;
  • Хомяк;
  • Олень;
  • Крыса;
  • Баран;
  • Зебра.
• Животное, которое карабкается на деревья
  • Обезьяна;
  • Кот;
  • Белка;
  • Коала;
  • Бурый медведь;
  • Ленивец;
  • Панда.
• Животные, которые рождаются из яйца
  • Птицы;
  • Змея;
  • Крокодил;
  • Черепаха;
  • Ящерица.
• Жирный продукт
  • Масло;
  • Сало;
  • Мясо;
  • Молоко;
  • Сметана;
  • Майонез.
• З
• За что надо платить дополнительно в самолете
  • Алкоголь;
  • Еда;
  • Багаж;
  • Бизнес-класс;
  • Плед.
• Закуска
  • Огурец;
  • Бутерброд;
  • Колбаса;
  • Сыр;
  • Салат;
  • Рыба;
  • Чипсы.
• Зал ожидания
  • Стулья;
  • Люди;
  • Табло;
  • Кафе;
  • Телевизор;
  • Автомат;
  • Журналы;
  • Часы.
• Запах на улице
  • Свежесть;
  • Вонь;
  • Цветы;
  • Выхлопы;
  • Дым.
• Звёздные войны
  • Космос;
  • Фильм;
  • Меч;
  • Дарт Вейдер;
  • Йода;
  • Джедай;
  • Фантастика.
• Звук города
  • Машина;
  • Люди;
  • Музыка;
  • Ветер;
  • Птицы;
  • Стройка.
• Звук природы
  • Птицы;
  • Ветер;
  • Листья;
  • Дождь;
  • Гром;
  • Море.
• Здание
  • Небоскреб;
  • Школа;
  • Офис;
  • Магазин;
  • Больница.
• Земля
  • Круглая;
  • Планета;
  • Почва;
  • Вода;
  • Жизнь.
• Зеленые овощи
  • Огурец;
  • Перец;
  • Капуста;
  • Кабачок;
  • Салат;
  • Лук.
• Зимние виды спорта
  • Лыжи;
  • Коньки;
  • Хоккей;
  • Биатлон;
  • Сноуборд;
  • Бобслей;
  • Кёрлинг.
• Зимняя одежда
  • Шуба;
  • Пуховик;
  • Шапка;
  • Варежки;
  • Валенки;
  • Шарф;
  • Сапоги.
• Знаменитая блондинка
  • Ксения Собчак;
  • Мерлин Монро;
  • Пэрис Хилтон;
  • Бритни Спирс;
  • Мадонна;
  • Ольга Бузова.
• Знаменитости с усами
  • Михаил Боярский;
  • Леонид Якубович;
  • Иосиф Сталин;
  • Адольф Гитлер;
  • Чарли Чаплин;
  • Александр Розенбаум;
  • Игорь Николаев;
  • Никита Михалков.
• Знаменитые рыжие
  • Андрей Григорьев-Апполонов;
  • Рон Уизли;
  • Антошка;
  • Алла Пугачева;
  • Анастасия Стоцкая;
  • Лиса;
  • Джигурда;
  • Чубайс.
• Знаменитый лысый
  • Вин Дизель;
  • Гоша Куценко;
  • Федор Бондарчук;
  • Брюс Уиллис;
  • Нагиев;
  • Ленин.
• Знатные титулы
  • Граф;
  • Король;
  • Герцог;
  • Князь;
  • Барон;
  • Лорд.
• Зубной врач
  • Зубы;
  • Боль;
  • Страх;
  • Пломба;
  • Кариес;
  • Сверло.
• И
• Игровая приставка
  • Сони;
  • Денди;
  • Иксбокс;
  • Сега;
  • Нинтендо.
• Идея для дорогого свидания
  • Ресторан;
  • Яхта;
  • Париж;
  • Воздушный шар;
  • Крыша;
  • Вертолет;
  • Лимузин;
  • Самолет.
• Из этого можно собрать коллекцию
  • Марки;
  • Монеты;
  • Машины;
  • Фантики;
  • Картины;
  • Бабочки;
  • Книги;
  • Игрушки.
• Из-за чего лает собака
  • Чужой;
  • Страх;
  • Злость;
  • Голод;
  • Радость;
  • Кошка;
  • Играет;
  • Шум.
• Из-за чего мы увольняемся с работы
  • Зарплата;
  • Начальник;
  • Коллектив;
  • Усталость;
  • Переезд;
  • Другая работа.
• Из-за этого можно не спать всю ночь
  • Бессонница;
  • Работа;
  • Шум;
  • Фильм;
  • Нервы;
  • Вечеринка;
  • Боль;
  • Кофе;
  • Любовь.
• Известные писатели
  • Пушкин;
  • Толстой;
  • Лермонтов;
  • Гоголь;
  • Достоевский;
  • Есенин;
  • Чехов;
  • Булгаков;
  • Тургенев.
• Известные футболисты
  • Криштиану Роналду;
  • Лионель Месси;
  • Андрей Аршавин;
  • Пеле;
  • Бекхэм;
  • Зидан;
  • Марадонна;
  • Игорь Акинфеев.
• Известный памятник
  • Ленин;
  • Пушкин;
  • Статуя Свободы;
  • Петр 1;
  • Медный всадник;
  • Родина мать.
• Изобретение, которое изменило мир
  • Телефон;
  • Интернет;
  • Компьютер;
  • Машина;
  • Колесо;
  • Электричество;
  • Радио;
  • Телевизор;
  • Лампочка;
  • Самолёт.
• Икея
  • Мебель;
  • Магазин;
  • Идея;
  • Дом;
  • Уют;
  • Швеция.
• Ингредиенты для роллов
  • Рис;
  • Рыба;
  • Нори;
  • Огурец;
  • Сыр;
  • Авокадо;
  • Икра.
• Инструмент для работы в саду
  • Лопата;
  • Ножницы;
  • Грабли;
  • Тяпка;
  • Лейка;
  • Газонокосилка.
• Иосиф Кобзон
  • Певец;
  • Парик;
  • Старый;
  • Депутат.
• Испанские города
  • Мадрид;
  • Барселона;
  • Валенсия;
  • Севилья;
  • Малага;
  • Ибица.
• Италия
  • Пицца;
  • Рим;
  • Паста;
  • Сапог;
  • Венеция;
  • Милан;
  • Колизей;
  • Мода.
• Итальянские города
  • Верона;
  • Рим;
  • Венеция;
  • Неаполь;
  • Пиза;
  • Милан;
  • Флоренция.
• К
• Как убить время
  • Чтение;
  • Игры;
  • Телевизор;
  • Интернет;
  • Сон;
  • Телефон;
  • Работа.
• Какой подарок мы покупаем в последний момент
  • Цветы;
  • Конфеты;
  • Открытка;
  • Торт;
  • Духи.
• Каникулы
  • Отдых;
  • Лето;
  • Школа;
  • Море;
  • Веселье;
  • Дети.
• Качество
  • Цена;
  • Товар;
  • Надежность;
  • Германия;
  • Гост;
  • Гарантия.
• Кем я хотел(а) стать в детстве
  • Врач;
  • Балерина;
  • Космонавт;
  • Модель;
  • Певица;
  • Учитель;
  • Президент.
• Китай
  • Стена;
  • Пекин;
  • Рис;
  • Чай;
  • Дракон;
  • Азия;
  • Палочки.
• Кинотеатр
  • Фильм;
  • Попкорн;
  • Билет;
  • Кресло;
  • Экран;
  • Зал;
  • Темнота.
• Китайская кухня
  • Лапша;
  • Палочки;
  • Рис;
  • Остро;
  • Рыба;
  • Соевый соус.
• Компания, на логотипе которой есть животное
  • Пума;
  • Ягуар;
  • Лакост;
  • Феррари;
  • Пежо;
  • Фонд дикой природы;
  • Ламборджини;
  • Твиттер.
• Консервы
  • Рыба;
  • Тушенка;
  • Банка;
  • Горошек;
  • Кукуруза;
  • Открывалка.
• Конфеты
  • Сладость;
  • Шоколад;
  • Вкусно;
  • Леденец;
  • Фантик;
  • Ирис;
  • Кариес.
• Кошка
  • Шерсть;
  • Животное;
  • Мяу;
  • Котята;
  • Хвост;
  • Когти.
• Кулинарные термины для приготовления блюда
  • Жарка;
  • Варка;
  • Тушение;
  • Взбивание;
  • Нарезка;
  • Пассировка.
• Кухонная утварь
  • Кастрюля;
  • Сковорода;
  • Ложка;
  • Нож;
  • Вилка;
  • Половник.
• Л
• Лас Вегас
  • Казино;
  • Деньги;
  • Развлечения;
  • Америка;
  • Свадьба;
  • Огни.
• Лес
  • Природа;
  • Дерево;
  • Грибы;
  • Ягоды;
  • Животные;
  • Зелень.
• Летняя одежда
  • Шорты;
  • Майка;
  • Футболка;
  • Платье;
  • Купальник;
  • Сланцы;
  • Юбка.
• Летняя подработка
  • Официант;
  • Продавец;
  • Аниматор;
  • Промоутер;
  • Курьер;
  • Дворник;
  • Грузчик.
• Лист
  • Зелёный;
  • Белый;
  • Чистый;
  • Бумага;
  • Дерево;
  • Осень.
• Лиственные деревья
  • Береза;
  • Дуб;
  • Клен;
  • Тополь;
  • Осина;
  • Липа;
  • Ива;
  • Яблоня.
• Лыжи
  • Зима;
  • Снег;
  • Горы;
  • Спорт;
  • Палки;
  • Лыжня.
• М
• Марка машины
  • Бмв;
  • Мерседес;
  • Ауди;
  • Лада;
  • Тойота;
  • Форд.
• Математика
  • Вычисления;
  • Числа;
  • Алгебра;
  • Задача;
  • Теорема;
  • Геометрия;
  • Уравнение;
  • Школа.
• Метро
  • Поезд;
  • Люди;
  • Билет;
  • Подземка;
  • Станция;
  • Эскалатор.
• Место, где можно оторваться
  • Клуб;
  • Бар;
  • Дом;
  • Пляж;
  • Парк.
• Место, где нужно вести себя тихо
  • Библиотека;
  • Театр;
  • Больница;
  • Школа;
  • Кино;
  • Церковь;
  • Музей;
  • Кладбище.
• Мифические персонажи
  • Геракл;
  • Зевс;
  • Кентавр;
  • Русалка;
  • Единорог;
  • Минотавр;
  • Дракон;
  • Циклоп;
  • Афродита.
• Младенец
  • Пеленки;
  • Подгузники;
  • Соска;
  • Плач;
  • Мама;
  • Маленький;
  • Молоко.
• Мне нравилось это в школе
  • Перемена;
  • Столовая;
  • Физкультура;
  • Друзья;
  • Каникулы;
  • Математика.
• Можно съесть с трудом
  • Каша;
  • Лимон;
  • Перец;
  • Лук;
  • Жир;
  • Чеснок.
• Молочные продукты
  • Молоко;
  • Сливки;
  • Творог;
  • Кефир;
  • Масло;
  • Йогурт;
  • Сметана;
  • Сыр;
  • Ряженка.
• Морские животные
  • Тюлень;
  • Скат;
  • Кит;
  • Рыбы;
  • Дельфин;
  • Черепаха;
  • Медуза.
• Мужчины часто упрекают в этом женщин
  • Деньги;
  • Опоздание;
  • Готовка;
  • Логика;
  • Глупость;
  • Болтливость;
  • Уборка.
• Мы все в это играли
  • Прятки;
  • Догонялки;
  • Мяч;
  • Карты;
  • Классики;
  • Скакалка.
• Мы это покупаем в интернете
  • Одежда;
  • Техника;
  • Еда;
  • Обувь;
  • Игры;
  • Книги;
  • Билеты;
  • Мебель.
• Мышь
  • Грызун;
  • Сыр;
  • Серая;
  • Хвост;
  • Кот;
  • Писк;
  • Компьютер;
  • Мышеловка.
• Н
• На что нужно разрешение
  • Оружие;
  • Вождение;
  • Выезд;
  • Охота;
  • Отпуск;
  • Строительство.
• На это никогда нет времени
  • Отдых;
  • Сон;
  • Уборка;
  • Учеба;
  • Спорт;
  • Готовка;
  • Работа.
• Названия костей человеческого тела
  • Череп;
  • Ребро;
  • Берцовая;
  • Тазовая;
  • Лучевая;
  • Ключица;
  • Позвоночник.
• Названия криков животных
  • Лай;
  • Мяуканье;
  • Кряканье;
  • Мычание;
  • Рычание;
  • Рёв;
  • Вой;
  • Писк.
• Названия овощей
  • Огурец;
  • Капуста;
  • Морковь;
  • Картофель;
  • Перец;
  • Баклажан;
  • Лук.
• Название фильмов, в которых есть номер
  • Агент 007;
  • друзей Оушена;
  • стульев;
  • 1408;
  • 2012;
  • 1+1;
  • мгновений весны;
  • Семь.
• Научная фантастика
  • Фильмы;
  • Книги;
  • Космос;
  • Пришельцы;
  • Робот;
  • Космический корабль;
  • Будущее.
• Ненужный подарок
  • Носки;
  • Статуэтка;
  • Открытка;
  • Книга;
  • Цветы.
• Неприятная работа
  • Уборщик;
  • Мусорщик;
  • Сантехник;
  • Посудомойка;
  • Патологоанатом;
  • Проктолог;
  • Грузчик.
• Новогодние обещания
  • Похудеть;
  • Бросить курить;
  • Не пить;
  • Учиться;
  • Найти работу;
  • Заняться спортом;
  • Слушаться.
• Новогодние украшения
  • Гирлянда;
  • Мишура;
  • Шары;
  • Елка;
  • Звезда;
  • Свечи;
  • Снежинки.
• Новый год
  • Ёлка;
  • Дед Мороз;
  • Подарки;
  • Праздник;
  • Мандарины;
  • Оливье;
  • Зима;
  • Шампанское.
• Нужный иностранный язык
  • Английский;
  • Немецкий;
  • Китайский;
  • Французский;
  • Испанский;
  • Японский;
  • Итальянский.
• О
• О чем можно спросить незнакомца
  • Время;
  • Дорога;
  • Имя;
  • Сигарета;
  • Телефон;
  • Дела.
• Об этом врут в своем профиле на сайте знакомств
  • Возраст;
  • Фото;
  • Семейное положение;
  • Вес;
  • Имя;
  • Работа;
  • Пол;
  • Рост;
  • Доход.
• Об этом не стоит говорить на первом свидании
  • Бывшие;
  • Дети;
  • Деньги;
  • Свадьба;
  • Вредные привычки;
  • Работа;
  • Возраст.
• Овощи, которые едят сырыми
  • Огурец;
  • Морковь;
  • Капуста;
  • Перец;
  • Редис;
  • Лук;
  • Салат.
• Опасная профессия
  • Спасатель;
  • Полицейский;
  • Шахтер;
  • Каскадер;
  • Строитель;
  • Лётчик;
  • Военный;
  • Электрик.
• Опасные виды спорта
  • Бокс;
  • Гонки;
  • Хоккей;
  • Альпинизм;
  • Лыжи;
  • Футбол;
  • Дайвинг;
  • Сноуборд;
  • Бобслей.
• Осень
  • Листопад;
  • Дождь;
  • Грязь;
  • Холод;
  • Жёлтый;
  • Школа;
  • Грусть.
• Островные страны
  • Япония;
  • Мадагаскар;
  • Куба;
  • Кипр;
  • Мальдивы;
  • Новая Зеландия;
  • Индонезия.
• От этого устаешь
  • Работа;
  • Спорт;
  • Учеба;
  • Уборка;
  • Отдых;
  • Дети.
• П
• Пара
  • Любовь;
  • Обувь;
  • Учеба;
  • Семейная;
  • Носки.
• Париж
  • Эйфелева башня;
  • Круассан;
  • Романтика;
  • Франция;
  • Лувр;
  • Лягушки;
  • Духи;
  • Мода.
• Педикюр
  • Ногти;
  • Ноги;
  • Лак;
  • Салон;
  • Женщина.
• Первое, что вы делаете, зайдя в машину
  • Завожу;
  • Пристегиваюсь;
  • Включаю музыку;
  • Сажусь;
  • Закрываю дверь;
  • Смотрю в зеркало;
  • Включаю фары.
• Первое, что вы спасете, если ваш дом горит
  • Документы;
  • Людей;
  • Животных;
  • Деньги;
  • Драгоценности;
  • Телефон;
  • Себя.
• Первое, что я делаю, приходя с работы
  • Переодеваюсь;
  • Ем;
  • Моюсь;
  • Сплю;
  • Отдыхаю;
  • Смотрю телевизор;
  • Иду в туалет.
• Первое, что я делаю утром
  • Моюсь;
  • Завтракаю;
  • Встаю;
  • Чищу зубы;
  • Зарядка;
  • Одеваюсь;
  • Иду в туалет.
• Передачи, идущие по телевизору очень давно
  • Поле чудес;
  • Дом 2;
  • Новости;
  • Пусть говорят;
  • КВН;
  • Что? Где? Когда?
  • Время;
  • Спокойной ночи, малыши!
  • Жди меня.
• Переезд
  • Вещи;
  • Дом;
  • Машина;
  • Поезд;
  • Сборы;
  • Мебель;
  • Ремонт.
• Петросян
  • Юмор;
  • Юморист;
  • Аншлаг;
  • Евгений;
  • Кривое зеркало;
  • Степаненко;
  • Смехопанорама.
• Плоский предмет
  • Лист;
  • Доска;
  • Книга;
  • Телефон;
  • Линейка;
  • Тарелка.
• Пляж
  • Море;
  • Песок;
  • Солнце;
  • Отдых;
  • Лето;
  • Загар;
  • Купальник;
  • Зонт;
  • Шезлонг.
• По этому можно постучать
  • Дерево;
  • Голова;
  • Дверь;
  • Стол;
  • Стена;
  • Барабан.
• Подъём утром
  • Будильник;
  • Работа;
  • Рано;
  • Лень;
  • Сон;
  • Завтрак;
  • Кофе;
  • Зарядка.
• Покер
  • Карты;
  • Деньги;
  • Фишки;
  • Игра;
  • Азарт;
  • Казино.
• Покрытие для пола
  • Линолеум;
  • Ламинат;
  • Паркет;
  • Ковролин;
  • Плитка;
  • Доска.
• Популярные политики
  • Путин;
  • Жириновский;
  • Медведев;
  • Обама;
  • Меркель;
  • Зюганов;
  • Лавров.
• Популярные татуировки
  • Цветок;
  • Бабочка;
  • Дракон;
  • Иероглиф;
  • Имя;
  • Череп;
  • Купола;
  • Сердце.
• Популярный веб сайт
  • ВКонтакте;
  • Гугл;
  • Яндекс;
  • Фейсбук;
  • Одноклассники;
  • Твиттер;
  • Ютуб;
  • Википедия;
  • Мейл.
• Поход
  • Палатка;
  • Костер;
  • Рюкзак;
  • Лес;
  • Горы;
  • Друзья;
  • Гитара;
  • Комары.
• Праздник
  • Веселье;
  • Подарки;
  • День рождения;
  • Новый год;
  • Гости;
  • Торт;
  • 8 Марта.
• Предмет в ванной
  • Мыло;
  • Мочалка;
  • Полотенце;
  • Зубная щётка;
  • Душ;
  • Раковина.
• Предмет для пляжа
  • Шляпа;
  • Крем;
  • Очки;
  • Полотенце;
  • Купальник;
  • Шезлонг;
  • Зонт.
• Предмет из годов
  • Магнитофон;
  • Пластинка;
  • Джинсы;
  • Лосины;
  • Клеш.
• Предмет из гостинной
  • Диван;
  • Телевизор;
  • Стол;
  • Кресло;
  • Камин;
  • Ковер;
  • Шкаф.
• Предмет из сада
  • Лопата;
  • Грабли;
  • Лейка;
  • Ведро;
  • Гном;
  • Горшок.
• Предметы, ассоциирующиеся с Африкой
  • Жара;
  • Пустыня;
  • Слон;
  • Сафари;
  • Пальма;
  • Бананы;
  • Племя.
• Предметы, которые берут на пикник
  • Еда;
  • Покрывало;
  • Корзина;
  • Напитки;
  • Мангал;
  • Посуда;
  • Палатка;
  • Мяч.
• Предметы, которые вешают на стену
  • Картина;
  • Часы;
  • Телевизор;
  • Полка;
  • Ковер;
  • Лампа;
  • Зеркало;
  • Вешалка.
• Предметы, которые вращаются
  • Юла;
  • Планета;
  • Глобус;
  • Колесо;
  • Карусель.
• Предметы, которые освещают
  • Лампа;
  • Фонарь;
  • Солнце;
  • Свеча;
  • Телефон;
  • Фары;
  • Луна.
• Предметы полицейского
  • Униформа;
  • Дубинка;
  • Оружие;
  • Наручники;
  • Удостоверение;
  • Машина.
• Предметы с клавишами
  • Компьютер;
  • Пианино;
  • Телефон;
  • Пульт;
  • Баян.
• Предметы с пультом
  • Телевизор;
  • Кондиционер;
  • Магнитофон;
  • Игрушка;
  • Видеоплеер.
• Предметы с экраном
  • Телефон;
  • Телевизор;
  • Компьютер;
  • Планшет;
  • Навигатор;
  • Фотоаппарат.
• Признак прихода весны
  • Почки;
  • Тепло;
  • Капель;
  • Птицы;
  • Цветы;
  • Лужи;
  • Солнце.
• Прилагательные обозначающие размер
  • Большой;
  • Маленький;
  • Огромный;
  • Средний;
  • Длинный;
  • Широкий;
  • Короткий;
  • Высокий;
  • Узкий.
• Приспособления врача
  • Скальпель;
  • Стетоскоп;
  • Градусник;
  • Шприц;
  • Пинцет;
  • Тонометр;
  • Молоточек.
• Приспособления детектива
  • Лупа;
  • Фотоаппарат;
  • Перчатки;
  • Шляпа;
  • Пистолет;
  • Блокнот.
• Профессии, благодаря которым можно путешествовать
  • Пилот;
  • Гид;
  • Стюардесса;
  • Журналист;
  • Переводчик;
  • Водитель;
  • Археолог;
  • Моряк.
• Профессии, в которых нужна спецодежда
  • Врач;
  • Пожарный;
  • Полицейский;
  • Строитель;
  • Сантехник;
  • Повар;
  • Шахтер.
• Профессии, связанные со здоровьем
  • Врач;
  • Тренер;
  • Спасатель;
  • Медсестра;
  • Диетолог;
  • Массажист.
• Профессии в госслужбе
  • Полицейский;
  • Судья;
  • Депутат;
  • Врач;
  • Президент;
  • Военный;
  • Учитель;
  • Пожарный;
  • Министр.
• Птица
  • Воробей;
  • Голубь;
  • Ворона;
  • Орёл;
  • Попугай;
  • Синица;
  • Дятел;
  • Сорока.
• Р
• Работа, для которой нужно носить перчатки
  • Врач;
  • Уборщица;
  • Строитель;
  • Повар;
  • Сантехник;
  • Сварщик;
  • Садовник;
  • Пожарный;
  • Химик.
• Работа, которая начинается очень рано
  • Водитель;
  • Дворник;
  • Врач;
  • Учитель;
  • Повар;
  • Продавец;
  • Пекарь.
• Рабочий инструмент
  • Молоток;
  • Отвертка;
  • Пила;
  • Дрель;
  • Топор;
  • Ключ;
  • Лопата;
  • Плоскогубцы.
• Разновидности кошачьих
  • Тигр;
  • Лев;
  • Кот;
  • Пантера;
  • Гепард;
  • Рысь;
  • Пума;
  • Ягуар.
• Растворимые вещи
  • Сахар;
  • Соль;
  • Кофе;
  • Порошок;
  • Сода;
  • Таблетка.
• Реалити шоу
  • Дом 2;
  • Каникулы в Мексике;
  • Последний герой;
  • Голос;
  • За стеклом.
• Рим
  • Колизей;
  • Италия;
  • Ватикан;
  • Цезарь;
  • Пицца;
  • Столица;
  • Гладиатор.
• Родители
  • Мама;
  • Папа;
  • Семья;
  • Любовь;
  • Воспитание;
  • Дети;
  • Дом.
• Романтическое место
  • Ресторан;
  • Пляж;
  • Париж;
  • Парк;
  • Крыша;
  • Кинотеатр.
• Роскошная марка машины
  • Mercedes Benz;
  • БМВ;
  • Бентли;
  • Феррари;
  • Порше;
  • Ауди;
  • Лексус;
  • Ламборгини.
• Российский телеведущий
  • Андрей Малахов;
  • Иван Ургант;
  • Максим Галкин;
  • Дмитрий Нагиев;
  • Леонид Якубович;
  • Валдис Пельш;
  • Ксения Собчак.
• Русская эстрада
  • Алла Пугачева;
  • Филипп Киркоров;
  • Николай Басков;
  • Дима Билан;
  • Надежда Бабкина;
  • Иосиф Кобзон.
• Русский комик
  • Евгений Петросян;
  • Павел Воля;
  • Михаил Задорнов;
  • Гарик Харламов;
  • Максим Галкин;
  • Юрий Никулин.
• Русское блюдо
  • Борщ;
  • Холодец;
  • Пельмени;
  • Окрошка;
  • Уха;
  • Блины;
  • Оливье.
• Ручная работа
  • Вышивка;
  • Шитьё;
  • Рисование;
  • Вязание;
  • Украшения;
  • Лепка;
  • Мыло.
• С
• Самая лучшая профессия в мире
  • Врач;
  • Учитель;
  • Президент;
  • Актёр;
  • Космонавт;
  • Банкир;
  • Директор;
  • Спасатель.
• Самолет
  • Полет;
  • Пилот;
  • Крыло;
  • Стюардесса;
  • Высота;
  • Аэропорт;
  • Билет.
• Свадебные аксессуары
  • Фата;
  • Букет;
  • Платье;
  • Кольца;
  • Подвязка;
  • Туфли;
  • Перчатки.
• Свадьба
  • Невеста;
  • Жених;
  • Кольца;
  • Платье;
  • Фата;
  • Торт;
  • Букет;
  • Любовь.
• Свинья
  • Грязь;
  • Пятак;
  • Розовая;
  • Мясо;
  • Сало;
  • Животное.
• Секретарша
  • Кофе;
  • Девушка;
  • Телефон;
  • Бумаги;
  • Начальник;
  • Офис;
  • Работа;
  • Компьютер.
• Семейные занятия
  • Кино;
  • Готовка;
  • Игры;
  • Уборка;
  • Прогулка;
  • Путешествие;
  • Пикник;
  • Спорт.
• Синоним слова умный
  • Мудрый;
  • Гений;
  • Образованный;
  • Сообразительный;
  • Начитанный;
  • Смышлёный;
  • Эрудированный;
  • Разумный;
  • Знающий.
• Синоним слова зануда
  • Скучный;
  • Надоедливый;
  • Нудный;
  • Нытик;
  • Неинтересный;
  • Ботаник.
• Скидки
  • Распродажа;
  • Магазин;
  • Цена;
  • Покупки;
  • Одежда;
  • Проценты.
• Скорость
  • Машина;
  • Гонки;
  • Мотоцикл;
  • Самолет;
  • Адреналин.
• Слова, которые используют в прогнозе погоды
  • Осадки;
  • Дождь;
  • Облачно;
  • Солнечно;
  • Ветер;
  • Циклон;
  • Температура;
  • Пасмурно;
  • Снег.
• Слова, начинающиеся с за…
  • Замок;
  • Забор;
  • Заяц;
  • Заноза;
  • Зарплата;
  • Закон.
• Слова, начинающиеся с мульти…
  • Мультипликация;
  • Мультиварка;
  • Мультифрукт;
  • Мультимиллионер;
  • Мультимедиа.
• Слова, начинающиеся с под…
  • Подарок;
  • Подъезд;
  • Подвал;
  • Поднос;
  • Подоконник;
  • Подъём.
• Снаряжение Индиана Джонс
  • Шляпа;
  • Верёвка;
  • Пистолет;
  • Нож;
  • Сумка;
  • Сапоги.
• Снег
  • Зима;
  • Холод;
  • Белый;
  • Снеговик;
  • Новый год;
  • Снежинки;
  • Сугроб;
  • Снежки.
• Собака
  • Друг;
  • Лай;
  • Верность;
  • Шерсть;
  • Хвост;
  • Овчарка;
  • Злая;
  • Охрана.
• Советские символы
  • Молот;
  • Серп;
  • Звезда;
  • Ленин;
  • Красное знамя;
  • Пионерский галстук;
  • Сталин.
• Соседи
  • Шум;
  • Друзья;
  • Ремонт;
  • Дом;
  • Помощь;
  • Потоп.
• Сочи
  • Море;
  • Олимпиада;
  • Отпуск;
  • Солнце;
  • Россия;
  • Горы.
• Специи
  • Перец;
  • Соль;
  • Карри;
  • Корица;
  • Куркума;
  • Тмин;
  • Базилик;
  • Паприка.
• Спорт
  • Футбол;
  • Бег;
  • Хоккей;
  • Баскетбол;
  • Волейбол;
  • Теннис;
  • Плавание;
  • Бокс.
• Спорт в помещении
  • Баскетбол;
  • Волейбол;
  • Теннис;
  • Гимнастика;
  • Бокс;
  • Хоккей.
• Способы оплаты
  • Наличные;
  • Карта;
  • Интернет;
  • Перевод;
  • Чек.
• Способы приготовления яиц
  • Яичница;
  • Омлет;
  • Вкрутую;
  • Всмятку;
  • Пашот;
  • В мешочек.
• Средство от икоты
  • Вода;
  • Задержка дыхания;
  • Испуг;
  • Поговорка;
  • Сахар.
• Стажер
  • Опыт;
  • Молодой;
  • Ученик;
  • Работа;
  • Испытательный срок.
• Стили музыки
  • Рок;
  • Поп;
  • Джаз;
  • Рэп;
  • Классика;
  • Металл;
  • Блюз;
  • Регги;
  • Диско.
• Страна, где едят палочками
  • Китай;
  • Япония;
  • Корея;
  • Вьетнам;
  • Таиланд;
  • Тайвань.
• Страны, выигравшие чемпионат мира по футболу
  • Германия;
  • Бразилия;
  • Испания;
  • Италия;
  • Англия;
  • Франция.
• Страны, граничащие с Германией
  • Франция;
  • Польша;
  • Австрия;
  • Чехия;
  • Бельгия;
  • Швейцария;
  • Нидерланды;
  • Дания;
  • Люксембург.
• Страны, известные своим вином
  • Франция;
  • Италия;
  • Испания;
  • Грузия;
  • Чили;
  • Германия;
  • Молдавия.
• Страны, со звездой на флаге
  • США;
  • Китай;
  • Турция;
  • Австралия;
  • СССР;
  • Израиль;
  • Вьетнам;
  • Куба.
• Страны, у которых есть синий цвет на флаге
  • Россия;
  • Франция;
  • США;
  • Украина;
  • Австралия;
  • Греция;
  • Финляндия.
• Струнные инструменты
  • Гитара;
  • Арфа;
  • Скрипка;
  • Балалайка;
  • Виолончель;
  • Контрабас;
  • Гусли.
• Супер-герой
  • Бэтмен;
  • Человек-паук;
  • Супермен;
  • Халк;
  • Железный человек.
• Супермаркет
  • Продукты;
  • Покупки;
  • Тележка;
  • Касса;
  • Деньги;
  • Очередь.
• Т
• Такси
  • Машина;
  • Желтое;
  • Водитель;
  • Деньги;
  • Шашечки;
  • Дорога;
  • Вызов;
  • Счетчик.
• Там больше женщин, чем мужчин
  • Салон красоты;
  • Магазин;
  • Школа;
  • Роддом;
  • Туалет;
  • Иваново.
• Там может укачать
  • Машина;
  • Корабль;
  • Самолет;
  • Автобус;
  • Поезд;
  • Аттракцион;
  • Качели.
• Телевизионная передача
  • Новости;
  • Поле чудес;
  • Дом 2;
  • Пусть говорят;
  • Давай поженимся;
  • КВН.
• Типичный сувенир
  • Магнит;
  • Статуэтка;
  • Брелок;
  • Открытка;
  • Кружка;
  • Тарелка;
  • Матрешка;
  • Ручка;
  • Ракушка;
  • Футболка.
• Типы кораблей
  • Пароход;
  • Теплоход;
  • Лайнер;
  • Крейсер;
  • Яхта;
  • Фрегат;
  • Катер.
• Типы макарон
  • Спагетти;
  • Рожки;
  • Ракушки;
  • Вермишель;
  • Лапша;
  • Бантики;
  • Спираль.
• Типы рыб
  • Окунь;
  • Щука;
  • Карась;
  • Акула;
  • Лосось;
  • Сом;
  • Карп.
• То, чего всегда хочется больше
  • Еда;
  • Деньги;
  • Сон;
  • Любовь;
  • Отдых;
  • Счастье;
  • Время.
• То что ассоциируется с Австралией
  • Кенгуру;
  • Сидней;
  • Материк;
  • Жара;
  • Коала;
  • Океан;
  • Пустыня.
• То что ассоциируется с Англией
  • Королева;
  • Биг Бен;
  • Чай;
  • Лондон;
  • Футбол;
  • Автобус;
  • Туман;
  • Шерлок Холмс.
• То что ассоциируется со Швецией
  • Холод;
  • Стокгольм;
  • Икея;
  • Хоккей;
  • Карлсон;
  • АББА;
  • Шведский стол.
• То, что мы всегда откладываем на завтра
  • Уборка;
  • Работа;
  • Уроки;
  • Спорт;
  • Диета;
  • Стирка;
  • Встреча.
• То, что мы не любим делать по дому
  • Уборка;
  • Стирка;
  • Мытьё посуды;
  • Готовка;
  • Глажка;
  • Ремонт;
  • Вынос мусора.
• То что напоминает нам Швейцарию
  • Часы;
  • Шоколад;
  • Банк;
  • Горы;
  • Сыр;
  • Лыжи.
• То, что нужно переворачивать
  • Блины;
  • Страница;
  • Котлеты;
  • Песочные часы;
  • Мясо;
  • Подушка.
• То, что связано с Индией
  • Слон;
  • Кино;
  • Танцы;
  • Чай;
  • Специи;
  • Корова;
  • Сари.
• Травоядные
  • Корова;
  • Коза;
  • Лошадь;
  • Овца;
  • Кролик;
  • Жираф;
  • Слон.
• Туристическое место
  • Турция;
  • Египет;
  • Франция;
  • Таиланд;
  • Италия;
  • Испания;
  • Греция.
• У
• У вас на теле их больше, чем два
  • Волосы;
  • Пальцы;
  • Родинки;
  • Ногти;
  • Зубы;
  • Ресницы;
  • Прыщи;
  • Веснушки.
• У вас этого много в холодильнике
  • Яйца;
  • Лёд;
  • Овощи;
  • Мясо;
  • Молоко;
  • Фрукты;
  • Соус.
• У меня всегда это есть
  • Телефон;
  • Деньги;
  • Ключи;
  • Одежда;
  • Время;
  • Сумка.
• У нас их много
  • Волосы;
  • Деньги;
  • Проблемы;
  • Зубы;
  • Пальцы;
  • Друзья;
  • Мысли.
• Уборка
  • Грязь;
  • Тряпка;
  • Чистота;
  • Пылесос;
  • Швабра;
  • Веник;
  • Ведро.
• Ударные инструменты
  • Барабан;
  • Бубен;
  • Тарелки;
  • Треугольник;
  • Ксилофон;
  • Ложки;
  • Бонго.
• Ф
• Фильм, который заставляет плакать
  • Хатико;
  • Титаник;
  • Зелёная миля;
  • 1 + 1;
  • Дневник памяти;
  • Виноваты звёзды;
  • Белый Бим Чёрное Ухо.
• Фильмы о пришельцах
  • Чужой;
  • Звёздные войны;
  • Люди в чёрном;
  • Война миров;
  • Инопланетянин;
  • День независимости.
• Французские слова, используемые в русском
  • Мерси;
  • Бонжур;
  • Круассан;
  • Жалюзи;
  • Абажур;
  • Пардон;
  • Парашют.
• Фруктовые деревья
  • Яблоня;
  • Груша;
  • Персик;
  • Слива;
  • Вишня;
  • Апельсин.
• Фрукты зеленого цвета
  • Яблоки;
  • Груши;
  • Лайм;
  • Киви;
  • Авокадо;
  • Джекфрут;
  • Нойна.
• Фрукты с косточками
  • Персик;
  • Абрикос;
  • Яблоко;
  • Вишня;
  • Слива;
  • Виноград;
  • Арбуз;
  • Апельсин;
  • Груша.
• Футбол
  • Мяч;
  • Поле;
  • Ворота;
  • Гол;
  • Игра;
  • Вратарь;
  • Команда;
  • Судья.
• Х
• Хвойные деревья
  • Ель;
  • Сосна;
  • Пихта;
  • Кедр;
  • Лиственница;
  • Туя.
• Хищники
  • Лев;
  • Тигр;
  • Волк;
  • Медведь;
  • Лиса;
  • Крокодил;
  • Акула.
• Холодный напиток
  • Газировка;
  • Квас;
  • Коктейль;
  • Сок;
  • Вода;
  • Холодный чай;
  • Пиво;
  • Морс;
  • Молоко.
• Хрустящая еда
  • Чипсы;
  • Сухарики;
  • Огурец;
  • Печенье;
  • Морковь;
  • Яблоко;
  • Капуста;
  • Орехи;
  • Вафли.
• Ц
• Цветы
  • Роза;
  • Ромашка;
  • Тюльпан;
  • Лилия;
  • Пион;
  • Гвоздика;
  • Хризантема;
  • Орхидея;
  • Фиалка.
• Цилиндрический объект
  • Шляпа;
  • Труба;
  • Банка;
  • Стакан;
  • Бочка;
  • Ваза;
  • Ведро.
• Ч
• Части корабля
  • Палуба;
  • Корма;
  • Нос;
  • Мачта;
  • Парус;
  • Каюта;
  • Трюм;
  • Штурвал;
  • Якорь.
• Части лошади
  • Хвост;
  • Грива;
  • Копыта;
  • Голова;
  • Нога;
  • Круп.
• Части машины
  • Колесо;
  • Двигатель;
  • Руль;
  • Капот;
  • Бампер;
  • Багажник;
  • Дверь.
• Части самолета
  • Крыло;
  • Хвост;
  • Шасси;
  • Двигатель;
  • Нос;
  • Кабина;
  • Салон;
  • Иллюминатор.
• Часть тела
  • Рука;
  • Нога;
  • Голова;
  • Нос;
  • Ухо;
  • Глаз;
  • Живот.
• Часть тела из трех букв
  • Рот;
  • Нос;
  • Ухо;
  • Лоб;
  • Зуб;
  • Шея.
• Через двадцать лет я буду…
  • Старым;
  • Родителем;
  • Богатым;
  • Замужем;
  • Пенсионером.
• Что в детском меню
  • Каша;
  • Пюре;
  • Молоко;
  • Сок;
  • Суп;
  • Мороженое;
  • Фрукты;
  • Компот.
• Что вы нюхаете перед тем, как купить?
  • Духи;
  • Мясо;
  • Мыло;
  • Рыба;
  • Цветы;
  • Фрукты;
  • Сыр.
• Что должно быть на дне рождения детей
  • Торт, свечи;
  • Шарики;
  • Клоун;
  • Подарки;
  • Друзья;
  • Игры.
• Что ищет детектив на месте преступления
  • Следы;
  • Отпечатки пальцев;
  • Оружие;
  • Преступника;
  • Кровь;
  • Свидетелей;
  • Труп.
• Что может произойти в отпуске
  • Роман;
  • Болезнь;
  • Отдых;
  • Кража;
  • Путешествие;
  • Загар.
• Что мы делаем, когда идет снег
  • Лепим снеговика;
  • Играем в снежки;
  • Радуемся;
  • Катаемся с горки;
  • Гуляем;
  • Ловим снежинки;
  • Катаемся на лыжах;
  • Сидим дома.
• Что мы храним
  • Фотографии;
  • Память;
  • Деньги;
  • Секрет;
  • Письма;
  • Подарки;
  • Верность.
• Что напоминает Гаваи
  • Пляж;
  • Отдых;
  • Пальмы;
  • Цветы;
  • Остров;
  • Серфинг.
• Что общего у стариков и детей
  • Беспомощность;
  • Нет зубов;
  • Капризы;
  • Наивность;
  • Память;
  • Сон.
• Что помогает убивать время
  • Чтение;
  • Игры;
  • Телевизор;
  • Интернет;
  • Сон;
  • Телефон;
  • Работа.
• Что родители часто говорят детям
  • Нельзя;
  • Люблю;
  • Ешь;
  • Учись;
  • Не балуйся;
  • Молодец;
  • Спать.
• Чтобы это сделать нужно сконцентрироваться
  • Работать;
  • Решить задачу;
  • Думать;
  • Читать;
  • Считать;
  • Вспомнить.
• Ш
• Шашлык
  • Мясо;
  • Мангал;
  • Костер;
  • Шампур;
  • Природа;
  • Кетчуп.
• Школа
  • Уроки;
  • Учитель;
  • Парта;
  • Доска;
  • Учебник;
  • Звонок;
  • Перемена;
  • Класс.
• Школьные принадлежности
  • Ручка;
  • Пенал;
  • Тетрадь;
  • Портфель;
  • Учебник;
  • Дневник;
  • Линейка;
  • Карандаш.
• Школьный учитель
  • Математик;
  • Физрук;
  • Физик;
  • Географ;
  • Химик;
  • Историк;
  • Биолог;
  • Трудовик.
• Шоколад
  • Сладкий;
  • Молочный;
  • Горький;
  • Вкусный;
  • Белый;
  • Темный;
  • Какао;
  • Плитка.
• Э
• Экзотический фрукт
  • Манго;
  • Ананас;
  • Папайя;
  • Маракуйя;
  • Кокос;
  • Киви;
  • Банан;
  • Авокадо.
• Электрический прибор, котрый вы используете утром
  • Чайник;
  • Фен;
  • Утюг;
  • Микроволновка;
  • Бритва;
  • Плита;
  • Плойка;
  • Тостер;
  • Кофеварка.
• Этим вы предпочитаете заниматься в одиночестве
  • Читать;
  • Спать;
  • Думать;
  • Плакать;
  • Слушать музыку;
  • Мыться;
  • Петь;
  • Ходить в туалет;
  • Мечтать.
• Этим можно заняться с друзьями
  • Игра;
  • Гулять;
  • Кино;
  • Спорт;
  • Пить;
  • Разговор.
• Этим часто занимаются женщины
  • Макияж;
  • Уборка;
  • Готовка;
  • Шоппинг;
  • Маникюр;
  • Разговор;
  • Воспитание детей.
• Этим часто занимаются мужчины
  • Работа;
  • Спорт;
  • Машина;
  • Рыбалка;
  • Телевизор;
  • Ремонт;
  • Игры;
  • Бритье.
• Это блестит
  • Золото;
  • Бриллиант;
  • Стразы;
  • Глаза;
  • Стекло;
  • Вода;
  • Зеркало.
• Это было модно
  • Клеш;
  • Лосины;
  • Курить;
  • Шляпа;
  • Усы.
• Это быстро
  • Самолет;
  • Бег;
  • Машина;
  • Время;
  • Укол;
  • Поезд;
  • Ракета.
• Это быстро грязнится
  • Одежда;
  • Обувь;
  • Машина;
  • Белое;
  • Волосы;
  • Руки;
  • Пол;
  • Посуда.
• Это быстро растет
  • Растения;
  • Дети;
  • Волосы;
  • Ногти;
  • Живот.
• Это весит больше тонны
  • Машина;
  • Слон;
  • Здание;
  • Самолет;
  • Кит;
  • Корабль.
• Это вкусно, но плохо пахнет
  • Лук;
  • Чеснок;
  • Мясо;
  • Рыба;
  • Капуста;
  • Сыр;
  • Дуриан.
• Это вкусно пахнет
  • Духи;
  • Цветы;
  • Выпечка;
  • Ягоды;
  • Шоколад;
  • Кофе.
• Это вредно для здоровья
  • Алкоголь;
  • Курение;
  • Наркотики;
  • Фастфуд;
  • Сладкое;
  • Стресс.
• Это всегда опаздывает
  • Часы;
  • Автобус;
  • Девушка;
  • Поезд;
  • Зарплата.
• Это горькое
  • Шоколад;
  • Алкоголь;
  • Лекарство;
  • Горчица;
  • Кофе;
  • Правда;
  • Редька;
  • Грейпфрут.
• Это горячее
  • Чай;
  • Кофе;
  • Суп;
  • Кипяток;
  • Солнце;
  • Огонь;
  • Плита.
• Это делает меня счастливым
  • Семья;
  • Любовь;
  • Деньги;
  • Еда;
  • Отдых;
  • Друзья;
  • Здоровье;
  • Солнце;
  • Подарки.
• Это для детей
  • Игрушки;
  • Сладости;
  • Мультфильмы;
  • Школа;
  • Соска;
  • Коляска;
  • Памперсы.
• Это должно было бы быть бесплатно
  • Образование;
  • Медицина;
  • Проезд;
  • Вода;
  • Еда;
  • Интернет;
  • Туалет.
• Это едят на завтрак
  • Яйца;
  • Каша;
  • Бутерброд;
  • Хлопья;
  • Творог;
  • Тост;
  • Йогурт.
• Это едят с хлебом
  • Колбаса;
  • Масло;
  • Суп;
  • Сыр;
  • Икра.
• Это жёлтое
  • Солнце;
  • Желток;
  • Цыпленок;
  • Лимон;
  • Банан;
  • Одуванчик;
  • Такси;
  • Сыр;
  • Подсолнух.
• Это запрещено в самолёте
  • Курить;
  • Бегать;
  • Звонить;
  • Кричать;
  • Оружие.
• Это защищено сигнализацией
  • Дом;
  • Машина;
  • Магазин;
  • Банк;
  • Офис;
  • Сейф;
  • Музей.
• Это иногда забирают из гостиничного номера
  • Полотенце;
  • Мыло;
  • Тапочки;
  • Халат;
  • Посуда;
  • Мусор.
• Это катится
  • Колесо;
  • Шар;
  • Мир;
  • Санки;
  • Колобок.
• Это квадратное
  • Телевизор;
  • Кубик;
  • Окно;
  • Стол;
  • Коробка;
  • Картина.
• Это колется
  • Игла;
  • Кактус;
  • Свитер;
  • Ёжик;
  • Нож;
  • Ёлка;
  • Роза.
• Это красиво, но неудобно
  • Каблуки;
  • Юбка;
  • Платье;
  • Корсет;
  • Стринги;
  • Чулки.
• Это красивое
  • Девушка;
  • Цветы;
  • Одежда;
  • Солнце;
  • Искусство;
  • Море;
  • Украшение.
• Это красное
  • Помидор;
  • Кровь;
  • Яблоко;
  • Вино;
  • Помада;
  • Роза;
  • Клубника.
• Это круглое
  • Мяч;
  • Шар;
  • Земля;
  • Солнце;
  • Апельсин;
  • Яблоко;
  • Колесо.
• Это легко горит
  • Бумага;
  • Дерево;
  • Бензин;
  • Трава;
  • Спирт;
  • Волосы;
  • Спичка;
  • Газ.
• Это лежит на столе начальника
  • Документы;
  • Ручка;
  • Телефон;
  • Ноутбук;
  • Блокнот;
  • Печать;
  • Папка.
• Это летит
  • Самолет;
  • Птица;
  • Вертолет;
  • Воздушный шар;
  • Воздушный змей;
  • Время;
  • Ракета.
• Это любят фотографировать
  • Пейзаж;
  • Животные;
  • Себя;
  • Дети;
  • Еда;
  • Цветы;
  • Памятники.
• Это медленное
  • Черепаха;
  • Улитка;
  • Время;
  • Интернет;
  • Машина;
  • Танец.
• Это меня бесит
  • Люди;
  • Работа;
  • Учёба;
  • Шум;
  • Ложь;
  • Очередь;
  • Пробки;
  • Тупость.
• Это может приготовить любой
  • Яйца;
  • Чай;
  • Макароны;
  • Бутерброд;
  • Пельмени;
  • Салат;
  • Картошка.
• Это можно заклеить скотчем
  • Бумага;
  • Рот;
  • Коробка;
  • Книга;
  • Окно;
  • Деньги;
  • Обои.
• Это можно кричать
  • Ура;
  • Песня;
  • Кричалка;
  • Лозунг;
  • Имя;
  • Гол;
  • Помогите.
• Это можно купить в автомате
  • Шоколадка;
  • Кофе;
  • Вода;
  • Чипсы;
  • Газировка;
  • Игрушка;
  • Чай;
  • Сок.
• Это можно купить на рынке
  • Овощи;
  • Фрукты;
  • Мясо;
  • Одежда;
  • Рыба;
  • Молоко;
  • Специи.
• Это можно найти в кошельке
  • Деньги;
  • Кредитная карта;
  • Фото;
  • Чек;
  • Визитки;
  • Билет;
  • Документы.
• Это можно найти в замке
  • Сокровища;
  • Принцесса;
  • Привидение;
  • Доспехи;
  • Дракон;
  • Трон;
  • Камин.
• Это можно найти в холодильнике
  • Молоко;
  • Колбаса;
  • Сыр;
  • Яйца;
  • Масло;
  • Лёд;
  • Овощи;
  • Фрукты.
• Это можно найти под кроватью
  • Пыль;
  • Носки;
  • Тапки;
  • Игрушки;
  • Мусор;
  • Кот;
  • Монстр;
  • Пульт.
• Это можно наклеить
  • Наклейка;
  • Обои;
  • Скотч;
  • Марка;
  • Плакат;
  • Ресницы;
  • Пластырь.
• Это можно носить на шее
  • Колье;
  • Цепочка;
  • Шарф;
  • Кулон;
  • Галстук;
  • Платок;
  • Ошейник.
• Это можно положить в пиццу
  • Мясо;
  • Сыр;
  • Помидор;
  • Грибы;
  • Оливки;
  • Соус;
  • Перец.
• Это можно посадить
  • Овощи;
  • Цветы;
  • Дерево;
  • Преступник;
  • Здоровье;
  • Самолет.
• Это можно увидеть в небе
  • Облака;
  • Самолет;
  • Звезды;
  • Солнце;
  • Луна;
  • Птица;
  • Радуга.
• Это можно увидеть, но нельзя потрогать
  • Солнце;
  • Облака;
  • Звезды;
  • Луна;
  • Небо;
  • Радуга;
  • Свет.
• Это находится в пенале
  • Ручка;
  • Карандаш;
  • Ластик;
  • Линейка;
  • Точилка;
  • Фломастер;
  • Циркуль;
  • Корректор.
• Это находится в тюбике
  • Зубная паста;
  • Крем;
  • Краска;
  • Горчица;
  • Клей;
  • Кетчуп.
• Это не купить
  • Счастье;
  • Здоровье;
  • Любовь;
  • Дружба;
  • Время;
  • Уважение.
• Это не горит
  • Вода;
  • Металл;
  • Камень;
  • Земля;
  • Стекло;
  • Бетон;
  • Лёд.
• Это нежное
  • Женщина;
  • Кожа;
  • Кошка;
  • Крем;
  • Шелк;
  • Любовь.
• Это некрасиво, но удобно
  • Кроссовки;
  • Валенки;
  • Тапки;
  • Халат;
  • Шапка.
• Это никогда не работает
  • Пульт;
  • Часы;
  • Телефон;
  • Интернет;
  • Лифт.
• Это никому не нужно
  • Мусор;
  • Проблемы;
  • Болезнь;
  • Война;
  • Ссоры.
• Это нравится детям
  • Сладости;
  • Игрушки;
  • Мультики;
  • Аттракционы;
  • Гулять;
  • Животные.
• Это нужно взять в Антарктику
  • Шуба;
  • Спички;
  • Еда;
  • Термос;
  • Валенки;
  • Палатка;
  • Фотоаппарат.
• Это нужно взять в пустыню
  • Вода;
  • Головной убор;
  • Еда;
  • Верблюд;
  • Компас;
  • Очки;
  • Палатка.
• Это нужно взять на необитаемый остров
  • Спички;
  • Еда;
  • Нож;
  • Вода;
  • Одежда;
  • Телефон;
  • Топор;
  • Веревка.
• Это опасно
  • Огонь;
  • Высота;
  • Оружие;
  • Электричество;
  • Вода;
  • Скорость.
• Это падает
  • Снег;
  • Рубль;
  • Листья;
  • Дождь;
  • Яблоко;
  • Звезда;
  • Настроение;
  • Самолёт;
  • Телефон.
• Это плывёт
  • Корабль;
  • Рыба;
  • Бревно;
  • Человек;
  • Плот;
  • Утка.
• Это плохо пахнет
  • Мусор;
  • Носки;
  • Рыба;
  • Туалет;
  • Пот;
  • Сыр;
  • Лук;
  • Чеснок.
• Это покупается наразвес
  • Овощи;
  • Конфеты;
  • Фрукты;
  • Мясо;
  • Орехи;
  • Крупа;
  • Сахар;
  • Печенье;
  • Колбаса;
  • Сыр.
• Это покупается уже с дырками
  • Сыр;
  • Джинсы;
  • Дуршлаг;
  • Бублик;
  • Сетка;
  • Терка.
• Это полезно для стариков
  • Витамины;
  • Прогулка;
  • Зарядка;
  • Забота;
  • Отдых;
  • Лекарства;
  • Сон.
• Это помогает заснуть
  • Музыка;
  • Снотворное;
  • Книга;
  • Телевизор;
  • Считать овец;
  • Чай;
  • Тишина;
  • Усталость.
• Это приносит несчастье
  • Черная кошка;
  • Разбитое зеркало;
  • Рассыпанная соль;
  • Пустое ведро.
• Это приятно
  • Массаж;
  • Поцелуй;
  • Подарок;
  • Любовь;
  • Внимание;
  • Комплимент;
  • Еда;
  • Сон.
• Это приятно, когда ты болеешь
  • Забота;
  • Отдых;
  • Чай;
  • Сладости;
  • Фрукты;
  • Тепло.
• Это продается большими упаковками
  • Памперсы;
  • Туалетная бумага;
  • Бумага;
  • Вода;
  • Чипсы;
  • Порошок;
  • Сахар;
  • Пиво.
• Это протекает
  • Кран;
  • Крыша;
  • Река;
  • Пакет;
  • Время;
  • Жизнь.
• Это раньше было дешевле
  • Хлеб;
  • Проезд;
  • Мороженое;
  • Бензин;
  • Молоко;
  • Одежда.
• Это родитель может позаимствовать у ребенка
  • Ручка;
  • Игрушка;
  • Телефон;
  • Деньги;
  • Радость;
  • Компьютер;
  • Тетрадь;
  • Беззаботность.
• Это романтично
  • Цветы;
  • Свечи;
  • Ужин;
  • Свидание;
  • Поцелуй;
  • Закат.
• Это скользит
  • Лед;
  • Коньки;
  • Лыжи;
  • Обувь;
  • Санки;
  • Масло;
  • Мыло.
• Это сладкое
  • Конфеты;
  • Шоколад;
  • Торт;
  • Мороженое;
  • Сахар;
  • Фрукты;
  • Мед;
  • Варенье.
• Это согревает
  • Одеяло;
  • Огонь;
  • Чай;
  • Одежда;
  • Обогреватель;
  • Любовь;
  • Алкоголь;
  • Солнце.
• Это солёное
  • Огурец;
  • Рыба;
  • Море;
  • Чипсы;
  • Помидор;
  • Слезы;
  • Сыр;
  • Сало.
• Это тонет
  • Камень;
  • Человек;
  • Металл;
  • Корабль;
  • Машина;
  • Топор;
  • Якорь.
• Это трудно сказать
  • Люблю;
  • Извинение;
  • Правда;
  • Скороговорка;
  • Ложь;
  • Прощание.
• Это упругое
  • Тело;
  • Мяч;
  • Резина;
  • Матрас;
  • Батут;
  • Пружина.
• Это холодное
  • Лёд;
  • Мороженое;
  • Снег;
  • Зима;
  • Сердце;
  • Оружие;
  • Пиво.
• Это хрустит на зубах
  • Песок;
  • Сухари;
  • Сахар;
  • Чипсы;
  • Огурец;
  • Соль;
  • Орехи.
• Это часто забывают
  • Ключи;
  • Телефон;
  • Кошелек;
  • Очки;
  • Имя;
  • Зонт;
  • Пароль.
• Это часто ломается
  • Телефон;
  • Машина;
  • Компьютер;
  • Пульт
  • Часы;
  • Ногти;
  • Телевизор.
• Это чёрное
  • Ночь;
  • Море;
  • Квадрат;
  • Дыра;
  • Уголь;
  • Нефть;
  • Кофе;
  • Икра.
• Этого становится больше с возрастом
  • Опыт;
  • Мудрость;
  • Морщины;
  • Года;
  • Вес;
  • Седина;
  • Проблемы;
  • Деньги.
• Этому для работы нужен ветер
  • Мельница;
  • Парусник;
  • Ветряк;
  • Воздушный змей;
  • Флюгер.
• Этому нужна вода
  • Растение;
  • Человек;
  • Животное;
  • Земля;
  • Суп;
  • Чай.
• Я
• Я бы хотел(а) быть более…
  • Умной;
  • Красивой;
  • Худой;
  • Богатой;
  • Доброй;
  • Сильной;
  • Смелой;
  • Счастливой;
  • Здоровой.
• Я бы это купил(а) если бы выиграл(а) в лото
  • Дом;
  • Машина;
  • Путевка;
  • Одежда;
  • Яхта;
  • Остров.
• Я делаю это в поезде
  • Сплю;
  • Читаю;
  • Слушаю музыку;
  • Смотрю в окно;
  • Играю;
  • Ем;
  • Разговариваю;
  • Пью;
  • Смотрю фильмы.
• Я делаю это в транспорте
  • Читаю;
  • Сплю;
  • Слушаю музыку;
  • Плачу за проезд;
  • Смотрю;
  • Играю;
  • Разговариваю.
• Я делаю это, пока разговариваю по телефону
  • Хожу;
  • Рисую;
  • Сижу;
  • Готовлю;
  • Пишу;
  • Смотрю телевизор.
• Я использую это каждый день
  • Телефон;
  • Зубная щетка;
  • Расческа;
  • Вода;
  • Мыло;
  • Одежда;
  • Деньги;
  • Компьютер;
  • Еда;
  • Ключи.
• Я не могу без этого обойтись
  • Телефон;
  • Еда;
  • Вода;
  • Деньги;
  • Интернет;
  • Воздух;
  • Сон.
• Я не хотел(а) бы, чтобы это у меня было
  • Болезнь;
  • Жир;
  • Враги;
  • Бедность;
  • Прыщи;
  • Долги.
• Я слушаю музыку, когда я…
  • Грущу;
  • Еду;
  • Иду;
  • Веселюсь;
  • Танцую;
  • Засыпаю;
  • Убираюсь;
  • Скучаю;
  • Работаю.
• Я это делаю несколько раз в день
  • Хожу в туалет;
  • Моюсь;
  • Ем;
  • Чищу зубы;
  • Пью;
  • Сплю;
  • Звоню.
• Я это делаю перед сном
  • Моюсь;
  • Чищу зубы;
  • Читаю;
  • Переодеваюсь;
  • Смотрю телевизор;
  • Иду в туалет;
  • Пью.
• Я это ел(а) в детстве
  • Каша;
  • Сладости;
  • Мороженое;
  • Молоко;
  • Суп;
  • Песок;
  • Снег.
• Я этого боюсь
  • Темнота;
  • Высота;
  • Паук;
  • Смерть;
  • Змея;
  • Одиночество;
  • Собака;
  • Огонь.
• Японские города
  • Токио;
  • Хиросима;
  • Нагасаки;
  • Киото;
  • Осака;
  • Фукусима.

Поиск ответов по картинкам

ПОЖАР, ОГОНЬ, ШЛАНГ, МАШИНА, ВОДА
ЯЙЦО, КУРИЦА, ЯИЧНИЦА, ЦЫПЛЕНОК, ТРИ, ОВАЛ
СВАДЬБА, КОЛЬЦА, СЕРЕБРО, БРИЛЛИАНТ
МАТЕМАТИКА, ВЫЧИСЛЕНИЯ, ДОСКА, ШКОЛА, МЕЛ
УДАЧА, ПОДКОВА, ЛОШАДЬ, КЛЕВЕР, ДЕРЕВО
ЕГИПЕТ, ПИРАМИДА, СФИНКС, ФАРАОН, ПУСТЫНЯ
ДОГОВОР, РУКОПОЖАТИЕ, БИЗНЕС, РУЧКА
ХРАП, СОН, ПОДУШКА, КРОВАТЬ, ПАРА
ПИЦЦА, ВКУСНО, СЫР, КОЛБАСА, ТЕСТО, ОЛИВКИ, ИТАЛИЯ
ЛУК, ПЕРЕЦ, КУХНЯ, СЛЁЗЫ
КАРТОШКА, ЖАРЕНАЯ, ФАСТФУД, ЖИР, СОЛЬ, КЕТЧУП
ВОДА, МЕДУЗА, ОЖОГ, ЩУПАЛЬЦА
ЧАЙ, ХОЛОД, ТЕПЛО, УЮТ, КОФЕ, РУКИ, ЧАШКА
МУЗЕЙ, КАРТИНА, ИСКУССТВО, ЧЕЛОВЕК
МЕЛ, ДОСКА, ШКОЛА, РИСУНОК, КЛЕТКА
МОРЕ, ЧЕМОДАН, ОТДЫХ, ОТПУСК, ПЛЯЖ, ПУТЕШЕСТВИЕ, УКАЗАТЕЛЬ
БУДИЛЬНИК, УТРО, ОПОЗДАНИЕ, ПАНИКА, СОН, ПАРА
ПЛАСТИНКА, МУЗЫКА, ПРОИГРЫВАТЕЛЬ, ИГЛА, РЕТРО
СЛЕДЫ, ПЕСОК, ПУСТЫНЯ, ЖАРА
РАБОТА, СТРЕСС, НОУТБУК, ОЧКИ, ОТЧЁТ
КАКТУС, ПУСТЫНЯ, ГОРА, ЖАРА, МЕКСИКА
ОГОНЬ, СПИЧКА, СЕРА, ДЫМ, ТЕПЛО
СЛОН, СЕМЬЯ, АФРИКА, ВОДА, ГРЯЗЬ
СТАТУЯ СВОБОДЫ, АМЕРИКА, НЬЮ-ЙОРК, НЕБОСКРЁБЫ, ФАКЕЛ
МАССАЖ, СВЕЧА, СПА, МАСЛО, РЕЛАКСАЦИЯ, ОТДЫХ
КОСТИ, ИГРА, ДВА, АЗАРТ, НАРДЫ
АРОМАТ, ДУХИ, ЦВЕТОК, ФЛАКОН, ЖЕНЩИНА
ОКЕАН, РЫБЫ, КОРАЛЛЫ, ВОДА, ВОДОРОСЛИ
ВИНО, БОКАЛ, КРАСНЫЙ, АЛКОГОЛЬ, СТЕКЛО
ЯЙЦО, МУКА, МАСЛО, ТЕСТО, СКАЛКА, ФОРМОЧКА, ПЕЧЕНЬЕ
БАНЯ, ПАР, ЖАР, КАМНИ, ДЕВУШКА, ПАРИЛКА, ЛОЖКА
ШКОЛА, РЮКЗАК, ТЕТРАДЬ, РУЧКА, УЧЕБНИК, ЛИНЕЙКА
БЕЛКА, ОРЕХ, СНЕГ, ЗИМА, МЕХ

Продолжение скоро будет..

Если Вы нас лайкнете, нам будет очень приятно 😉

0 комментариев

Комментариев пока нет 🙁 Вы можете стать первым! 😉

Harvard Business Review Россия

Не секрет, что у семейных ­компаний не всегда грамотно ­выстрое­но управление, что у них нет четкой процедуры смены власти и что им не всегда удается пережить своих основателей. Вот лишь несколько самых ярких примеров. В 2014 году правительству Португалии пришлось спасать второй по величине банк страны Banco Espirito Santo после того, как его генеральный директор, правнук основателя, ушел в отставку из-за обвинений в финансовых махинациях. У южнокорейского конгломерата Doosan Group началась черная полоса после того, как управляющий им клан отправил в отставку председателя совета директоров и назначил на этот пост его младшего брата. Автоконцерн Fiat, которым управляют наследники Джанни Агнелли, за два года сменил пятерых генеральных директоров и трех председателей советов директоров, и в конце концов его возглавил человек со стороны. А в США, когда два двоюродных брата (один — член совета директоров сети продовольственных магазинов Market Basket, другой — ее гендиректор и оба — внуки основателя сети) стали публично делить власть, это привело к протестам персонала и падению продаж на $583 млн. Примеров процветающих семейных предприятий тоже немало, но похоже, гармония, здоровье и долгая жизнь — не столько правило, сколько исключение. По данным Family Business Institute, лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% — и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%. Даже те, что продолжают работать, обычно резко теряют в стоимости при смене власти. Джозеф Фан из Китайского университета Гонконга проследил, как изменялись рыночные позиции 214 семейных фирм в Тайване, Гонконге и Сингапуре. Он обнаружил, что в среднем доля рынка этих предприятий сокращалась на 60% примерно раз в восемь лет — именно в период смены генеральных директоров. Руководители семейных компаний подтверждают это. В ходе опроса, проведенного профессором Гарвардской школы бизнеса Борисом Гройсбергом и исследователем Деборой Белл, члены советов директоров семейных предприятий оценивали свою работу гораздо ниже, чем директора несемейных, особенно в том, что касается управления персоналом. Меньше 10% опрошенных считают, что в их компаниях умеют находить, нанимать, удерживать и увольнять сотрудников или проводить политику культурного многообразия. При всем том семейные предприятия играют очень важную роль в мировой экономике. К этой категории относится примерно 80% всех существующих в мире компаний, и в большинстве стран именно они оказываются главным источником занятости. В США на семейных предприятиях работает 60% трудящихся, и эти компании создают 78% новых рабочих мест. Это давно уже не семейные магазинчики. В 30% компаний из списка S&P 500, в 40% из 250 крупнейших фирм Франции и Германии, более чем в 60% корпораций Восточной Азии и Латинской Америки семьям принадлежат значительные доли акционерного капитала, и они оказывают влияние на ключевые решения — в частности, на выбор председателя совета директоров и генерального директора. Представьте себе, как было бы хорошо, если бы среди этих компаний стало больше тех, которые умеют грамотно формировать руководящий состав, заниматься профессиональной подготовкой этих людей, особенно кандидатов на высшие посты. Как всему этому научиться? Перенимая опыт лучших — крупных предприятий, которые полностью принадлежат семьям или контролируются ими и процветают ­десятки, если не сотни лет. По совету Сабины Рау из Королевского колледжа Лондона наша фирма Egon Zehnder вместе с Family Business Network International проанализировала работу 50 ведущих семейных предприятий с годовым доходом свыше €500 млн. Они представляли все крупные отрасли обеих Америк, Европы и Азии. Хотя в нескольких компаниях мы увидели и слабое управление, и отсутствие четкого механизма передачи власти, у большинства есть чему поучиться тем, кто хотел бы постичь тонкости управления семейным бизнесом. Беседуя с руководителями, среди которых были и члены семей, и люди со стороны, мы выявили несколько основных принципов. Самые сильные семейные предприятия формулируют четкие требования к управлению, поддерживают «семейственность», выявляют и обучают перспективные кад­ры как в семье, так и за ее пределами, а также четко выстраивают процедуру смены власти и подготовки к этому событию.

Принципы управления

Семейным предприятиям не стоит рассчитывать, что без твердых управленческих принципов, которые четко разделяли бы семью и бизнес и гарантировали контроль со стороны профессионального совета директоров, они смогут формировать свой кадровый резерв (из членов семьи или нет) и привлекать хороших специалистов со стороны. Мы изучали ведущие компании, и все же четверть опрошенных нами топ-менеджеров — не членов семей сказали, что долго колебались, прежде чем пойти туда работать. Всех их смущала именно неопределенность в вопросах управления: они не понимали, насколько будут самостоятельны в своих действиях, опасались подводных течений, сопротивления новому, кумовства, эмоциональных решений. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», — сказал финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети так объяснил, почему он долго не решался ­подписать контракт: «Я хотел убедиться, что в отношении будущих возможностей, профессионального и карьерного роста там для всех существуют единые правила». Компаний, у которых не было консультационного или наблюдательного совета, в нашем списке оказалось совсем мало; все они полностью принадлежали семьям, и некоторые подумывали так или иначе ввести в будущем независимый надзор. Работу 94% фирм из нашего опроса контролировали наблюдательные или консультационные советы, состоявшие в среднем из девяти человек. Из них ­представителями семей было в среднем 46% в Европе, 28% в обеих Америках и 26% в Азии, но чаще всего семья и бизнес были четко разграничены. «У нас официальная структура подчинения, так что роли каждого закреплены документально», — говорит «несемейный» гендиректор известной британской розничной сети. А гендиректор американской компании, производящей износостойкие материалы, так объяснил правила ее жизни: «У нас есть наблюдательный совет, и каж­дая ветвь семьи может быть представлена в нем одним человеком — если только кто-нибудь из ее членов уже не входит в руководство. И на каждого члена семьи в совете приходится один директор со стороны». Качество управления — первый очевидный камень преткновения для семейных предприятий, которые хотят жить долго и счастливо и понимают, что им нужны профессионалы высокого класса. Поэтому будь то публичная компания, или фирма, частично принадлежащая профессиональным инвесторам (как фонды прямых инвестиций), или полностью семейное предприятие, принципы принятия решений и управления имеют важнейшее значение.

«Семейственность»

Равняясь на несемейные предприятия в том, что касается структуры управления и перспектив профессионального роста, семейные фирмы не должны в то же время становиться «как все». От остальных компаний они отличаются тем, что мы называем «семейственностью», и это, судя по нашему исследованию, — еще один фактор их долголетия. Компании, которые мы изучали, устроены наподобие солнечной системы. В центре, словно Солнце, — главный представитель семьи (бывает до трех). Он олицетворяет собой организацию, ее единство: сплачивает разнонаправленные силы вокруг четко определенных ценностей и общей концепции бизнеса. Он думает не о следующем квартале — о следующем поколении. Он отстаивает стратегии, учитывающие прежде всего интересы потребителей и сотрудников, и идеи ответственности бизнеса перед обществом. Своей сильной личностью он притягивает к себе талантливых людей. Один не принадлежащий к семье финансовый директор японской компании из сферы образования сказал нам: «Я решился пойти туда, потому что очень уважал главу семьи». Примерно о том же говорил и гендиректор шведской медиакомпании (тоже не из семьи): «Мне нравилась семья. Яркие люди, с ними хорошо было иметь дело». Вот и другие отзывы топ-менеджеров: «Наши акционеры — каждый неповторимая личность», «Главное, что мы думаем о завтрашнем дне, о том, что мы после себя оставим». Когда один член семьи (или несколько, действующих заодно) занимает в семейном бизнесе правильную позицию, там заметно лучше обстоит дело с кадрами и выше результаты.

Подготовка будущих руководителей

Компании с грамотно выстроенным управлением и здоровой «семейственностью» легко находят менеджеров — как из семейных рядов, так и со стороны. Но как понять, кто подходит на высшие должности? Всех перспективных кандидатов, особенно членов семьи, надо ­оценивать по трем пунктам: профессионализм, потенциал, ценности. Как правило, чтобы управлять любым более или менее крупным бизнесом, человек должен многое уметь: видеть стратегическое направление, понимать рынок и потребителя, ориентироваться на результат, сотрудничать, обладать авторитетом, развивать организацию, руководить людьми и передавать власть преемникам. Если это семейное предприятие, то ему надо еще искать людей, которые понимают расклад семейных сил, осознают, что вместе с должностью получают ответственность за несколько поколений семьи, готовы заниматься социальными проектами и следовать принципам устойчивого развития. Кандидаты должны продемонстрировать не только свой профессионализм, но и доказать, что у них есть потенциал — что они могут меняться, учиться, осваивать все более трудные роли, которые им будет предлагать непредсказуемая жизнь. Но для семейных предприятий, которые мы изучали, самое главное — ценности. Прослушивая записи интервью, мы заметили, что в каждой компании представители семьи и не принадлежащие к ней руководители говорят о ценностях почти одними и теми же словами (они совпадают на 95%): «уважение», «порядочность», «качество», «скромность», «энтузиазм», «объективность» и «целеустремленность». «Мы настроены на одну волну, одинаково смотрим на вещи, и он понимает, что я хочу процветания компании», — сказал нам не принадлежащий к семье гендиректор немецкой компании о главе всей бизнес-группы. В том же духе говорил председатель совета директоров китайской розничной сети: «У нас общие ценности, общие взгляды. Мы доверяем друг другу». Представители семей говорили, что, оценивая претендентов на высшие должности, они кроме всего прочего учитывали их соответствие корпоративной культуре. «С профессиональной точки зрения он не отвечал требованиям, которые сформулировал совет директоров, но у него было очень много другого! — вспоминал представлявший семью председатель индийской розничной сети о наемном генеральном директоре. — Он как раз полностью вписывается в нашу культуру, а это куда важнее опыта работы и специальных ­знаний». Ему вторит «семейный» председатель совета директоров американской компании, производящей безалкогольные напитки: «Оценивая людей, мы смотрим прежде всего, подходят ли они на роль руководителя и смогут ли взаимодействовать с семьей, что, в частности, определяется их ценностями — и это не имеет никакого отношения к резюме, даже если в нем сказано, что человек создал бизнес в России». Когда топ-менеджеров назначают из членов семьи, то главной задачей становится их профессиональная подготовка — корпоративную культуру обычно они и так знают. Более 40% компаний из нашего исследования назначали представителей следующего поколения семьи в советы директоров и комитеты, чтобы они приобрели нужные знания и навыки. Кроме того, молодых родственников назначали на такие должности, как начальник отдела продаж в США, глава китайского офиса, советник гендиректора; они также на разных уровнях иерархии занимались корпоративной стратегией, инновациями, ассортиментом, семейным офисом. Гендиректор американской розничной сети (член семьи) рассказывал нам: «Мы целенаправленно обучаем кадры из числа представителей семьи; у нас каждый год от двух до шести стажеров. Раньше считалось, что человек должен найти себе работу где-нибудь еще самостоятельно и вернуться, уже обладая опытом. Сейчас все больше ценится стаж ­работы именно в компании». Самые крепкие семейные фирмы заблаговременно выбирают себе будущих руководителей и тщательно готовят их к этой роли. Это могут быть кузены и внуки, просто перспективные сотрудники или же люди, прежде не имевшие отношения к фирме. Им специально подбирают работу так, чтобы, переходя с должности на должность, они получали необходимую профессиональную подготовку и впитывали корпоративную культуру. «Я предпочитаю растить людей, формировать их с нуля», — сказал нам глава индийской розничной компании, представитель семьи. Топ-менеджер (не из семьи) китайского предприятия так изложил суть дела: «Мы создали корпоративный университет, который финансирует семья, а не компания, и сто человек отправили в MIT и Стэнфорд, чтобы они там постигали тонкости управленческой науки».

Смена власти

Самая страшная опасность для любой крупной корпорации — выбрать не того человека на пост генерального директора. Теоретик менеджмента Джим Коллинз проанализировал некогда процветавшие, а ныне пребывающие в состоянии упадка компании и пришел к выводу, что во всех, кроме одной, не сумели четко выстроить смену власти. Исследование, проведенное Джозефом Фаном, подтверждает, что из-за этого, как правило, падает стоимость компаний. Именно смена власти — слабое место большинства семейных предприятий. Даже в нашей выборке почти треть компаний рассматривали одну-единственную кандидатуру на пост нового гендиректора, а примерно у двух третей не было выстроенной процедуры отбора кандидатов. Преемника назначал по своему усмотрению главный представитель семьи, после чего его официально одобряли наблюдательный совет и менеджмент. Иногда решение о преемнике принималось случайно или вследствие внезапного озарения. «Сначала гендиректор [индийской розничной сети] участвовал в нашем консалтинговом проекте, — вспоминал ключевой представитель семьи. — За четыре месяца я вполне изучил и его самого, и его стиль руководства». Бывает, компании полагаются на рекомендации других. Главой испанской компании ее собственники назначили одного из двух управленцев, которых ей посоветовал авторитетный профессор менеджмента. Совет директоров японской компании назначил ее главой члена семьи, который работал там много лет и когда-то начинал с самых низов. «Он вырос здесь профессионально и досконально знает и производство, и продукцию», — объяснил не принадлежащий к семье директор.

Тем не менее многие исследования показывают, что самых удачных генеральных директоров назначают, если их целенаправленно выбирают из нескольких кандидатов. Лучшие семейные предприятия из нашей выборки начинали заниматься этим вопросом заблаговременно и ориентируясь на стратегию бизнеса (см. врезку «Выстроенная процедура смены власти»). На начальном этапе наблюдательный совет официально создавал комитет, который формулировал требования к кандидатам, и искал подходящих людей в компании и за ее пределами. Комитет решал, каким в идеале должен быть гендиректор, составлял длинный список кандидатов, оценивал их, проводя с ними собеседования и наводя о них справки. Затем комитет формировал короткий список, ранжируя ­людей по их предпочтительности, и представлял его наблюдательному совету и руководителям, а они, в свою очередь, выбирали финалиста. Наконец, члены семьи и независимые директора одобряли выбранного кандидата, хотя обычно неофициально обладали правом вето.

Бывший гендиректор (не из семьи) британской строительной компании говорил нам: «Все было организовано очень профессионально. Сначала меня проинтервьюировал отдел персонала и представитель третьего поколения семьи, потом я встречался с главой семьи, потом с его братом, потом сразу со всеми пятью представителями четвертого поколения, а потом — с глазу на глаз со всеми неисполнительными директорами. Все наводили обо мне справки». В шведской медиакомпании похожую процедуру всесторонней оценки выстроил «семейный» председатель совета директоров: «Я решил, что каждый из семи выборных членов совета директоров должен побеседовать [с предполагаемым гендиректором] — не важно, наедине или все вместе. Потом мы сравнили наши впечатления и пришли к общему выводу».

В большинстве компаний при подборе кандидатур соблюдали иерархию: на первом месте — кандидаты из семьи, на втором — выдвиженцы от компании, на третьем — люди со стороны. Мы горячо поддерживаем этот принцип, при условии, что оценка и дальнейшая подготовка организованы правильно. Лучше всего для семейных предприятий — выбирать руководителя из своих рядов, поскольку там решающую роль играют культура и личные отношения. У 50 компаний нашей выборки 38% генеральных директоров были членами семей. У остальных — 54% из собственных сотрудников, а 46% — со стороны (см. врезку «Три типа “несемейных” генеральных директоров»).

Конечно, многое определяют первые месяцы работы нового гендиректора, когда он берет дело в свои руки. Исходя из собственного опыта, можем сказать, что если новому руководителю, будь это «свой» человек или аутсайдер, оказывают должную поддержку, то вероятность его провала снижается наполовину. Особенно трудно генеральным директорам — не членам семьи, которые приходят в семейные компании: на этом этапе конфликты почти ­неизбежны. Мы услышали несколько таких историй от топ-менеджеров. «Владельцы говорят, что за все отвечаю я, а на следующий день приходят и сами принимают решение, причем даже не всегда понимают это», — рассказывал нам руководитель немецкого предприятия. «В их мир вписаться невозможно, — считает топ-менеджер другой компании. — У меня никогда не было ощущения, что это мое дело».

Такого рода проблем не будет, если семейная компания даст новому гендиректору время, чтобы он узнал организацию изнутри, познакомился с ключевыми сотрудниками и наладил связи с влиятельными представителями семьи. «Когда мы кого-нибудь приглашаем со стороны, то ходим за ним всюду, словно тень, — говорит один “семейный” гендиректор. — Директор или член правления представляет его, помогает ему и регулярно с ним беседует. Ноу-хау передается от человека к человеку». Председатель совета директоров бельгийского предприятия пищевой промышленности говорил о том же: «Он будет в постоянном контакте со мной, и я обязательно буду объяснять ему, чего хочет семья». Благодаря продуманной процедуре «введения в должность» и профессиональной, честной системе отбора компании могут менять своих высших руководителей, не подвергая организации стрессу, не разрушая свою стоимость, а создавая ее.

Выбор новых руководителей, особенно генеральных директоров, — опасный момент для семейного бизнеса. Но, как показывает наше исследование, компания благополучно преодолеет его и будет процветать при многих поколениях семьи, если сформулирует четкие требования к управлению, сохранит «семейственность», будет целенаправленно искать (в семье и не только) перспективных менеджеров и профессионально готовить их к будущей работе, выстроит четкую процедуру смены власти и «введения в должность» нового гендиректора. Выгоды очевидны: исследования, проведенные Ernst & Young, Family Business Network, Credit Suisse и другими, показывают, что крупные, давно существующие публичные семейные компании развиваются быстрее несемейных, они более жизнеспособны и у них на несколько процентов выше рыночная доходность.

Насколько опасен ″дельта″-вариант коронавируса? Фактчекинг DW | События в мире — оценки и прогнозы из Германии и Европы | DW

Резкий скачок заражений коронавирусом в России связывают с быстро распространяющимся новым «дельта»-вариантом. Его считают более заразным и смертельно опасным. Так ли это? Что говорят об этом ученые? DW собрала и проанализировала факты о мутировавшем вирусе.

Что представляет собой «дельта»-вариант коронавируса?

«Дельта»-вариант коронавируса B.1.617.2, ранее известный как «индийский», впервые был обнаружен в октябре 2020 года в индийском штате Махараштра. С тех пор мутировавший вирус широко распространился не только по всей стране, но и в мире. «Дельта» обнаружена и в России — по заявлению московских властей, 90% случаев заражений в Москве вызваны именно этой разновидностью коронавируса.

Дезинфекция на книжном фестивале «Красная площадь» в Москве

В мае Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) присвоила типу «дельта» статус «вызывающий беспокойство». Так же ранее обозначили варианты «альфа» (B.1.1.7, «британский»), «бета» (B.1.351, «южноафриканский») и «гамма» (P.1, «бразильский»).

«Дельта» имеет сразу несколько мутаций, в том числе в шиповидном белке. Как именно они функционируют, пока недостаточно изучено. Однако к настоящему моменту известно, что эти изменения позволяют вирусу легче внедряться в клетки организма человека и избегать некоторых иммунных реакций, рассказала в интервью DW Дипти Гурдасани, клинический эпидемиолог из Лондонского университета королевы Марии.

Помимо «дельты», также существует вариант «дельта-плюс» (AY.1). Он еще более заразный и устойчивый к имеющимся сейчас вакцинам от коронавируса, говорит Гурдасани. Однако, по данным ресурса PANGO Lineages, «дельта-плюс» пока не успел широко распространиться.

Насколько распространен вариант «дельта»?

По данным ВОЗ, вариант «дельта» обнаружен в 80 странах и продолжает стремительно распространяться по всему миру. Больше всего сообщений о заражениях этой разновидностью коронавируса поступает из Великобритании — к 22 июня там было выявлено более 52 000 случаев. За ней следуют Индия, США и Германия. Соответствующая информация размещена на платформе GISAID.

Пока не удалось научно подтвердить, что за захлестнувшую Индию весной волну заражений и смертей от ковида, ответственен именно вариант «дельта». Однако фактом остается то, что Индия стала одной из самых пострадавших от коронавируса стран — за период пандемии там были зарегистрированы почти 30 миллионов случаев заражений.

Вариант «дельта» более заразный?

Пока на этот счет не так много исследований. Мария Ван Керкхове, главный эксперт ВОЗ по реагированию на COVID-19, написала в Twitter, что вариант «дельта» более заразен, чем «альфа» и «дикий», то есть первоначальный, тип коронавируса.

Количество новых заражений в Великобритании тоже указывает на высокую заразность этой разновидности. Так, в период со 2 по 9 июня число инфицированных подскочило в Великобритании на 30 000 человек. При этом одновременно фиксировали растущее распространение «дельта»-варианта.

Более 90% заражений в Великобритании вызваны сейчас вариантом «дельта», свидетельствуют данные Службы общественного здравоохранения Великобритании (PHE). Согласно другому исследованию PHE, в случае с «дельтой» вероятность заразиться в собственном доме возрастает на 64% по сравнению с «альфа»-вариантом коронавируса.

Это подтверждает и эпидемиолог Гурдасани: «В Индии мы установили, что «дельта»-вариант распространялся быстрее, чем «альфа», который первоначально выявили в Великобритании. Это вызывает беспокойство, потому что мы знали, что уже «альфа» заразнее, чем первоначальный тип коронавируса». По оценке Гурдасани, вероятность заразиться «дельтой» в три раза выше, чем немутировавшим типом коронавируса.

Смертельна ли мутация «дельта»?

Пока мало научных данных о том, действительно ли разновидность «дельта» провоцирует больше смертей, чем другие мутации коронавируса. Но одно можно сказать точно: по данным PHE, в Великобритании в результате заражения вариантом «дельта» умерли люди, которые уже были вакцинированы от коронавируса. Семь человек умерли в течение 21 дня после первой прививки, еще 12 — в течение примерно двух недель после второй.

По сравнению с вариантом «альфа» заражение «дельтой» чаще приводит к госпитализации пациентов, свидетельствуют данные PHE. В Великобритании за последние недели количество госпитализаций сильно выросло: за период с 7 по 13 июня в больницы были отправлены более 1300 заболевших COVID-19. Это на 43% больше, чем неделей ранее.

При этом важно иметь в виду, что в случае смертельных исходов могут играть роль сразу несколько факторов, в том числе — наличие предшествующих заболеваний. «Нам нужно больше информации, чтобы установить, действительно ли причина в самом этом варианте или же речь идет о комбинации факторов», — говорит Ван Керкхове из ВОЗ. К смертям может приводить и перегруженная система здравоохранения, в результате чего люди могут не получать своевременную помощь.

Защищают ли от «дельты» вакцины от коронавируса?

Согласно имеющимся данным, препараты BioNTech/Pfizer и AstraZeneca защищают от тяжелого течения ковида в случае заражения «дельта»-вариантом. Но при этом защитный эффект вакцин ниже, чем в случае с «альфой» или первоначальным типом коронавируса.

По итогам исследования PHE, которое еще должно пройти рецензирование, полная вакцинация этими препаратами надежно защищает от госпитализации. Вакцина BioNTech/Pfizer уже после первой прививки дает защиту примерно до 94 процентов, а после второй — до 96%. AstraZeneca — до 71 процента после первой дозы и до 92% — после второй.

Полная вакцинация защищает от тяжелого течения ковида при инфицировании «дельта»-вариантом

Британское исследование пришло к выводу, что в случае заражения «дельтой» уже после вакцинации симптомы могут вообще не проявиться. С BioNTech/Pfizer вероятность этого составляет до 36% после первой прививки и до 88% — после второй. С AstraZeneca — до 30 процентов после первой дозы и до 67% — после второй. Эти первые выводы исследований демонстрируют, что вариант «дельта» гораздо более устойчив к вакцинам в сравнении с другими мутациями, однако полная вакцинация дает от него надежную защиту.

Каковы симптомы заражения «дельтой»?

Согласно первым результатам из Великобритании, симптомы заражения «дельтой» отличаются от тех, что вызваны другими вариантами коронавируса. Заразившиеся этой разновидностью британцы жаловались в специальном приложении Zoe на головные боли, першение в горле, насморк, температуру и иногда — кашель. «У молодых людей это может походить на сильную простуду», — объясняет эпидемиолог и автор исследования Zoe Covid Symptom study Тим Спектор. В результате есть риск, что заболевшие не придадут недомоганию слишком большого значения и продолжат заражать других. Поэтому при перечисленных симптомах следует сделать тест на коронавирус и оставаться дома, рекомендует Спектор.

Как обезопасить себя от заражения «дельта»-вариантом?

Общеизвестные правила — в том числе соблюдение дистанции в полтора метра, использование масок, мытье рук и регулярное проветривание помещений — защищают от всех известных к настоящему моменту мутаций коронавируса, в том числе и от «дельты», ответили DW в Институте имени Роберта Коха. Надежную защиту дает вакцинация препаратами BioNTech/Pfizer и AstraZeneca, хотя в случае с «дельтой» их эффективность несколько снижается по сравнению с другими вариантами.

Кроме того, следует избегать путешествий в зоны, где распространяются варианты коронавируса. Именно путешествия способствовали распространению вируса и его разновидностей в самом начале пандемии. Чтобы этому противостоять, необходимы масштабные карантинные меры, считает эпидемиолог Дипти Гурдасани.

Смотрите также:

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  BioNTech/Pfizer: начало мРНК-революции

  Первой вакциной от COVID-19, разрешенной к применению в США и ЕС, стала разработка немецких ученых с турецкими корнями Угура Шахина и его жены Озлем Тюречи. Их фирма BioNTech из Майнца заключила альянс с американским гигантом Pfizer, и вакцину стали называть «пфайзеровской». В 2021 году будут выпущены 2 млрд доз. СМИ заговорили о «революции» в фармацевтике, поскольку впервые создана мРНК-вакцина.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  Moderna: родом из университета Гарварда

  На РНК-технологиях, считающихся новым словом в медицине, специализируется и американская биотехнологическая компания Moderna. Ее штаб-квартира находится в Кембридже, штат Массачусетс, вблизи Гарвардского университета, ученые которого и учредили эту фирму в 2010 году. Вакцина Moderna, созданная при финансовой поддержке властей, стала второй, зарегистрированной в США и ЕС на рубеже 2020-21 годов.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  У AstraZeneca — «оксфордская вакцина»

  Ученые Оксфордского университета заключили для клинических испытаний и производства своей вакцины альянс с британо-шведской компанией AstraZeneca. Она в значительной мере обеспечивает вакцинацию жителей Великобритании, выполняет крупный заказ ЕС и активно работает с развивающимися странами, ведь у «оксфордской вакцины» — очень низкая цена. Так, в Индии ее выпускают для местного рынка и на экспорт.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  «Спутник V»: самая первая регистрация

  В августе 2020 года Россия объявила, что первой в мире зарегистрировала вакцину от коронавируса, названную «Спутник V». Массовая вакцинация российского населения официально началась в январе 2021 года. На зарубежные рынки эту векторную вакцину, разработанную учеными московского Центра Гамалеи, продвигает Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). На снимке: прибытие первой партии в Боливию.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  Sinovac: тихий конкурент из Китая

  Без лишнего шума и подробных отчетов о результатах клинических испытаний Китай разработал как минимум три вакцины. Одну из них, созданную на основе инактивированного (убитого) коронавируса, компания Sinovac Biotech тестировала в нескольких странах Азии, в том числе в Индонезии, которая ее затем закупила. Чтобы подать пример соотечественникам, президент страны Джоко Видодо привился первым.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  CureVac: принтер для вакцин от Tesla

  Регистрация второй немецкой мРНК-вакцины пока откладывается: она недостаточно эффективная, сообщила в июне 2021 компания CureVac, заключившая альянс с концерном Bayer. Это срывает план изготавливать ее прямо в клиниках повсюду в мире. Образец мобильного принтера, созданного своей немецкой дочерней фирмой Tesla Grohmann, Илон Маск (в центре) демонстрировал летом 2020 года депутатам бундестага.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  Sanofi: две неудачи и помощь Евросоюзу

  Французская фармацевтическая компания Sanofi — один из крупнейших в мире производителей вакцин. Но на сей раз она дважды потерпела неудачу: ни совместная разработка с британской GlaxoSmithKline, ни попытка создать мРНК-вакцину пока не дали желаемого результата. Чтобы помочь обеспечить страны ЕС, ее завод во Франкфурте-на-Майне (на снимке) выпустит летом 125 млн доз вакцины BioNTech/Pfizer.

• Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

  Johnson&Johnson: достаточно одной дозы

  Одним из шести производителей вакцин от коронавируса, с которыми ЕС заключил предварительные договоры о поставках, стала американская корпорация Johnson&Johnson. Ее векторная вакцина предполагает только одну прививку, а не две, и хранится в обычных холодильниках. Для ЕС вакцину, зарегистрированную 11 марта 2021 года, выпускать будет бельгийская дочерняя фирма корпорации — Janssen.

  Автор: Андрей Гурков

Воздушные оладьи на кефире рецепт с фото пошагово

Вот несколько секретов :

* ПЫШНЫЕ оладушки получаются только из густого теста!
* Кефир лучше брать кислый / 3-х дневный /.
* Яйца и молочные продукты брать комнатной температуры.
* Тесто обязательно должно настояться, чтобы насытилось кислородом и стало более лёгким.
* Сахара в тесто много добавлять не надо, иначе низ начнёт гореть, а серединка останется сырой.
* Замешивать тесто в одну сторону — оно получится более гладким и глянцевым.
* Чтобы оладьи получились круглыми, надо опускать тесто с острого края ложки, а овальной — с боковой части ложки.
* Добавок много не вводить, чтобы тесто смогло подняться.
* Дно сковороды должно быть толстым.
* Жарить только на разогретом масле, на среднем или умеренно- среднем огне, чтобы низ излишне не поджарился, а серединка успела пропечься.
* Масла наливать, чтобы было покрыто всё дно.
Тут важна золотая середина :
если масла будет мало — оладьи будут сухими и им не хватит сил подняться,
если много — оладьи будут жирными.
* Порции теста — не более столовой ложки, иначе будет трудно прожариться.
* Муку обязательно просеивать.
* Вводить муку небольшими порциями, для лучшего перемешивания и чтобы вовремя остановиться и не переложить её.
* Муки всегда всыпать много, её отношение к кефиру почти 1:1

И тогда у вас всё получится !

Будьте готовы к тому, что муки может потребоваться больше или меньше, чем указано в рецепте. Ориентируйтесь не на количество муки, а на желаемую консистенцию теста. Чтобы избежать ошибок, читайте о муке и её свойствах!

Используйте для жарки масло с высокой температурой дымления! Любые масла полезны только до достижения определённой температуры — точки дымления, при которой масло начинает гореть и в нём образуются токсичные вещества, в том числе канцерогены.
Нерафинированные масла, за редкими исключениями, имеют низкую точку дымления. В них много неотфильтрованных органических частиц, которые быстро начинают гореть.
Рафинированные масла более устойчивы к нагреванию, и точка дымления у них выше. Если вы собираетесь готовить пищу в духовке, на сковороде или гриле, убедитесь в том, что используете масло с высокой точкой дымления. Самые распространенные из масел с высокой точкой дымления: рафинированные сорта подсолнечного, оливкового и виноградного.

Учимся учиться

Организации сегодня находятся в постоянном движении. Отрасли консолидируются, появляются новые бизнес-модели, разрабатываются новые технологии и меняется поведение потребителей. Для руководителей постоянно растущие темпы изменений могут быть особенно сложными. Это заставляет их понимать и быстро реагировать на большие изменения в способах работы компаний и том, как должна выполняться работа. По словам Ари де Геуса, теоретика бизнеса, «способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственным устойчивым конкурентным преимуществом.”

Я не говорю о расслабленном кресле или даже о структурированном обучении в классе. Я говорю о противодействии предвзятому отношению к новым делам, сканированию горизонта в поисках возможностей роста и стремлению к приобретению радикально иных способностей, продолжая выполнять свою работу. Это требует готовности экспериментировать и снова и снова становиться новичком: для большинства из нас это крайне неприятное понятие.

Однако за десятилетия наставничества и консультирования тысяч руководителей в самых разных отраслях мы с коллегами встретили людей, которые преуспели в этом виде обучения.Мы выделили четыре атрибута, которыми они обладают: стремление, самосознание, любопытство и уязвимость. Они действительно хотят понять и освоить новые навыки; они видят себя очень ясно; они постоянно думают и задают хорошие вопросы; и они терпят собственные ошибки по мере продвижения по кривой обучения.

Конечно, для одних это дается более естественно, чем для других. Но, опираясь на исследования в области психологии и менеджмента, а также на нашу работу с клиентами, мы определили несколько довольно простых умственных инструментов, которые каждый может разработать для усиления всех четырех атрибутов — даже тех, которые часто считаются фиксированными (стремление, любопытство и уязвимость).

Стремление

Легко увидеть стремление как есть, так и нет: вы хотите освоить новый навык или не хотите; у вас есть амбиции и мотивация или их вам не хватает. Но хорошие ученики могут повысить уровень своих устремлений — и это ключ, потому что каждый виноват в том, что иногда сопротивляется развитию, которое имеет решающее значение для успеха.

Вспомните, когда в последний раз ваша компания применяла новый подход — пересмотрела систему отчетности, заменила платформу CRM, обновила цепочку поставок.Вы хотели поехать? Я сомневаюсь. Ваш первоначальный ответ, вероятно, состоял в том, чтобы оправдать отсутствие учебы. (Это займет слишком много времени. Старый способ мне подходит. Держу пари, это всего лишь вспышка в кастрюле.) Когда мы сталкиваемся с новым обучением, это часто становится нашим первым препятствием: мы сосредотачиваемся на негативе и бессознательно подкрепляем наше отсутствие стремления.

Когда мы с по хотим чему-то научиться, мы сосредотачиваемся на положительном — на том, что мы получим, изучая это, — и представляем себе счастливое будущее, в котором мы пожинаем эти награды.Это побуждает нас действовать. Исследователи обнаружили, что смещение акцента с проблем на преимущества — хороший способ усилить ваше стремление делать изначально непривлекательные дела. Например, когда Николь Детлинг, психолог из Университета штата Юта, призвала спортсменов, занимающихся воздушным спортом, и конькобежцев представить себе, как они извлекают пользу из определенного навыка, у них было гораздо больше мотивации практиковать его.

Несколько лет назад я тренировал директора по маркетингу, который не решался изучать большие данные. Несмотря на то, что большинство его сверстников становились новообращенными, он убеждал себя, что у него нет времени заниматься этим и что это не будет иметь большого значения для его отрасли.Я наконец понял, что это проблема устремлений, и посоветовал ему подумать о том, как быстро освоить маркетинг, основанный на данных, может помочь ему лично. Он признал, что было бы полезно узнать больше о том, как различные сегменты его клиентской базы реагируют на интернет-рекламу и маркетинговые кампании в магазине. Затем я предложил ему представить, в какой ситуации он окажется через год, если получит эти данные. Он начал проявлять некоторый интерес, говоря: «Мы будем тестировать разные подходы одновременно, как в магазине, так и в Интернете; у нас была бы хорошая и достоверная информация о том, какие из них работают и на кого; и мы могли сэкономить много времени и денег, быстрее отбросив менее эффективные подходы.«Я почти чувствовал, как растет его стремление. Через несколько месяцев он нанял эксперта по анализу данных, взял на себя обязательство учиться у нее на ежедневной основе и начал переосмысливать ключевые кампании в свете своих новых взглядов и навыков.

Самосознание

За последнее десятилетие или около того большинство лидеров познакомились с концепцией самосознания. Они понимают, что им нужно запрашивать отзывы и понимать, как их видят другие. Но когда дело доходит до потребности в обучении, наши оценки самих себя — то, что мы знаем и чего не знаем, навыки, которые у нас есть и которых нет, — все еще могут быть прискорбно неточными.В одном исследовании, проведенном Дэвидом Даннингом, психологом Корнельского университета, 94% профессоров колледжей сообщили, что они выполняют «работу выше среднего». Ясно, что почти половина из них были неправы, многие — крайне неправы, и их самообман, несомненно, уменьшил любой аппетит к развитию. Только 6% респондентов считали, что им есть чему поучиться в качестве эффективных учителей.

Сосредоточение внимания на преимуществах, а не на проблемах — хороший способ укрепить свои устремления.

В своей работе я обнаружил, что люди, которые оценивают себя наиболее точно, начинают процесс в своей голове: они признают, что их точка зрения часто предвзята или ошибочна, а затем стремятся к большей объективности, что делает их гораздо более открытыми для слушания и действуя в соответствии с мнением других.Уловка состоит в том, чтобы обратить внимание на то, как вы говорите сами с собой о себе, и затем подвергнуть сомнению обоснованность этого «разговора с самим собой».

Допустим, ваш начальник сказал вам, что ваша команда недостаточно сильна и что вам нужно лучше оценивать и развивать таланты. Ваша первая реакция может быть примерно Что? Она не права. Моя команда сильная. Большинство из нас оборонительно реагирует на такого рода критику. Но как только вы осознаете, о чем думаете, спросите себя: Это правда? Какие факты у меня есть в подтверждение? В процессе размышлений вы можете обнаружить, что вы неправы, а ваш начальник прав, или что правда находится где-то посередине — вы прикрываете некоторые из своих отчетов, выполняя все самостоятельно, и один из них не соответствует срокам. ; однако двое других — звезды.Ваш внутренний голос наиболее полезен, когда он сообщает факты ситуации таким сбалансированным образом. Он должен служить «беспристрастным свидетелем», чтобы вы были открыты для понимания областей, в которых вы могли бы улучшить, и того, как это сделать.

Один мой знакомый генеральный директор был убежден, что он отличный менеджер и лидер. Он действительно обладал огромными знаниями отрасли и отличным чутьем в отношении развития своего бизнеса, и его совет директоров признал эти сильные стороны. Но он слушал только людей, которые подтвердили его мнение о себе и отвергли комментарии о недостатках; его команда не чувствовала себя заинтересованной или вдохновленной.Когда он, наконец, начал подвергать сомнению свои предположения (Все ли в моей команде сосредоточены и продуктивны? Если нет, могу ли я что-то делать по-другому?), он стал намного лучше осознавать свои потребности в развитии и открыт для обратной связи. Он понял, что одного стратегического понимания недостаточно; ему приходилось делиться ими со своими отчетами и приглашать к обсуждению, а затем устанавливать четкие приоритеты, подкрепленные ежеквартальными командными и индивидуальными целями, регулярными проверками результатов и сеансами поиска и устранения неисправностей.

Любопытство

Дети неуклонно стремятся учиться и совершенствоваться. Как пишет Джон Медина в книге Brain Rules: «Эта потребность в объяснении настолько сильно вшита в их опыт, что некоторые ученые описывают ее как побуждение, точно так же, как голод, жажда и секс — побуждения». Любопытство — это то, что заставляет нас пробовать что-то, пока мы не сможем это сделать, или думать о чем-то, пока мы этого не поймем. Хорошие ученики сохраняют это детское влечение или восстанавливают его через другое применение разговора с самим собой.Вместо того, чтобы сосредоточиться на новом предмете и усилить его первоначальное отсутствие интереса, они учатся задавать себе «любопытные вопросы» по этому поводу и подкрепляют эти вопросы действиями. Кэрол Сансоне, исследователь психологии, обнаружила, например, что люди могут повысить свою готовность решать необходимые задачи, подумав о том, как они могли бы выполнять работу по-другому, чтобы сделать ее более интересной. Другими словами, они меняют свой внутренний диалог с Это скучно на Интересно, могу ли я…?

Вы можете использовать ту же стратегию в своей трудовой жизни, заметив, на каком языке вы думаете о вещах, которые вас уже интересуют — Как…? Почему…? Я думаю…? — и рисовать на нем, когда вам нужно проявить любопытство.Затем сделайте всего один шаг, чтобы ответить на вопрос, который вы задали себе: прочитайте статью, спросите эксперта, найдите учителя, присоединитесь к группе — все, что вам будет проще.

Недавно я работала с корпоративным юристом, фирма которого предложила ей более крупную работу, требующую знания трудового права — области, которую она считала «самым скучным аспектом юридической профессии». Вместо того, чтобы убеждать ее в обратном, я спросил, что ей интересно и почему. «Свинг-танцы», — сказала она. «Я очарован его историей.Интересно, как это развилось и было ли это реакцией на депрессию — это такое счастливое искусство. Я смотрю на великих танцоров и думаю о том, почему они делают определенные вещи ».

Я объяснил, что ее «любопытный язык» можно применить к трудовому законодательству. «Интересно, как кому-то это могло показаться интересным?» сказала она в шутку. Я сказал ей, что это хорошее место для начала. Она начала вслух обдумывать возможные ответы («Может быть, некоторые юристы видят в этом способ защитить как своих сотрудников, так и свои компании…»), а затем предложила еще несколько любопытных вопросов («Как, зная больше об этом, я могу стать лучшим юристом?» ? »).

Вскоре она была достаточно заинтригована, чтобы связаться с коллегой, имевшей опыт в области трудового права. Она спросила его, что он нашел в ней интересного и как он приобрел свои знания, и его ответы вызвали другие вопросы. В течение следующих месяцев она узнала то, что ей нужно было знать для этого аспекта своей новой роли.

В следующий раз, когда вас попросят выучить что-то в офисе или вы почувствуете, что вам следует научиться, потому что это делают коллеги, побудите себя задать несколько любопытных вопросов об этом и ответить на них — Почему других это так взволновало? Как это может облегчить мою работу? — а потом ищите ответы.Вам нужно будет найти хоть что-нибудь на «скучную» тему, которая пробудит ваше любопытство.

Уязвимость

Когда мы становимся хорошими или даже превосходными в одних вещах, мы редко хотим вернуться к тому, чтобы быть , а не хорошими в других вещах. Да, теперь нас учат использовать в работе эксперименты и «быстрые неудачи». Но нас также учат использовать свои сильные стороны. Итак, идея быть плохим в чем-то неделями или месяцами; чувство неловкости и медлительности; необходимость задавать вопросы типа «тупой», «я не знаю, о чем вы говорите»; и снова и снова нуждаться в пошаговых инструкциях — это очень страшно.Хорошие ученики позволяют себе быть достаточно уязвимыми, чтобы принять это состояние новичка. Фактически, они чувствуют себя в этом достаточно комфортно, управляя своим внутренним диалогом.

Обычно, когда мы пробуем что-то новое и у нас плохо получается, мы думаем ужасные мысли: Ненавижу это. Я такой идиот. Я никогда не пойму этого правильно. Это так неприятно! Эта статика в нашем мозгу оставляет мало возможностей для обучения. Идеальное мышление новичка одновременно и уязвимо, и уравновешено: Я буду плохо разбираться в этом с самого начала, потому что никогда раньше этим не занимался.И я знаю, что со временем смогу научиться этому. Фактически, исследователи Роберт Вуд и Альберт Бандура обнаружили в конце 1980-х годов, что, когда людей поощряют ожидать ошибок и учиться на них на ранних этапах процесса приобретения новых навыков, результатом является «повышенный интерес, настойчивость и лучшая производительность. ”

Я знаю старшего менеджера по продажам из США, который недавно был назначен руководителем Азиатско-Тихоокеанского региона для своей компании. Ему было трудно привыкнуть к жизни за границей и работе с коллегами из других культур, и он ответил, опираясь на свой опыт продаж, а не на признание своего статуса новичка в новой среде.Я помог ему осознать его сопротивление тому, чтобы быть культурным новичком, и он смог сместить свой внутренний диалог с . Это так неудобно — я просто сосредоточусь на том, что я уже знаю. на . Мне нужно много узнать об азиатских странах. культур. Я быстро учусь, так что смогу подобрать. Он сказал мне, что это было немедленное облегчение: простое признание его статуса новичка заставляло его чувствовать себя менее глупым и более расслабленным. Он начал задавать необходимые вопросы, и вскоре он был замечен как открытый, заинтересованный и начинающий понимать свое новое окружение.

Способность быстро и постоянно приобретать новые навыки и знания имеет решающее значение для успеха в мире стремительных изменений. Если в настоящее время у вас нет стремления, самосознания, любопытства и уязвимости, чтобы быть эффективным учеником, эти простые инструменты могут помочь вам в этом.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске 2016 г. (стр.98–101) журнала Harvard Business Review .

94% студентов хотят использовать свои мобильные телефоны в классе — Campus Technology

Исследования

Опрос

: 94% студентов хотят использовать свои мобильные телефоны в классе

Огромные 94 процента студентов в недавнем опросе заявили, что хотят использовать свои мобильные телефоны в классе в академических целях.В рамках опроса Student Pulse Survey от Top Hat, проведенного независимой исследовательской фирмой Survata, было опрошено 520 студентов колледжей о цифровых устройствах, учебниках и способах обучения. Top Hat — разработчик платформы для взаимодействия в классе, которая позволяет студентам использовать свои собственные устройства для участия в обсуждениях и доступа к материалам курса.

Исследование показало, что большое количество студентов — 75 процентов — считают, что использование личных устройств в классе улучшило их способность изучать и сохранять информацию.Пятьдесят восемь процентов респондентов используют свои телефоны для фотографирования слайдов лекций; 41 процент используют их, чтобы Google отвечать на вопросы в классе; и 39% используют их для доступа к электронному учебнику. С другой стороны, 54 процента также используют сотовые телефоны для обмена сообщениями с друзьями, а 52 процента используют их для просмотра социальных сетей во время занятий.

Многие студенты сказали, что они хотели бы чаще использовать свой телефон для различных занятий в классе, таких как отметка в классе (60 процентов), ответы на опросы в классе (59 процентов) и доступ к слайдам профессора (54 процента).Только 6 процентов студентов заявили, что не хотят использовать свой телефон в классе в академических целях.

Как показал опрос, студенты также хотят больше интерактивных цифровых учебных материалов. Примерно вдвое больше студентов заявили, что они учатся более эффективно из интерактивного текста, чем из статического пакета курсов в формате PDF (36 процентов по сравнению с 19 процентами, соответственно). Шестьдесят восемь процентов считают, что викторины должны быть встроены в цифровые материалы курса, а 62 процента заявили то же самое о видео. Только 3% заявили, что предпочли бы не иметь интерактивных учебных материалов.

В ходе опроса учащихся также спрашивали о способах получения учебников. 56% респондентов заявили, что арендовали учебник; 47% скачали учебник в формате PDF; 35% взяли учебник; 31 процент вообще не купили учебник.

Наконец, на вопрос о том, что является самым большим препятствием на пути к успеху в колледже, студенты ответили №1 «Финансы», за которыми следовали «Недостаточно времени для изучения и усвоения материала курса», качество преподавания и доступ к учебникам.

Инфографика результатов опроса доступна на сайте Top Hat.

Об авторе

Об авторе: Рея Келли — исполнительный редактор Campus Technology. С ней можно связаться по адресу [электронная почта защищена].

Local 94 Site || местный94.com

7 статистических данных, подтверждающих ценность обучения

Добавить закладку

Хотите узнать секрет, как заставить сотрудников оставаться в вашей компании? Обучение — это ответ.Фактически, по данным LinkedIn, 94 процента сотрудников остались бы в компании дольше, если бы вкладывались средства в обучение.

Почему?

Думайте о своей компании как о самолете. Сотрудники — это турбины, которые поддерживают полет вашего самолета. Как и любой самолет, двигатели нуждаются в обслуживании и постоянной доводке. Сильная программа обучения обеспечивает необходимое техническое обслуживание. Без этого самолет в конечном итоге будет заземлен, и эти турбины придется заменить, или, другими словами, сотрудники уйдут туда, где они смогут пройти необходимое обучение.

РЕСУРС: Корпоративное обучение — неиспользованный ресурс L&D

И они будут… особенно с учетом того, что у молодых работников большие возможности для обучения и развития. По данным LinkedIn, почти четверть сотрудников поколения Z и миллениалов говорят, что обучение является главным фактором, делающим их счастливее на работе, и более четверти из них бросили бы свою работу, если бы не увидели возможности учиться и развиваться. .

Если этой статистики недостаточно, чтобы убедить вас в важности обучения сотрудников, вот еще семь.

1. 68% сотрудников считают обучение и развитие самой важной политики компании. Это согласно ClearCompany. Все больше и больше сотрудников уделяют особое внимание своим навыкам и хотят продолжать укреплять уже имеющиеся и приобретать новые. Компании, которые способствуют этому росту, получают конкурентное преимущество.
2. Большинство сотрудников не верят, что они полностью раскрывают свой потенциал. 74 процента, если быть точным, согласно данным «Волны обучения». У компаний есть реальная возможность использовать талант и потенциал, полученные за счет найма новых сотрудников.
3. По данным ClearCompany, 76 процентов сотрудников ищут возможности карьерного роста. Эти возможности демонстрируют очевидные инвестиции компании в сотрудников. В результате это приводит к тому, что сотрудник хочет больше работать для компании, и увеличивает желание учиться в будущем.
4. Согласно Huffington Post, компания, вкладывающая средства в обучение, может повысить рентабельность на 24%. Преимущество здесь заключается в удержании.При наличии сильной программы обучения меньшее количество сотрудников увольняется, что приводит к экономии средств, поскольку это связано с деньгами, потерянными при замене сотрудников.
5. По данным go2HR, 40% сотрудников с низким уровнем подготовки покинут компанию в течение первого года. Если сотрудник недоволен и не заинтересован в компании, он не останется. Профессиональный рост через обучение поможет удержать их в вашей компании, а не посылать их конкурентам.
6. Говоря о вовлеченности, Gallup говорит, что вовлечены только 13 процентов сотрудников во всем мире.Это небольшое число. По сути, это означает, что большинство сотрудников уволены и покинут вашу компанию, как только появится возможность получить лучшую работу.
7. Rapt Media сообщает, что ежегодно теряется более 500 миллиардов долларов из-за увольнения сотрудников. Отстраненные сотрудники работают не так усердно, как те, кто предан вашей компании. Они делают только самый минимум. Взаимодействие с сотрудниками и инвестирование в них посредством обучения помогает повысить их вовлеченность и снижает потенциальные риски потери денег.

Итого

Как показывает представленная статистика, обучение — это больше, чем просто обучение сотрудников работе. Речь идет о привлечении их к компании и демонстрации их значимости посредством этого взаимодействия и инвестиций. Каждой компании нужны сотрудники, которые с энтузиазмом относятся к работе и преданы компании. Обучение может помочь.

Но организовать обучение может быть сложно, особенно если учесть сегодняшнюю рабочую силу и те изменения, через которые она проходит.В последнем ресурсе SAP Litmos «Что хотят учащиеся: стратегии проведения обучения» представлены различные методы обучения, основанные на исследовании желаний учащихся в отличие от того, что, по нашему мнению, им нужно.

Ключевые выносы включают:

• Узнайте, чего хотят учащиеся, включая предпочтительные темы обучения
• Откройте для себя самые эффективные методы обучения по мнению современных учащихся
• Узнайте, как лучше всего реализовать выводы этого исследования с рекомендациями экспертов

Вы можете скачать его здесь.

94% индийских студентов говорят, что они больше хотят учиться за границей в 2021 году, чем в 2020: Исследование

Исследование, проведенное крупной платформой для обучения за рубежом в Индии, Leverage Edu, показало, что 94% индийских студентов более охотно учатся за границей. год, чем в прошлом году.Опрос проводился среди пользователей, которые зарегистрировались на платформе за последние пять месяцев.

«В первую очередь, это результат того, что правительства Великобритании, США и других развитых стран открыли свою политику в области высшего образования и иммиграции и общаются гораздо более приветливо, чем когда-либо прежде», — пояснил Акшай Чатурведи, основатель и генеральный директор Leverage Эду.

«Пандемия изменила то, как страны думают об экономическом росте, и тот, который является инклюзивным, сейчас занимает первое место в диаграммах.Доступ к ранней вакцинации, а также такие основы, как инфраструктура здравоохранения, качество воздуха, которым мы дышим, ранее малоизученные моменты, приобрели большую актуальность после второй волны в Индии », — добавил он.

Анмол, студент платформы Leverage Edu, когда его спросили о его мотивации поехать в Великобританию в этом году, сказал: «Я должен оставаться в карантине в течение 10 дней, система здравоохранения в порядке, и вакцинация проводится, так что да, я уверен, что поеду туда в этом году ».

«Я планировал это уже 2 года, и сейчас чувствую себя комфортно, сделав последний шаг.Я очень взволнован и просто жду, чтобы сдать IELTS », — сказал Арун, студент Leverage, который в этом году планирует поехать в Канаду для учебы.

Основные моменты исследования, показывающие, что 94% индийских студентов хотят учиться за границей сейчас:

1. 75% студентов выбрали Великобританию в качестве предпочтительного направления обучения. Канаду и США выбрали 13% и 9% студентов соответственно.

2. 71% студентов выбрали лучшую инфраструктуру здравоохранения в качестве одной из основных причин учиться и искать возможности за рубежом.

3. 60% студентов хотели финансировать свое обучение с помощью образовательной ссуды.

4. 58% студентов заявили, что они составили свои планы в течение последних 3 месяцев, в то время как 36% заявили, что у них были планы на гораздо более длительный срок, и теперь они их продолжают.

5. 59% студентов предпочли не менять место учебы в этом году, в то время как 28% студентов изменили свой выбор места назначения с другой страны на Великобританию (это в основном из-за темпов вакцинации, политики NHS в пользу студентов со всего мира и постоянное общение, которое поддерживают университеты Великобритании).

6. Из студентов, которые выбрали Великобританию в качестве предпочтительного направления обучения, 2/3 студентов заявили, что план Великобритании по вакцинации всех иностранных студентов принесет пользу новым студентам.

7. Курсы по менеджменту / бизнесу оставались наиболее популярными дисциплинами для студентов, набравших 35% голосов, а инженерия заняла второе место с 18% голосов. Наука о данных / аналитика также отметились: в этом году курс прошли 9% студентов.

8. 60% опрошенных студентов согласились с тем, что постоянное общение в условиях пандемии со стороны зарубежных университетов было полезным, а предоставленная информация была полезной при принятии решения.

Что студенты говорят об обучении за границей

«Я могу полететь в Великобританию в этом году, и это моя главная причина, по которой я выбрал Великобританию. Мой университет даже оплачивает мое карантинное жилье. Я очень рад вылететь как можно скорее и начать учебу в кампусе », — сказал Абхиджит, студент Leverage, собирающийся в Великобританию на предстоящий октябрьский набор.

Говоря о своих ожиданиях, Субхосри, еще одна студентка платформы, сказала: «Я лично подготовлена ​​как морально, так и физически, чтобы сделать шаг вперед в этом году.Я слышал много положительных отзывов о Великобритании ».

«Более того, все мои сверстники будут вакцинированы физически, и это даст мне дополнительное чувство безопасности», — сказала она.

Политика зарубежных стран, побуждающая индийских студентов учиться за границей

Акшай Чатурведи добавил: «В течение некоторого времени все вело к этим тенденциям, и последние несколько месяцев определенно ускорили это. Великобритания, США и Канада в прошлом году выступили с многочисленными политиками в пользу студентов и, следовательно, получают вознаграждение.»

« Здравоохранение превратилось в повседневную беседу. Университеты поддержали иностранных студентов, предоставив им освобождение и послабления по различным требованиям », — сказал он.

Чатурведи перечислил предпринимаемые шаги:

a) Индийские студенты добавляются в список освобожденных от уплаты налогов в США

b) Великобритания и Индия объединились, чтобы подписать Партнерство по миграции и мобильности

c) Канада запустила дополнительные 90 000 PR начало этого месяца

«Итак, это в каком-то смысле идеальный коктейль.Некоторое время были опасения по поводу назначения визы, учитывая, что главные мегаполисы были заблокированы, но они также в значительной степени ослабли за последние 8-10 дней. Следующие 2-3 приема в учебу будут большим подъемом », — добавил Чатурведи.

Прочитано: 91% индийских студентов хотят продолжить обучение за границей даже в условиях изоляции от COVID-19: Вот почему

Прочтите: Задержка экзамена на доску 12 класса в 2021 году приведет к более жесткой конкуренции за поступление в зарубежные университеты: что студенты могут делать

Прочитано: 5 советов для студентов, стремящихся учиться за границей в ожидании экзаменов совета директоров CBSE Class 12

Исследования показывают, что производительность не зависит от перехода на удаленную работу

Недавние исследования показывают, что многие компании скептически относятся к работе из дома может разрушаться.Девяносто четыре процента из 800 работодателей, опрошенных Mercer, консалтинговой фирмой по управлению персоналом и рабочими льготами, заявили, что производительность была такой же или выше, чем была до пандемии, даже если их сотрудники работали удаленно.

«Исторически во многих организациях существовало мнение, что если бы сотрудников не видели, они не работали — или, по крайней мере, не так эффективно, как в офисе», — сказала Лорен Мейсон, главный и старший консультант в Мерсер. «И в большинстве случаев этот вынужденный эксперимент с удаленной работой в результате COVID-19 разрушил эти представления, чтобы доказать, что большинству сотрудников действительно можно доверить выполнение своей работы из дома.По мере того, как организации думают о более долгосрочной перспективе, они ищут способы реализовать гибкость в масштабе, чтобы обеспечить такие преимущества гибкой работы, как повышение производительности и продуктивности, лучший опыт сотрудников, расширенный пул талантов и, в некоторых случаях, , потенциально снижает затраты ».

Сторонники удаленной работы совсем не удивлены результатами.« В течение долгого времени компании с сильными программами удаленной работы сообщали об отличной производительности, и наши собственные опросы из года в год показывают, что люди, которые работают удаленно, говорят, что они более продуктивны или так же продуктивны дома », — сказала Бри Вейлер Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и коуч в FlexJobs, Боулдер, Колорадо.сайт ресурсов и вакансий для гибкой и удаленной работы. «Что в этом больше всего удивляет, так это то, что продуктивность остается высокой даже в худших условиях удаленной работы», — добавила она. «Учтите, что удаленным работникам во время пандемии также пришлось столкнуться с сильным стрессом, вызванным всемирным глобальным кризисом в области здравоохранения, и сложными обязанностями, связанными с тем, чтобы иметь дома детей, партнеров, супругов или соседей по комнате, и тем не менее они смогли оставаться продуктивными. или фактически увеличивают свою продуктивность.«

Мейсон сказал, что, когда работодатели впервые отправили людей домой в ответ на распространение коронавируса в феврале и марте, многие столкнулись с проблемами при предоставлении сотрудникам необходимого оборудования и оптимизации своих сетей VPN для обеспечения возможности подключения». Как только эти проблемы были решены «Для многих это было гладко», — сказала она. «Но это область, которую необходимо продолжать отслеживать на предмет устойчивости. Другое исследование показывает, что сотрудники сейчас работают на три часа больше в день, поэтому есть некоторый вопрос, действительно ли снижается производительность в час, и эти более продолжительные часы вызывают опасения по поводу выгорания.«

Мейсон прогнозирует, что сотрудники будут продолжать внедрять более эффективные методы удаленной работы, а организации будут оснащать сотрудников новыми или лучшими инструментами для эффективной работы, такими как технология виртуального сотрудничества». В результате высок риск снижения производительности в большинстве организаций не ожидается «, — сказала она.

Забегая вперед, 83 процента респондентов заявили, что даже после того, как кризис в области здравоохранения миновал, они планируют ввести более гибкую политику в области труда, например, разрешить большему количеству людей работать из дома или разрешить им скорректировать свои графики.

«Рабочие доказали, что они более чем способны справляться с гибкими вариантами работы во время кризиса», — сказал Вейлер Рейнольдс. «Компаниям следует продолжать развивать чувство свободы и контроля, которые обеспечивают гибкие варианты работы, и создавать сильные гибкие рабочие программы. Эти программы — разумный способ для компаний быть готовыми к любым чрезвычайным ситуациям в будущем. Помимо производительности, компании говорили о положительное влияние удаленной работы в таких областях, как безопасность, экономия средств, воздействие на окружающую среду, готовность к чрезвычайным ситуациям, удовлетворенность сотрудников и другие.Мы прошли переломный момент, когда работа из дома должна стать действенным и важным компонентом любой здоровой организации ».

Удаленная работа будет особенно важна в ближайшем будущем для работающих родителей с маленькими детьми, поскольку школы либо закрылись, либо работают по раздельным графикам. По данным Бюро статистики труда, оба родителя работают в 60 процентах семей в США.

По данным Mercer, 60 процентов работодателей заявили, что позволяют родителям корректировать свое расписание, при этом 22 процента заявили, что они позволяют родителям временно перейти на статус неполного рабочего дня, если это необходимо.Еще 37% позволяют родителям выбирать, когда они выполняют те части своей работы, которые не нужно выполнять в определенное время или в определенном месте, чтобы лучше выполнять свои обязанности по уходу в течение дня.

Мейсон сказал, что поддержание такого уровня гибкости в масштабе потребует трансформации людей, процессов и инфраструктуры, чтобы работодатели поддерживали или улучшали опыт сотрудников в гибкой среде и обеспечивали такие ключевые результаты, как вовлеченность и производительность.

«Во-первых, работодатели должны создать прочную основу для гибкой работы с такими вещами, как политика и управление, а также эффективность руководителей и менеджеров», — сказала она. «Затем они должны переосмыслить программы работы с людьми, такие как привлечение талантов и адаптация, которые в большинстве организаций не были разработаны для удаленной рабочей силы. Им следует подумать о том, как их гибкая стратегия работы повлияет на то, где они привлекают таланты, или [как они управляют] компенсацией, по мере того, как люди переходят на рынки более дешевой рабочей силы.Другая категория — инфраструктура, с ключевыми аспектами рабочего места — офисом, концентраторами и удаленной настройкой, а также соображениями технологии и безопасности. Есть много последствий, поскольку компании стремятся обеспечить более постоянную гибкость, и организациям необходимо будет проложить путь вперед, чтобы обеспечить достижение намеченных целей для гибкой работы ».

Zillow Goes Remote

Растущий круг компаний, в том числе Amazon, Capital One, Google, Microsoft, Salesforce и Siemens расширили свои планы удаленной работы (по крайней мере, неполный рабочий день) до 2021 года или даже навсегда.29 июля к этому списку присоединилась онлайн-площадка Zillow.

Директор по персоналу Дэн Сполдинг сказал, что около 90 процентов сотрудников из 5400 будут иметь возможность работать из дома на постоянной основе в качестве постоянного варианта. Это кардинальное изменение по сравнению с тем, как компания стояла перед пандемией в вопросе удаленной работы.

«Исторически мы отговаривали сотрудников от работы из дома, отдавая предпочтение личному общению и совместной работе в офисе, а не виртуальному обмену информацией», — сказал Сполдинг.«Наши старые предпочтения были развенчаны во время пандемии. Последние несколько месяцев пролили свет на стойкость сотрудников Zillow — их неослабевающее стремление и приверженность к инновациям и обслуживанию наших клиентов и партнеров на самом высоком уровне, независимо от меняющихся условий работы. закрыв наши офисы в марте, наши команды разработали новые и вдохновляющие творческие способы совместной работы, поддержки друг друга и поддержки примерно 500 новых сотрудников, которых мы наняли, причем полностью удаленно.«

Сполдинг сказал, что офисы компании останутся открытыми для людей и команд, которые могут сотрудничать в случае необходимости.

Как доктор Готтман может предсказать развод с точностью 94%

Учитывая боль, связанную даже с самым дружественным разводом, понятно, что пары хотят избежать его любой ценой.

К сожалению, существует множество историй о парах, которые казались идеальными друг для друга, пока, казалось бы, из ниоткуда не расстались.

В 1992 г.Джон Готтман провел исследование пар, в котором он смог предсказать, какие из пар в конечном итоге разведутся с с точностью 93,6%.

С тех пор доктор Готтман продолжил свое исследование, выясняя, какие факторы играют наибольшую роль в приведении пары к разводу.

6 черт, на которые доктор Готтман обращает внимание при прогнозировании развода

Список качеств доктора Готтмана основан на семи различных исследованиях, которые он провел по этой теме. Эти исследования включали три типа пар:

• Разведенные
• Те, кто остались вместе и счастливы
• Те, кто остались вместе, но не были счастливы

На основании этих исследований д-р.Готтман обнаружил, что пары, которые в конечном итоге разводятся, часто обсуждают конфликты с одной или несколькими из следующих особенностей:

1. Резкий запуск

«Жесткий стартап» — это самый очевидный признак того, что разговор о конфликте не будет успешным. Если дискуссия начинается с сарказма или другой негативной формы общения (например, критики или выражения презрения), она, скорее всего, не закончится хорошо.

Исследования показывают, что вы можете предсказать, как пойдет разговор, в 96% случаев, основываясь только на первых трех минутах.Оказывается, предсказание часто верно и для брака.

2. Четыре всадника

Доктор Готтман распознал четыре формы негатива, которые он считал настолько разрушительными для отношений, что назвал их Четырьмя всадниками Апокалипсиса. Это:

• Критика
• Презрение
• Защита
• Каменная стена

Они также имеют тенденцию прогрессировать в этом порядке во время обреченного разговора.

3.Наводнение

Этот термин описывает подавляющий и внезапный характер негативного отношения партнера, обычно в форме презрения или критики, хотя защитная реакция также может иметь такой же эффект.

Наводнение и две упомянутые нами прогностические характеристики, как правило, проявляются вместе. Привычные суровые стартапы приводят к появлению «Четырех всадников», что, в свою очередь, приводит к частым наводнениям. Сами по себе ни один из этих факторов не следует воспринимать всерьез. Однако, когда они происходят во время одного и того же конфликта, их влияние умножается.

4. Язык тела

Когда кто-то становится целью наводнения, его пульс на самом деле ускоряется, даже если он превышает 100 ударов в минуту. Они нередко достигают 165-летнего возраста. Организм может вырабатывать адреналин или использовать другие гормоны, чтобы справиться с этим явлением. Артериальное давление может резко возрасти. Все эти физические ощущения делают практически невозможным продуктивный разговор.

5. Неудачные попытки ремонта

Несмотря на их мощное воздействие, наводнение и Четыре всадника обычно не разрушают брак в одночасье.Одна из причин, по которой доктор Готтман может предсказать развод, когда он видит эти вещи на раннем этапе, заключается в том, что он также может оценить закономерности, которые имеют их разногласия. Самый важный аспект для предсказания того, разорвется ли брак, — это попытки пары снизить напряжение. Неспособность сделать это — надежный признак того, что развод в их будущем.

6. Плохие воспоминания

Во время интервью с парами доктор Готтман спрашивает об их историях.Пары, у которых остались приятные воспоминания, также, как правило, состоят в счастливом браке. Они испытывают положительные чувства, когда вспоминают, как они себя чувствовали вначале и как это было захватывающе, когда они впервые встретились. Ни у одной пары нет идеальной истории, но успешные оглядываются на свои трудности и черпают в них силы, используя их как источник гордости.

Решение проблемного брака

Если вы читаете приведенный выше список и чувствуете некоторую тревогу из-за того, что узнали одну или несколько из этих черт в собственном браке, знайте, что надежда еще есть.Вмешательства, проводимые опытным терапевтом, могут помочь парам преодолеть эти проблемы до того, как они разойдутся.

Фактически, доктор Готтман разработал свой собственный подход, основанный на семи принципах. Эти принципы представляют собой механизмы, призванные заставить отношения работать. Их можно разделить на три разные категории:

• Принципы 1, 2, 3 и 4. Создавайте дружбу
• Принципы 5 и 6 — Разрешение конфликтов
• Принципы 7 и 8 — Найдите смысл и достигните других экзистенциальных целей

Давайте теперь посмотрим на каждую из них.

1. Создайте любовные карты

Эти карты служат ориентиром для понимания мира ваших партнеров. Он отвечает на такие важные вопросы, как:

• Как они думают?
• Как они себя чувствуют?
• Какова для них повседневная жизнь?
• Каковы их ценности?
• Каковы их надежды и стремления?
• Что их волнует?

2. Выражение любви и восхищения

Пары, которые счастливы вместе и способны нормально функционировать, ценят и получают удовольствие от большинства действий своих партнеров.Хотя между ними могут быть различия, партнеры учатся жить с ними.

3. Повернитесь навстречу друг другу

Образцы разговора играют большую роль в уровне счастья пары. Те, кто выражает интерес и уважение, даже если тема разговора банальная, поддерживают здоровые отношения. Физическое обращение друг к другу вызывает выражения интереса и признания, которые превосходят разговорные трюки в соотношении 20: 1. Очень успешные пары поддерживают соотношение 5: 1 во время разногласий и даже поворачиваются друг к другу, когда спорят.Эти привычки часто называют «эмоциональным банковским счетом».

4. Принять влияние

Избегать борьбы за власть необходимо для здоровых отношений. Успешные пары не только принимают во внимание предпочтения своих партнеров, но также открыты для компромиссов и даже изменяют свои собственные предпочтения. В то же время жизненно важен баланс сил, чтобы ни один из участников отношений не чувствовал, будто они всегда соглашаются.

5. Решайте решаемые проблемы

Доктор.Готтман рекомендовал парам пять тактик для поиска компромисса:

• Начните с мягкого старта, чтобы разговор привел к удовлетворительному результату
• Предлагайте и отвечайте на попытки исправить проблемы или поведение, которые сохраняют эмоциональную связь и делают упор на «пару», а не на единственного партнера
• Эффективно успокаивает своего партнера и себя
• Использование навыков ведения переговоров и компромиссов
• Терпеть уязвимость вашего партнера и его неэффективные разговорные привычки; Сосредоточьтесь на общих заботах о благополучии отношений

6.Управление конфликтами и преодоление блокировки

Метод Готтмана фокусируется на управлении конфликтами, а не на их разрешении. Конфликт рассматривается как неотъемлемая черта всех отношений, а не как нечто, что просто исчезнет. Даже счастливые пары сообщают, что более 69% их конфликтов носят вечный характер, а это означает, что они никогда не разрешаются окончательно, но разрешаются при необходимости. Повторяющиеся темы рассматриваются в перспективе как часть пейзажа пары и не затрагиваются.

7.Создать общий смысл

Связи возникают, когда каждый человек в отношениях переживает множество способов, которыми их партнер улучшает их жизнь, помогая им найти смысл, делясь с ними историей и работая в трудные времена.

Как вмешательство поможет

Даже сейчас, когда вы знаете о принципах, которые доктор Готтман рекомендует здоровым парам, может показаться, что вы и ваш партнер сталкиваетесь со слишком сложной задачей.

Вот когда вмешательство становится настолько важным.

В Real Life Counseling наш подход направлен на то, чтобы помочь парам построить крепкую и прочную дружбу. Я всегда говорю, что «счастливые браки основаны на крепкой дружбе». Это потому, что взаимное уважение и истинное удовольствие от общества друг друга приводят к признательности не только за очевидные причины любить другого человека. Они также проливают свет на небольшие способы, которыми этот человек обогащает вашу жизнь.

Короче говоря, дружба разжигает огонь романтики.

Наше вмешательство направлено на повышение этого уровня дружбы:

• Повышение чувства близости и развитие дружеского поведения
• Эффективное разрешение конфликтов
• Строим жизнь, полную смысла
• Настройка принципов, основанных на проверенных исследованиях, таким образом, чтобы они соответствовали уникальным образам жизни и задачам пары

Мы также интегрируем Dr.Семь принципов Готтмана во вмешательстве, чтобы парам давали объективные шаги, которые они могли бы использовать для поддержания своего прогресса за пределами сессий семейного консультирования.

Не сдавайся

Может быть страшно думать, что ваш брак приближается к разводу, особенно когда кажется, что вы перепробовали все остальное.

Не сдавайтесь.

Доктор Готтман ясно понимал всю сложность отношений, поэтому даже если вы узнаете вышеупомянутые предупреждающие знаки в своем браке, еще не поздно.