Кризис это что: Недопустимое название — Викисловарь

Экономический кризис — это… Что такое Экономический кризис?

Экономический кризис

Экономический кризис

Экономический кризис — резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся:
— в значительном спаде производства;
— в нарушении сложившихся производственных связей;
— в банкротстве предприятий;
— в росте безработицы.
Результатом экономического кризиса является снижение жизненного уровня населения и уменьшение реального валового национального продукта.

По-английски: Economic crisis

Синонимы:  Экономический спад, Рецессия

Синонимы английские:  Growth recession, Recession

См. также:  Экономические циклы  

Финансовый словарь Финам.

.

• Экономический информационный барьер
• Экономический подъем

Смотреть что такое «Экономический кризис» в других словарях:

• Экономический кризис — (др. греч. κρίσις  поворотный пункт)  серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину …   Википедия

• ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС — см. КРИЗИС ЭКОНОМИЧЕСКИЙ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

• экономический кризис — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] экономический кризис Проявление свойственного рыночной капиталистической экономике цикличного характера экономического роста. См. Кризисы в экономике, Экономический цикл,… …   Справочник технического переводчика

• Экономический кризис — (англ economic recession/crisis) 1) кризис перепроизводства относительное перепроизводство товаров, не находящих сбыта вследствие ограниченности платежеспособного спроса населения; 2) структурный кризис назревшее несоответствие между… …   Энциклопедия права

• ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС — см. КРИЗИС ЭКОНОМИЧЕСКИЙ. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

• Экономический кризис — (   economic crisis ) проявление свойственного рыночной капиталистической экономике цикличного характера экономического роста. См. Кризисы в экономике, Экономический цикл, деловой цикл …   Экономико-математический словарь

• ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС — нарушение в ходе развития экономики; проявляется в абсолютном падении производства, недогрузке производственных мощностей, росте безработицы, нарушениях в денежно кредитной и валютно финансовой сферах и др …   Большой Энциклопедический словарь

• Экономический кризис — нарушение в ходе развития экономики; проявляется в абсолютном падении производства, недогрузке производственных мощностей, росте безработицы, нарушениях в денежно кредитной и валютно финансовой сферах и др. Политическая наука: Словарь справочник …   Политология. Словарь.

• экономический кризис — Одна из фаз развития экономики в рыночных условиях, выражавшаяся в прошлом в падении производства, а ныне – в форме валютно финансового кризиса …   Словарь по географии

• экономический кризис — нарушение в ходе развития экономики; проявляется в абсолютном падении производства, недогрузке производственных мощностей, банкротстве предприятий, росте безработицы, нарушениях в денежно кредитной и валютно финансовой сферах и др., и в итоге  в… …   Энциклопедический словарь

Когда ждать нового мирового кризиса

Практически все прогнозы на ближайшие годы сходятся в том, что экономика будет расти. По прогнозу Всемирного банка, прирост мирового ВВП в 2017 г. составит 2,7% против 2,3% в 2016 г. В 2018–2019 гг. прогнозируется 2,9% ежегодно. Между тем понятно, что прогнозы даже самых что ни на есть уважаемых организаций не гарантируют, что именно так оно и будет. Накануне последнего мирового экономического кризиса прогнозы Всемирного банка были тоже оптимистичными: в начале 2008 г. он ждал роста мировой экономики на 3,3%, а в 2009 г. – на 3,6%. В реальности в 2008 г. рост ВВП составил 1,8%, а в 2009 г. и вовсе был зафиксирован спад на 1,7%. Дело здесь не во Всемирном банке – практически все официальные прогнозы оказались тогда далеки от истины.

Вспомним о цикличности экономических кризисов. Начиная с 1960-х гг. можно выделить семь явных провалов, крайние нижние точки которых приходились на следующие годы: 1967, 1971, 1975, 1982, 1991, 2001, 2009-й. Необязательно при этом темпы прироста мирового ВВП уходили в минус (такое случилось только в 2009 г.). Итак, семь кризисов, из которых четыре последних происходили с периодичностью в 7–10 лет.

Сколько лет прошло после последнего кризиса? Готовимся?

Да, сегодня высказываются предположения, что цикличность осталась в прошлом, что динамика современного мирового экономического развития – это вообще один сплошной кризис и т. д. и т. п. Но на практике это пока не проверено.

Кризисы происходят потому, что капитал стремился и по-прежнему стремится в сферы наиболее прибыльного своего приложения. Раньше все это приводило к банальному перепроизводству товаров на тех или иных рынках. Сегодня все стало сложнее и речь уже идет, как правило, о нарастании кризисных диспропорций на тех или иных финансовых рынках. Скажем, в 2008–2009 гг. спад был спровоцирован ипотечным кризисом в США, непосредственная причина которого – перегрев американского рынка недвижимости. Ну а спусковой крючок кризиса – крушение инвестбанка Lehman Brothers. В 2000–2001 гг. мировой спад произошел в результате кризиса фондового рынка IT-компаний. Спусковой крючок кризиса – падение индексов высокотехнологичных компаний.

У произошедших в последние десятилетия кризисов была фундаментальная причина – глобальная перекапитализация рынков. Это, так сказать, фоновая причина. Как можно измерить степень этой капитализации и попытаться ответить на вопрос, достигнута ли эта самая перекапитализация экономики или нет? В 2008 г. мы (компания ФБК Grant Thornton) использовали для этих целей показатель «капиталоемкость ВВП» (наше название). Рассчитывается данный показатель как отношение совокупной капитализации рынка акций национальных компаний к объему номинального ВВП. Экономический смысл показателя в соизмерении размеров рынка акций и экономики. Рабочая гипотеза состояла в том, что определенному уровню развития экономики соответствует некоторое пороговое значение показателя капиталоемкости ВВП, при явном и устойчивом превышении которого экономика переходит к кризису. Кризисы 2000–2001 гг. и 2008–2009 гг. показали, что пороговое значение капиталоемкости мирового ВВП находилось в районе 120%, после его достижения начиналось падение, у которого были и более непосредственные причины. Корреляция между показателями капиталоемкости ВВП и темпами прироста мирового ВВП, если посмотреть на последние 20 лет, наблюдается очень сильная.

Что сегодня происходит с этим показателем? Капиталоемкость ВВП упала ниже 60% в 2008 г., затем начала постепенно расти, достигнув по итогам 2016 г. почти 100%. Порогового значения (120%) показатель пока не достиг, но движется к нему.

Если посмотреть на национальные экономики, для которых будут свои пороговые значения, повод для беспокойства может усилиться. В США падение экономики начиналось при капиталоемкости ВВП в 140–150%, сегодня этот уровень практически достигнут. А экономика США ведущая в мире, именно она в значительной мере предопределяет динамику мирового экономического развития.

Кстати, корреляция между капиталоемкостью ВВП и темпами его прироста характерна именно для развитых экономик и мировой экономики в целом. Российская экономика пока в такой устойчивой и сильной взаимосвязи не замечена. Но если разразится очередной мировой экономический кризис, нам мало не покажется. Наша экономика не относится к развитым в том числе и потому, что она институционально недоразвита. Для других развивающихся рынков характерно то же самое.

С момента последнего экономического кризиса прошло уже почти восемь лет, капиталоемкость мировой экономики приближается к своему примерному пределу в 120%. Значит, мы просто обязаны сделать вывод о том, что мировой экономике в ближайшие три года вряд ли удастся избежать кризиса. Но должна же быть и непосредственная причина, и какой-то спусковой крючок? Ответ на этот вопрос сегодня представляется наиболее сложным. Рискнем сделать некоторые предположения о возможных критических диспропорциях, пузырях, которые в условиях глобальной перекапитализации рынков способны стать непосредственной причиной очередного мирового экономического спада.

Во-первых, вероятный перегрев фондового рынка США. Нынешние показатели капиталоемкости экономики США уже близки к историческим максимумам. Если начнется обещанное снижение налогов и существенный рост бюджетных расходов на строительство транспортной инфраструктуры, оборону, социальные нужды и т. д., все это только подстегнет рост фондовых индексов.

Во-вторых, вероятный обвал нефтяного рынка. Усилия по сокращению добычи нефти имели ограниченный успех. А тут еще возможное замедление темпов роста экономики Китая, ускоренный переход автопроизводителей на электромобили и т. п. Есть риски значительного снижения мировых цен на нефть.

Вот главные факторы риска: фондовый рынок США и мировой нефтяной рынок. Вполне вероятно и одновременное срабатывание обоих факторов. Помимо этого есть еще масса возможных «черных лебедей»: усиливающиеся игры в протекционизм, геополитическая нестабильность и т. д.

Мировой экономике очередного кризиса в перспективе 2–3 лет избежать не удастся. Для российской экономики, отягощенной к тому же еще и санкционным противостоянием, это будет мощный дополнительный негативный фактор.

Автор – директор Института стратегического анализа компании ФБК Grant Thornton

Полная версия статьи. Сокращенный газетный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)

приоритетные задачи для мировой экономики

Противодействие кризису: приоритетные задачи для мировой экономики

Директор-распорядитель МВФ Кристалина Георгиева
Вашингтон, округ Колумбия

9 апреля 2020 г.

Введение: кризис, каких не бывало

Прежде всего хочу выразить мои самые искренние пожелания здоровья и
благополучия вам и вашим семьям в эти трудные времена.

Сегодня мы переживаем кризис, каких не бывало. COVID-19 разрушает
наш социальный и экономический порядок с быстротой молнии и в невиданных
масштабах на памяти живущих. Этот вирус вызывает трагические потери жизни,
а меры изоляции, необходимые для борьбы с ним, затронули миллиарды людей.
То, что было нормой всего лишь несколько недель назад, — посещение школы,
места работы, общение с родными и друзьями — теперь сопряжено с огромным
риском.

Я не сомневаюсь, что мы сможем преодолеть это испытание. Наши врачи и
медсестры день и ночь ведут борьбу с этой болезнью, нередко рискуя жизнью,
чтобы спасти жизнь другим. Наши ученые найдут решения для того, чтобы
вырваться из тисков вируса COVID-19. Пока этого не произойдет, мы должны
мобилизовать волю всех — отдельных людей, правительств, компаний,
общественных деятелей, международных организаций — для решительных
совместных действий в защиту жизни и средств к
существованию. Именно для таких времен был создан МВФ — мы готовы
задействовать силу мирового сообщества, чтобы помочь защитить наиболее
уязвимых и оживить мировую экономику.

От того, что мы сделаем сегодня, будут зависеть темпы и масштабы нашего
восстановления. Этот вопрос будет в центре внимания 189 государств-членов
МВФ, когда мы соберемся на наши виртуальные Весенние совещания на
следующей неделе.

На этом я остановлюсь сегодня.

Каково положение в мировой экономике

Начнем с оценки текущей ситуации. Все еще чрезвычайно высока
неопределенность относительно того, насколько глубоким и продолжительным
окажется этот кризис.

Однако уже сейчас ясно, что мировой рост в 2020 году станет резко
отрицательным, как вы увидите в нашем докладе «Перспективы развития мировой
экономики» на следующей неделе. Мы прогнозируем самый сильный экономический
спад со времен Великой депрессии.

Всего три месяца назад мы ожидали, что рост дохода на душу населения в 2020
году будет положительным в более чем 160 из наших
стран-членов. Сегодня же картина прямо противоположная: теперь мы
прогнозируем, что более 170 стран будут иметь отрицательный рост дохода на душу населения в этом году.

Эти нерадостные перспективы разделяют и страны с развитой экономикой, и
развивающиеся страны. Кризис не признает границ. От него страдают все.

Мировая экономика несет серьезный урон в результате необходимых мер,
призванных замедлить распространение вируса. В особенности это касается
розничной торговли, гостиничного бизнеса, транспорта и туризма. В
большинстве стран основная часть работников — либо самостоятельно занятые,
либо работают на малых и средних предприятиях. Эти предприятия и работники
особенно уязвимы.

И точно так же, как от кризиса здравоохранения больше всего страдает
уязвимое население, ожидается, что экономический кризис больнее всего
ударит по уязвимым странам.

Страны с формирующимся рынком и страны с низкими доходами — по всей Африке,
Латинской Америке и во многих странах Азии — подвержены высокому риску.

Поскольку системы здравоохранения в этих странах изначально были более
слабыми

, многие из них сталкиваются с ужасающей по тяжести задачей борьбы с
вирусом в густонаселенных городах и нищих трущобах, где едва ли можно
говорить о социальном дистанцировании. Поскольку они изначально имели более скудные ресурсы, они
оказались в опасности из-за продолжающихся шоков спроса и
предложения и резкого ужесточения финансовых условий; некоторые могут также
оказаться под непосильным бременем долга.

Они также испытывают огромные внешнеэкономические трудности.

За последние два месяца отток портфельных инвестиций из стран с
формирующимся рынком составил примерно 100 млрд долларов
США — более чем в три раза больше, чем за тот же период во время мирового
финансового кризиса. Экспортеры биржевых товаров испытывают двойной удар в
результате обвального падения цен на биржевые товары. При этом ожидается
сокращение денежных переводов — источника существования для столь многих
малоимущих.

По нашей оценке, потребность стран с формирующимся рынком и развивающихся
стран во внешнем финансировании составит триллионы долларов, причем сами
они могут покрыть лишь часть этих нужд, — в результате образуется разрыв в
сотни миллиардов долларов. Они срочно нуждаются в помощи.

Обнадеживает то, что правительства всех стран не откладывая
приступили к действиям, и можно отметитьзначительную степень их координации. В нашем «Бюджетном вестнике» на следующей неделе будет показано, что
страны во всем мире приняли бюджетные меры общим объемом более 8 трлн долларов США. Кроме того, члены Группы 20-ти и
другие страны приняли масштабные денежно-кредитные меры.

Многие из более бедных стран также предпринимают решительные действия в
налогово‑бюджетной и денежно-кредитной сферах, пытаясь в то же время
справиться с этим сильнейшим потрясением; при этом они располагают намного
меньшими ресурсами, чем богатые страны.

Такова общая картина мировой экономики на сегодняшний день.

Несомненно, 2020 год будет исключительно трудным. Если пандемия ослабнет во
втором полугодии, что позволит постепенно отменить меры сдерживания и
возобновить работу экономики, наш базисный сценарий предполагает частичное восстановление в 2021 году. Но хочу вновь подчеркнуть,
что этот

прогноз сопряжен с огромной неопределенностью: ситуация может
ухудшиться,

в зависимости от многих переменных, включая продолжительность пандемии.

И, что крайне важно, все зависит от тех мер политики, которые мы
примем сейчас.

Что необходимо сделать: план из четырех пунктов

Перейду к вопросу о том, как построить мост к восстановлению. Мы видим четыре приоритета:

• 
  Во-первых, продолжать необходимые меры сдерживания вируса и
  поддержки систем здравоохранения.
  
  Некоторые говорят, что нужно сделать выбор: спасать жизни людей или
  сохранять средства к существованию. Я отвечу, что это ложная дилемма.
  Поскольку этот кризис вызван пандемией, победа над вирусом и
  защита здоровья людей необходимы для восстановления экономики. Поэтому
  вывод ясен: считать приоритетными расходы на здравоохранение и
  медицинское оборудование, платить зарплату врачам и медсестрам,
  обеспечить возможности для функционирования больниц и временных клиник.
  Для многих стран, особенно стран с формирующимся рынком и развивающихся
  стран, это потребует продуманного перераспределения ограниченных
  государственных ресурсов. Это также означает увеличение притока ресурсов в эти страны. Это включает
  поступление важных для жизни товаров: мы должны свести к минимуму
  нарушения в цепочках поставок и без промедления отказаться от введения
  ограничений на экспорт медицинских принадлежностей и продовольствия.
• 
  Во-вторых, защитить пострадавших людей и компании посредством
  крупных, своевременных и адресных мер в налогово-бюджетной сфере и
  финансовом секторе.
  
  Эти меры различаются в зависимости от условий стран; к ним относятся
  отсрочка уплаты налогов, субсидии на заработную плату и денежные
  трансферты наиболее уязвимому населению, расширение страхования на
  случай безработицы и социальной помощи и временное смягчение условий
  кредитных гарантий и ссуд. Некоторые из этих мер были приняты в рамках
  первой волны государственной поддержки. Многие страны уже планируют
  вторую волну.

  
  Непременным условием является предоставление насущной помощи
  домашним хозяйствам и компаниям.
  
  Нужно не допустить того, чтобы трудности с ликвидностью переросли в
  проблемы платежеспособности,
  
  и уберечь экономику от шрамов, которые намного затруднят ее
  восстановление.
  

• 
  В-третьих, уменьшить стресс для финансовой системы и избежать
  цепной реакции.
  
  Наш готовящийся к выпуску «Доклад по вопросам финансовой стабильности» будет содержать
  анализ факторов уязвимости в финансовом секторе. За прошедшее
  десятилетие банки накопили больше капитала и ликвидности, и эта быстро
  меняющаяся ситуация станет для них испытанием на прочность. Финансовая
  система испытывает значительное давление, и насущную роль играют
  механизмы денежно-кредитного стимулирования и поддержки ликвидности. Во
  многих странах были снижены процентные ставки. Ведущие центральные
  банки привели в действие существующие и открыли новые своповые линии
  для снижения стресса на финансовых рынках. Меры по предоставлению
  дополнительной ликвидности более широкому кругу стран с формирующимся
  рынком дополнительно облегчили бы их положение. Что важно, это также укрепило бы уверенность.
• 
  В-четвертых, уже на этапе сдерживания пандемии мы должны
  планировать восстановление экономики.
  
  Здесь также необходимо уже сейчас принимать меры для того, чтобы этот
  кризис оставил как можно меньше долговременных шрамов. Для этого нужно
  тщательно продумать, когда следует начать постепенно смягчать введенные
  ограничения, руководствуясь четкими признаками отступления эпидемии.
  Когда меры по стабилизации экономики дадут результат и экономическая
  деятельность начнет приходить в норму, необходимо будет без промедления
  принять меры для повышения спроса. Принципиальное значение будут иметь
  скоординированные меры бюджетного стимулирования. Там, где инфляция
  остается низкой и находится под надежным контролем, следует продолжать
  мягкую денежно-кредитную политику. Страны, обладающие большими
  ресурсами и пространством для политики, должны будутделать больше; странам с ограниченными ресурсами потребуется более широкая поддержка.

МВФ: свистать всех наверх

И здесь я перехожу к роли МВФ.

Мы работаем круглые сутки для оказания поддержки нашим странам-членам
посредством рекомендаций по экономической политике, технической помощи и
предоставления финансовых ресурсов:

— Мы сформировали кредитные ресурсы в размере 1 триллиона долларов США и готовы использовать их для
удовлетворения потребностей наших государств-членов.

— Мы работаем над беспрецедентным количеством обращений за экстренным
финансированием — от более чем 90 стран на сегодняшний день. Наш
Исполнительный совет только что дал согласие удвоить доступ к ресурсам наших экстренных механизмов, что
позволит нам удовлетворить ожидаемый спрос на финансирование в объеме около 100 млрд долларов США. Программы кредитования уже
утверждаются рекордными темпами, в том числе для Кыргызской Республики,
Руанды, Мадагаскара и Того, и за ними последуют многие другие.

— Мы проводим анализ нашего инструментария, чтобы оценить,
как можно лучше использовать превентивные кредитные линии для поощрения
дополнительной поддержки ликвидности, создать линию краткосрочной
ликвидности и способствовать удовлетворению потребностей стран в
финансировании посредством других вариантов, в том числе использования СДР.
В тех случаях, когда мы не можем предоставить кредит ввиду экономически неприемлемого уровня долга страны, мы будем
искать решения, позволяющие открыть доступ к столь необходимому
финансированию.

— Мы пересмотрели наш

Трастовый фонд для ограничения и преодоления последствий катастроф с
целью немедленного облегчения бремени задолженности

затронутых кризисом стран с низким доходом, тем самым обеспечив им
возможность осуществлять расходы на неотложные медицинские нужды вместо
погашения долга. Сейчас мы работаем с донорами над

повышением объема ККРТ до 1,4 млрд долларов США для увеличения
продолжительности облегчения бремени долга

.

— Кроме того, вместе со Всемирным банком мы призываем установить мораторий
на обслуживание долга официальным двусторонним кредиторам для беднейших стран мира.

Я горжусь персоналом МВФ, который активно работает над преодолением
кризиса. Я



также рада возможности обсудить на Весенних совещаниях на следующей
неделе, что


еще мы можем сделать
.

Заключение: испытание нашей человечности

Позвольте мне закончить строкой Виктора Гюго, который как-то сказал:

«Великая опасность прекрасна тем, что выявляет братство незнакомых».

Эта общая угроза объединяет нас всех, побуждая нас опираться на наши лучшие
человеческие качества — солидарность, мужество, творчество и сострадание.
Мы еще не знаем, как изменятся экономика наших стран и наш образ жизни, но
знаем, что выйдем из этого кризиса более стойкими.

Большое спасибо за внимание!

Департамент общественных коммуникаций МВФ

ОТДЕЛ ПО СВЯЗЯМ С СМИ

СОТРУДНИК ПРЕСС-СЛУЖБЫ:

ТЕЛЕФОН:+1 202 623-7100АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [email protected]

Кризис — это… Что такое Кризис?

Кризис (др.-греч. κρίσις — решение, поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния,^[1] перелом,^[2] состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.^[3]

Кризис проявляет скрытые конфликты и диспропорции. Яркий пример кризиса — революция. Может рассматриваться как феномен (нечто непознаваемое), экономический фактор (условие деятельности), политическая, социологическая и экономическая категория.

Экономический кризис

Экономический кризис проявляется в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. В построенной на конкуренции экономике посредством кризиса происходит массовая селекция эффективных собственников.^[4] Кризис может обновить идеологические, политические условия, элиты и др.

Кризисом можно назвать ситуацию, когда:

• в результате функционирования имеет место ущерб;
• невозможно продолжение функционирования в рамках прежней модели;
• неотлагательно требуется принятие решения;
• появляется шанс на обновление.

Финансовый кризис

К резкому падению курсов финансовых активов зачастую приводит «перегрев экономики» — ситуация, когда рост фиктивного капитала значительно опережает рост капитала реального. Переоценка стратегий сбережения и связанный с нею кризис ликвидности происходит лавинообразно, вынуждая прибегать к санации в масштабах всей экономики.

Энергетический кризис

Ограниченность ресурсов, повышение технологической сложности разработки новых месторождений, рост рисков вызывают повышение цен на топливо и энергию. «Проклятие ресурсов» в связи с отрицательным эффектом масштаба при добыче полезных ископаемых вызывает крайне негативные последствия при резком падении цен на основные статьи экспорта стран-«сырьевых придатков».

Социально-демографический кризис

Вымирание вследствие недостаточного воспроизводства может быть вызвано многими факторами.

Военно-политический кризис

Ситуация, когда нарушен баланс сил в стране или регионе и оппоненты обостряют конфликт, надеясь улучшить собственное положение.

Психологический кризис

Происходящие в психике процессы, связанные с необходимостью изменения модели поведения.

Философия кризиса

Основная статья: Философия кризиса

Резкие социальные трансформации вызывают утрату традиций и мысли о бессмысленности бытия, что приводит к появлению эсхатологических мифов.^[5]

Экологический кризис

Потеря гомеостаза значительной частью экосистемы. Ведёт к исчезновению отдельных видов. Может иметь антропогенную природу.

Примечания

См. также

Чему учат экономические кризисы

О причинах этого кризиса экономисты спорят до сих пор. Однако крах на биржах, который ему предшествовал, развивался по тем же законам, что и тюльпанный кризис в Голландии.

В 1920-е годы экономика США переживала экономический бум после Первой мировой войны: росло производство и рыночная капитализация компаний. Государственная политика поощряла крупный бизнес, активно формировалось общество потребления. Параллельно с этим дешевели кредиты, позволяя гражданам с невысоким доходом получить крупные суммы. Это привело к тому, что масса американцев стала спекулятивно торговать ценными бумагами.

Спрос на акции поднимал цены, рост цен привлекал новых инвесторов, цены снова росли, и в спекулятивную торговлю вовлекалось еще больше инвесторов. Акции покупались намного дороже их справедливой рыночной цены, зачастую в кредит. Тогда широкое распространение получили маржинальные займы, которые используются и по сей день: инвестор привлекал кредитное плечо для торговли. Это позволяло оперировать суммами, в несколько раз большими, чем собственный капитал. Прибыль от сделок с таким инструментом возрастает, но растут и риски: при убыточных сделках расчеты с кредитором могут уничтожить весь капитал инвестора за одну-две операции.

Из-за ажиотажного спроса и использования кредитов стоимость бумаг компаний перестала коррелировать с их реальной капитализацией. Цена акций росла только благодаря энтузиазму инвесторов. Это привело к образованию биржевого пузыря, как и в случае с голландскими тюльпанами. Он лопнул в Черный четверг 24 октября 1929 года. В тот день сразу несколько брокеров одновременно потребовали расчета по маржинальным займам. Чтобы расплатиться, инвесторы стали продавать акции, что привело к снижению их цены. Началась паника: бумаги стали массово распродавать за любые деньги, лишь бы не потерять все.

Фондовый рынок потерял примерно 40% капитализации или 30 миллиардов долларов. Это примерно 175 грузовых самолетов, наполненных наличными.

С Черного четверга началась Великая депрессия — экономический шок, который США, а затем и весь мир, переживал несколько лет. После этого кризиса, в 1932 году в США появилась Комиссия по ценным бумагам и биржам, призванная не допустить повторения биржевого краха. Регулятор следит за выпуском и обращением ценных бумаг, не позволяет совершать сделки, которые существенно повлияют на уровень цен и не допускает злоупотреблений на рынке. Сейчас такой орган есть в каждой стране, где работает хоть одна биржа.

Однако и в эти отчаянные для экономики времена можно было сколотить состояние. Одним из таких счастливчиков стал юрист Флойд Боствик Одлум. Накануне кризиса он успел вывести большую часть своего капитала из акций в валюту. После обвала Одлум скупал доли в компаниях за бесценок, и, когда акции снова стали расти, оказался в десятке богатейших людей Америки.

Выгоду извлек и Советский Союз, внушительная часть индустриализации которого базировалась на подешевевших американских технологиях и специалистах из Европы, которые спасались от кризиса и иммигрировали в СССР.

ЦБ описал сценарий глобального финансового кризиса :: Экономика :: РБК

В июле журнал The International Economy попросил два десятка известных экономистов оценить вероятность надувания и разрыва пузыря на каком-либо рынке активов. Например, Джеффри Френкель из Гарварда оценил в 9 баллов по шкале от 1 до 10 риск возникновения пузыря и в качестве примеров привел рынки криптовалют, феномен NFT (невзаимозаменяемые, или уникальные токены), бум специализированных компаний SPAC. Президент Института международной экономики им. Петерсона Адам Поузен посоветовал следить за рынком жилой недвижимости США (в 2008 году проблемы в секторе субстандартной ипотеки стали причиной американского, а затем и глобального финансового кризиса).

Для России реализация такого сценария будет означать рецессию в экономике в 2023 году — третью с 2015 года. При глобальном финансовом кризисе, по оценкам ЦБ, ВВП России уменьшится на 1,4–2,4%, но пространства для денежно-кредитного стимулирования у Центробанка не будет — ему придется поднять ключевую ставку до 8,3–9,3% (в среднем за 2023 год), чтобы притушить эффекты усиленной глобальной инфляции и ослабления рубля из-за резкого начала финансового кризиса. Правительству же, как и в 2020 году, придется отступать от бюджетного правила, чтобы поддержать экономику и внутренний спрос, считает ЦБ. Полное возвращение к текущему бюджетному правилу произойдет в этом случае самое ранее в 2025 году.

Читайте на РБК Pro

Другие сценарии

Других два альтернативных сценария ЦБ — «усиление пандемии» и «глобальная инфляция». Умеренная рецессия российской экономики (минус 0,8% в 2022 году) возможна и в сценарии с новым витком пандемии, который, как отмечает ЦБ, может быть обусловлен появлением мутаций COVID-19, устойчивых к существующим вакцинам. Цена на нефть в этом случае снизится до $45 за баррель в 2022 году. «Спад в российской экономике будет несколько меньше, чем в 2020 году, поскольку и система здравоохранения, и экономика в целом уже накопили опыт работы в условиях пандемии», — подчеркивает Банк России.

В сценарии глобальной инфляции факторы, способствующие ускоренному росту цен, могут оказаться более устойчивыми, чем это оценивается на данный момент. Федеральная резервная система США в этом сценарии может перейти к повышению ключевой ставки уже во втором квартале 2022 года. Цена на нефть может достигнуть $75 за баррель в 2022 году. Более высокие цены на биржевые товары приведут к заметному росту издержек российских предприятий, и они будут переносить их в конечные цены. Поэтому денежно-кредитная политика ЦБ окажется более жесткой по сравнению с базовым сценарием.

Базовый сценарий ЦБ предполагает, что текущее инфляционное давление, наблюдаемое за рубежом, обусловлено преимущественно временными факторами, которые ослабеют к концу 2021 года. Средняя цена нефти составит $65 за баррель в 2021 году. Темп прироста российского ВВП стабилизируется в диапазоне 2–3% с 2022 года, а инфляция вернется к целевому значению 4%, благодаря чему ключевая ставка не превысит 6% в 2023–2024 годах.

Оценки основных экономических показателей для России на 2021 год совпадают по всем четырем сценариям: ВВП вырастет на 4–4,5%, а инфляция на конец года составит 5,7–6,2%.

По закону проект основных направлений ДКП Центробанка сначала представляется президенту и в правительство, затем вносится в Госдуму, которая утверждает его вместе с законом о федеральном бюджете на предстоящий год.

Будет ли в России кризис? Отвечают экономисты

11 марта 2020

Автор фото, Peter Kovalev/TASS

Рейтинговое агентство АКРА предупредило о высокой вероятности нового финансового кризиса в России. Русская служба Би-би-си спросила у экономистов, ждут ли они кризиса на фоне обвала финансовых рынков и цен на нефть.

АКРА рассчитывает индекс финансового стресса. Если индекс превышает отметку в 2,5 пункта, это означает повышенную вероятность начала финансового кризиса, говорится в сообщении агентства. Но это еще не значит, что кризис обязательно начнется.

Еще 8 марта индекс составлял 1,53 пункта, а уже 10 марта вырос до 3,12 пункта. В среду, 11 марта, его уровень составил 3,08 пункта. С 2006 года такие резкие колебания индекса происходили лишь в 2008-м, 2009-м и 2014 годах, отмечает АКРА. В каждый из этих годов в России случался финансовый кризис и девальвация рубля.

АКРА связывает ухудшение экономической ситуации с коронавирусом, который ослабил экономическую активность во многих странах, а также с новостью о прекращении сделки ОПЕК+, после которой упали цены на нефть и, как следствие, сильно ослаб рубль и снизились котировки на российском фондовом рынке.

11 марта президент России Владимир Путин провел встречу с инвесторами, на которой заявил, что ЦБ и правительство обладают достаточным количеством ресурсов, чтобы сохранить устойчивость экономики. По его словам, есть все шансы, что все отрасли производства выйдут из сложившейся ситуации окрепшими. При этом он отметил, что приоритет для правительства — не допустить, чтобы негативные последствия почувствовали россияне. Более подробно падение рынков там не обсуждалось, рассказали Би-би-си участники встречи.

Глава минфина Антон Силуанов в среду заявил, что Россия подготовлена к нынешней нестабильной ситуации в мире лучше многих других нефтезависимых стран, а российское правительство готово выполнить задачи, поставленные Путиным, без каких-либо уточнений бюджета.

Доллар на Московской бирже в районе 17:00 мск торговался на уровне 71,73 рубля, а евро — 81,23 рубля.

Русская служба Би-би-си поговорила с российскими экономистами о том, как падение цен на нефть и последующий обвал рубля может отразиться на российской экономике, и действительно ли нынешняя ситуация может повлечь за собой финансовый кризис в стране.

Владимир Осаковский, главный экономист по России и СНГ Bank of America

В глобальной ситуации, наверное, действительно можно обсуждать возможность [финансового кризиса]. Но с другой стороны, Россия готовилась к конкретно такому типу кризиса последние шесть лет через бюджетное правило, накопление резервов и так далее.

Видно, что во всем мире происходит что-то очень нехорошее. Падение цен на нефть, общая нестабильность на внешних рынках, сокращение инвестиционной активности. На этом фоне мы ожидаем довольно существенное замедление экономического роста в краткосрочной перспективе.

На таком фоне России как части мировой экономики, наверное, надо рассматривать какие-то варианты [кризиса]. Но Россия готова к нему лучше, чем когда бы то ни было за всю свою историю. А хватит ли этого, чтобы удержаться на плаву, несмотря на эти шоки, — это вопрос. Время покажет. Но мне кажется, что уровень подготовленности к этим шокам сейчас максимально высокий.

Олег Вьюгин, профессор ВШЭ, экс-замминистра финансов России

В России всегда можно ожидать финансовый кризис. Но если речь идет об актуальных событиях — это и провал сделки с ОПЕК, и падение цен на нефть, и падение рубля, и коронавирус, — то, скорее, можно говорить не о том, что приближается кризис, а о том, что приближаются более неблагоприятные условия для экономической ситуации в России, для бюджета, для граждан.

[Рецессия] теоретически возможна. Просто кризис — это всегда неожиданное событие, а сейчас мы все-таки уже примерно пониманием, куда будет идти дело. Поэтому да, рецессия возможна, но все зависит от цен на нефть. Сейчас есть два варианта: либо цена пойдет чуть-чуть вверх под действием каких-то неизвестных нам факторов, либо она пойдет еще вниз.

Я бы так сказал, есть два сценария: 25 и 35. Сценарий-25 очень хорошо описан в расчетах ЦБ, в так называемой оценке экономической динамики и других показателей России. Ситуация с ценами на нефть стабилизируется на уровне 25 долларов за баррель. Это негативный сценарий, там действительно есть рецессия в текущем году, в следующем и потом небольшое восстановление. А если цена будет на уровне 35 долларов за баррель или выше, то, скорее всего, Россия будет в небольшой положительной зоне.

Алексей Ведев, заведующий лабораторией РАНХиГС

На самом деле стоит ожидать не кризис, а рецессию и спад в этом году. Будет кризис или нет, это вопрос. По моим оценкам, будет похоже на сценарий низких цен, который ЦБ публиковал в конце сентября. В нем в этом году ожидается спад ВВП на 1,5-2% при цене на нефть 25.

Я считаю, что при среднегодовой цене на нефть 25 будет вообще катастрофа, а при цене 35 мы как раз увидим инфляцию в районе 10% и 1,5-2% спад ВВП.

Я думаю, что будет существенное падение импорта, в основном комплектующих, что будет существенным минусом для обрабатывающей промышленности.

Негативный эффект будет без сомнения. Здесь вопрос в том, что называть кризисом. Массовых дефолтов не будет, поскольку внешний долг маленький, банкротств тоже, скорее всего, не будет, но по производству и инвестициям будет минус.

Наталия Орлова, главный экономист Альфа-банка

Воспринимать падение цены на нефть как сигнал приближающегося кризиса немного странно, потому что мы знаем, что падение цен на нефть было следствием решения ОПЕК. Это не следствие того, что в мировой экономике произошли какие-то негативные структурные изменения. Это, наоборот, фактор, который может поддержать мировую экономику в момент кризиса, потому что низкая стоимость на энергоносители будет оказывать поддержку Китаю и в особенности Европе.

Если индекс АКРА чувствителен к цене на нефть и воспринимает снижение цены на нефть как некий рыночный сигнал приближения мирового кризиса, и из этого делается вывод о кризисе в России, то на данный момент, как мне кажется, зависимость совершенно другая и это совершенно неправильная интерпретация. Снижение цены на нефть сейчас наоборот снижает вероятность финансового кризиса, а не увеличивает ее.

Рецессия сейчас тоже представляется не очень реалистичным сценарием. Сейчас китайская экономика стала уже восстанавливаться постепенно и возвращаться к нормальному уровню работы. Ослабление курса дает поддержку ряду российских производителей-экспортеров, поэтому рецессию мне сейчас достаточно сложно себе представить. Но это если Европа не покажет серьезного ухудшения своих экономических показателей.

Если, конечно, мы будем в сценарии мировой рецессии, то тогда, наверное… И то я не знаю, будет ли это такая же угроза для России, как для других стран, потому что в России в основном работает внутренний фактор роста.

Рубен Ениколопов, ректор Российской экономической школы

Индекс финансового стресса АКРА рассчитывается на основании множества финансовых показателей, и высокие значения этого индекса отражают, прежде всего, высокую волатильность на финансовых и валютных рынках в последнее время.

Собственно финансовая система в России выглядит достаточно устойчиво, но основания для тревоги действительно есть, так как нам угрожает именно экономический, а не просто финансовый кризис.

Этот кризис вызван, прежде всего, замедлением мировой экономики вследствие распространения коронавируса, а также резким падением цен на нефть. Масштабы этих проблем еще не ясны и будут зависеть от скорости распространения вируса, так что еще не понятно, будем ли мы наблюдать просто сокращение экономического роста или полноценную рецессию.

Мнение | Что, если кризис с коронавирусом — это всего лишь пробная версия?

Это, во-вторых, означало, что вмешательство было обоюдоострым. Поддержка рынка казначейства позволила государственным расходам на схемы увольнения и планы защиты зарплаты финансироваться обычным способом за счет займов. Но государственные долговые расписки — это топливо для частных спекуляций. Когда ликвидность без разбора переливается в финансовую систему, она надувает пузыри, создавая новые риски и огромные прибыли для тех, у кого есть значительные портфели.Нигде этот эффект поляризации не был более выражен, чем в Соединенных Штатах. В то время как десятки миллионов боролись с кризисом, на балансах богатых скопились триллионы долларов.

Наконец, создание цифровых денег было легким делом. У бонуса Кейнса есть жало в своем хвосте: мы можем позволить себе все, что можем, на самом деле , на самом деле . Проблема в том, чтобы договориться, что и как делать. Дав нам представление о финансовой свободе, 2020 год также лишил нас отговорок и отговорок.Если мы не делаем глобального плана вакцинации, то это происходит не из-за нехватки средств. Это потому, что безразличие или эгоистичный расчет — сначала вакцинируйте Америку — или реальные технические препятствия мешают нам «на самом деле» это сделать.

Оказывается, бюджетные ограничения, при всей их искусственности, избавили нас от слишком ограниченной готовности и способности к коллективным действиям. Теперь, если вы слышите, как кто-то утверждает, что мы не можем позволить себе вывести миллиарды людей из нищеты или что мы не можем позволить себе перевести энергетическую систему с ископаемого топлива, мы знаем, как реагировать: либо вы создаете технологические препятствия, и в этом случае нам нужно подходяще масштабируемая программа в стиле Warp Speed ​​для их преодоления, или это просто вопрос приоритетов.Есть и другие вещи, которые вы бы предпочли сделать.

Проблемы не исчезнут , и они не станут меньше. Коронавирус стал шоком, но пандемия предсказывалась давно. Есть все основания думать, что это не разовый. Независимо от того, возникла ли болезнь в результате зоонозной мутации или в лаборатории, все больше и хуже то, откуда она возникла. И мы должны беспокоиться не только о вирусах, но и о растущей дестабилизации климата, сокращении биоразнообразия, крупномасштабном опустынивании и загрязнении во всем мире.

Оглядываясь назад до 2020 года, казалось, что 2008 год стал началом новой эры последовательных и взаимосвязанных сбоев, таких как глобальный финансовый кризис, избрание Трампа и торговая и техническая война с Китаем. У всего этого было знакомое звучание. Соревнование великих держав, национализм и банковские кризисы восходят к XIX и XX векам. Затем наступил 2020 год. Он дал нам представление о чем-то принципиально новом: старой напряженности в политике, финансах и геополитике, пересекающейся с естественным потрясением в глобальном масштабе.

Администрация Байдена заявляет, что «Америка вернулась». Но к чему это возвращается? Как показывают недавние события в Афганистане, президент Байден полон решимости расчистить палубу, если потребуется, жестоко. Что касается Пентагона, то на повестке дня стоит соперничество великих держав с Китаем — масштаб XIX века. Но как насчет взаимосвязанных глобальных кризисов 21 века, которые нельзя приписать национальному антагонисту? Для них единственной моделью, которая у нас есть, является вмешательство центрального банка на финансовый рынок — форма борьбы с кризисом, основанная на технических сетях, укорененных в существующих иерархиях власти и поддерживаемых сильными личными интересами.Он консервативен, спонтан и лишен явной политической легитимности. Это имеет тенденцию укреплять существующую иерархию и привилегии.

Задача прогрессивного глобализма, подходящего для следующих десятилетий, состоит в том, чтобы как умножить эти сети борьбы с кризисами — в области медицинских исследований и разработки вакцин, возобновляемых источников энергии и так далее, — так и сделать их более демократичными, прозрачными и эгалитарными.

Адам Туз (@adam_tooze) — экономический историк из Колумбийского университета и автор готовящейся к выходу книги «Выключение: Как Ковид потряс мировую экономику», на основе которой это эссе.Он пишет информационный бюллетень Chartbook.

The Times обязуется опубликовать различных писем редактору. Мы хотели бы услышать, что вы думаете об этой или любой из наших статей. Вот несколько советов . А вот и наш адрес электронной почты: [email protected] .

Следите за разделом мнения New York Times на Facebook , Twitter (@NYTopinion) и Instagram .

Симптомы, причины, лечение и преодоление

Что такое кризис идентичности?

Кризис идентичности — это событие, связанное с развитием, когда человек ставит под сомнение свое самоощущение или свое место в мире. Эта концепция восходит к работе психолога по развитию Эрика Эриксона, который считал, что формирование идентичности является одним из самых важных конфликтов, с которыми сталкиваются люди. По словам Эриксона, кризис идентичности — это время интенсивного анализа и изучения различных способов взглянуть на себя.

Хотя развитие чувства идентичности является важной частью подросткового возраста, Эриксон не верил, что формирование и рост идентичности ограничиваются только подростковым возрастом. Напротив, идентичность — это то, что меняется и меняется на протяжении всей жизни, когда люди сталкиваются с новыми проблемами и сталкиваются с различным опытом.

Что такое идентичность?

Идентичность включает в себя переживания, отношения, убеждения, ценности и воспоминания, которые составляют субъективное самоощущение человека.Это помогает создать непрерывный образ себя, который остается довольно постоянным, даже если со временем развиваются или укрепляются новые аспекты личности.

Симптомы

Важно отметить, что кризис идентичности — это не настоящий диагноз. Скорее, человек, переживающий кризис идентичности, может оказаться озабоченным некоторыми вопросами:

• Чем я увлекаюсь?
• Каковы мои духовные убеждения?
• Каковы мои ценности?
• Какова моя роль в обществе или цель жизни?
• Кто я? Этот вопрос может быть в целом или в отношении ваших отношений, возраста и / или карьеры.

Хотя каждый время от времени подвергает сомнению свое самоощущение, у вас может быть кризис идентичности, если вы переживаете большие перемены или стрессовое время в жизни, и приведенные выше вопросы начинают мешать вашей повседневной жизни.

Важно знать, что негативные чувства к себе или своей жизни могут быть показателем уязвимости к депрессии. Если вы также испытываете симптомы депрессии, такие как плохое настроение, потеря интереса, усталость и раздражительность, вам следует поговорить со своим врачом или специалистом в области психического здоровья.

Как развивается идентичность

Исследователь Джеймс Марсия развил первоначальную теорию Эриксона. По словам Марсии и его коллег, баланс между идентичностью и заблуждением заключается в приверженности идентичности.

Марсия разработала метод интервью для измерения идентичности, который рассматривает три разные области функционирования: профессиональную роль, убеждения и ценности и сексуальность. Он также определил четыре различных статуса идентичности, через которые люди проходят по мере развития своей идентичности.

• Потеря права выкупа Статус — это когда человек взял на себя обязательство, не пытаясь исследовать личность.
• Достижение идентичности происходит, когда человек прошел через исследование различных идентичностей и взял на себя обязательство одной.
• Распространение идентичности происходит, когда нет ни кризиса идентичности, ни обязательств. Люди со статусом распространения идентичности склонны чувствовать себя не на своем месте в мире и не стремятся к чувству идентичности.
• Мораторий — это статус человека, который активно участвует в изучении различных идентичностей, но не взял на себя никаких обязательств.

Марсия утверждала, что кризис идентичности помогает людям переходить из одного статуса в другой. Однако люди не обязательно испытывают каждый из вышеперечисленных статусов.

Причины

На стадиях психосоциального развития Эриксона кризис идентичности возникает в подростковом возрасте, когда люди борются с чувством идентичности и не понимают роли.

В сегодняшнем быстро меняющемся мире кризисы идентичности могут быть более обычным явлением, чем во времена Эриксона.Такие кризисы часто возникают в ответ на резкие перемены в жизни человека. Это может включать изменения в личной жизни или более широкие социальные события, такие как пандемия COVID-19.

Люди склонны испытывать их на разных этапах жизни, особенно в моменты больших перемен, в том числе:

• Начало новых отношений
• Прекращение брака или партнерства
• Переживание травматического события
• Рождение ребенка
• Информация о состоянии здоровья
• Потеря любимого человека
• Потеря или начало работы
• Переезд

Исследования также показывают, что существует ряд факторов, которые могут повлиять на то, испытывает ли человек то, что часто называют кризисом среднего возраста.К таким факторам относятся проблемы со здоровьем, стресс и социальная поддержка.

Наличие психических расстройств, таких как депрессия, биполярное расстройство и пограничное расстройство личности, также может увеличить вероятность возникновения кризиса идентичности.

Лечение

Если кризис идентичности вызывает серьезные страдания и мешает вам нормально функционировать, ваш врач или терапевт могут порекомендовать несколько других вариантов лечения. Они могут включать:

• Психотерапия : Терапия может быть полезна для решения некоторых основных проблем, которые могут способствовать кризису вашей идентичности.Один из подходов, известный как когнитивно-поведенческая терапия (КПТ), направлен на устранение негативных мыслей и поведения, которые могут вызвать проблемы с вашим представлением о себе.
• Лекарство : Если ваши симптомы сопровождаются тревогой или депрессией, ваш врач может также назначить лекарства, которые помогут с этими состояниями.

Копинг

Во многих случаях вы можете помочь справиться с кризисом идентичности самостоятельно. Некоторые вещи, которые могут быть полезны, когда вы сталкиваетесь с вопросами о своей личности, включают:

• Изучение своих убеждений и интересов : когда вы сомневаетесь в своем самоощущении, может быть полезно заглянуть внутрь себя и подумать о вещах, которыми вы увлечены.Чем ты интересуешься? Есть вещи, которые вам больше не нравятся? Задавая вопросы и исследуя новые увлечения и интересы, вы можете лучше узнать себя.
• Обдумывая свои цели : Потратьте некоторое время на размышления о своих целях в жизни. Чего ты хочешь достичь? Какие вещи приносят вам больше всего радости и счастья? Кризис идентичности может быть признаком того, что некоторые потребности в настоящее время не удовлетворяются, поэтому поиск способов удовлетворения этих потребностей может принести в вашу жизнь большее чувство удовлетворения.
• Получение поддержки : Могут помочь друзья и семья. Сильная сеть социальной поддержки является важной частью психического благополучия, а также может быть способом получить обратную связь и поддержку, которые вам нужны, чтобы чувствовать себя комфортно с вашей индивидуальностью. Друзья, члены семьи, социальные клубы, религиозные группы, группы командных видов спорта и группы поддержки также могут быть отличными местами, где можно найти необходимую поддержку.

Слово Verywell

Есть веская причина преодолеть кризис идентичности.Исследователи обнаружили, что те, кто твердо придерживается своей идентичности, как правило, более счастливы и здоровы, чем те, кто этого не сделал.

Изучение различных аспектов себя в разных сферах жизни, включая вашу роль на работе, в семье и в романтических отношениях, может помочь укрепить вашу личность. Попробуйте заглянуть внутрь себя, чтобы выяснить качества и характеристики, которые определяют вас и заставляют вас чувствовать себя заземленным и счастливым, а также ваши ценности, интересы, увлечения и хобби.

Иногда миру нужен кризис: превращая вызовы в возможности

В своей речи в 1959 году Джон Ф. Кеннеди сказал знаменитую фразу: «Когда написано по-китайски, слово« кризис »состоит из двух иероглифов: один представляет опасность, а другой — возможность». Хотя сегодня широко признано, что это неправильная интерпретация китайских иероглифов, мудрость президента Кеннеди о кризисе, открывающем уникальные возможности, может быть важнее, чем когда-либо.

Как профессионалы в области национальной безопасности, мы проводим наши дни, пытаясь предсказать, предотвратить и подготовиться к потенциальным кризисам во всех сферах национальной безопасности: от политической и экономической арен до военной и террористической. Кризисы обычно рассматриваются как опасные, дорогостоящие и отвлекающие от других целей и приоритетов. Однако взгляд в прошлое показывает, что кризисы и чрезвычайные угрозы могут быть полезны для направления отдельных лиц, страны и даже всего мира к решению.Как предположил президент Кеннеди, из кризисов могут появиться новые невероятные возможности, особенно если ставятся под сомнение и ставятся под сомнение традиционные подходы и парадигмы. Во время кризиса стимулы и мотивации меняются, что может привести к новому совместному поведению и даже к созданию новых систем или структур. Кризисы могут вызвать общий поток адреналина, сосредоточив умы на решении возникшей проблемы.

Преимущества прошлых кризисов

Оглядываясь назад в историю, можно быстро увидеть, как кризисы принесли неожиданные выгоды обществам, странам и человечеству.

Быстрое решение проблем и инновации: Платону приписывают создание фразы «Необходимость — мать изобретений», и часто кризис выступает в качестве механизма, вынуждающего к быстрым инновациям, ведущим к быстрому прогрессу в технологиях, политике и / или или процедуры.

• Deep Water Horizon: В 2010 году буровая установка Deep Water Horizon взорвалась и рухнула в середине Мексиканского залива, что привело к крупнейшему разливу нефти в истории.Этот 87-дневный неконтролируемый выброс сырой нефти со дна моря (более мили под водой) создал беспрецедентную проблему и экологическую катастрофу. На момент инцидента не существовало ни технологии, ни механизма для его сдерживания. «Укупорочная труба», которая в конечном итоге взяла под контроль выпуск, а также возможность установить его на такой большой глубине воды, была разработана «на лету» в течение нескольких месяцев. Эта технология теперь используется в качестве непредвиденных обстоятельств для операций по глубоководному бурению по всему миру.

Фотография предоставлена: Береговая охрана США

Повышенная устойчивость к следующему событию: Меры, принятые для выживания и в конечном итоге прекращения кризиса, часто делают организацию или страну более сильными и устойчивыми к будущим событиям.

• Азиатский долговой кризис 1997–1998 гг. : Азиатский финансовый кризис погрузил пострадавшие страны в глубокую рецессию, быстро увеличивая безработицу, бедность и социальные потрясения. Несмотря на разрушительные последствия для этих стран и народов, особенно для Индонезии и Таиланда, азиатский долговой кризис дал ценные финансовые уроки, которые послужат Азии хорошим подспорьем для глобального кризиса десять лет спустя.Сегодня многие экономисты согласны с тем, что фундаментальные показатели экономики азиатских стран лучше, чем они были в 1997 году. Среди других реформ азиатские экономики создали свои валютные резервы в качестве буфера; у большинства есть профицит текущего счета; и многие позволили своим обменным курсам оставаться на плаву.

Новые уровни сотрудничества — даже между соперниками : крупномасштабные кризисы, которые бросают вызов множеству интересов и акций, позволяют объединить различных партнеров — как союзников, так и соперников — для разрешения кризиса.Если эти отношения будут поддерживаться, их можно будет использовать для сотрудничества в других областях.

• Вторжение Ирака в Кувейт: Президент Ирака Саддам Хусейн, имеющий большие долги из-за войны с Ираном, вторгся в соседний Кувейт в августе 1990 года, объявив его своей 19-й провинцией. Признавая это нарушением суверенитета и вызовом региональным союзникам, Соединенные Штаты под эгидой ООН создали и возглавили беспрецедентную многонациональную коалицию из 32 партнеров, включая Великобританию, Россию, Египет, Францию, Саудовскую Аравию и Сирию. — изгнать иракские войска из Кувейта.К январю 1991 года коалиция уничтожила иракскую армию, освободила Кувейт и сорвала цели Саддама по вовлечению Израиля в конфликт и расколу коалиции. Эта отличительная черта международного сотрудничества, в том числе между Соединенными Штатами и Россией вскоре после окончания холодной войны, сегодня выступает в качестве модели успешных операций коалиции. Кроме того, Мадридская мирная конференция после вторжения заложила основу для всех мирных процессов, связанных с Ближним Востоком, которые предпринимались с 1991 года.

Системные изменения: Глобальные кризисы, разрушающие существующие порядки и отменяющие давно существовавшие нормы, особенно расширенные, крупномасштабные войны, могут проложить путь для появления и закрепления новых систем, структур и ценностей. Без такого разрушения существующих систем и практик лидеры и население обычно сопротивляются серьезным изменениям и уступают часть своего суверенитета новым организациям или правилам.

• Тридцатилетняя война : В Европе, раздираемой и истощенной 30 годами религиозной розни, ужасных зверств и войн, участники в течение пяти лет заключали Вестфальский мир.По условиям мирного урегулирования ряд стран получили территории или подтвердили свой суверенитет над ранее удерживаемыми территориями. Это также ознаменовало собой первый случай, когда сложные геополитические споры имели юридические средства вместо того, чтобы использовать военные действия для разрешения конфликта. Точно так же разруха Второй мировой войны проложила путь к рождению Организации Объединенных Наций и бреттон-вудских институтов, а мировой финансовый кризис 2008 года заставил крупнейшие экономики объединиться в Группу двадцати.

Драматические изменения в политике: Иногда страх, порожденный кризисом и соответствующий общественный резонанс, позволяет и даже вынуждает лидеров предпринимать смелые и зачастую трудные политические шаги даже в странах, не вовлеченных в кризис или не затронутых им.

• Расплавление на Фукусиме : Сильное цунами обрушилось на северо-восточное побережье Японии в марте 2011 года, в результате чего четыре из шести ядерных реакторов на АЭС Фукусима испустили радиацию в атмосферу и океан.После ядерной катастрофы на Фукусиме канцлер Германии Меркель быстро изменила свою позицию в отношении ядерной энергии и неожиданно объявила, что Германия постепенно остановит все атомные электростанции к 2022 году. Восемь из 17 станций Германии были закрыты почти сразу, а Германия приступила к осуществлению долгосрочного плана. чтобы стать независимым как от ядерной энергии, так и от угля. К 2016 году возобновляемые источники энергии составляли почти 30 процентов валового производства энергии в Германии, а доля ядерной энергии в валовом производстве энергии упала с примерно 23 процентов в 2010 году до 13.1 процент в 2016 году.

Появление талантов: Кризис позволяет сливкам подняться на вершину. В разгар кризиса те, кто обладает нужными навыками и талантами — даже если они не являются признанными лидерами или лучшими исполнителями — имеют способ подняться, чтобы справиться с задачей, создавая динамику, которая позволяет всей команде или группе расти ближе и лучше работать вместе.

• Сент-Луис Рэмс 1999 года : Профессиональный футболист Курт Уорнер был исключен из Green Bay Packers в 1994 году и устроился на единственную работу, которую мог, — упаковывать продукты за 5 долларов.50 в час в местном магазине в Айове. Затем он провел следующие три сезона в качестве незадрафтованного футболиста в лигах Arena Football и NFL Europe с рейтингом B. В 1999 году «Сент-Луис Рэмс» вернулись с последнего места (4–12), чтобы начать сезон в кризисе. Их стартовый квотербек Трент Грин порвал свою крестообразную связку во время предсезонной игры, и они смотрели сквозь пальцы на еще один провальный сезон. Новоиспеченный квотербек второго ряда Курт Уорнер ответил на призыв в том сезоне, совершив бросок на 4353 ярда, 41 пас тачдаун и выиграв 13 игр.Затем он выиграл Суперкубок, сделав 45 передач без перехвата и дважды приземлившись на рекордные 414 ярдов. Курт Уорнер прошел путь от супермаркета до MVP Суперкубка, а «Рэмс», в лучшем случае посредственная команда, объединились вокруг своего неожиданного лидера, чтобы принять вызов и превзойти все шансы превратиться в чемпионов мира.

• Гражданская война в США: У Улисса С. Гранта было ничем не примечательное детство и посредственное начало своей карьеры, малообещающее, находясь в Вест-Пойнте, а затем неоднократно терпя неудачи в различных коммерческих предприятиях и в сельском хозяйстве.Он потерял значительные деньги (а однажды и свой дом) и имел репутацию пьянства. Когда разразилась гражданская война, он вернулся в армию, одержал первую крупную победу Союза в форте Донельсон, а затем захватил город Виксбург, штат Миссисипи, сломив мертвую хватку Конфедерации на реке Миссисипи. После того, как многочисленным генералам не удалось переломить ход войны, президент Линкольн назначил Гранта командующим всеми армиями США, и творческая отвлекающая тактика и агрессивная безжалостная стратегия Гранта выиграли войну.Размышляя о карьере Гранта, президент Эйзенхауэр сказал: «У него было так много недостатков в кампании 1864 года … но он оказался на высоте, в отличие от того, что я когда-либо видел в американской истории». И «только он (Грант) обладал решимостью, дальновидностью и мудростью», чтобы победить.

Подготовка к кризису

Чтобы иметь возможность реагировать на кризис и, надеюсь, превратить его в возможность для роста и позитивных изменений, крупные и часто жесткие бюрократические структуры, такие как правительства и международные корпорации, могут сделать несколько шагов вперед.

Изучите и проанализируйте предыдущие кризисы: Упражнения на основе извлеченных уроков помогают организациям увидеть, что сработало, а что не сработало в предыдущие периоды кризиса. Некоторые организации называют это отчетом о последствиях, в то время как военные называют это «горячей стиркой». Фактическое название менее важно, чем предполагаемый эффект: определить, что хорошо сработало во время кризиса, и изучить для использования в будущем. В противном случае, как сказал Уинстон Черчилль: «Те, кто не извлекает уроки из истории, обречены повторить ее.«Разведывательное сообщество США использовало такие учения после терактов 11 сентября и поиска оружия массового уничтожения в Ираке, чтобы обновить обучение, создать и применить более совершенные методологии и повысить аналитическую точность.

Представьте и спланируйте: Упражнения по структурированным и неструктурированным сценариям помогают специалистам по планированию представить и изучить типы кризисов — как неожиданные, так и ожидаемые, с которыми они могут столкнуться в ближайшей и долгосрочной перспективе. Изучение происхождения, траектории и последствий потенциальных кризисов в период затишья дает плановикам возможность выявить бюрократические слабости, установить протоколы, приобрести ресурсы и возможности и разработать различные меры реагирования, признавая при этом, что «ни один план операций не выходит за рамки… первый контакт.«Даже набросок плана помогает в первых ответах на кризисную ситуацию.

Создайте многогранную команду или сеть: Чтобы обеспечить быстрое реагирование, ключевые игроки должны знать друг друга и понимать сильные и слабые стороны друг друга. Знакомство с людьми до того, как разразится кризис, и построение отношений помогает уменьшить личные трения, которые усугубят стресс, вызванный кризисом. Это также помогает ответить на основной вопрос, кому звонить в организации во время немедленного реагирования на кризис.

Разработайте коммуникационную стратегию: Лидерам необходимо уделять особое внимание коммуникационным стратегиям — как внутренним, так и внешним — потому что слова имеют значение, особенно во время кризиса. Внутри команды или сети людей необходимо иметь общий лексикон для общения, чтобы в кризисном режиме было неявное понимание и согласие, которые повышают эффективность и снижают стресс. В кризисной ситуации, если лидер дает то, что, по его мнению, является четким направлением, а команда считает неоднозначным, вероятность неудачи становится значительно выше.Внешне стратегия должна быть сосредоточена на управлении ожиданиями, а также на развитии и поддержании общественного доверия. Даже успешное реагирование на кризис может показаться неудачным, если общественность потеряла веру в систему или ее лидеров.

От кризиса к возможностям

Когда кризис начинает развиваться, превращение его в возможность часто требует новых способов видения, мышления и реагирования. Применение традиционных ответов может временно уменьшить боль, но часто этого недостаточно для решения основной проблемы.Вот несколько подходов к победе в кризисной ситуации.

Шаг 1: Определите кризис. Ключевой первый шаг в любом кризисе — признать, что он есть, и не недооценивать его серьезность. Термин «кризис» не следует использовать случайно, потому что, если все является кризисом, тогда ничто не является кризисом, и такой менталитет ведет к выгоранию, задержкам или разрушению решения. Некоторые кризисы можно легко определить заранее, в то время как другие представляют собой серию событий, которые постепенно накапливаются и не имеют четкого момента «вот оно».Группа реагирования может спланировать очевидные кризисы (например, крупный террористический акт, катастрофическое стихийное бедствие или техногенная катастрофа, или авария на крупной электростанции), но кризис, который возникает медленнее в течение определенного периода времени, требует от реагирующих отойдите назад, чтобы увидеть, что на самом деле происходит, чтобы знать, когда назвать это кризисом.

Шаг 2. Задайте фундаментальные вопросы. По мере развития кризиса убедитесь, что вы понимаете его природу и процесс. Это линейная динамика с определенной траекторией или, возможно, усиливающий порочный круг, который необходимо разорвать? Есть ли политика или действия, способствующие кризису, которые можно было бы остановить? Правильные ли люди работают над проблемой и имеют ли они доступ к нужной информации?

Шаг 3. Переформулируйте проблему. Чтобы превратить существующий кризис в возможность, часто требуется переосмыслить проблему или взглянуть на проблемы с другой стороны. Рефрейминг может включать в себя расширение диафрагмы, чтобы увидеть больше проблемы. В качестве альтернативы, переосмысление может включать в себя извлечение уроков или систем из других областей. Например, медицинские диагнозы могут дать представление о борьбе с терроризмом, используя модели заражения болезни в качестве аналогии с террористической идеологией, распространяющейся среди населения, чтобы идентифицировать нулевого пациента или главного радикализатора.

Шаг 4: Дайте разрешение на сбой. Часто решение не сразу очевидно, но требует множества проб и ошибок. Люди более охотно предлагают необходимые творческие решения и уникальные перспективы в среде, которая не наказывает своих людей за риск, и иногда только после того, как все остальное терпит неудачу, появляются действительно творческие решения. Это часто сочетается со следующей рекомендацией.

Шаг 5: Управляйте повествованием: Лидерам необходимо уметь подниматься над «управлением» кризисом и руководить восприятием события как внутри, так и за его пределами.Получение достаточной поддержки, чтобы опробовать новые подходы, требует доверия и уверенности в способностях и видении руководства. Когда преобладает недоверие, кризис может возникнуть внутри кризиса. Лучшее руководство мероприятием дает больше свободы для изучения возможностей и инноваций. Например, после урагана «Катрина» в 2005 году уважение и доверие местного сообщества к руководству адмирала береговой охраны Тада Аллена дало ему возможность заново провести спасательные операции, когда другие гражданские лидеры не смогли сплотить общины, придерживаясь аналогичных подходов.

Применение к текущим мировым вызовам

Некоторые из наших самых ужасных текущих кризисов по всему миру могли бы выиграть от применения аспектов этих пяти шагов, чтобы помочь обратить вспять негативные силы и создать более благоприятные условия. Нет очевидных, простых или согласованных решений этих текущих проблем; Таким образом, пришло время попытаться подойти к ним по-новому. Новые подходы — даже маргинальные — требуют оспаривания глубоко укоренившихся предположений о том, как устроен мир и каковы приемлемые результаты.Простое облегчение или сортировка ситуации не изменит основных причин.

Изменение климата может стимулировать благоприятный цикл. Если темпы и степень изменения климата резко возрастут, этот глобальный кризис может стать катализатором ряда новых открытий, структур и моделей поведения — от поразительных технологических прорывов до невиданного уровня глобального сотрудничества. Чтобы начать борьбу с этим масштабным кризисом и продвигать благотворный цикл поведения, лидеры по всему миру должны предпринять эти шаги.Прежде всего, всем основным игрокам необходимо осознать, определить проблему и взять на себя ответственность за ее решение. Поскольку признаки изменения климата усилились в последние несколько лет, международное сотрудничество в целях замедления прогрессирования и управления последствиями уже усилилось, хотя и медленно. На Парижской климатической конференции (COP21) в декабре 2015 года 195 стран приняли первое в истории универсальное юридически обязательное соглашение о глобальном климате, призванное поставить мир на путь ограничения глобального потепления ниже 2 градусов Цельсия по сравнению с доиндустриальными уровнями.Колебания погоды в прошлом году могут побудить международное сообщество — как союзников, так и соперников — наконец реализовать эти программы и даже выйти за их рамки, но приверженность правительства, как здесь, так и за рубежом, остается под вопросом. Чтобы получить широкую поддержку сложных изменений политики в области производства энергии, сельского хозяйства и потребления, лидеры государственного и частного секторов обязаны переосмыслить этот кризис как проблему каждого, а затем развивать партнерские отношения, чтобы найти инновационные способы ограничить и, надеюсь, обратить вспять последствия .Современный манхэттенский проект, сосредоточивший финансирование, ресурсы и таланты на разработке ядерного оружия, чтобы опередить немцев, мог бы объединить финансирование и самые блестящие научные умы, чтобы дать толчок творческим решениям.

Хаос на Ближнем Востоке может способствовать системным изменениям. Многие ученые провели параллели между Тридцатилетней войной в Европе и нынешними давними войнами и конфликтами на Ближнем Востоке — регионе, в равной степени раздираемом религиозными, этническими, племенными и языковыми различиями.Поскольку годы разрушения в Европе проложили путь к Вестфальскому миру и зарождению современной государственной системы, последние шесть лет потрясений на Ближнем Востоке могут стать катализатором, который, наконец, приведет к реальным системным изменениям в регионе. Однако для того, чтобы убедить ключевых лиц, принимающих решения внутри и за пределами региона, а затем запустить такую ​​региональную революцию, может потребоваться формальное признание того, что части существующего регионального порядка потерпели неудачу и не могут быть восстановлены в их прежней форме.Переход от коллапса к новому положительному региональному порядку потребует ловкого управления повествованием как изнутри, так и извне. Если такая поддержка будет достигнута, системные изменения могут принимать различные формы: от крупных региональных преобразований, таких как создание более исторически достоверных государственных границ или разрешение давних геополитических конфликтов, до чуть менее масштабных усилий, таких как запуск региональной инициативы по политическим и политическим мотивам. экономическое развитие.

Миллионы беженцев смогли сосредоточить внимание на коренных причинах. Число беженцев во всем мире, вызванных геноцидом, войной, голодом и стихийными бедствиями, находится на самом высоком уровне за всю историю человечества. От Сирии до Мьянмы, от Гаити до стран Африки к югу от Сахары миллионы были перемещены внутри и за границу. Местные и международные организации по оказанию помощи сосредоточились на предоставлении краткосрочных услуг по оказанию помощи или расселении беженцев в их новых местах, но эти организации по оказанию помощи перегружены, и их усилий недостаточно для разрешения гуманитарных кризисов.Более того, растущие проблемы для принимающих стран оказывают трансформирующее воздействие на местную экономику, общества и политические системы. Решая беспрецедентный гуманитарный кризис, международные усилия правительств, неправительственных организаций и частного сектора должны сосредоточить больше внимания на источниках и действующих факторах потоков беженцев. Например, в 2015 году Ассоциация государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) призвала парламентариев государств-членов сделать преследование Мьянмой населения рохинджа (мусульманское меньшинство) постоянным пунктом в будущих повестках дня АСЕАН, чтобы улучшить отношения между сообществами и поставить постоянные внешние наблюдатели в Мьянме, чтобы свести к минимуму насилие.Все эти шаги направлены на то, чтобы предотвратить преднамеренное преследование рохинджа и их бегство в соседние страны из-за дестабилизации Юго-Восточной Азии. ¹ Выявление коренных причин бегства беженцев в каждом регионе и стране может позволить неправительственным организациям и правительствам сосредоточить внимание на «подталкивающих», а не на «притягивающих» факторах для беженцев, и устранение причин часто может быть дешевле, чем устранение последствий в течение многих лет и десятилетия. Многие палестинцы живут за пределами домов своих предков более 50 лет при поддержке принимающих стран и учреждений Организации Объединенных Наций по оказанию помощи.Если в ближайшее время не будут устранены и не устранены нынешние причины перемещения населения, недавние и быстро увеличивающиеся группы беженцев также могут выжить за счет того, что, вероятно, будет сокращать международную помощь для последующих поколений.

Лидерство остается ключом

Кризисы не являются предпосылкой для инноваций или позитивных изменений в мире, но крупные реформы и новые парадигмы часто требуют разрушения — общепризнанного — старых порядков, институтов и процессов.Разрешение таких кризисов и определение более позитивной траектории во многом зависит от лидерства. Лидеры необходимы для принятия различных и часто непопулярных мер до и во время кризиса. Таким лидерам нужны смелость и смирение, чтобы сначала признать серьезность стоящих перед ними задач, а затем разработать аппарат для их решения. Иногда такие кризисы позволяют великим лидерам, потому что ситуация меняет общественное мнение и делает избирателей более открытыми и даже требующими изменений, но в других случаях кризисам нужен лидер, который сделает шаг вперед и предложит видение и повествование для преодоления проблем.Лидер должен рискнуть, исследуя новые, нетрадиционные решения, и выделить ресурсы и время, чтобы они воплотились в жизнь. Кризис может дать лидеру обстоятельства и мотивацию для большого рывка вперед, но лидер должен ухватиться за это. Поиск решений наших все более глобальных и взаимосвязанных кризисов, от терроризма до изменения климата и беженцев, требует такого смелого и творческого лидерства.

Авторы являются оплачиваемыми сотрудниками правительства США (USG) и проводили это исследование в рамках стипендии, финансируемой правительством США, во внешнем учреждении.Все утверждения о фактах, мнениях или анализах принадлежат авторам и не отражают официальную позицию или взгляды правительства США. Это не является официальным раскрытием информации правительства США. Ничто в содержании не должно быть истолковано как утверждение или подразумевающее подтверждение подлинности информации правительством США или одобрение взглядов авторов. В этом материале могут отражаться правки, требуемые правительством США для классификации и соблюдения юридических обязательств.

«Этот кризис отличается»: резкое восстановление мировой экономики

С экономической точки зрения это почти как если бы прошлый год был просто дурным сном.

Еще в октябре МВФ предупреждал, что коронавирус нанесет «длительный ущерб» уровню жизни во всем мире, и любое восстановление, вероятно, будет «долгим, неравномерным и неопределенным».

И все же прогноз, опубликованный на этой неделе, сильно отличается. МВФ теперь считает, что к 2024 году экономика США, вероятно, будет сильнее, чем она прогнозировала до пандемии. В нем говорится, что для большинства стран с развитой экономикой шрам от кризиса останется лишь ограниченным.

Такая позитивная трансформация перспектив мировой экономики всего за шесть месяцев является крайне редкой.

Лондонский Сити заблокирован после года пандемии. Хотя последствия Covid-19 все еще ощущаются, МВФ прогнозирует, что страны с развитой экономикой потеряют менее 1% производства к 2024 году по сравнению с его прогнозами до пандемии © Charlie Bibby / FT

Это поддержало оптимистичные прогнозы настроение на виртуальных весенних встречах МВФ и Всемирного банка, хотя всем известно, что пандемия еще не закончилась. По общему мнению, при наличии правильной политики мир может победить Covid-19.Новый дух международного сотрудничества может даже разрешить давние конфликты по таким острым вопросам, как налогообложение транснациональных корпораций в глобализованном мире — дело, которым сейчас занимается администрация Байдена.

«Замечательно, как быстро консенсус изменился всего за шесть месяцев», — сказал Нил Ширинг, главный экономист консалтинговой компании Capital Economics. Сейчас становится ясно, что пессимизм прошлой осени в отношении долгосрочных перспектив для стран с развитой экономикой был «интеллектуальным провалом», сказал он, потому что большинство экономистов «вернулись к финансовому кризису и применили уроки того периода, но этот кризис является другой».

Конечно, не все в мировой экономике безоблачно. На фоне нового оптимизма есть также опасения, что некоторые более бедные страны и некоторые люди в более богатых странах не будут разделять улучшенные перспективы. По традиции, Кристалина Георгиева, управляющий директор МВФ, позаимствовала на этой неделе из русской литературы, чтобы охарактеризовать перспективы. «Лев Толстой в фильме« »« Анна Каренина »очень хорошо отражает современную мировую экономику, — сказала она, цитируя писателя:« Все разнообразие жизни состоит из света и тени.

Бюджетный и денежный вес

Страны с развитой экономикой, особенно США, представляют собой свет в мире. С октября прошлого года экономические оценки богатых стран были резко пересмотрены в сторону повышения благодаря замечательному повороту событий, основанному на трех факторах, ни одна из которых не была очевидна осенью.

Во-первых, страны гораздо лучше, чем ожидалось, адаптировались к блокировкам, ограничениям и социальному дистанцированию во второй волне вируса, чем во время первой. Вместо того чтобы повторять двузначное падение объемов производства во втором квартале 2020 года, домохозяйства и компании хорошо адаптировались, научившись более эффективно работать из дома, делать покупки в Интернете и получать удовольствие от досуга в цифровом формате.В новой статье об экономических последствиях блокировок в Европе авторы Оливье Бланшар и Жан Пизани Ферри заявили: «Тем не менее очевидны доказательства того, что эти страны смогли сдержать распространение [вируса] при более низких затратах на производство в период второе заключение «.

Поскольку большинство стран пересматривают экономические данные в сторону повышения во второй половине 2020 года и в начале 2021 года, отправная точка для прогнозов для стран с развитой экономикой оказалась намного лучше, чем предполагалось.

Вторым стимулом к ​​экономическим показателям стало желание и способность Северной Америки, Европы и Японии использовать власть правительства для поддержки доходов в период кризиса, даже если они не могли пойти на работу.Центральные банки помогли с огромным увеличением покупок государственного долга, способствуя широкому использованию фискальной политики во время кризиса.

«Без них, без этих фискальных и монетарных мер, глобальное сокращение в прошлом году было бы в три раза хуже. Это могла быть еще одна Великая депрессия », — сказала Георгиева.

Закрытый ресторан в Ницце во время блокировки. Готовность ЕС поддерживать предприятия во время кризиса, даже когда они не могли открыться, способствовала росту экономических показателей блока. © Валерий Хаче / AFP через Getty Images

Третья сила, стоящая за обновленными прогнозами, не имела ничего общего с экономикой. но способность науки создавать эффективные вакцины, указывающие путь назад к более нормальной жизни в грядущие годы.В Европе сомнения в безопасности укола AstraZeneca и хаотичное развертывание вакцинации могут сдержать рост экономики в 2021 году, но, по прогнозам МВФ, вряд ли нанесет серьезный ущерб.

В совокупности эти улучшения в перспективах привели фонд к прогнозам, что в целом страны с развитой экономикой потеряют менее 1 процента объема производства к 2024 году по сравнению с его прогнозами до пандемии — результат, который казался маловероятным. в октябре прошлого года.США находятся на вершине рейтинга, и теперь их прогнозы показывают, что они пойдут по более сильному пути, чем до пандемии, но другие страны с развитой экономикой не сильно отстают в среднесрочной перспективе.

Центр вакцинации в Неаполе, Италия. Способность науки создавать эффективные вакцины, указывающие путь к более нормальной жизни, повысила уверенность © Ciro De Luca / Reuters

Возникающие проблемы

Реальная выгода от отсутствия стойких шрамов от этого кризиса по сравнению с глобальным финансовый кризис 2008–2009 годов заключается в том, что развитый мир также может рассчитывать на самокоррекцию государственных финансов.

На первый взгляд это может показаться удивительным. Дефицит во многих странах в 2020 году был выше, чем когда-либо после Второй мировой войны, а средний чистый государственный долг среди развитых стран G20 должен вырасти с 82,1 процента национального дохода в 2019 году до 103,2 процента в 2021 году. фискальные прогнозы затем показывают стабилизацию уровня долга, который вырастет только до 105,7 процента к 2026 году, поскольку экономика восстанавливает утраченные позиции. В отличие от 2010-х годов для восстановления государственных финансов в условиях этого кризиса не ожидается, что потребуется жесткая экономия или повышение налогов.Вместо этого, по словам МВФ, любое повышение налогов должно касаться богатых и процветающих компаний, чтобы продемонстрировать «солидарность» с теми, кому не повезло.

Мужчина в Маниле, безработный из-за коронавируса, получает денежную помощь. Кризис коронавируса сильно ударил по развивающимся экономикам © Ezra Acayan / Getty Images

Оптимизм в экономических перспективах отражается на фондовых рынках с развитой экономикой, которые на этой неделе подтолкнули многих к новым максимумам. Это также все чаще подтверждается сильными экономическими данными.По словам Джеймса Помероя, глобального экономиста HSBC, глобальные индексы менеджеров по закупкам достигли шестилетнего максимума в марте, подчеркнув «сильную» мировую экономику, демонстрирующую «устойчивость» как в производственном секторе, так и в секторе услуг.

Рекомендуется

Однако, несмотря на все хорошие новости, важно помнить, что эти данные по странам с развитой экономикой — это далеко не вся глобальная история. По данным МВФ, страны с развивающейся экономикой стали более крупной долей в общем объеме мирового производства во время финансового кризиса 2008–2009 годов, и в настоящее время на их долю приходится 58 процентов мировой экономики.В странах с развивающейся экономикой, особенно за исключением Китая, кризис с коронавирусом сильно ударил. Это отсрочило их уровень жизни по сравнению с уровнем жизни в развитых странах и поставило их на путь значительно более медленного роста, чем ожидалось до пандемии.

Это большие «тени» в глобальном мировоззрении, о которых беспокоила Георгиева, когда общества не были достаточно богатыми, чтобы защитить свое население от потери доходов в результате COVID-19, часто не имели достаточного доверия на финансовых рынках для больших займов, у них были худшие системы здравоохранения, и они не могли встать в очередь на вакцины против коронавируса.

Похороны жертвы COVID-19 в Перу. Кризис коронавируса может привести к тому, что в 2024 году экономика стран Латинской Америки станет на 6% меньше, чем ожидалось до пандемии. © Rodrigo Abd / AP

По прогнозам МВФ, в 2024 году экономика будет в среднем на 4% меньше, чем ожидалось до пандемии. Потери в Латинской Америке составят более 6 процентов, а в странах Азии с формирующимся рынком за пределами Китая — почти 8 процентов.

Экономические спады на развивающихся рынках всегда вызывают опасения по поводу долговых кризисов и бегства капитала, особенно если страны с развитой экономикой возвращаются в норму так быстро, что центральные банки вынуждены повышать процентные ставки раньше, чем ожидалось, чтобы справиться с возникающим инфляционным давлением. Робин Брукс, главный экономист Института международных финансов, представляющий крупнейшие банки мира, обеспокоен тем, что, поскольку данные из стран с развитой экономикой продолжают превосходить ожидания, рыночные процентные ставки в США и других странах будут расти, что вызовет отток средств и рост давление на развивающиеся экономики.

Рекомендуется

Несмотря на то, что их фундаментальные показатели сильнее, чем в 2013 году, в последний раз, когда этот процесс происходил, он сказал, что, вероятно, улучшение перспектив в странах с развитой экономикой оказало давление на финансовые потоки в развивающиеся страны, особенно в Турцию, Бразилию и Колумбию. «Развивающиеся рынки еще не закончились», — говорит Брукс.

Таким образом, глобальная экономическая история — это празднование того, что кризис с коронавирусом кажется гораздо менее серьезным, чем опасались, наряду с признанием того, что победители кризиса должны уважать тех, кто пострадал больше, как в своих обществах, так и во всем мире.

Но также все еще существует тревожный страх, что, возможно, мир сейчас в целом слишком оптимистичен — точно так же, как он был слишком пессимистичным шесть месяцев назад.

С новыми вариантами вируса, потенциально ограничивающими эффективность вакцин и требующими постоянно обновляемых прививок, неэффективным развертыванием прививок в некоторых странах с развитой экономикой и лишь ограниченным доступом к вакцинам в большинстве стран с развивающейся экономикой, перспективы вскоре могут снова стать более тревожными в том, что В новом документе Института международной экономики Петерсона наступила эпоха пандемии.

«В наше время глобальное сотрудничество в области экономики и здравоохранения не является роскошью или идеалистической мечтой. Это необходимость », — говорит Адам Позен, президент Института Петерсона.

Палата Covid в Бихаре, Индия. С новыми вариантами вируса, потенциально ограничивающими эффективность вакцин, и лишь ограниченным доступом к вакцинам в большинстве стран с развивающейся экономикой, перспективы вскоре могут снова стать более тревожными. © Danish Siddiqui / Reuters

Одним из наиболее важных элементов этого сотрудничества станет определять, когда страны должны начать отказываться от своих пакетов экономической поддержки по мере снятия ограничений.Эти решения переходят из одной страны в другую, поэтому не только правительствам нужно беспокоиться о внутренних сроках, но и международный аспект почти не менее важен.

Если продвигаться слишком быстро в этом процессе, это приведет к чрезмерным страданиям наряду с более высоким уровнем безработицы и ненужными банкротствами. Тем не менее, слишком медленное устранение поддержки создает риск возникновения неустойчивого бума в краткосрочной перспективе, за которым последует спад наряду с крайне нестабильными финансовыми условиями для стран с развивающейся экономикой. По общему мнению, в 2021 году мир испортил этот переход от поддержки к самообеспечению в 2010 году после глобального финансового кризиса, введя жесткую экономию слишком рано, до того, как экономика была к этому готова.

Эрик Нильсен, главный экономист UniCredit, говорит, что основным риском по-прежнему является вирус и возможные варианты. «Мы еще не закончили, и это должно быть серьезным, серьезным риском». Он также обеспокоен тем, что Европейский центральный банк слишком рано начнет ужесточать денежно-кредитную политику и что торговая напряженность, особенно с Китаем, может вновь обостриться.

Не менее сложно рассчитать время выхода из кризисной поддержки коронавируса. Таким образом, хотя общее направление движения было положительным в течение шести месяцев, мировая экономика остается крайне неопределенным и рискованным местом после выхода из пандемии.

Определение финансового кризиса

Что такое финансовый кризис?

Во время финансового кризиса стоимость активов резко падает, предприятия и потребители не могут расплачиваться по своим долгам, а финансовые учреждения испытывают нехватку ликвидности. Финансовый кризис часто ассоциируется с паникой или банковским бегством, во время которого инвесторы продают активы или снимают деньги со сберегательных счетов, потому что они опасаются, что стоимость этих активов упадет, если они останутся в финансовом учреждении.

Другие ситуации, которые можно назвать финансовым кризисом, включают в себя лопание спекулятивного финансового пузыря, крах фондового рынка, суверенный дефолт или валютный кризис. Финансовый кризис может быть ограничен банками или распространяться на отдельную экономику, экономику региона или экономики во всем мире.

Ключевые выводы

• Банковская паника была причиной нескольких финансовых кризисов 19, 20 и 21 веков, многие из которых привели к рецессиям или депрессиям.
• Обвалы фондового рынка, кредитные кризисы, лопнувшие финансовые пузыри, суверенные дефолты и валютные кризисы — все это примеры финансовых кризисов.
• Финансовый кризис может быть ограничен одной страной или одним сегментом финансовых услуг, но с большей вероятностью распространится на регион или глобально.

Что вызывает финансовый кризис?

Финансовый кризис может иметь несколько причин. Как правило, кризис может возникать, если учреждения или активы переоценены, и может усугубляться иррациональным или стадным поведением инвесторов.Например, быстрая череда распродаж может привести к снижению цен на активы, побуждая людей избавляться от активов или снимать огромные сбережения, когда ходят слухи о банкротстве банка.

Факторы, способствующие финансовому кризису, включают системные сбои, непредвиденное или неконтролируемое человеческое поведение, стимулы к слишком большому риску, отсутствие или сбои нормативных требований, а также инфекции, которые приводят к вирусоподобному распространению проблем от одного учреждения или страны к другому. Если его не остановить, кризис может вызвать спад или депрессию в экономике.Даже когда принимаются меры по предотвращению финансового кризиса, они все равно могут возникать, ускоряться или углубляться.

Примеры финансового кризиса

Финансовые кризисы не редкость; они случались до тех пор, пока в мире была валюта. Некоторые известные финансовые кризисы включают:

• Тюльпаномания (1637). Хотя некоторые историки утверждают, что эта мания не оказала большого влияния на голландскую экономику и, следовательно, не должна считаться финансовым кризисом, она совпала со вспышкой бубонной чумы, которая оказала значительное влияние на страну.Учитывая это, трудно сказать, был ли кризис спровоцирован чрезмерными спекуляциями или пандемией.
• Кредитный кризис 1772 года. После периода быстрого роста кредита этот кризис начался в марте / апреле в Лондоне. Александр Фордайс, партнер крупного банка, потерял огромную сумму на продаже акций Ост-Индской компании и бежал во Францию, чтобы избежать выплаты. Паника привела к набегу на английские банки, в результате чего более 20 крупных банковских домов оказались банкротами или прекратили выплаты вкладчикам и кредиторам.Кризис быстро распространился на большую часть Европы. Историки проводят черту от этого кризиса до причины Бостонского чаепития — непопулярного налогового законодательства в 13 колониях — и связанных с этим беспорядков, которые породили Американскую революцию.
• Обвал акций 1929 года. Этот обвал, начавшийся 24 октября 1929 года, привел к падению цен на акции после периода диких спекуляций и займов для покупки акций. Это привело к Великой депрессии, которая ощущалась во всем мире более десяти лет. Его социальное воздействие длилось намного дольше.Одним из факторов, спровоцировавших обвал, стал резкий переизбыток товарных культур, что привело к резкому снижению цен. В результате краха был введен широкий спектр правил и инструментов управления рынком.
• Нефтяной кризис ОПЕК 1973 года. членов ОПЕК в октябре 1973 года начали нефтяное эмбарго, нацеленное на страны, которые поддержали Израиль в войне Судного дня. К концу эмбарго баррель нефти стоил 12 долларов по сравнению с 3 долларами. Учитывая, что современные экономики зависят от нефти, более высокие цены и неопределенность привели к краху фондового рынка в 1973–74 годах, когда медвежий рынок сохранялся с января 1973 года по декабрь 1974 года, и промышленный индекс Доу-Джонса потерял 45% своей стоимости.
• Азиатский кризис 1997–1998 гг. Этот кризис начался в июле 1997 года с обрушением тайского бата. Из-за нехватки иностранной валюты правительство Таиланда было вынуждено отказаться от привязки к доллару США и позволить бату плавать. Результатом стала огромная девальвация, которая распространилась на большую часть Восточной Азии, также ударив по Японии, а также к огромному росту отношения долга к ВВП. Вслед за этим кризис привел к улучшению финансового регулирования и надзора.
• Глобальный финансовый кризис 2007-2008 гг. Этот финансовый кризис стал самой серьезной экономической катастрофой после краха фондового рынка 1929 года. Он начался с кризиса субстандартного ипотечного кредитования в 2007 году и перерос в глобальный банковский кризис с банкротством инвестиционного банка Lehman Brothers в сентябре 2008 года. меры, призванные ограничить распространение ущерба, не увенчались успехом, и мировая экономика погрузилась в рецессию.

Мировой финансовый кризис

Глобальный финансовый кризис, являющийся самым последним и наиболее разрушительным событием финансового кризиса, заслуживает особого внимания, поскольку его причины, последствия, меры реагирования и уроки наиболее применимы к нынешней финансовой системе.

Ослабленные стандарты кредитования

Кризис стал результатом череды событий, каждое из которых имеет свой спусковой механизм и завершилось почти крахом банковской системы. Утверждалось, что семена кризиса были посеяны еще в 1970-х годах с принятием Закона о развитии сообществ, который требовал от банков ослабить свои кредитные требования для потребителей с низкими доходами, создавая рынок для субстандартной ипотеки.

Финансовый кризис может принимать разные формы, включая банковскую / кредитную панику или крах фондового рынка, но отличается от рецессии, которая часто является результатом такого кризиса.

Объем субстандартного ипотечного долга, гарантированного Freddie Mac и Fannie Mae, продолжал расти в начале 2000-х годов, когда Совет Федеральной резервной системы начал резко снижать процентные ставки, чтобы избежать рецессии. Сочетание слабых требований к кредитам и дешевых денег спровоцировало жилищный бум, который вызвал спекуляции, подняв цены на жилье и создав пузырь на рынке недвижимости.

Комплексные финансовые инструменты

Тем временем инвестиционные банки, ищущие легкую прибыль после краха доткомов и рецессии 2001 года, создали обеспеченные долговые обязательства (CDO) из ипотечных кредитов, купленных на вторичном рынке.Поскольку субстандартная ипотека была связана с первоклассной ипотекой, инвесторы не могли понять риски, связанные с продуктом. Когда рынок CDO начал накаляться, пузырь на рынке недвижимости, который создавался в течение нескольких лет, наконец лопнул. По мере падения цен на жилье субстандартные заемщики начали отказываться от кредитов, стоимость которых превышала стоимость их домов, что ускорило падение цен.

Начало неудач, распространение инфекции

Когда инвесторы осознали, что CDO бесполезны из-за токсичного долга, который они представляют, они попытались избавиться от обязательств.Однако рынка для CDO не было. Последовавший за этим каскад банкротств субстандартных кредиторов создал цепную реакцию ликвидности, которая достигла верхних уровней банковской системы. Два крупных инвестиционных банка, Lehman Brothers и Bear Stearns, рухнули под тяжестью своих рискованных кредитов, и более 450 банков обанкротились в течение следующих пяти лет. Несколько крупных банков оказались на грани банкротства и были спасены с помощью финансовой помощи, финансируемой налогоплательщиками.

Ответ

U.Правительство С. отреагировало на финансовый кризис, снизив процентные ставки почти до нуля, выкупив ипотеку и государственный долг, а также оказав помощь некоторым находящимся в затруднительном положении финансовым учреждениям. При столь низких ставках доходность облигаций стала гораздо менее привлекательной для инвесторов по сравнению с акциями. Реакция правительства воспламенила фондовый рынок, который продолжал 10-летний бычий рост, при этом индекс S&P 500 за это время вернулся на 250%. Рынок жилья в США восстановился в большинстве крупных городов, а уровень безработицы упал, поскольку компании начали нанимать людей и вкладывать больше инвестиций.

Новые правила

Одним из важных результатов кризиса стало принятие Закона Додда-Франка о реформе Уолл-стрит и защите прав потребителей, крупного законодательного акта о финансовой реформе, принятого администрацией Обамы в 2010 году. Додд-Франк внес массовые изменения во все аспекты финансовой деятельности США. нормативно-правовая среда, которая коснулась каждого регулирующего органа и каждого предприятия, оказывающего финансовые услуги. Примечательно, что Додд-Франк имел следующие эффекты:

• Более полное регулирование финансовых рынков, включая усиление надзора за производными финансовыми инструментами, которые были переведены на биржи.
• Регулирующие органы, которые были многочисленными, а иногда и избыточными, были объединены.
• Новый орган, Совет по надзору за финансовой стабильностью, был создан для мониторинга системного риска.
• Были введены более строгие меры защиты инвесторов, включая новое агентство по защите прав потребителей (Бюро финансовой защиты потребителей) и стандарты для «простых» продуктов.
• Внедрение процессов и инструментов (таких как денежные вливания) призвано помочь в закрытии обанкротившихся финансовых учреждений.
• Меры, направленные на улучшение стандартов, бухгалтерского учета и регулирования рейтинговых агентств.

Часто задаваемые вопросы о финансовом кризисе

Что такое финансовый кризис?

Финансовый кризис — это когда финансовые инструменты и активы значительно обесцениваются. В результате у предприятий возникают проблемы с выполнением своих финансовых обязательств, а финансовым учреждениям не хватает денежных средств или конвертируемых активов для финансирования проектов и удовлетворения насущных потребностей. Инвесторы теряют уверенность в стоимости своих активов, а доходы и активы потребителей подвергаются риску, что затрудняет выплату им долгов.

Что вызывает финансовый кризис?

Финансовый кризис может быть вызван множеством факторов, возможно, слишком многими, чтобы их можно было назвать. Однако часто финансовый кризис вызван переоценкой активов, системными и нормативными сбоями и, как следствие, паникой среди потребителей, например, когда большое количество клиентов выводят средства из банка после того, как узнают о финансовых проблемах учреждения.

Каковы стадии финансового кризиса?

Финансовый кризис можно разделить на три этапа, начиная с начала кризиса.Финансовые системы терпят неудачу, как правило, из-за системных и нормативных сбоев, институционального неправильного управления финансами и многого другого. Следующий этап связан с разрушением финансовой системы, когда финансовые учреждения, предприятия и потребители не могут выполнять свои обязательства. Наконец, стоимость активов уменьшается, а общий уровень долга увеличивается.

Что стало причиной финансового кризиса 2008 года?

Хотя причиной кризиса было множество сбоев, в значительной степени он был вызван обильным выпуском субстандартных ипотечных кредитов, которые часто продавались инвесторам на вторичном рынке.Плохая задолженность увеличилась, поскольку субстандартные ипотечные кредиторы объявили дефолт по своим кредитам, в результате чего инвесторы вторичного рынка столкнулись с трудностями. Инвестиционным компаниям, страховым компаниям и финансовым учреждениям, пострадавшим от участия в этих ипотечных кредитах, требовалась государственная помощь, поскольку они приближались к банкротству. Экстренная помощь негативно повлияла на рынок, в результате чего акции резко упали. Другие рынки отреагировали на это, вызвав глобальную панику и нестабильность на рынке.

Что было наихудшим финансовым кризисом когда-либо?

Возможно, худшим финансовым кризисом за последние 90 лет стал мировой финансовый кризис 2008 года, который привел к краху фондовых рынков, разорению финансовых институтов и потере потребителей.

Инновации в условиях кризиса: почему они важны как никогда

Джон Ф. Кеннеди однажды заметил , что слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов: один представляет опасность, а другой возможность. Возможно, он был не совсем прав в отношении лингвистики, но мнение вполне верно: кризис представляет собой выбор. Это особенно актуально сегодня.

Пандемия COVID-19 перевернула почти все аспекты жизни, от личных (как люди живут и работают) до профессиональных (как компании взаимодействуют со своими клиентами, как клиенты выбирают и покупают продукты и услуги, как цепочки поставок доставляют их) .В нашем недавнем опросе более 200 организаций в разных отраслях более 90 процентов руководителей заявили, что ожидают, что последствия COVID-19 коренным образом изменят их методы ведения бизнеса в течение следующих пяти лет, при этом почти столько же утверждают, что кризис повлечет за собой негативные последствия. оказывают длительное влияние на потребности своих клиентов (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако более трех четвертей также согласились с тем, что кризис создаст значительные новые возможности для роста, хотя это значительно варьируется в зависимости от отрасли (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Конечно, увидеть возможности, возникающие в результате этого кризиса, — это не то же самое, что уметь ими воспользоваться. Менее 30 процентов этих руководителей уверены, что они готовы к предстоящим изменениям. Сфера, в которой они чувствуют себя наиболее проблемными, — это создание новых возможностей для роста (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Как реагируют руководители? Как и следовало ожидать, они в основном сосредоточены на поддержании непрерывности бизнеса, особенно в своей сфере. Руководители должны взвесить сокращение расходов, повышение производительности и принятие мер безопасности с поддержкой роста, основанного на инновациях. Неудивительно, что инвестиции в инновации страдают. Руководители, участвовавшие в нашем опросе, твердо верят, что они вернутся к инициативам, связанным с инновациями, когда мир стабилизируется, основной бизнес станет безопасным и путь вперед станет более ясным.Однако только четверть сообщила, что сохранение новых темпов роста было сегодня высшим приоритетом (первого или второго порядка) по сравнению с примерно 60 процентами до наступления кризиса (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Это снижение внимания к инновациям очевидно во всех исследуемых нами отраслях; единственное исключение — фармацевтика и медицинская продукция, где мы видим почти 30-процентное увеличение непосредственного внимания к инновациям (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Перед лидерами стоит важный выбор в отношении поддержки роста, основанного на инновациях, в краткосрочной перспективе, который может иметь долгосрочные последствия для способности их компаний расти в ближайшие годы.Наше исследование показывает, что в настоящий момент перестраховочная игра может быть недальновидным решением.

Аргументы в пользу инноваций

Наш опрос и последующие интервью с бизнес-лидерами говорят нам, что многие компании отдают приоритет инновациям, чтобы сосредоточиться на четырех вещах: укреплении своего основного бизнеса, использовании известных возможностей, экономии денежных средств и минимизации рисков и ожидании, пока «не появится больше ясности». Однако мы считаем, что, особенно во время кризиса, необходимо принять более срочные меры:

• Адаптация ядра к изменяющимся потребностям клиентов
• определение и быстрое рассмотрение новых областей возможностей, создаваемых меняющимся ландшафтом
• переоценка портфеля инновационных инициатив и обеспечение надлежащего распределения ресурсов
• закладывает основу для посткризисного роста, чтобы оставаться конкурентоспособными в период восстановления

Многие предприятия просто не могут работать так, как раньше.То, что сделало компанию исторически успешной, может оказаться невозможным во время или после кризиса. Клиентам может быть сложно заплатить. Каналы могли радикально измениться, чтобы приспособиться к новым потребностям или обойти новые ограничения. Стабильный регуляторный контекст мог измениться, потенциально создавая возможности, которых раньше не было. Допущения, которые поддерживали годы стабильного предсказуемого роста, могут больше не соответствовать действительности.

Конкурентные преимущества динамично меняются по мере того, как бизнес-модели адаптируются к новым рыночным реалиям, а основные возможности, которые делали организацию отличительной, могут внезапно стать менее дифференцированными.В то время как рост цифровых технологий оказывает аналогичное давление на протяжении более десяти лет, нынешний кризис значительно усугубил и усилил его разрушительную силу. Внезапные повороты, наблюдаемые во время пандемии COVID-19, включают:

• Изменения в продаваемых моделях. Фирмы со значительными полевыми силами больше не могут полагаться на личное общение, чтобы превзойти конкуренцию. Согласно опросу McKinsey B2B Decision-Maker Pulse, 96 процентов предприятий изменили свою модель выхода на рынок с момента пандемии, при этом подавляющее большинство обратилось к различным формам цифрового взаимодействия с клиентами.Охват продаж был полностью пересмотрен, поскольку компании обнаруживают, что виртуальные технологии позволяют им делать то, что раньше было практически невозможно, например, собирать «идеальную команду» экспертов для каждого шага продаж. В этой сфере цифровых продаж более мелкие фирмы часто могут «соответствовать» даже своим крупнейшим конкурентам.
• Потребность в новых предложениях. Дистрибьюторы продуктов питания, которые традиционно снабжали рестораны, создают цифровые каналы прямого обращения к потребителю, поскольку кризис снизил продажи их основных ресторанов.Точно так же индустрия развлечений генерирует новый контент (например, спортивные ретроспективы), чтобы заполнить пустоту в программировании, образовавшуюся из-за дисквалификации в спортивных лигах. Даже музеи создают и транслируют цифровой контент, чтобы люди могли наслаждаться их предложениями, не выходя из дома (например, задача Гетти «Жизнь, имитирующая искусство»).
• Быстрые изменения в поведении клиентов. В течение многих лет провайдеры видеоконференцсвязи стабильно росли, ориентируясь на корпоративных клиентов.Этот рынок обычно требовал дорогостоящих развертываний, часто включающих физическую установку специализированного оборудования и обучение для обеспечения высококачественных соединений. Теперь Zoom, с его простой настройкой и почти вирусной связью, стал «Kleenex» в мире видеоконференцсвязи. Практически в мгновение ока мир привык к «масштабированию» для множества целей, включая искусство, религию, фитнес и социальные связи с коллегами, друзьями и семьей.
• Приток конкурентов из разных отраслей. Производители медицинского оборудования, которые исторически имели узкий круг конкурентов и были изолированы сложным и высокотехнологичным процессом утверждения регулирующими органами, сталкиваются с конкуренцией со стороны ранее невообразимых новичков, таких как производители бытовой техники и автомобилестроения, поскольку правила смягчаются для удовлетворения критических потребностей. Кто мог предсказать быстрое одобрение и успех GM и Dyson как производителей аппаратов ИВЛ?

Компании могут получить долгосрочные преимущества, понимая такие сдвиги и возможности, которые они предоставляют.Во время прошлых кризисов компании, инвестировавшие в инновации, обеспечивали высокий рост и производительность в посткризисный период. Например, организации, которые сохранили свою ориентацию на инновации во время финансового кризиса 2009 года, стали сильнее, превзойдя среднерыночные показатели более чем на 30 процентов и продолжая обеспечивать ускоренный рост в течение последующих трех-пяти лет (Иллюстрация 6).

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Кризисы, особенно тот, который мы переживаем сейчас, приводят к значительным финансовым и человеческим жертвам, обесценивая активы и человеческий капитал и вызывая серьезные социальные и экономические потрясения. Однако многие из этих движущих сил являются составляющими разрушения, из которого возникают новые бизнес-модели. Например, экономика совместного использования возникла из финансового кризиса 2009 года, когда технологии позволили создать рынки для недоиспользуемых активов, так же как люди искали столь необходимые новые источники дохода, застигая действующих игроков неподготовленными.Эпидемия атипичной пневмонии, разорившая Азию в 2002 году и заставившая ее граждан найти убежище на месте, стала стимулом для роста и широкого распространения электронной коммерции в этом регионе, что сделало Китай эпицентром инноваций в области социальной коммерции. Недавнее сосредоточение внимания на кризисе, связанном с изменением климата, привело к значительному росту производства солнечного оборудования и электромобилей, а также к инновациям в области более «экологически чистых» продуктов питания, таких как заменители мяса на растительной основе.

Каким образом компании, которые верят в необходимость инноваций, должны сделать поворот, чтобы добиться этого сегодня? Ниже приведены наши рекомендации по подходам к выходу из этого кризиса, которые могут значительно повысить ценность роста, основанного на инновациях.

Рецепт становления лидера инноваций

В предыдущем исследовании мы представили восемь основ инноваций — важнейшие практики, которые оказывают наибольшее влияние на успех инноваций. Впоследствии мы показали, что освоение восьми основных принципов ведет к значительно более высокой производительности, а организации, которые преуспели в большинстве из этих практик, приносят в 2,4 раза более высокую экономическую прибыль. Освоение этих основ инноваций становится еще более важным сейчас, поскольку компании готовятся вернуться к росту после выхода из кризиса.Непосредственная задача — побудить команды сосредоточить внимание, скорость и гибкость для создания новых источников ценности. Кризисы подобны адреналину к инновациям: препятствия, на преодоление которых раньше уходили годы, улетучиваются в считанные дни. Укоренившиеся ортодоксальные взгляды на то, «как все делается», почти мгновенно заменяются «новым способом работы».

Чтобы выйти в лидеры из этого кризиса, компании могут положиться на восемь принципов инноваций как на формулу и дорожную карту успеха.Хотя все восемь основных элементов имеют значение, наши более ранние исследования показали, что во времена широкой экономической стабильности два из них — Aspire и Choose — наиболее важны для оказания немедленного огромного воздействия. Однако во время кризиса мы замечаем, что другие важные вещи приобретают большее значение, предлагая другой порядок действий (Иллюстрация 7). Мы рекомендуем отдавать предпочтение Discover, Evolve, и Choose ; эти три направления помогут организации при необходимости переориентировать ее фокус.Затем руководители могут обратиться к Aspire , чтобы сбросить свои ориентиры «Полярной звезды», Accelerate и Scale , чтобы инвестировать на нужных уровнях и скорости с учетом потенциальных изменений на конечных рынках, Extend для развития новых типов экосистем и, наконец, Мобилизуйте , чтобы задействовать соответствующие таланты и стимулы для активации инновационных планов.

Приложение 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Откройте для себя. Рыночный контекст во время кризиса динамичен, и нет уверенности в том, что будет определять мир, когда ситуация стабилизируется. Эффективный подход к анализу ландшафта такого типа требует способности Discover . Для компаний критически важно чрезмерно инвестировать в то, чтобы заново открыть для себя то, что сейчас важно для клиентов, и понять, какое влияние эти меняющиеся потребности окажут на их бизнес.Как однажды заметил Генри Форд: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали« более быстрые лошади »».

Кризисы, как правило, меняют структуру расходов, что, в свою очередь, меняет привлекательность конечного рынка. Например, многим компаниям, ориентированным на потребителей, теперь приходится бороться с вероятностью того, что обычная розничная торговля никогда не вернется в свои дни славы, поскольку многие магазины становятся мини-распределительными центрами для электронной коммерции. Если раньше рынок коммерческой недвижимости ставил надбавку к верхним этажам офисных зданий, то опасения по поводу тесноты в лифтах и ​​плотных рабочих мест теперь могут перевернуть эти оценки с ног на голову.

Сбор и обобщение рыночной информации не должны быть разрозненной задачей, поручаемой специальной функции или агентству. Целые организации, от продаж и обслуживания клиентов до маркетинга и операций, могут быть задействованы для отслеживания изменений и интерпретации их воздействия. Каждая точка взаимодействия с клиентом — это новая возможность учиться. Возможность быстро синтезировать множество сигналов, поступающих в организацию, распознавать новые модели поведения клиентов и быстро принимать меры, может дать компаниям фору в гонке за инновациями.

Организация этой информации таким образом, чтобы ее можно было быстро преобразовать в новые продукты, услуги, клиентский опыт и бизнес-модели, имеет решающее значение. Во-первых, это означает возможность четко определять важные проблемы, которые нужно решать клиентам, и расставлять приоритеты. Чтобы выявить ценную проблему, компаниям необходимо четко определить «кто» (конкретное описание клиента), разработать основанное на фактах понимание острой проблемы, с которой сталкивается этот клиент, и указать результат, которого они надеются достичь, решив ее.Это строгое определение помогает отделить нечеткие и бесполезные вопросы от явных потребностей клиентов, решение которых может быть точно оценено.

Компании могут дополнительно расставить приоритеты среди различных важных проблем для решения, используя уравнение, которое учитывает размер потенциального рынка, ценность, которую клиенты придают решению, и относительное удовлетворение альтернатив предлагаемому решению (Иллюстрация 8). Как только предприятия определили наиболее важные и актуальные проблемы, которые необходимо решить, они могут использовать подходы к генерации концепций, чтобы прийти к сотням идей в течение дня (см. Врезку «Инструменты для создания концепций.»). Затем руководители могут использовать быстрые форматы, такие как панели презентаций, для дальнейшего определения приоритетов и уточнения концепций. Как советовал американский химик Линус Полинг: «Чтобы получить хорошие идеи, нужно получить много идей и выбросить плохие».

Приложение 8

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Evolve. Сегодня бесчисленное количество компаний переживают резкие сдвиги в пулах прибыли и экономике, поддерживающей их деятельность. Кризисы, подобные тому, который мы переживаем сегодня, являются переломными моментами для компаний Evolve . Для успешного управления сменой бизнес-модели в первую очередь необходимо определить, какие аспекты модели были нарушены и вряд ли вернутся. Если компания получила преимущество от продаж на местах, которые больше не могут обращаться к клиентам или к обычным витринам, которые теперь уменьшили посещаемость, например, ей нужно будет развернуться, чтобы разработать цифровой подход.В то время как некоторые из этих проблем могут быть решены после снятия ограничений, другая динамика рынка и способы работы могут быть навсегда изменены. Как показывают недавние исследования, офлайн-потребление китайских потребителей упало почти на 70 процентов из-за ограничений на жилье, и только половина этого объема вернулась после снятия блокировки; Аналогичным образом, потребительское признание телемедицины, похоже, не меняется. Это, в свою очередь, повлияет на активы, инструменты и возможности организации.

Экспериментирование с альтернативными бизнес-моделями — например, вопрос: «Что, если бы нас сегодня приобрела организация X?» — может стать отличным способом проверить, чего организация может достичь, развивая свою бизнес-модель.Устранение ограничений и сомнение в предыдущих предположениях о том, что принесет наибольшую пользу, — мощные способы создания новых бизнес-моделей и экономических моделей.

Выбрать. Итак, как финансировать инновации, необходимые для такого поворота? Взгляните свежим взглядом на инновационный поток и измените приоритеты в отношении ресурсов. Если оспорить основные предположения, поддерживающие каждую инициативу, можно определить, какие инициативы следует продолжить, изменить или сократить. Одна из самых больших ошибок, которую может сделать организация, — это позволить предположениям стать утверждениями.Ценность, сроки и риск инициатив, вероятно, изменятся до «следующего нормального уровня» по мере развития рыночной динамики и переосмысления покупателями своих потребностей и связанных с ними расходов.

Реконструкция инновационного портфеля на основе того, что будет приносить наибольшую пользу, позволяет лидерам перераспределять ресурсы в сторону лучших «следующих нормальных» возможностей и от возможностей, для которых предыдущие предположения больше не применимы. Например, компания по производству потребительских товаров, которая планировала запустить линейку продуктов, ориентированную на любителей здоровья в тренажерных залах, может решить перенаправить ресурсы на создание своего бизнеса электронной коммерции, ориентированного непосредственно на потребителя, который ранее был отодвинут на второй план из-за исторических убеждений. этот спрос был слишком мал, а использование виртуальных каналов клиентами было слишком ограниченным.Сегодня эти убеждения, возможно, изменились.

Aspire. Установление нового стремления должно действовать как Полярная звезда, определяющая сочетание возможностей и сильных сторон, которые сохранятся в постпандемическом мире. Для этого лидерам, возможно, потребуется переосмыслить свой бизнес и бросить вызов ортодоксальным взглядам, которые сформировали предыдущие устремления. Например, технологические платформы для работы на дому, которые когда-то считали себя комплиментами офисной модели, теперь могут рассматривать свой бизнес как конкуренцию подобным WeWork и крупнейшим фирмам в сфере коммерческой недвижимости.Они также могут позиционировать себя, чтобы стать предпочтительными платформами для более старшего поколения потребителей, которые теперь более опытны в использовании цифровых технологий, для общения с семьей и друзьями.

Ускорение и масштабирование. Глобальная пандемия значительно ускорила темпы, с которыми компании выводят на рынок новые идеи, включая массовое ускорение некоторых регуляторных процессов и оказание давления на отраслевые экосистемы с целью предоставления дефицитных продуктов и услуг новыми способами.В течение нескольких недель некоторые компании изменили свое производство, чтобы поддержать реакцию на COVID-19: промышленные компании производят аппараты ИВЛ и гигиенические маски, люксовые бренды производят дезинфицирующие средства для рук, а ликеро-водочные заводы производят дезинфицирующий спирт. Учитывая ускоренные темпы, с которыми продукты и услуги выводятся на рынок напрямую, критически важно обеспечить, чтобы цепочки поставок и другие средства масштабирования не отставали от спроса.

Расширение и мобилизация. В некоторых случаях компании могут использовать внешние партнерства для Расширение охвата своей организации и, таким образом, получить более высокую отдачу от инвестиций в инновации, снизить риски и помочь в формировании регуляторной политики. Один из основных первых уроков кризиса COVID-19 заключается в том, что конкуренты и фирмы из совершенно разных отраслей могут внезапно стать союзниками. Мы видели это в более чем 15 фармацевтических компаниях, которые согласились поделиться библиотеками соединений в поисках лечения коронавируса, а также в государственно-частных партнерствах, созданных, чтобы помочь сгладить кривую распространения инфекции и подготовиться к возобновлению экономики.

Чтобы обеспечить такие расширения, организациям будет выгодно привить гибкую культуру и рабочую модель, которые помогут Mobilize инновации. Скорость является важным фактором успеха инноваций, так же как и способность продолжать работу, несмотря на трудности, которые навязывает кризис.

Основные практики, лежащие в основе отличительных инноваций, не изменились в это время кризиса, но изменились относительный акцент и срочность того, на чем предприятиям следует сосредоточиться. Принимая во внимание, что в нашей статье 2019 года «Обязательства по инновациям» мы выделили Aspire и Выберите как непропорционально важный в периоды стабильного экономического роста, мы считаем, что неопределенность и серьезность текущего кризиса требует от лидеров, прежде всего, пересмотра . Откройте для себя потребностей клиентов и разработайте их бизнес-моделей для удовлетворения этих потребностей.

Прежде всего, организациям необходимо осознать, что инновации, более чем когда-либо, являются выбором. Независимо от относительного акцента и порядка, мы считаем, что Восемь основ инноваций, которые в течение многих лет помогали ведущим новаторам более чем вдвое увеличивать общую прибыль акционеров по сравнению с отстающими, будут по-прежнему иметь решающее значение для навигации и выхода из этого кризиса. .

Как мы узнаем, когда кризис COVID-19 закончится: NPR

Люди отдыхают в парке Джорджтаун-Уотерфронт в понедельник в Вашингтоне, округ Колумбия.C. Хотя ограничения на пандемию были сняты для большей части США, дельта-вариант коронавируса госпитализирует в США тысячи людей, которые до сих пор не прошли вакцинацию.

Тасос Катоподис / Getty Images

скрыть подпись

переключить подпись

Тасос Катоподис / Getty Images

Люди отдыхают в парке Джорджтаун-Уотерфронт в понедельник в Вашингтоне, округ Колумбия.C. Хотя ограничения на пандемию были сняты для большей части США, дельта-вариант коронавируса госпитализирует в США тысячи людей, которые до сих пор не прошли вакцинацию.

Тасос Катоподис / Getty Images

Во многих отношениях американская жизнь возвращается к нормальной жизни: маски больше не требуются во многих местах, школы и университеты снова открываются, а дни социального дистанцирования начали исчезать. , поскольку концерты и спортивные мероприятия возвращают зрителей.

В США сейчас в среднем 154 случая смерти от COVID-19 в день — ничтожная доля по сравнению с пиком пандемии коронавируса — , и некоторые меры безопасности и ограничения все еще действуют. Поздняя пандемия. Американская жизнь не совсем вернулась к статус-кво, но кажется, что она намного ближе к нормальной, чем шесть месяцев назад.

Но хотя мы можем стремиться к тому, чтобы власти дали полную ясность и заявили, что пандемия — это история, кризис еще не закончился ни в США, ни за рубежом.

Вопрос , когда кризис закончится, является многоуровневым — с разными ответами с местной, национальной и глобальной точек зрения.

Не существует точных показателей, когда он превышает

В январе 2020 года США объявили коронавирус чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения.

После многих месяцев, в течение которых США возглавляли мир по числу случаев коронавируса, вирус теперь под гораздо лучшим контролем из-за широкой доступности вакцин против COVID-19.

Этот федеральный чрезвычайный статус все еще действует — он продлевался несколько раз, последний раз в апреле. Он может быть продлен министром здравоохранения и социальных служб до тех пор, пока считается, что существует чрезвычайная ситуация.

Медицинские работники, службы экстренного реагирования и основные работники чествуют за свою службу во время пандемии COVID-19 на параде тикерных лент Hometown Heroes на Манхэттене в среду.

Newsday LLC / Newsday через Getty Images

скрыть подпись

переключить подпись

Newsday LLC / Newsday через Getty Images

Медицинские работники, службы экстренного реагирования и основные работники получают награду за свои услуги во время пандемии COVID-19 на параде тикерных лент Hometown Heroes в Манхэттене в среду.

Newsday LLC / Newsday через Getty Images

Неясно, выпустят ли Центры по контролю и профилактике заболеваний какой-либо документ. CDC не ответили NPR по этому поводу.

Али Мокдад, эпидемиолог из Вашингтонского университета, надеется, что CDC в конечном итоге даст американцам положительный знак. Ранее он почти 20 лет занимал многочисленные должности в CDC.

Когда придет время, Мокдад сказал NPR, «это очень важно для нашего собственного CDC… сказать: «Мы вне опасности прямо сейчас. Мы должны жить дальше ». «

Он говорит, что нет точных показателей для определения того, когда пандемия закончилась, потому что такие ситуации динамичны и меняются так быстро. И сам коронавирус тоже развивается.

« Когда вы посмотрите на генетический состав и секвенирование вируса … и то, как он менялся, еще есть много возможностей для мутации. Это возможно не в конце цикла мутаций. Так что этот вирус может преподнести много сюрпризов », — говорит он.

В прошлом месяце Foo Fighters вновь открыли Мэдисон-Сквер-Гарден в Нью-Йорке. Концерт, в котором все участники прошли вакцинацию, стал первым на арене Нью-Йорка, который прошел на полную мощность с марта 2020 года.

Кевин Мазур / Getty Images для FF

скрыть подпись

переключить подпись

Кевин Мазур / Getty Images для FF

Foo Fighters в прошлом месяце вновь открыли Мэдисон-Сквер-Гарден в Нью-Йорке.Концерт, в котором все участники прошли вакцинацию, стал первым на арене Нью-Йорка, который прошел на полную мощность с марта 2020 года.

Кевин Мазур / Getty Images для FF

Как официально заканчивается пандемия

Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 пандемией 11 марта прошлого года — в тот же день, когда жизнь начала кардинально меняться на большей части территории Соединенных Штатов.

Итак, когда вирус в конечном итоге будет взят под контроль, объявит ли ВОЗ пандемию оконченной?

В основном да.

Когда распространение COVID-19 по всему миру прекратится, это больше не будет считаться пандемией. «В общем, если взять под контроль распространение болезни по всему миру в определенной области, мы можем сказать, что это уже не пандемия, а эпидемия», — заявила NPR ВОЗ.

Но он подчеркнул, что характеристика вспышки как пандемии не имеет формального значения в соответствии с международным правом.

То, что имеет формальное значение , — это «чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения, имеющая международное значение» — статус, присвоенный COVID-19 в конце января 2020 года.Это самый высокий уровень опасности для здоровья по международному праву.

Каждые три месяца ВОЗ созывает международный комитет, чтобы определить, следует ли считать вспышку такой глобальной чрезвычайной ситуацией в области здравоохранения. Когда все кончено, ВОЗ говорит, что все кончено. Это то, что он сделал прошлым летом в связи со вспышкой лихорадки Эбола в Африке.

Но, скорее всего, пройдет некоторое время, прежде чем это произойдет с COVID-19.

Генеральный директор ВОЗ Тедрос Адханом Гебрейесус часто заявляет: «Никто из нас не будет в безопасности, пока все не будут в безопасности.»

США еще не выбрались из леса

Дельта-вариант распространился по США так же быстро, как опасались эпидемиологи. Сейчас на него приходится более половины случаев в США и гораздо больше. в некоторых штатах.

Линн Голдман, эпидемиолог и декан школы общественного здравоохранения Университета Джорджа Вашингтона, говорит, что в США есть определенные вещи, которые работают на это, а некоторые против.

Хорошая новость заключается в том, что мы показали способность снижать уровень передачи и смертности от вируса. И, конечно же, американцы имеют широкий доступ к вакцинам от COVID-19.

Плохая новость заключается в том, что существует сопротивление двум основным способам предотвращения передачи — вакцинации и ношению маски.

«И, к сожалению, эти два атрибута имеют тенденцию совпадать у одних и тех же людей и внутри одних и тех же подгрупп населения», — говорит Голдман.Другими словами, многие из тех же людей, которые не хотят получать вакцину, также не хотят носить маску.

Выпускники участвуют в церемонии открытия Университета Южной Калифорнии в Мемориальном Колизее Лос-Анджелеса в мае.

Аль-Сейб / Los Angeles Times через Getty Images

скрыть подпись

переключить подпись

Аль-Сейб / Los Angeles Times через Getty Images

Выпускники участвуют в церемонии открытия Университета Южной Калифорнии в Мемориальном Колизее Лос-Анджелеса в мае.

Аль-Сейб / Los Angeles Times через Getty Images

В результате, по словам Голдмана, мы, вероятно, увидим продолжение передачи вируса в США, сконцентрированное в регионах с самым низким уровнем вакцинации.

Современные вакцины высокоэффективны против COVID-19, включая дельта-вариант. Это означает совершенно разные результаты для тех, кто вакцинирован, и тех, кто не вакцинирован. Например, в прошлом месяце в Мэриленде от COVID-19 умерло 92 человека.Все они не были вакцинированы.

Местные телефоны могут сказать вам больше, чем государственные или национальные.

Самые точные индикаторы прогресса или проблем относятся к местным.

Национальные и даже государственные показатели показателей инфицирования или вакцинации могут вводить в заблуждение, говорит Мокдад. Общий уровень вакцинации в штате может скрыть гораздо меньшее количество вакцинаций в определенных регионах, которые остаются очень уязвимыми для вспышек.

Низкий уровень вакцинации облегчает распространение быстрорастущих вариантов.

Хотя есть много способов отслеживать прогресс (или нет) в борьбе с вирусом, Мокдад говорит, что одним из особенно полезных показателей является количество госпитализаций.

«Невозможно ошибиться или занижать данные о госпитализации по поводу COVID-19, потому что каждый, кто сейчас обращается в больницу, проходит тестирование на COVID-19», — говорит Мокдад.

Это контрастирует с количеством случаев, которые могут не учитываться из-за отсутствия тестирования, и количеством смертей, которое может на несколько недель отставать от других показателей при возникновении вспышки.

Студент в сопровождении семьи во вторник в Виннетке, штат Калифорния, получает вакцинацию во всплывающей клинике вакцинации от COVID-19.

Марио Тама / Getty Images

скрыть подпись

переключить подпись

Марио Тама / Getty Images

Студент в сопровождении своей семьи проходит вакцинацию во всплывающей клинике вакцинации от COVID-19 во вторник в Виннетке, штат Калифорния.

Марио Тама / Getty Images

Коронавирус, вероятно, снова вырастет этой зимой

Несмотря на то, что количество случаев заболевания в США значительно снизилось по сравнению с их пиком, невакцинированные люди будут продолжать умирать от COVID-19, пока мы не будем успешно контролировать передачу.

Эксперты говорят, что следующая большая проблема наступит зимой . Ожидается еще одна волна, поскольку люди переезжают внутрь в более холодные месяцы. По мере того, как учащиеся вернутся в школу, вероятно, будут некоторые вспышки — дети до 12 лет еще не имеют права на вакцинацию.

Насколько опасен этот вирус, будет зависеть от уровня вакцинации населения и летальности распространенного с наступлением зимы варианта. То, насколько быстро правительство штата или местное правительство захочет вернуться к ограничительным мерам — например, ношению масок в помещении — тоже будет иметь значение.

«В краткосрочной перспективе это будет сезонное явление, как то, что мы наблюдаем с гриппом, просто потому, что у нас недостаточно вакцины, чтобы вакцинировать всех в мире», — говорит Мокдад.

Если мы поступим правильно, например, увеличим производство вакцины, — говорит он, — возможно, в конечном итоге нам больше не придется беспокоиться о COVID-19.

Каким может быть конец кризиса в США

Goldman видит два возможных сценария для США в ближайшем будущем.

Один из них заключается в том, что вирус эволюционирует, чтобы легче обходить вакцины, которые были введены.

Если это произойдет, говорит она, «тогда нам придется провести еще один раунд ревакцинации всех.«Производители лекарств уже работают над бустерными прививками на случай, если они станут необходимыми.

С другой стороны, этого может и не произойти, и существующие вакцины будут продолжать оставаться высокоэффективными.

В этом случае, Голдман считает, что в течение следующих нескольких месяцев, «мы увидим около ликвидации пандемии, безусловно, в Соединенных Штатах и ​​Европе, других богатых странах, Японии, Тайване», в то время как усилия по иммунизации людей в остальном мире будут продолжаться.