Срочно важно: Матрица Эйзенхауэра: что это, как пользоваться, примеры

LeaderTask: Матрица «Срочно-Важно» (Матрица Эйзенхауэра)

Матрицу «Срочно-Важно» (или матрицу приоритетов) придумал 34-ый президент США Дуайт Эйзенхауэр, которая впоследствии получила его имя. Используется в краткосрочном планировании. Позволяет правильно расставить приоритеты в текущих делах, и, как следствие, оптимально распределить свое время.

Описание

Матрица представляет собой систему координат, где абсциссой является ось важности, а ординатой — ось срочности. Таким образом, их взаимное пересечение дает четыре квадрата, каждый из которых заполняется задачами.

Матрица Эйзенхауэра

Главное, правильно определить квадрант для задачи. Т.е., правильно расставить приоритеты. Это решающим образом скажется на оптимальном распределении времени между задачами.

Подробнее о Матрице Эйзенхауэра можно почитать тут и тут.

Как работать с матрицей

Стартовый экран. Матрица

Стартовый экран. Матрица

Представлен списком задач слева и 4-мя квадрантами в центре. Необходимо разнести задачи по квадрантам. Попадая в квадрант, задача приобретает метку, соответствующую типу квадранта. Если задача находится в «Срочно и Важно», метка у задачи будет именоваться «Срочно и Важно», в квадранте «Не Срочно  и Не Важно», метка будет аналогичная, и т.д.

В левый список попадают задачи из LeaderTask, в статусе «не началось» и не имеющих вышеописанных меток.

Необходимо перетащить задачу из левого списка в нужный квадрант. Задачи можно перетаскивать между квадрантами. Задачу из квадранта можно перетащить обратно в список.

После того, как все задачи распределены, нажимаем кнопку «Далее». Попадаем в 1-ый квадрант «Срочно и Важно».

Квадрант 1: Срочно и Важно

Срочно и Важно

Здесь слева представлены задачи, выбранные на шаге 0. Эти задачи нужно делать в первую очередь, поэтому их нужно разнести на 5 ближайших дней. Делается это аналогично – перетаскиванием.

Квадрант 2: Не Срочно но Важно

Не Срочно но Важно

В этом квадранте важные задачи, который можно делать «не спеша». Поэтому в этом окне предлагается разнести их на даты в течении будущего года. Распределение по датам происходит перетаскиванием.

Квадрант 3: Срочно но Не Важно

Срочно но Не Важно

В этом квадранте находятся задачи, которые необходимо сделать быстро, но лично Вам они не особо важны. Поэтому их можно делегировать кому-то из сотрудников. Задачи можно делегировать перетаскиванием на нужного сотрудника.

Квадрант 4: Не Срочно и Не Важно

Не Срочно и Не Важно

В этом квадранте находятся задачи, которые в принципе Вас вообще не волнуют, либо зря отнимают время. В окне предлагается удалить их. Удалить можно перетащив задачу на урну.

Детали реализации

Все изменения в задачах, сделанные в плагине, немедленно отражаются в LeaderTask. Все изменения в задачах, сделанные в LeaderTask, немедленно отражаются в плагине. Полный интеракив.

Скомпилировано в Delphi 10.1 Berlin.

Не использовано ни одной дополнительной библиотеки.

Абсолютно «белый» релиз для коммерческого использования.

Впрочем, как и все продукты здесь представленные.

Видео

Дилемма тайм-менеджмента, или Как сделать выбор между «важно» и «срочно»

Кори Когон, Адам Меррилл, Лина Риннэ, «Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания» — М.: «Альпина Паблишер», 2016.

Каждый день вы принимаете огромное количество решений, отвечаете на поток писем, звонков, делаете отчеты, стараетесь соблюдать дедлайны. Вам кажется, что вы работаете продуктивно. Но к концу дня вы выжаты как лимон, и сил на свои личные задачи, развлечения, общение с близкими у вас уже нет. Авторы этой книги, специалисты по управлению временем компании FranklinCovey, считают, что высокая занятость отнюдь не показатель вашей выдающейся эффективности. Они разработали свою матрицу управления временем, которая поможет вам не только справляться с огромным потоком дел, но и жить полноценной жизнью, реализовывать свои таланты, делать так, чтобы работа приносила удовольствие. Для этого необходимо научиться управлять решениями, вниманием и своей энергией. Пять правил, описываемые авторами, помогают овладеть нужными навыками. Они опробованы тысячи раз на практике в самых разных условиях и прекрасно зарекомендовали себя.

Матрица управления временем

Матрица управления временем, созданная компанией FranklinCovey, — одна из самых надежных концепций, помогающая людям распределять свое время и представляющая целостное направление мышления. Она дает нам видение и позволяет принимать правильные решения относительно того, чему посвятить время, внимание и энергию.

Матрица строится на основе взаимодействия между тем, что является срочным, и тем, что является важным. Эти понятия мы определяем так:

• Срочное: то, что кажется безотлагательным независимо от того, влияет оно результат или нет.
• Важное: то, что имеет серьезные последствия для результата.

Матрица управления временем показывает, что люди направляют свое время, внимание и энергию в тот или иной квадрат в зависимости от срочности и важности дела.

Квадрат 1 — необходимость

В квадрате 1 находится то, что одновременно и срочно, и важно. Он наполнен критически важными делами (такими как посещение врача), экстренными совещаниями, горящими проектами, неотложными проблемами и непредвиденными событиями. Всем этим необходимо заниматься сейчас, иначе неизбежны серьезные последствия. Именно поэтому мы называем данную часть матрицы квадратом необходимости. Такие дела и события сваливаются на вас неожиданно: звонок рассерженного клиента, сердечный приступ у родственника, выход из строя сервера, срочное требование босса или благоприятная возможность, которая, если срочно не заняться ею, просто исчезнет.

Пребывание в квадрате 1 может давать ощущение эффективности и энергичности, но слишком долгое пребывание в нем способно привести к выгоранию. Тот, кто отдает все время разрешению кризисов и неотложных проблем, постоянно испытывает сильный стресс и растрачивает ментальную и творческую энергию. Обстоятельства нередко загоняют нас в квадрат 1, но мы редко проявляем себя там наилучшим образом, действуем наиболее креативно и добиваемся наивысших результатов, хотя в дыму сражения это выглядит именно так.

С инвестиционной точки зрения вы обычно получаете то, что вкладываете. Этот квадрат, по существу, безубыточен в отношении внимания и энергии, которые в нем затрачиваются. Ваши героические усилия могут на какое-то время привлечь внимание окружающих, но если говорить в целом, то действия в данном квадрате не могут стать прочным основанием для долгосрочного успеха.

Квадрат 3 — отвлечение

Дела в квадрате 3 являются срочными, но не важными. Из-за срочности кажется, что ими надо заниматься немедленно, но в действительности, если этого не сделать, серьезных последствий не будет. В этой части матрицы находятся неоправданные отвлечения, ненужные отчеты, бесполезные совещания, незначительные проблемы других людей, несущественные электронные письма, задачи, телефонные звонки, размещение постов в социальных сетях и т. д.

Многие подолгу находятся в квадрате 3, полагая, что попали в квадрат 1. Однако они просто реагируют на все подряд и путают движение с прогрессом, а деятельность с достижением. Тот, кто проводит много времени в этом квадрате, постоянно занят, но не испытывает удовлетворения. Плотное расписание и обширный список задач необязательно дают ощущение полноты жизни. Постоянная занятость может служить лишь поверхностным оправданием. Квадрат 3 отнимает внимание и энергию, которые можно было бы потратить на действительно важные вещи, реально влияющие на нашу повседневную жизнь на работе и дома.

С точки зрения инвестирования времени и энергии здесь вы получаете меньше, чем вкладываете.

Квадрат 4 — бесполезная трата

В квадрате 4 находится то, что не относится ни к срочному, ни к важному. Мы называем его квадратом бесполезной траты. Попадать в него не стоит ни при каких условиях, но мы зачастую настолько выгораем, сражаясь с задачами в квадратах 1 и 3, что используем его как убежище. Именно там мы позволяем мозгу отключиться, а себе расслабиться, посмотреть телевизор, поиграть, побродить в интернете, посплетничать и заняться прочей ерундой.

В квадрате 4 все доводится до абсурда. Например, перерывы для отдыха и восстановления сил очень важны и находятся в квадрате 2. (Мы еще немного поговорим здесь об этом квадрате.) Но если мы, не вылезая из пижамы, убиваем десять часов в выходные на просмотр повтора дурацкого реалити-шоу, то уходим от продуктивного отдыха и погружаемся в мрачные глубины квадрата 4.

У того, кто проводит много времени в квадрате 4, возникает ощущение апатии и бессмысленности. Если задержаться там надолго, то можно впасть в депрессию или даже в отчаяние. Мы можем чувствовать угрызения совести, понимая, что могли бы потратить время на более важные вещи, но для этого нам не хватает энергии. Конечно, от некоторых занятий можно получить сиюминутное удовольствие, но это — суррогат. Он ничего не дает для нашей жизни, отношений и самооценки. Вложенные сюда время и энергия не приносят никакой отдачи.

Квадрат 2 — выдающаяся эффективность

Дела в квадрате 2 являются важными, но не срочными. Это квадрат выдающейся эффективности, поскольку именно здесь вы принимаете ответственность за свою жизнь и делаете то, что действительно имеет значение с точки зрения удовлетворенности и результатов. В квадрате 2 находятся проактивная работа, высокоэффективные цели, творческое мышление, планирование, предупреждение проблем, выстраивание отношений, обучение и восстановление сил. В отличие от других квадратов, где дела сами находят вас, в квадрате 2 необходимо делать осознанный выбор. Вам приходится использовать логическую часть мозга, чтобы выделить наиболее важные вещи и заниматься ими.

В этом месте люди обычно говорят: «Квадрат 2 — это прекрасное, идеальное место, но для меня оно недоступно. У меня нет времени на вещи из квадрата 2». Действительно ли это так? На деле, если вы хотите прекрасно выполнять свою работу и чувствовать каждый день, что делаете максимальный вклад, то у вас не будет времени на другие квадраты, кроме квадрата 2. Да, это не всегда легко. Это требует энергии и обдуманных решений и скорее всего повлечет за собой изменение ваших навыков и отношений с другими людьми, что может показаться противоречащим здравому смыслу. Но такие усилия принесут поразительные результаты.

Время, проведенное в квадрате 2, сокращает число кризисов и проблем в квадрате 1, поскольку вы целенаправленно занимаетесь планированием, подготовительной работой и предотвращением нежелательных событий. Пребывание в квадрате 2 делает ваши отношения с окружающими более здоровыми, поскольку вы совершенствуете их до того, как наступит катастрофа или критический момент. Вы обретаете уверенность и эффективность, потому что не оттягиваете до последней минуты работу над ключевым проектом. Вы понижаете уровень стресса, поскольку целенаправленно сокращаете время, проведенное в квадратах 1, 3 и 4. Вы дольше сохраняете работоспособность, поскольку заботитесь о здоровье и силах. А главное — вы каждый день продвигаетесь в делах, которые действительно важны для вашей работы и жизни. В квадрате 2 выполняется наиболее содержательная, творческая и проактивная работа, которая реально влияет на ситуацию.

Подведем итог: время и энергия, которые вы инвестируете в квадрат 2, приносят отдачу, которая намного, экспоненциально, превышает вложения. Вот почему это квадрат выдающейся эффективности.

Какую отдачу вы получаете в настоящий момент?

Во введении упоминалось глобальное шестилетнее исследование, посвященное тому, как люди тратят время. Ниже приводится статистика по каждому квадрату матрицы управления временем.

Если бы речь шла об инвестировании времени и энергии, то куда бы вы их вложили? А как вы смотрите на увеличение количества времени, проводимого в квадрате 2, хотя бы на несколько процентов? Не пожалейте сил на анализ. Представьте, что речь идет об инвестициях, и задайте вопрос: «Какую отдачу я получаю в настоящее время?».

• Квадрат 1 — отдача равна затратам
• Квадрат 3 — отдача меньше затрат
• Квадрат 4 — отдача отсутствует
• Квадрат 2 — экспоненциальная отдача.

Ключ к выдающейся эффективности — осознанное использование матрицы управления временем для оценки того, что происходит в вашей жизни. Это инвестиционный подход к распределению времени, внимания и энергии. Где получается выигрыш?

Фото: freeimages.com

Новости управления Губернатора Иркутской области и Правительства Иркутской области по связям с общественностью и национальным отношениям

09.09.2021
В Иркутской области прошли празднования в честь дня рождения Святителя Иннокентия

8 сентября в Иркутской области прошло ежегодное празднование Дня рождения святителя Иннокентия. Мероприятия прошли в культурно-просветительском центре им. Свт. Иннокентия в селе Анга. Началось празднование с Божественной литургии, которую отслужили в Свято-Иннокентьевском храме. Это уже добрая традиция. Ещё одной дорой традицией является высадка кедров на мемориальной аллее на территории центра.

06.09.2021
Татарча диктант (Татарский диктант)
Диктант на татарском языке в 2021 году пройдет 10-12 сентября, начало — в 11.00 (мск). В частности в Татарстане и Башкортостане акция пройдет 10 сентября, в регионах России — 11 сентября, в зарубежных странах — 12 сентября. Акция направлена на привлечение внимания к татарскому языку и культуре, повышение интереса к владению литературным татарским языком, самопроверку орфографических и грамматических ошибок.

06.09.2021
ИНКУБАТОР СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ
«Инкубатор социокультурных проектов» — программа развития Фонда культурных проектов «Четверг» для руководителей НКО и независимых культурных проектов в регионах с четырехдневным выездным интенсивом в Москве. Подходит тем, кто только еще придумывает идеи проектов или проектные сценарии

03.09.2021
Идет прием заявок на всероссийский конкурс годовых отчетов НКО «Точка отсчета»
Форум Доноров в партнерстве с Агентством социальной информации и Центром «Благосфера» и при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации и Фонда президентских грантов продолжает прием заявок от НКО на XII всероссийский конкурс добровольных публичных годовых отчетов «Точка отсчета». Его главная цель – повысить доверие к некоммерческим организациям со стороны общества, власти, бизнеса и СМИ через развитие культуры прозрачности

02.09.2021
В Усолье-Сибирском работает уникальный компьютерный клуб
Усольская городская общественная организация «Благотворительный союз «Добрые люди» и Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних Усольского района в 2019 году разработали совместный проект «Раскрой свой мир – ты не один»

01.09.2021
Подведены итоги ГСО 2021
В 2021 году на конкурс социально значимых проектов «Губернское собрание общественности Иркутской области» поступило 245 заявок из 39 муниципальных образований Иркутской области.

01.09.2021
В городе Черемхово состоялась праздничная ярмарка «Сенной базар»

Вчера в городе Черемхово состоялась праздничная ярмарка «Сенной базар». Организаторами являются центральная городская библиотека имени А.В. Вампилова в г. Черемхово, общественное движение деятелей культуры г. Черемхово «Мельница» при поддержке Правительства Иркутской области и администрации г. Черемхово. ⠀ Ярмарка прошла в рамках проекта по созданию национально-культурного центра объединения граждан г. Черемхово «Самовар». Данный проект стал победителем конкурса социально значимых проектов по сохранению национальной самобытности. 

26.08.2021
3 сентября – День солидарности в борьбе с терроризмом
Ассоциации молодёжных национально-культурных общественных объединений Удмуртской Республики «Вместе» – инициатор проведения Всероссийской акции «Капля жизни», в 2020 году акция прошла в 33 субъектах страны

20.08.2021
В Иркутской области в День флага покажут праздничный концерт, снятый на иркутских улицах

В Иркутской области в честь Дня государственного флага России пройдёт трансляция праздничного концерта. Его формат отличается от привычных нам — его снимали на улицах Иркутской области. День флага широко отмечается по все стране, земляки глют поздравления из разных уголков планеты, а иркутские улицы и вовсе превратились в большую концертную площадку. Танцы, песни, триколор создают праздничное настроение.

20.08.2021
В Иркутской области пройдут Дни белорусской культуры

На мероприятия приедет делегация из Беларуси. Мероприятия объединят в себе лучшие проекты: Дни белорусской культуры, городской проект «Беларусь приглашает друзей», школьный межнациональный фестиваль «Созвездие дружбы, международную встречу «Белорусы мира на Байкале».

19.08.2021
В Иркутской области социально значимые проекты могут получить правительственную поддержку
В Иркутской области социально значимые проекты в сфере сохранения национальной самобытности и гармонизации межэтнических отношений могут получить субсидии. Правительство региона проводит специальный конкурс. В Иркутской области проводится конкурс, в котором могут принять участие некоммерческие организации, реализующие проекты по сохранению национальной самобытности региона, а также способствующие гармонизации межрелигиозных и межэтнических отношений. 

18.08.2021
С 19 по 21 августа 2021 года – Поезд Победы в Иркутске!

Министерство по молодежной политике Иркутской области сообщает о том, что в период с 19 по 21 августа 2021 года на территории железнодорожного вокзала «Иркутск – Пассажирский», расположенного по адресу: г. Иркутск, ул. Челнокова, д. 1, запланировано проведение акции «Поезд Победы» (далее – проект, «Поезд Победы»).

Новости

1 — 20 из 1951

Начало | Пред. |

1

2

3

4

5
|

След. |
Конец

Матрица приоритетов Эйзенхауэра в онлайн-органайзере. Или что для Вас важно или срочно…

 У вас накопилась целая гора дел и вы устали ее бесконечно разгребать?

 У вас непрерывно появляются новые задачи и вы не знаете, в каком порядке их лучше выполнять?

 Вы не знаете точно, какие дела нужно сделать в кратчайшие сроки, а что можно отложить в «долгий ящик»?

 Вам сложно определять приоритет дел, чтобы эффективнее достигать поставленных целей?

Чтобы решить подобные проблемы, разработано множество методов организации и приоритизации дел. Все они отличаются сложностью, точностью и наглядностью. Для более удобного их использования разработано множество разных инструментов: специальные ежедневники, компьютерные программы, онлайн-органайзеры, мобильные приложения и т.п.

Одним из самых популярных методов является матрица Эйзенхауэра или матрица приоритетов. Его разработал президент США Дуайт Эйзенхауэр для организации своих дел и их более эффективного выполнения, когда его начали мучать проблемы, описанные в начале статьи.

Для применения этого метода нужно каждое дело оценить по двум критериям: является ли оно важным или нет и срочным или нет. Для визуализации используется прямоугольная таблица (матрица) с 4-мя клетками:

‎

Важно-Срочно: это самые важные дела, которые нужно выполнить в ближайшее время. Кто-то таким делам, так сказать, рад, они мобилизуют человека и он выполняет их быстрее. А для кого-то даже небольшое количество таких дел может создавать эмоциональную напряженность, стресс. Тогда человек может впадать в ступор, паниковать и откладывает такие дела, хотя осознает, что их нужно сделать как можно быстрее. Но из-за спешки в их реализации, качество результатов может оказаться ниже, чем ожидалось. Поэтому лучше стремиться к тому, чтобы эта область была пустой. Такие дела могут появляться из-за ошибочного планирования, неверного определения требуемых ресурсов для их выполнения, недостатка опыта, неадекватной оценки, форс-мажоров, лени и т.п. При появлении таких дел нужно сразу проанализировать их, определить причины, по которым важное дело стало срочным, устранить их и быстро реализовать такие дела.

Не важно-Срочно: это дела, которые по каким-то причинам стали срочными, но их выполнение не особо влияет на достижение целей. Обычно в этой области находятся «чужие» дела, которые обязаны выполнять, а не которые хочется. Такие дела лучше делегировать или отказаться от них, конечно если это не приведет к негативным последствиям (штрафам, наказаниям и т.п.). Большое количество дел в этой области может говорить о том, что человек сильно зависит от кого-то, кто ставит перед ним задачи и использует его в качестве ресурса. Это означает, что человек не может полноценно заниматься своими делами, а значит, не приближается к личным целям. В этом случае нужно стать свободнее, определить, кто навязывает цели, избавиться от отношений с ним или сделать их взаимовыгодными. Поэтому эту область также лучше делать пустой.

Важно-Не срочно: это самые важные дела, которые не имеют срока или он пока достаточно большой. Эти дела нужно выполнять сразу после того, как выполнены все срочные дела. Наличие большинства дел в этой области говорит об эффективном планировании, приоритизации и управлении своей жизнью. Такие дела выполняются равномерно, в комфортном режиме (но не медленном), а качество результатов обычно превосходит ожидания. Следовательно, эти дела лучше всего влияют на достижение целей, поэтому нужно стараться, чтобы большинство дел находилось именно в этой области.

Не важно-Не срочно: это самые бесполезные дела, которые не стоит выполнять или можно выполнять в свободное время, например, для отдыха, развлечений. Такие дела, как правило, появляются вследствие недостаточного планирования или некорректной постановки целей. Если нельзя от таких дел отказаться, то лучше заменить их аналогичными, но более важными делами, которые окажутся в области «Важно-Не срочно». Например, вместо дела «поиграть в игру» можно выполнить «потренировать какой-то навык» или «позаниматься спортом». Также старайтесь, чтобы эта область оставалась пустой.

Таким образом, согласно этому методу, самой полезной областью является «Важно-Не срочно». Поэтому нужно планировать дела так, чтобы большинство из них оказывались именно в этой области (но делать это нужно адекватно, а не так, что поместили сюда дело, а на самом деле его нужно было выполнить еще вчера). Тогда достижение целей будет наиболее успешным, эффективным и комфортным.

При определении порядка выполнения дел пользуйтесь следующим правилом: сначала выполняйте самые важные и срочные дела, затем – срочные неважные, затем важные несрочные. А несрочные неважные дела, возможно, и вовсе не стоит выполнять.

Чтобы метод был еще более точным, можно использовать не 4 области, а шкалы «Важность» и «Срочность» со значениями от 0 до 10. Тогда каждое дело нужно субъективно оценить: насколько оно важно по шкале от 0 до 10, и насколько срочным оно является также по шкале от 0 до 10. Затем дело располагается в клетке матрицы на пересечении поставленных значений. Аналогично изначальному варианту метода, наилучшей считается область важных и не срочных дел, т.е. с важностью 5-10 и срочностью 0-5.

Для удобного использования этого метода в онлайн-органайзере «Личные цели» создан специальный раздел — Важно-Срочно.

В нем автоматически располагаются дела на основе их параметров Срочность и Важность, которые задаются в панели деталей дела на вкладке Мотивация. Сервис поддерживает оба варианта метода: и в виде 4х областей (режим 2х2), и в виде 2х шкал (режим 10х10). Дела можно просматривать в соответствующих клетках, перемещать их в другие клетки для более точного планирования и принимать решения, в каком порядке их выполнять.

После распределения всех дел по такой матрице приоритетов, появится общая, наглядная картина, какие дела наиболее важные и срочные. На основе этой матрицы можно легко определить, какие дела самые приоритетные и их лучше реализовать в первую очередь.

В итоге, с помощью матрицы Эйзенхауэра и онлайн-органайзера вы навсегда избавитесь от «горы» дел, сможете быстро приоритизировать новые дела (помещать их в нужную область), будете легко определять порядок выполнения дел, что в целом поможет вам эффективнее и успешнее достигать любых поставленных целей.

Надеемся данный метод придется Вам по вкусу, поможет быстрее реализовать Ваши заветные мечты и сделать Вашу жизнь еще более счастливой.

ОРГАНИЗУЙТЕ СВОИ ДЕЛА ПРЯМО СЕЙЧАС…

 Напишите своё мнение об этом внизу, оно очень важно для нас!

 И расскажите о статье вашим друзьям. Возможно она будет им полезна.

С уважением, Команда проекта «Личное развитие и самореализация»

Руководитель: Сергей Марченко. Создатель «СиРиОС» и ManProgress.com, практический психолог, тренер по самореализации, лайф-коуч, консультант, системотехник

ПримКупон дарит «Медовый месяц на всю жизнь»! Срочно. Важно. Бесценно. — «ЛовиКупон»

Будьте одной из тех пар, которые, даже
спустя годы прожитые вместе, по-прежнему
смотрят друг на друга с влюблёнными
и горящими страстью глазами!

С помощью вебинара вы раскроете новые
грани ваших отношений!

В ходе вебинара вы получите ответы на самые интересующие
вопросы. Все секреты будут раскрываться только с практической
стороны!

-Медовый месяц на всю жизнь: здоровые сексуальные
отношения в семье.

-Секрет соблазнения сексуальным нижним бельем: почему
для многих пар этот способ не срабатывает и как правильно
этим пользоваться.

-Секрет соблазнения во время обеда: как обращаться с едой
так, чтобы вызывать страстное желание супруга.

-Секрет возбуждающих объятий: как правильно обнимать
мужчину, чтобы он захотел вас даже если сильно устал.

-Секрет смены образа: как прийти на свидание к собственном
у
мужу, чтобы оно закончилось бурным сексом.

-Секрет эротических фото: как сфотографировать себя
и отослать мужу, чтобы он пришел домой с цветами, которые
вы даже не успеете поставить в вазу, потому что отдадитесь
наслаждению друг другом.

-Секрет выхода за зону комфорта в спальне: топ-позы
и топ-способы оральных ласк, которые взорвут привычный
порог наслаждения вашего мужа и сведут его с ума
окончательно.

-Секрет эротических прикосновений: необыкновенно
чувственный массаж как прелюдия, который покорит вашего
мужчину навсегда.

Энергосексология — это система знаний, основанная
на гендерной психологии, китайской метафизике, ведических
и тантрических воззрений, которая объясняет законы
взаимодействия мужчины и женщины как на физическом,
так и на духовном уровне.

Даже спустя долгие годы вы по-прежнему влюблены друг в друга!

-Энергосексолог, коуч, тренер, практический психолог.

-Николаевский Национальный Педагогический Университет
им. В.О. Сухомлинского (1993-1999гг) г. Николаев, Украина.

-Высшая Школа Психологии (отделение системной
сексологии) г. Москва.

-Выпускница и победительница годовой программы Тренеров
и Коучей Нового Поколения Николая Латанского «Platinum
Group 2.0.».

-Сертифицированный коуч Академии Настоящего Успеха
Николая Латанского.

-Автор, идейный вдохновитель и руководитель проекта
«Академия Энергосексологии».

-Автор серии трансформационных тренинговых программ:
«12 шагов Богини: женский практикум по исполнению
желаний», «Женское счастье: как наполнить отношения
любовью, сексом и изобилием», «Секреты божественного
секса», «Эротический ритуал прикосновений Гармония
Энергий», «Свободная Женская Душа»

-Автор популярного комплекса энергетических практик
«Изобильное Утро».

Срочно, важно и неважно: 5 лайфхаков для поддержания здорового баланса между работой и личной жизнью

Согласно опросу Гарвардской школы бизнеса, 94% специалистов сообщили, что работают не менее 50 часов в неделю. Это усугубляющееся напряжение на рабочем месте пагубно влияет на личную жизнь, ведь на себя, близких и свою вторую половинку просто-напросто не хватает свободного времени. Вот пять эффективных способов поддержания здорового баланса между работой и личной жизнью, чтобы ваш ум пребывал в состоянии покоя.

Правильно расставьте приоритеты

Ваша карьера важна, но и ваши личные отношения не менее значимы. Таким образом, расстановка приоритетов может помочь вам выделять достаточное количество времени для каждой сферы вашей жизни. От ваших ежедневных тренировок до профессиональной деятельности и приятного времяпрепровождения с друзьями — вы можете успеть все, если правильно расставите приоритеты. Вы можете расставить приоритеты своего времени на основе следующих категорий:

• срочно, но не важно;
• важно, но не срочно;
• срочно и важно;
• не срочно и не важно

Иногда у вас может возникнуть соблазн уйти с работы пораньше и поужинать с друзьями. Но вам также нужно завершить проект. Встреча с друзьями важна, но не так актуальна, как ваша работа. Думайте об этом.

Оставляйте время для самого себя

Да, вы должны любить свою работу, свою семью и друзей. Но это также не должно мешать вам любить самого себя. Потратьте некоторое время, чтобы позаботиться о себе, по крайней мере хотя бы раз в неделю. Ваш вечер четверга свободен от дел? Это не значит, что обязательно выходить на улицу только потому, что на прогулку выходят ваши друзья. Вы можете остаться дома, прочитать свой любимый роман и насладиться ароматным кофе. Помните, что можно отклонять приглашения и время от времени пропускать работу, чтобы у вас было время для себя. Помимо выделения времени для себя вы должны есть здоровую пищу и высыпаться каждый день. Никакая карьера или друзья не важнее вашего душевного покоя и здоровья.

Определите свои сильные стороны

У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Вы можете максимально использовать свои сильные стороны, чтобы ваши профессиональные задачи выполнялись быстро и качественно. Преимущества знания вашей ценности и сильных сторон:

• помогает вам узнать и принять себя;
• держит вас мотивированным и заряженным на работу;
• пропадает необходимость быть хорошим во всем;
• экономит время на то, чтобы заново освоить работу или навык;
• позволяет вам преуспеть и расти в своей профессиональной сфере.

Допустим, вы утренний человек. Это означает, что лучшее время для вас сосредоточиться на своей работе будет утром. В этом случае вы должны попытаться назначить сложные задачи по утрам, а затем выполнить более простые.

Отключайте уведомления на телефоне, когда приходите с работы

Какой смысл в вашей социальной жизни, если вам приходится отвечать на письма вашего босса даже после работы? Представьте себе, что вы сидите в приятном уютном пабе с друзьями и проводите большую часть времени в телефоне. Но ведь бывают моменты, когда вы должны выключить телефон и просто наслаждаться моментом.

Найдите время для своей семьи

Достаточно провести время с семьей, чтобы избавиться от стресса, связанного с вашей работой. Вам не нужно гулять с друзьями каждый день. Это нормально, если вы просто хотите вернуться домой и принять хорошую теплую ванну. Это также поможет вам уделить некоторое время вашей семье, верно? Поужинайте с родителями и спросите их о том, как прошел их день. Помогите своим братьям и сестрам сделать домашнее задание и так далее. Почему вы должны ценить свое время еще больше после возвращения с работы?

• Это время делает вас ближе к вашему ребенку или вашим родителям. Время в кругу семьи заставляет нас верить, что есть жизнь за пределами наших рабочих мест.
• Время в кругу семьи помогает вам развить позитивное мышление по отношению к жизни. Стресс неизбежен на работе. Но справляться со стрессом гораздо проще, если вы часто обедаете в кругу семьи.
• Когда у вас есть ценное время, которое вы можете провести со своей семьей, это повышает вашу уверенность в себе. Это способствует здоровой и позитивной самооценке.

Если рабочая нагрузка не позволяет вам часто видеть вашу семью, попросите вашего босса разрешить вам некоторое время работать из дома. Работа на дому не только повышает вашу продуктивность, но и укрепляет вашу связь с семьей.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Помогите срочно важно — Школьные Знания.com

Помогите пж пж!!! СРОЧНООО !!

is.
4 ACTIVATE Follow the steps in the writing guide.
O WRITING GUIDE
A TASK
Imagine that you took a photo of a traffic
jam. Write an email to a newsp
…

aper about the
traffic problem in a city that you know.
B THINK AND PLAN
Can you think of any causes and solutions for
the problems 1-3?
1 There’s too much traffic.
2 There aren’t enough buses.
3 Not many people use bicycles.
C WRITE
Paragraph 1: Describe the situation
I’m writing because I was ….
Paragraph 2: Causes and solutions
I think there are … reasons for this.
Paragraph 3: Conclusion
We must do something about this situation.
D CHECK
. so and because
• too, too much, too many, enough, not enough
possibly, perhaps, maybe, definitely

Помогите написать пожалуйста! ​

помогите пожалуйста срочно ​

Помогите срочно пожалуйста! ​

Fill in the correct form of the verbs. 1 I live — he … lives 7 I fly — he … 13 I buy — he … 2 I play — he … 3 I watch — he … 4 I do — he … 5 I read —
…

he … 8 I work — he … 9 I wash — he … 10 I miss — he … 11 I give — he … 14 I teach — he … 15 I cry — he … 16 I go — he … 17 I sit — he … 6 I write — he … 12 I brush — he 18 I tidy — he…. пажалуйста 6 класс​

3 ** Read the notes. Then complete the essay. THE NINETIES Wiginin THE NINETIES Good times: people richer, more leisure Bad times: Gulf War (1990), pe
…

ople worrying about the future Music: Hip hop and rap, pop- punk and grunge bands, e.g. Nirvana and Pearl Jam Female musicians: Shakira, the Spice Girls End of the decade: internet changed the world 1999: millions have a computer and the internet at home In the nineties, there were good times and important events such as establishing the European Union in Kurt Cobain of Nirvana, 1993. People had more December 1993 money and more free time. There were some bad times, for instance! started and people the future. 2 In the world of music, Female musicians such as in the 1990s, too. were really popular. had a big impact 5 6 By the end of the decade, world. In 1990, it started to 1999, of people had changed the popular. By​

Составьте 5 предложений на Английском языке.Пример: There is awedrobe in the bedroom.За ответ:13 баллов​

дневник читателя на английском любой рассказ срочно плииис​

7 Listen and check. Months and dates​

срочных синонимов, срочных антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

требует немедленного внимания

• Мне нужно будет отложить все, кроме самого срочных вопросов

• острый,
• горящая,
• кламант,
• убедительная,
• критическая,
• плачущий,
• ужасная,
• срочная,
• неотложная,
• императивная,
• властный,
• назойливый,
• мгновенный,
• необходимая,
• пресс

См. Определение словаря

Срочно важно…либо это? —

Срочно важно… или нет?

29 июня 2018 г., The FlexPro Group

Здесь, в FlexPro, мы недавно провели веб-семинар о том, как улучшить свое время и навыки управления встречами. Одна из тем включала использование так называемого принципа Эйзенхауэра (или матрицы Эйзенхауэра). Если вы не знакомы с этим, принцип Эйзенхауэра восходит к речи 1954 года, которую президент Дуайт Д. Эйзенхауэр произнес на Второй Ассамблее Всемирного совета церквей.В своей речи он процитировал бывшего (неназванного) президента колледжа. Отрывок из речи Эйзенхауэра выглядит следующим образом: «… Итак, мои друзья этого собрания, есть еще одна вещь, которую мы можем надеяться извлечь из того, что вы с нами. Я проиллюстрирую это, цитируя заявление бывшего президента колледжа, и я могу понять причину его выступления, поскольку он это сделал… Этот президент сказал: : «У меня есть два вида проблем: срочные и важные. Срочное не важно, а важное никогда не бывает срочным. ‘“

Тайм-менеджмент — важный компонент не только управления проектами, но и жизни в целом. В FlexPro, после тщательного изучения нашей команды и наших идеалов, мы недавно определили «продуктивность» как еще одну из наших основных ценностей. Мы понимаем, что есть разница между занятостью и продуктивностью, и стремимся сделать правильный выбор в отношении того, как мы распоряжаемся своим временем. Вы чувствуете, что все, что вы делаете, — это тушите пожары и ничего больше не делаете? Вы когда-нибудь были так заняты, что у вас даже нет времени на обед, но вы действительно не можете сказать, что вычеркнули что-то из своего списка дел? У всех нас бывают такие дни, но если вы чувствуете, что всегда зацикливаетесь на мелочах и не сосредотачиваетесь на приоритетах, возможно, пришло время хорошенько взглянуть на то, как вы распоряжаетесь своим временем.

Статья Ларри Кима, генерального директора MobileMonkey, Inc., недавно появившаяся на Inc.com, действительно иллюстрирует разницу между занятостью и продуктивностью. Ким обсуждает заблуждение многих людей о том, что занятость означает, что они , а — продуктивны. На самом деле, если ваш день наполнен задачами, это не способствует продуктивности так же хорошо, как планирование дня с использованием реалистичного подхода « меньше даёт больше ». Ким обсуждает принцип Эйзенхауэра, заключающийся в том, чтобы понимать разницу между «срочным» и «важным», а затем сосредоточиться на том, чтобы сосредоточиться на том, что действительно является самым «важным».«Нас всех отвлекает от рабочего дня, когда появляются другие отвлекающие факторы, которые меняют наше внимание. Ким объясняет, как наиболее продуктивные люди разрабатывают систему, которая помогает сдерживать эти отвлекающие факторы. Он приводит пример о постоянной проверке электронной почты, и я уверен, что многие из нас могут это понять. Привычка всегда проверять электронную почту отвлекает вас от текущей задачи, прерывая ход мыслей и останавливая импульс.

У продуктивных людей есть система, которая может включать резервирование времени для менее важных задач, таких как управление электронной почтой или ответ на телефонные звонки.Еще одна проблема, которую Ким приписывает потере производительности, — это еще кое-что, в чем многие из нас виноваты… многозадачность. Действительно ли вы сосредоточены и продуктивны, когда пытаетесь выполнить десять дел сразу? Вы действительно чувствуете, что уделяете все свое внимание презентации, когда также пишете памятку, отправляете несколько писем и пытаетесь забронировать рейс, находясь в ожидании с клиентом? Позже вы задаетесь вопросом, почему эта презентация заняла у вас целый день, а не несколько часов, которые вы запланировали? Ким предлагает сосредоточиться на наиболее важных задачах и убрать отвлекающие факторы, снижающие продуктивность.Освободит ли завершение презентации за отведенные вами три часа, не отвлекаясь, для выполнения других менее важных задач?

Сосредоточенность на задаче и соблюдение графика — дисциплина, которой не всегда легко придерживаться. Требуются время и целеустремленность, чтобы избавиться от привычки «быть занятой» и перейти к более продуктивному способу проведения дня. Однако, если вы обнаруживаете, что ваш день все больше и больше посвящен тому, чтобы быть занятым, а не продуктивным, возможно, пришло время изучить некоторые новые стратегии управления временем.Я хотел бы услышать о любых новых методах, которые вы и ваша команда внедрили, чтобы не тратить слишком много времени на «срочное», а на «важное».

— Роуз Кук, генеральный директор FlexPro

Почему гомеопатия так важна? — Д-р Алок Кумар

Мы живем с ТАКИРУЮЩЕЙ БОМБОЙ ВРЕМЕНИ: Некоторые бактерии становятся устойчивыми к основным антибиотикам, а это означает, что вскоре простая рана может нас убить. Всем живым существам присуще свойство адаптироваться.Не исключены бактерии и вирусы. У них выработалась устойчивость ко многим антибиотикам, что составляет серьезную проблему для медицинской науки.

В 2008 году Международный журнал рака опубликовал статью, показывающую повышенный риск рака, пропорциональный употреблению антибиотиков у людей. Они обнаружили, что у людей, которые принимали 2-5 рецептов антибиотиков, риск рака увеличивался на 27%, а более 6 назначений приводили к увеличению риска на 37%. Более раннее исследование (2004 г.) показало, что использование антибиотиков связано с повышенным риском рака груди.Для тех, кто принимает антибиотики более 500 кумулятивных дней, риск рака груди удваивается.

Более 100 ведущих специалистов в области интегративной медицины в США срочно призвали к новой стратегии , чтобы противостоять очень опасным вызовам постантибиотической эры … включая добавление гомеопатии в качестве дополнительной терапии.

Отец иммунологии и лауреат Нобелевской премии по медицине: Доктор Эмиль Адольф фон Беринг — обнаружил в 1890-х годах в ходе обширных экспериментов, что гомеопатические препараты обладают повышенной иммуногенной активностью.Гомеопатия чрезвычайно безопасна, целостна и очень эффективна.

Исследователи в Европе недавно изучали, может ли гомеопатическое лечение улучшить выживаемость пациентов с тяжелым сепсисом (смертельным инфекционным заболеванием).

Их выводы: Выживаемость пациентов была статистически значимо выше в группе гомеопатии, чем в группе плацебо.

Как показывают текущие исследования и эпидемиологические данные: Хотя гомеопатия не приносит денег фармацевтической промышленности, она является безопасным и эффективным вариантом лечения инфекционных заболеваний, не способным вызвать появление устойчивых к лекарствам микробов.Короче говоря, гомеопатия нужна для спасения человечества. Гомеопатия щадящая и экономичная. Если вы хотите обсудить какую-либо конкретную проблему, вы можете проконсультироваться с гомеопатом.

Ян Ресегер: Давайте не упускать из виду крайне важные дебаты о тестах с высокими ставками, санкционированными федеральными властями

Стоит помнить, что до 2002 года наше общество не тестировало всех детей в 3-8 классах и один раз в старших классах, и сравнивать совокупные баллы от школы к школе как способ оценки и ранжирования государственных школ.Школьные округа могли выбирать для тестирования учащихся стандартизированные тесты для измерения того, что они изучали, но до тех пор, пока президент Джордж Буш не подписал Закон «Ни одного ребенка, оставленного без внимания», в штатах не проводилось обязательного тестирования с высокими ставками. Мы также должны помнить, что NCLB, как было обещано, не заставляла каждого ребенка делать адекватный годовой прогресс до 2014 года, когда все американские студенты должны были стать профессиональными. Поскольку, как показали исследования, проблемы, связанные с внешкольными занятиями, влияют на результаты тестов учащихся, поэтому весь режим тестирования с высокими ставками не улучшил успеваемость в школе и не ликвидировал пробелы в успеваемости.Однако, к сожалению, ответственность за неравные результаты тестов была возложена на сами государственные школы.

За этим последовал большой ущерб, поскольку мы заклеймили школы, в которых сосредоточены дети из очень бедных семей, как неудачные, и наказали их государственными захватами, принудительной приватизацией и даже закрытием школ. Мы осудили учителей этих школ как неудачников. Мы опубликовали сравнительные рейтинги школ и, таким образом, перерисовали отдельные сообщества и ускорили бегство белых и сегрегацию.

Стандартизированное тестирование для целей подотчетности школы теперь предусмотрено Законом о достижении успеха каждого учащегося, заменяющим замену 2015 года «Ни один ребенок не останется без внимания». В прошлом учебном году, когда разразился COVID-19, министр образования Бетси ДеВос отменила тестирование, но в начале этой весны Министерство образования США выпустило руководство, согласно которому штаты должны будут проводить стандартизированные тесты, несмотря на то, что COVID-19 перевернул учебный год. со смесью очного, гибридного и онлайн-обучения.

В письме от 22 февраля 2021 года, исполнявший обязанности помощника министра образования, Ян Розенблюм сообщил штатам, что в этом году они должны тестировать учеников, но Розенблюм предоставил школьным округам некоторую гибкость, если они подадут заявки на отказ. Он также сказал, что в этом году федеральное правительство не будет требовать от штатов использовать тесты для привлечения школ к ответственности за счет штрафов для школ с самыми низкими баллами. В его письме объясняется, что допустимо, но оно вызвало значительную путаницу: «Необходимо срочно понять влияние COVID-19 на обучение.Однако мы знаем, что некоторые школы и школьные округа могут столкнуться с обстоятельствами, при которых они не смогут безопасно проводить итоговые оценки в масштабах штата этой весной, используя свои стандартные методы … Мы подчеркиваем важность гибкости при проведении оценок в масштабах штата. Штат должен использовать эту гибкость, чтобы рассмотреть: администрирование сокращенной версии своих оценок в масштабе штата; предлагая удаленное администрирование, где это возможно; и / или максимально возможное расширение окна тестирования.Это может включать предложение нескольких окон тестирования и / или продление периода тестирования до лета или даже до начала 2021 учебного года ».

В марте 548 исследователей из национальных педагогических колледжей направили совместное письмо, в котором протестовали против отказа Кардоны отменить стандартизованное тестирование в 2020-2021 учебном году, но в то же время подтвердили план Кардоны не использовать тесты для подотчетности с высокими ставками. Исследователи подчеркивают опасность последних 20 лет испытаний и наказания: «Мы приветствуем недавнее решение USED, которое подчеркивает важность данных для информационных целей, а не для подотчетности с высокими ставками.В свете данных исследований мы хотим подчеркнуть важность продолжения этой практики в будущем. На протяжении десятилетий эксперты предупреждали, что использование любого показателя с высокими ставками приведет к искажению результатов. Анализируя влияние NCLB / ESSA, ученые задокументировали такие последствия, как сужение учебной программы, обучение до теста, «сортировка» ресурсов и обман… Ущерб, нанесенный расовой бедностью детям, сообществам и школам, является разрушительным и ужасающим. устрашающе… Какими бы ни были недостатки, тестовые системы подотчетности призваны выявить эти неравенства и потребовать их устранения.Но стандартизированные тесты также имеют долгую историю причинения вреда и отказа в возможности для студентов с низким доходом и цветных студентов, и без немедленных действий они угрожают причинить больше вреда сейчас, чем когда-либо ».

Этим летом в прессе практически исчезла тема стандартизированного тестирования. Но внезапно появляются некоторые отчеты, потому что McKinsey & Company и издатель тестов, NWEA, только что опубликовали отчеты о тестах, проведенных в конце учебного года. Беспокоит то, что, хотя госсекретарь Кардона определила необходимость широкомасштабного тестирования с целью сбора информации, новые отчеты просто используются для документирования так называемой «потери обучения», которая, как многие опасаются, заклеймит и отпугнет детей из беднейших слоев населения Америки. сообщества.

Пытаясь изучить обе стороны вопроса стандартизированного тестирования «за или против», Мила Кумпилова из Chalkbeat Chicago просто предполагает, что школьные округа захотят «количественно оценить академические последствия» пандемии, и опасаются, что если тестирование сократится В этом году Чикаго потеряет (согласно старому аргументу NCLB) шанс привлечь школы к ответственности: «Это изменение также поднимает вопросы о том, какие тесты, если таковые имеются, округ может использовать для оценки своих школ и оценки своих учителей и директоров в будущем. .Тесты MAP по математике и чтению учитывались в скандальной школьной рейтинговой программе округа, известной как SQRP, а также в оценках сотрудников, допуске к выборочному зачислению и другим конкурсным программам, а также в переводе учащихся в следующий класс ».

Кумпилова также предполагает, что нашему обществу нужно то, что производители тестов хвастаются своими продуктами: шанс доказать с помощью данных, что самые бедные дети пострадали от закрытия школ и распространения COVID-19.«Новые национальные данные от NWEA показывают, что в связи с пандемией увеличились разрывы в результатах тестов перед пандемией в зависимости от расы и экономического статуса, и что эти различия были наиболее заметны среди самых молодых учеников страны и тех, кто посещал школы с высоким уровнем бедности. Результаты считаются одними из наиболее полных национальных счетов, пока не удалось добиться успехов в учебе. Без эталона для сравнения роста до пандемии непонятно, как Чикаго будет измерять академическую успеваемость своих студентов ».

Не напоминая читателям, что национальные тестирующие компании заинтересованы в продвижении своих дорогих продуктов, NY Times ‘Сара Мервош просто цитирует Карин Льюис из NWEA и одного из авторов нового отчета о важности недавних результатов тестов NWEA: «Насколько сильно пандемия повлияла на студентов? Последние исследования опубликованы, и ответ очевиден: резко.В математике и чтении ученики отстают от того, что они были бы после обычного года, а у наиболее уязвимых учеников наблюдается самый резкий спад… «Это горькая пилюля, которую нужно проглотить», — сказала Карин Льюис, старший научный сотрудник NWEA и ведущий автор книги. отчет организации… «Это просто не дает вам уснуть по ночам». Например, по математике латиноамериканские третьеклассники набрали на 17 процентильных баллов весной 2021 года по сравнению с типичным достижением латиноамериканских третьеклассников весной 2019 года. процентильные баллы для чернокожих учащихся по сравнению с аналогичными учащимися в прошлом и 14 для учащихся из числа коренных народов….В отчете использованы данные примерно 5,5 миллионов учащихся государственных школ с третьего по восьмой класс, которые сдали тесты NWEA в течение 2021 учебного года… ».

Наконец, мы узнаем, что в некоторых штатах по-прежнему будут применяться высокие наказания к испытаниям, несмотря на то, что секретарь Кардона отвергла эту цель в этом году. Мичиган вводит гарантии для третьего класса, чтобы удержать учеников, чьи оценки по чтению были слишком низкими в конце этого учебного года. Бентон-Харбор, штат Мичиган, является одним из беднейших школьных округов штата с наибольшей расовой сегрегацией.Штат угрожает распустить округ или закрыть его школы, чтобы списать давний долг перед штатом, который недофинансирует школьные округа в беднейших общинах Мичигана. ProPublica Энни Уолдман показывает нам борьбу учительницы третьего класса, Эшли Томпсон, назначенной преподавать — онлайн в этом году — всех третьеклассников в своей школе, из которых первоначально было назначено 48, число которых выросло до 53, а затем до 79 школьный округ с разорением и задолженностью нанял другого учителя и сократил размер ее онлайн-класса до 35 человек.Уолдман объясняет, что гарантия третьего класса в Мичигане вынудит школьные округа удерживать учащихся с низкими баллами, если губернатор Гретхен Уитмер не сможет вмешаться, и мы узнаем о нескольких учениках Томпсона, которых сдерживают, несмотря на хаос текущего учебного года. Исследования показывают, что сдерживание детей подрывает их уверенность в себе и радикально повышает вероятность того, что они в конечном итоге бросят школу. Уолдман рассказывает о детях, которые пытаются учиться онлайн в многолюдных и шумных домах, о семьях, испытывающих финансовые трудности, об учителе, подавленном возмутительными требованиями, предъявляемыми ее школьным округом, когда она героически борется с собственными проблемами со здоровьем и пытается вырастить собственных детей, которые учатся дома онлайн. поскольку она пытается охватить от 35 до 79 студентов каждый день.

Очевидно, что существуют широко распространенные разногласия относительно значения, использования и целей стандартизированного тестирования. Но то, что началось ранней весной как серьезное обсуждение этих проблем, превратилось в разрозненные сообщения о тестировании здесь и там и документации о потере обучения. Education Week Эндрю Уджифуса из намеревается исследовать проблемы, лежащие в основе тестирования в этом году, но его анализ быстро теряется в дебрях дебатов о тестировании с высокими ставками и политических противоречиях, которые бушуют в течение многих лет.Поскольку мы выходим из учебного года, полностью нарушенного COVID-19, и, возможно, столкнемся с еще одним годом, нарушенным новым дельта-вариантом пандемии, самое время изучить, как стандартизованное тестирование с высокими ставками повлияло на наших детей, наши государственные школы. , и наши сообщества.

И это хорошее время, чтобы выяснить, сколько тестов нам действительно нужно для того, чтобы задокументировать влияние на детей прошлогодних перебоев в школьном обучении в богатых и бедных общинах. Я считаю, что школьные округа и школьные учителя во всем мире начнут учебный год с того, что узнают своих учеников, оценивают их особые потребности и планируют, как сделать учебу увлекательной на любом уровне, на котором дети начинают учебный год.

Если бы экономические диспропорции, выявленные в ходе стандартизированного тестирования, побудили штаты и федеральное правительство предпринять шаги по устранению экономического неравенства, тогда я бы нашел более ценным документальное подтверждение пробелов в обучении. Тем временем Конгресс, законодательные органы штатов, руководители школьных округов и сотрудники департаментов образования штатов должны с осторожностью относиться к продвижению повсеместного тестирования со стороны тестирующих компаний, которые хотят получить прибыль от продажи тестов.

Инициатив по преобразованию в нестабильные времена

В обычное время успешных лидеров постоянно стремятся достичь баланса между срочным и важным, как в своей организации, так и в своем ежедневном расписании.Но сегодняшние генеральные директора сталкиваются с беспрецедентными финансовыми проблемами, проблемами здоровья и безопасности, а также производственными проблемами. Для них проблема не в том, чтобы уравновесить срочное и важное. Дело в том, что почти все одновременно и срочно, и важно, и, учитывая сохраняющуюся неопределенность в отношении COVID-19 и его последствий, вряд ли что-то изменится в ближайшее время.

Аудио

Послушайте эту статью

Чтобы решить эти проблемы в настоящем и в будущем, некоторые лидеры инстинктивно выберут два или три главных приоритета.Затем, полагая, что лучше сосредоточить и без того напряженную организацию на битвах, в которых необходимо побеждать, они предпримут серьезные усилия для достижения этих целей.

Выбор приоритетов — хорошая идея, но это только отправная точка. Чтобы устойчиво трансформировать траекторию развития организации, лидерам необходимо будет эффективно внедрять улучшения во всей организации. Наше исследование показало, что смелые программы, сфокусированные на детализированном наборе инициатив, достигают большего, чем ограниченные усилия: например, наш анализ более 100 преобразований показывает, что 68 процентов их инициатив стоят 250 000 долларов или меньше и что в среднем каждая Владелец инициативы управляет не более чем двумя тысячами инициатив.По нашему опыту, наиболее эффективные преобразования сосредоточены на управлении изменениями путем перемещения гальки, а не только валунов.

Итак, как компания решает срочное и важное, в то же время вникая в достаточные детали, чтобы добиться скачкообразного изменения производительности и создания ценности? В последние годы мы стали свидетелями того, как несколько организаций достигли этих целей с помощью структурированного, основанного на спринте подхода, который мы называем «дорожным картированием».

Когда вы подойдете к развилке дорог, возьмите ее

Предпосылка

Road-map проста: инициативы с разным уровнем срочности, важности и сложности часто требуют разных горизонтов планирования и реализации.Для решения этой задачи «дорожная карта» объединяет инициативы в серию тематических «спринтов» — планирование и реализацию с указанием сроков, согласованных с приоритетами организации.

Обычно мы видим группы спринтов, посвященные одной или нескольким из следующих тем:

• Время и сложность удара. Sprint 1 фокусируется на инициативах, которые должны оказать влияние в первый год. Последующие спринты направлены на долгосрочные или сложные инициативы, например, требующие дополнительных капиталовложений или предварительного тестирования.
• Ударного типа. Sprint 1 фокусируется на одном или нескольких основных типах воздействия, таких как затраты, рост, маржа, оборотный капитал или капитальные затраты. Последующие спринты обращаются к одному или нескольким оставшимся типам воздействия.
• Бизнес-сегмент. Спринт 1 фокусируется на определенной части бизнеса (например, бизнес-единице или подразделении), а последующие спринты сосредотачиваются на других частях.

После определения тем и последовательности спринтов организация превращает предложенные инициативы первого спринта в комплексные планы и приступает к их реализации; тем временем начинается процесс планирования Sprint 2 и так далее.Таким образом, организации решают неотложные проблемы сразу после первого спринта, но следуют определенному пути, гарантируя, что в последующих спринтах будут решены как важные, так и сложные (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Этот процесс обычно длится от трех до шести месяцев. Попутно организация намечает курс, чтобы полностью реализовать свой потенциал воздействия (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Хотя дорожная карта — это путешествие, адаптированное к условиям компании, регулярно возникает определенный набор результатов и преимуществ.Например, Спринт 1, независимо от темы, обычно рассматривает малоизвестные возможности, которые быстро оказывают значимое влияние. Повышенное внимание к этому набору инициатив снижает риск того, что организации застрянут при решении сложных сложных инициатив.

Кроме того, скорость и успех первого спринта положительно сказались на мнениях, вдохновляя организацию на реализацию полного потенциала трансформации. По нашему опыту, организации могут реализовать инициативы, стоимость которых составляет примерно одну треть от общей стоимости программы, в течение 180 дней.Эти быстрые победы ускоряют развитие программы и высвобождают деньги для инициатив в более поздних спринтах. Более того, рассмотрение сложных крупных инициатив в более поздних спринтах дает организациям больше возможностей для реализации своих планов и повышает уверенность в том, что они могут полностью реализовать свою ценность.

Дорожная карта в действии

Вот реальный пример. Игрок в сфере логистики почувствовал растущее давление со стороны революционных технологий и новых участников. Хотя бизнес был прибыльным, его трехлетний прогноз предполагал, что его рентабельность находится под угрозой, поэтому генеральный директор решил, что необходимы трансформационные изменения.Оценка полного потенциала компании позволила выявить значительные возможности, многие из которых были сосредоточены на модернизации и операционных улучшениях с помощью технологий.

Но реализовать такие возможности было сложно. Более широкая команда руководителей считала, что эти идеи модернизации необходимы для стабилизации прибыльности и роста, но не были полностью уверены в том, что они могут высвободить капитал для необходимых инвестиций. Еще одна проблема заключалась в корпоративной культуре, которая побуждала руководителей делать выбор в пользу достижимых постепенных улучшений, а не рисковать неудачей в погоне за амбициозными целями.Очевидно, такой образ мышления затруднит разработку надежного многолетнего портфеля инициатив. Наконец, в то время как руководители чувствовали необходимость безотлагательно заняться низко висящими плодами, они опасались, что сложность долгосрочных проектов может сокрушить компанию.

Чтобы решить эти проблемы, компания объединила три спринта по составлению дорожных карт, которые вместе соответствовали бы общей цели компании:

• Спринт 1: все инициативы «без сожалений», которые окажут влияние на скорость выполнения в течение 12 месяцев
• Sprint 2: комплексные капиталоемкие инициативы по снижению общих коммерческих, общих и административных затрат
• Спринт 3: инициативы по росту для увеличения прибыли

Стремясь реализовать хотя бы треть воздействия программы в течение первых 180 дней, компания начала первый спринт с инициатив, сосредоточенных на первом году.Компания достигла и превзошла эти цели благодаря высоким показателям в категориях SG&A и успешным инициативам в области оборотного капитала, и первые победы удивили даже скептиков. Выигрыши также высвободили доллары, необходимые для важных, но давно назревших проектов, таких как дорогостоящая система управления персоналом, необходимая для достижения целей компании в области операционной эффективности. К концу третьего спринта организация построила надежный конвейер, охватывающий возможности для всего бизнеса.

Действуют обычные правила дорожного движения

В приведенном выше примере и во многих других, дорожная карта помогла компаниям решить как неотложные, так и важные вопросы, позволила добиться первых успехов для ускорения темпов трансформации, профинансировала инвестиции в переработку и повысила надежность многолетних планов воздействия.Но что требуется от компаний, желающих встать на этот путь?

Все основные ингредиенты для высокопроизводительных преобразований по-прежнему применимы. Но некоторые требуют особого внимания:

• Генеральный директор стремится к полному пути. Большинство организаций считают неопределенности, сроки и давление, связанные с планированием инициатив по трансформации, сложными и утомительными, а подход, основанный на спринте, требует больше времени, чем альтернативные подходы. По мере того, как компании продвигаются по трех-шестимесячному пути, необходимому для реализации полного цикла инициатив, может возникнуть усталость от трансформации.Чтобы придерживаться курса и мотивировать организацию двигаться вперед, генеральный директор должен использовать тон «не оглядываться назад», предлагая полную поддержку на протяжении всего пути и устремлений, регулярно отмечая успехи и навязывая реальные последствия, когда наступают вехи. пропущенный.
• Улучшенная инфраструктура производительности. Чтобы раскрыть весь потенциал воздействия компании, необходимо кардинально изменить ее методы работы. Офис трансформации поддерживает этот сдвиг, ускоряя тактовую частоту организации, устраняя препятствия и отслеживая прогресс и влияние инициатив.Офис динамической трансформации становится все более значимым, поскольку организация совмещает одновременное планирование и выполнение в течение расширенного графика дорожного картирования. По этим причинам крайне важно обеспечить эту команду высокопроизводительными сотрудниками, а затем дать им возможность бросить вызов организации, чтобы осуществить преобразование.

«Дорожная карта» может помочь организациям принять менталитет «да, и» в процессе трансформации, обеспечивая структуру, гарантирующую, что как срочные, так и важные рассматриваются на пути к полному потенциалу воздействия.Но у путешествия есть цена. Успех требует, как минимум, твердой приверженности генерального директора на всем пути и улучшенной инфраструктуры производительности. При наличии этих элементов преобразования могут иметь реальное и устойчивое воздействие, даже если организации сталкиваются с постоянной неопределенностью во время COVID-19.

Почему навыки критического мышления (срочно) важны для студентов — SAGE Campus

Для эффективного обучения всегда требовались навыки, которые обычно объединяются под заголовком «критическое мышление»: построение и оценка аргументов; оценка и использование доказательств; поиск разумных объяснений; научиться опровергать распространенные заблуждения; выходить за рамки соблазнов риторики; подвергать как свои собственные, так и чужие идеи постоянному и строгому допросу.

Я пишу книги и разрабатываю онлайн-курсы и ресурсы по критическому мышлению, и с тех пор, как я был студентом, был очарован разнообразием видов деятельности, которые он охватывает, а также его способностью снабжать студентов инструментами мышления, которые помогут им Хорошее место как для жизни, так и для учебы. Однако в последние годы я обнаружил, что трачу все больше и больше времени на то, чтобы писать и говорить не только о видах интеллектуальной деятельности, которые я перечислил выше, но и о предпосылках для их совершения с точки зрения времени, внимания, привычки. и технологии.

В частности, когда я преподаю и говорю со студентами в колледжах, школах и университетах, меня поражают повседневные способы, которыми они должны бороться с информационной перегрузкой, постоянной связью и чувством, что их мысли не полностью принадлежат их; что слова, которые они используют, идеи, которыми они делятся, и культура, в которой они участвуют, слишком сильно связаны между собой, чтобы индивидуальное критическое участие было значимым. Вот что я обычно говорю в ответ…

Во-первых, они правы, что так думают!

Информационная среда, через которую мы проходим в повседневной жизни, — это, по сути, общественный опыт, и навыки критического мышления, которые, скорее всего, помогут нам, в первую очередь связаны с тем, кому или чему доверять, как обращаться за помощью и что это значит — сформулировать лучшее. возможные вопросы.Дезинформация, дезинформация и фейковые новости — это темная сторона нашего цифрового века; но их исправление — это не только лучшее и открытое общение и умение скептически относиться к словам других, но и технологии.

Во-вторых, у них больше контроля, чем они думают.

Наше время и внимание подвергаются нападкам как никогда; но это только делает паузы, моменты размышлений и переосмысления более ценными. В повседневной рутине, которая слишком часто сводится к постоянному отвлечению, преимущества различных типов и структур времени — установления границ, разнообразия, взаимодействия в автономном режиме, пространства для блуждания ума — никогда не были столь велики.Без времени на размышления вы никогда не зайдете так далеко.

В-третьих, критическое мышление — это знание

, как думать, а не того, что думать…

В частности, речь идет о сопротивлении импульсу либо отчаяться, либо искать преждевременного убежища в уверенности. Честное сомнение трудно поддерживать, когда вы чувствуете, что мир ожидает мгновенной уверенности; но это также единственный подход, который позволяет постепенно узнавать о том, что на самом деле происходит в мире.

Я говорю все это, а затем часто прошу аудиторию выполнить простое упражнение. Можете попробовать сами. Просто подумайте об идее, с которой вы категорически не согласны, а затем попытайтесь привести самые веские аргументы в ее пользу. Вы можете делать это в одиночку или с партнером, по очереди пытаясь убедить друг друга в достоинствах идеи, против которой вы категорически возражаете!

Почему это стоит того? Потому что строгое мышление не означает подтверждения того, что вы хотели бы быть правдой.Речь идет о подлинной проверке идей; узнать как можно больше от тех, кто с вами не согласен; а иногда и изменение ваших представлений перед лицом новых доказательств.

Я не ожидаю, что подобное упражнение изменит чьи-то глубоко укоренившиеся взгляды; но это может помочь им более осознанно придерживаться этих взглядов и выражать их с более глубоким сочувствием к тем, кто не согласен. Для меня это также олицетворяет центральную важность критического мышления в нашу цифровую эпоху — времени, пространства и воли дважды подумать в водовороте новостей, взглядов, тревог и неопределенностей, окружающих нас.

Сегодняшние студенты сталкиваются с неопределенным будущим, больше чем большинство из нас; один, в котором их просят распоряжаться своим временем и вниманием, брать на себя ответственность за учебу и поддерживать настроение перед лицом продолжающихся сбоев.

Что значит искать знания, понимание и эффективно помогать в такой ситуации; продолжать задавать важные вопросы; потреблять информацию проницательно, внимательно и постепенно овладевать своими мыслями и исследованиями? Что означает создание условий, в которых могут происходить серьезные, постоянные исследования и исследования? Это одни из вопросов, которые, как я надеюсь, мои преподавания, книги и курсы помогут другим ответить сами.

Число смертей растет, срочно требуются деньги для вскрытия трупов и других основных услуг

КОЛУМБИЯ, Южная Каролина (WIS) — Коронер округа Ричленд Найда Резерфорд говорит, что ее офис сталкивается с финансовыми трудностями, и просит помощи у совета округа.

Вечером во вторник Совет графства Ричленд заслушает план выделить 312 000 долларов для офиса, чтобы помочь оплатить сторонним поставщикам, которые предоставляют ключевые услуги на оставшуюся часть финансового года (до 31 июня).

Вот разбивка запроса офиса коронера:

• Услуги по транспортировке кузова, предоставляемые через Premier Care Services и Knight Transportation: 96 000 долларов США
• Радио и связь: 40 000 долларов США (6 автомобилей на замену необходимо оборудовать радиоприемниками на обновленной частоте)
• Вскрытие услуги от службы профессиональной патологии: 155000 долларов
• Услуги токсикологической лаборатории от национальной медицинской службы: 14000 долларов
• Аренда морга и расходные материалы от Prisma Health Midlands: 5000 долларов
• Услуги кремации от похоронного бюро Данбара: 2000 долларов

Документы, представленные в совет по поводу просьба читать частично:

Транспортировка тела с места происшествия, хранение тела, вскрытие, токсикологический анализ и использование стороннего морга жизненно важны для функций и обязанностей офиса коронера.У нас есть неоплаченные счета, по которым мы не можем оплатить эти необходимые услуги. К сожалению, мы не можем отложить вскрытие трупов на потом, или медленнее обрабатывать преступления, или оставлять тела на месте. У нас нет возможности ждать, так что это срочная необходимость. Мы не можем ожидать, что наши поставщики, которые предоставляют эти услуги ежедневно, будут ждать оплаты. Поставщики не желают больше ждать и заявили в офис коронера, что мы рискуем потерять их услуги, если мы не сможем своевременно осуществить платеж.

«Есть необходимые вещи, мы не можем оставлять трупы в домах людей. Мы не можем не проводить вскрытия. Я был бы шокирован, если бы они не дали нам полную сумму, потому что то, о чем мы просим, ​​- это потребности », — сказал Резерфорд.

Она указала на рост числа смертей, влекущий за собой рост затрат. В документах повестки дня она указывает на 30-процентный скачок смертности с 2020 по 2021 год. В частности, в марте 2020 года в округах погибло 1037 человек, а в марте 2021 года — 1342 человека.

В интервью WIS она подсчитала, что 32 процента смертей до сих пор в этом году связаны с COVID-19, но в других регионах число смертей растет.

«У нас просто наблюдается общий рост насильственной смерти, самоповреждений и естественной смерти», — сказала она.

Она сказала, что ожидала дефицита, когда вступила в должность в январе, но только в феврале она осознала серьезность ситуации.

«Честно говоря, мы не можем оплатить счета за март. Когда я пришел 5 января, были опасения, что бюджет, который, как мы думали, у нас был, был неточным. Некоторые из счетов предыдущей администрации не были оплачены полностью, это никого не обвиняет, а просто говорит о том, что кое-что осталось позади », — сказала она.

Резерфорд также назвал расходы на СИЗ как вероятный фактор нагрузки на бюджет офиса следователя. Она сказала, что работала с администратором графства Леонардо Брауном, чтобы пересмотреть бюджет офиса построчно и сократить расходы.

Она сказала, что они оба признали большую недостачу.

Браун подтвердил, что его офис действительно работал в тесном сотрудничестве с командой Резерфорда, и рекомендует совету выделить средства для офиса.

Он сказал, что 312 000 долларов — это прогноз, и он рекомендует совету выделить 300 000 долларов из общего фонда в резерв на случай непредвиденных обстоятельств в качестве «Плана Б.

Он сказал, что его «План А» состоит в том, чтобы переместить излишки бюджета из других департаментов в офис коронера, чтобы помочь удовлетворить потребности. Он сказал, что доступная сумма денег неизвестна, но если и когда она закончится, офис будет использовать средства на случай непредвиденных обстоятельств, созданные из резерва Общего фонда.

«Это действительно рутинный процесс, но в этом сценарии нужно немного больше денег», — сказал он.

Браун сказал, что неясно, будет ли совет действовать в отношении резервного фонда «Плана Б» во вторник вечером, но он сказал, что важно, чтобы совет знал о ситуации в случае, если потребуются деньги.