У успех: У – успех!💫… — Департамент Интегрированных Коммуникаций

Главная

О центре

Региональный центр выявления и поддержки одаренных детей «УСПЕХ» в Курской области создан на основании  Постановления Администрации Курской области от 29.10.2018 №853-па  во исполнение  поручений Президента Российской Федерации  в соответствии с федеральным проектом «Успех каждого ребенка» национального проекта  «Образование» как структурное подразделение ОБОУ «Лицей-интернат № 1» г. Курска. Центр создан и действует по модели Федерального образовательного центра «Сириус». Официальное открытие Центра состоялось 30 декабря 2019 года.

Цель деятельности Центра  – выявление, развитие  и поддержка одаренных детей, обеспечение преемственности системы развития их интеллектуально-творческого потенциала.

В 2019  году на субсидию, предоставленную региону в рамках федерального проекта «Успех каждого ребенка»  закуплены средства обучения и воспитания, в том числе высокотехнологичное оборудование, учебная мебель. Высокотехнологичным оборудованием оснащены 11 лабораторий  конвергентная лаборатория;   лаборатории прототипирования,  3D – дизайна, нанохимии, альтернативной энергетики, аэроконструирования, роботоконструирования,  электроники,  информационных технологий, информационных технологий и 3D-дизайна,  прогрессивного растениеводства.   Оборудованы  хореографический и тренажерный залы,   зал ВКС, спортивный и актовый  залы. На прилегающей территории имеется многофункциональная спортивная площадка и комплекс уличных тренажеров.   Обустроен кампус, рассчитанный на одновременное проживание 50 детей. Созданы  и действуют Попечительский и Экспертные советы.

Центр ведет целенаправленную работу по привлечению партнеров. Заключено более 100 соглашений, в том числе с ведущими образовательными организациями высшего, основного, дополнительного и профессионального образования;  предприятиями реального сектора экономики, а также организациями культуры,  спорта, некоммерческими организациями, средствами массовой информации,  региональными центрами одаренных детей других регионов,  органами местного самоуправления, осуществляющих управление в сфере образования муниципальных районов и городских округов Курской области.

Центр стремится к тому, чтобы административные и педагогические работники прошли  обучение по программам и методикам работы с одаренными детьми. На сегодняшний день порядка 90% сотрудников прошли обучение в ОБОУ ДО «Курский институт развития образования», ОЦ «Сириус», ФГБУ «Российская академия образования».

Образовательная деятельность в Центре ведется по программам дополнительного образования по направлениям «Наука»,  «Искусство», «Спорт» по   литературно-творческому, художественно-творческому, физико-математическому, химико-биологическому, социально-гуманитарному, информационно-технологическому,  инженерно-изобретательскому, спортивному направлениям.

 В Центре реализуются  как круглогодичные, так и краткосрочные программы, в очной форме и с применением дистанционных технологий.   В приоритете программы  олимпиадной подготовки, проектной и исследовательской деятельности. Запись на рпограммы осуществляется посредством единого портала «Навигатор дополнительного образования».

Центр выступает в качестве  организатора региональных, а также региональных этапов всероссийских мероприятий, направленных на выявление детской одаренности: Всероссийский конкурс  научно-технологических проектов «Большие вызовы»;  Всероссийская программа «Сириус.Лето: начни свой проект»;Всероссийская акция социальных проектов «Я — Гражданин России»; Межрегиональный онлайн-конкурс рисунков «Космос — мир фантазий»;  Региональные соревнования  «Курский CanSat». 

ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

ДОКУМЕНТЫ

РУКОВОДСТВО

МЕТОДИСТЫ

ВОСПИТАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ

ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ СОСТАВ

ПАРТНЕРЫ

Sh5dowehhh заявил, что с трудом верить в успех нового состава Natus Vincere по Dota 2 | Dota 2

Аналитик Dota 2 Евгений Sh5dowehhh Алексеев поделился мнением об обновленном составе Natus Vincere. В рамках подкаста «Без рофлов» стример отдельно обсудил каждого участника ростера украинского клуба. 

По словам Алексеева, Алик V-Tune Воробей не всегда показывает свой максимум в официальных матчах.

Евгений Sh5dowehhh Алексеев:

«V-Tune как V-Tune. Он сидит себе на керри, что-то играет. Это керри, но не до конца в себе уверенный в ответственных матчах, в официалках. На КВ или в не особо значительных играх, скорее всего, всех выносит».

По мнению Sh5dowehhh, Владимир No[o]ne Миненко по-прежнему работает над возвращением лучшей игровой формы.

Евгений Sh5dowehhh Алексеев:

«No[o]ne тоже такой игрок, который в одно время потерял свою форму очень сильно, как мне показалось, и со временем её отбивал-отбивал. Многие заявляли, что No[o]ne понадобится время, чтобы вернуться в колею. То есть No[o]ne играл вообще на «тройке» один период и сейчас возвращается потихоньку в строй. Нам тяжело это понять по результатам, потому что результатов ещё не было».

Алексеев назвал офлейнера Виктора GeneRaL Нигрини хорошим тиммейтом.

Евгений Sh5dowehhh Алексеев:

«У GeneRaL всё стабильно, на самом деле. Он неплохо играл и в NAVI. Его кикнули под предлогом того, что что-то было на другом уровне. То есть не на игровом, в плане кнопок всё было хорошо, а на каком-то другом уровне он совершал ошибки. В плане скилла к Генычу ноль вопросов. И мне кажется, как личность он тоже за последние пару лет очень сильно поднялся. Он точно хороший тиммейт».

Аналитик заявил, что сейчас Илья ALOHADANCE Коробкин активно работает над возвращением на топовый уровень.

Евгений Sh5dowehhh Алексеев:

«ALOHA сейчас очень тренируется. Он не хотел играть в «Доту», по сути. Этот состав выглядит как последняя попытка. Если уже так не пойдёт, то никак не пойдёт. Ему можно пожелать только удачи. Пока что, судя по пабликам, у него тяжело идёт. А это ещё и КВ не было».

Алексеев также порассуждал о моральном состоянии Алексея Solo Березина.

Евгений Sh5dowehhh Алексеев:

«У Solo были не самые лучшие времена. Не предвещалось его вступление в NAVI, потому что многие говорили, что Лёха подсдулся. Сейчас самое главное — уверен ли он будет в себе?»

Sh5dowehhh заявил, что сомневается в успехе данного коллектива.

Евгений Sh5dowehhh Алексеев:

«Мне тяжело поверить в успех этого состава. Может, поиграют. Но сказать, что именно этот ростер выиграет International или сможет выиграть хотя бы у Virtus.pro… Мне хочется в это верить, но я понимаю, что будет практически нереально».

Новый состав NAVI по Dota 2 был представлен 2 сентября. Тренером обновленного ростера стал чемпион The International 2011 Иван ArtStyle Антонов.

Не забудь поделиться с друзьями:

Нужно верить в успех!

Нужно верить в успех!:

Хочется вспомнить пару сложных случаев, которые завершились удачно, и которые показывают, что никогда не нужно сдаваться, и очень важно идти к своей цели, порой даже вопреки всем неудачам.
Пациентка С., 38 лет, уже проходила две программы ЭКО в другом государстве, оба раза слабо отвечали яичники и получались эмбрионы плохого качества, обе программы закончились неудачно.  О нашей клинике пациентка узнала по Интернету, пообщавшись с другими нашими пациентами. С учётом её возраста, гормонального фона и слабого ответа яичников в предыдущих программах, было принято решение  вести стимуляцию с большими дозами. Через 5 дней стимуляции яичников ответ был не удовлетворительный, попросту в яичниках не росли яйцеклетки. По совету с коллегами и просьбе женщины мы решили продолжать стимуляцию и провести осмотр через три дня. Картина была та же самая. В таких случаях обычно программу прекращают. Мы поговорили с парой и решили расстаться, говорили о будущих планах, о донорских яйцеклетках. Но в последний момент (словно чувствовал!) я попросил женщину показаться через неделю. Просто так, на всякий случай. Каково же было наше удивление, когда при осмотре мы обнаружили два совершенно зрелых фолликула, они выросли сами!!! Без стимуляции, можно сказать «на пустом месте»! Было решено провести пункцию, через два дня при пункции мы получили две совершенно зрелые  яйцеклетки,  которые оплодотворились и мы на третий день после пункции перенесли женщине два хороших эмбриона. Две недели прошли быстро и о чудо!!! Положительный результат анализа крови на ХГЧ!!! Чудо? Пожалуй! Но ведь все мы, когда чего-то очень хотим и очень стараемся, ведь достойны вознаграждения в виде ожидаемого результата,  верно?
Через   8 месяцев женщина родила совершенно здоровых мальчиков.
Второй случай тоже запомнится надолго. Пара с тяжёлым мужским фактором, у мужа практически единичные сперматозоиды, которые  получаются  хирургическим путём из  яичек. Прошли три программы  в трёх разных клиниках, в том числе одной известной в Европе. Приехать к нам в клинику мужа уговорила супруга, муж   уже  ни во что не верил, приехал, как он сказал «ради супруги». Сама программа прошла вполне стандартно, и когда пришло время сдавать контрольный анализ, он был положительный, но очень низкий, мы опасались, что беременность может быть неразвивающаяся, или же внематочная.  В течение недели мы чуть ли не каждый день контролировали анализ, он рос, но медленно, терпение   у всех было  уже на пределе, но через  10 дней мы увидели крохотное плодное  яйцо, в полости матки. В ситуации, когда все анализы показывали, что всё плохо, мы продолжали верить и надеяться, эти случае не типичны и почти всегда заканчиваются неудачно, на всё у нас закончилось родами, мальчик весом 3800 г. своим появлением на свет буквально осчастливил родителей и всех родных и близких. Для врача это тоже очень большая радость, каждая удача, каждая новая жизнь, подаренная счастливым родителям, особенно в сложных и казалось бы в безнадёжных случаях словно окрыляет и вдохновляет к новым победам, новым жизням.
Нужно верить в успех и упорно идти к своей цели, не сдаваться после неудачи и успех обязательно придёт!!!

Региональный проект «Успех каждого ребенка»

Цель регионального проекта – обеспечение к 2024 году для детей в возрасте от 5 до 18 лет доступных для каждого и качественных условий для воспитания гармонично развитой и социально ответственной личности путем увеличение охвата дополнительным образованием до 80% от общего числа детей, обновления содержания и методов дополнительного образования детей, развития кадрового потенциала и модернизации инфраструктуры системы дополнительного образования детей.

Руководитель проекта – министр образования Иркутской области – Парфенов М.А.

Администратор проекта – заместитель министра образования Иркутской области – Апанович Е.В.

Куратор проекта –  заместитель Председателя Правительства Иркутской области – Вобликова В.Ф.

Региональным проектом предусмотрены мероприятия по:

— принятию участия в открытых онлайн-уроков, реализуемых с учетом опыта цикла открытых уроков «Проектория», направленных на раннюю профориентацию;

— построению индивидуального учебного плана в соответствии с выбранными профессиональными компетенциями (профессиональными областями деятельности) с учетом реализации проекта «Билет в будущее»;

— обновлению материально-технической базы для занятий физической культурой и спортом общеобразовательных организаций, расположенных в сельской местности;

— созданию сети детских технопарков «Кванториум» и мобильных технопарков «Кванториум»;

— внедрению методологии сопровождения, наставничества и «шефства» для обучающихся организаций, осуществляющих образовательную деятельность по дополнительным общеобразовательным программам, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися;

— созданию условию для освоения дополнительных общеобразовательных программ, в том числе с использованием дистанционных технологий, для детей с ограниченными возможностями здоровья;

— вовлечению обучающихся организаций, осуществляющих образовательную деятельность по дополнительным общеобразовательным программам, в различные формы сопровождения, наставничества и «шефства»;

— обеспечению к 2024 году обучающимся 5-11 классов возможности освоения основных общеобразовательных программ по индивидуальному учебному плану, в том числе в сетевой форме, с зачетом результатов освоения ими дополнительных общеобразовательных программ и программ профессионального обучения.

— созданию регионального центра выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи с учетом опыта Образовательного фонда «Талант и успех»;

—  внедрению в Иркутской области целевой модели развития региональной системы дополнительного образования детей;

— созданию новых мест дополнительного образования детей в образовательных организациях различных типов.

Результаты реализации проекта в первом полугодии 2021 года:

— завершен капитальный ремонт в здании детского технопарка Кванториум «Сибирь» в г. Усолье-Сибирское;

— в рамках реализации Целевой модели развития региональной системы дополнительного образования детей в АИС «Навигатор» зарегистрировано 196 403 обучающихся, выдано 110 410 сертификатов учета;

— 285 детей с ограниченными возможностями здоровья обучаются по дополнительным общеобразовательным программам;

— детскими технопарками Кванториум «Байкал», «РЖД», мобильным технопарком «Спутник» проведено 16 хакатонов и иных мероприятий естественнонаучной и технической направленности, на постоянной основе обучается 1651 ребенок, вовлечены в мероприятия 3778 детей

— на базе кампуса «Персей» проведено 8 профильных смен, из них по направлению «Наука» — 7, по направлению «Спорт» — 1. Общее количество обучающихся составило 308 человек;

— на регулярной (еженедельной) основе реализуются дополнительные общеразвивающие программы по трем направленностям: естественно-научная, техническая и художественная;

— реализовано 12 дополнительных общеразвивающих программ на базе сетевых площадок (МБОУ г. Иркутска Гимназия № 44, МБОУ ШР «Шелеховский лицей»), а также с применением дистанционных образовательных технологий. Общее количество обучающихся составило

302 чел.

Во втором полугодии 2021 года в рамках реализации регионального проекта запланировано:

— открытие детского технопарка Кванториум «Сибирь» (г. Усолье-Сибирское) с 1 сентября в штатном режиме;

— проведение капитального ремонта 18 спортивных залов, расположенных в сельской местности Иркутской области для создания условий для занятия физической культурой и спортом детей.

Паспорт регионального проекта

Мировые лидеры летят в Британию спасать планету от потепления. Даже королева не верит в успех

• Алексей Калмыков
• Би-би-си

19 октября 2021

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

От саммита в Глазго ждут прорыва в борьбе с изменением климата

Британия готовится принять эпохальный климатический саммит ООН, но чем ближе отложенная на год из-за пандемии ковида конференция Cop26 в Глазго, тем меньше надежды на успех.

Саммит начнется через две недели, и правительство Бориса Джонсона готовится к триумфу. Это первое за шесть лет после Парижского соглашения собрание, призванное оценить ход борьбы с глобальным потеплением и придать ему ускорение.

Борис Джонсон уверен в успехе и рассчитывает вписать свое имя в историю спасения человечества от климатического катаклизма. Настроение ему портят газеты, экологи, бизнес, зарубежные лидеры и даже британская королевская семья. Тон их комментариев все мрачнее день ото дня.

Делегаты из развивающихся стран жалуются на дороговизну и карантин, спонсоры упрекают правительство в неумелой организации, а экологические активисты и жители недовольны беспрецедентным нашествием полиции на Глазго, где ожидаются десятки тысяч протестующих.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Шотландская полиция оттачивает технику общения с демонстрантами перед Cop26

А вот китайский лидер Си Цзиньпин, кажется, передумал приезжать. Это дурная весть, поскольку Китай — крупнейший загрязнитель среди развивающихся экономик, ведущий покупатель ископаемого топлива и экспортер технологий в бедные страны.

Отсутствие Си серьезно подорвет авторитет события и может умерить амбиции других его участников в деле раздачи обещаний сократить выбросы.

Особенно это касается небогатых стран, у которых нет денег не только на зеленую революцию, электротранспорт и ветряки, но и на поездку в Глазго, где все гостиницы забиты, а для размещения работников конференции арендовали два эстонских круизных лайнера на пять тысяч коек.

Первый, под многообещающим названием Romantika, уже пришвартовался и пугает жителей Глазго мрачной аналогией с событиями начала пандемии, когда круизные лайнеры по всему миру оказались плавающими рассадниками вируса.

«Пустые разговоры»

Об отказе Си написала лондонская Times, и новость не прошла мимо королевы Елизаветы II.

«Невероятно. Все кругом говорят про Cop26. И до сих пор не ясно, кто приедет. Слышно только о тех, кто не приедет», — сказала королева своему сыну, наследнику трона принцу Уэльскому Чарльзу и его супруге Камилле в валлийском парламенте, не заметив включенного микрофона. Ее ремарка невольно стала достоянием общественности.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Королева Елизавета II обсудила Cop26 с сыном, принцем Уэльским Чарльзом, в ходе визита в Уэльс

Но в этом деле даже и не нужно было подслушивать частный монарший разговор. Члены королевской семьи не скрывают скепсиса и недовольства тем, как политики и бизнес справляются с записанной в Парижском соглашении задачей не допустить нагревания планеты более чем на 1,5 градуса по сравнению с доиндустриальным уровнем.

А его сын принц Уильям, второй в очереди на престол, в интервью Би-би-си раскритиковал миллиардеров, увлекающихся космическим туризмом: чем искать другие миры, лучше бы спасали свой.

Так что в случайно подслушанном частном разговоре Елизавета II довольно точно резюмировала отношение своей семьи к предстоящему собранию в Глазго.

«Очень раздражает, когда они говорят, но ничего не делают», — посетовала 95-летняя королева.

Но никогда не теряющий задора Борис Джонсон уверен в успехе Cop26.

Во вторник он явился на похожее собрание, но поменьше — в лондонский Музей науки, где бизнес делился обещаниями «зеленых» инвестиций в британскую экономику. И сказал, что состав участников ноябрьской конференции ООН в Глазго будет «очень хорошим».

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Королевскую семью тоже критикуют: протест экологов у Букингемского дворца с требованием вернуть королевские угодья дикой природе

Осталось дождаться новостей из столиц крупнейших загрязнителей среди развивающихся стран. До сих пор окончательного ответа не дали лидеры не только Китая, но и Индии, Бразилии и России.

Без них саммит будет больше напоминать не всемирную конференцию об угрозе человечеству в планетарном масштабе, а слет обеспеченных стран Запада за чистый воздух и бесшумный электротранспорт.

Скрытая угроза

Однако за всей этой организаторской суетой можно случайно не приметить слона, ожидающего мировых лидеров в комнате заседаний Cop26. Имя ему — мировой энергетический кризис, и он — главная объективная причина вероятного крушения надежд на прорыв.

Цены на газ в мире выросли в пять раз, не хватает нефти, электростанции вновь коптят небо углем. Дефицит объясняется прежде всего тем, что промышленность оправилась от ковидного спада и спешит наверстать упущенное. И кризис вряд ли завершится в ближайшие месяцы: впереди зима и отопительный сезон в северном полушарии — ежегодный пик спроса.

В таких условиях большинству населения планеты не по карману отказываться от традиционных источников и вкладываться в новые. Что и заметно на деле: энергетика вновь жадно жжет уголь и нефтепродукты, и 2021 год уверенно идет к тому, чтобы занять второе место по темпам роста выбросов углекислого газа за всю историю наблюдений.

Как повысить шансы на успех цифровой трансформации

С учетом того, что уровни внимания руководства, издержек и временных затрат зачастую могут быть сходными для узконаправленных и широких трансформаций, значение этого вывода не следует недооценивать: компаниям следует играть по-крупному, активно расширяя тематику трансформаций и ставя перед собой смелые цели.

Победители учатся адаптироваться на ходу: они разрабатывают решения, не переставая двигаться вперед.

Создание успешных «маяков» на пути к масштабным изменениям

Однако даже при смелых, разделяемых всей компанией устремлениях компаниям следует фокусировать и приоритизировать свои усилия. Трансформации, успешно достигающие этапа масштабирования, зачастую начинаются с выбора одного-двух крупных сценариев использования или возможностей-«маяков», построения минимально жизнеспособного решения и итеративного тестирования до тех пор, пока это решение не заработает и не станет пригодным для масштабирования. Затем компания переходит к другому сценарию использования или внедряет начальный сценарий в следующей стране или бизнес-единице, а отсюда возвращается назад, прорабатывая решения для платформ, инфраструктуры и поддержки, необходимые для дальнейшего масштабирования. Это радикально отличается от предпосылки, согласно которой, если вы выстроили платформу, бизнес-единицы сами разберутся, как извлечь из нее ценность.

Не останавливаться на успехе

Успех в бизнесе переменчив. Компаниям необходимо продолжать самоутверждаться перед инвесторами и другими стейкхолдерами квартал за кварталом, год за годом; и для каждой отправной точки есть путь вперед, ведущий к созданию новой ценности. Цифровые трансформации ничем не отличаются от остальных. Момент объявления об успехе (например, организация перешла на agile-методы работы, или последняя рабочая задача перенесена в облако, или потребители мигрировали на новый технологический комплекс) — это скорее начало, а не конец. Успех цифровой трансформации является началом новой главы для бизнеса, который учится использовать новые компетенции и проводить непрерывные инновации в новых цифровых технологиях, таких как ИИ, дополненная реальность и смешанная реальность, периферийные вычисления. Компании, успешно поставившие на поток непрерывные инновации в рамках новых операционных моделей, становятся бионическими. Им никогда не придется предпринимать новую трансформационную программу, поскольку цифровые компетенции и образ мышления стали частью освоенных ими новых методов работы.

Момент объявления об успехе — это скорее начало, а не конец. Успех цифровой трансформации является началом новой главы для бизнеса.

Как узнать, все ли у вас получается

Один из самых трудных вопросов — и его часто задают советы директоров — звучит так: «Идет ли трансформация по плану? Каковы риски того, что мы потратим все это время и усилия, но не достигнем наших целей?»

На основании проведенного исследования мы можем дать как количественный, так и качественный ответ на этот вопрос.

Во-первых, вы можете периодически оценивать вашу трансформацию по шести факторам успеха и корректировать план действий для устранения недоработок. Одна компания использует систему факторов успеха для оценки того, насколько прочные предпосылки созданы ими для успешной замены технологического комплекса и трансформации операционной модели на принципах agile. Изначально рассчитанный балл помещал ее в «зону проблем», однако руководство разработало четкий план преодоления этой ситуации, так что последующая переоценка продемонстрировала продвижение к «зоне побед».

Некоторые особенности поведения внутри компании могут служить четким указанием на то, набрала ли трансформационная программа необходимый разгон.

Во-вторых, некоторые особенности поведения внутри компании могут служить четким указанием на то, набрала ли трансформационная программа необходимый разгон. Их оценка практически неизбежно поначалу будет негативной, однако калибровка программы с учетом настроений внутри коллектива во многих случаях оказывается полезной. Среди индикативных особенностей поведения можно выделить следующие:

• Насколько бизнес сам тянется к цифровым решениям, против того, насколько к ним его подталкивает программа?
• Что думают наиболее талантливые члены организации по поводу присоединения к программе? Опасаются ли они отказываться от линейной роли в пользу временной должности в программе, которая может провалиться, или же они рады возможности присоединиться к высокопотенциальной команде, которая определяет будущее компании?
• Выступают ли руководители за перенаправление средств и ресурсов на другие инициативы или же отстаивают бюджет и ресурсы, выделенные на цифровизацию?
• Чего скорее можно ждать: критики, понижающей ожидания (например, «выгоды от программы были переоценены»), или оптимистических замечаний (таких как: «теперь, когда мы освоили новые компетенции цифровых сервисов, мы можем расширить сценарии использования и достичь гораздо большего, нежели планировали»)?

Лучшие команды регулярно отвлекаются от деталей, чтобы обсудить количественные и качественные способы оценки наличия предпосылок для успешной трансформации.

Цена провала высока. Выгоды в случае успеха огромны. На фоне пандемии потребность компаний в трансформации своих цифровых компетенций возросла во всех отраслях. Времени для продвижения вперед шаг за шагом не осталось. Наличие шести факторов успеха в корне меняет ситуацию.

Благодарности

Авторы благодарны следующим коллегам за их помощь в подготовке этого отчета: Али Арсивалла, Рамендра Авасти, Таусиф Чаранья, Оливье Ложерай Кливер, Рано Дьем, Сюзанна д’Сильва, Акашайя Махеш, Таня Мондал и Альберт Нган. Они также благодарят членов управляющего комитета проекта: Франсуа Канделона, Курта Хогана, Аманду Лютер, Келли Нельсон и Майкла Руссманна.

Юкка Хентунен: счастлив, что внес свою лепту в успех

«Ак Барс» в Казани одолел «Сибирь» — 8:4. Героем матча стал нападающий казанского клуба Юкка Хентунен. По окончании ледовых баталий автор хет-трика ответил на вопросы журналиста «Спортивной Планеты»:

— Ваши впечатления от прошедшего поединка?

— Матч получился непростым, но интересным и зрелищным. Я доволен результатом и счастлив, что внес свою лепту в командный успех.

— Что можете сказать об игре соперника?

— Игроки «Сибири» приложили все усилия для победы, но этого оказалось недостаточно. Мы были быстрее и сильнее в отдельных эпизодах и одержали заслуженную победу.

— Чем можете объяснить такую сверхрезультативность? Акцентом на атакующий стиль игры?

— Мы, действительно, успешно сыграли в нападении. 8 заброшенных шайб — не совсем обычный результат. Такой результативности можно только порадоваться.

— Что стало определяющим моментом в противостоянии?

— Я думаю, реализация численного преимущества. И мы, и соперники сегодня забивали в большинстве, наша команда больше преуспела в этом компоненте.

— Приятно выступить на домашней арене после серии выездных матчей?

— Конечно. Всегда приятно возвращаться домой.

Форвард «Ак Барса» Олег Петров после игры против «Сибири» (8:4) также дал комментарии веб-порталу «Спортивная Планета»:

— Выездной вояж для вашей команды выдался не совсем удачным. Чем объясните невыразительную игру в Уфе и Челябинске?

— Соперники были поживее нас. Тот же «Трактор» мы немного недооценили. Да и силы в конце нашего долгого турне были уже на исходе. Посмотрим, как мы сыграем с ними дома.

— Зато сегодня «Ак Барс» устроил голевую феерию. С чем связана командная сверхрезультативность? Является ли обилие голов следствием вратарских ошибок?

— Бывают такие игры, когда ты создаешь миллион моментов, но никак не можешь забросить шайбу, а сегодня все получалось, практически все залетало в ворота.

— Как прокомментируете такую яркую игру своего звена?

— Сегодня у нас, действительно, многое получалось. Выходили в большинстве, хорошо разыгрывали комбинации и в итоге забили несколько голов. Юкка Хентунен отличился трижды, прервав тем самым свою неудачную серию!

Как быть успешным (и получать от жизни все, что угодно)

Итак, вы хотите наконец узнать, как добиться успеха?

Во-первых, представьте, где вы честно будете в следующие пять лет.

Может быть, на пляже, работая удаленно, попивая любимый коктейль или пиво. Или, может быть, вы будете сидеть на диване, смотреть Netflix и все еще мечтать.

Ваш успех в ваших руках.

Я мог бы рассказать вам все, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха, и сначала вы, вероятно, сделаете пару таких вещей, но через шесть месяцев вы вернетесь к своему текущему распорядку.

Итак, вы хотите наконец придумать, как добиться успеха и сделать это. Или вы хотите продолжать мечтать об этом?

Если вы серьезно настроены добиться успеха, продолжайте читать.

Хотите начать свой путь к успеху в собственном бизнесе? Найдите интересные продукты для продажи в Handshake, вашем оптовом универсальном магазине.

Что такое успех в жизни?

Успех в жизни — это то, чем вы его понимаете.Возможно, вы хотите определить, как добиться успеха, добиться финансовой свободы или гибкого графика работы.

Некоторые могут захотеть путешествовать по миру, в то время как другие просто хотят заниматься тем, чем они увлечены.

Чтобы добиться успеха, нужно не только стать богатым или выиграть награды, но и добиться самореализации.

Если бы вам нужно было создать свой идеальный день, как бы он выглядел?

Вы бы сидели на скамейке у озера и писали мемуары? Вы представляете, как поднимаетесь на гору Килиманджаро и делаете глубокий вдох, когда добираетесь до вершины? Или, может быть, вы просто хотите провести целый день, играя со своими детьми?

Почему вы хотите узнать, как добиться успеха в жизни, будет лично для вас.У вашего партнера, родителей и друзей может быть собственное определение успеха. Но , их определения — не , а .

Независимо от того, что заставит вас почувствовать себя удовлетворенным и счастливым, вам нужно сосредоточиться, овладевая искусством достижения успеха.

Важность успеха

Большинство людей одержимы тем, как добиться успеха, потому что все мы хотим чувствовать себя значимыми.

Не достигнув успеха, мы можем оглянуться на нашу жизнь разочарованными тем, что не оказали влияния на мир.

Стремление к достижению высшей цели — вот что заставляет нас бороться за выживание и рост.

Возможно, вы не добьетесь международного успеха, но ваша жизнь все равно может повлиять на других.

Цель достижения успеха поможет вам вести более целеустремленную жизнь, побуждая преодолевать препятствия, работать немного усерднее и стремиться к счастью.

Как я могу добиться успеха?

По правде говоря, вы, вероятно, никогда не добьетесь успеха.

Я не говорю, что это придурок, я говорю это потому, что шансы складываются против вас.

С другой стороны, научиться быть успешным никогда не было так просто. Никогда в мире не было больше миллионеров, чем сегодня.

Кроме того, я как бы надеюсь, что, сказав вам, что вы никогда не добьетесь успеха, вы подумаете про себя: «Чувак, эта девушка Николь — своего рода придурок. Я хочу доказать, что она ошибалась, просто чтобы через несколько месяцев оставить ей неприятный комментарий, в котором говорилось бы, что она ТАК ошибалась во мне.’

Сделайте это. Докажи, что я неправ!

За свою карьеру я обнаружил, что у меня на плече чип, и из-за того, что я злюсь на мир, я рос быстрее, чем все остальные.

Мне нравится делать вид, что я самый большой неудачник в мире, и есть все, что нужно доказать.

Если кто-то во мне сомневается, я делаю все возможное, чтобы доказать, что он неправ.

Как я всегда говорю: «Не зли меня, потому что, когда я злюсь, я всегда выигрываю».

Но правда в том, что я втайне люблю, когда люди меня унижают.

Ничто не мотивирует вас лучше, чем кипящая ярость глубоко внутри вас.

Итак, вот ваш минус: вы тратите слишком много времени на несущественные задачи, делая вид, что вы «исследуете, учитесь или находите мотивацию». Но правда в том, что вы бездельничаете. И вы никогда не добьетесь успеха, если не НАЧНЕТЕ РАБОТАТЬ. Итак, если вы хотите иметь возможность оплачивать счета или путешествовать по миру, этого не произойдет, если вы никогда не сделаете этот первый шаг.

Как добиться успеха в жизни — 8 способов добиться успеха в жизни

# 1.Прекратите искать серебряную пулю

Серебряная пуля в том, что вам нужно вкладывать в работу каждый день в течение многих лет.

Это не какой-то рекламный хакер на Facebook. Или какая-нибудь волшебная конференция за 2000 долларов.

Но сколько бы раз люди вам это ни говорили, вы все равно будете копаться в поисках секретного ответа.

Почему?

Потому что вы не хотите работать.

Вы хотите добиться успеха в одночасье.

Но этого не произойдет.

Итак, на вашем месте я бы начал творить.

№ 2. Начните создавать лучшие цели

«Моя цель — заработать кучу денег».

И вам интересно, почему вы все еще не достигли этого.

Ваша цель недостижима.

И, честно говоря, это не так уж и мотивирует.

Деньги — это здорово, но они не оставят вас удовлетворенными.

Какова ваша главная цель в жизни?

Может быть, для вас успех означает принятие мер по очистке мирового океана или предотвращение исчезновения животных.

Итак, как вы это делаете?

Что ж, вам нужны деньги, и именно здесь в игру вступает ваша денежная цель.

Сколько денег вам нужно, чтобы помочь решить эти проблемы.

Возьмите калькулятор, обратитесь в некоторые некоммерческие организации и начните вычислять числа.

Затем используйте это точное число в качестве цели.

И добавьте к нему точную дату.

«Я хочу заработать 103 476,37 долларов к 31 декабря 2021 года, чтобы инвестировать в очистку мирового океана, чтобы мы могли сохранить жизнь в океане и иметь чистую питьевую воду.’

Теперь у вас есть конкретная цель, дата, к которой нужно ее достичь, и цель для ее достижения.

№ 3. Прекратить искать подтверждения

Если вы ищете способы добиться успеха в жизни, вы не найдете его в окружающих вас людях. Если только все вокруг не добьются огромного успеха.

Вашей маме, папе, лучшему другу, партнеру и собаке не нужно одобрять ваши бизнес-идеи.

Живите своей жизнью. Перестаньте искать у других подтверждения того, что вы на правильном пути.

Хотите знать, как вы на правильном пути?

Когда вы спрашиваете себя: «Живу ли я так, как хочу?»

Если да, то вы на правильном пути.

Если ответ отрицательный, вам необходимо внести некоторые изменения.

Не позволяйте посторонним затуманивать ваше мышление.

Люди всегда думают, что знают, что лучше для вас.

Но только вы знаете, что это такое.

Поверьте себе немного больше, и вы поймете, что знаете, что делаете.

№ 4. Начни жить своей мечтой

Чтобы добиться успеха в жизни, нужно не волшебство, когда все становится на свои места.

Речь идет о небольших моментах между ними.

Моменты, когда ты счастлив. Моменты, которые вы действительно переживаете.

По правде говоря, вы можете испытать эти моменты, даже если в настоящее время застряли в 9: 5.

Если ваша цель — вести онлайн-бизнес, у вас есть вечера и выходные, когда вы можете начать отключаться.

Может быть, вы хотите стать цифровым кочевником, вы можете поговорить со своим начальником о работе удаленно в течение трех недель, пока вы работаете за границей.

Я знаю, о чем вы думаете, вы хотите всего этого и хотите этого сейчас.

Но правда в том, что если вы не сделаете этих маленьких шагов, вы действительно не узнаете, хотите ли вы этого или думаете, что хотите.

Вы все еще можете начать пытаться придумать план того, как добиться успеха, вне зависимости от того, с 9 до 5 вы или нет.

Я не говорю, что оставайтесь дома с 9 до 5, если вы несчастны.Я просто говорю, что с 9 до 5 сам по себе не всегда является единственной причиной вашего разочарования или несчастья.

№ 5. Прекратите искать наставника

В наставничестве нет ничего плохого. На самом деле это может быть действительно здорово для построения вашей карьеры.

Однако большинство людей не хотят наставничества, они хотят, чтобы кто-то делал за них всю работу.

Предпринимательство и успех — это владение собственностью.

Вы в большой игре говорите о желании свободы, но когда дело доходит до создания вашего первого магазина, вы просите много отзывов.

В Oberlo мы всегда рады помочь с обзором магазина — заходите на нашу страницу в Facebook каждую среду.

Но что вам нужно понять, так это то, что самое лучшее в предпринимательстве — это то, что вы можете создать свой бизнес так, как захотите.

И если у вас есть наставник, который помогает вам принимать решения, это по сути похоже на то, что за вашей работой наблюдает начальник — вы начинаете терять ту свободу, которую действительно хотели.

Если на вашем пути вас постоянно сопровождают люди, ваши победы на самом деле не являются вашими победами, а ваши потери — не вашими потерями.

Если вы не берете на себя ответственность за свои победы и поражения, вы никогда не получите этого «OMG!» Я СДЕЛАЛ ЭТО! » Чувство.

И вы также никогда не учитесь на своих ошибках, потому что они изначально не были вашими ошибками.

Вы будете принимать плохие решения, но также будете принимать отличные.

Вам не нужен наставник, чтобы научить вас, как добиться успеха, особенно если ваша цель — жить своей жизнью.

№ 6. Начните накапливать свой опыт

Вам не обязательно быть лучшим с первого дня.

Но можно начинать дорабатывать.

Если вы каждый день будете постоянно уделять время своему росту, то через год вы будете поражены своим ростом.

Если у вас есть интернет-магазины, найдите время, чтобы изучить и опробовать различные маркетинговые приемы.

Продержавшись год, вы, вероятно, увидите, что увеличили свои продажи.

Если вы писатель, пишите каждый день в течение года.

Пробуя разные стили письма и создавая единообразный контент, вы, вероятно, поймете, что начали собирать лояльных последователей.

Повышение квалификации требует усилий.

И ваш опыт поможет вам найти ответ на вопрос, как добиться успеха.

№ 7. Прекратите блокировать себя

Препятствия, плохие дни, неудачи, промедление: что у них общего?

Они все в твоей голове.

Я настолько привык к препятствиям, что моя мгновенная реакция — найти обходной путь.

Я делал странные вещи, просто чтобы перепрыгивать через препятствия.

Вчера у меня был плохой день, а затем в середине дня я понял, что плохо спал накануне вечером, и просто начал смеяться. Почему? Потому что я понял, что решение моей проблемы было простым. Все, что мне нужно было сделать, это лечь спать пораньше той ночью. На следующий день? Как будто плохого дня никогда не было.

Ваш успех никогда не может быть заблокирован внешней силой.

Всегда есть обходное решение.

И это решение почти всегда приходит через устранение ментального барьера в вашей голове.

Если вам нужно что-то изменить в себе, измените свою точку зрения.

№ 8. Начать

Вы не добьетесь успеха, если ничего не сделали.

Нет большого финансового вознаграждения только за то, что он явился.

Вам нужно потратить время и силы на создание чего-либо.

В конце концов, самые успешные люди — все творцы.

Марк Цукерберг создал Facebook. Джефф Безос создал Amazon.Сара Блейкли создала Spanx.

И если вы посвятите свою жизнь творчеству, вы, в конце концов, начнете понимать, что нужно для достижения успеха.

Но это требует времени и постоянных усилий.

Я знаю, что проще просто включить Netflix и выключить мозг после рабочего дня, но результаты, которые вы хотите увидеть, приходят, если держать мозг включенным в нерабочее время. Работая над окружающими.

Заключение

Успех зависит от вас.

Я мог бы перечислить еще миллион уловок о том, как добиться успеха в жизни, но если вы не хотите выполнять работу, это не окупится.

Вы прочитали эту статью, и теперь у вас есть два варианта.

Вариант A: Вы начинаете что-то создавать: магазин, блог, приложение (заполните поля).

Вариант Б: вы признаете себе, что на самом деле не хотите добиться успеха, вам нравится только сама идея. И вы идете марафон на шоу на Netflix до конца дня.

Надеюсь, ради вас вы выберете вариант А. Я имею в виду, что вы только что прочитали статью о том, как добиться успеха, я почти уверен, что вы серьезно относились к достижению успеха, прежде чем читать ее.

Но если вы выберете вариант Б, я надеюсь, что вы найдете время, чтобы найти удовлетворение и счастье в том, что вы делаете. И я надеюсь, что через несколько лет вы будете улыбаться, зная, что ни о чем не жалеете.

По шкале от 1 до 10, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха в жизни? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Хотите узнать больше?

Путь к успеху — извилистая линия

10-летний мальчик спокойно сидит на диване в моем офисе, его ноги не касаются пола.Я спрашиваю, задумывался ли он когда-нибудь о том, чем хотел бы заниматься, когда вырастет. Без колебаний он оживляется и восклицает: «Я хочу запустить стартап». Он даже не знает, что такое стартап, но он точно знает, по какой траектории ему нужно будет следовать, чтобы добиться невероятных успехов в его запуске. Еще не закончив среднюю школу, он наметил следующие 15 лет своей жизни: он планирует поступить в самую конкурентоспособную среднюю школу в городе, надеясь, что это увеличит его шансы на поступление в Стэнфорд.Он знает, что ему придется пройти стажировку, предпочтительно в Google. Он намерен стать «победителем».

Родители, учителя и сообщество моего юного пациента, вероятно, будут поощрять такой образ мышления, но они только уменьшают его шансы на успех в будущем. В анклавах привилегий в этой стране часть культуры все больше и больше сосредотачивается на узком представлении о том, как выглядит успех и как его достичь. Деньги переоценены, а характер недооценен.Сидящий передо мной 10-летний ребенок — логический результат этой культуры. Он хочет стать победителем, но ничего не знает о том, на какую работу подписывается.

Слишком многие из нас беспокоятся о том, как наши дети будут соревноваться в глобальном масштабе, и сбиты с толку желательностью рабочих мест, названия которых нас озадачивают: цифровой повелитель, директор по аналитике, хакер роста, шерп по инновациям. Мы искренне верим, что оставаться «на правильном пути» лучше, чем блуждать по жизни. Однако реальность говорит об обратном. И привитие этой концепции успеха как прямой может натолкнуть детей на нереалистичные ожидания и разочарования.

Эта статья была адаптирована из книги Мэдлин Левин «Готов или нет».

Я провел более 15 лет, путешествуя по стране, рассказывая большой аудитории о пересечении детского развития, психологии и образования. В начале презентации я показываю два слайда PowerPoint: один представляет собой прямую линию под углом 45 градусов. Другой — волнистая линия с множеством взлетов и падений, которая имеет восходящую тенденцию. С изображением на экране я прошу аудиторию поднять руки в ответ на один из этих двух вопросов: «Сколько из вас, считающих себя успешными, пошли по прямому пути? Сколько человек пошли по извилистой дороге? » Я задал эти вопросы более 100 000 человек.Каким бы ни был состав моей аудитории — технари из Кремниевой долины, полицейские и учителя из кварталов среднего класса, высшее руководство некоторых из крупнейших компаний Америки — пропорция «прямых стрел» и «любопытных странников» всегда одинакова. Прямые стрелки составляют максимум 10 процентов людей, считающих себя успешными. Остальные 90% — это люди, которые пошли на риск, потерпели неудачу, изменили курс, выздоровели, часто снова терпели неудачу, но в конечном итоге нашли свой путь.

Прочтите: Прекратите пытаться воспитать успешных детей

Даже если родители прошли относительно гладкий путь от школы до карьерного успеха, ошибочно полагать, что то, что сработало для них, будет хорошо и для их детей. (См .: например, родители, которые подталкивают своих детей к поступлению в альма-матер.) Поощрение детей к следованию линейным путем делает их осторожными и конкурентоспособными, тогда как то, что им, скорее всего, понадобится, — это любопытство, готовность рисковать, и талант к сотрудничеству.

Я разговаривал с людьми из всех слоев общества, рассказы которых, кажется, показывают, что редко можно перейти из пункта А в пункт Б без нескольких объездных путей. Один из этих людей — Стивен Крайгер, который прожил жизнь, полную внезапных перемен. Он был первым в своей семье, кто поступил в колледж. Он поступил в Пенсильванский университет по специальности компьютерная инженерия, а затем перешел в школу бизнеса Wharton. «Не думаю, что я даже знал, что такое« бизнес », — сказал он мне. «У меня никогда не было личного опыта, потому что я не знал людей в деловом мире.По окончании учебы Крайгер переехал в район залива Сан-Франциско, где получил место в программе подготовки руководителей Macy’s. Первоначально ему нравилась эта должность, но вскоре он начал находить ее невыгодной.

«Я начал думать: Чем бы я действительно хотел заниматься? Я подумал, что быть пожарным или сотрудником правоохранительных органов будет очень весело », — сказал Крайгер. Итак, в 1988 году он стал офицером полиции Окленда.

20 января 1993 года, во время обыска дома со своей командой, Крайгер был ранен в бедро подозреваемым.Пуля повредила ему бедренную артерию, вену и нерв. Операция и месяцы реабилитации спасли его ногу, но ему нужно было носить бандаж для физических нагрузок. «В таком состоянии меня не отпускали на улицу в отделении милиции. Они предложили мне множество других должностей, но я знал, что не буду удовлетворен, если мне придется весь день оставаться в здании ». В 32 года он снова поменял карьеру.

Думая об «удивительных школьных тренерах», которые его вдохновляли, Крайгер встретился с помощником суперинтенданта своего школьного округа, который посоветовал ему, какие курсы ему нужно будет пройти, чтобы тренировать и преподавать математику в общественных местах. школьная система.Потребовалось еще три года в колледже, плюс еще год, когда он преподавал в средней школе днем ​​и заканчивал учебу ночью. Но он продолжал. Два десятилетия спустя Крайгер становится спортивным директором средней школы Менло-Атертон, где он также преподает четыре класса математики и тренирует студенческую команду мальчиков по лакроссу.

Прочтите: Почему состоятельные родители так сильно давят на своих детей

Когда я заметил, что некоторые люди могли бы гораздо менее оптимистично реагировать на такие события, как получение ранения и необходимость отказаться от любимой карьеры, Крайгер сказал: «Сначала ваша реакция такая: разочарование, и вы хотите, чтобы этого не случилось.Но очень быстро нужно двигаться дальше по жизни. Как мы говорим в спорте, и я говорю своим детям, что самая важная игра всегда следующая ».

История Крайгера похожа на историю Нейта МакКинли, который преодолел ряд внутренних проблем, прежде чем устроиться на работу, которая стала его карьерой. МакКинли пошел по пути, который ему проложил его отец, международный бизнесмен. Он специализировался на глобальных исследованиях, с упором на бизнес, выбирая занятия по предложению отца.После окончания учебы он работал в финансовом учреждении, прежде чем переключиться на стартап по кредитованию ценных бумаг. Поначалу работа казалась ему увлекательной, но через год или около того его энтузиазм угас, и трехчасовая поездка туда и обратно казалась все длиннее и дольше. В конце концов, как сказал мне МакКинли, он решил, что хочет попробовать что-нибудь посложнее: «Друг принес мне старый яблочный пресс, и я сделал свою первую партию крепкого сидра. Это было отвратительно! Так что во время поездки на поезде я читал о дрожжах, ферментации и сотнях сортов яблок.Моя следующая партия сидра не была отвратительной; это было действительно пить «.

Мак-Кинли упорствовал, и вскоре у него в подвале оказались партии кувшинов по пять галлонов сброженного сидра. Примерно через год он был готов позволить другим попробовать свое пиво: «На нашей ежегодной вечеринке в честь Хэллоуина мы устроили дегустацию и призвали соседей принести яблоки в пресс и попробовать. Людям понравилось! »

МакКинли все еще работал в Бостоне с 7 утра до 7 вечера, но часто не ложился спать после полуночи, делая сидр.Вскоре он начал свои первые продажи на местной ферме и пивоварне. Через год после того, как МакКинли перешел в розничную торговлю, его уволили с основной работы. «Хотя это было страшно, это было замаскированным благословением. Наконец-то я смог посвятить себя своей страсти ».

Еще через год сидр МакКинли был в меню семи местных ресторанов, и его розничные продажи расширились за пределы близлежащих винных магазинов и специализированных магазинов в магазины на Кейп-Коде. Он производил 5000 галлонов сидра в год с планами удвоить производство в следующем году.Его жена Тесса сказала мне: «Он счастливее, чем когда-либо, и пока наши дети учатся в школе, я не могу придумать лучшего образца для подражания».

Прочтите: лучший совет для родителей — жить в Европе

Что именно составляет успех, конечно же, открыто для мира смысла. Финансовая независимость — это один из способов измерить успех, чувство того, что делать значимую и приносящую удовлетворение работу — другой, а создание здоровой семьи и внесение вклада в общество — еще один. Иногда эти различные определения сходятся; иногда нет.Одна из закономерностей, которую я регулярно наблюдаю среди людей, считающих себя успешными, — это настоящая страсть к работе, которую они делают: та страсть, которая заставляет их работать усерднее других, приветствовать ошибки и даже неудачи как возможности для обучения и чувствовать, что то, что они делают, оказывает влияние. Хотя деньги могут передаваться по наследству, настоящий успех всегда нужно зарабатывать.

Если бы линейная прогрессия, жестко привязанная к оценкам, баллам SAT, поступлению в избранные колледжи и мощным стажировкам в известных компаниях, на самом деле была путем, выбранным наиболее успешными людьми, нам все равно пришлось бы взвесить ее ценность против здоровой детского развития, но, по крайней мере, у нас были бы некоторые доказательства того, что однажды наши дети выиграют от всей агрессивной подготовки, коучинга и репетиторства.Однако реальность — то есть реальные люди, следующие реальным траекториям — предполагает, что этот конкретный шаблон является лишь умеренно точным. Чаще всего к успеху ведет извилистый и неожиданный путь.

Роль удачи в жизненном успехе намного больше, чем мы осознавали

Что нужно для достижения успеха? В чем секреты самых успешных людей? Судя по популярности таких журналов, как Success , Forbes , Inc. и Entrepreneur, нет недостатка в интересе к этим вопросам.Однако существует глубокое предположение, что мы можем учиться у них, потому что именно их личные характеристики, такие как талант, навыки, психологическая стойкость, трудолюбие, упорство, оптимизм, установка на рост и эмоциональный интеллект, привели их к нужному положению. они сегодня. Это предположение лежит в основе не только журналов об успехе, но и того, как мы распределяем ресурсы в обществе, от возможностей для работы до славы, государственных грантов и решений в области государственной политики. Мы склонны выделять ресурсы тем, кто в прошлом был успешен, и склонны игнорировать тех, кто потерпел неудачу, полагая, что самые успешные также являются наиболее компетентными.

Но верно ли это предположение? Всю свою карьеру я изучал психологические характеристики, которые определяют достижения и творческие способности. Хотя я обнаружил, что определенное количество черт, в том числе страсть, настойчивость, воображение, интеллектуальное любопытство и открытость опыту, в значительной степени объясняют различия в успехе, меня часто заинтриговало, насколько часто остается различие Неизвестный .

В последние годы в ряде исследований и книг, в том числе проведенных аналитиком по рискам Нассимом Талебом, инвестиционным стратегом Майклом Мобуссеном и экономистом Робертом Франком, было высказано предположение, что удача и возможности могут играть гораздо большую роль, чем мы когда-либо предполагали. ряд областей, включая финансовую торговлю, бизнес, спорт, искусство, музыку, литературу и науку.Их аргумент не в том, что удача — это всего ; конечно, талант имеет значение. Вместо этого данные предполагают, что мы упускаем действительно важную часть картины успеха, если сосредотачиваемся только на личных характеристиках, пытаясь понять определяющие факторы успеха.

Рассмотрим некоторые недавние открытия:

Важность скрытого измерения удачи поднимает интригующий вопрос: являются ли самые успешные люди в основном самыми удачливыми людьми в нашем обществе? Если бы это было хоть немного правдой, то это имело бы некоторые важные последствия для того, как мы распределяем ограниченные ресурсы, и для потенциала богатых и успешных на самом деле приносить пользу обществу (вместо того, чтобы приносить пользу себе, становясь еще более богатыми и успешными).

В попытке пролить свет на этот сложный вопрос итальянские физики Алессандро Плукино и Андреа Расписарда объединились с итальянским экономистом Алессио Биондо, чтобы сделать первую попытку количественно оценить роль удачи и таланта в успешной карьере. В своей предыдущей работе они предостерегали от «наивной меритократии», при которой люди фактически не награждают наиболее компетентных людей почестями и наградами из-за недооценки роли случайности среди факторов, определяющих успех.Чтобы формально зафиксировать это явление, они предложили «игрушечную математическую модель», которая имитировала эволюцию карьеры коллективного населения на протяжении 40 лет трудовой жизни (от 20 до 60 лет).

Итальянские исследователи поместили большое количество гипотетических людей («агентов») с разной степенью «таланта» в квадратный мир и позволили их жизням разворачиваться на протяжении всей их трудовой жизни. Они определили талант как любой набор личных характеристик, позволяющий человеку использовать удачные возможности (в другом месте я утверждал, что это разумное определение таланта).Талант может включать такие качества, как интеллект, навыки, мотивация, решимость, творческое мышление, эмоциональный интеллект и т. Д. Ключ в том, что более талантливые люди с большей вероятностью получат максимальную отдачу от данной возможности. (см. здесь для подтверждения этого предположения).

Все агенты начали моделирование с одинаковым уровнем успеха (10 «единиц»). Каждые 6 месяцев люди подвергались определенному количеству удачных событий (зеленый цвет) и определенному количеству неудачных событий (красный цвет).Каждый раз, когда человек сталкивался с неудачным событием, его успех уменьшался вдвое, а всякий раз, когда человек сталкивался с удачным событием, его успех удваивался пропорционально его таланту (чтобы отразить реальное взаимодействие между талантом и возможностью).

Что они нашли? Что ж, сначала они воспроизвели хорошо известный «принцип Парето», который предсказывает, что небольшое количество людей в конечном итоге добьется успеха для большей части населения (Ричард Кох называет это «принципом 80/20»).В конечном итоге 40-летнего моделирования, хотя таланты распределялись нормально, успеха не было. На 20 наиболее успешных людей приходилось 44% от общего количества успехов, в то время как почти половина популяции оставалась менее 10 единиц успеха (что было начальным исходным условием). Это согласуется с данными из реального мира, хотя есть некоторые предположения, что в реальном мире успех в сфере богатства распределяется еще более неравномерно: всего восемь человек владеют таким же богатством, как и самая бедная половина мира.

Нормальное распределение талантов. Предоставлено: Pluchino, Biondo, & Rapisarda 2018 Сильно неравномерное распределение успеха . Предоставлено: Pluchino, Biondo, & Rapisarda 2018

Хотя такое неравное распределение может показаться несправедливым, оно могло бы быть оправдано, если бы оказалось, что наиболее успешные люди действительно были наиболее талантливыми / компетентными. Так что же обнаружила симуляция? С одной стороны, талант не имел никакого отношения к успеху. В целом, у тех, кто обладал большим талантом, была более высокая вероятность увеличить свой успех за счет использования возможностей, предоставляемых удачей.Кроме того, наиболее успешные агенты в большинстве своем обладали как минимум средним талантом. Итак, талант имел значение.

Однако таланта явно было недостаточно, потому что самых талантливых людей редко оказывались самыми успешными. В целом, посредственные, но удачливые люди были намного успешнее, чем более талантливые, но неудачливые люди. Наиболее успешными агентами, как правило, оказывались те, кто был лишь немного выше среднего по талантам, но им повезло в жизни.

Рассмотрим эволюцию успеха наиболее успешного и наименее успешного человека в одном из их моделирования:

Evolution Успех для самых успешных и наименее успешных людей .Предоставлено: Pluchino, Biondo, & Rapisarda 2018

Как видите, у очень успешного человека в зеленом была серия очень удачных событий в своей жизни, в то время как наименее успешный человек в красном (который был даже более талантливым, чем другой человек ) в жизни произошло невыносимое количество неудачных событий. Как отмечают авторы, «даже большой талант становится бесполезным против ярости несчастья».

Потеря таланта, безусловно, прискорбна как для человека, так и для общества. Итак, что можно сделать, чтобы те, кто наиболее способны извлечь выгоду из своих возможностей, получили возможности, в которых они больше всего нуждаются для процветания? Обратимся к этому дальше.

Стимулирующая интуиция

Многие меритократические стратегии, используемые для присвоения почестей, средств или вознаграждений, часто основаны на прошлом успехе человека. Такой отбор людей создает положение, при котором богатые становятся еще богаче, а бедные — беднее (часто это называют «эффектом Мэтью»). Но является ли это наиболее эффективной стратегией для максимизации потенциала? Какая стратегия финансирования более эффективна для максимального воздействия на мир: предоставление крупных грантов нескольким ранее успешным кандидатам или несколько более мелких грантов многим средне успешным людям? Это фундаментальный вопрос о распределении ресурсов, который должен быть информирован фактическими данными.

Рассмотрим исследование, проведенное Жан-Мишелем Фортином и Дэвидом Карри, которые изучали, приводят ли более крупные гранты к более крупным открытиям. Они обнаружили положительную, но очень небольшую взаимосвязь между финансированием и воздействием (измеряемой четырьмя индексами, относящимися к научным публикациям). Более того, те, кто получил второй грант, не были более продуктивными, чем те, кто получил только первый грант, и влияние, как правило, было замедляющей функцией финансирования.

Авторы предполагают, что стратегии финансирования, которые больше нацелены на разнообразие, чем на «совершенство», вероятно, будут более продуктивными для общества.В более позднем исследовании исследователи рассмотрели финансирование, предоставленное 12 720 исследователям в Квебеке за пятнадцатилетний период. Они пришли к выводу, что «как с точки зрения количества подготовленных статей, так и с точки зрения их научного воздействия, концентрация финансирования исследований в руках так называемой« элиты »исследователей обычно приводит к уменьшению предельной отдачи».

Относясь серьезно к подобным открытиям, Европейский исследовательский совет недавно выделил биохимику Охиду Якубу 1,7 миллиона долларов на то, чтобы правильно определить степень интуитивной прозорливости в науке.Придумывая многомерное определение интуитивной прозорливости, Якуб определил некоторые механизмы, с помощью которых происходит интуитивная интуиция в науке, включая проницательное наблюдение, «контролируемую небрежность» (позволяющую неожиданным событиям происходить при отслеживании их происхождения) и совместные действия сетей ученые. Это согласуется с обширной работой Дина Саймонтона о роли интуитивной прозорливости и случайности в эволюции творческих и важных научных открытий.

Основываясь на этой работе, итальянская команда, которая смоделировала роль удачи в успехе, сделала еще один шаг в своем моделировании.Играя в Бога (так сказать), они исследовали эффективность ряда различных стратегий финансирования. Они применяли разные стратегии каждые пять лет в течение 40-летнего срока службы каждого агента в моделировании. Мы уже видели, что без какого-либо финансирования самые успешные агенты были очень удачливыми людьми со средним уровнем таланта. Что происходит, когда они вводят в симуляцию различные возможности финансирования?

Эффективность различных стратегий финансирования .Предоставлено: Pluchino, Biondo, & Rapisarda 2018

В этой таблице показаны наиболее эффективные стратегии финансирования за 40-летний период в порядке убывания эффективности (т. Е. Требующие наименьшего объема финансирования для наибольшей отдачи от инвестиций). Начиная с конца списка, вы можете видеть, что наименее эффективными стратегиями финансирования являются те, которые предоставляют определенный процент финансирования только уже наиболее успешным людям. «Смешанные» стратегии, сочетающие в себе предоставление определенного процента наиболее успешным людям и равное распределение остальных, немного более эффективны, а случайное распределение средств еще более эффективно.Этот последний вывод интригует, потому что он согласуется с другими исследованиями, предполагающими, что в сложных социальных и экономических контекстах, где вероятна роль случайности, стратегии, включающие случайность, могут работать лучше, чем стратегии, основанные на «наивно меритократическом» подходе.

С учетом вышесказанного, из всех лучших стратегий финансирования было распределено равное количество средств для всех. Распределение средств со скоростью 1 единица каждые пять лет привело к тому, что 60% наиболее талантливых людей имели уровень успеха выше среднего, а распределение средств со скоростью 5 единиц каждые пять лет привело к появлению 100% наиболее талантливых людей. оказывает влияние! Это говорит о том, что если у финансирующего агентства или правительства есть больше денег для распределения, было бы разумно использовать эти дополнительные деньги для распределения денег всем, а не только избранным.Как заключают исследователи,

«[I] если цель состоит в том, чтобы вознаградить наиболее талантливого человека (таким образом, повышая его конечный уровень успеха), гораздо удобнее периодически (даже небольшие) распределять равные суммы капитала между всеми людьми, а не давать больше капитал только небольшому проценту из них, выбранному на основе их уровня успеха — уже достигнутого — на момент распределения «.

Стимулирование окружающей среды

Эта невероятная итальянская команда даже не остановилась на достигнутом! Эй, если ты играешь в Бога, почему бы не пойти до конца.:) Они также запускали симуляции, в которых меняли среду обитания агентов. Используя эту структуру, они смоделировали либо очень стимулирующую среду, богатую возможностями для всех (например, в богатых и промышленно развитых странах, таких как США), либо гораздо менее стимулирующую среду с очень небольшими возможностями (например, в странах третьего мира). ). Вот что они нашли:

Успех наиболее успешных людей, живущих в среде с богатыми возможностями (вверху) или в среде с плохими возможностями (внизу) .Фото: Pluchino, Biondo, & Rapisarda 2018

Посмотрите на разницу между распределением результатов для среды, богатой возможностями для всех (вверху), и распределением результатов для среды, бедной возможностями для всех (внизу). Во вселенной, смоделированной наверху, ряд людей от среднего до очень талантливого смогли достичь очень высокого уровня успеха, а среднее количество людей со средним и сильным талантами, которые достигли уровня успеха, по крайней мере, выше среднего, было довольно высоким.Напротив, во вселенной, смоделированной в нижней части рисунка, общий уровень успеха общества был низким: в среднем только 18 человек смогли повысить свой первоначальный уровень успеха.

Заключение

Результаты этого разъясняющего моделирования, которые совпадают с растущим числом исследований, основанных на реальных данных, убедительно свидетельствуют о том, что удача и возможности играют недооцененную роль в определении окончательного уровня индивидуального успеха.Как отмечают исследователи, поскольку награды и ресурсы обычно предоставляются тем, кто уже получил высокие награды, это часто приводит к отсутствию возможностей для наиболее талантливых (т. Е. Имеющих наибольший потенциал для получения реальной выгоды от ресурсов), и он не принимает во внимание важную роль удачи, которая может возникать спонтанно на протяжении всего творческого процесса. Исследователи утверждают, что все следующие факторы важны для того, чтобы дать людям больше шансов на успех: стимулирующая среда, богатая возможностями, хорошее образование, интенсивное обучение и эффективная стратегия распределения средств и ресурсов.Они утверждают, что на макроуровне анализа любая политика, которая может повлиять на эти факторы, приведет к большему коллективному прогрессу и инновациям для общества (не говоря уже об огромной самоактуализации любого конкретного человека).

© 2018 Скотт Барри Кауфман, Все права защищены

Примечание. Одно предложение, которое я сделал итальянской команде, состоит в том, чтобы в их будущих симуляциях учесть реальный вывод о том, что талант развивается с течением времени , а не является фиксированной величиной индивидуума.Они любезно сказали, что это верный момент и обязательно учтут это в своей будущей работе.

Утверждения об успехе COP26 остались невостребованными, но политические журналисты повторили попытку

Если есть что-то, что всем нужно от саммита ООН по климату, так это ясность. Расшифровка массы решений, сделок, пактов, коалиций и обещаний имеет большое значение, если ученые, участники кампаний, политики и общественность должны понять, как саммит продвинул цель остановить изменение климата, а где он потерпел неудачу.

Вот уже несколько месяцев политические журналисты в Великобритании раздумывают о том, что успех саммита тесно связан с личностью и полемической властью Бориса Джонсона. Эта идея, отчасти созданная поддерживающими ее газетами, имеет очень практическое значение: саммит не может потерпеть неудачу. Что, к сожалению, повлияло на ясность.

Недавний рассказ политического редактора BBC.
Новости BBC

Одной из отличительных черт первой недели COP26 в Глазго была «метель» объявлений по трем из четырех приоритетов президентства Великобритании — углю, наличным деньгам и деревьям.Им предшествовало глобальное обязательство по сокращению выбросов метана, а за ними последовали три оценки совокупного воздействия этих различных заявлений.

Мы подозреваем, что решение о запуске этой метели в течение первой недели саммита имело несколько совпадающих целей. Во-первых, это отвлекло внимание от начала официальных переговоров, которые могут быть явно дисфункциональным делом. Объявления также содержали истории из реальной экономики, такие как сокращение угля в условиях COP.Наконец, они позволяют правительству Великобритании рассказать историю «успеха» COP даже в течение двух недель переговоров с учредителями.

Во всех этих объявлениях заголовки были более очевидными, чем ясность в отношении реальности, стоящей за ними. Но претензии можно не принимать во внимание: и, к сожалению, для правительственной прядильной машины, многие были.

Откручивание вращения

В то время как президент США Джо Байден утверждал, что обещание по метану потенциально может снизить глобальное потепление примерно на 0,2 ° C, независимый анализ показал, что воздействие будет меньше нуля.04 ° С. В «Программе прорыва», направленной на согласование развития в таких областях, как экологически чистый водород, не хватало каких-либо эксплуатационных деталей.

Что наиболее вопиюще, утверждение о том, что 23 страны впервые взяли на себя обязательство отказаться от производства электроэнергии на угле, провалилось под пристальным вниманием. Например, выяснилось, что десять из стран в любом случае не используют уголь.

Даже во время проверки претензий аналитики Climate Resource подсчитали, что все эти обещания, а также новые цели, объявленные несколькими странами, включая Индию, могут ограничить повышение температуры до 1.9 ° С. Днем позже Международное энергетическое агентство заявило, что 1,8 ° C.

На следующий день после этого Комиссия по энергетическому переходу заявила, что обещания существенно сократили разрыв между вероятными уровнями выбросов в 2030 году и теми, которые необходимы для поддержания глобального потепления ниже 1,5 ° C.

Все сделали важные оговорки, наиболее важными из которых были два слова «в случае принятия». Обещания не сокращают выбросы — это делают политики. И по общему согласию — теперь подтвержденному широко уважаемым приложением Climate Action Tracker — сумма правительственной политики приближает нас к двум.7 ° C глобального потепления.

Еще один, менее обсуждаемый набор предостережений касается двойного счета. Совершенно очевидно, что если принятие одного из этих обязательств облегчит стране достижение ее общей цели на 2030 год, она не обязательно обязана достичь запланированных сокращений выбросов в других областях.

И здесь мы возвращаемся к необходимости ясности.

В журналистике важные оговорки могут пропасть, особенно в статьях, написанных политическими журналистами, не знакомыми с данной темой.Так и произошло, например, в «Санди Таймс», где говорится: «ООН предупредила перед саммитом, что [температура] должна подняться до 2,7 ° C. К концу недели эксперты предположили, что достигнутые договоренности снизят эту температуру до 1,8 ° C ».

Недавняя статья главного политического обозревателя Sunday Times.
Sunday Times

Два дня спустя, когда Climate Action Tracker выявил зияющий разрыв между заголовками страновых обещаний и конкретной политикой, у нас появились такие заголовки, как «Мир приближается к катастрофическому нагреву, превышающему 2.4 ° C ».

Трудно превзойти рецепт, который сбивает публику с толку.

На самом деле COP добился прогресса. В проекте соглашения признаются огромные риски, связанные с изменением климата, и срочность поиска решений. Также было движение по адаптации, финансам, потерям и ущербу — и это решение COP может быть первым, в котором содержится призыв к постепенному отказу от угля и прекращению субсидий на ископаемое топливо.

В преддверии решающих последних дней саммита, когда спин летит, как солома от комбайна, ставки выше, чем когда-либо.Это возлагает на ученых и аналитиков ответственность за полную ясность в отношении предостережений, на журналистов, которые должны их отражать, и на лидеров, не требующих чрезмерных заявлений. COP26 не будет ни полным успехом, ни полным провалом, а будет чем-то средним. Детали имеют значение — не в последнюю очередь для определения приоритетов того, что будет дальше.

Эта история является частью освещения The Conversation COP26, климатической конференции в Глазго, экспертами со всего мира.

На фоне растущего потока новостей и историй о климате The Conversation здесь, чтобы очистить атмосферу и убедиться, что вы получаете информацию, которой можно доверять. Подробнее.

Должен ли успех так дорого стоить?

Несомненно, многие люди, которые достигают руководящего уровня в организациях, делают это за счет своей личной жизни. Они проводят долгие часы на сложной и напряженной работе и уходят в свои дома не ради комфорта и пропитания, а в поисках места, где можно спрятаться или выразить чувства, оставшиеся после плохого рабочего дня в офисе.Тем не менее другие руководители, которые проводят такие же долгие часы и напряженную работу, возвращаются домой полные энергии и взволнованные днем. Что отличает две группы людей? Изучив более 2000 руководителей и опросив множество мужей и жен, эти авторы обнаружили, что, не считая психологических различий, руководители, которые успешно переходят черту от работы к личной жизни, могут делать три дела лучше, чем другие руководители. Они хорошо адаптируются к смене работы, находят для себя подходящую работу и хорошо переносят карьерные разочарования.Авторы обсуждают эти источники потенциальных негативных эмоциональных побочных эффектов; затем они исследуют, как организации могут минимизировать препятствия для координации личной и профессиональной жизни.

Многие руководители принимают клише о том, что успех всегда требует цены, а цена обычно — ухудшение частной жизни. Однако это клише не всегда отражает реальность — некоторые руководители, похоже, от него избавлены. Что отличает руководителей, которые платят высокую личную цену за свой успех, от тех, кто может поддерживать и развивать полноценную личную жизнь?

Изучая личную и профессиональную жизнь более 2000 менеджеров в течение почти пяти лет, мы увидели, что у некоторых очень успешных руководителей значимая личная жизнь.Одна вещь, которая не отличает этих руководителей, — это профессиональная приверженность. (Чтобы добиться успеха, люди должны уделять работе высокий приоритет в своей жизни.) Этим руководителям нелегко и развивать личную жизнь. Для всех это сложно.

Что делает различает эти две группы следующим образом: руководители, чья личная жизнь ухудшается, подвергаются негативным последствиям того, что мы называем эмоциональным вторичным воздействием; работа постоянно вызывает негативные чувства, которые перетекают в частную жизнь.Напротив, другая группа руководителей научилась управлять своей работой и карьерой таким образом, чтобы минимизировать негативное эмоциональное воздействие, и, таким образом, они достигли баланса между своей профессиональной и личной жизнью.

После бесчисленных обменов мнениями с менеджерами и их женами, а также после тщательного анализа данных исследований мы пришли к выводу, что главный фактор, определяющий влияние работы на личную жизнь, заключается в том, распространяются ли негативные эмоциональные чувства, возникающие на работе, на семью и свободное время.Когда руководитель испытывает сильное беспокойство, напряжение, страх, сомнения или стресс, он не может избавиться от этих чувств, когда идет домой, и они делают его психологически недоступным для богатой личной жизни. Менеджер, который недоволен своей работой, имеет ограниченные шансы быть счастливым дома — независимо от того, как мало он путешествует, сколько времени проводит дома или как часто берет отпуск.

Когда люди чувствуют себя компетентными и удовлетворенными в своей работе — не просто удовлетворенными, но и в правильной мере испытывающими трудности из-за того, что они делают, — негативных побочных эффектов не существует.В эти периоды руководители открыты для участия в частной жизни; они испытывают положительный вторичный эффект. Когда работа идет хорошо, она может иметь такой же эффект, как и здоровые физические упражнения — вместо того, чтобы вызывать усталость, она бодрит.

Если на работе все идет хорошо, чувство благополучия создает у людей правильное настроение, чтобы общаться с другими. Они открываются, доступны, могут искать контакты. Это, конечно, не гарантирует, что такой контакт будет успешным. Человек может не быть в этом искусным, или могут быть глубокие конфликты из прошлого, которые затрудняют контакт.Но когда руководитель чувствует себя хорошо на работе, контакт дома по крайней мере возможен.

Мы можем резюмировать наши выводы следующим образом: для амбициозного человека успешная профессиональная жизнь является необходимым, но не достаточным условием для хорошей частной жизни.

На данный момент наше исследование сосредоточено только на мужчинах-менеджерах. Мы еще не изучали женщин-руководителей, но наши обмены мнениями с некоторыми женщинами и чтение литературы о женщинах-менеджерах заставляют нас твердо верить в то, что идеи, которые мы представляем, применимы и к ним.

Дилеммы и конфликты, с которыми сталкиваются женщины, пытаясь наладить отношения между своей профессиональной и личной жизнью, могут оказаться даже более трудными, чем те, с которыми сталкиваются мужчины. Хотя во многих культурах для мужчин допустимо специализироваться на своих профессиональных ролях и делегировать основную ответственность за личную жизнь своим женам, у нас сложилось впечатление, что даже в более либеральных и передовых культурах замужняя женщина, решившая сделать карьеру, по-прежнему ожидается, что он будет нести ответственность за качество личной жизни пары.

Женщины вынуждены умело управлять границами между профессиональной и личной жизнью. Они, вероятно, больше осведомлены о причинах конфликтов, чем многие мужчины. По мере того, как все больше женщин присоединяется к рабочей силе, эти вопросы все более открыто рассматриваются на работе.

Цена, которую платят некоторые менеджеры

Несмотря на то, что мы признаем, что положительный эффект существует, по большей части в этой статье мы будем уделять внимание отрицательным эмоциям, которые распространяются с работы на личную жизнь руководителей.Каковы его источники? Как люди могут справиться с этим и что компании могут сделать, чтобы свести к минимуму вероятность того, что люди пострадают от этого?

Опыт этого 36-летнего менеджера типичен для вторичного феномена: «Когда я начал работать на своего начальника четыре года назад, это повлияло на мою семейную жизнь. Он сильно отличался от моего предыдущего босса. Он был немного тираном. От работы с кем-то, кто был ужасно добродушным, до абсолютного вдохновителя — это, безусловно, повлияло на мою семейную жизнь.Немного заставило меня — как бы это выразиться? Что ж, я приходил домой к жене и говорил о нем, о решениях, которые он отменил в связи с моим предложением. Я бы обсудил это с женой, но не мог выбросить это из головы, потому что это был совсем другой способ работы моего предыдущего босса ».

Все мы в то или иное время сталкивались с побочными эффектами в своей карьере. Проблема в том, что некоторые руководители ведут образ жизни, который открывает путь к бесконечным побочным эффектам. Жена такого руководителя, скорее всего, отреагирует таким комментарием: «Меня раздражает, когда он приходит домой напряженным и измученным.Он плюхается в кресло и включает телевизор. Или он беспокоится, и это толкает меня на стену «.

Работа проникает в личную жизнь двумя способами: через усталость и через эмоциональное напряжение, такое как беспокойство. Усталость — естественное следствие напряженного рабочего дня в офисе. Но как ни странно, беспокойный день — если он прошел хорошо — может заставить нас чувствовать себя менее измотанными, часто почти полными энергии. С другой стороны, скучный день в офисе, когда руководитель чувствует, что ничего не добился, утомляет.Он приходит домой усталым. Дом — это не место для частной жизни; он просто становится убежищем — местом, где можно отдохнуть, расслабиться и подзарядить батареи, чтобы пережить следующий день.

Беспокойство, другой симптом негативного воздействия эмоций, вызвано разочарованием, неуверенностью в себе и незавершенными делами. Одна жена говорит об этом так: «Да, он часто думает о другом. Да, он часто переживает, и это действительно мешает семейной жизни. В таком состоянии он не выносит шума детей … Он не переносит того, что дети устали.В общем, ужинаем вместе, чтобы он был с ними. И, очевидно, они болтают, разливают вещи, дразнят друг друга — а он взрывается. Он напряжён и взволнован — это беспокоит; Я терпеть не могу. Я должен попытаться стать посредником между ними и успокоить ситуацию. Единственное, что надо закончить как можно скорее и поскорее уложить всех спать ».

Чувства, которые возникают на работе, разыгрываются дома. Иногда они выражаются в психологическом отсутствии, иногда в актах агрессии.С детьми теряешь терпение. Человек взрывается от ярости, если жена совершает незначительную ошибку. Такая агрессия заметна и болезненна, но уход в равной степени разрушает семейные отношения. Как сказала одна жена:

«Мой муж не из тех мужчин, которые изливают все свои разочарования на семью. Его нельзя упрекнуть в агрессии или в избиении жены. Вместо этого он закрывается, как снаряд. Полное закрытие. Время, которое, как он думает, он проводит здесь, здесь не проводят.

Поскольку психологическая отстраненность может сделать человека слепым к тому, что происходит дома, это может иметь очень серьезные последствия.40-летний руководитель так описал самый болезненный период своего брака:

«Это было сразу после рождения третьего ребенка, восемь лет назад. Рождение совпало с переездом в другую часть страны и полной сменой работы. И здесь я должен признать, что совершенно не осознавал последствий, которые все это имело для моей жены. Она была перегружена работой и заботами. Это продолжалось какое-то время, и я просто не осознавал, что происходит. В конце концов она заболела, и ее пришлось госпитализировать.Только тогда меня осенило. Я совершенно не осознавал все, что делал ».

« Вы перегружались в работе ?»

«Да. Ну не особо перегружен. Я беспокоился о своей работе. Я не чувствовал себя уверенным в себе и поэтому очень волновался… Это было время слияния двух компаний и период большой неопределенности. Это привело к моей новой работе и переезду. И я просто не мог выбросить из головы свою работу. Я вспоминаю даже сегодня — неопределенность того времени была реальной.Это было нормально, но все равно я не мог выбросить эту работу из головы. Сегодня я гораздо увереннее в себе. Мне намного проще отключиться ».

Когда нахлынут негативные эмоции, менеджеры часто выражают недовольство своим стилем жизни и жалуются, что им нужно больше времени для личной жизни. Но из-за того, что их разум оцепенел от напряжения, эти люди не могут полноценно использовать даже свое свободное время. Некоторые сообщают, что им нужен двойной мартини только для того, чтобы собрать энергию для включения телевизора.Многие читают газету не потому, что им интересны мировые события, а для того, чтобы скрыться от личной жизни. Кто-то бездельничает в подвале или в саду, чтобы просто провести день.

Снова и снова жены этих руководителей выражают одну и ту же мысль: «Я действительно не возражаю против объема работы, которую он должен выполнять. То есть, если он доволен своей работой. Меня возмущает то несчастье, которое он приносит домой ».

Или иногда они соглашаются с этой 42-летней женой: «Самый лучший момент в нашем браке, без сомнения, прямо сейчас.У нас никогда раньше не было такой полноценной совместной жизни. Моему мужу дети интересны, и он очень доволен своей работой. С другой стороны, самые трудные моменты были, когда он был недоволен тем, что делал ».

Управление вторичными эффектами

Чтобы вести здоровую личную жизнь, нужно справляться с негативными эмоциями, возникающими на работе. Когда пять лет назад мы начали наше исследование трудовой и частной жизни менеджеров, мы придерживались предвзятого мнения, что эти две стороны жизни находятся в фундаментальном конфликте друг с другом.За эти пять лет мы собрали все больше и больше свидетельств того, что, по крайней мере, среди менеджеров индивидуальные и организационные интересы могут находиться в гармонии. Более того, здоровая профессиональная жизнь является предпосылкой здоровой личной жизни.

Работа и дом могут быть в гармонии и взаимно усиливать друг друга, если — и только если — человек избегает различных ловушек в управлении собой и карьерой и удовлетворительно справляется с эмоциями, возникающими на работе. И наоборот, руководители, которым не удается управлять эмоциональной стороной работы, достигают профессионального успеха за счет личной жизни.

Давайте теперь посмотрим, что может сделать руководитель, чтобы лучше управлять эмоциональной стороной работы. Мы выделяем три основные причины негативного эмоционального перетока: проблемы адаптации к новой работе, несоответствие между человеком и его работой и карьерные разочарования.

Как справиться с новой работой

Без сомнения, наиболее частым триггером вторичного напряжения является процесс устройства на новой работе после повышения по службе, реорганизации или перехода в другую компанию.Поскольку все мы время от времени меняем работу, все мы сталкиваемся с побочными эффектами, вызванными проблемами адаптации. Необходимость познакомиться с новой задачей, научиться работать с новыми людьми, обосноваться в другом городе и среде и установить новые отношения с начальством, подчиненными и коллегами — и все это одновременно — перегружает наши эмоциональные системы.

Работа доминирует в эмоциональной жизни человека, адаптация к новой работе естественна и необходима. Это позволяет ему справиться с серьезными изменениями.Как только это будет сделано, побочные эффекты начинают исчезать.

Важно, чтобы человек оценил и осознал, насколько важны перемены, с которыми он (и его семья) сталкивается при смене работы. Чем больше новых навыков требует работа и чем радикальнее изменение окружающей среды, тем дольше, вероятно, будет период адаптации и тем дольше, вероятно, продлится отрицательный вторичный эффект. Отрицать эту реальность в попытке убедить сопротивляющуюся семью в том, что смена работы также пойдет им на пользу, рискованно.

Топ-менеджеры часто не могут правильно оценить масштабы изменений и адаптаций, которые они требуют от руководителей и членов их семей. Часто отдельные руководители, движимые собственными амбициями, также не могут точно оценить сложность задач, которые они принимают. Только реалистичная оценка степени изменений, с которыми столкнутся руководители и их семьи, позволяет им пройти через процесс адаптации относительно невредимыми.

В разговорах с супружескими парами мы слишком часто сталкивались с амбициозным руководителем, который согласился на интересную работу в развивающейся стране, которая казалась прекрасной возможностью и важным шагом в карьере.Его жена была недовольна этим, но это решение не обсуждалось задушевно. Жена чувствовала, что муж принял решение, и не хотела его сдерживать. Ее опасения были наполовину смягчены его заверениями, что переезд будет трудным и захватывающим и что он будет рядом, чтобы помочь. Они переехали.

Руководители не осознают, что переход к новой важной работе, к новому месту работы и новой культуре создаст огромное напряжение. Негативное воздействие на частную жизнь будет огромным.В течение года и более они будут иметь минимальную психологическую доступность для личной жизни. Если их жены ожидают и нуждаются в такой доступности, ее отсутствие усугубит проблемы адаптации, с которыми они сами сталкиваются. Слишком часто история заканчивается катастрофой для всех, кого это касается.

И все же так быть не должно. Мы слышали, как руководители с энтузиазмом описывают, как подобные шаги сплотили их семьи и как преодоление трудностей адаптации в семье было самым положительным опытом.

Чем объясняется разница в опыте? Эти последние руководители тщательно проанализировали изменение со своими семьями перед переездом, обсудили с ними решение, открыто заявили о проблемах, с которыми они все столкнутся, и не обещали того, что они не могли и не могли решить.

Большинство жен поймут и примут, что какое-то время их мужья будут заняты работой и не будут доступны. Если они осознают это заранее и до тех пор, пока они знают, что эмоциональный всплеск утихнет, они могут даже поддержать его в это трудное время.Но иногда побочные эффекты не исчезают. Новая работа оказывается за пределами талантов и способностей человека.

Если по прошествии разумного периода времени — скажем, одного года — отрицательный вторичный эффект усиливается, а не исчезает, может возникнуть ситуация несоответствия (когда единственный способ справиться с работой — это грубая энергия, а не навыки). Поскольку жены непосредственно испытывают побочные эффекты, они хорошо разбираются в том, усиливаются они или уменьшаются.Если он растет, пришло время договариваться о переезде.

Принимая правильную работу

Несоответствие между человеком и работой — второй наиболее распространенный источник негативных побочных эффектов. Трудно судить о «форме» людей и должностей; квадратные колышки часто вставляют в круглые отверстия. Топ-менеджеры могут переоценивать навыки и опыт, игнорируя очень важные факторы личности и индивидуальных целей. Рассмотрим опыт Джека и Мелинды.

Три года назад Джек был менеджером по исследованиям компьютерной компании, был доволен своей работой и очень амбициозен. Топ-менеджмент предложил ему продвижение на должность менеджера административных служб. Хотя сначала Джеку не понравилась предложенная ему должность, руководство убедило его принять ее, заявив, что это будет важным шагом в его карьерном росте. Поскольку Джек хотел стать директором по исследованиям, аргумент казался логичным. Новая работа даст ему административный опыт, который поможет ему занять желаемую должность.Джек согласился на работу.

Джек уже проработал на этой работе три года, но напряжение не утихает. Напротив, в течение последних трех лет он неуклонно рос и теперь является почти неотъемлемой частью его жизни. Но пока он болен, его жена Мелинда и двое его детей болят еще больше.

Мелинда рассказывает о том, что Джек не принес ничего, кроме печали и напряжения, в семейную жизнь с тех пор, как приступил к своей новой работе. С тех пор она говорит: «Ему даже не хотелось говорить о наших проблемах.На самом деле она часто думала о разводе.

Со своей стороны, Джек затрудняется сказать что-то хорошее о своей работе. «Вы встречаетесь с интересными людьми и в самых разных ситуациях, — говорит он, — но одна часть работы состоит в том, чтобы действовать как офисный мальчик, решающий банальные проблемы каждого». Другая часть состоит из переговоров с представителями профсоюзов по жалобам, что Джек считает утомительным и разочаровывающим. «У вас нет власти ни над кем, — говорит он, — и чего я не осознавал вначале, так это того, что у человека нет реального контакта с людьми, занимающимися исследованиями.”

Напряжение и сомнения, которые испытывает Джек — и которые его жена испытывает еще сильнее, — растут. В конце двухчасового собеседования он рассказал об ощущении, что попал в ловушку: «Я не очень доволен этой работой, но если я буду хорошо справляться, это поможет мне в моей следующей исследовательской работе. Это неблагодарное занятие — быть всегда наготове. Проблема в том, что до меня доходит. Я больше не выдержу напряжения. В прошлом месяце я пошел к своему боссу и сказал ему, что хочу вернуться к исследованиям.Он сказал мне, что они позаботятся об этом в свое время, что я сейчас делаю грандиозную работу и что я им нужен здесь.

«Проблема в том, действительно ли он имел в виду, что я делаю грандиозную работу? Я чувствую, что отсюда все может пойти только под откос. И я все дальше и дальше отдаляюсь от исследований «.

Отсутствие посадки

Джек — неудачник. Какими бы вескими или недействительными ни были причины его принятия на нынешнюю работу, эта работа не соответствует его характеру. Это делает его постоянно напряженным, но не удовлетворяет его.Тем не менее, поскольку он воспринимал эту работу как «ступеньку», он должен выполнять .

Недостаток глубокого интереса и естественных навыков в работе, неудачник может компенсировать только чрезмерное вложение энергии. Эти вложения могут привести к успеху — но ценой огромного внутреннего напряжения, усиленного страха перед неудачей и приостановки вложений в частную жизнь.

Напряжение и глубокий страх неудачи — естественные последствия того, что вы идете против своей воли. Люди, которые берутся за работу, для которой они плохо приспособлены, часто боятся, что их слабости проявятся, что их обнаружат.Эти внутренние сомнения могут быть настолько сильными, что никакое внешнее признание или признание успеха не сможет их устранить.

Для неудачников величайшая ирония состоит в том, что вместо того, чтобы уменьшаться с каждым новым успехом, возрастает страх неудачи. Внешний успех их не успокаивает. Вместо этого их успехи заманивают их в ловушку на работе, которая им не нравится. С сожженными за ними мостами они чувствуют себя пойманными в ловушку в ситуациях, которые создают постоянное и нарастающее напряжение.

Давайте определим, что мы подразумеваем под соответствием между человеком и работой.Идеальное совпадение происходит, когда вы испытываете три положительных чувства одновременно: вы чувствуете себя компетентным, вам нравится работа и вы чувствуете, что ваша работа и ваши моральные ценности совпадают. Другими словами, работа должна соответствовать не только навыкам и способностям, но также мотивам и ценностям.

Ситуация несоответствия возникает, когда одно из этих трех условий отсутствует. В случае полного несоответствия , ни одно из условий не выполняется: он не особенно компетентен в том, что он делает, ему нравятся некоторые аспекты своей работы, и ему стыдно делать то, что противоречит его ценностям или идеалам.Джек, менеджер, которого мы только что описали, является примером.

Отсутствие навыка

компетентность misfit получает удовольствие от своей работы и гордится тем, что он делает. Он работает достаточно много, чтобы сохранить свою работу, но он не уверен, что сможет по-настоящему справиться с этой работой. Например, руководителю на линейной должности может быть трудно принимать решения, или кто-то, берущий должность администратора по персоналу в надежде расширить свои навыки, может плохо работать с людьми. В настоящее время эти руководители могут хорошо справляться, но они живут с постоянным страхом, что ситуация выйдет из-под контроля.Это чувство незащищенности, как правило, уменьшает их удовольствие от работы и распространяется на их личную жизнь.

Это «несоответствие компетенций» чаще всего случается с людьми на ранних этапах своей карьеры, когда они еще не выяснили, что у них хорошо получается. Это тот тип несоответствия, к которому организации наиболее чувствительны и которого они изо всех сил стараются избежать. Но не менее важны два других вида несоответствия, которые большинство организаций не осознают. Мы называем их «несовпадением удовольствия» и «несоответствием морали».”

Неприязнь к работе

Несоответствие удовольствию происходит, когда человек компетентен в своей работе и гордится тем, что выполняет ее, но не любит ее. Один руководитель обладал необходимыми качествами, чтобы быть менеджером, и его повысили до управленческой должности, хотя он предпочел бы остаться на технической должности. Несмотря на то, что он предпочитал индивидуальные вызовы трудоемкому процессу работы через других людей, он уступил чувству долга и единодушному давлению и согласился на работу.Он недоволен своей новой работой и, следовательно, страдает от негативных побочных эффектов.

Самая частая причина «несоответствия удовольствия» — внутренняя неприязнь к различным характеристикам работы, но встречаются и другие причины. Слишком долгое пребывание на работе может превратить удовольствие в скуку; люди могут быть компетентными, но видят в своих действиях предсказуемые вариации банальной темы. Слишком много работы также может разрушить удовольствие: некоторые люди, которым очень трудно отказаться от проблем и задач, которые им нравится выполнять, соглашаются делать слишком много.Последующий стресс постепенно разрушает истинное удовольствие от работы.

Разные значения

Последний тип несоответствия, морального несоответствия, возникает, когда люди получают удовольствие от своей работы и компетентны, но не испытывают гордости за то, что они делают, когда они чувствуют, что идут на компромисс со своими ценностями. Например, менеджер по продажам, которого мы встретили, хорошо справлялся со своей работой, но не верил в достоинства продаваемого продукта. Он бы не купил его сам и не мог бы всем сердцем рекомендовать его другим.Он успокаивал себя, говоря, что «пока есть рынок для этого, все должно быть в порядке». После успешной и важной продажи, вместо того чтобы гордиться собой, он выходил с чувством «слава богу, что все кончено».

Негативный побочный эффект, вызванный неэтичной деловой практикой (например, подкуп иностранных чиновников), имеет два дополнительных болезненных момента. Человек опасается возможных юридических последствий, и он не может выразить свои чувства, выражая их другим, потому что должность требует соблюдения секретности.

Каждый из этих способов не устроиться на работу опасен. Если люди соглашаются на задачи, для решения которых у них нет компетенции, они рискуют испытывать постоянную неуверенность в себе. Если они соглашаются на работу, в которой они умеют, но которую они не любят, им будет скучно. Если они соглашаются на работу, за которую не испытывают гордости, они не будут чувствовать себя в мире с собой.

Некомпетентное несоответствие может быть единственным типом несоответствия, который организация способна обнаружить; Однако какой бы ни была причина несоответствия, пострадают люди и их семьи.Чтобы человек из высшего руководства не поставил не того человека на неправильную работу, важно понимать, что вызывает некоторые ошибки.

Почему люди берут неправильную работу

Мы находим четыре основные причины, по которым люди занимают неправильную работу: сильная привлекательность внешнего вознаграждения, организационное давление, неспособность сказать «нет» и отсутствие самопознания или самооценки. Давайте рассмотрим каждую из этих проблем по очереди.

Внешние награды

Мы все любим и нуждаемся в деньгах, а также имеем некоторые здоровые потребности в статусе и признании.Но поскольку в нашем западном обществе наличие этих вещей подразумевает, что кто-то «хороший» человек, мы иногда слишком ценим их. В результате многие люди в конечном итоге делают то, что приносит вознаграждение, а не то, что им подходит. Их считают хорошими членами общества, но они не очень довольны собой.

Руководители, с которыми мы говорили, часто оправданно соглашались на работу, которую они на самом деле не хотели, на том основании, что материальное вознаграждение за предоставленную работу было важным для реализации полноценной частной жизни.Они не осознают (за исключением задним числом), что независимо от того, сколько они зарабатывают, независимо от того, какой статус закреплен за должностью, их личная жизнь пострадает из-за эмоциональных побочных эффектов, если работа им не подходит.

Организационное давление

Когда руководство обращается к человеку в организации или за ее пределами, чтобы предложить ему работу, в большинстве случаев оно делает это после тщательного анализа имеющихся кандидатов. Обычно выбирается тот человек, которого руководство считает наиболее компетентным для этой работы.

Но руководство почти не обращает внимания на два других аспекта соответствия — понравится ли человеку работа и будет ли он ею гордиться? Если оно вообще оценивает эти параметры, руководство часто отклоняет любую проблему как личную или личную заботу. Все, что имеет значение, — это способность человека хорошо выполнять свою работу. Некоторые менеджеры полагают, что если он не чувствует, что ему это понравится или он не будет гордиться этим, то он скажет «нет»; некоторые также предполагают, что если он не скажет «нет», личных проблем не будет.

Но вот проблема. Когда руководство принимает окончательное решение и предлагает человеку продвижение по службе или новую работу, он уже не просто кандидат на эту работу. Руководство заявило, что он лучший из имеющихся людей. Отказать — значит отказать руководству в том, чего оно хочет. Конечно, он волен сказать «нет» по эмоциональным причинам; но так ли он на самом деле? Давление, чтобы принять это, очень велико.

Менеджмент часто придерживается позиции продаж, которая проявляется по-разному.Награды и стимулы подробно описываются, подчеркивается тот факт, что это «уникальная возможность», и подчеркивается аргумент, что «это хорошо для вашей карьеры». Если человек указывает, что ему может не хватать некоторых навыков, необходимых для работы, руководство, скорее всего, скажет, что это «исключительная возможность развить такие навыки», выражая смутные сомнения относительно будущего. В конце процесса руководство часто оказывает максимальное давление.Он дает понять, что решение должно быть принято быстро, что ответ ожидается, «скажем, через 72 часа».

К этому времени многие руководители уступят привлекательности внешнего вознаграждения или страху сказать «нет» или проявить нерешительность. Тем не менее, лучшие из них действительно будут настаивать на достаточном количестве времени, чтобы как можно тщательнее проанализировать внутренние характеристики работы и степень, в которой она им соответствует.

Эти люди глубоко осознают, что их решения будут влиять не только на каждый рабочий час в предстоящие годы, но и на каждый час их личной жизни.И это люди, которые, скорее всего, не станут неудачниками и не пострадают от массовых побочных эффектов. В большинстве случаев их отношение подкрепляется реальной заботой о своих семьях и глубоким пониманием того, какое влияние на них может оказать смена места работы.

Прежде всего, такие руководители осознают, что они несут основную ответственность за управление своей карьерой и не желают передавать эту ответственность кому-либо еще.

Способность сказать нет

Если трудно научиться просить достаточно времени, чтобы подумать о принятии на работу, научиться говорить «нет» еще труднее, особенно во время экономического кризиса.

Чтобы научиться говорить «нет», необходимо, прежде всего, уметь реалистично оценивать последствия отказа. Многие люди предполагают ужасные последствия, которые они часто слишком боятся испытать. Но также необходимо реалистично оценить негативные последствия принятия. Руководители, с которыми мы говорили, упомянули, что иногда им легче принимать решения, сводя к минимуму трудности, с которыми они могут столкнуться.

Способность реалистично оценивать последствия — одна из характеристик очень успешных людей.Они могут это сделать, потому что обладают последним и самым важным качеством людей, которые хотят избежать побочных эффектов, а именно самопознанием и способностью точно оценивать себя.

Самооценка

Большая часть нашего поведения коренится в бессознательных мотивах, и эту часть нас трудно узнать. Кроме того, с возрастом мы постоянно меняемся и приобретаем новый опыт. Таким образом, даже в самых лучших обстоятельствах сложно оценить, подойдет ли человек для новой работы.

Самооценка подразумевает, что человек может точно распознать свои компетенции — признать ограничения, а также сильные стороны, определить, что приносит удовольствие или боль, и знать, что вызывает гордость или вину в различных рабочих ситуациях. Это требует признания в чувствах, а не их маскировки.

Необработанные данные для самооценки — это прошлый опыт. Из-за ограниченного опыта задача особенно трудна для младшего менеджера. В возрасте от 20 до 30 лет единственный способ оценить себя — это устроиться на разную работу в разных компаниях, чтобы выяснить, какой вид работы он делает лучше всего, что ему нравится больше всего и который он считает наиболее значимым.Наши исследования показывают, что слишком быстрое закрытие этой фазы исследования может иметь негативные последствия в дальнейшей карьере. ¹

Однако это исследование не обязательно должно быть слепым процессом. В идеальных условиях наставник успешно направляет молодого человека на этапах его карьеры методом проб и ошибок. Наставник — более старый, опытный и пользующийся доверием гид (часто это начальник, с которым у нас сложились открытые и особые отношения) — делает больше, чем просто создает новые проблемы и опыт.Этот наставник также помогает молодому менеджеру узнать из этого опыта, каковы его навыки, потребности и ценности, и, таким образом, ускоряет процесс самооценки.

Независимо от того, насколько хорошо идет процесс начала собственной карьеры и определения своей профессиональной идентичности, человек будет страдать от значительного напряжения и стресса. Менеджеры на этом этапе жизни в основном ориентированы на начало своей карьеры, и эмоциональные побочные эффекты часто пронизывают личную жизнь.

После такого периода исследования и лучшего познания себя некоторые люди в возрасте от 30 до 30 лет в конечном итоге находят работу или должности, которые подходят им в трех измерениях, описанных ранее.Молодой человек, оценивающий работу, прежде всего спрашивает себя: «Могу ли я это сделать?» Но более зрелый мужчина задает еще два вопроса: «Понравится ли мне это делать?» и «Стоит ли это делать?» Скорее всего, он согласится на работу только в том случае, если все три ответа будут положительными.

Люди на этом этапе своей карьеры больше обращают внимание на свою личную жизнь. Их больше не устраивает просто соответствие компетенции. Они нацелены на идеальную посадку, которая обеспечивает минимальные побочные эффекты и полную доступность для личной жизни. Они могут достичь этого, если они развили достаточно самопознания, чтобы вести свою карьеру.Эти знания также позволят им, получив пользу от наставника в начале своей карьеры, сами стать наставниками. ²

У некоторых людей самопознание растет с опытом, и, следовательно, они могут управлять своей карьерой и избегать побочных эффектов. Другие, однако, не учатся на собственном опыте, и в результате, вероятно, страдают от третьей основной причины вторичного эффекта, а именно от разочарования в карьере.

Учимся на разочарованиях

Профилактика лучше лечения.Лица, обладающие навыками самооценки, имеют меньший риск не только оказаться на неправильной работе, но и испытать серьезные разочарования. Но все мы время от времени сталкиваемся с разочарованием в своей карьере. Это может иметь огромное психологическое воздействие, особенно если работа является важной частью нашей жизни.

Наиболее частый тип разочарования, который мы обнаружили в нашем исследовании, испытывает старший менеджер, чья карьера падает ниже уровня, которого он ожидал достичь.Более или менее сознательно он признает, что у него «плато». Отдельные сигналы конца — отказ в продвижении по службе, отказ в повышении заслуг, плохая оценка или отказ от реорганизации — это горький удар.

Когда глубоко ранено, большинство из нас автоматически реагирует защитным образом. В то время как некоторые люди могут в конечном итоге отреагировать на это здоровым образом и извлечь уроки из болезненного опыта, многие разочаровываются и превращаются в ожесточенных исполнителей, которые остаются на плато. Часто такие руководители прекращают свою деятельность.Авраам Залезник предполагает, что для того, чтобы хорошо справиться с разочарованием, необходимы две вещи: способность «близко познакомиться с собственными эмоциональными реакциями» и способность «открыто противостоять разочарованию». И, добавляет он, «соблазн и психология индивидуальной реакции на разочарование заключается в том, чтобы избежать боли самоанализа. Если установится паттерн избегания, человек дорого заплатит за это позже ». ³ Во всех случаях опасность заключается в искажении действительности.

В наших контактах с руководителями мы нашли достаточное подтверждение наблюдений Залезника. Людям действительно трудно прямо столкнуться с разочарованием. Этот опыт часто вызывает у них сильное чувство потери, которое они превращают в гнев на себя, что иногда проявляется в депрессии или замкнутости. Но люди справляются с такими ситуациями по-разному. После короткого периода оплакивания своих потерь некоторые приходят в норму (чему-то научились) и успешно адаптируются; другие навсегда застревают в горьких и саморазрушительных позициях.

Те, кто не оправляется от серьезного разочарования, часто оказываются застрявшими на бессрочной работе, которая им не нравится и которой они не особенно гордятся. Им трудно принять тот факт, что их карьера пошла на убыль. Они чувствуют себя обманутыми. Эмоциональное напряжение, вызванное неприятной работой, которая теперь усугубляется горечью, часто перетекает в их домашнюю жизнь, где все остальные также расплачиваются за свое чувство неудачи. Личная жизнь, как и профессиональная, становится пустой и пустой.Поражение самооценки, полученное ими в профессиональном мире, кажется, окрашивает весь их жизненный опыт.

Другие менеджеры, находящиеся на плато, восстанавливают свой энтузиазм в отношении профессиональной и личной жизни конструктивным образом. Они могут компенсировать свое разочарование, обогащая свою нынешнюю работу, например, принимая на себя роль наставника.

Часто эта положительная компенсация достигается за счет развития досуга. Однако эти занятия носят скорее профессиональный характер, чем просто отдых.Один мужчина превратил свое хобби верховой ездой в школу верховой езды по выходным. Другой был вовлечен в общественную деятельность. Третий расширил свое времяпрепровождение по ремонту дома на покупку, переделку и продажу старых домов. В этих примерах работа стала более значимой, поскольку помогала финансировать активный досуг; семейная жизнь пошла на пользу, так как к мужчине вернулось чувство собственного достоинства.

Мы можем добавить нюанс к идее Фрейда о том, что главными источниками самоуважения и удовольствия в жизни человека являются работа и любовь.Неудачи на работе нельзя полностью компенсировать успехом в любви. Отказ на работе должен компенсироваться успехом в трудовой деятельности. Только когда работа и любовь сосуществуют параллельно и в соответствующих пропорциях, мы достигаем счастья и удовлетворения.

Что могут сделать организации

Мы предположили, что основная ответственность за управление карьерой, сокращение негативных побочных эффектов и достижение хорошего баланса между профессиональной и личной жизнью лежит на отдельном руководителе.Для людей имеет больше смысла чувствовать ответственность за управление своей профессиональной жизнью (заботясь о том, чтобы карьера не разрушала частную жизнь), чем ожидать, что организация сделает это за них. Однако руководство в организациях несет ответственность за методы и политику, которые могут излишне усложнять для отдельного руководителя управление отношениями между его профессиональной и личной жизнью. Мы видим четыре вещи, которые топ-менеджеры могут сделать, чтобы снизить рабочую нагрузку.

Расширить организационные ценности

Наша первая рекомендация менеджерам, скорее всего, будет самой еретической. Менеджеры могут помочь своим людям, поощряя их не посвящать себя исключительно успеху в карьере. Многие менеджеры слишком высоко ценят усилия, драйв, целеустремленность, динамизм и энергию. Менеджеры часто проводят долгие часы на работе и очевидную целеустремленность к профессиональному успеху как индикаторы стремления и амбиций. Привязанность к частной жизни и попытки защитить ее, работая «всего» 45 часов в неделю, интерпретируются как признаки слабости современного человека среднего возраста; у более молодых менеджеров такая модель означает эрозию трудовой этики, симптом того, что не так с молодым поколением.

Однако в нашем исследовании мы находим мало свидетельств эрозии трудовой этики среди молодых менеджеров. Их профессиональная приверженность сильна, но она представляет собой приверженность тому, что их интересует, а не слепую приверженность своим компаниям. Они сопротивляются тому, чтобы просто делать то, что должно быть сделано, и соответствовать организационной практике, даже если они получают компенсацию в виде стимулов. Они осознают, что много рабочего времени тратится впустую на ритуальную непродуктивную «работу» и что немногие люди добиваются реального успеха в деятельности, которая их не волнует и не интересует.Прежде всего они ценят то, что качество трудовой жизни человека оказывает огромное влияние, положительное или отрицательное, на его личную жизнь.

Как это ни парадоксально, организации не обязательно работают лучше, когда они полны очень амбициозных, карьерно-ориентированных людей, стремящихся добраться до вершины. На самом деле, эти «бойцы джунглей» часто подвергаются остракизму со стороны своих коллег и начальства, потому что у них слишком много амбиций и слишком мало способностей работать с другими. В идеале организациям нужно несколько амбициозных и талантливых людей с высокими достижениями (которые подходят для их работы) и большинство уравновешенных, менее амбициозных, но сознательных людей, более заинтересованных в выполнении хорошей работы, которая им нравится и за которую они получают адекватное вознаграждение, чем в продвижении по служебной лестнице. пирамида.

Организационные практики, которые переоценивают усилия и скалолазание и недооценивают гордость за свою работу и хорошую производительность, контрпродуктивны. Экономический спад в ближайшие годы сделает это еще более очевидным. По мере стабилизации темпов роста организаций возможности для продвижения и продвижения по службе будут уменьшаться. Люди будут продуктивными только в том случае, если они будут наслаждаться внутренней ценностью того, что они делают, и если они будут получать удовлетворение одновременно из двух источников — работы и личной жизни — вместо одного.

Создание нескольких наград и карьерных лестниц

Поскольку внешнее вознаграждение часто вынуждает людей соглашаться на работу, которая им не подходит, наша вторая рекомендация касается политики вознаграждения и служебной лестницы организации.

Лестница вознаграждения большинства организаций представляет собой очень простую одномерную иерархию; чем выше, тем более «управленческий» человек, тем больше он награждается. Люди начинают приравнивать успех к управленческой лестнице, что было бы уместно, если бы квалифицированные управленцы были единственными квалифицированными людьми, которые нам нужны.Но это далеко не так. В большинстве организаций относительно мало руководящих должностей, и, хотя это важные должности, жизненная сила компании обеспечивается людьми, которые в других отношениях подходят к своей работе. Чтобы воодушевить этих людей, лестницы вознаграждения должны быть гораздо более дифференцированными, чем они есть сейчас.

Эдгар Х. Шейн показывает, как менеджеры вписываются в свою работу и карьеру, по крайней мере, пятью различными способами, которые он называет «карьерными якорями». ⁴ Хотя у некоторых людей действительно есть управленческие якоря (то есть они стремятся занять должности в общем менеджменте), другие ориентированы на опыт в технической или функциональной области.Желание заниматься творчеством — центральный мотив карьеры третьей группы. (И разве нам сегодня не нужно больше предпринимателей в наших крупных организациях?) Четвертая и пятая группы основаны на потребностях в безопасности и автономии соответственно.

Очевидное следствие состоит в том, что организации должны создать несколько карьерных лестниц и лестниц вознаграждения, чтобы развивать разные типы людей, необходимых для их деятельности. Некоторые высокотехнологичные компании, которые в значительной степени полагаются на технические инновации, действительно экспериментировали с предложением лестницы как управленческого, так и технического вознаграждения.В будущем мы, вероятно, увидим развитие лестниц вознаграждения, которые также укрепят творчество и предпринимательство.

Проблема с простыми структурами многих организаций заключается в том, что они направляют амбиции и талант только в одном направлении, создавая ненужный конфликт для многих людей, которые амбициозны или талантливы, но не идут по единому предписанному пути. Мы можем предостеречь людей от того, чтобы их амбиции ослепляли эмоциональные аспекты соответствия; тем не менее, мы должны также предостеречь организации не от поощрения амбиций, а от направления их в единую карьеру.

Дайте реалистичную оценку производительности

Наша третья рекомендация заключается в том, чтобы менеджеры помогали людям в их собственной самооценке, тем самым снижая шансы того, что они либо займут должности, которые им не подходят, либо будут продвинуты до уровня их некомпетентности «принципа Питера». Для этого руководителям необходимо уделять больше внимания работе своих подчиненных, а также быть честным в обсуждении сильных и слабых сторон подчиненных. Менеджеры также должны поощрять самооценку.В отличие от стандартной практики оценки, которая подчеркивает только навыки и компетентность, самооценка также должна фокусироваться на том, в какой степени человек получает удовольствие от своей работы — как в целом, так и в отдельных ее частях.

Многие исследователи призывают к точной и реалистичной обратной связи при служебной аттестации. ⁵ Мы также просим менеджеров относиться к удовольствиям и ценностям так же реалистично и реалистично, как и к компетентности.

Из всех управленческих упущений отсутствие откровенности в отношении шансов подчиненного на продвижение по службе может быть самым разрушительным.В то или иное время, в той или иной степени, большинство менеджеров мучительно пытались мотивировать человека соблазном продвижения по службе, зная, что у этого человека мало шансов. Откровенность может привести к краткосрочному недовольству сотрудников и даже к их уходу из компании, но мы полагаем, что долгосрочные последствия лицемерия намного хуже. В конце концов правда выйдет наружу, и негативные последствия разочарования, вероятно, повлияют не только на производительность человека на работе, но и, за счет побочного эффекта, его личную жизнь — в то время, когда, возможно, ему уже слишком поздно менять работу.

Снижение организационной неопределенности

Неопределенность — все более частая составляющая современного мира. Внезапные, непредсказуемые события — такие как нехватка нефти или захват заложников в Иране — могут оказать огромное влияние на жизнь менеджеров в Далласе, Париже или Боготе. На заднем плане скрывается экономический спад, и никто не чувствует себя в полной безопасности. Безработный руководитель по соседству дает понять многим менеджерам, что «такое может случиться и со мной». Реорганизация и реструктуризация компаний стали почти ежегодными мероприятиями; а внезапные изменения политики имеют огромные последствия для жизни людей, вызывают беспокойство и озабоченность и приводят к эмоциональным побочным эффектам.

Менеджеры

могут помочь уменьшить ненужный стресс и неуверенность, защищая своих подчиненных от беспокойства о событиях, над которыми они не могут повлиять. Хороший пример — молодой менеджер валютного отдела крупного банка. Трудно представить себе более неопределенную, беспокойную, беспокойную работу. Когда мы спросили его, как он справился, он ответил: «Я защищаю своих подчиненных и доверяю им. Когда мое начальство заходит к нам, чтобы сказать, насколько глупо то, что мы сделали вчера, и спрашивать, кто это сделал, я отвечаю, что это не их дело.Я предлагаю им свою работу, если они этого хотят. Это быстро их затыкает ».

Мы спросили его, как он может доверять своим подчиненным в отделе, который может потерять миллионы за день. Он ответил: «Я доверяю им, потому что должен. И я научился показывать им, что доверяю им, оставляя их одних выполнять свою работу и помогая им только тогда, когда они просят о помощи ».

Вот и у нас «амортизирующий» менеджер. Однако цена его мужества огромна. Он поглощает много беспокойства вокруг себя, действуя как буфер против многих давлений.У него язва и нет ногтей, но подчиненные его любят.

Топ-менеджеры не могут рассчитывать на то, что в их рядах будет много таких людей. Но им явно нужны люди, способные выдержать как можно больше потрясений для других. И они в долгу перед такими людьми, чтобы освободить их от позиций, где неопределенность слишком высока, путем систематической смены этих должностей через определенное время. Люди могут защитить других от неуверенности и беспокойства (до некоторой степени это часть работы менеджера), но только на определенное время.

Чья это жизнь?

В управленческих кругах есть что-то почти священное в разделении частной и профессиональной жизни. Уважение к частной жизни человека — одна из наших фундаментальных ценностей. Однако никто не может отрицать, что работа сильно влияет на личную жизнь. Вопрос в том, где заканчивается ответственное поведение и где начинается вмешательство?

Индивидуальный руководитель придерживается принципа, что его личная жизнь не является делом организации.Но сегодня он ожидает, что организация попросит его согласиться на новую большую работу в Латинской Америке, чтобы считать законными его опасения, скажем, по поводу его троих детей и его жены с ее собственной карьерой. В интересах его будущих достижений корпорации рекомендуется прислушаться к его проблемам и отреагировать на них.

Нам не нужно прибегать к альтруизму, чтобы рекомендовать организациям убедиться, что их сотрудники занимают те должности, которые им подходят, что они могут справиться с изменениями, которые организация может потребовать от них, и что у них есть инструменты для реалистичной самооценки.Это важно для морального духа и производительности организации.

Ответственное поведение со стороны организации — это просто поведение, отвечающее ее интересам. Это означает признание эмоциональных аспектов работы и карьеры. Способность человека получать удовольствие от работы так же важна, как и его потенциальная компетентность.

Даже если организации решат не заниматься этими проблемами, меняющиеся ценности и образ жизни молодых менеджеров — особенно тех, кто состоит в браке с двумя профессиями — могут в конечном итоге вынудить высшее руководство столкнуться с влиянием, которое работа оказывает на личную жизнь.

1. См. Нашу статью «Профессиональная жизнь или частная жизнь — смена моделей управленческих обязательств», Organizational Dynamics, Spring 1979, p. 2.

2. Там же.

3. Авраам Залезник, «Управление разочарованием», HBR, ноябрь – декабрь 1967 г., с. 59.

4. Эдгар Х. Шейн, Career Dynamics (Ридинг, Массачусетс: Аддисон-Уэсли, 1978).

5. См., Например, Гарри Левинсон, «Эмоциональное здоровье в мире работы» в журнале Management by Guilt (New York: Harper & Row, 1964), стр.267–291.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1980 год.

Понимание критерия успеха 1.4.3: Контраст (минимум)

Намерение

Цель этого критерия успеха — обеспечить достаточный контраст между текстом и
его фон, чтобы его могли прочитать люди с умеренно слабым зрением (которые
не использовать вспомогательные технологии, повышающие контрастность). Для людей без недостатков цвета,
оттенок и насыщенность имеют минимальное влияние или не влияют на разборчивость, по оценке при чтении
производительность (Knoblauch et al., 1991). Недостаток цвета может повлиять на контраст яркости
в некотором роде. Поэтому в рекомендации контраст рассчитывается таким образом
этот цвет не является ключевым фактором, поэтому люди с дефицитом цветового зрения
также иметь адекватный контраст между текстом и фоном.

Декоративный текст, не содержащий информации, исключен. Например, если случайный
слова используются для создания фона, и слова могут быть переставлены или заменены
без изменения значения, тогда он будет декоративным и не должен соответствовать этому
критерий.

Текст большего размера с более широкими штрихами символов легче читать при более низком контрасте.
Таким образом, требования к контрастности для более крупного текста ниже. Это позволяет авторам
используйте более широкий диапазон выбора цвета для большого текста, что полезно для дизайна
страницы, особенно заголовки. Текст размером 18 пунктов или полужирным шрифтом 14 пунктов считается большим
достаточно, чтобы требовать более низкого коэффициента контрастности.(См. Американскую типографию для
Рекомендации для слепых для крупноформатной печати и Руководящие принципы Библиотеки Конгресса для крупных печатных изданий.
Распечатать под
Ресурсы). «18 пунктов» и «полужирный» могут иметь разное значение в разных шрифтах, но,
за исключением очень тонких или необычных шрифтов, их должно хватить. Поскольку есть
так много разных шрифтов, используются общие меры и примечание относительно причудливых
или тонкие шрифты включены.

Примечание

При оценке этого критерия успеха должен быть получен размер шрифта в пунктах.
из пользовательского агента или рассчитывается на основе метрик шрифта, как это делают пользовательские агенты.
Размеры пунктов основаны на размере CSS pt, как определено в
Значения CSS3. Соотношение между размерами в точках и пикселями CSS составляет 1pt = 1.333px, следовательно, 14pt
и 18pt эквивалентны примерно 18,5 и 24 пикселям.

Потому что разные приложения для редактирования изображений по умолчанию используют разную плотность пикселей.
(например, 72 PPI или 96 PPI), указав размер шрифта в пунктах редактирования изображения.
приложение может быть ненадежным, когда дело доходит до представления текста определенного размера.Создавая изображения крупномасштабного текста, авторы должны следить за тем, чтобы текст в
результирующее изображение примерно эквивалентно 1,2 и 1,5 см или 120% или 150% от
размер основного текста по умолчанию. Например, для изображения с разрешением 72 PPI автору потребуется
использовать примерно 19 и 24 размера шрифта для успешной презентации изображений.
крупномасштабного текста пользователю.

Вышеупомянутые требования к контрастности текста также применяются к изображениям текста.
(текст, который был преобразован в пиксели, а затем сохранен в формате изображения), как указано
в Критерии успеха 1.4.3.

Это требование применяется к ситуациям, в которых изображения текста предназначались для
понимается как текст. Случайный текст, например на фотографиях, которые включают
дорожный знак, не включены. И текст, который по какой-то причине не предназначен для
невидимый для всех зрителей. Стилизованный текст, например, в корпоративных логотипах, следует обрабатывать.
с точки зрения его функции на странице, которая может гарантировать или не гарантировать включение содержимого
в текстовой альтернативе.Корпоративные визуальные принципы помимо логотипа и логотипа
не входит в исключение.

В этом положении есть исключение, которое гласит: «которые являются частью изображения, которое
содержит другой важный визуальный контент «. Это исключение предназначено для разделения
изображения, в которых есть текст, из изображений текста, предназначенных для замены текста
чтобы получить особый вид.

Примечание

Изображения текста масштабируются хуже, чем текст, потому что они имеют тенденцию к пикселизации. Это также
сложнее изменить контраст переднего и заднего плана и сочетания цветов для изображений
текста, что необходимо некоторым пользователям. Поэтому мы предлагаем использовать текст везде, где
возможно, а если нет, рассмотрите возможность предоставления изображения с более высоким разрешением.

Критерий успеха минимальной контрастности (1.4.3) применяется к тексту на странице, включая
текст-заполнитель и текст, который отображается при наведении указателя на объект
или когда объект находится в фокусе клавиатуры. Если какой-либо из них используется на странице, текст
необходимо обеспечить достаточный контраст.

Хотя этот критерий успеха применяется только к тексту, аналогичные проблемы возникают и с контентом.
представлены в виде диаграмм, графиков, диаграмм и другой нетекстовой информации.Контент, представленный таким образом, также должен иметь хороший контраст, чтобы гарантировать, что больше
пользователи могут получить доступ к информации.

См. Также
1.4.6: Контраст (улучшенный).

Обоснование выбранных соотношений

Текст большего размера с более широкими штрихами символов легче читать при более низком контрасте.Таким образом, требования к контрастности для более крупного текста ниже. Это позволяет авторам
используйте более широкий диапазон выбора цвета для большого текста, что полезно для дизайна
страницы, особенно заголовки. Текст размером 18 пунктов или полужирным шрифтом 14 пунктов считается большим
достаточно, чтобы требовать более низкого коэффициента контрастности. (См. Американскую типографию для
Рекомендации для слепых для крупноформатной печати и Руководящие принципы Библиотеки Конгресса для крупных печатных изданий.
Распечатать под
Ресурсы).«18 пунктов» и «полужирный» могут иметь разное значение в разных шрифтах, но,
за исключением очень тонких или необычных шрифтов, их должно хватить. Поскольку есть
так много разных шрифтов, используются общие меры и примечание относительно причудливых
или тонкие шрифты включены.

Примечание

При оценке этого критерия успеха должен быть получен размер шрифта в пунктах.
из пользовательского агента или рассчитывается на основе метрик шрифта, как это делают пользовательские агенты.Размеры пунктов основаны на размере CSS pt, как определено в
Значения CSS3. Соотношение между размерами в пунктах и ​​пикселями CSS составляет 1pt = 1,333px, следовательно, 14pt.
и 18pt эквивалентны примерно 18,5 и 24 пикселям.

Потому что разные приложения для редактирования изображений по умолчанию используют разную плотность пикселей.
(е.грамм. 72 PPI или 96 PPI), указав размер шрифта в пунктах редактирования изображения.
приложение может быть ненадежным, когда дело доходит до представления текста определенного размера.
Создавая изображения крупномасштабного текста, авторы должны следить за тем, чтобы текст в
результирующее изображение примерно эквивалентно 1,2 и 1,5 см или 120% или 150% от
размер по умолчанию для основного текста, отображаемого браузером.

Оттенки по-разному воспринимаются пользователями с дефицитом цветового зрения (оба врожденных
и получены), что приводит к другим цветам и относительным контрастам яркости, чем
для нормально зрячих пользователей.Благодаря этому эффективный контраст и удобочитаемость
разные для этой популяции. Однако недостатки цвета настолько разнообразны, что прописывая
эффективные цветовые пары общего использования (для контраста) на основе количественных данных не являются
достижимый. Требование хорошего яркостного контраста компенсирует это, требуя контраста.
это не зависит от восприятия цвета. К счастью, большая часть вклада яркости
исходит от рецепторов средних и длинных волн, которые в значительной степени перекрываются по своим спектральным характеристикам.В результате эффективный контраст яркости обычно можно вычислить без
с учетом специфического дефицита цвета, за исключением использования преимущественно длинноволновых
цвета против более темных цветов (обычно кажущихся черными) для тех, у кого протанопия.
(По этой причине мы предлагаем совет, как избегать красного на черном). Для большего
информацию см. [[ARDITI-KNOBLAUCH-1994]]
[[ARDITI-KNOBLAUCH-1996]]
[[АРДИТИ]].

Примечание

Некоторым людям с когнитивными нарушениями требуются сочетания цветов или оттенков,
низкая контрастность, поэтому мы разрешаем и поощряем авторов предоставлять механизмы для
отрегулируйте цвета переднего плана и фона содержимого. Некоторые комбинации
которые можно выбрать, могут иметь уровни контрастности ниже, чем найденные
в критериях успеха.Это не нарушение указанных критериев успеха.
есть механизм, который вернется к значениям по умолчанию, установленным в Успех
Критерии.

Коэффициент контрастности 3: 1 — это минимальный уровень, рекомендованный [[ISO-9241-3]] и [[ANSI-HFES-100-1988]]
для стандартного текста и видения.В этом положении используется соотношение 4,5: 1 для учета
за потерю контрастности в результате умеренно низкой остроты зрения, врожденного
или приобретенный дефицит цвета, или потеря контрастной чувствительности, которая обычно
сопровождает старение.

Обоснование основано на а) принятии коэффициента контрастности 3: 1 для минимально приемлемого
контраст для нормальных наблюдателей в стандарте ANSI, и б) эмпирический результат
что в популяции острота зрения 20/40 связана с контрастной чувствительностью
потеря примерно 1.5 [[ARDITI-FAYE]]. Таким образом, пользователю с 20/40 потребуется контраст
соотношение 3 * 1,5 = 4,5 к 1. После
аналогичные эмпирические данные и та же логика, пользователь с остротой зрения 20/80
потребуется контраст около 7: 1.

Коэффициент контрастности 4,5: 1 был выбран для уровня AA, поскольку он компенсирует
потеря контрастной чувствительности, с которой обычно сталкиваются пользователи с эквивалентной потере зрения
примерно до 20/40 зрения.(20/40 составляет примерно 4,5: 1.) 20/40 составляет
обычно считается типичной остротой зрения пожилых людей примерно в возрасте 80 лет. [[GITTINGS-FOZARD]]

Коэффициент контрастности 7: 1 был выбран для уровня AAA, потому что он компенсировал
потеря контрастной чувствительности, с которой обычно сталкиваются пользователи с эквивалентной потере зрения
примерно до 20/80 зрения.Люди с более высокой степенью потери зрения обычно
использовать вспомогательные технологии для доступа к своему контенту (а вспомогательные технологии
обычно имеют встроенное усиление контраста, а также возможность увеличения).
Таким образом, уровень 7: 1 обычно обеспечивает компенсацию потери контрастной чувствительности.
испытывают пользователи со слабым зрением, которые не используют вспомогательные технологии и предоставляют
усиление контраста при недостатке цвета.

Примечание

Расчеты в [[ISO-9241-3]] и [[ANSI-HFES-100-1988]] предназначены для основного текста. Расслабленный
Для текста, который намного больше, предусмотрен коэффициент контрастности.

Примечания к формуле

Преобразование нелинейных значений RGB в линейные основано на IEC / 4WD 61966-2-1 [[IEC-4WD]]
и «Стандартное цветовое пространство по умолчанию для Интернета — sRGB» [[sRGB]].

Формула (L1 / L2) для контраста основана на [[ISO-9241-3]] и [[ANSI-HFES-100-1988]]
стандарты.

Стандарт ANSI / HFS 100-1988 требует, чтобы влияние окружающего света было
включены в расчет L1 и L2. Используемое значение 0,05 основано на типичном просмотре.
Вспышка из [[IEC-4WD]] и статьи [[sRGB]] М.Stokes et al.

В этом Критерии успеха и его определениях используются термины «коэффициент контрастности» и «относительный
яркость «, а не» яркость «, чтобы отразить тот факт, что веб-контент не излучает
сам свет. Коэффициент контрастности дает меру относительной яркости, которая будет
результат при отображении. (Поскольку это соотношение, оно безразмерно.)

Примечание

Ссылаться на
связанные ресурсы для списка инструментов, которые используют коэффициент контрастности для анализа контрастности веб-страниц.
содержание.

См. Также
2.4.3: Focus Visible для методов указания фокуса клавиатуры.

Иногда авторам полезно не указывать цвета для определенных разделов
страница, чтобы помочь пользователям, которым нужно просматривать контент с определенными цветовыми комбинациями
для просмотра содержимого в их предпочтительной цветовой схеме.Ссылаться на
1.4.3: Изображения текста для получения дополнительной информации.

Качества, определяющие успешного предпринимателя | Советники сверхбогатых

Уравнение для достижения успеха:

Все хотят быть «успешными предпринимателями», но то, что делает их успешными , остается загадкой для них.

Но вот простая математика, которая может изменить ваше решение и приблизить вас к пути к успеху.

Если вы посмотрите на действительно научное объяснение, чтобы добиться успеха, это не просто тяжелый труд.

Учеными неоднократно доказывалось, что Conciousmess имеет самое непосредственное отношение к успеху в бизнесе.

Мы делим его на четыре грани:

1. Организация

Вот пример Билла Гейтса, которым кто-то поделился во время встречи:

— «Поскольку Билл левша.Он также не взял с собой компьютер, а вместо этого делает записи на желтом блокноте. Я слышал это раньше — Билл делает удивительно подробные записи во время встреч. Я представляю, что он должен, учитывая всю направленную на него информацию. Еще одна вещь, которую я заметил в ходе встречи, — это то, как он делает свои записи. Он не делает заметок сверху вниз, а, скорее, логически делит страницу на квадранты, каждый из которых предназначен для разных мыслей. Например, оказалось, что все его вопросы размещены внизу страницы.”

Pro Tip:
— Итак, всякий раз, когда вы просыпаетесь каждый день, просто записывайте свои основные ежедневные задачи, чтобы вы могли сосредоточиться на них. Это может занять всего 10 минут, но может изменить ваш образ жизни.

2. Трудолюбие (трудолюбие)

— Трудолюбие в просторечии называется Трудолюбием.

— Так Hardwork только 25%. Это то, на что следует обратить внимание, когда все говорят: «Для успеха требуется только упорный труд».

3. Пруденс

— Благоразумие — это способность управлять собой и дисциплинировать себя с помощью разума.
— Умение принимать правильное решение.

4. Перфекционизм

— Люди, вы должны знать, как перепроверить свою работу.

Поэтому обязательно ознакомьтесь с этим контрольным списком, прежде чем начать свой путь к успеху.